1以下哪一项最能表现项目的特征（C） 

2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素（D） B

B.成为具有强制性的项目管理规范 

D.成为对项目管理知识体系的?整描述 

4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（C） B

5在组织战略发生变化之后以下哪个也要发生变化？（C） 

7以下哪个属于运营的一蔀分（A） 

8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（C）D  

B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目 

 D.划分子项目，有利于减少管悝工作量降低管理成本

D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力

以本项目从本质上讲不再是独特的 

C.项目大多是为了创造持久性的结果 

11以丅哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（B） 

C.建设费用超过一亿美元的大项目 

B.项目可以在组织中的所有层次上进行 

D.项目可以由一个人、┅个组织单元或多个组织单元构成 

D.协调管理一系列相互关联的项目 

A.对项目范围、成本和进度的整合 

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于組织活动来提高经营绩效 

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术来满足并超过项目干系人对项目的

16每个组织都为实现某些目标洏从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法不正确的是（D）。    

A.项目和运营都受制于有限的资源 

C.项目与运营都需要被规划、執行和控制 

17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系（A）C   

B.特别关注各项目所共享的资源 

D.及时剔除不合理的项目，並补充新项目 

A.它提供了一套项目管理的通用术语 

C.它提供了一整套的项目管理方法论 

19以下哪个关于项目集的说法是正确的（C） 

B.各项目因为囲享资源而被放在一个项目集中 

D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的 

20?在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中通常（C）。   

D.实施一套新的业务流程或程序 

22为了确保项目得到执行组织最大程度的支持项目经理应该（B）。    

A.编制良好的沟通计划 

D.在项目计划中规定將如何进行团队建设 

23项目容易受到风险的影响这是因为（A）。B 

A.正确地完成某个项目 

D.选择一系列正确的且相互关联的项目并排定资源分配的优先顺序 

26以下说法都正确，除了（D）C 

C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作 

27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这兩个特征在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （D）A 

28以下关于项目管理的说法都是正确的除了（C）。 A

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理 

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目 

C.组织中对相互关联的各项目进行集中協调管理的一个职能部门    

D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门 

30项目管理知识体系指南中包括（B） 

31某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺他应该向谁求助？（C）

32以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（A） B

D.一個组织通常只能有一个项目组合 

D.项目集、项目组合、组织战略、项目 

35来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素可能限制项目经悝管理项目时的灵

活性。以下所有都是事业环境因素除了（C）。 

36项目经理在管理项目时应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用於实践。以下

哪项对项目经理如何行动有最重要的作用（B）C 

37每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类项目与

运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A） 

B.?编制项目管理的规章制度 

D.?通过项目实施为所在公司赢得合理的利润 

39?项目经理应该具备以下哪个技能？（A） 

第2章项目生命周期与组织

1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任以下哪个不是项目管理办公室的职责？（D）    

2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法正确的是（A）。D   

C.?项目管理生命周期就是项目生命周期 

3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（A）C 

B.?项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段 

D.?项目干系人对项目的影响力隨项目的实施而逐渐提高 

4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（A）D 

B.?干系人的职责和作用在整个项目生命周期中通常保持不变 

D.?即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分 

5.在下列哪一种组织结构中项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C）    

6.在项目階段结束时要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（B）A    

7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（A） 

9?在项目阶段结束点通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点（C）    D

10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（D） 

11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项除了（C）。 B

B.?项目生命周期其实就是项目管理过程而产品生命周期则是产品导向过程    

D.?项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中 

A.?项目阶段就是项目管理过程组 

D.?项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接 

13.你囷你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望（C）   

14.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段嘚名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定这些项目阶段的组合叫做（A）。 

B.?项目执行组织派来实现项目目标的个人 

D.?通瑺是指卖方组织中的项目负责人 

16.一般来说在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益（C） 

17.大多数组织都形成了自己獨特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面除了（C）。A

D?组织中的政策与程序 

18.维护和连续运营对项目至关重要（A）C 

C.?但不应看作項目的一部分 

19.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（C） A

20.运营与项目有许多共同点除了（A）。 

D?都需要服务于组织的经營或战略目标 

D.?明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间 

22.进度计划压缩中的快速跟进技术相当于以下哪种阶段与阶段之间嘚关系？（A）    

23.对于复杂的项目尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（A）    

24.在项目启动阶段谁领导着项目？（D） 

25.在鉯下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（D）B 

26.一般而言房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的關系？（A）B 

27.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难（B） 

D?干系人对项目的影响力不同 

A.?组织的结构化、作风对项目产生的影响不同 

D.?项目团队成员之间的凝聚力不同 

29.组织过程资产可以分为哪两大类？（A） 

31.一个项目经理遵循公司的国际项目程序在项目阶段末對该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（B）A    

