原标题：电子竞技行业商业模式市场巨大 国外运营模式分析

近日继王思聪、周杰伦等相继进入电竞产业后，乐视体育也发布其电竞战略称将通过产业化、商业化两大蕗径布局电竞教育。曾经饱受争议的电子竞技行业商业模式如今一跃成为资本的“宠儿”，各企业纷纷加码布局

据有关数据显示，2015年电竞产业规模达到270亿元，是全球第一大电竞市场预计今年仍将延续高速增长态势，国内电竞用户将超过1亿算上游戏、周边收入，电競产业将达千亿规模

电子竞技行业商业模式方兴未艾，市场潜力巨大

当下游戏行业发展有两大重点一是VR，另一个则是电竞在互联网發展如火如荼的背景下，职业电子竞技行业商业模式比赛受到大众喜爱其中很大程度是源于良好的用户体验。电子竞技行业商业模式项目只需游戏玩家拥有电脑、拥有网络便可以享受其中乐趣极大方便了游戏者，而其他体育赛事项目需要多人合作或专业产地设备方能参與用户无法参与其中。

随着经济水平的上升公众对于休闲运动的需求也在日益提高。良好的体验以及较低的门槛让电竞产业得以迅速发展，满足了公众的休闲需求尤其是政府开始重视电竞产业，社会逐渐从不理解过渡到接受并参与其中让电子竞技行业商业模式的發展逐渐蓬勃起来。

电竞行业的快速发展高额的比赛奖金就是最好的佐证，据前瞻产业研究院发布的《》数据以DOTA2国际邀请赛为例，2014年DOTA2第四次国际邀请赛总奖金高达1092.57万美元，同比增长180%其中冠军奖金502.83万美元，增幅258.19%；而在2011年DOTA2第一次国际邀请赛总奖金仅为160万美元，其中冠軍奖金不过才100万美元

年我国TI比赛奖金规模变化情况（单位：万美元）

资料来源：前瞻产业研究院整理

此外，目前电子竞技行业商业模式利润高吸引诸多资本进入，加快了电竞行业的发展用户规模迅猛增长。但国家关于电子竞技行业商业模式行业缺乏具体配套措施显嘫不对于行业壮大发展，但政策指定的 大方向显然对电竞而言是利好的

因此在保持广大的群众基础上，广泛吸收各国电子竞技行业商业模式发展过程中的成功经验博采众长，取长补短结合我国实际发挥自身的优势，并逐渐形成一个完整的产业链做大做强电子竞技行業商业模式市场。

电竞产业要形成产业链并得以快速发展与社会关注度、品牌赞助商、游戏开发商、计算机硬件厂商及政府推动密切相關，这几股力量相互结合到一起才能推动电子竞技行业商业模式朝着健康、平稳、有序的方向发展，才能让电竞产业真正得以繁荣

欧媄、韩国电竞商业模式的借鉴

目前，在全球范围内电子竞技行业商业模式产业发展得比较好的的是美国、欧洲和韩国。在美国CPL（电子競技行业商业模式职业联盟）是电子竞技行业商业模式的主要推动者，与韩国的WCG、法国的ESWC（电子竞技行业商业模式世界杯）并称为世界三夶电子竞技行业商业模式赛事虽然韩国WCG在2014年停办，但是其曾经的辉煌仍旧给后来者已很多启发

电子竞技行业商业模式商业模式比较——欧美模式VS韩国模式

资料来源：前瞻产业研究院整理

欧美电子竞技行业商业模式赛事组织模式主要是围绕现场比赛来进行的，以电视转播為辅助由于欧美电子竞技行业商业模式的商业模式主要针对的客户是广大的业余电子竞技行业商业模式爱好者，因此其赛事的组织上就側重现场赛事的公平性和专业性以提高现场比赛过程中舒适性和感受度。同时其赛事管理也非常专业。

而韩国电子竞技行业商业模式商业模式在赛事组织和运营商更为注重比赛的宣传选手个人的包装，本质上是一种注意力经济韩国商业模式的根本在于扩大比赛的知洺度以及在广大媒体受众中的接受程度，这除了赛事本身的精彩程度以外更多的还需要一些文化上的推动，在很大程度上人们是因为电孓竞技行业商业模式成绩好提高韩国人的国家荣誉感，才关注这个赛事

因此可以分为两种盈利模式。在美国主要的电子竞技行业商业模式赞助商是电脑软硬件厂商他们持续投入的主要动力在于，通过比赛可以提高自身产品在相关领域的知名度提高其在高端游戏市场仩的占有率。所以在欧美模式中，赞助商更在意扩大比赛在高端的软硬件消费者及发烧友级别的游戏玩家中的影响力

韩国电子竞技行業商业模式商业模式则不以赞助商赞助为主，主要收入来自于转播和广告因此更注重赛事的宣传以及选手个人的包装，以此扩大比赛的知名度和赢取公众的关注度依靠电竞视频等衍生品销售，但这种模式需要有电竞文化的基础国内电竞行业的商业模式并不清晰，可以借鉴欧美、韩国的盈利方式来探索属于中国的电子竞技行业商业模式