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互联网视频+智能电视颠覆产业格局
互联网视频+智能电视颠覆产业格局
【广电网】5月13日，乐视网(23.250,0.08,0.35%)TV版发布，并与海信达成合作。根据协议，乐视网TV版将登陆到海信最新的智能多媒体终端，通过使用搭载乐视网TV版的海信终端产品，用户只需用遥控器选择乐视网TV版图标，即可享受高清电视加高清片源所带来的高清体验。
乐视网与家电企业海信的跨界合作，已经将互联网视频内容移植到电视上，在三网融合的大背景下，互联网视频内容与传统的广电终端正在融合，而苹果、谷歌甚至联想等IT企业的加盟，开始颠覆已有的商业模式。
三方合作实现电视应用商店
三网融合的发展对电视媒体、互联网媒体都带来了深刻影响。当下，虽然三网融合进展缓慢，广电、电信部门各有发展策略，但决策部门之间的纷争并没有影响企业之间的合作。
“我们的目标是中国现有存量1亿台的液晶电视市场，而且这个市场还有增量，每年有两三千万的市场，这显然是乐视网TV版想要争取的最大的用户群，”谈到与海信的合作，乐视网副总裁金杰如此说道，“下一步，我们将与海信合作拓展海外市场。”
对于双方的合作，海信网络运营中心总监高雄勇表示，随着全球互联网的快速发展，终端智能化的优势是大势所趋。智能化的海信是目标，而内容将成为海信产品智能化的分水岭。通过与乐视网的合作，可给海信全球的用户带来优质的影视服务。
事实上，优质内容加智能化终端已经是未来智能电视的必然方向，对家电厂商而言，想要占领更大智能家电市场，更需要海量、高清的影视内容。
互联网电视在三网融合过程中面临着来自广电在内容播控方面的严格控制，对此，金杰也坦言，互联网电视作为新媒体新产业，在合作中也遇到了包括政策、盈利模式在内的诸多问题。但目前，乐视网TV版已经植入了海信终端产品中，这一合作的成功是三方合作的结果。据金杰介绍，海信电视所有的内容播控都是华数授权的，通过华数互联网电视集成播控平台，在华数、海信与乐视网三方共同努力下实现了乐视网与海信的跨界合作。
金杰表示：“在合作中，我们需要主动接受播控的思维方式，另一方面，我们只有提供正版的视频，才能实现这种嫁娶播放。”
与部门的纠葛相比，在商业面前，用户的需求才是决策的根本。不仅互联网视频网站与家电企业合作，当下，电信部门也正试图突破壁垒，自建内容通道，并寻求与更多电视台的直接合作。
据悉，针对家电厂商，乐视网TV版将打造软硬件全套解决方案，并在此平台上陆续推出基于电视的导航站、电视OS操作系统以及电视支付等智能化应用。乐视网正在努力与更多家电企业合作，让更多的互联网视频内容落地电视终端上。
如苹果、谷歌等应用商店的软件，由第三方开发者制作，但此前，家电终端上还没有形成这样的应用机制，但乐视网TV版与海信终端的第三方合作，才有了这样应用商店的初端。
三网融合虽然进展缓慢，但在真正商业市场的推动下，正在一点点向前迈进。电视终端的智能化
“海信的智能化战略将以智能化为‘灵魂’，统一推进旗下多媒体、通信、家用电器、智能交通、地产等全系统智能化。”海信集团董事长周厚健在采访中如此说道。
虽然海信集团开始了智能化战略，但作为海信主打的电视产品而言，但到底何为智能电视？
尽管当下智能电视说得很多，甚至也有称之为互联网电视的，但相关标准和定义却严重滞后，不仅影响了消费者的购买决策，也影响了智能电视的发展。例如，许多智能电视都声称具有视频对话功能，结果不同品牌之间电视的技术接口不统一，不能互通，结果只能自家的和自家的对话。