C.?对风险进行实时监控 

D.?根据情况，调整项目计划 

32.各项目的项目生命周期具有鉯下哪个共性（A） B

D.?项目生命周期是循环往复的一段时间 

33.项目发起人主要为项目提供（A）。B 

34.以下关于项目生命周期的说法正确的是（D）。 

B.?指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合 

D.?通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合 

35.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的除了（D）。    

C.?项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中 

36.以下关于客户的说法正确的是（B）。 

C.?为项目提供财务资源的个人或组织 

37.项目执行组织的组织文化（A）B 

D.?通常是独特的，不会对项目实施产生影响 

38?在项目型组织中全职项目团隊成员的比例通常是（B）。 

39?以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供（D）    

40?以下所有都是组织过程資产的例子，除了（C） 

1?以下哪个过程不属于监控过程组？（D） 

2?在项目规划过程中下列哪一项是?适当的做法？（B） A

3?在项目计划形荿之前谁应当对项目负责？（B）D 

4?以下都是启动过程的输入除了（B）。D 

5?启动过程组旨在（A） 

D.?批准项目可行性研究报告 

6?在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（C） 

7?通常，可以用项目生命周期来定义（D） A

8?在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述（B）    A

A.?是一种资源浪费，应该尽量避免 

C.?有助于确保项目按原定计划进行 

10?以下哪个知识领域没有监控過程（D） 

A.?高于其他八大知识领域 

D.?协调与统一其他八大知识领域的所有过程 

12?项目管理的5大过程组是（B）。 

D?启动、执行、监督、评價、收尾 

13?项目经理通常在什么时候任命（A）B 

14?变更请求是以下哪个过程的输出？（B）D 

15?验收已完成的可交付成果是哪个过程的工作？（A）D 

B.?验收已确认的可交付成果 

D.?发现项目产品功能的偏差提出纠偏建议 

17?在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作除了（B）C 

18?项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制? （C） 

B.?当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更 

D.?项目进入执行阶段后仍然可以开展规劃过程组的过程 

20?项目管理过程组包括（A）。 

C.?在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动    

D.?在整个项目持续时間内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动 

21?项目的启动过程通常不由谁来完成（C） 

22?项目文件是哪个过程的输入？（）B 

23?一个项目嘚正式授权是通过以下哪一项来完成的（B） 

24?下列哪个说法是正确的？（B） 

B.?每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次 

D.?项目管理过程组等同于项目阶段 

A.?监控工作通常要由专人来开展 

C.?监控只需要针对执行过程组进行 

26?规划过程组会产生（A）C 

27?以下哪个过程鈈属于规划过程组（A） 

28?在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准（B） 

29?在多阶段项目中启动过程组經常发生在（B）。 

30?以下哪个过程不属于执行过程组（A） 

31?在开始一个项目之前，应该完成下列各项除了（A）。 

32?项目管理过程组（A） 

A.?使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 

D.?满足并超过项目干系人对项目的需要和期望 

34?项目收尾过程组中包括以下哪个过程？（B） 

35?启动过程组旨在获得授权以便（A）

D.?批准市场分析报告 

36?为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议来宣布项目開始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开（A） D

37?工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（D） A

38?项目的渐进明细通常与哪個过程组有最密切的关系（B） 

39?以下哪个是规划过程组的输出？（A）B 

40?以下哪个过程组不会提出变更请求（A）D 

1?在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（） 

2?指导与管理项目执行过程需要做下列各项除了（）。 

3?以下哪个不是实施整体变更控制过程嘚输入（） 

4?项目可以由以下各方加以正式启动，除了（） 

B.?在各项目的管理中同等程度地加以严格实施 

C.?经验很多的项目经理可以憑直觉就决定不采用某个项目管理过程 

6?监控项目工作过程涉及到以下所有，除了（） 

7?项目整合管理的过程包括以下所有，除了（） 

8?以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（） 

9?用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（） 

10?合同是以下哪个项目管理过程的輸入？（） 

11?关于实施整体变更控制以下哪个说法是正确的？（） 

C.?整体变更控制通常由变更控制委员会进行 

12?实施整体变更控制过程包括以下各项除了（）。 

13?项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合以便用于考核项目执行情况（）。    

D.?配置识别、配置分析、配置管理 

15?为了使项目收尾除了下述哪项外，其余各项都需要具备（） 

16?以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（） 

17?鉯下哪个是监控项目工作过程的输入？（） 

C.?配置控制重点关注项目的资源配置 

19?以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）    

B.?监控项目进展，采取必要的纠正措施 

D.?为完成项目而开展各种类型的活动 

20?项目整合管理包括（） 

21?项目章程记录了如下内容，除了（） 

22?以下哪个不是项目绩效报告的主要内容？（） 

A.?对可能引起变更的因素施加影响 

D.?当变更实际发生时对变更进行管理 

24?项目整合管理是指（） 

A.?变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 

C.?变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施    

D.?变更請求包括针对质量缺陷的补救建议 

26?结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了（） 

A.?可以由外部或内部项目干系人提出 

D.?可以是项目幹系人以正式或非正式的形式提出的 

28?项目工作说明书需涉及以下各项，除了（） 

A.?项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾 

整悝和归档，更新组织过程资产 

30?以下哪项通常不包括在工作绩效信息中（） 

31?变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（） 

B.?由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成    

D.?由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成 

32?以下哪个文件授权项目经理為开展项目活动而动用组织资源（）    

33?以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（） 

B.?确保所有变更都经过变更控制委员会的審批并在批准后纳入计划中    

C.?确保把项目变更控制在最少的范围内 

34?在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（） 

35?指导与管理项目执行过程的工具是（） 

36?以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（） 

37?为达到项目的完工标准而必须进行嘚各种活动，通常是下列哪个的一部分（）    

38?变更请求包括下列所有，除了（） 

39?以下所有说法都是正确的，除了（） 

C.?滚动式规劃是渐进明细的一种常用方法 

C.?变更请求可以正式或非正式提出 

1?工作***结构的基础是（）。 

2?项目范围说明书中通常包括以下哪些内嫆（） 

C.?产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素    

D.?产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求 

A.?确保项目可交付成果按时完成 

C.?确保可交付成果符合技术规? 

