医生你好，厦门做包皮切割手术和术后药费一共需要多..._春雨医生
医生你好，厦门做包皮切割手术和术后药费一共需要多少钱，哪个医院比较好！术后需要多久可以康复和同房，术后可以继续上班吗？（男，21岁）
阴茎勃起后不借助帮助，龟头自己不能外露，就是包皮过长了。
阴茎勃起后借助帮助，龟头自己仍不能外露，就是包茎。
对于包皮过长是不必一定要手术的，但平时需要注意卫生，防止包皮炎的发生。对于包茎是一定要手术的。手术的费用都是一样。手术费300术后换药和口服用药在200左右，如果是选择用环切外加环的钱，我们这是200元。一共700元左右。
手术后可以继续上班，如果你是那种走路比较多的班，还是建议你休息一周得好。因为手术不宜多活动。会导致包皮水肿，影响愈合的。手术后一月完全康复，可以过性生活。
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来自呼伦贝尔市人民医院
来自潍坊寒亭区人民医院
来自南方医科大学中西医结合医院
&&主治医师
包皮过长是指男子成年后，阴茎皮肤包裹龟头，使龟头不能完全外露。
&&住院医师
合肥市第二人民医院&&泌尿男科学
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中国人民解放军第二○二医院&&男性泌尿科
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安阳市中医院&&中医男性泌尿科
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&&主治医师
石家庄市第一医院&&男性泌尿科股票/基金&
春雨医生掌舵者张锐：我需要的只是时间
作者：江晓川
　　“对于春雨的发展，我需要的只是时间。春雨的故事别人已经帮我们讲了，春雨只需要讲好这个故事的中文版，讲好自己的江湖地位。”
　　软件CEO张锐
　　5000万美元，这是春雨移动健康公司8月19日宣布的C轮融资金额。此次融资由中金公司、如山和Pavilion共同完成；蓝驰创投继A轮、B轮投资后继续跟投，金额在“数百万美金”。
　　春雨公司新闻稿称，“这是国内移动健康领域最大一笔单笔融资。”这一表述显示出投资者继续看好春雨公司在移动医疗行业中的发展趋势。
　　张锐是春雨移动健康的掌舵者，这位前网易副总编辑在接受媒体采访时曾用余华的小说《十八岁出门远行》来描述自己的创业历程。从2011年7月公司成立，到2014年8月宣布完成C轮融资，春雨的发展历程是怎样的？对春雨的未来，张锐有怎样的想法和规划？在仲夏一个阳光明媚的下午，张锐接受了《融资中国》记者的专访。
　　北京市海淀区学院路原大华无线电仪器厂的厂区内坐落着一座由车间大棚改建的四层小楼，这是春雨公司的办公地点。春雨CEO张锐的办公室位于最顶层，办公室中的张锐只穿着袜子而没穿鞋，讲得高兴了顺势将双脚盘在转椅上，抽着一支又一支的香烟，张锐将自己的想法娓娓道来。
　　春雨历程
　　春雨定位于“轻问诊”，据春雨医生品牌总监徐妍妮的解释，所谓“轻问诊”，指的是解决用户“身体不适”到“去医院”之间的需求。围绕这个定位，春雨推出了手机应用春雨医生并根据用户反馈和公司发展方向不断迭代。
　　2011年12月，在创业约半年后，春雨公司推出了第一个产品春雨掌上医生，这款手机应用可以让感觉身体不适的人群通过简要的文字描述向医生问诊，医生的回应也将通过该软件反馈至患者――这是春雨的起家路数“问诊”，也是目前春雨医生几大功能模块中的重要组成部分。
