当我们在编辑文字，选择图片的时候已经在想象发出去之后的效果了，如果我们想象出的效果越让我们愉悦，我们就越有可能发出去。如果发朋友圈的效果很好，我们就越会形成一种朋友圈思维：拍照的时候已经在想象发表在朋友圈会引起什么样的效果，如何选择景色，选择什么样的事件，如何表述，都是我们不断思考的内容。所以，晒不晒自己的生活，并不是由心智是否成熟的决定的。影响因素是：发出去之后的效果是不是我想要的。心智越成熟的人，发出来的东西越不让人反感，因为一个人心智越成熟，他想象出来的效果与现实的效果越接近。人终究是社会性动物，社会认可是很重要的一部分，我并不认同一个人的成熟代表着他只看着自己的目标，而不管其他任何杂事。我最初接触“晒生活”是QQ空间，我偶尔会发一下，自我感觉还是蛮良好的，因为我的文字让我觉得自己是一个多情的诗人，直到一位朋友告诉我，你的qq空间像精神病院。这个朋友对我蛮重要，所以我再也不发了，后来有了微信朋友圈，我也曾想过发一两篇，但是发了之后不断修改，我不断的思考怎么使得自己像个有思想的人却不让别人觉得我矫情，最终无法和谐，所以决定不发。时间久了，我就不会在微信朋友圈里面有任何非官方动态，导致很多朋友都觉得我防范心重，给他们的微信都是工作号，其实那就是我私人的。当别人问起我为什么朋友圈没有任何自己的东西的时候，我的回答是没时间，或者没兴趣，但我知道不是。如果真的是没时间，我就不会为了抓疯狂动物园里面的黄色的牛花费两小时。如果真的是没兴趣，我就不会在睡前打开朋友圈看看别人的动态。原因只有一个：我的自恋需求希望别人夸我，而我知道我发出去之后别人不会夸我，所以我就不发。自卑的人不发，自恋的人发出来都让人有点厌烦，一个人倘若是自恋加自卑的，他就会不断的发朋友圈，然后在不断的删，自恋的时候对结果的想象过分乐观，自卑的时候又对发出去的内容感到羞耻。忙碌的人之所以不发，并不是没时间，而是发朋友圈的效果不是自己满意的，成熟的人之所以发的不多，是因为他明白自己讲的内容，不可能满足所有的人的需求，所以尽量少发，不令人反感。作者：极乐链接：/question//answer/来源：知乎版权声明：本篇文章所推送的内容,来源于网络，如有侵权，烦请原作者联系我们删除处理哦！零乱记(lingluanji_cy)　
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作为一名拥有可以浪漫到死特质的双鱼座女生。想跟身边的男同胞说，平淡的生活里，需要一点浪漫的元lingluanji_cy相比多人的喧嚣，更爱独处的静默。有你，有我，有它，便好。热门文章最新文章lingluanji_cy相比多人的喧嚣，更爱独处的静默。有你，有我，有它，便好。面对20位女生的贴心祝福，围观男生无比羡慕嫉妒恨。
女司机：粉丝会说你还是很厉害。我觉得会很掉粉。
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　　有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢?抛开企业外部因素不谈，抛开企业的长远发展不谈，仅就企业的内部管理问题，觉得有这么几个方面的原因：
　　第一，没有做到管理方式的及时转变
　　企业创立初期，从几个人到几十个人，再到更多一点的人，张三李四王五，别说具体的业务，就是一个人头疼脑热、发烧感冒，老板都清清楚楚。不需要开会，不需要流程，甚至不需要什么制度，老板吆喝几嗓子，所有人都知道今天该干什么，这个星期该干什么;也清楚哪些东西是绝对不能碰的，碰了就会丢掉自己的饭碗。
　　企业发展了，规模壮大了，人员也多了，由几十号人到了几百人、几千人。这时候，老板的嗓门再高，也不可能让所有人都听到你的声音。老板再继续冲在前面已经不可能，只能在中间给大家鼓劲，或者在队伍的后面监督。
　　这时就会发现，老板的任务不再是具体的业务，而是主要侧重对人的管理了。并且所管的人，也不可能是全体员工，而仅仅是身边的副职，或者中层，最多到车间主任一级。吆喝不管用了，只好通过一些会议来提出要求，再由各级管理者一层一层地传达下去。
　　这种情况下，如果个人的管理理念、管理方式不转变，还像过去那样管理，已经不起作用了。到了这个阶段，老板就必须依靠管理团队，而不再是老板一个人，由一个团队来承担管理的责任。如果继续由老板一个人来管，当然会累了。所以，到了这个阶段，老板就必须改变自己的管理方式，应该合理授权，将权力和责任分给其他的管理者。
　　第二，没有建立规范的制度体系
　　我们说，企业小的时候不需要制度，最多有那么劳动纪律、工资发放等等几个制度就可以了，制度多了反而限制了大家的主观能动性。但是，企业大了，人多了，事也多了，没有制度是绝对不行的。
　　主要这么几方面：一是不规范，要么制度太空泛，要么制度太细;二是不系统，基本制度不全，有的还是部门的制度;三是不衔接，制度之间、前后制度之间矛盾。可想而知，这样的制度怎么可能在企业执行下去呢!
