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作者：游戏玩家inone &&&更新日期：
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大专一年级可以自考本科吗?有人回答的话留下联系方：答：可以,但要报名。
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　　WEB2.0创业门槛低&成功门槛高
　　杨镭：WEB2.0公司的出路有三条，第一个是IPO，第二个是被卖掉，第三个自己盈利一步步往前走。
　　我看一个公司看一个模型的时候我跟那个人接触的时候会有一种感觉，这个模式是不是确实好，模式是否创新。团队很重要，我一直相信这一点，所有的VC都在谈这一点，但是落到每一个人的身上理解就不一样了。
　　互联网是能够改变人们生活方式的一种新手段。从这个角度去理解的话，有巨大的机会。
　　另外还有门槛，希望有一些不公平的竞争优势，我们希望在行业里面有一个壁垒或者是一个领先的位置。VC里面有一句话闷在肚子里面不说，投一个项目的时候不投一辈子后悔，投了后悔一辈子。
　　童之磊：WEB2.0现在太多了，即便你有被收购的机会，那只会收一家也不会都收了。并不是所有的企业都一定要去上市，每年中国成立的企业有一百万家，每年到纳斯达克上市的最多十家，这是十万分之一的概率。如果你自己很喜欢这个事情还有收入，就像你自己开一个咖啡店经常请朋友来做做是很有意思的事情。
　　马云：WEB2.0确实大大降低创业的门槛，而且释放了互联网的活力。互联网原来可以这么互动，这么个性化这么有意思，这是它很有价值的地方。
　　主持人：我发现还有另外一点，创业门槛现在非常低。第二，这拨热潮里面新创立的公司非常多。但是美国有一点，到目前为止没有一家真正的WEB2.0公司上市，还是被收购，中国有不被收购的习惯，即使你做一个MY&SPACE出来，你做一个什么东西出来，这些门户都会自己做，中国的门户比美国更贪婪一点。对于现在这批公司来讲，作为VC的角度来讲，我们需要推出，我们怎么出来？美国没有的模式，在中国直接做成功的模式比较少，包括SP还有最近的一些公司都是比较少的。百度跟GOOGLE是一个模式，市值各方面也是比较好的。
　　从这个角度来讲，WEB2.0现有的这批公司，我喜欢这个理念，但是不喜欢这个词。目前拿到这批钱的创业公司怎么更好出来？
　　杨镭：出路大家谈了很多，第一个是IPO，第二个是被卖掉，第三个自己盈利一步步往前走。你刚才讲到有一个现象大家可能没有意识到，仅仅美国纳斯达克的上市公司有两千多家，任何事情有一个群聚效应，当你有两千多家公司的时候，兼并的时候相对来说比较频繁，这么多上市公司，上市公司都有一些现金，有公司不好互相兼并，于是价值链上出现很多跟兼并做MA有关的公司。反过来你刚才讲的观点，如果被公司买掉的话，中国到今天为止纳斯达克的上市公司有三十多家，这个池子太小。剩下的公司在A板上市，离新经济还有一定的距离。私营公司现金是一个问题，怎么会有这么大的现金收购你，不是不能收购，但是股权交换，被收购的概率小，其实被收购的机会真是蛮小的。剩下优越性一两百家上市公司做这个事情的话，那个时候收购的概率很高。
　　上市是一条更艰难的路，刚才你讲了一句话很对，我再补充一下。在中国的创业门槛很低，在中国成功的门槛很高。大家认为在中国创业门槛比国外要低，但是中国成功的门槛要比国外高。中国社会不成熟不规范，在不规范的时候没有什么游戏规则，不是VC以前在国外说市场多少，团队怎么样，这些条件都全了，可能你就成功了。但是在中国这些条件都全了，也不一定成功。中国成功的VC不是按常理出牌的，按照美国VC的做法来运作的，其实在这个行业里面蛮沉得下去扎得很深，有敏锐的商业嗅觉，然后自己再进去进行分析，但是对中国的VC毫无疑问有好处。面有一个天窗能飞出去的话，底下的盘很大，这么多公司，这么多钱，但是上面的窗口很小，有几个能飞出去，202006年有几个上市公司？VC更需要把这个东西做精做透做扎实。
