刺客信条4：黑旗对话无声音只有字幕的解决方法_
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刺客信条4：黑旗 对话无声音只有字幕的解决方法
发布时间： 00:36 （） 作者：3DM论坛— 编辑：wuyan
刺客信条4：黑旗 对话无声音只有字幕的解决方法
：黑旗 对话无声音只有字幕的解决方法
打开realtek高清晰音频管理器，喇叭组态选择&立体声&，OK了！
笔记本，我之前一直插着耳机玩的，只有背景声音，没有人声，拔了耳机后人声出现，突然想起上次看一个5.1声道的电影，耳机里面没有人声，问题就在这里。
重装系统后这里没去改，我的默认5.1声道，改完就OK了。
废话一堆，我先玩上了，同样问题的几个朋友快试试！
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刺客信条4黑旗剧情对话没声音只有字幕解决办法
在刚刚出的游戏会出现各种各样的文件问题,今天我要跟大家分享的攻略是其他相关的问题,刺客信条4黑旗剧情对话没有声音只有字幕的问题,相信这个问题也有在其他玩家游戏过程中出现过吧,下面就一起来看看怎么解决。我用的是笔记本之前插着耳机玩有背景声没有人声, 拔了耳机才有人声出现了,其实我们只要打开realtek高清晰音频管理器,喇叭组态选择“立体声”,就额可以了,如果有同样问题的童鞋可以试试看。
原作者：小皮单机
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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第一章5S是什么？
& & 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
整 理：SEIRI& & & 要/不要
整 顿：SEITON& & 定位
清 扫：SEISO& & & 没有垃圾和脏乱
清 洁：SEIKETSU& 保持光亮和卫生
习 惯：SHITSUKE& 养成纪律的习惯
& & 根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
& & 所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。
第二章为什么要推行5S？
& & 根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。
& & 在此，我们可以提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行5S的最大理由。
1. 5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2. 5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5. 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
6. 推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
8. 5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
9. 不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。
5S改善对象及目标
实 施 项 目 改 善 对 象 目& & & 标
整 理 空 间 清爽的工作环境
整 顿 时 间 一目了然的工作场所
清 扫 设 备 高效率、高品质的工作场所
清 洁 乱 源 卫生、明朗的工作场所
习 惯 纪 律 全员参与、自觉行动的习惯
第三章5S重点意义
& & 5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。
& & 我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！
（1S）--整理
“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：
² 将需要和不需要的东西分类；
² 丢弃或处理不需要的东西；
² 管理需要的东西。
& & 但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。
C 错误的观念导致浪费
我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。
&O 未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；
&O 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；
&O 仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；
&O 请的搬运人员越多，表示我公司很忙；
&O 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；
&O 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；
&O 这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；
&O 以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；
&O 有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；
&O “喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”
& & 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。
C “要”的整理
管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：
要 用 的 （1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。
不经常使用的 （1）一个月后用的； （2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
& & 透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以，“整理”是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。
（2S）--整顿
& & 执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。
& & 整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。
（3S）--清扫
& & 产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。
（4S）--清洁
“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。
（5S）--习惯、纪律
& & 5个S—整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯”。
& & 以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，才是成功的要素。
C 大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！
第四章 整理、整顿的精神及重要性
& & 组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。
& & 交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。
& & 而空集合，则易产生一种三不管的地带。
& & 既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。
4.2推动整理、整顿的动机—[质量、成本、人性]的追求
4.2.1整理、整顿是现代化工厂管理的起步
l 国际化、自由化、趋势的事实；
l 组织面对种种冲击以及客观环境的需要，经营管理者已了解到一个事实；
一追求机会利润的时代已经逐渐远去。
l 庄敬自强之道唯有加强[管理]。除非组织有合理化的[管理]，否则只有步上被淘汰这条道路；
l [管理]内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从，究竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果；
l 最简单、最有效也是最容易，但为一般组织所疏忽的就是管理的起步。
4.2.2整理、整顿是组织舒适化的捷径