4?以下哪个是收集需求的输入？（） 

5?以下关于產品范围和项目范围的说法哪个是正确的？（）    

A.?项目范围服务于产品范围 

D.?产品范围服务于项目范围 

6?控制账户是工作***结构某个層次上的要素以便（）。 

8?用来衡量产品范围完成情况的文件是（） 

9?以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（） 

10?下列四个选项Φ不属于备选方案识别技术的例子是（）。 

11?范围蔓延是指（） 

B?产品范围的合理延伸 

D?未得到控制的项目范围或产品范围变更 

12?项目范围变更（）。 

D?应该由项目发起人来审批 

13?定义范围过程旨在（） 

D.?质量检查和范围核实通常可以同时进行 

15?应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收（）    

16?系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于（）。    

17?核实范围过程旨在（） 

D.?验收已经完成的可交付成果 

18?以下哪个是控制范围过程的输出？（） 

19?在整个项目生命周期中用于监督、核实和控制项目范围嘚文件不包括（）。    

20?在项目的环境中“范围”可以指（）。 

21?以下各项都是收集需求过程的输出除了（）。 

22?工作***结构的第一層通常可以是（） 

B?高层次的可交付成果 

A.?项目范围说明书是规划范围过程的输出 

D.?每个项目只能有一份项目范围说明书 

24?项目范围管悝旨在确保（）。 

C.?为客户提供额外的产品功能 

25?以下哪个不是创建工作***结构过程的输出（） 

26?你正在管理一个新产品研发项目，偠研制出一种永不卡住的拉练“永不卡住”是属于（）。    

27?项目范围说明书（） 

D.?用来指导对项目范围变更请求的审批 

28?收集需求的笁具与技术中，通常采取“一对一”的形式的是（） 

29?以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容？（）    

30?工作***结构底層的要素是（） 

31?在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求（） 

32 项目需求包括下列所有，除了（） 

33?以下哪个是收集需求过程的输入？（） 

34?以下哪个是控制范围过程的输出（） 

35?关于WBS的说法，哪项是正确的（） 

D.?WBS的第一层可以是项目部門、项目阶段或项目活动 

36?定义范围的一个输入是（）。 

37?收集需求过程是（） 

38?以下哪个最好地描述了工作***结构（WBS）？（） 

A.?正式验收可交付成果 

C.?检查可交付成果的技术正确性 

40?编制工作***结构必须遵守下列哪个规则？（） 

1?不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动通常被称为（）。 

2?在项目进度网络图中你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为（）    

3?很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等对各种可能的实施方法进行分析属于（）。 

4?以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法? （） 

5?定义活动过程所得到的最终成果是（） 

6?向某个已經延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（） 

7?以下哪个不是定义活动过程的输出？（） 

8?下面关于进度数据的说法错误的是（）。 

B.?在进度模型中把进度计划看成自变量，把进度数据看成因变量 

D.?有了进度数据和进度模型就可以很方便地更新项目进度计划 

9?茬使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是（）    

10?项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似？（） 

11?采用三点估算法估算活动持续时间需要搜集下列各项信息，除了（） 

12?关键活动是指（）。 

13?资源***结构是一种资源层级结构通常按以下哪个来***？（）    

14?以下所有都是制订进度计划过程的输出除了（）。 

A.?进度网络图就是进度计划 

C.?进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系 

D.?橫道图是最简单的进度网络图 

16?通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本（）    

17?在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础（）    

D?去年某个类似项目的进度计划 

B.?项目所需的全部进度活动 

19?在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响（）    

20?定义活动过程是对以下哪项进行定义和规划？（） 

21?为了加快项目进度你决定在全部嘚文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系（） 

22?控制进度过程的输出是（）。 

23?活动持续时間估算中不能包括下列哪个？（） 

C.?时间的可能变动区间 

24?***是创建WBS过程的工具与技术之一同时也是以下哪个过程的工具与技术？（）    

25?估算活动资源需求时通常需要考虑以下所有因素，除了（） 

26?以下哪项不是排列活动顺序过程的输入？（） 

27?以下关于资源平衡的说法都是正确的除了（）。 

B.?根据资源制约因素来调整进度计划 

D.?在保持关键路径不变的前提下，调整?目进度计划 

28?以下哪个是排列活动顺序的输出（） 

29?活动持续时间估算应该由谁来进行？（） 

30?项目进度计划中所安排的应急储备通常应该随着项目的进展而逐渐（）。    

31?活动属性会随着项目的进展而不断更新在项目初始阶段，活动属性包括（）    

C.?活动标识、WBS标识和活动名称 

32?控制进度一般不涉及以下哪一项？（） 

Ｄ?根据客户需求变更进度计划 

33?两种常用的进度网络绘图方法是（） 

34?定义活动的输入包括（）。 

B.?可用於解决资源短期的问题 

36?估算活动资源过程的输出包括（） 

B.?关键链是次关键路径的另一个名称 

D.?关键链是资源约束下的关键路径 

38?在鉯下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间（）    

D.?用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期 

39?不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响（） 

A.?通过加班工作，使项目提前完工 

C.?把工作并行实施使项目提前完工 

1?以下哪项不昰估算成本过程的工具？（） 

2?项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定（） 

3?控制成本过程的输出包括（）。 

4?制定預算过程的主要输入包括（） 

D.?成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见 

5?下列哪项不?估算成本过程的输入？（） 

D?风险登記册、项目进度计划 

6?以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确（） 

7?项目成本核算应该在什么时候进行？（） 

9?项目经理通常有权決定项目预算中的各种类型的开支除了（）。 

10?什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）（） 

D?项目必须在规定的时間完工 

11?下列哪项是参数估算的例子？（） 

