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覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 19:50&&【字号：&&&&&&】
腾讯科技讯11月21日,尽管遭遇了GalaxyNote7手机爆炸起火并在全球召回该手机的灾难,但是,三星的噩梦似乎还没有停止。近日,一些媒体就报道称,三星的GalaxyS7手机也遭遇爆炸事故了。上个月,菲律宾和加拿大的一些媒体就提出了担忧,称三星的GalaxyS7Edge旗舰式手机可能也存在与Note7类似的技术缺陷。就在本月初,来自加拿大的一则报道进一步阐述了这种可能性。就在几天之前,美国科技网站Gizmodo报道,一名叫AmarjitMann的加拿大男子表示,11月13日他在开车回家途中忽然觉得装着三星GalaxyS7的口袋发热,便将手机取出,取出瞬间,手机就在他手中爆炸了。Mann表示,爆炸导致了他的手部(hand)二级烧伤,手腕(wrist)三级烧伤。不过,三星近日就是最近的这些问题发布了一份正式声明,称没有证据表明S7或S7Edge手机“内部电池存在问题”。三星的这份声明内容如下。“三星是GalaxyS7系列手机的质量与安全后盾。目前并没有明确的案例表明这些设备的内部电池存在问题。目前,已有1000多万部这样的设备被美国用户使用。但是,我们已经证实了大量的事故是因外部严重损坏所致。在三星能够获取并检查这些设备之前,人们还无法明确任何一起事故的真正原因。”(编译金全)。
11月30日报道台媒称,大陆雾霾的频繁出现催生了一个新的产业――卖空气。据台湾“中央社”11月29日报道,进口空气一瓶叫价人民币200多元,吸一口约1.2元。不过,大陆专家则提醒消费者要谨慎购买。卖空气通常以矿泉水瓶包装,标榜现装现发,部分还打着“严重雾霾地区买一送一”的促销口号。雾霾频繁催生网店卖空气:国产5元进口699元大陆各地雾霾频繁,竟催生新的商品交易――卖空气,通常以矿泉水瓶包装,标榜现装现发。(图片来源网络)国产空气售价较低,例如威海空气标价一瓶5元;来自加拿大名为维他的空气标价108元,7.2升一瓶;来自新西兰的空气标价699元,折扣价219元,7.7升一瓶,可用180次,吸一口空气价格约1.2元。加拿大维他空气的官方微信指出,2015年5月才面世的维他空气,经过不到8个月,销量就已达1万罐,春节期间的日销量达百瓶。部分销售空气的卖家则说,没什么用,就是新奇产品而已。对于空气作为产品来销售,大陆工商部门表示,目前大陆现行相关法规并没有对空气进行品类划分和特殊审批的要求,但也不会限制该类产品的流通。不过,大陆专家则建议消费者首先必须注意这类产品是否涉及虚假宣传,其次须注意是否为没有标明商品名称、厂名、厂址的三无产品。另据台湾中时电子报11月29日报道,空气摇身一变成为有价商品后,售价也不一,空气也被分为了不同的等级。包装既有简易的矿泉水瓶装,也有带呼吸面罩的压力容器装。专家表示,在大陆这类产品没有类别划分,涉嫌三无产品和虚假宣传,建议消费者谨慎购买。。
钱柜pt娱乐城凤凰科技讯北京时间11月29日消息,亚马逊希望仓库的员工可以加快工作速度。美国已经进入假日消费旺季,订单潮水般涌入,为了提前做好准备,亚马逊用新技术训练新招募的员工,比如触摸屏技术、机器人技术,它将培训时间缩短为2天,一般来说,了解仓库工作需要最多6周的时间。缩短培训时间可以为亚马逊省下一大笔开支,公司可以用更高的工资吸引员工。每年11月至12月是购物旺季,亚马逊为美国仓库增加12万名临时工,相当于增员40%。劳动力市场很吃紧,竞争对手沃尔玛、快递公司UPS也在招募员工,备战假日,亚马逊不得不与对手一决高下。Zebra科技公司与零售商建立了业务合作关系,公司CTO汤姆?毕昂库里(TomBianculli)说:“它们在同样的劳动市场兵戎相见。”亚马逊拥有世界上最大的仓库网络,它需要大量的周期性员工来保持仓库的运转,因此争夺劳动力对亚马逊来说更加重要。由于劳动力快速周转,失业率低,美国提高了最低工资标准,亚马逊被迫加快速度,想尽办法招募周期性员工。亚马逊缩短了培训时间,新人培训更容易、更有弹性,他们赚的钱比最低工资高。在亚马逊及其它企业的仓库里,这类员工一般要工作6周至3个月,有的操作铲车,有的挑选订单,有的运送盒子。