　　主持人：搜狐还是收购了好几家国内的互联网公司，算是比较稀少的。
　　杨镭：我做灵通CEO的时候我自己在兼并方面花了很多精力，包括看我们的竞争对手。我发现出来有些公司不愿意收购，有一些公司很愿意收购，新浪一段时间之内收购了很多公司，对它的成长有很大帮助。腾讯、网易这两个公司不收购也很成功，这是公司的一种理念文化，不能说不收购就不对或者收购一定出现问题。
　　主持人：中国互联网本身，收购涉及到文化的融合和人的融合，跟中国的商业历史有关，自由的市场经济历史也就是20年开始。杨总刚才提到VC的感受，从北极光来看，在既有规则不明的情况下，中国的创业者门槛很低，但是成功率很高，当然机会很多。你要投资一个团队的话或者投资一个小的WEB2.0也好1.0也好，目前最看中的是什么？WEB2.0这块投资了哪些具体的公司？
　　杨镭：我个人是属于比较感性的人，我看一个公司看一个模型的时候我跟那个人接触的时候会有一种感觉，这个模式是不是确实好。我们会看模式是否创新，我们特别不愿意说C2C或者说国内已经有别人做你也是这样，模式上没有创新的话我很难接受你。团队很重要，我一直相信这一点，所有的VC都在谈这一点，但是落到每一个人的身上理解就不一样了。另外还有门槛，希望有一些不公平的竞争优势，我们希望在行业里面有一个壁垒或者是一个领先的位置。VC里面有一句话闷在肚子里面不说，投一个项目的时候不投一辈子后悔，投了后悔一辈子。
　　主持人：随着WEB2.0也好，3.0也好，VC的分享越来越高。动荡的情况下，VC发现会遇到很多干扰，更难下一个判断，后悔一辈子和一辈子后悔很难平衡这种选择。北极光创投目前在国内投资WEB2.0的公司情况怎么样？
　　杨镭：前一段时间陆续谈一些公司，不便透露。
　　主持人：大概的方向呢？
　　杨镭：还是新经济，跟互联网、跟无线手机有关。
　　童之磊：WEB2.0现在太多了，即便你有被收购的机会，那只会收一家也不会都收了。即便你是第一，可能后边的人跟你没有什么差异。比如说我融到五百万美金，如果后面的人融到一千万美金就把你打倒了？有可能。那不是比公司好坏那比钱谁的多，没有VC会喜欢这样的CASE。
　　我自己对互联网还有一个看法，对于拿到钱的公司不适用，拿到VC钱的人一定要翻多少倍卖掉或者上市。互联网是一个巨大的市场，可以开沃尔玛，也可以开一个小店一个月挣几万块钱挣几十万块钱，也从来没有想到变成苏宁变成沃尔玛。如果一年想赚几十万，有大把的方法在。做UCG的网站，你为了维持这个网站的成本不用花很多的钱雇很多人给你做编辑，你就提供一个平台，把服务器搞定，把带宽的费用覆盖住，很容易把这个网站养活，而且很轻松。
　　这是很好的模式，并不是所有的企业都一定要去上市，每年中国成立的企业有一百万家，每年到纳斯达克上市的最多十家，这是十万分之一的概率。就算兼并收购算掉，也是万分之一的概率，为这样一个目标去努力那只是少数人，像比尔盖茨、杨致远去努力的事。如果你自己很喜欢这个事情还有收入，就像你自己开一个咖啡店经常请朋友来做做是很有意思的事情。
　　马云：WEB2.0确实大大降低创业的门槛，而且释放了互联网的活力。互联网原来可以这么互动，这么个性化这么有意思，这是它很有价值的地方。
　　主持人：我发现还有另外一点，创业门槛现在非常低。第二，这拨热潮里面新创立的公司非常多。但是美国有一点，到目前为止没有一家真正的WEB2.0公司上市，还是被收购，中国有不被收购的习惯，即使你做一个MY&SPACE出来，你做一个什么东西出来，这些门户都会自己做，中国的门户比美国更贪婪一点。对于现在这批公司来讲，作为VC的角度来讲，我们需要推出，我们怎么出来？美国没有的模式，在中国直接做成功的模式比较少，包括SP还有最近的一些公司都是比较少的。百度跟GOOGLE是一个模式，市值各方面也是比较好的。