l 人性管理的追求；
l 塑造[质感]的工作气氛。
4.2.3整理、整顿与组织形象
l 一般被认为高水准的组织必定是重视整齐清洁，观瞻良好的组织；
l 整理、整顿、清扫彻底实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间；
l 顾客对于明净亮丽的组织寄以无限的信赖；
l 工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水准的组织服务为荣；
l 总之，整理、整顿、清扫是成为高水准、高效率的开端及重要手段。
4.2.4忽视整理、整顿是低效率的代名词
（a） 浪费的温床
l 整理、整顿、清洁杂乱的组织，很多浪费的地方不易被发现，隐藏的损失不易被察觉，造成很多浪费的温床；
l 就好像在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。
（b） 事故灾害等安全上的罪魁祸首
l 工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主；
l 工作灾害如火灾，起因于工作环境的未合理整备。
（c） 低效率的象徽
l 忽视整理、整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作，大大降低生产效率；
l 在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。
4.2.5追求组织管理的综合效果
l 提高士气；
l 质量稳定；
l 设备维护；
l 提高安全性；
l 提高效率。
4.3整理整顿的意义
& & 所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。
& & 换句话说，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在制品、原材料、次品过多的浪费等。
& & 整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。
& & 整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。
4.3.2同义活动
（a） 5S+1+1+1
l 整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；
l 整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态；
l 清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁；
l 清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态；
l 修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则；
l 习惯化（Shukanka）落实良好习惯；
l 认真努力（Shitsukary）全心全力做完美；
l 死为止（Shinumade）终身永恒持续。
（b） 六整（E）
l 整理& 物品、机器、容器、工具量具及通道的整理；
l 整顿& 定点、定位、定容、定人、定物；
l 整洁& 环境、物品、机器、工具的清洁；
l 整仪& 服装仪容（制服、名牌、头发…）；
l 整军& 工作精神效率、操作方法；
l 整员& 出勤率、出席率、上下班安全。
（c） 同义活动关联性
六& & 整 5 S 5 S + 1
整& & 理 整& & 理 整& &
整& & 顿 整& &
整& & 顿 清& & 扫 清& &
整& & 仪 清& & 洁 清& &
整& & 员& 修& &
遵& & 行 习 惯 化
整& & 军& 认真努力
& 死 为 止
4.4整理、整顿的重要性
成为高水准组织的第一步---成为[浪费减到最小的组织]的第一步。
4.4.2 是为实现完全生产的必要手段：
& & 整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现[完全生产]的必要手段。组织改善的目标就是要向[完全生产]挑战；而整理、整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成[完全生产]的目标，所以整理、整顿、清扫是实现[完全生产]目标的必要手段。
*完全生产的目标 ：（a）零灾害、零事故；
（b）零不良、零抱怨；
（c）准备时间不超过十分钟；
（d） 推行一人多机（提高生产效率）；
（e） 最少的半成品、库存品；
（f） 节省资源及能源。
第五章 5S导入的演变
& & 任何组织导入5S要有先决的认识：（一）5S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；（二）5S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“国情”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。
& & 5S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。
一. 组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
& & 这种时机要事先规划、教育训练，硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。
二. 新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
& & 在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入5S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。
三. 新年度开始之际
& & 每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展5S活动，顺便宣布新年度的5S运动计划，能够使大部分的员工所接受。
第六章 5S要由上司关心做起
& & 5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。
1. 要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；
2. 思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯
& & 要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。
3. 以身作则，事事带头
& & 干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。
4. 根除“只说不做”的心态
& & & 5S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行5S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。
5. 要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”
& & 做了5S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。
第七章 5S推动办法
& & 掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。
（步骤一）经营
决策的导入
l 组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！
（步骤二）观念宣导
& & 透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。
（1） 5S教育训练计划
l 聘请专家授课，建立干部心理建设；
l 设定课程计划及出勤记录；
l 高层主管最好列席全部上课；
l 顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。
（2） 成立推动机构
推动委员会组织细则：
1. 主任委员二年一任，由组织指派；
2. 总干事、委员半年一任；
3. 总干事采用组阁式，由委员选举产生；
4. 各部门主管必须参加；
5. 各部门未参加过者，优先推派；
6. 离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员；
7. 每周定期开会一次，每次一小时；
8. 迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金。
列题；XX 组织 5S推行委员会组织图
委员& & & 委员& & & &
委员& & & 委员& & & 委员& &
总& & & & 采& & & & &