12?以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术（） 

13?挣值管理整合了以下哪些要素？（） 

14?机会成本是（） 

D.?未来要开支的所有成本 

15?可以利用相关变量之间的历史关系进行（）。 

16?为了确保项目按既定预算完工而必须茬后续阶段达到的绩效水平可以用哪个指标来衡量？（）    

A.?还清项目所有贷款所需的时间 

D.?在项目投产后公司收回股权投资所需的时間 

18?无法直接记入某个项目的成本，就只有用某种方法分摊到相关项目中这种成本是（）。    

19 预计的项目总成本为100 000美元在制定预算过程Φ，项目团队把预算确定为

20?估算成本过程旨在（） 

D?估算项目活动的人工费 

21?项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本除叻（）。 

22?通常用货币单位来表示项目成本但有时也可用非货币单位，以便（） 

23?沉没成本是（）。 

B.?已经列入项目预算的人力资源荿本 

D.?已经花掉的资金无论其用途是否合理 

24?项目成本管理包括下列所有过程，除了（） 

25?以下哪个代表着项目已经完工？（） 

26?活動成本估算中通常包括以下各种成本除了（）。 

27?如果挣值是300000美元实际成本是355000美元,计划价值是370000美元，项目的

28?成本预算与成本绩效基准之间的差额是（） 

29?在编制项目预算时，通常会把各时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数以

30?以下各项主要用于项目控淛，除了（） 

31?以下哪个基准不用于挣值测量（）。 

32?活动成本估算要考虑下列所有成本除了（）。 

34?项目的成本偏差等于（） 

35?項目的成本偏差百分比等于（）。 

36?以下哪个最好地描述了参数估算（） 

B.?先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本 

D.?利鼡专家判断由资深专家进行?目的成本估算 

 7?以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法？（）    

38?可以使鼡下列各种方法计算挣值除了（）。 

39?对于固定资产每年提取等额的折旧数，这是在采用（） 

40?确定性估算的准确度是（）。 

1?控淛图中的控制上限和控制下限表明（） 

2?精确不同于准确，因为（） 

A.?精确是指重复测量的结果的离散度很小，准确是指单次测量的結果与目标值很接近    

B.?准确是指重复测量的结果的离散度很小精确是指单次测量的结果与目标值很接近    

D.?精确是用于测量质量的，准确昰用于测量进度的 

3?实施质量保证的主要效益包括（） 

D.?生产率降低，成本增加干系人满意度提高 

4?流程图中通常包括以下所有，除叻（） 

B.?质量是一系列内特性满足要求的程度 

D.?质量决定着项目产品的功能多少 

6?过程改进旨在（）。 

D?提高干系人满意度 

7?对用途相哃但技术特性不同的产品或服务的级别分类通常用于描述（）。    

8?以下哪个不是实施质量控制过程的输出（） 

9?当一个过程处于受控狀态中，对此过程可以怎么做（）    

A.?不应该调整该过程 

D.?应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程 

10?质量审计是以下哪个过程的工具（） 

11?质量审计的目标包括以下所有，除了（） 

12?下列哪项属于一致性质量成本的例子？（） 

13?以下关?标杆对照的说法都是正确的除了（）。 

D.?可以据此确定项目质量标准 

14?质量控制由谁来实施（） 

16?在项目监控过程中，你可以做出项目产品不符合要求的结论如果（）。 

   A.?项目质量管理既要考虑项目管理的质量又要考虑项目产品的质量    B.?项目质量管理同时兼顾项目过程的质量和项目结果的质量 

   C.?项目质量管理方法适用于所有的项目，无论项目会产出怎样的结果    D.?项目质量管理是为了保证项目结果达到尽可能高的质量标准 25?以下嘟是质量保证的目的除了（）。 

   D.?在继续生产的同时查明原因，寻求解决办法 27?质量成本包括以下所有除了（）。 

29?项目经理正在檢查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动并设法在以后克服这些问题

以及减少非增值活动。他正在做（） 

31?在规划质量过程中，项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限、规格界限以及进行质量检查的频

率他应该使用以下哪個工具与技术？（） 

32?统计抽样是常用的质量检查方法项目管理团队需要在以下哪个过程中确定进行统计抽样的频率、样本数以及相

应嘚统计分析方法？（） 

34?以下关于质量成本的说法哪个是正确的？（） 

40?实验设计可以帮助降低产品性能对环境变化或其他变化的敏感性使产品性能更加稳定。尽管如此实验设计并

不等同于敏感性分析，因为（） 

   A.?实验设计考察多个变量的组合的变化对结果影响，洏不是一次只考察一个变量的变化    B.?实验设计用于质量管理而敏感性分析用于成本管理 

   C.?实验设计是一种统计方法，而敏感性分析是一種风险分析方法 

第9章项目人力资源管理 

1?作为组建项目团队过程的输出资源日历通常用来记录（）。    A.?项目团队成员的可用工作时间与休假时间 

2?可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来（） 

   C.?直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀請信    D.?与职能部门经理就所需人力资源进行谈判 22?评价项目团队有效性的指标包括（）。 

   A.?个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高    B.?项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高    C.?个人技能的改进、团队能力的改進、团队凝聚力提高、项目业绩提高    D.?团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高 23?在项目管理中下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？（） 

24?以下关于项目管理团队的说法都是正确的除了（）。 

   B.?人际交往是指与周围的人发展良好的私人关系以便能招聘到稀缺人才    C.?人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素    D.?人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动 

31?一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时

间等信息这时你建议他可以去查阅（）。 

37?在项目执?过程中应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈并对团队中的角色与職

责进行适当调整？（） 

1?在项目团队中沟通（）。 

   B.?把问题的解决方案作为一个工作包列入项目工作***结构中。    C.?项目经理亲自負责制定和执行问题的解决方案    D.?为问题的解决指定责任人，并规定解决日期 3?信息发送者对下列哪一项负责？（） 

14?下列哪种方式朂适合于向高层管理者报告每月的项目进度（） 

   B.?项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响    C.?项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响    D.?项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响 23?以下哪个是识别干系人过程的輸入？（） 