　　从这个角度来讲，WEB2.0现有的这批公司，我喜欢这个理念，但是不喜欢这个词。目前拿到这批钱的创业公司怎么更好出来？
　　杨镭：出路大家谈了很多，第一个是IPO，第二个是被卖掉，第三个自己盈利一步步往前走。你刚才讲到有一个现象大家可能没有意识到，仅仅美国纳斯达克的上市公司有两千多家，任何事情有一个群聚效应，当你有两千多家公司的时候，兼并的时候相对来说比较频繁，这么多上市公司，上市公司都有一些现金，有公司不好互相兼并，于是价值链上出现很多跟兼并做MA有关的公司。反过来你刚才讲的观点，如果被公司买掉的话，中国到今天为止纳斯达克的上市公司有三十多家，这个池子太小。剩下的公司在A板上市，离新经济还有一定的距离。私营公司现金是一个问题，怎么会有这么大的现金收购你，不是不能收购，但是股权交换，被收购的概率小，其实被收购的机会真是蛮小的。剩下优越性一两百家上市公司做这个事情的话，那个时候收购的概率很高。
　　上市是一条更艰难的路，刚才你讲了一句话很对，我再补充一下。在中国的创业门槛很低，在中国成功的门槛很高。大家认为在中国创业门槛比国外要低，但是中国成功的门槛要比国外高。中国社会不成熟不规范，在不规范的时候没有什么游戏规则，不是VC以前在国外说市场多少，团队怎么样，这些条件都全了，可能你就成功了。但是在中国这些条件都全了，也不一定成功。中国成功的VC不是按常理出牌的，按照美国VC的做法来运作的，其实在这个行业里面蛮沉得下去扎得很深，有敏锐的商业嗅觉，然后自己再进去进行分析，但是对中国的VC毫无疑问有好处。面有一个天窗能飞出去的话，底下的盘很大，这么多公司，这么多钱，但是上面的窗口很小，有几个能飞出去，202006年有几个上市公司？VC更需要把这个东西做精做透做扎实。
　　主持人：搜狐还是收购了好几家国内的互联网公司，算是比较稀少的。
　　杨镭：我做灵通CEO的时候我自己在兼并方面花了很多精力，包括看我们的竞争对手。我发现出来有些公司不愿意收购，有一些公司很愿意收购，新浪一段时间之内收购了很多公司，对它的成长有很大帮助。腾讯、网易这两个公司不收购也很成功，这是公司的一种理念文化，不能说不收购就不对或者收购一定出现问题。
　　主持人：中国互联网本身，收购涉及到文化的融合和人的融合，跟中国的商业历史有关，自由的市场经济历史也就是20年开始。杨总刚才提到VC的感受，从北极光来看，在既有规则不明的情况下，中国的创业者门槛很低，但是成功率很高，当然机会很多。你要投资一个团队的话或者投资一个小的WEB2.0也好1.0也好，目前最看中的是什么？WEB2.0这块投资了哪些具体的公司？
　　杨镭：我个人是属于比较感性的人，我看一个公司看一个模型的时候我跟那个人接触的时候会有一种感觉，这个模式是不是确实好。我们会看模式是否创新，我们特别不愿意说C2C或者说国内已经有别人做你也是这样，模式上没有创新的话我很难接受你。团队很重要，我一直相信这一点，所有的VC都在谈这一点，但是落到每一个人的身上理解就不一样了。另外还有门槛，希望有一些不公平的竞争优势，我们希望在行业里面有一个壁垒或者是一个领先的位置。VC里面有一句话闷在肚子里面不说，投一个项目的时候不投一辈子后悔，投了后悔一辈子。
　　主持人：随着WEB2.0也好，3.0也好，VC的分享越来越高。动荡的情况下，VC发现会遇到很多干扰，更难下一个判断，后悔一辈子和一辈子后悔很难平衡这种选择。北极光创投目前在国内投资WEB2.0的公司情况怎么样？
　　杨镭：前一段时间陆续谈一些公司，不便透露。
　　主持人：大概的方向呢？
　　杨镭：还是新经济，跟互联网、跟无线手机有关。