“目前智能电视在全球都还处于成长初期，甚至没有统一的标准，但两三年内智能电视就能够成熟，并进入普及期。”不过，周厚健也直言不讳：“智能战略关乎海信生死。现在，几乎所有的家电企业都在谈智能化，因为不做智能电视的彩电厂家，今后只能沦为制造彩电的加工厂。而未来彩电企业之间的比拼，也将集中在如何贴近消费者的需求、渠道及企业文化的比拼上。”
智能电视正在发展，互联网视频内容不断成长，在三网融合的大势下，在企业跨界合作的努力推动下，更多新的商业模式正在涌现。如金杰所言：“手机互联网化，两三年前我们可以想象吗？同样，三五年后，带宽的提速、客户用户习惯的改变，更多的变化也将出现。”
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【来源】时代周报
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| 网上商城系统|全国人大代表、海信集团董事长周厚健认为：互联网思维的本质是用户思维。他坦陈，老电视人有个传统的思维，只研究老用户，这是不够的。“我们注意到一个现象：打开电视的未必是看电视节目。因此，我们应该将眼光放远——暂时抛弃电视机这个概念。”他重点关注到“掐线族”（即不再缴费有线电视费，转而收看互联网视频）、“无线族”（即根本连有线电视也不接）这两个年轻的80后、90后族群上。海信希望针对他们推出网络直播和视频聚合的互联网家庭智能终端。周厚健向年轻用户承诺：“海信仰视你们的习惯，面向你们推出无需缴纳有线电视费却具有海量视频内容的高清视频播放器；满足大家用电视看互联网视频的刚性需求。”据了解，传统的有线电视费用每年在300元左右，而海信互联网电视可以做到免费，其背后的逻辑是海信替用户向内容供应商付费。海信为这种服务付出的高额支出，只为取悦消费者。当然，周厚健的观点也意味着，单项信息传递、用户没有选择权的电视时代将被彻底革命。而海信一旦推出免费的、用户具有充分选择权的互联网电视，必将引发一场革命。
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海信乐视推智能电视毫无争议
　　近日，乐视网高调与海信推出“乐视网TV版”，用户打开海信电视接入网线后，即可直接在电视机上观看影视剧。通过这种平台，用户可以感受PC、TV、手机、pad等多屏联动收视快感。
　　电视、互联网、视频分割的瓶颈被打破，电视、网络、视频三者无缝结合，这对于整个产业来，也是三网融合迈出实质性的一步。
　　然而，一篇网络帖子疯传：《海信乐视借智能电视绕道广电监管引发争议》。传播者认为，海信乐视借智能电视概念“偷梁换柱”使广电互联网电视牌照监管“形同虚设”，并对此前经过严格审核成为牌照方合作伙伴的其余电视机厂商和视频商造成不公平竞争云云，对此，
　　乐视网副总裁金杰日前表示，“我们会严格遵循国家广电总局相关政策，与广电批准的集成播控平台牌照方合作，为广大电视观众引入海量正版高清影视剧内容。”
　　随着国家对三网融合的推进，包括互联网电视、智能电视在内的新概念电视虽然在政策、市场上获得了较大的突破，但对于整个产业来说，无论是产业链还是商业模式，产业格局都还存在着诸多变数。而乐视网与海信的合作，正是为智能电视行业发展在内容提供、播控方式、技术规范等方面进行的有益探索。而偏离产业的论调，有误导产业之嫌。
　　首先，该文章引用了广电总局下发“互联网电视集成业务管理规范”、“互联网电视内容服务管理规范”两个文件，规定互联网视频内容，电视机厂商必须通过广电总局认可的牌照方提供的播控平台等，并指出，目前浙江华数、南方媒体、央视国际等七家广电企业获得这一牌照，众多国内电视机厂商与这七家牌照方展开合作。据记者调查，海信和浙江华数进行了合作，乐视网仅依托的海信的终端。另外，根据金杰的解释，乐视网与海信的合作分为三步实施：即战略发布期、技术开发调测期、成品产量上市期。之前和海信开的新闻发布会只是宣布战略合作，处于战略探讨期。技术方面还处于调测期， 双方合作的电视产品并没有正式上市。