品& & & & 制& & & &
务& & & & 购& & & & &
质& & & & 造& & & &
部& & & & 部& & & & &
部& & & & 部& & & & 部
门& & & & 门& & & & &
门& & & & 门& & & & 门
成立各级推行委员会的要点：
l 设定组织章程，执行细则及委员的产生；
l 依委员的专长做任务编组；
l 拟订“推动时间表”；
l 开展正常的、持续不断地推行工作。
（3） 文宣计划
l 大力开展5S的各种形式的宣传、教育活动；
l 设置必要的工具和看板，便于开展5S活动；
l 保存好原始记录（数据或图片等），便于对照和改善；
l 组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。
列 题：& 要与不要清单表
单& 位& 填表日期：&
年& & 月& & 日
类& 别 机器& 模具& 原料& 半成品& 成品& 文具&
报表& 科技&
项次 规 格 数量 分类 理 由 价 格 初 审 复 审 核 准 区 域 备 注
附表 1. 本表由各组织主管填写；2. 确认由下向上分级审核；3. 审批确认后，由执行人根据本表进行处理。 说明 1. 请以代号和√方式填表；2. 代号按本组织XX-XX规定；3. 物品按A：报废B：一月内用C：一月后使用。
核准人： 复审人： 初审人： 填报人：
（步骤三）附表
（步骤三）“要”和“不要”分类
l 由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；
l 掌握时机推动（本文第五章开始已述，略）；
l 分类如下：详见附表
（1） 库存：原物料、零件、半成品、成品；
（2） 设备：机械、设备、工具、量具、模具等；
（3） 空间：柜架、桌椅、储物箱等。
l 处置与讨论：
（1） 经常使用，一个月以内使用，放置工作场所；
（2） 一个月以后要用，放暂放区或固定区；
（3） “不要”项目经判定后，集中报废或拍卖；
（4） 成立专案小组处理“不要”的设备或物料。
l 建档：将此步骤决定的全过程和判定原则进行资料建档做为编定“标准书”的依据，附：标准书样板
地 点 内& & &
容 时& 间 负 责 人
地 面 （1） 将铜加工碎屑予以回收；（2） 将垃圾杂物送往指定地点；（3） 加工的本体掉地及时拾起；（4） 污秽应即擦拭除去；（5） 区域线不使脱落或弄脏。&
（步骤四）区域规划，建立标准书
盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。
（1） 区域规划
l 制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方；
l 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标；
l 地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。
（2） 视察
l 由5S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”（见表2）；
l 由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段。
（3） 改善（红单）制定
l 利用红单来完成整理、整顿的工作执行；
l 改善工作由各级主管自主推行；
l 建议格式如（表3、表4）。
（4） 建立示范区
l 选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩；
l 部门内也可由某个人做模范，给本部门其他人效仿。
& & 由部门主管自己做起效果最佳。
表2：5S运动改善记录表
责任单位 改 善 内 容 改善期限 备&
制一B组 1. 转产后原工件仍放置现场，请立即向仓库办理退料；2. 5只无用料桶请迅速处理；3. 三号机床电动机积铜屑太多，请清扫。 4月5日立即立即
制动D组 1. Z15号机漏油严重，联系工务组迅速解决；2. A5通道堆积料桶妨碍运行，请合理规划物料存区。 4月8日4月9日
品检组 1.张小五上班时吃东西污染产品，请教育并按章处罚。 4月5日
开 单 日 期：02年4月4日 开 单 部 门：管理部
改 善 负 责 人：制一课长 开 单 人：经理
表3：环境改善红单
编号：& & & & &
年& & 月& & 日& & & & 表4：关心您提醒您
填 单 人& & & & & & & & & & & & & & & & &
我有话要说
责任单位& & & & & & & & & & & & & & 日 期
贴示地点& & & & & & & & & & & & &
改& 善& 事& 项& & & & & & & 贴示地点
未定位& & & & &
不清洁& & & & & & 检查项目
未区分& & & & &
不安全& & & & & & 说 明
未定量& & & & &
不需要& & & & & & 加点& & & &
改 善 期 限& & & & &
日内& & & & & 改善期限
注：表3在初期使用，表4经修改后使用，均一式二联。
（5） 编制“环境标准书”
l 环境标准书是活动推展的“规则”，必须明确具体的内容，分门别类制定；
l 制定时需5S委员会的成员参与，并报其备案…….
&步骤五&检讨
透过值星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实，并在每周“值星会议”中提出讨论，以确定整理和整顿工作的效果。
&步骤六&看板的制作
依现场整理、整顿的需要做下列看板：
l 公布栏：给5S委员会一个园地，是5S委员会活动信息发布的管道，也是员工对公司反应的表现；
l 生产显示：利用图表使每日生产状况让员工都知道，作为努力的目标；
l 生产管理看板：让现场管理者与员工，一目了然的知道现在生产哪些东西？数量多少？还差目标多少？如何努力？如何改善？问题出在那里？
l 工具板：工具集中管理才不致无定点、定位而浪费时间寻找和丢失；
l 模具板：将模具放置于机台最近的距离、并标示分类，将取放的时间减少，并节约时间寻找；
l 标示板：将仓库物料存放位置明显依区域、类别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间；
l 标语：以生动的语言、活泼的漫画，切合5S运动的主题制作标语，来引起全公司的关注和参与，协助提高活动的鼓动性。
&步骤七&奖惩办法拟定
执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。
l 评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法；
l 奖惩办法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。
& & 最后一名发给黑旗一面张示并义务劳动一个月。
*提示---奖惩办法可依据公司的管理和文化不同而异。
&步骤八&检讨、修正、持续执行
l 排轮值表、贴红单；
l 5S委员持续扩大运动的层面；
l 每周定期开会讨论，不能间断；
l 不断要求、宣导；
l 高层主管不定期列席开会；
l 进行评分执行奖惩办法；
l 环境标准书随时修改，配合改善进度力求合适合宜；
l 观摩检讨：部门之间相互观摩、到5S活动开展有成就的企业观摩，验证自己的实施效果；
l 举办成果验收活动，请公司、机关主管、专家进行成果评价，来达到全体员工成就感的认同和提高执行的信心。
& & 推行5S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入5S活动行列的朋友深思的问题。
& & 管理学家对于人类从事企业工作，提出了一项“人类五大需求”的理论：生理需求、安全需求、社会需求、被尊重需求、自我实现需求，可以作为我们参考来溶入5S活动的运作。
& & 管理者在推行5S时，必须去寻找公司管理文化里能引起员工“参与的诱因”在那里？从引导的层面去制造“参与的动机”。
在此，我们认为管理者必须要有几点应知：
l 人是不可思议的，就算在非常恶劣的环境中工作，习惯了也能视而无睹的继续工作，如：公厕管理员，能在厕所中喝茶吃饭；
l 管理者也经常犯下不好的习惯：用自我辩护来解决问题，例如：到别人的工厂参观回来，就说：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能….”等等；
l 中国人都有容易满足和不求完善的心态，往往“懒”劲作怪不求上进。
& & 这些都是推行5S的致命伤，都是“守旧”、“习惯”，当然，管理者没认识到，就别说推动了。
我们的看法：
1. “动机”就是寻找原动力的源泉，在中国社会里或是企业内，要形成参与的“动机诱因”过程是：（麦芽糖与鞭子）到（羞耻与鼓励）的相互运用；
2. 让员工不断地由活动中（自我反省），让人产生向上心和竞争心，进而涌现出无限的创意和活力；
3. 管理者要不断地、适宜地调整自己所扮演的角色；能给员工由（因为管理者在，所以要好好工作）的感觉，转变为（管理者是一个能教导我、让我成长的工作伙伴）的感觉；
4. （持续）的维护比（开头?
ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。实施ISO9001标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。概括起来，主要有以下几方面的作用和意义：
一、实施ISO9001标准有利于提高产品质量，保护消费者利益，提高产品可信程度
按ISO9001标准建立质量管理体系，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和过程，实现产品质量的稳定和提高，无疑是对消费者利益的一种最有效的保护，也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。
二、提高企业管理能力
ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制，以实现顾客能接受的产品。此外，质量管理体系提供了持续改进的框架，增加顾客（消费者）和其他相关方满意的程度。因此，ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。
三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望
顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。
四、有利于增进国际贸易，消除技术壁垒
在国际经济技术合作中，ISO9001标准被作为相互认可的技术基础，ISO9001的质量管理体系认证制度也在国际范围中得到互认，并纳入合格评定的程序之中。世界贸易组织／技术壁垒协定（WTO／TBT）是WTO达成的一系列协定之一，它涉及技术法规、标准和合格评定程序。贯彻ISO9001标准为国际经济技术合作提供了国际通用的共同语言和准则；取得质量管理体系认证，已成为参与国内和国际贸易，增强竞争力的有力武器。因此，贯彻ISO9001标准对消除技术壁垒，排除贸易障碍起到了十分积极的作用。
ISO9000认证常识
一、 什么叫ISO
ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。
ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于日，它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。IEC 也比较大。IEC即“国际电工委员会”， 1906年在英国伦敦成立，是世界上最早的国际标准化组织。IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。
ISO 宣称它的宗旨是&在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。&
ISO 现有117个成员，包括117个国家和地区。
ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有170名职员，由秘书长领导。
二、什么叫ISO9000
ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（简称TC）共185个，分技术委员会（简称SC）共611 个，工作组（WG）2022个，特别工作组38个。ISO的2856个技术机构技术活动的成果（产品）是“国际标准”。
ISO现已制定出国际标准共10300多个，主要涉及各行各业各种产品（包括服务产品、知识产品等）的技术规范。
ISO制定出来的国际标准除了有规范的名称之外，还有编号，编号的格式是：ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无），例如：ISO、ISO94等，分别是某一个标准的编号。
但是，“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO94的定义：“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。”
什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1980年，全称是“品质保证技术委员会”，1987年又更名为“品质管理和品质保证技术委员会”。TC176专门负责制定品质管理和品质保证技术的标准。
TC176最早制定的一个标准是ISO，名为《品质-术语》，于日正式发布。1987年3月，ISO又正式发布了ISO、ISO、ISO、ISO、ISO共5个国际标准，与ISO一起统称为”ISO9000系列标准”。