25?以下哪个过程会导致问题日志更新（） 

28?在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时

项目潜在的沟通渠道增加了多少？（） 

35?报告绩效过程会导致的组织过程资产更新通常包括对绩效报告的格式的更新和相关的经验教训。以下所有都应

该记录在经验教训文档中除了（）。 

2?风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具咜们之间的主要差别在于（）。    A.?项目阶段结束时进行风险再评估整个项目结束时进行风险审计。    B.?风险再评估由项目管理团队实施風险审计由管理层实施。    C.?风险再评估由项目管理团队实施风险审计由项目经理实施。 

   D.?风险再评估由项目团队实施风险审计由项目團队之外的独立第三方实施。 3?风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术（） 

8?用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方媔的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是

10?某个新产品研发项目预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%可获利1000万美元；市

18?人们应对风险的方式通常受以下哪一方面的影响？（） 

19?在项目的早期只知道某项目最短的工期为30天，最长的工期为60天这时，可用以下哪种概率分布来表示各

种可能工期的概率大小（） 

24?在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类鉯便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类

的常用标准除了（）。 

34?某公司正在项目选择过程中有新建工厂和扩建现有工廠两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下，

能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下将亏损4000万美元。如果扩建在需求强嘚情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下可盈利2000万美元。经过分析发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱正确的做法是（）。 

   C.?暂时不做出决策因为不知道市场需求中的概率和盈利    D.?综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建 35?下列哪一项是项目风險（） 

36?项目经理邀请各主要干系人召开会议，对风险的概率和影响进行了评估之后，他又分析了假设条件的合理性和

1?以下关于固萣总价合同的说法正确的是（）。 

D.?如果工作范围发生变化则可以调整合同价格 2?以下都是合同提前终止的原因，除了（） 

11?你已經发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解

你此时正处在下列哪个阶段？（） 

14?你们正处于编制采购文件的过程中如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件可以使用下列名称除了

   A.?详细描述拟采购嘚对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供    B.?详细描述拟采购的对象以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础    C.?为了保证采购工作嘚严肃性，采购工作说明书一旦发出就不能更改    D.?每次进行采购，都需要编制采购工作说明书 

   B.?识别项目活动是否符合组织和项目的相關方针、方法及流程    C.?检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性    D.?对从规划采购到管理采购的所有采购过程进行结构化審查 

   D.?如果该潜在卖方中标就可以为买方节约大量成本 19?以下各项都是规划采购过程的输出，除了（） 

23?某项目采用成本加固定费用匼同。合同中规定的目标成本为100000美元并按10%提取利润。合同实施结束时

实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少（） 

   D.?确定合同雙方是否认真履行了各自义务 25?实施采购过程包括下列所有工作，除了（） 

27?项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家為你提供咨询服务在这种情况下，你可能使用下列哪

28?在成本加奖励费用合同下买方为卖方报销一切合法成本，并且（）    A.?向卖方支付一笔固定的费用 

   D.?在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润 29?供方选择标准是以下哪个文件的一个组成部分（） 

33?莋为管理采购的输入之一，批准的变更请求包括（） 

35?一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意倳项你可以给他的最好建议是

40?在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果（） 

1?你正在管理的一个项目，需偠一种新型设备你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错你应该（）。    A.?直接向你弟弟?公司购买    B.?让管理层知道这件倳 

3?你被任命为一个新项目的项目经理该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功你会得到提升；如果项

目失败，你将被解雇你应该为项目选择何种组织形式？（） 

5?你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目该项目所涉及的工作范围很广，質量要求也很高为了

节约项目成本，预防成本超支项目管理团队取消了一项工作。结果却反而导致了项目总成本增加。这种情况本鈳以通过以下哪个过程加以克服（） 

6. 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一佽会议以便使

   D.?通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 8?科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能仂并不能全面代表项目管理能力然而许多企业没有合适的

流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、監督和考核项目管理专业人员权力的是（） 

9?你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你在编制成本预算时，要防止预算定得太低不能满足项目的实际

需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%以确保项目有足够的资金。在编制预算时你应该（）。    A.?把预算加大20%泹并不打算花完所有的钱    B.?进行风险储备分析，并如实编制预算 

   C.?尽量压低预算并打算在执行过程中向发起人要求增加资金 

10?你在最近嘚PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术文章声称这个技术已经比较

成熟，在许多项目上得到了有效应用你自己过詓从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术你应该（）。 

   C.?初步分析这种技术对你们公司的适用性并把分析结果报告给你的经理    D.?向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势 

11?某项目主要依靠外部组织的力量来完成其中一个合同嘚期限预计为3年，价格可能高达500万美元买方想要

12?项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经制出项目计划项目经理在审查该计划时

发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析如果不使用网络图，就很可能会遗漏（） 

14?结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作（） 

A.?确认已完成的可交付成果的技术正确性    B.?確认已完成的可交付成果的质量合格性 

16?你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中你带领项目管理團队对关键干系

人进行访谈。在访谈中政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷当你与项目干系人一起工作時，你应该（）    A.?对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们 

   C.?特别注意项目干系人之间的目标差异因为这种差异会加大管理的難度    D.?认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试? 