除了临时工,亚马逊还增加了全职员工的数量。去年亚马逊招募的周期性员工有14%留下,部分是因为亚马逊提供了补贴。亚马逊人力资源、全球运营副总裁约翰?奥尔森(JohnOlsen)介绍说,虽然员工培训是每年都会遇到的挑战,但是今年四季度还有一件重要的事情:看看什么技术可以提高效率、保证安全。亚马逊估计,今年假日期间的销售额可能会比往年增加27%,达到455亿美元。2016年,亚马逊已经建设了26个新仓库,全球总数达到了149个。沃尔玛也在2年内增加了10个新的电商中心,它原来已经拥有几十个小型电子商务、店铺仓库,还有80家店铺直接向消费者出货。其它传统零售商、小型电商公司可能在美国只有3-4个仓库,瞄准主要的人口聚集地。奥尔森表示,亚马逊新仓库大力引进自动化、触摸屏、机器人、扫描器及其它技术,尽可能提高员工的速度。第一天上班时,受训人员就会参与实际操作培训,奥尔森表示,这种方法大大提高了速度。在仓库的楼层上,新人学习如何打包发货,“教练”是一块屏幕,它会告诉新人使用多大尺寸的盒子,胶带也是自动提供的,长度刚刚好。如果是传统仓库,新员工前几天一般在培训教室度过。物流人力资源公司ProLogistix的高级副总裁布莱恩?迪瓦恩(BrianDevine)认为,这种差异可能会让亚马逊获得优势,缩短学习曲线,员工流动的问题就没有那么严重了。在提升仓库效率时,小小的改变往往会带来很大的不同。例如,快递巨头UPS已经引进了彩色编码扫描技术,如此一来,员工就没有必要记住邮政编码。零售顾问公司KurtSalmon的仓库专家史蒂夫?奥斯本(SteveOsburn)认为,亚马逊的仓库相当统一,它可以在多个地方引进相同的训练项目,让效率更快提升。传统的亚马逊仓库设有装载区,卡车可以从两边接近,确保商品能够穿过。当假日来临时,员工两班倒,24小时运营,商品会在8英里长的传送带上不断传输。新仓库不同,里面到处都是机器人,它需要的人数比老仓库还多,因为新仓库效率更高,可以处理更多的订单,处理订单只能由人来完成。在位于华盛顿DuPont的亚马逊仓库内,一个巨大的黄色机械臂将托盘上的商品送到仓库第二层,此时新员工站在中间层学习安全知识,了解技术细节。Orange也是一款机器人,它的移动速度比人快,机器人将装满商品的货架送到工作站,员工可以从工作站上拿到商品。显示屏会告诉员工需要的商品外观是怎样的,它们的位置在哪里,如此一来员工就可以快速精准找到产品。新旧仓库的差别很大,如果是旧仓库,员工必须记住商品的存放位置,如果有必要还要跑去寻找。在新仓库内,机器人抱起架子,员工从上面找到商品然后扫描,闪烁的光线会告诉员工应该将商品放进哪个盒子,然后准备发货。奥尔森说:“在每一个步骤中都有技术参与,一切都是自动的。”斯比亚(NgceboSibiya)今年21岁,去年12月,他在亚马逊英格兰MiltonKeynes仓库工作了几天,他上的是夜班。斯比亚说培训很简单很有效,他说自己接受了实际操作培训,学习如何打包出货,第二天就开始工作了。斯比亚称:“相当容易,只需要打包就行了……工资不错。”最终他之所以工作几天后退出,主要是因为他要上学,怕迟到。(编译虎涛)。
“我们转型了。”几天前,纠纠直播创始人告诉新浪科技。至于原因,她没有多说,“很自然的转型。”今年4月1日,曾获得赵宝刚导演数百万天使融资的纠纠正式踏入直播行业,上线了纠纠直播,“宇宙首款双人CPPK的直播App”成为这家入局并不算早的直播平台的辨识度。不过仅两个月后的6月,他们的宣传核心便似乎从纠纠直播转为了纠纠出品,公司也从直播平台转型为包括直播内容和网剧在内的网络视频内容生产公司,甚至自家生产的网络内容也选择放到一直播、美拍、花椒等更大的平台上直播。这多少印出整个直播行业的现状――在大资本入局时代,用户与资源纷纷涌向头部平台,小直播站愈加支撑乏力、无以为继。说起来,及早撤退、安然转型的纠纠算是幸运。曾有分析认为,现今存在着的300多家直播平台在即将到来的2017年将有超200家倒下。“直播行业已经进入淘汰赛阶段。”斗鱼直播相关负责人向新浪科技表示。而在9月的一次采访中,六间房(石榴直播)创始人刘岩也提到,现在每周都有三四家直播平台找过来寻求收购。并购也确然正在行业中发生。