此后，TC176又于1990年发布了一个标准，1991年发布了三个标准，1992年发布了一个标准，1993年发布了五个标准；1994年没有另外发布标准，但是对前述“ISO9000系列标准”统一作了修改，分别改为ISO、ISO94、ISO、ISO、ISO、ISO94，并把TC176制定的标准定义为“ISO9000族”。1995年，TC176又发布了一个标准，编号是ISO1。
三、什么叫认证
“认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。ISO/IEC指南2：1986中对“认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。”
举例来说，对第一方（供方或卖方）生产的产品甲，第二方（需方或买方）无法判定其品质是否合格，而由第三方来判定。第三方既要对第一方负责，又要对第二方负责，不偏不倚，出具的证明要能获得双方的信任，这样的活动就叫做“认证”。
这就是说，第三方的认证活动必须公开、公正、公平，才能有效。这就要求第三方必须有绝对的权力和威信，必须独立于第一方和第二方之外，必须与第一方和第二方没有经济上的利害关系，或者有同等的利害关系，或者有维护双方权益的义务和责任，才能获得双方的充分信任。
那么，这个第三方的角色应该由谁来担当呢？显然，非国家或政府莫属。由国家或政府的机关直接担任这个角色，或者由国家或政府认可的组织去担任这个角色，这样的机关或组织就叫做“认证机构”，详见附录B。
现在，各国的认证机构主要开展如下两方面的认证业务：
1．产品品质认证
现代的第三方产品品质认证制度早在1903年发源于英国，是由英国工程标准委员会（BSI的前身）首创的。
在认证制度产生之前，供方（第一方）为了推销其产品，通常采用“产品合格声明”的方式，来博取顾客（第二方）的信任。这种方式，在当时产品简单，不需要专门的检测手段就可以直观判别优劣的情况下是可行的。但是，随着科学技术的发展，产品品种日益增多，产品的结构和性能日趋复杂，仅凭买方的知识和经验很难判断产品是否符合要求；加之供方的“产品合格声明”属于“王婆卖瓜，自卖自夸”的一套，真真假假，鱼龙混杂，并不总是可信，这种方式的信誉和作用就逐渐下降。在这种情况下，前述产品品质认证制度也就应运而生。 1971年，ISO成立了“认证委员会”（CERTICO），1985年，易名为“合格评定委员会”（CASCO），促进了各国产品品质认证制度的发展。 现在，全世界各国的产品品质认证一般都依据国际标准进行认证。国际标准中的60%是由ISO制定的，20%是由IEC制定的，20%是由其他国际标准化组织制定的。也有很多是依据各国自己的国家标准和国外先进标准进行认证的，详见附录C。
产品品质认证包括合格认证和安全认证两种。依据标准中的性能要求进行认证叫做合格认证；依据标准中的安全要求进行认证叫做安全认证。前者是自愿的，后者是强制性的。
产品品质认证工作，从20世纪30年代后发展很快。
到了50年代，所有工业发达国家基本得到普及。第三世界的国家多数在70年代逐步推行。我国是从1981年4月才成立了第一个认证机构—“中国电子器件质量认证委员会”，虽然起步晚，但起点高，发展快。
2. 品质管理体系认证
这种认证是由西方的品质保证活动发展起来的。1959年，美国国防部向国防部供应局下属的军工企业提出了品质保证要求，要求承包商“应制定和保持与其经营管理、规程相一致的有效的和经济的品质保证体系”，“应在实现合同要求的所有领域和过程（例如：设计、研制、制造、加工、装配、检验、试验、维护、装箱、储存和安装）中充分保证品质”，并对品质保证体系规定了两种统一的模式：军标MIL-Q-9858A《品质大纲要求》和军标MIL-I-45208《检验系统要求》。承包商要根据这两个模式编制“品质保证手册”，
并有效实施。政府要对照文件逐步检查、评定实施情况。这实际上就是现代的第二方品质体系审核的雏形。这种办法促使承包商进行全面的品质管理，取得了极大的成功。后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。
随着上述品质保证活动的迅速发展，各国的认证机
