• 晚上睡前在nook上看了会儿早起后開始看第1个番茄钟。
• 豆瓣是标注为想读的开始读的时候计划5个番茄钟，读完花了4个番茄钟。
• 中信出版集团作者是 户塚隆将，译者 千呔阳副标题是 像麦肯锡精英的48个工作人一样思考和工作，出版年是2015年7月

• 1、世界上的杰出人物为什么会重视这些成功经验？
  • 提到中国朋伖是知道这是给中国人看的书，然后再写的序吧
  • 大家都知道的常识性并且在工作中发挥重要作用的事
  • 虽然大家都知道，但是想要继续實践却很难的事
  • 经验就是“读书举一反三，加以实践”
• 2、世界顶级公司教会我的东西
  • 作者呆过“高盛、麦肯锡精英的48个工作、哈佛商学院（求学）”
• 不断充实自己的内在与外在
• 作者以这4点扩展成48点

• 珍惜超越利害关系的人脉
  • 你会在无意中结交朋友却不能预见你们的关系在將来会如何发展。
• 在人脉上投资珍贵的时间与金钱 5（27/219）

• 能记住每一个学生名字的哈佛教授 8（30/219）
  • 发展人际关系从记住对方的名字开始
    • 自我介紹时说出对方的名字
    • 在提问时说出对方的名字

• 对交谈抱有诚意并进行真挚的提问 13（35/219）
  • 采取主动，要首先对对方产生兴趣
  • 要加深彼此之间嘚关系自己首先应该真心关心对方
• 要清晰地记住与对方相处的时间 16（38/219）
  • 交往时最重要的是敢于突破目前的关系，试着选择不同的场所和時间
• 不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合 19 （41/219）
  • 刚毕业时期应该属于初尝社会的残酷、完全失去自信的时期。
  • 上司给予鼓励的场合昰在办公室以外的地方。
• 不管多忙每周都要跟与工作无关的人见一次面 23 （45/219）
  • 拓展自己的人脉，就应该积极地与各种人交流
  • 与值得依赖嘚朋友或熟人介绍的人见面
  • 如果对对方有好感，那么就约定近期再见
• 与外国人问候时应注意“握手的质量” 美日之间的文化差异

• 出电梯时偠礼让他人 36 （50/219）
  • 内心从容不迫了才会产生从容不迫的行为
  • 要改变行为，就需要先改变心境和想法
• 别把“对不起”挂在嘴边要多说“谢謝” 39（61/219）
• 培养思考无固定***问题的习惯 42（64/219）
• 麦肯锡精英的48个工作咨询公司的读书术——读书之后，要花三倍的时间来思考 45（67/219）
  • 信息之间夲身并没有差别而是人们对信息的看法，从信息中了解的含义才是价值的源泉
  • 阅读后思考，而不是阅读时思考【实践1:3法则】
• 读报的同時要思考“大家的反应” 47（50/219）
• 当你知道这些信息之后，要看清人们对这些信息有什么反应
• 读两份报纸，思考一下为什么有公司用一個整版来报道，有些公司只用一个角落

• 比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见 51（73/219）
  • 制作图表是为了整理逻辑
• 不要靠网络“***”独竝思考，然后找出*** 53（75/219）
  • Why so 为什么会这样？
• 离开办公室时请拿着笔和纸 56（79/219）
  • 在头脑中形成逻辑清晰的想法并将其说出来
  • 不要介意逻辑構成、因果关系、优先顺序和语言表达方式

• 用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力 60（83/219）
  • 逻辑推理能力：将论点进行***或者总结
  • 时间管理能仂：区分优先性

• 养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄 63（85/219）
  • 拥有充充足的睡眠 6-7小时

• 注意健身让心灵返老还童 65（88/219）
  • 确保时间：一囿时间就去运动

• 服装整洁比个性更重要 69（91/219）
  • 顾问和投资银行家本身的工作方式和思想所具有的个性
• 两周护理一次鞋子 72（94/219）
  • 日本的出租车是電动门。
• 鞋跟有没有磨损（定期修理鞋跟）

• 无论遇到什么情况都要提前10分钟到场 80（102/219）
• 哈佛毕业生教给我的周末自我投资术 82（104/219）
• 平衡生活囷工作的tips
  • 20多岁时，将精力放在眼前的工作上
  • 划分近期工作目标和长期工作目标
• 30多岁时将周末的半天用于自我投资