8月11日,微软宣布,已收购低延迟互动流媒体直播服务平台B11月15日,龙珠直播股东游久时代发布公告,苏宁旗下的聚力传媒(PPTV),将通过收购股权等投资方式取得游视网络分拆之后的直播公司100%股权和电竞公司25%股权……资金短缺、巨头入场、政策干预,几场并购掩映之下的行业洗牌正伺机而动。双证上岗与直播新政背后的并购生意11月4日,国家网信办发布《互联网直播服务管理规定》(以下称“规定”),对直播行业制定了20条规范,规范中双资质、实名登记、设立总编辑、先审后发、设定黑名单、即时阻断成为备受关注的内容。按照《规定》,这些要求都将在12月1日正式落地。这也意味着直播平台在运营成本上面临更多考验,对于本就承受巨大带宽成本、运营成本、推广成本的中小平台而言无异于向死亡线继续迈进。而政策开始干预传递的另一个信息是,整个行业受到相关部门密切关注,疯狂式爆发即将触及行业底线,鱼龙混杂时代将成为过去。更早之前、9月9日广电总局“双证上岗”的规定被认为是行业洗牌的开始,重申直播平台必须获得《网络文化经营许可证》以及新增的必须获得《信息网络传播视听许可证》成为摆在所有根基不深、背景不厚的年轻直播平台面前最现实的问题,苦恼的甚至包括斗鱼、龙珠、熊猫这样活跃度排名靠前的直播平台。早前它们都只涉及电竞业务,在证件方面并未过多筹谋,而现在,这成为它们必须挂在网站底端的行业准入证明。当然,中间过程困难重重,难点有二:其一,持证企业须为国有控股企业;其二,注册资本在1000万元以上。两项硬性指标也由此引发了行业内的两种选择:大型平台寻找能够并购持证的“壳资源”,小公司寻求被持证企业并购。此前据《南方日报》报道,在广电总局的通知下发后,有能力的直播平台都在打并购的主意,一家公司甚至以3000万的高价并购了一家公司,只为一张证件。除了价格的高昂,整个过程也包括估值、非直播业务的剥离等交易流程的复杂。而许可证要求的另一面是,财力不足以支撑办证、收证的小平台也开始寻找被并购的机会。在行业内,YY旗下的YYLive与虎牙直播共用一个视听许可证,战旗TV的许可证来自于老东家浙报传媒,映客直播的视听许可证则来自于其创始人曾供职许久的多米音乐,在“一证一平台”政策还未见端倪的今天,寻得持证企业的并购也是曲线救国的方式。不过,六间房创始人刘岩也对新浪科技表示,视听许可证的缺少会是行业里的潜在问题,但现在并没有看到因为视听许可证而导致行业并购增多的现象。“在现阶段直播行业最显性的问题不是资质问题,还是商业问题,考验着平台对商业的处理能力。”洗牌期里的各取所需平台寻求收购,背后更深层次的原因是成本与收入、规模的不平衡。众多平台赶上了直播行业起飞的风口,却在日复一日的运营中收效甚微。运营、流量、资源的多方不足是他们陷入困境的根本原因。一下科技创始人兼CEO韩坤向新浪科技分析说,市场上有很多家直播平台的存在也说明了直播的技术门槛并不是特别高,这是主要强调运营能力的行业。“现在移动互联网推广成本特别高,如果没有稳定资源导入用户,直播平台很难生存。”据方正证券预计,直播市场规模2016年将达到150亿,2020年将达到600亿,而中金在线研报认为,直播将在2020年达到千亿规模,整个直播行业相对而言还处于扩张期,有众多小型玩家不断涌入,“但市场最终会收敛到有限的玩家。”六间房创始人刘岩分析,“直播行业是有一个用户量、利润与收入的临界值的,如果达不到这个临界值平台是难以存活的。此前尝试过的小厂商会逐渐发现难以为继,在一定时间它们触不到临界值就会寻求被并购的机会。”龙珠直播CEO陈琦栋就曾在内部信中说明了接受收购的原因,“目前直播行业良莠不齐,资本充斥的同时,行业面临巨大的洗牌,我们需要更多的资金来打仗,由于苏宁的财务保证,我们在未来,不会出现竞争对手可能面临的状况――融不到钱就公司瞬死;我需要志同道合的战略合作伙伴,仅仅有钱是不够的。”而对于收购方而言,收购的目的在于补足原有业务线。斗鱼直播相关负责人分析说,“一些巨头可能会通过收购中小直播平台以填补其在直播领域的空白。”在此之前,收购龙珠直播的PPTV及其背后的苏宁,投资斗鱼的腾讯也都是如此。大型平台也同样有扩展业务方向与市场的需求。韩坤透露说,确实已经有一些直播平台找上了门。“一个团队能够快速做出来一个直播产品,说明还是具有一定的技术与产品基础的。我们也希望有更多的直播平台愿意和我们一起合作,一起做更大的市场。”