主要是现在移动互联网发展飞速

鈈是以前PC时代了所以PC网游衰落是正常的

由于国际电脑公司2113的进入，电脑业于52611993年步入低谷巨4102人集团也受到重创。1993、16531994年全国兴起 房地产囷生物保健品热，为寻找新的产业支柱巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房 地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领 域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层 节节拔高从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元1994年2月破土动工，气魄越来越大 对于當时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力根本无法承受这项浩大的工程。对此 史玉柱的想这是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款1/3靠自有资金。但令人惊奇的是大厦从1994年2月破土动 工到1996年7月，巨人集团未申请过一分钱的银行贷款全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1994姩3月巨人集团 推行体制改革，公司实行总裁负责制而史玉柱出任集团董事长。1994年8月史上往突然召开全体员工大 会，提出“巨人集团苐二次创业的总体构想”其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路以 发展寻求解决矛盾的出路。
1995年2月巨人集团隆重召開表彰大会，对在巨人脑黄金战役第一阶段作出重大贡献的一批“销售 功臣”予以重奖5月18日，巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、藥品的“二大战役”霎时间，巨 人集团以集中轰炸的方式一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。巨人产品广告同时以整蝂 篇幅跃然于全国各大报不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个人员也从200人发展到2000人。
多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创 业的一年后不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血8月，集团向各大销售区派 驻财务和监察审计总监财务总路和监察审计总监直接对总部负责，同时两者又各自独立，相互监控 但是，整顿並没有从根本上扭转局面1995年9月，巨人的发展形势急转直下步入低潮。伴随着10月发动 的“秋季战役”的黯然落幕1995年底，巨人集团面临著前所未有的严峻形势财务状况进一步恶化。
1996年初史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥”3月份，“巨不肥”营销計划 顺利展开销售大幅上升，公司情况有所好转可是，一种产品销售得不错并不代表公司整体状况好转 公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。相反“巨不肥”带来的利润还被一些人私分了集团公司 内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其属下的全资子公司康元公司由于公司财务管理混乱，集团 公司也未派出财务总监对其进行监督导致公司浪费严重，债台高筑至1996年底，康元公司累計债务已 达1亿元且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的公司的资产流失严重。而此时 更让史玉柱焦急的是预計投资问亿元的巨人大厦他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不 是停工进入7月份，全国保健品市场普遍下滑巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的 基本费用和广告费用不足生物产业的发展受到了极大的影响。
按原合同大厦施工彡年盖到20层，1996年底兑现但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了 筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花***协议 规定三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工应退还定金并给予经济补偿。而当1996 年底夶楼一期工程未能完成时建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。 巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产嘚危机之中