　　童之磊：WEB2.0现在太多了，即便你有被收购的机会，那只会收一家也不会都收了。即便你是第一，可能后边的人跟你没有什么差异。比如说我融到五百万美金，如果后面的人融到一千万美金就把你打倒了？有可能。那不是比公司好坏那比钱谁的多，没有VC会喜欢这样的CASE。
　　我自己对互联网还有一个看法，对于拿到钱的公司不适用，拿到VC钱的人一定要翻多少倍卖掉或者上市。互联网是一个巨大的市场，可以开沃尔玛，也可以开一个小店一个月挣几万块钱挣几十万块钱，也从来没有想到变成苏宁变成沃尔玛。如果一年想赚几十万，有大把的方法在。做UCG的网站，你为了维持这个网站的成本不用花很多的钱雇很多人给你做编辑，你就提供一个平台，把服务器搞定，把带宽的费用覆盖住，很容易把这个网站养活，而且很轻松。
　　这是很好的模式，并不是所有的企业都一定要去上市，每年中国成立的企业有一百万家，每年到纳斯达克上市的最多十家，这是十万分之一的概率。就算兼并收购算掉，也是万分之一的概率，为这样一个目标去努力那只是少数人，像比尔盖茨、杨致远去努力的事。如果你自己很喜欢这个事情还有收入，就像你自己开一个咖啡店经常请朋友来做做是很有意思的事情。
　　马云：WEB2.0确实大大降低创业的门槛，而且释放了互联网的活力。互联网原来可以这么互动，这么个性化这么有意思，这是它很有价值的地方。如果不是C2C概念炒作跟风的话，有新的东西在里面，有一些技术工具在里面。
　　杨镭：互联网有很多说法，互联网是能够改变人们生活方式的一种新手段。在现实生活中存在无数多的方式，你如果能够通过互联网的方式结合能够改变人们几十年、几百年甚至几千年的方式，你现在用这种方式做了，这就是一种创新。从这个角度去理解的话，有巨大的机会。　　
　　创新是互联网公司生命之源&浮躁害死创业
　　杨镭：很多人创业心态比较浮躁，不是为了创业。
　　马云：亿友娱乐的穿心是与无线结合。
　　创业的心态很重要，为什么创业？是我发现了特别好的市场机会，我自己又有很好的勇气和远见做这个事情呢？还是说我找不到工作，看到互联网首富，现在有一个概念WEB2.0，我也冠一个WEB2.0的帽子，找一个VC，给自己开一个高工资，至于能不能成功我先挣到钱再说。
　　童之磊：创新是两方面，一方面是商业模式上的创新，实际上我们特别看好为内容付费的商业模式。第二方面，跟无线的结合。我们现在和中国移动的移动梦网战略合作，提供手机阅读服务，这点我个人非常看好，因为也是一个巨大的市场。
　　主持人：谈到创新的问题，亿友在几年前你们做得很早，目前来说整个大的环境压力也是行业性的，说的不好听大家都去扎堆，连非常优秀的领导也会被变故的雾气掩盖，受到不好的影响。联系到亿友，最大的创新在哪里？
　　马云：我们的创新最早是和无线结合，在美国虽然在交友上面都是向用户收费的，不一样的地方在于中国的这些网站如果想向用户收钱的话，用户不愿意付钱，有太多同样是可以提供类似服务的竞争对手，他们提供类似的服务，而且是免费的。我见到有的竞争对手，有人说我不但免费，你帮我拉一个客户来我还送你一个邮箱。我们找到的是无线上面的创新，并不是说中国有无线，我把这个概念拿来，可以通过下载铃声收钱，那个不是我们的生意。当我们发现用户在交朋友的过程当中，由于中国互联网的渗透率不高，他收到朋友留言的平均周期太长了，一周之后才看到没有意义，他想立刻收到，信息转发到手机上，愿意为此一个月付十块钱。这是几年前的事情，是我们创新的。
　　交友这个行业面临大的问题，用户的需求极不匹配，相当一部分人就是想找朋友随便玩一下。但是有些人想结婚，想找一个家安定下来，这两边的需求根本匹配不到一块儿。一个男的就想玩，一个女的就想找一个老公，那我们就做两个品牌，一个是专门让大家交朋友玩的，在这儿来的人都是希望认识更多朋友有更多机会，无论是合作结婚都无所谓。但另外一群人就是要结婚的，去那儿的人都特别高兴。我们在中国把这个品牌做得更细一些，我们有一个蜜糖的品牌，那个就是专门结婚的。