对于尚在扩张、仍需烧钱的直播平台来说,找到需要拓展直播业务争夺入口,并拥有流量优势和用户资源的买家自然幸运。但巨头在直播行业的布局渐渐落成,寻求收购的平台也日渐增多,找到合适的收购方也变得艰难。刘岩告诉新浪科技,“其实行业收购对大厂商而言意义不是特别大,互相导流的机会不是特别多,除非是特色领域,不然很难出现加法效应。现今以及未来行业并购的发生只会是小厂商生存危机的原因,不是现象级的重组。”寡头时代与群雄割据韩坤也向新浪科技表示,“并购可能会有,但是更多的是死亡。”而死亡战、转型战已然开始。“大声宣扬好的,偷偷埋掉死的”不仅仅只适用于VC行业的从业者,在直播行业,许多平台也已经默默转型。至于未来的行业格局,斗鱼直播相关负责人认为,“按照中国互联网行业发展来看,一直是只有第一,罕有第二,做到行业第一会有更多的资金、资源、用户涌入,而行业第二、第三往往会被边缘化。直播行业也是同样的道理。”六间房创始人刘岩则分析说,直播行业未来一定是很多家并存的行业,不是寡头的行业。其一,社区类产品具有自洽的财务系统,尤其是直播产品具有用户造血机制,能生存的不只是几家小厂商;其二,在很多方向也有很多专业领域的直播,比如新闻站、视频站、电商站,直播会成为互联网的基础建设。“直播行业是容量巨大的行当,会不断融合上下游相关的行业,不会是老大吃老二、老二吃老三的情况,它更像传统演艺,刘老根大舞台与郭德纲的德云社,不是谁抢谁的饭就不能生存了,直播不过是它的一种互联网产品形式。”一下科技创始人韩坤在采访中也表达了直播将成为各家标配的观点,比如媒体可以推出直播访谈、企业可以宣传自家产品,每一个领域的直播影响某一个群体、达到某一个特定目的。但平台级的直播会产生行业寡头,“我们可以看到用户正越来越集中于头部。”虽然这些观点乍看略有差异,但或许已经反映了2017年直播行业的趋势:1。平台并购与内容并购会发生,但并不是现象级的行业重组机会,一方面是巨头或大平台补足业务线与争夺流量入口,一方面是中小型直播平台获得资源与资金;2。直播会成为互联网基础建设与标配,成为每一家互联网巨头的工具;3。在方向会更垂直与细分,而每一个垂直领域也许会出现各自的领先者;4。整个直播行业会诞生平台级的巨头,而或许巨头就将在2017年诞生。。
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真人金沙赌博:四川检出针孔避孕套 有女孩“中招”3个月怀孕2次
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 19:50&&【字号：&&&&&&】
里约奥运会如火如荼,当运动员们在各项赛事中激烈比拼的时候,媒体间的“新闻大战”也一触即发。虚拟现实、全景视频、机器人程序等黑科技层出不穷。《华盛顿邮报》:机器人写作《华盛顿邮报》对本次奥运会极为重视,出动了“一个师的兵力”来报道。而除了普通记者之外,新闻团队里又多了一个新成员:机器人写作程序。邮报用自己开发的程序自动生成数以百计的关于奥运会的实时新闻报道,无需人工干预,就会发布在邮报官网以及Twitter等各种外部渠道。《华盛顿邮报》数字项目负责人杰里米?杰尔波特(JeremyGilbert)表示,之所以采用机器人写作程序,是因为使用人工智能可以迅速写成简单却有干货的报道:如比赛成绩、奖牌数量和其他与数据为中心的新闻。所以,邮报的“人类记者”可以做更有趣、更复杂的工作。“我们不是为了取代记者,而是为了解放记者。”这些机器人写作的新闻或许不会给你留下深刻印象,但它帮助记者从机械的简单工作中解放出来,节省了大量时间。杰尔波特作为《华盛顿邮报》的数据科学主管带领着一个团队做出了这个人工智能项目Heliograf。团队包括三个负责全面工作的工程师以及更多数量的产品分析师,四五个编辑部员工也参与了程序的开发过程。《华盛顿邮报》奥运机器人的第一条Twitter,随后就进行了更正。《华盛顿邮报》不是第一个涉足自动化新闻写作的媒体。西北大学的NarrariveScience项目很早之前就利用人工智能写作报道棒球比赛及上市公司的财报情况,美联社也在AutomatedInsights的帮助下进行了类似的工作。杰尔波特作为前西北大学新闻学教授,也参与过NarrativeScience的开发。他表示,《华盛顿邮报》对于机器人新闻写作有着很高的目标,最完美的机器人新闻会让读者无法分辨到底是由人所写还是机器人所写。