　　在问诊功能开通一段时间后，春雨医生加入了自诊功能：前期用户与医生交流的内容经简单处理后进入春雨的数据库，用户匿名化处理后再公开上网，其他的问诊者可通过软件的简单搜索查看到之前病人与医生的沟通记录，方便针对自身情况进行自诊――用户可以看到，与自己同样的症状通常是些什么病，对于这些病医生建议如何处理。
　　在2014年之前的两年之中，问诊和自诊一直是春雨软件中最核心的两个功能模块。直到2014年4月，春雨医生发布空中医院版本，加入了线下预约、私人医生和快捷电话等功能，将线上无法解决问题的用户导到线下的合作医生处――导诊成为与问诊、自诊等功能模块并列的核心功能。
　　春雨在移动医疗行业中一步步成长，直到如今移动医疗大热；而张锐是如何在三年前看到这个行业的发展前景？
　　“实话实说，我们选择行业不是因为我们看到三年后这个行业变得厉害，而是在选择创业行业时，我们看到有几件事我们不做：不做游戏，不做社交，”张锐这样说，“不做游戏――游戏公司的存活率比较低，十个公司活一个，十个产品火一个，我们希望做一项事业，不愿意做低成功率的事情；不做社交――做社交不是说做好了产品用户就来了，运营成本非常高，真的需要花钱，相对来说产品的成本反而不高。对于创业公司来说，做运营做得会有些艰难。”
　　春雨医生能够为中国的医疗市场带来什么价值？张锐的表态是，第一，移动互联网拉近了患者与医生之间的距离，这是“远程的价值”，第二，春雨希望在传统的医疗视野之外，创造新的医疗服务形态。
　　“春雨定位于轻问诊领域。当用户拿起手机就能咨询协和的医生，那为什么还要自己去呢？”张锐说，春雨帮助那些用不着去医院的人解决问题提的同时，也帮助中国的医院降低了成本：“春雨与北京很多三甲医院的院长沟通，这些三甲医院每天有80%的门诊病人其实没有必要去医院，但他们占用了本身就很稀缺的医疗资源。”同时，“春雨也帮助了那些生小病愿意拖的人，这些人的身体有可能拖出一个大问题，所以春雨还帮助他们去医院”――这是线下预约等功能的用处。
　　张锐总结说，“春雨帮助那些不需要去医院的人省掉去医院的成本，也提醒那些需要去医院的人去医院，帮助他们去医院，这就是产业效率的优化。”
　　商业逻辑
　　在现有模式上，“春雨是一个沙漏型的公司，问诊这一块位于沙漏的顶端，是一个医患交流平台；春雨也做空中医院，把医生接到线上来，让他们开自己的诊所，他们在自己的诊所上为用户提供服务。”
　　在张锐的计划中，“春雨要做医院的医院，接入的不仅仅是公立医院的医生个体，春雨还要把民营医院也接入进来，在民营医院直接在春雨的平台上与用户进行对话、交易和服务。”
　　但对投资人而言，如果春雨的发展只是简单停留在问诊上，那这个生意“真的可能做不大”，因为“医生供给有限。”据张锐透露的数据，“中国有250万医生，春雨目前拓展的一线城市有80万医生，如果有10%的医生使用春雨，平台上医生约有10万人。假设每天的活跃度是10%，每人回答20单问题，那1万名医生每天在春雨平台上提供服务的上限就是20万单。但20万单不足以成为一个产业，这是一个问题。”
　　因此，如果单单是一个“让医生来满足用户‘轻问诊’需求的平台，边际成本太高，无法大规模复制扩展，而互联网公司做的产品一定是边际成本为零或者是平台化的公司。”
　　这就是春雨医生要引入自诊的原因所在：让机器的智慧来提升人的效率，以近乎为零的边际成本来做大春雨的平台。自诊的内容来源于问诊产生的数据，“春雨把问诊的1000多万数据格式化、结构化了，沉淀下来作为自诊的搜索引擎。用真实数据所做自诊模型的边际成本基本为零。”