　　其次，乐视网是一家上市公司，不可能出现这样低级失误。“乐视网TV版”并不是一夜之间悄然推出，而是召集了京城上百家媒体，邀请了各界人士在京城高调宣布合作。如果与广电政策相抵触，乐视岂敢这样招摇过市?其实，此前乐视网重金购买了70%全国热播电视剧独家网络版权，并且投资电视剧的拍摄，透过耗费巨资购买版权，可以看出，乐视网并不是一家势单力薄的“皮包公司”，而是很重视其社会责任和品牌形象的国际化公司。不过，“树大招风”，因此得罪了同行竞争对手，遭遇非难，也在情理之中。
　　最后，希望媒体和广电一分为二地看待网络传闻。目前，国务院推动的三网融合处在关键性时刻，互联网、广电网的融合是大势所趋，也是民心所向，产业方向。政府应鼓励一些探索性的创新模式。不过，创新，可能带来一些对政策误读，大胆创新者可能会遭遇一些非议。但是，无论是广电还是电信监管部门，应站得更高，看得更远，这样才会促进三网融合向着积极的方向前进。
　　至此，任何阻碍三网融合推动者，可以休矣!后使用快捷导航没有帐号？
深度剖析：海信电视面临的5个难题和4个机会
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在中国家电领域，海信、创维、TCL是传统的家电三强，年出货量在千万台规模。与这些数据相对应的，是乐视为代表的互联网公司在营销和资本市场上的高歌猛进。在电视领域，针对不同的商业模式正在出现分化，原因是互联 ...
&&& 【播报】进入2014年，、、长虹和为代表的传统家电企业，出现不同程度的利润滑坡。我们先看一组数据，即最近的家电企业财报：
　　1，海信电视，2014年一季度净利润4.6亿元（同比下降8%）。
　　2，创维电视。2013年度净利润12.54亿港元，同比下降16.5%。
　　3，TCL电视。2013年度多媒体处于亏损状态。
　　4，长虹电视。第一季度净利润923.26万元，同比下滑93.75%。
　　在中国家电领域，海信、创维、TCL是传统的家电三强，年出货量在千万台规模。与这些数据相对应的，是乐视为代表的互联网公司在营销和资本上的高歌猛进。在电视领域，针对不同的商业模式正在出现分化，原因是互联网时代，这些厂商正在面临着全新的挑战：
　　坦率的说，海信集团面临的问题也很多，而且，这些都属于传统家电企业的通病，且大部分目前看起来是无解的。集中在下面几个方面：
　　1，互联网厂商自杀式的价格冲击怎么应对。一位海信渠道商告诉锐观察，不管乐视如何吹嘘自己的生态系统，真正第一时间打动消费者的还是价格，乐视应该是拿了售卖内容的钱去补贴硬件。但类似于海信这样不生产内容的人厂商，如何做到低价呢？
　　2，线上线下渠道的整合，是一个大麻烦
　　实际上，这是摆在所有传统家电厂商面前的一道难题。电商渠道是一个大趋势，这是谁都能看出来的，可是，线上线下渠道的成本控制是不一样的，如何梳理好线上线下渠道是一个大难题。如果传统渠道商反水，对于传统家电厂商的伤害将是致命的。
　　一个有意思的事情是，乐视也在开始布局线下渠道了。乐视的作法是，找家电渠道代理商，给他们一个乐视某地办事处的名义，然后让他们在传统渠道销售电视。
　　3，新商业模式的确立仍不明朗
　　对于海信为代表的传统家电厂商来说，他们仍然是走在靠硬件挣钱的这条窄胡同里。用一位海信渠道商的话来说就是，大家在看乐视的笑话，2年后大家是否还买内容的单？如果买，就证明乐视的作法是对的，大家也要跟进。