构在进行产品品质认证的时候，逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容，进一步推动了品质保证活动的发展。到了70年代后期，英国一家认证机构BSI（英国标准协会）首先开展了单独的品质保证体系的认证业务，使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证，受到了各方面的欢迎，更加推动了品质保证活动的迅速发展。通过三年的实践，BSI认为，这种品质保证体系的认证适应面广，灵活性大，有向国际社会推广的价值。于是，在1979年向ISO提交了一项建议。ISO根据BSI的建议，当年即决定在ISO的认证委员会的“品质保证工作组”的基础上成立“品质保证委员会”。1980年，ISO正式批准成立了“品质保证技术委员会”（即TC176）着手这一工作，从而导致了前述“ISO9000族”标准的诞生，健全了单独的品质体系认证的制度，一方面扩大了原有品质认证机构的业务范围，另一方面又导致了一大批新的专门的品质体系认证机构的诞生。
自从1987年ISO9000系列标准问世以来，为了加强品质管理，适应品质竞争的需要，企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立品质管理体系，申请品质体系认证，很快形成了一个世界性的潮流。目前，全世界已有近100个国家和地区正在积极推行ISO9000国际标准，约有40个品质体系认可机构，认可了约300家品质体系认证机构，20多万家企业拿到了ISO9000品质体系认证证书，第一个国际多边承认协议和区域多边承认协议也于日和日先后在中国广州诞生。
一套国际标准，在这短短的时间内被这么多国家采用，影响如此广泛，这是在国际标准化史上从未有过的现象，已经被公认为“ISO9000现象”。
电子元件知识考试试题
本試卷共 2 頁，總分100分，時間45分鐘
姓名：& & & & & & & & & & & & & & & 工号：& & & & & & & & & & & & & & 职位：& & & & & & & & & & & & & & & 得分：& & & & & & & & & &
一、填空題：（每空1分，共42分）
& & & & 1、电阻用字母& & & R& &
表示，在PCB板上的符号是& & & & & & & & & & & & 。
& & & & 2、电阻的单位用符号& & &
Ω& & & 表示，读作& & &
欧姆& & & & & & 。
& & & & 3、常见的电阻有从材质上可分为& 金属膜电阻& ，&
碳膜电阻& &
绕线电阻& 等，从封装
& & & & & &
方式一般分为& & DIP& & ，& & SMD& & & ；从功能上可分为& 固定电阻& ，&
& & & & & & & & 压敏电阻& ，& 可变电阻&
4、四色环电阻用四道颜色环来表示电阻的阻值与误差,第一色环与第二色环表示& 有效数字& ，
& & & & & & 第三色环表示&
，第四色环表示&
误差& & 。
5、误差值在1%（含）以下的电阻称为& & 精密& & 电阻，一般用& & 五& & 色环表示。
6、贴片电阻上标有“473”其阻值为&
，“R020”阻值为&
0.02Ω& & ，“10C”阻值
& & & & & &
12.4KΩ& & ；四码的贴片电阻其误差值低于& & & 1%& & &
，称为& & & 精密电阻& & & 。
7、电容用字母& & &
表示，在电路中的符号是& & & & & & & & & &
，电容单位用字母& & F& & 表
& & & & & & 示,读作& & & 法拉& & & & 。
8、电容从材质上一般可分为& 电解电容& ，&
，& & 瓷片电容&
，& & 薄膜电容& ；
& & & & & &
从封装形式可分为&
DIP& & ，& & SMD& &
9、电感用字母& &
L& & 表示，单位用字母& & H& &
表，读作& & & 亨利& & & &
& & & 10、晶振用字母& & & X或Y& & & 表示，单位用字母& & HZ& & 表，读作& & & 赫兹& & &
& & & 11、二极管用字母& & D& & 表示，在PCB板上的符号是& & & & & & & &
，三极管用字母& & Q& & 表示。
二、判斷題：（正確的在括號內打V，錯誤的在括號內打X，每題2分，共16分）
1、所有貼片电容都是无极性的。
2、所有的排阻都是有极性的。
3、PTH发光二极管长腳为正极。
4、石英晶振都是有极性的。
5、色环电阻一般来说，额定功率愈大，体积也会做得愈大。
6、贴片钽质电容有极性，其有标示的一端为负极。
7、在容量相等的情况下，高额定电压的电容可以取代低额定电压的电容
8、常见的色环电感的单位为微亨
三、選擇題：（每題3分，共24分）
& & & 1、 電阻“黃紫棕金棕”其標稱阻值及誤差值描述正確的是：（& & B&
A. 4.71Ω+10%
B. 47.1Ω+1%
C. 471Ω+5%
D. 47.1Ω+5%
& & & 2、下列哪些元件屬無極性元件？
& & & & & & A. 電解電容
B. 色環電阻