　　接下来，春雨计划研发一款名为“个人健康档案”的产品，将移动医疗的“数据采集”本质发挥到极致，无论是非常初期的数据，如走了多少路，还是更深层次的生理数据，如血糖、血压等，待数据采集后让统一进行解读并干预。这是基于以下的逻辑：人们的每次疾病都不是偶然，总有基因状况、环境状况和社会习惯的状况等等因素的影响，而这些都是数据。传统医学的基本逻辑是，生病了，那就治病，而现在，人们采集这些数据并对其进行解读，最后进行干预。
　　这就必然涉及到一个问题，数据收集之后的解读究竟是以医生为主还是以机器为主？于是，春雨医生长期积累下来的自诊数据就开始发挥作用：“春雨将医生的智慧凝聚在一起，对数据进行解读。然而，张锐否认春雨“抹杀了医生的价值”：“医生没有办法完全退出，人的情绪很独特，机器给出的诊断人不一定信服，因为人觉得自己的病最特殊。从前医生都是在医院的框架里（为用户提供服务），现在春雨将医生解放出来，把用户的数据直接给医生进行解读。”
　　解读之后进行干预，第一种可能性是DIY，用户到药店买点药，另一种需要到医院进行传统治疗。”当春雨开始介入导诊的过程时，商业模式的链条就开始继续往下延伸。
　　资本故事
　　春雨医生成立之初，张锐就已经开始为上市做着准备――开曼VIE结构已经做好，张锐“预计2017年”是春雨上市的时机。
　　至于资本故事，“春雨的故事别人已经帮我们讲了，春雨只需要讲好这个故事的中文版，讲好自己的江湖地位就行了。”张锐非常自信，他将春雨的商业模式描述为“HealthTap+ZocDoc”，在对标企业的商业模式中，“HealthTap主要做网络问诊，而ZocDoc主要做网络导诊。春雨将整个链条串起来，用户到春雨平台上来问问题，能够线上解决的，我们收取平台佣金――对用户收费或者对第三方收费；如果线上解决不了，春雨将用户导引到线下，形成一个O2O闭环，对企业收费。”
　　在春雨商业模式中，谁是金主？张锐的答案是：“移动医疗公司的一个大金主是公司。”他详细解释道，“如果一个人得个感冒也要去医院看一看，的确是无谓地占用了医疗资源，而移动医疗是一个很好的工具：第一，病人到医院去的次数减少，不用占用这么多医疗资源，医院不用租这么大的面积；第二，平时小病的治疗可以很方便在线问诊，不用等攒到大病再花保险公司很多的钱。”
　　张锐认为，中国传统全民医疗保险存在的一个很大问题：如果一个患者有医保，那么医生就倾向于为他开很多药，因为有保险公司买单。医院和保险公司是一个利益对立的关系，而美国的“HMO模式”却能在一定程度上解决这个问题。张锐说起这个话题就兴奋，他希望将春雨打造成中国领先的HMO。
　　“HMO”是健康维护组织（Health Maintenance Organization）的简称，这是美国常见的医疗保险形式之一。参保者定期缴纳少量费用加入HMO计划，其可以通过与保险公司签约的医疗机构获得医疗服务。由于HMO组织将自身利益与医疗机构的利益进行捆绑――患者交费给HMO，HMO替患者给医院付费进行治疗，但如果医院不必要的花费过多，其能够从HMO获得的资金就会减少。因此医疗机构有动力以较低的价格为参保者提供基础的医疗服务，一方面降低参保者的支出，另一方面也降低了保险公司的支出。
　　张锐分析说，美国是一个“两头尖中间大”的橄榄形中产社会，大量的中产阶级人群非常需要HMO这样的服务，因为商业保险公司签约的医院通常医疗服务质量较高，而参加HMO后的价格又相对较低，因此参保者愿意付钱加入HMO计划。
　　“当春雨有一亿用户规模的时候，我自己来做HMO公司行不行呢？”这是张锐的设想。在这个愿景中，春雨靠收取用户年费成为医院与病人的沟通桥梁，“用户一年交给春雨五万块年费，当用户生病，春雨安排病人到美中宜和、和睦家这样的地方去，不用排队，不用挂号；而对于美中宜和和和睦家这样的医疗机构来说，不用花营销费用去找病员了：春雨本身就有这么多人，另外远程的诊疗方式也降低了医生的执业成本。”