　　创业的心态很重要，是我发现了特别好的市场机会，我自己又有很好的勇气和远见做这个事情呢？还是说我找不到工作，看到互联网首富，现在有一个概念WEB2.0，我也冠一个WEB2.0的帽子，找一个VC，给自己开一个高工资，至于能不能成功我先挣到钱再说。
　　杨镭：创业心态比较浮躁，不是为了创业。
　　马云：如果真是好生意，刚开始不一定先跟着VC后面，整天把精力花在融资上面。你可以让VC看到你是高速成长蓄势待发的状态，你每天考虑加多少服务器，虽然每天数量不大，但是已经有蓄势待发的感觉。这个时候VC会追着你。作为创业者来讲，把更多精力放在追逐VC上面，不如想想怎么把生意做得更有价值。
　　童之磊：创业真是要喜欢这件事，而且觉得有意义才能做这件事情，我们有一个观点，三专，专注、专业、专家。中国的人太弱了，世界上有三个民族的人最聪明，犹太人很少。中国人人数太多，保密协议签了，不能对外说，我的创意特别好，你看了这个创意之后上百度上一搜索，一百家公司在做同样的事情。实际上中国人太聪明了，这个事只有你想到，不可能的。
　　比如说如家酒店这个事情，做旅店的人很多，沈南鹏有很多资源，旅游各方面的资本他有，但是你没有。
　　主持人：最后请两位创业者WEB2.0的弄潮儿，密友蜜糖现在有不同的定位，我比较关心一些具体的问题。亿友有多少注册用户？
　　马云：截至到十月底有八百万注册用户，今年有信心超过一千万。
　　主持人：收入这块能透露吗？
　　马云：去年收入总额是三百万美元，今年肯定比去年高，但是增长多少不能透露，要经过审计之后才能透露，肯定比去年高。
　　主持人：马总已经有一个网站出售了，出售之后心情怎么样？
　　马云：作为职业经理人我很开心，网站运营得不错，作为创业者我也很开心，团队也感到资本的价值。作为早期投资人虽然没有特别开心，但是也比较开心，一年半时间赚五倍的话还好。作为投资人、创业人和职业经理人我都很开心，作为我个人来讲，我不会再去创业。
　　主持人：蜜糖现在是不是有新的创业种子？
　　马云：是和欧洲一起来做的，可以当作亿友的二次创业。对于我们来讲，我在公司内部说想把亿友从零到1，现在做蜜糖要在1后面添零，这是一个更高的过程。我们不需要VC，我们有充足的后备资金，我们的投资者是上市公司。
　　主持人：目前蜜糖运营情况怎么样？
　　马云：两周前刚刚签约中华网，成为中华网交友频道的运营商，12月1号会上线。在欧洲雅虎主要的交友频道全部是蜜糖，我们正在和亚太区其它国家包括菲律宾、新加坡、台湾地区、香港地区也在接触当地主要的门户。
　　主持人：蜜糖更像是男同志找老婆，女同志找老公，不光是婚恋。蜜糖注册用户有多少人？
　　马云：我们在全球是2500万人，在国内刚推出来，全球在蜜糖结婚的有50万人。
　　主持人：童总从中文在线来看，你认为创新之路在哪里？完全是一个全新的模式？
　　童之磊：创新是两方面，一方面是商业模式上的创新，实际上我们特别看好为内容付费的商业模式。我们现在做一种模式是连载小说，这个其实也不能算是我们的创新，只是在服务的载体上创新，以前看书就是买一本书看，现在完全不一样了。我们发现读者在这方面有强烈需求比如一些作者发的玄幻作品或者是恐怖或者是悬疑作品，每天晚上两点的时候就有成万人在网上等着发最新的章节，发帖子说“老大，你怎么还不发，你不发今天晚上睡不着觉”。我们为新的章节付费，这样的模式非常现实，而且很多人非常积极为这个来付费。
　　为内容付费的方式我个人是非常看好的，而且我觉得这个可能也是对大多数未来WEB2.0公司赚钱的方式，你要创造真正有价值的内容。我们的用户是巨大的，并不能满足所有人，也许娱乐是最强的需求，即便是最差的需求可能也很容易找到上万人愿意为此付费。如果我做这件事情的时候要到你这个网站上来，比如他要看病或者有什么样的需求，就看某种特别的病，你这个网站的内容特好，我就愿意付费。