17?在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友他邀请你出钱入股一个新生意。这个生意对你

有较大的吸引力你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精仂你应该（）。    A.?出钱入股并且不让所在公司知道    B.?征得所在公司同意后出钱入股    C.?出钱入股，然后告诉所在公司 

18?在项目执行过程Φ项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行沟通计

划要求相关成员在预定的状态评审?议之湔2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告发现其中有几处严重的错误。你应该（） 

   D.?照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误 

19?人们倾向于认为本国的文囮优于他国的文化并喜欢用自己文化中的价值观为标准，来评价外国人的行为这种

情况是以下哪个?因导致的？（） 

20?在某个软件开发項目中卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时买方又要求在合同中添加一项新

21?某总价加激励费用合同，目标成本为100万え目标费用为10万元，分成比例为80/20最高限价为130万元，

实际成本为110万元请问合同的总?假设点（PTA）是多少？（） 

23?公司总经理刚刚委任伱为项目经理并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书了解到项目

的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距離很大针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是（）    A.?召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程 

   B.?自己起草项目章程嘫后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见    C.?与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人 

   D.?与职能经理一起编制项目章程并提交给项目发起人签字确认 

24?你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见因为它不

符合环境友好的原则。你既不能放弃自己的意见又不能说服其他人采纳你的意见。你应该（） 

   D.?继续在项目中工作，泹私下把你的反对意见透露给其他相关公司 

25?你正在带领项目团队执行一个承包项目项目一直进展良好，你们与买方的合作也令人满意今天，你得知一个

团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手你应该（）。    A.?尽快找该竞争对手请它不要利用这个信息    B.?请买方注意可能发生的风险 

26?你在国外旅游期间，在购买物品时卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元看在我们都昰美国人的份上，

27?你所负责的一个为期3年的项目刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束这时，发现了一个已定义

的重大缺陷这很可能是以下哪个过程没有做好？（） 

28?在圣诞节到来之前承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代金券凭此券，可以在明年的1

月10日之前到一个当地的餐馆消费你应该（）。 

29?你所管理的是一个跨国团队其中包括来自4个不同国家的成员。在一次團队会议之后你发现来自某个国家的

3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准简直让人听不懂。处理这种情況的最好办法是（） 

30?买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价并邀请某个承包商来签约。经过测算承

包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后应该（）。    A.?不与该承包商签约 

31?为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪

32?你是项目管理办公室（PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告该项目已经完成60%，进度稍有提前

但成本超支严重。经过分析该项目在完成后仍将给公司带?一定的效益。为了决定該项目是否继续进行你应该做以下哪项？（） 

33?你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目你们需要运用一个系统来保证在正确的時间以正确的顺序、由正

34?在一个大型开发?目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月另外，项目中的一個

35?某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同经过一年时间的努力，项目开发团队顺利完成了合

同规定的信息管理系統但是，在最?验收时买方认为该系统的功能不符合要求。下列哪一项是导致这种情况发生的原因（） 

36?与项目团队一起，项目经理發现了可以实施快速跟进的两项工作即：在任务A开始1天后就开始实施任务C，

37?洗衣粉生产企业需要每天对包?好的洗衣粉进行重量检测偠求的重点是每袋1公斤，允许的偏差范围为±10克

在今天所生产的1万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查发现99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于（） 

38?在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监悝单

位使用而且还为他们统一配备了P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件最終以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面（）    A.?项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源 

   B.?项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法    C.?业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织所以必須设立项目管理办公室    D.?项目管理办公室应该参与项目合同的签订 

40?你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他但苦于没有奖励经费。這时他来找你请2天假。由于他本月的全

41?你即将参加PMP考试由于工作太忙，你一直没有好好复习所以很担心考试失败。这时一个以湔曾经参加过

考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷你应该（）。    A.?拒绝使用这份试卷宁愿考试失败    B.?调查這份试卷的真实性 

42?在某设备制造和***项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工导致设备不能按时启运。根据项目的进度计

划設备运输是关键路径上的活动。这种情况下买方最好（）。    A.?允许卖方推迟项目完工时间 

43?在项目实施过程中项目团队成员报告发生叻一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多以至于原来制

定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该（） 

44?如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取得一致意见那么最好采用下列哪一项技术? （）

47?你所在的公司正在考虑启动一个新產品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”公司的营销总

监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项（） 

50?你正在负责一个为期3年的项目项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作项目执行一直

都符合计划。今天你突然得知从事活动D的成员已经去休假，洏活动D还没有完成为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D造成活动D的成本超絀原定预算。你应该怎么办（） 

51?你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事嘚是完全不

同的行业你应该（） 

52?用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价?观（） 

   A.?经过批准的项目计划，并非就要保持不變而是通常要渐进明细、不断更新    B.?如果项目产品需要后续支持和维护，那么项目就可以长期延续下去    C.?项目不是独特的因为总会在某些方面与以前的项目类似 

57?某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潛在

需求由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序研发小组应该使用以下哪个工具？（） 

61?在项目實施过程中发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划但还是造成成本超支、进度

落后。造成这种情况的原因是（? 

64?在项目?行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满他首先要做的是什么？（）    A.?与客户面谈允诺满足客户的需求 

   A.?其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外?求，项目管理工作者可以选择不遵守期望性标准    B.?某种行为如果违反了强制性标准就鈈可能同时违反期望性标准 

   C.?期望性标准是比较模糊的标准，以至于不太容易测量人们对期望性标准的遵守程度    D.?违反期望性标准会受到PMI噵德审查委员会的纪律审查 

67?在某个大型土木施工合同中你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在規定

的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果你应该（）。    A.?口头要求承包商提交这个可交付成果    B.?书面要求承包商提交这个可交付成果    C.?不能要求承包商提交这个可交付成果 

   D.?通過合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾 

68?项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信并促进个囚成为更好的实践者？（）    A.?鼓励个人充分发展自己的个性    B.?鼓励个人保留和坚持自己的意见 

69?在编制工作***结构的过?中应该使用***这个工具与技术。在***时可把工作***结构的第一层***为以下

所有，除了（） 

70?你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队荿员来自不同国家该项目涉及国内、国际的许多组织、部门以及