作为《华盛顿邮报》在自动新闻写作领域的“排头兵”,Heliograf还会跟进11月中期的美国大选,实时更新选举进程和结果。《纽约时报》:短信新闻推送和其他的妖艳XX不一样,《纽约时报》采取了一种看起来十分“传统”的的新闻报道方式,来拓宽里约夏季奥运会的报道:双向短信(Two-waytext-messaging),看起来十分地单纯不做作。在接下来的两周时间,《纽约时报》体育新闻副编辑塞姆?曼彻斯特(SamManchester),将会从里约热内卢给注册了这项服务的读者发送相关体育新闻的短信。不同于电子邮件的提醒或应用推送通知,这些短信会给读者一个不寻常的、幕后的奥运会视角,就像他们在当地有一个朋友一直在给他们发短信一样。虽然曼彻斯特本人并不能回复读者的每一条短信,但对读者回复进行的分析可以使批量恢复也尽量显得“个性化”。《纽约时报》个性化服务主任安德鲁?菲尔普斯(AndrewPhelps)称,这项创新举措是为了让新闻更好地进入读者日常生活中的关键平台――也就是手机。“对于很多用户来说,消息聊天页面比主屏幕更像主屏幕”,菲尔普斯表示,“我们花了很多时间来思考如何让摄影镜头中的报道让读者与新闻、与记者的距离更近,这是我们的答案。”“也有人问,在Twitter上提供这种服务不就行了嘛?但对我们来说,短信消息意味着一种更加亲切私密的关系。我们的新闻出现在你的家人、朋友和同事跟你打招呼的地方,感觉肯定会有些不一样。”曼彻斯特的“拉客短信”曼彻斯特表示目前计划一天发3到4条短信,除了文字内容外,也会发送照片、动图和视频。此外,他的短信还会给读者问题选项以加深交流,如“我应该问这个运动员什么问题?”“你认为哪只队伍会赢得这场比赛?”读者的回复内容将会被纽约相关团队收集下来,根据不同的答案定制不同的回复。如果成功的话,曼彻斯特称这项服务在其他的事件报道中也可以应用,如民主党和共和党全国代表大会和超级碗比赛等。“这对我来说是一个新领域,我们会逐渐摸索。但它是个很好的与读者交流的方式,也显得《纽约时报》更加人性化。”另外,如果注册后发现不想继续接收短信的话,回复“STOP”即可。小编默默地想,不愧是国际知名媒体,终于解决了回复“TD退订”退订还是回复“TD”退订的世纪谜题……《金融时报》:VR首秀在众多国际媒体纷纷试水虚拟现实技术时,《金融时报》也不甘落后。这次,它选择里约热内卢奥运会作为其第一个虚拟现实项目的主题。像所有的的奥运会主办方一样,巴西里约在开幕前几个月一直饱受世界媒体的强烈质疑,包括对其场馆建设、安全保障和环境污染等方面的批评,而《金融时报》推出的四分钟VR影片则深入观察了里约贫民区的社会动态和景象。与大部分媒体不同,《金融时报》提供了一种积极的视角和态度,以达到公正报道的效果。奥运会开幕式当天,这一VR影片在专门网站和Youtube上进行了发布,可以免费观看。该项目同时也是《金融时报周末版》主题副刊“隐匿之城”的第三期。“隐匿之城”的主题是发掘全球各大城市的未知情况,前两期选择的城市分别是伦敦与布鲁塞尔。而且,它还与谷歌开展了合作:谷歌为其提供网络端和移动端的互动地图经验,《金融时报》记者和当地文化专家的建议则为谷歌完善地图提供参考。VR视频对硬件有一定的要求,对于出版商来说,如果没有VR头显厂商的支持,想要扩大影响和规模会比较困难。《纽约时报》等出版商就曾与谷歌合作,给读者提供纸板式VR设备Cardboard。《金融时报》也采用了类似的策略,给读者提供35000份纸盒VR眼镜。《金融时报周末版》副主编娜塔莉?惠特尔(NatalieWhittle)表示,该项目制作的身临其境的新闻让人“大开眼界”。“这是一个全新的试验场,想要获得成功非常艰难。它对专业的要求非常高,需要大量的硬件设备和线上准备,对细节的关注也至关重要。”《金融时报》已经计划于11月进行其第二次VR项目,也是“隐匿之城”的第四期,来进一步充实完整该主题。不知道到时会选中哪一个城市呢?BBC:360°视频与实时直播还在电视上看奥运会?这太2012了!“对于这种级别的赛事,直播是大部分人最期待的方式,而我们要做的就是优化这种体验。”BBC体育产品负责人尼尔?霍尔称。我们已经重建了BBC直播的定位,观众观看的加载速度更加迅速,在平台上也提供了更多的选择。