& & & 3、防靜電線其實接的是一條什麽線？& （& & B& & ）
& & & 4、电容值的转换描叙正确的是
（& & A& & ）
A.1F=103mF=106uF=109nF=1012pf
B.1F=103uF=106mF=109nF=1012pf
C.1F=103mF=106uF=109pF=1012nf
D.1F=103mF=106nF=109uF=1012pf
5.一晶振上标有“32768”其频率为
& & & & & A.32768 KHz
B.32768 MHz
C.32768 Hz
D.32768 KMHz
6.一电容上标有“102K”其电容值为&
（& & B& & ）
A.102pf+10%
C.102nF+10%
7.色环电感“蓝灰棕银”其感值为
（& & B& & ）
& & & & A.680H+10%
B.680uH+10%
C.681uH+10%
D.681H+10%
8.电感值：1H=& & & & & & uH。
（& & D& & ）
& & & & A.103
四、问答题
1.简述四色环电阻和五色环电阻阻值的计算方法，并举例说明？（10分）
答： 四色环电阻：用四道颜色环来表示电阻的阻值与误差，第一色环，第二色环表示顺序的两位有效数字，第三色环表示有效数字后的倍乘数，第四色环表示误差；五色环电阻：用五道颜色环来表示电阻的阻值与误差，第一、二、三、色环表示顺序的三位有效数字，第四色环表示有效数字后的倍乘数，第五色环表示误差。
例如：红黄棕金=24X101+5%=240Ω+5%
棕红绿红棕=125X102+1%=12.5KΩ+1%
2.怎样辨别IC脚位的顺序？画图说明！（8分）
答：首先确认IC的第一脚，根据IC的缺口打点所对应的位置及是第一脚，如果没有标记
和缺口，正丝印的左下脚及是第一脚，然后按逆时针方向数！如下图：
& 当我躺在妈妈怀里的时候，常常对着月亮笑，它就是我的好朋友，不管孩儿有多烦恼，只要回到母亲的身边，心儿象白云飘啊飘，只要回到母亲的身边，心儿象白云轻轻地飘啊飘。
& 当我初次踏上人生地旅途，常常想起慈母希望，她为孩儿操碎心，不管孩儿有多荒唐，只要回到母亲地身边，心儿就象那回归羔羊，只要回到母亲地身边，心儿象泉水清清地透又亮。
& 记得那是一个晴朗的早晨，匆匆忙忙离开了娘，娘地目光多慈祥，依靠在我家的大门旁，谁知我一去难回娘身边，昏暗的灯下留下苦盼地娘。
& 青天霹雳一声警响，糊里糊涂进了牢房，四面高墙和电网，儿把着铁窗向外望，娘啊娘啊，亲爱的娘啊，做好的饭菜早已放凉，娘啊娘啊，亲爱的娘啊，发酸地皇粮待孩儿去品尝。
& 寒冬腊月不见那阳光，雪花飘飘飞进了牢房，我娘送来棉衣裳，针针扎在儿心上，娘啊娘啊，亲爱的娘啊，天下着大雪路上滑，娘啊娘啊，天下着大雪路上滑。
& 一份起诉摆在孩儿的面前，斗大的黑子映颜面，它就像那生死牌，命运全靠它安排，法官法官，你高抬手，世上谁能没有亲娘。
& 昏天混地，不见那阳光，孩儿将要押赴刑场，我娘晕倒在车旁，儿把着车邦向外望，叔叔大婶我求求你们，快快扶起我地亲娘，娘啊娘啊，二十年后我在孝敬我地娘，娘啊娘啊，儿已来到沙坑旁，走象向刑场。
警笛一声响,踱步进牢房,一进牢房门,我心惊肉又跳;二人睡觉一颠一倒;三顿牢饭我顿顿吃不饱;四季如冬日子真难过;五层高楼;楼外有保镖;六尺床板刚好睡觉;七根钢筋根根扎的牢;八条监规条条要做到;究竟是为什么抓我来坐牢;实实在在莫名奇妙;十一个难友他全都出狱了;十二个难友还在受煎熬;十三岁那年我学会了偷钱包;十四就被收容少管;十五岁回家还不到半年;十六岁又抓我去坐大牢;十七岁那年我服刑在一监;管教给我买了二两面;十八岁我天天盼接见;盼望妈妈再爱我一次,十九岁那年,我刑满回家园,直接来到棒桥上面;二十岁的小棒我拉了一个玩;二十一个动作全都用完;二十二那年我初到广州玩;直接住进中国大酒店;抡了一个黑包只有三分钱;我的美梦全都完了蛋;二十三那年;我学会了抽大烟;直接翻在王厂手里面;他把我送进了黑风口;老子回来还要继续抽;二十四那年;我出了黑风口;直接来到古城钟楼;五十块的包包我买了三个抽;抽的我是飘飘悠悠;二十五那年;我还在继续抽;抽的家中一无所有;二十六个金戒指我换了一两抽;二十七的老婆别人搂;二十八那年我云南贩大烟;一次就是二斤半;二十九次特快我赶到了西安;三十个烟友晕倒在车站;三十一那年;我在家包大烟;三十二个包包还没包完;又一共同烟友他把我的炮来点；三十三辆警车在外边；三十四那年，是难忘的那一年，直接翻在五处里面，三十五的号舍它把我来关；三十六个烟友来看我；三十七那年，是开庭的那一年，叔叔带阿姨把我来看，三十八个陪审团把我来判，一判就是三十九年。&
我爱你——雪儿天使“夏雪”
自从认识你那一天开始，
我的生活就变了模样。
心里装的一切全都是你，
已经不能没有你。