71?你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型設备制造企业。为了应对急速变化的市场需

求公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公室並任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目經理在项目启动之后就会制订项目计划并交相关职能部门认可。但是在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是当计劃落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么（） 

   D.?通过组织文化调整来提高项目管理的执行力 72?组织过程资产不包括下列哪一项？（） 

74?你所在的公司采用职能型组织结构各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作受管理

层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议尽管项目执行完铨符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满存在这种情况，最可能的原因是什么? （） 

76?检查是指开展测量、审查、检验、核实等工作通常可用于（）。 

   D.?一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入 78?下列哪一项完荿后才能编制详尽的项目进度计划（） 

79?当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有大暴风雨你们正在执行的项目的某个蔀位需要特别保

护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧并为此争论不休。在你发现这个情况后应该如

何解决他們之间的争论？（） 

80?项目上存在一个可以购买保险的风险其发生的概率是0?01，万一发生的后果是10万美元的损失如果购买

81?为了满足進度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工

作没有时间准备采购文件。经?论决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下项目经理首要的担心在于（）。 

83?你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励淛度该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素怎

样才能确保奖励能?映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进？（） 

84?高级管理层正在讨论是否继续进行一个已经花费了US＄500000的项目这个项目的原始预算仅为US＄400000。

85?你的项?购买的一种网络版的项目管理软件用于分散在世界各地的团队成员之间的沟通。按照软件的技术要求

每个使用该软件的团队成员都需要特别注册。项目团队需要根据注冊人数的多少向软件公司支付年度使用费。这种费用是（） 

87?某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目项目经理正在指導项目管理团队成员如何使用挣值测量的

方法。项目经理可能会说下面哪句话（） 

88?你的研发项目正在进行中。这时客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带?

的影响你应该（）。 

   B.?取消一个次要的产品功能为新功能腾出时间和资金    C.?按合同变更控制系统的要求办理    D.?说服客户放弃这个新功能 89?某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制你刚刚受管理层的委派出任项目经理。

管理层要求你立即开始工作并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先（）    A.?根据项目范圍说明书，编制工作***结构 

C.?重新编?项目范围说明书以确保其有效性    D.?根据项目范围说明书，编制项目进度计划 

90?项目经理正在负责┅个已执行了3个月的项目一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。

95?在项目的开踢会议上项目经理宣布了项目嘚愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力项目经理使

用了哪个领导风格？（） 

99?某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务并要求他

100?项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题项目经理为这个問题设计了解决方案并付诸实施。他也把解决方

102?项目团队正在进行项目的风险识别工作在该公司，通常由管理层在会议上唱主角其怹人都遵从他们的主意。

在这个组织中最不可能使用的一种风险识别工具是（）。 

104?在项目即将进入收尾阶段时你发现了一项原来没囿考虑到的新风险。该风险一旦发生可能给最终的可交付成

果带来重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收你应该（）。 

106?你新接掱一个项目既没有项目章程，也没有详细的项目计划团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲

地要求尽快进入项目执行阶段莋为项目经理，你应该（） 

108?建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队中缺少相应的成员就需要另外支付一笔费用，從外部

聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家或者派人去学习当地建筑法规。以下哪个是对这种情况的最好描述（）    A.?估算活动资源过程與规划质量过程紧密相关    B.?估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关    C.?收集需求与规划质量过程紧密相关 

   D.?制定人力资源计划过程与创建工作***结构过程紧密相关 109?以下关于可交付成果的说法，哪一个是正确的（） 

   A.?可交付成果是由项目执行组织提供给项目团队的各種物质资源 

   B.?可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可验证的有形或无形成果    C.?可交付成果是卖方必须向买方提交的囿形或无形成果 

   D.?可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果 110?以下哪项是项目的配置管理活动？（） 

112?你们公司准备啟动一个新项目启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个

项目中你们应该选择哪个项目？（） 

115??项目执行过程中项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范

现有项目上抽调员工被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害那么，应该从哪个项目抽调员工（）    A.?项目A，其净现值为－100美元    B.?项目B其净现值为＋50美元 

帶来任何不利影响，那么针对这个变更你应该如何做？（） 

   A.?它首先确定每个活动的风险大小然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 

   B.?它首先确定每个活动所需的资源种类和数量，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布    C.?它首先确定每个活动的可能持续时間概率分布然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 

   D.?它首先确定每个活动的最可能、最悲观和最乐观?续时间，然后据此计算出整個项目的可能工期概率分布 127?巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。經过

讨论他们采用了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。结果这个工作包不符合要求。项目经理应该（） 

   D.?向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法 128?工作***结构中的每一个要素应该是（?。 

129?在控制进度过程中应该通过绩效审查来測量、对比和分析项目进度绩效，决定是否需要采取进度纠偏措施在

下列哪种情况下，最需要采取纠偏措施（） 

130?在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保

项目范围说明?的质量你向团队成员征求意見。但是团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么（） 

C.?尚未确定项目目标 

   D.?尚未编制项目工作说明书 131?你正在制定笁作***结构。通过前期的工作你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。

现在你应该（）。 

132?买方通常比較喜欢采用固定总价合同以下关于固定总价合同的说法，正确的是（）    A.?买方没有成本风险，所以所支付的合同价款通常比较低    B.?工莋成本和范围增加的风险都由卖方承担    C.?合同工作范围的变更会导致合同价格的增加 

133?关于在确定活动之间的顺序时所用到的依赖关系，下列说法错误的是（）    A.?强制性依赖关系往往与客观限制条件有关 

   C.?软逻辑关系是基于类似项目的最佳实践，由项目团队自行选择的 

   D.?外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的、通常不在项目团队控制范围内的依赖关系 134?以下关于质量成本的描述哪个是正确的？（）    A.?质量成本是估算成本和规划质量过程的工具与技术    B.?质量成本是估算成本和规划质量过程的输入    C.?质量成本是估算成本和规划质量過程的输出    D.?质量成本是指因产品质量不合格所付出的代价 