　　第二方面，跟无线的结合。我们现在和中国移动的移动梦网战略合作，提供手机阅读服务，这点我个人非常看好，因为也是一个巨大的市场。过去有很多限制，拿着手机之后确实可以实现移动阅读、移动学习、移动娱乐，很多事情原来实现不了，过去我们买纸书要跑到书店或者到当当网订书，但是有一个时间差。但是现在是瞬时的，我们提出5A的概念，任何人在任何时间任何地点以任何喜欢的方式可以看到任何书，比如你在飞机场的时候不用再看书店去买本书，直接打开手机，最近最火的书是哪本，马上下载下来可以阅读。
　　主持人：中文在线主要获得盈利的方式是企业客户还是个人用户？
　　童之磊：我们现在是一半一半，过去主要是做数字图书馆这一块，我们是国内伟大的数字图书馆，我们的用户是最多的，但是未来来看个人业务是主流。上半年我们的注册用户呈两位数字的增长。整个注册用户数现在是几百万，付费用户是几十万。
　　主持人：你们有没有上市计划？
　　童之磊：希望两到三年能够实现上市。
　　主持人：VC进入情况怎么样？
　　童之磊：我们是一个比较低调的公司，没有天天去找VC。现在这一轮我们正在看，其实企业也到了一个新的台阶上，我们现在是处于第二轮，原来计划做第一轮就行了，现在还是想把这个盘子做得更大一些。
　　主持人：今年上市吗？
　　童之磊：我们计划是明年，今年已经到年底了。
　　主持人：在一个创业协会里面，杨总是带着童总的职业导师，也是金融导师。您是VC方面的专家，请您评价一下中文在线跟亿友，怎么看待这两个网站？
　　杨镭：他们两个算是我的学生，这个组织是没有任何利益报酬，完全是公益性的，行业里面的人包括微软的陈永正，诺基亚的，德勤的，我从他们身上学到很多东西，我一直是从创业过来的，对于他们年轻的创业者的激情我自己特别受感染，跟他们在一起我觉得特别愉快特别兴奋，学到很多东西。
　　如果我来总结童之磊这个模式，他的模式是很扎实的。第一，很简单，不用很多话来讲，电子出版，线上卖无纸的书。第二，他把国内主要大的出版商的版权用比较特殊的方式已经拿到手了，这本身就是一种门槛，而且他拿的是一个价值链最上游的内容，拿了内容之后底下有很多渠道可以发布。在手机上甚至在网上人们对阅读的需求是相当大的，我跟行业里面很多人接触过，包括以前做游戏的人，做游戏的人大家看的是同时在线用户数。这是很实在的，没有什么很花哨不好理解的，我们接触下来，童之磊以前的创业经历，而且在行业里面扮演的角色，我们都见过，我觉得是非常好的。我特喜欢简单的东西，比如百度很简单很实用，这是能够成的模式。我确实很看好他们。
　　马云那边我很早就接触，他以前做SP，我后悔以前应该给他投点儿钱。他提供了一个特别实际的，如果我把你两件事分开，另外一个概念，你做的前面是提供一种体验，第二个是功能。中国的用户非常非常愿意为体验付钱，QQ就是一个例子，QQ就是一种体验，黏性很大，很成功。这些东西差不多我不敢说是第一需求，也是很大的需求，交友需求。人到这个年龄层最基本的需求，大家沟通、交流，建立朋友关系。这一块做得很成功，市场需求很大。你现在提供了这种服务，另外又提供第二种服务，前几天我看到东方卫视的一个节目，老公、老婆出来做一场秀，一共介绍十对，居然十对里面有两对是网上认识的。
　　马云跟童之磊不一样，童之磊签了很多内容，已经是排他的，现在目前网上有很多做严肃交友的网站，我对小马云本身的执行能力是特别认可和看好的。还有一个问题是怎么收费，不是说大家不愿意付费，我这一辈子为了找一个老婆交一千钱道理上讲是愿意的，但是执行起来可能有很多问题。你们两个行业互联网行业和无线行业有一个最关键的词是用户体验或者用户感受，你们一定要抓住这个东西，这个行业没有什么特别的技术门槛或者技术创新，特别多的商业模式。你只要能够特别敏感把握这个，国内有几个公司，腾讯、网易这方面做得特别好，我觉得你们俩都有这种潜质。总体来说，我看好他们，希望他们两个的企业越做越成功。
请各位遵纪守法并注意语言文明