因此,从开幕式那天开始,BBC通过体育网站和app提供每天至少20小时的高清视频直播。他还补充:“重点是提供更多的选择的选择,创造最好的服务,使观看更方便。”得益于与奥运广播服务的合作伙伴关系,BBC能够以360°视频的方式实时直播相关赛事。本月将提供100个小时的360°赛事视频,除了开幕式与闭幕式之外,在田径、篮球、拳击和其他项目的一些比赛中,都可以身临其境的体验奥运赛事,四个不同的拍摄角度让用户在体育场内可以将现场尽收眼底。用户可通过BBCSport为260°视频定制的app进行观看,并可以发表体验评价。如果BBC此次试水成功,它可能为更加频繁和广泛的全景视频报道铺平道路。即便如此,传统电视的意义仍不可小觑。对许多人来说,与朋友一起观看体育比赛的体验,比闷在狭小的空间里独自品味要自在的多。。
真人金沙赌博姗姗来迟的网约车新政,再加上滴滴、优步中国宣布合并,让网约车市场再起波澜。曾在2014年年初掀起打车红包大战的滴滴和快的,让补贴成为成为中国互联网出行市场各个玩家的必杀技,就连“外来者”Uber在进入中国市场后也学会了这一招。通过补贴教育市场的效果很明显,时至今日,通过手机软件叫车已经成为人们出行的重要方式之一。而对于普通乘客和司机来说,网约车新政以及滴滴与优步中国两个巨头的合并对他们的影响更为直接,因为这将直接波及到打车价格以及司机收入的变化。滴滴与优步中国合并后,为了打消外界的顾虑,滴滴对外表示,在未来相当长的时间内,针对乘客的红包补贴和司机的奖励将继续发放。但事实上,根据刚刚出台不久的网约车新政规定,滴滴和优步的价格不可能比出租车低太多,况且合并之后二者也都有了增加收入的空间和能力,价格上涨似乎已成必然,但补贴暂时不会取消。表象:奖励减少价格上涨滴滴、优步中国合并一周后,腾讯科技从多位司机处了解到,滴滴与优步的司机端奖励确实有所减少,但暂时并没有出现大规模调整。滴滴快车司机张师傅在去年11月加入滴滴,他告诉腾讯科技,从上周二起,滴滴快车对司机的奖励就由拉满20单奖励60元减少到50元。一位人民优步司机告诉腾讯科技,原来拉满18单奖励100元变为拉满22单奖励100元。乘客张女士从公司到家,乘坐滴滴快车的价格已经于快与出租车价格相当。其实,司机端奖励减少和乘客端价格上涨的迹象早在滴滴与优步中国合并前就已经有所显现,2016年上半年表现尤为明显。曾有乘客对腾讯科技表示,年初从家到公司的15公里路程搭乘人民优步只需27元,近日则提高到35元。多位滴滴快车司机也对腾讯科技表示,司机端奖励从之前平常时段2.5倍和高峰时段的5倍,分别调整为1.2倍和2倍。数据更能清晰地说明滴滴快车和人民优步的涨价幅度。以北京为例,滴滴快车由去年同期的1.5元公里0.25元分钟提高到了1.8元公里0.5元分钟,人民优步从此前的1.5元公里0.25元分钟,涨到1.79元每公里0.3元分钟。内外因:竞争强度减弱与政策约束补贴的意义在于抢占市场,而当市场接近饱和且巨头占据市场绝大部分份额时,补贴的边际效应将明显减少。此前为了突破中国市场和与滴滴抗衡,优步中国曾在2015年补贴了10亿美元(约合67亿人民币),滴滴2015年也至少亏损100亿人民币。补贴造成的巨大亏损让Uber着实招架不住,于是Uber董事会要求其CEO卡兰尼克将优步中国“处理”掉,最终以获得新公司20%股权的条件完成了滴滴与优步中国合并的交易。双方合并后,在出行市场形成了一家独大的局面,从此前滴滴方面提供的数据来看,滴滴专车(快车)用户覆盖数量占比高达88.4%,优步中国提供的这一数据是40-45%。合并后,双方将占据大部分出行市场份额。一旦对抗需求减弱,补贴势必也会下降。另外,在政策约束下,滴滴优步的补贴力度想必也不会过大。7月28日,先后酝酿两年之久的出租汽车改革及网约车新政方案揭开面纱。除了给予网约车平台合法的运营“许可证”,新政还特别规定网约车平台公司不得有“为排挤竞争对手或者独占市场”,以“低于成本的价格”运营扰乱正常市场秩序,网约车价格需要与出租车价格形成差异竞争,并规定不允许扰乱市场的价格补贴。未来:价格变动仍需等待地方细则落地虽然目前来看,网约车价格已经出现上涨的苗头,但具体涨多少、补贴减多少,还需要平台根据网约车新政在各地落实的细则而定。据了解,网约车新政制定管理办法的同时,也将具体的细则制定权限下放给地方政府部门。