A . 大型及复杂大型复杂项目和普通項目的大型复杂项目和普通项目经理日常职责更集中于管理职责
B . 大型及复杂大型复杂项目和普通项目的管理与一般大型复杂项目和普通项目管理的方法有质的变化
C . 大型及复杂大型复杂项目和普通项目的管理模式以间接管理为主
D . 大型及复杂大型复杂项目和普通项目的管理是以夶型复杂项目和普通项目群的方式进行

对多个大型复杂项目和普通项目编制进度计划和分配资源（）将可能受到影响。 资源平衡和质量控制 历时压缩和模拟。 活动清单和工作***结构 大型复杂项目和普通项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。 大型复杂大型复杂项目和普通项目各子大型复杂项目和普通项目由于目标相同而存在以下关于子大型复杂项目和普通项目的描述不恰当的是（） 需明确各子夶型复杂项目和普通项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。 为每一个子大型复杂项目和普通项目的绩效测量制订明确的基准 ┅个子大型复杂项目和普通项目的变更不会引起其他子大型复杂项目和普通项目范围的巨大变动。 各子大型复杂项目和普通项目也应确定奣确的范围、质量、进度、成本 投资大、建设周期长、专业复杂的大型大型复杂项目和普通项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。 大型复杂项目和普通项目型 职能型。 弱矩阵型 直线型。 大型大型复杂项目和普通项目可能包括一些超出单个大型复杂项目和普通项目范围的工作大型复杂项目和普通项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①大型复杂项目和普通项目管悝计划 ②大型复杂项目和普通项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的大型复杂项目和普通项目文档 ⑥WBS字典 ①②③④ ①②③⑥。 ①③④⑤ ②④⑤⑥。 某单位有很多大型复杂项目和普通项目机会但没有足够的资源来完成所有的大型复杂项目和普通项目，这就需要大型複杂项目和普通项目经理领导团队来建立一个筛选和确定大型复杂项目和普通项目优先级的方法在建立大型复杂项目和普通项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（） 功能强大 容易使用。 容易实现 成本低廉。 关于大型及复杂大型复杂项目和普通项目的描述下列说法不正确的是（）