　　要想到达这一步，春雨还有很多路要走，张锐对此看得很清楚：“第一，春雨需要有更大的用户量；第二，春雨需要民营医院与社会化医疗的环境发育得更加成熟。”用户量的多少关系着春雨与医院谈判时的筹码大小，张锐给春雨定的目标是一亿用户；而社会化医疗的发育程度决定了春雨的HMO模式能否快速地在中国市场复制展开，张锐需要的是时间，“我看到国家在医疗领域向社会资本开放，我预计将有一次井喷，我需等到中国每个省会城市都有三四家像和睦家、美中宜和这样的医疗机构，但时间要多长，我不敢说。”
　　在社会化医疗方面，张锐认为春雨与民营医疗机构未来将有着广阔的合作前景，双方的服务对象在本质上是类似的：高质量的中产阶级；低端人群没有付费愿望与能力，过于高端的人群通常又有特殊的医疗渠道，对社会化医疗服务没有需求。
　　寻求平衡
　　在投资机构看重移动互联网企业用户活跃度的现实下，春雨如何在低活跃度的商业模式与高活跃度的商业模式中寻找平衡？
　　张锐将移动互联网行业成功的商业模式归为两类，“一类是对用户的小额收费，如游戏道具，另一类就是广告。”而这两类商业模式的基础是用户活跃度。因此当投资人将用户活跃度作为移动互联网企业的评价标准时，张锐表示理解投资人的逻辑：“投资公司从投资回报和退出的角度来说，投B轮主要看用户量，投C轮、D轮主要投商业模式，现在能看到的商业模式就是基于活跃度的DAU（Daily Active User，每日活跃用户数）。”
　　因此，作为移动互联网行业中的一员，春雨也不得不在用户活跃度上下功夫。在应用发布不久，春雨医生就加入了健康资讯的内容，期待以关注度较高的“育儿”、“两性”及“情感”内容增加用户活跃度。2014年，春雨开始增加“计步”功能，以走步数量换虚拟金币的方式换取用户的参与，目的同样是增加用户活跃度。
　　尽管对投资人的逻辑表示理解，但张锐却并不都认同：“所有公司都需要盈利，但是并非所有公司的商业模式都是以活跃度为前提的，不是。”对此，张锐举了两个例子，一个是钻石，“卖钻石的用户活跃度非常低，但是单价高，它的商业模式以ARPU值（Average Revenue Per User，每用户平均收入）为基础。”另一个是手机应用航班管家，“我是人士，出差的机会已经是非常多了，但即便如此，我一周用一次吧，也不过是周活跃用户。”张锐问到，“那航班管家有没有价值？”
　　张锐认为，不同的移动互联网产品有不同的商业模式，用DAU一概而论无助于产业的发展。“有的产品是日需求产品，比如新闻、社交，有的产品就不是日需求产品，而是月需求甚至季需求产品，像春雨医生就是季需求产品。”
　　“DAU方面的挑战不仅仅是春雨面临的挑战，也是整个移动医疗行业面临的挑战，看美国的移动医疗行业，DAU同样非常低，但为什么他们的公司有这么大的估值？”
　　张锐给出的答案是，“移动医疗以数据为基础，保险公司，无论是社会保险还是商业保险都特别愿意买单。保险公司不在乎应用的活跃度高低，相反活跃度越低保险公司挣得越多――活跃度越低证明人的身体越健康，保险公司的赔付金额越少。”
　　此外，前面提到的HMO模式也是春雨破解低DAU的方式之一，“我在想，在低DAU的情况下，春雨如何依然能够做成一个巨大的商业模式。”
　　张锐说，他需要时间等待市场的成熟，但投资者不一定有这个耐性；因此，“在这一天之前，春雨需要迎合现有的基于DAU的商业模式：我可以做药厂的广告、医学教育等等。”
（责任编辑：HN025）
08/13 09:3209/11 00:27
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