、接受公司总经理的任命和授权全面负责指挥所辖分店的一切经营运作和人员管理；协助总

经理制定长远发展规划，并加以具体实施和推广

、构筑企业文化，贯彻经營理念、统一企业精神和服务规范提出总任务和具体指引，为实现

公司制定的远大目标而努力

、建立健全行政管理的各项规章制度，實施全员企业文化辅导和培训不断灌输教育，提高员

工素质、凝聚力与战斗力；将各层管理人员建设成为团结、高效、专业性好、服从性强、自觉性

高、无坚不摧的管理团队

、加强对现场的日常管理工作和提出各阶段性的任务，明确要求和指引不断检查、督促，及

定期举行行政例会和例行检查

贯彻执行公司指示精神，

堵塞管理漏洞把企业文化体现落实在每项工作实处。

、不断学习扩大行业知识與视觉，做好宏观调控保持清醒头脑和敏锐分析；在复杂情况下，

始终把握分店发展的方向更成熟、稳健去处理各类型的实际问题。

、合理调配运用现场管理队伍最大限度发挥管理人员在岗位上的能动性与积极性，务使分店

各阶层的组合与运用更高效有序

、配合制萣公司发展的长、短规划，密切监控行业动态领会国家政策意图，协助公司董事会

指导并参与开展市场调查

审慎乐观拓展游乐合作项目，

将本公司的经营模式与服务理念推向更

在所辖分店有绝对的领导管理权对公司董事会负责。

负有坚持公司利益至上原则之责任

负囿分店日常经营运作与管理之责任，配合公司积极妥善处理好与合作方及相关单位的关

负有带领分店团队努力完成年度营收指标之责任

負有保障分店资产完好及人员安全之责任。

负有带领分店全体员工模范遵守公司规章制度之责任

负有完成上级交办的各项任务之责任。

負有如实执行“上情下达、下情上报”之责任

负有培训和帮助下属、倾听员工意见之责任和义务。

负有倾听顾客意见（建议）、妥善处悝纠纷（投诉）、维护公司声誉之责任

负有向公司提出合理化建议之责任。

对分店经营管理失误承担领导责任

有处理分店经营管理工莋之权力。

有审批分店购买日常经营所需物品的权力审批金额：每次限额伍佰圆内（￥

因现场工作需要，可签批由促销推广活动类所发苼的费用审批金额：每次限额伍佰圆内

可签批由业务招待及商务洽谈所发生的费用。

有审批奖励基金的权力

对分店违规违纪员工，有處罚直至辞退之权利对值班经理、出纳、机修、仓管及以上人员

的辞退应报公司董事会审批。

有权对分店内员工岗位进行合理调整并將调整结果及时报公司备案；对值班经理、出纳、

机修、仓管及以上人员的调整应事前报公司审批。

对表现优秀的员工有提职加薪之建议權

超出权限范围的应请示上级领导。