　　又去了另一个朋友的企业，他们的制度应该说是相当地规范，一问才知道，他们是花钱请了当地的一家所谓的咨询公司给搞的。再看内容，可以用“全国通过”来形容，这样的制度要在他们企业落实下去，可以说是白日做梦。
　　制度必须根据企业实际来建立，方能发挥制度的应有作用。一方面不能太粗，一方面又不能太细，再一方面必须形成制度体系。太粗，没法落实;太细，执行成本太高;没形成体系，制度之间就互相打架。
　　有些老板认为制度没用，也有不少管理者认为制度没用，这是十分荒唐的。打个比方，如果把企业比作一辆轿车，那么你是想让这辆轿车在什么样的道路上行驶呢?是跑在乡间的土路上，还是跑在省道上，还是跑在高速公路上，就要根据轿车的情况，还要根据自己的实力，去修建什么样的公路!制度建设亦如此。
　　制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。
　　第三，没有形成良好的执行制度氛围
　　制度建好了却执行不下去，如同高速公路有了却就是不上高速，还在乡间土路上乱冲乱撞。大家为啥不想上高速?一方面是过去慢悠悠的状态早已习惯了，反正大家都快不了，这多好呀;另一方面是自己的驾驶水平不行，害怕在高速公路上抛锚出事故。
　　制度建立易，执行到位难。制度能不能执行到位，关键在老板的决心，在企业高层管理人员的努力，它和基层员工没有多大关系。
　　推行制度管理，可以促进企业从“人治”走向“法治”的步伐，这会让一些中高层管理者有些失落，因为没有了“当官”的威风。另外，一些管理者还放不下早已驾轻就熟的“人对人”的管理方式。所以，制度能不能执行到位，关键在于企业的中高层，中高层问题解决了，制度落实自然就不会有多大阻力。
　　应该看到，制度管理表面上看似麻烦，如果真正落实到位，就会体现出它的优势，可以降低管理成本，提高管理效率。
　　这是因为，企业中的大量例行工作，不是靠人来管理的，而是靠制度来管理的，该谁负责就谁负责，只要严格按制度执行就可以了，是不需要企业的高层来研究的。高层需要做的，就是要及时研究解决那些少量的、突发的、紧急的例外事项。
　　这样的话，企业的管理效率和管理效果就得到了保障。否则，不光是老板累，其他的中高层管理者也都跟着起累。
　　第四，没有建立有效的绩效评价体系
　　没有考核，就没有管理。没有考核，制度也难以落实到位。没有奖惩，考核将毫无意义。考核应该考什么?一是对人的考核，二是对事的考核。对人的考核，也就是对人的行为的评价。对事的考核，也就是对人的绩效的评价。
　　对人的行为考核，相对是简单的。对事的绩效考核，相对要复杂的多。考核易粗不宜细。有的专家讲，考核越细越好，譬如那所谓的360度考核，纯粹是扯淡，奉劝老板们千万不要那样做。
　　因为企业的人越来越多，老板的声音在基层已越来越难以听到，要贯彻决策层的意见，要传递老板的意志，那就要建立考核体系，让企业在预定的轨道上运行。
　　完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对各级管理者的管理能力和领导能力做出公正评价，可以对企业各个业务单元的绩效做出合理评价。创建企业公正的氛围，是留住核心人才的关键，更是打造良好文化的基础，更是企业从制度管理走向文化管理的基础。
　　反之，企业对各个单位的评价，对各个部门的评价，上级对下级的评价，都仅仅凭着个人印象和好恶，不能做到公平公正，长期这样下去，必然导致互不服气、弄虚作假、欺上瞒下等等歪风邪气，对企业极其不利。人最累的，不是身体上的累，而是心“累”。通过考核评价，创造一个良好的企业氛围，让大家都能“心”不累地舒心地工作。
　　还有一条最为重要，就是用人的问题，这里不做论述。
　　管理不是一蹴而就的事情，需要有点耐心，要像养孩子一样，该立规矩的时候就立规矩，该处罚的时候也不要心软，到了哪个阶段就采取哪个阶段的相应措施，不要轻易相信“树大自然直”的传说，只要付出辛勤的汗水，不断地浇水和施肥，这棵大树就一定会枝繁叶茂。做管理不是做一笔生意，任何急功近利的行为都要不得，需要依靠点点滴滴地积累和持续不断地优化方能见效。
　　来源|在职MBA
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假设某人A，有一天进入了一个时间隧道，回到了过去的几天，并且看到了几天前的自己（称之为a）那么，这时候应该有两个这个人了，一个是过去的a，一个是从未来回到过去的A假设一下，1.如果A什么都不管，a进入了时间隧道，之后会怎么样？A继续生活下去了?2.如果A阻止了a进入时间隧道，会怎么样？从此世界上有了两个一模一样的A？但好像又说不通，阻止了未来怎么还会有未来呢？
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两个A就可以娶两个老婆了
有谁进入过这时间隧道？
刚刚看的《参考消息》，说人家爱因斯坦的脑结构（切片）与一般人不一样
这不是大漠苍狼小说里的情节么
问题是回不到过去，只可以“停”到未来。
围观。。。。。。。。。。
来关注了。。
回不到过去，只能进入未来。所谓的回到过去只是速度超过光速以后追上了过去发出的光线，看到了过去但无法改变过去。而进入未来和钟慢尺缩一个道理。就像xxx，省略吧
我觉得人是没办法回到过去的，不合常理，也没有科学的解释
如果回到了过去，那么未来就没有这个人了。所以阻止了未来就不会有未来了。
平行位面，呵呵！
因为没实现，所以难解释。20年前，大家听磁带的时候，我说以后肯定有东西只有一根针那么大，能替代现在的磁带录像带，光盘。当时周围的人都认为我痴人说梦。现在看来，TF还有进步的余地啊。
小手一抖，M币到手 ！&&
来看看了。。。。，
两个A就可以娶两个老婆了
越想越乱就不想了，，，，，，，，
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