　　不过，在一些营销层面上，海信集团已经开始向这些互联网厂商学习。比如，此前的海信是没有用户和粉丝概念的，只有消费者的概念，除了售后服务中心，很难把海信和销售出去的产品联系起来。此外，类似于预售、0元预约、抢购这些新玩法，海信以前也是没有的，现在，海信正在补齐这方面的短板。
　　4，内容短板，是长处也是避不开的硬伤
　　一位不愿透露姓名的家电分析师认为，内容短板对于海信来说，是一把双刃剑，其有利的一面在于，它不会和内容提供商抢市场，因此，即使乐视，也愿意把内容分销给海信。一个最明显的例子就是，海信集合了11家视频网站的内容在海信电视里，成为中国最大的内容提供厂商。
　　但是，这种模式是否可以长久很难说。如果其他内容提供商都走类似乐视的路线，那么，难以保证，利益之下，是否有内容提供商切断和海信的内容合作而自行做硬件？如果用户养成了对互联网视频内容的依赖，那么对海信来说，就危险了。
　　5，资本市场估值低，难以在并购上有所作为
　　上述不愿透露姓名的家电分析师认为，单纯从一个纬度来评价一个家电厂商的成功失败有失公允，比如对乐视来说，他已经成功了吗？不见得，至少他在家电市场的销量和赚钱能力上，还是个配角，但是，这家公司在营销和资本市场上，确实已经赢了。
　　类似于海信电器这样的上市公司，其市盈率非常低，相应的企业估值也低。原因在于，投行是按照这些企业生产的产品数量来估值，而对乐视这样的企业则是按照用户数量来算估值。这意味着，这些上市公司没有足够的钱去进行并购，比如收购视频网站。
　　当然，尽管面临着上述难题，对于海信来说，并不意味着这家公司要彻底的进入下行轨道，原因是，这家公司有其独到的竞争力，主要体现在4个方面：
　　1，海信的体量比较大。这就有了规模效应，从而使海信在同上游产业链谈判的时候获得了足够的话语权。对于海信来说，能保持良好的利润率，一个重要的原因之一就是可以做到成本控制。
　　一位海信渠道经销商告诉锐观察，乐视之所以对海信的渠道体系构不成冲击，其原因就在于，乐视的体量太小，年不足百万的出货量。此外，对于乐视来说，早期饥饿营销有可能是预热市场，但当乐视做起来之后，其代工厂能否满足其产能，是一个问题。
　　上述经销商举了一个例子，在中国汽车市场，桑塔那曾非常受欢迎，从一线城市到乡镇市场，但是流水线上却生产不出来这么多产品，所以，其他汽车厂商也有机会，比如富康。家电市场类似，这是一个巨大的市场，乐视硬件不赚钱的策略，导致代工厂也挣不到几个钱，在这个大背景下，是否有代工厂给其提供年数百万甚至上千万的产品，要打一个问号。
　　2，日系厂商溃败，给中韩企业在海外留下了机会
　　相较于国内市场，海信在国外市场，特别是北美和中东非洲的增长非常迅速。一个重要的原因就是，日系电视厂商在全球出现溃败，这给致力于进军全球市场的中韩企业创造了机会，、LG、海信、创维和TCL都是其中的受益者。
　　3，高利润率使海信集团有足够的现金储备
　　与乐视、长虹、TCL以及创维不同，海信电视一直保持着不错的利润率，这从财报中可以看出来。在中国，一直有着现金为王的说法，高利润率使海信集团有了足够的钱去支持自己的研发，从而走一条学习三星电视的道路。
　　4，良好的政商关系
　　海信的大股东是国资委，这意味着和家电相关的条规或者政策出来之后，海信都可以第一时间积极的参与进来。
　　结束语：海信为代表的传统家电厂商，正在面临着一系列看似无解的难题。但由于其在家电领域长达数十年的耕耘，短期内这些企业的发展不致于受到多大冲击。但如果不能解决上述5个核心诉求难点，海信为代表的传统家电企业，将危矣。
责任编辑：Lively
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