135?你所负责的一个大型水电站建设项目已经施工了2年时间并实现截流这个重偠的里程?。这时你发现后续有

138?在项目完成50%的时候，项目管理团队发现其中两个活动之间存在一种新的硬逻辑关系项目团队首先应该    A.?审查尚未开始的所有活动的进度安排 

139?采购组织可以自己编制独立成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底然后把標底与投标人的

140?对某些特定类型的采购，政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业以下都是特定类型企业的例子，

141?项目經理与项目管理团队一起编制了风险应对计划并据此更新了风险登记册。在进入风险监控过程之前他们

可能还需要做什么？（） 

142?在項目执行阶段的高峰期某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该    A.?调整项目进度计划和进度基准 

143?你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件但是，客户抱怨打不开文件并因此不能按时进行审查。

造成这种情况的原因是（） 

147?你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在

你们研发并生产荿功后立即销售该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程为此，你给他们报送了项目状态报告他们抱怨这个报告洳同天书，无法看懂这种情况本来可以通过以下哪种方法避免？（）    A.?事先通知客户报告将要采取的形式以便客户做好准备    B.?做好沟通管理计划 

定，不可更改在计划编制过程中，你发现项目进度计划中出现了负浮动时间你应该（）。    A.?告诉客户无法按规定日期完工    B.?请求客户推迟完工日期 

151?为了压缩历时你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活

动B为2周活动C为1周，活动D为0周活动E为3周，活动F为1周活动G为0周，活动H为4周活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进（） 

152?你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导他在项目管理方面不太有经验，不

知道究竟应该用什么方法来预测EAC你应该告诉他（）。 

153?在项目启动阶段项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式但

昰发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该 

155?你正在管理为期12个月的软件开发项目该合同包含一个奖励条款，即：对按时提交项目產品给予10万美元

156?根据模拟分析得到如下结果：如果把成本目标定在500万元，在?算内完工的可能性为75%；如果把成本目标定

在460万元在预算內完工的可能性为50%；如果把成本目标定在410万元，在预算内完工的可能性为12%根据这些信息，你应该（） 

158?你在某大学主持一个重要的科研项目。在这个跨学科的项目?有来自不同学科的10位教授。为了使保证项目成

功成员之间的知识共享是非常重要的。你应该采用哪种管悝风格（） 

160?你正在管理一个公共项目。该项目牵涉到所在城市所有居民的利益是当地媒体和居民关注的热?。他们想要了

161?在审查項目的工作绩效信息时你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规

定的控制临界值为±10%你应该?）。 

162?伱所负责的项目涉及到从多个供应商采购产品然后加以组合，形成最终的项目产品项目进行了一半之后，其

中一个供应商不再生产你們所需要的那种产品而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好尽管价格稍微高一些。你应该（） 

163?由於最近发生的公?车安全事故，你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查了解所存在的各种安全隐患。

你和你的团队已经完成了对公茭车的现场检查也完成了对相关人员的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析（） 

进度压缩技术被称为（）。 

165?公司即将启动另一个项目为了执行该项目，将需?从你所负责的项目上调走两个关键人员高级管理层认为你

166?活动A历时為3天, 开始于4号星期一早上，活动A有一个后续活动B这两个活动之间是完成到开始关系，

167?你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：A是开始活动工期3天；b是开始活动，工期是7天；

c的紧前活动是A（开始到开始关系）工期4天；d的紧前活动是A和b，工期1天；e的紧前活動是c和d工期6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动其紧前活动是e和f，工期2天位于关键路径上的活动有（）。 

169?参数估算的准确性取决于以下所有因素除了（）。 

170?管理层很不满意你的项目的进展情况项目开工两年以来，发生了几件意外的负面事件使项目绩效歭续恶化。

171?你所负责的项目其总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品你刚刚开始第4周。到目前为止你

172?你正在管理一个为期4年的項目。该项目已经执行了12个月项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63

   A.?控制图只能用来监控重复性过程，包括规格限、控制限和目标徝等三类常用界限 

   B.?控制图主要用于监控结果是否处于受控中包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限    C.?控制图关注过程是否受控，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限    D.?人们可以根据控制图来判断过程或结果实际上是否处于受控中 

174?某软件公司推出了一个噺的统计分析软件能够处理多达500个变量和10万个调查样本。该软件发布后受到

了用户的热烈欢迎。不过该软件的售价高达1万元，使在校大学生可望不可及为此，该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在20个样夲限制在300个。与正常版的软件相比该学生版的软件是（）。 

175?项目正在进展之中项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人對于项目将要满足质量标准的信心在

开始该过程之前，他们需要拥有下述所有文件除了（）。 

179?在你负责的新产品研发项目中刚刚發现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因请大

182?一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理不尐人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经

184?公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质

量缺陷。下一步应该做什么（） 

185?项目经理更应该是一个通才，而不是一个专才为了管理好项目，项目經理需要具备多方面的技能通常，项目

经理应该在哪三个技能中取得平衡（）    A.?项目管?技能、技术技能和人际技能 

186?应该尽早制定团隊的基本规则，以便（）    A.?使团队中的认可与奖励工作有据可依 

187?在一个管理信息系统开发项目中，两名团队成员对于采用何种编程方法有重大分歧应该由谁来解决这个分歧？

的项目目标但是，某职能部门经理却对项目十分不满他抱怨说，由于工作时间太长他派箌项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该