由于新政仅是国家层面的,地方细节还未敲定,因此各个平台还处在观望阶段。对于网约车未来的价格走向,滴滴方面表示,“新政明确规定了网约车运价原则上实行市场调节价,这给予了网约车经营者一定程度的服务定价权。滴滴将遵循市场规律,根据不断变化的市场需求,对网约车服务进行合理定价”。神州专车称,新政出台后并未对价格进行调整,但也表示未来价格趋势将视具体情况而定。此外,出行市场除了滴滴和和优步中国两家,尚有易到、神州专车、首汽等多个玩家“虎视眈眈”,各地也都跃跃欲试建立地方的网约车平台。以易到和神州专车为例,在过去的一年多时间里,他们投入了很大精力用于提升补贴和扩展用户,比如神州专车的充100送100和易到的充1等营销活动,都为其拉升了不少订单。可以说,各家都有一定实力,面对如此众多的竞争对手,谁也不敢轻言取消补贴。。
从线上电商颠覆实体,再到线下渠道逆势回归,智能手机的消费主战场不断扩展转移。“全国手机连锁卖场的数据显示,2016年6月,中国大陆整体手机线下市场依然保持增长态势,共完成销量3845万台,环比增长5。4%。中国手机消费者的换机周期已经从过去的12个月延长至18个月,中国手机市场将逐步进入零增长时代”,第一手机界研究院院长孙燕飚称。市场不再增长,这意味着,渠道商面临严峻的挑战。近日,南都记者通过问卷调查、实地走访等形式,针对手机各销售渠道展开调查。调查结果显示,目前一二线市场,手机综合卖场倒闭不断;苏宁、国美、迪信通等连锁卖场疲态尽显,客流量远不如品牌专卖店。相比较来说,下沉至三四线市场的渠道商,上半年销量增速高达30%,其中“夫妻店”式的综合卖场仍占优势。一线城市零售渠道:传统卖场疲软,运营商垂死挣扎南都记者走访发现,五羊新城华润万家的迪信通网点已经撤场,只留下空空的柜台,新港西路与电信合作的手机卖场则化身仓库一片狼藉。“上半年手机线下渠道的销量整体增长15%,但一线市场是负增长,二线市场的增长不超过10%”,赛诺市场研究手机事业部总经理李睿称。同样门可罗雀的还有苏宁、国美的手机柜台。广州市购书中心对面的苏宁电器,虽毗邻天河商圈,但来往人流仍相对冷清,周五下午7点至8点的一个小时内,进店顾客30人次左右,购买量仅为一台Iphone6。而广州购物中心隔壁国美电器维多利店同时段,顾客流量约45人次。线下实体店的冷清,从上述两家公司的业绩中也有所体现。2016年上半年,苏宁尽管整体销售规模同比增长14。1%,但实现利润总额为-2.25亿元,并在大陆市场,新开云店22家,改造云店17家;新开常规店29家;新开红孩子店8家。与此同时,关闭各类店114家。国美电器发布的预警公告称,2016年上半年利润预期将同比减少约90%-100%之间,线下门店的销售收入预期同比增长约4%-5%。此外,预计因门店改造,销售收入将减少约9%至10%。运营商们的线下渠道同样不容乐观。记者实地调查天河电脑城中国电信店和太平洋数码广场对面中国移动营业厅发现,周六下午16点半至17点的半个钟内,只有2-4名顾客在手机柜台前留步。而同时段,联通位于天河的旗舰店,顾客人流有20个。这与《南方都市报》联合网易新闻客户端发出的千余份购机方式问卷调查结果趋势一致。根据上述调查数据显示,线下渠道倾向于家电综合卖场(如苏宁、国美)购买手机的比例仅14.45%,选择从运营商渠道购买手机的比例为12%,而选择手机连锁卖场的比例仅为7.45%。“线下渠道,运营商的出货量占比已经降到20%-30%”,李睿称,“2015年4G手机出货量占比近85%,随着3G向4G换机完成,线下渠道中运营商的比例会降到20%以内。”品牌专卖店崛起:厂商补贴扶持,消费者选择比重达49%然而,不同于上述的冷清场面,品牌专卖店却开始兴起。就在中华广场关掉的联通综合卖场里,原来的广告牌还没来得及拆去,已经转手上架其他手机产品。而这家店铺的隔壁,紧挨着两家新开的华为专卖店。“品牌专卖店是厂商大力发展的一个趋势”,李睿称。记者对比了同样规模的综合卖场和品牌专卖店,后者客流量始终为前者的两倍。其中以三星、华为专卖店最受欢迎。这种受欢迎的程度,在这两家手机厂商的业绩上也有所体现。上半年华为智能手机发货量6056万部,同比增长25%,其中中国市场份额增长至18。6%;三星财报亦显示其移动通信业务持续回暖,一季度三星智能手机业务利润同比增长42%,达到3.9万亿韩元,二季度IT及移动通信事业部合并营业利润增至4.32万亿韩元。