自从和你在一起那天开始，
我费尽心机努力爱你。
再苦再累再艰难我愿意，
只要你开心！
上帝，请保佑我的爱。
我愿意，用一切来换取！
可是到最后
我却为什么就是留不住你的心？！
你曾说过会给我永远的爱，
现在我却独自一人在徘徊。
你根本做不到，
为何还要欺骗一颗已经属于你的心！
难道这就是你曾经说得爱，
你就这样悄然无声的离开！
你可知道我的心，
痛苦的就像被活埋！
（对白）饿 你说什么 呵 呵呵
其实爱这个东西是最靠不住的
想开点把 我也没办法
自从丢了你那一天开始，
我费尽心机四处找你。
忽然看到你们走在一起，
是多么开心！
眼前，依然还是你。
笑容，还是一样的美丽！
只是你身边，
那个男人的身影再也不会是我！
你曾说过会给我永远的爱，
我却守着这个承诺在等待！
你手上的戒指，
依然代表我那一颗属于你的心！
难道这就是你曾经说的爱，
你就这样挽着他向我走来！
你可知道我的心，
痛苦的就像被活埋！
你曾说过会给我永远的爱，
现在我却独自一人在徘徊。
你根本做不到，
为何还要欺骗一颗已经属于你的心！
难道这就是你曾经说得爱，
你就这样悄然无声的离开！
你可知道我的心，
痛苦的就像被活埋！
难道爱你的真心，
就只能这样被活埋！
对不起我的最爱——夏雪
他和＜水姑娘＞＜相遇＞在＜大海＞边，他们一起＜听海＞看＜海浪＞，数着＜浪花一朵朵＞．＜大约在冬季＞，他们＜回忆＞起＜一起走过的日子＞，彼此很＜珍惜＞，＜今天＞，他俩＜约定＞到北方去＜过冬＞，体验一下＜东北人＞的生活．
　　他们走在＜丝路＞上，经过了＜挪威的森林＞，＜海阔天空＞突然下起了＜冰雨＞，或许是＜上帝创造女人＞时流下了＜孤星泪＞，很快，雨停了，天空中出现了＜彩虹＞，是＜天意＞安排了这段美妙的＜水姻缘＞，他＜不在犹豫＞了，鼓足了＜勇气＞对她说：＂＜如果你是我的传说＞，我会＜与你到永久＞．我＜心只有你＞我是＜铁了心爱你＞我＜爱你一万年＞．．．＂＜爱如此神奇＞，她那颗＜年轻的心＞被深深打动了，于是他俩共同去＜漂浪＞，唱着＜浪人情歌＞＜ＥＶＥＲＹ　ＤＡＹ＞　都＜ＨＡＰＰＹ２０００＞． 　　可是，＜好日子＞并不是很长，她发现她的体内长了＜爱毒瘤＞，不久就要离开＜人间＞了，但她并没有告诉他，只是＜假装＞不再爱他了．其实在她的内心深处仍然＜牵挂＞他． 　　在一个＜冷雨夜＞，他们去了＜雨巷＞，他对她说：＂＜爱一个人好难＞我＜真的爱你＞真的＜喜欢你＞＜为什么你背着我爱别人＞？＜你怎么舍得我难过＞？＂她听了这番话，心＜痛＞得流下了＜蒙娜丽莎的眼泪＞挎着红色＜背包＞在大雨中＜消失了＞ 　　一个月后，她离开了这美好的＜真世界＞，＜当＞他得知她病逝的消息，悔恨当初没有琢磨她＜冷酷到底＞的原因，他在她的遗物中找到了一封她写给他的信：
＜等待的男孩＞：
　　＜你好吗＞
　　当你看到这封信，我或许已经到了＜火柴天堂＞，感受不到＜人间温暖＞了．＜你不会了解＞我离开你的原因，其实不是＜我不够爱你＞，看到＜春天花会开＞，我知道会结＜盛夏的果实＞．可是很不幸，我患了绝症，我怕看见＜流着泪的你的脸＞，所以我骗你说我又有了＜我和我追逐的梦＞．怕＜牵挂你的我＞会＜真情难收＞，我只好离开你，相信你会理解我，因为＜牵挂你的人是我＞，＜心会跟爱一起走＞．
　　＜明天的明天的明天＞是＜你的生日＞，送你一朵＜野菊花＞＜谢谢你的爱＞＜心爱的，再会了＞，我的＜随风而去＞不会是你＜爱情的尽头＞，你未来的女友一定会是世界上＜最美＞的女人，让＜我的名字＞和＜春花秋月＞＜为你＞许下＜星语心愿＞，别再＜被动＞别再彷徨．．．
　　看过这封信，＜钢铁男子＞刹时变成了＜痛哭的人＞，他锤胸顿足大声喊到：＂＜都怪我＞＜我的ＬＩＳＡ＞ 我不＜懂你＞你不能＜让生命延续＞却还为我＜祝福＞＜祈祷＞我以为＜我这个你不爱的人＞是个＜无名小卒＞不＜值得＞你爱，却不知道你是这世界上＜第一号伤心的人＞，都是我＜鬼迷心窍＞听信你＜说谎＞我多想＜再回到从前＞在＜烛光＞里看你的脸，闻你身上＜橘子香水＞的＜味道＞找回＜初恋的感觉＞我多想完成我心中的＜一千零一个愿望＞，可是＜有多少爱可以重来＞让我怎么能够＜忘记＞这段珍贵的感情．．．＂
　　＜黄昏＞，＜七彩灯光＞照映他那＜醉红的脸＞，他要离开＜城市的两边＞去浪迹＜天涯＞　
　　这段＜往事＞就象＜一场游戏一场梦＞，在＜梦醒时分＞他才知道是＜爱无知＞造成了他＜无言的结局＞，使他在＜美丽新世界＞里变成了＜稻草人＞＜火热的心＞下起了＜小雪＞
　　这就是＜笨小孩＞的故事，一个＜真实的故事＞．
晚上睡觉老是做梦，让我休息不好，同事见意说：睡觉时把没洗的袜子放到枕头下，这样就会好一些，为此，昨晚洗脚时突然想起同事所说的，所以没有洗袜子，临睡时放到枕头下面，心想今晚能安然的好好的睡上一觉，可是无济于事梦还是这样做了，而且一点也没睡好，因为我老在惦记着我枕头下面哪双臭袜子。。。&
共10篇日记