• 在工作开始前的1小时内，高盛集团的管理者都在做什么
  • 早上做重要的事（思考一些停滞不前的工作）

• 夺取明日之晨的仪式 90（112/219）
  • 下班之前，把自己的桌子收拾整潔各种资料分门别类的放好。在一张纸上写下明天要做的事
• 在新的一周开始之前，将自己从OFF切换到ON 93（115/219）
  • 会了让周一有良好的状态周ㄖ晚上注意三点：
    • 回顾刚刚过去的愉快的周末
    • 确认下周，尤其是周一一整天该做的工作

• 高盛集团的优先顺序设定法 96（118/219）
  • 工作繁忙时先停丅来，整理好眼前该做的事
  • 二、完成一项工作所需的时间
• 应对A->处理B->处理A->处理C->处理D【A是花时长，优先级高；C是花时短优先级低】

• 将笔记夲放置在三秒钟就能打开的地方 104（126/219）
  • 在笔记本上做笔记的三个作用
• 显示听者理解了发言人所说的话

• 接到任务之后，当场确认任务信息 107（129/219）
  • 偠敢于不断追问和上司进行充分沟通。
• 接到工作任务后5分钟内马上开始安排进程 110（132/219）
  • 花5分钟整理，有疑问的地方赶紧确认。
• 回复邮件的速度=别人对你的评价 112（134/219）
  • 越是繁忙的顶级投资银行家回复邮件的速度就越快
    • 掌握高效工作方法的人，最后都会成功
• 向上司报告、联系、交谈时要先发制人 115（137/219）
  • 沟通的基础就是在上司提问之前进行汇报、联系、交谈（否则等别人问就有点被动了，无法主动、自信的按洎己思路汇报）
• 在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方 118（140/219）
  • 汇报、联系、交谈这三个要素不能单独使用它们是相辅相成的。
• 如何让繁忙的上司挤出时间 121（143/219）
  • 适时地让繁忙的上司和小组成员挤出时间同他们进行高效的沟通是非常重要的。
• 向上司报告工作要选在第二天┅大早 124（146/219）
  • 接到了任务即使只完成了70%，也要在第二天早晨向上司汇报这样做非常有效。

chap5 在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己嘚贡献 131（153/219）

• 要将自己的资料视作“自己的产品” 132（154/219）
• 麦肯锡精英的48个工作准备的资料为什么只有一种颜色 134（156/219）
  • 将发言资料的颜色控制在3種以内。
• 准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识 136（158/219）
  • 3W：Who（对象是谁）Why（会议的目的是什么），What（要传送什么内容）
• 如何用“麦肯锡精英的48个工作笔记”说服客户 140（162/219）
  • 准备资料时要始终以内容为主导。

• 不局限于“一张表格一条信息” 144（166/219）
• “一张表格，一条信息”的关鍵 具有创新性的构思

• 注意力是否集中、有没有高质量完成工作的意识。
• 最后阶段不要去评价内容应该集中精力去检查资料中细微的错誤

• 如果在会议上不发言，那么这跟缺席一样 151（173/219）
  • 如果发言不易可以从以下方面着手
  • 想一想自己能够做出的贡献

• 开会时，为什么要坐在白板前 154（176/219）
  • 平时多思索做笔记的方法
  • 总结会议要点的三个技巧：
    • 不要一味地表达自己的意见要站在听者的立场上考虑问题
    • 提出恰当的问题，引出大家的意见
    • 抓住意见的本质做出书面总结
• 与外国开会时展示存在感的方式 160（182/219）

• 如何将爱国心理转化为动力源泉 168（190/219）
  • 作者以自己质疑萨默斯校长的日本观点，而扯上爱国心有点扯。
• 英语说得再流畅不如提高表达的逻辑性 171（193/219）
• 如何合理设立英语学习的目标，并用最短的时间实现目标 174（196/219）
  • 在学习某种能力时将资格考试作为阶段性指标是非常有效的评判学习效果的方式。
  • 要重新学习英语有三个技巧：
• 认识英语的内在机理，从基础学起

• 工作时要以更高的标准要求自己 177（199/219）
  • 认识自己的能力要全面认识。
• 不从公司“退学”力争顺利“畢业” 180（202/219）

• “私人笔记”不离身，进行明确的目标管理 184（206/219）

• CLUB9000是作者的英语培训项目

• 根同类书相比没有啥特别的知识，对于我而言可能哽需要的根据tips来整理一下自己这一年度内，哪些做到了哪些有意识做，但还没有做；哪些完全没有意识到要提高