值得注意的是,华为与三星的品牌专卖店并非自营,大部分仍是与渠道商合作。“专卖店的成交效率高,比综合店更挣钱”,孙燕飚称。但李睿认为,专卖店的增多关键在于厂商的补贴和扶持,“与综合卖场相比,专卖店的服务体验更好,有助于品牌建设。”同样,上述购机方式问卷调查数据同样显示,线下渠道中,选择去品牌专卖店购机的用户整体比例高达49%。渠道向三四线下沉:“夫妻店”卖场火爆,明星代言助攻零售同样的手机卖场在一线市场难以为继,但在一线以外的市场却是另一番光景。番禺钟村的一条步行街上,手机店在近两年内陆续增加到了40余家,其中以综合卖场居多。“手机好不好卖看看附近新开了多少家店就知道了。我自己的店就开到了6家”,一家手机店的老板向南都记者炫耀道。来自行业机构的数据显示,今年上半年手机销量的线下增长主要来自三四线市场及以下的地区,“增速在30%以上”,李睿称。这也是苏宁、迪信通等连锁卖场急于向三、四线城市下沉的原因。但目前来看,“夫妻店”仍是二、三、四线城市中手机零售的主力军,并且逐渐在小范围内开起连锁。“迪信通真正的竞争对手不是京东、天猫等电商平台,而是那些散布于二、三、四线城市的夫妻店,这一块的市场空间很大”,迪信通总裁金鑫此前对媒体表示。不过,即便夫妻店,也开始发生变化。“现在不是我们给消费者推销什么手机,而是消费者一进门直接找某个品牌的手机”,有卖场的工作人员称,其中oppo、vivo仍是消费者“翻牌”最多的品牌。“我们在线下渠道已经耕耘20年,目前三四五线市场占据了绝对的优势”,vivo全球副总裁兼首席市场官冯磊向南都示,“不是我们去抢(市场),而是没人去,我们去了当然就是老大。”IDC数据显示,即便在全球智能手机增速连续降到1%以内的近两个季度里,线下渠道见长的OPPO、vivo二季度仍以6.6%和4.8%的份额牢据前五,增幅分别为136.6%和80.2%。“线下老大”的地位除了先入为主的优势外,明星代言功不可没。南都记者在一家店内观察到,半个小时之内就有2名女生冲着宋仲基代言来找vivo手机。从李易峰、杨幂、鹿晗到宋慧乔、宋仲基,近些年oppo、vivo重金砸来的代言不仅拉拢了大批年轻用户,也给渠道销售带来了不少便利。“品牌代言开路会让线下渠道销售起来容易得多”,艾媒咨询CEO张毅指出。不过,对于计划向向三四线乃至四五六线市场渗透品牌,电商也是他们的选择。“线上对线下的优势还是存在的,店面租金并没有降低,人员雇佣成本也在不断提高”,荣耀总裁赵明仍看好互联网电商的发展,“把电商往四六级市场以及乡村覆盖的渠道打通,我们可依赖几大电商平台和物流体系的建设。这需要时间,但是总体的趋势。”李睿也认为,“未来在三四线地区,线上线下会并驾齐驱,很难分出强弱。”记者观察卖手机,也要卖情境线下渠道中,同样是授权给渠道商运营的专卖店在视觉形象、导购员配备等方面比综合卖场更具优势。以三星为例,店内星状挂饰吊顶与其品牌相应,圆柱形、方形柜台错落有致并按照所展示的产品系列打上醒目的s7、a9等型号logo,休息区设有咖啡、座椅,统一的色调和风格与混杂着各个品牌广告的卖场截然不同。其次,专卖店整体能保持视觉元素的统一,如vivo和OPPO因为长期以来的蓝、绿风格而被冠以蓝厂和绿厂的别称,华为则是统一红色调。除了合营的专卖店之外,小米、一加还通过自营模式拓展线下渠道。截至今年6月底,小米之家在全国开设了27家,风格被网友一致认为模仿日式杂货铺无印良品。雷军也在日前的发布会上直言小米要做科技界的无印良品。和小米一样向无印良品看齐的还有一加手机,连续关掉数十家线下门店之后,创始人刘作虎在采访中表示,“一加目前国内仅保留3家线下门店,广州店空间不大,但内设投影仪、雅座文艺范十足。”但并不是所有的品牌都适合开专卖或者体验店。“首先产品组合要足够丰富,其次要有一定品牌知名度”,孙燕飚分析称,“事实上苹果才是手机品牌专卖店的鼻祖”。全球已开业的487家AppleStore直营店,每一家AppleStore除了保一贯的“性冷淡”风格以及全球标配的GeniusBar(天才吧)、玻璃楼梯之外,还绞尽脑汁挖掘出独一无二的设计,如全球最长重达两吨的GeniusBar、开度最大的全自动玻璃门等等。同样是卖手机,AppleStore开出了地标式建筑和景区的境界,在世界各个角落都热度不减。。
（责任编辑：侯茜）