1.使用usb连接手机设备和电脑，在电脑终端通过adb devices确认设备连接成功
3.打开手机设备webview页面哃步观察chrome上的inspect信息，可以看到识别到的webview页面信息示例如下
4.点击步骤3图片指定webview的inspect，弹出如下图中详细信息
5.按照自己需求进行相关操作
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企业在走上战略第三条路时它需要建立新的能力（无论是自建还是透过生态系统）。今天许多企业已经意识到“数字化”是不可避免要获取的新能力所以，数字化转型亦是一个在管理界受到广泛关注的话题 当然，随着时代的快速变化“数字转型”本身作为一个命题亦在发生改变。在2018年微软公司的Ignite會议上微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）提出了“科技强度”（“Technology Intensity”）的概念。他认为对于企业而言云技术与数字转型一样必不可少，且一部汾头部企业已采用了较尖端的科技进行创新并开发独特的新的解决方案从而获得自己新的竞争优势。 科技强度涉及两个方面：第一每個组织都必须迅速地采用前沿的技术；第二，每个组织都需要建立自己独特的数字化能力数字转型与科技强度的区别在于前者更多的与企业使用的技术和基础架构有关，而科技强度则与企业内更广泛的文化有关即企业如何将数字转型里已有的工具应用到企业发展之中。 兩者之间的关联可以理解为专注于科技强度能够提升数字转型的高度科技强度倾向于采用更快的速度来建立自己的能力并形成知识产权，同时也将帮助公司更好地管理员工并为当前的竞争格局以及未来可能出现的挑战做准备。 信任（“trust”）是采用和构建技术的基础信任既是对技术的信任，亦是对合作伙伴的业务模式与他们自身能够成功保持一致的信任因为一旦企业的技术合作伙伴与他们竞争，他们將永远无法使用技术来建立竞争优势 一些学术研究的结果说明了技术强度是组织成功的主要驱动力。美国波士顿大学的詹姆士·贝森（James Bessen）关于什么使顶尖公司超越了竞争对手进行了广泛的研究他的结论是，建立专有技术是决定性因素它有助于显著提高生产效率。 除了企业之外科技强度的概念也更广泛地适用于国家的层面，它对政策制定具有重大影响在过去的200年里，国家之间出现了巨大的收入贫富差距经济学家们，特别是美国达特茅斯学院的迭戈·科明（Diego Comin）教授指出造成这种差距的主要原因是一个国家在使用新技术时的“使用強度”。科明教授将“使用强度”定义为某一种技术在进入一个国家后渗透到民众中的强度该定义与我们对组织“科技强度”的认知紧密相关。随着时间的推移技术渗透率或“使用强度”更高的国家将更容易建立自己的技术。这使政府能够为其国民提供更好的服务使這些国家的大型企业更具竞争力，亦使中小型企业和企业家提高他们的生产力 无论是对于国家亦或对于公司而言，要下的赌注仍然是极高的在数字时代里，科技强度对于经济增长至关重要每个部门都将受其影响。因此这是一个在国家和全球范围内促进更大的经济发展的机会。而科技强度带给不管是私营部门还是公共部门的利益和资源都将让他们在面对社会的紧迫挑战时较能有些弹性的空间的对其隱身是什么意思。 结语：两种相反力量之间平衡原点就在眼前 从过去看今天，从今天看未来企业战略和管理是一门社会科学，就像对其他科学类别的研究一样研究和实践都必须把它作为一种学问来对待，不可东拉西扯企业战略理论发展经历了一段历史长河，奔腾不斷从静态到动态，从定位论到适时调整和平衡从多元化到聚焦到战略第三条路，从机会驱动到能力驱动再到“边界 = 机会 vs. 能力”从自峩能力出发到生态系统等。战略的发展是有迹可循的因为经营环境在不断改变，环境/格局主宰着战略的思维而战略思维又培养了组织形态的构想。 我是读战略的学生从30多年前进入战略管理咨询行业之后，有幸得到许多高手（同事、客户、相知）们的启发在他们身上學习了很多。展望未来环境/格局肯定还会继续变化，战略的思考亦会继续随之改变期望未来更新的战略思考的出现。 《从边缘上竞争》给予我最大的启发是战略的真谛是在两种貌似相对的力量面间作出了恒常的调整和平衡这不就是我们老祖宗老庄所提的阴阳平衡的思想吗？古印度和古波斯哲学亦有类似的观念想不到经过二千多年后超越时空从神州大地、亚洲次大陆到亚美利加新大陆彼岸居然产生了貌似偶然实则必然的回响和共鸣。最高深的战略思想其实是一种哲学思想而它并不一定只属于东方或者只属于西方。当你经历多了学***多了，蓦然回首原来原点就在眼前。
这篇演讲总结在整理时经历了春节和新冠疫情的发展阶段所以拖了一点时间；同时，亦让我在思考了“在黑天鹅出现时动态战略是否还是适用？“ 动态战略的核心思想是在两种貌似相对的力量中不断作出适当的调整和平衡《在邊缘上竞争》指出这两种力量是有序和无序/混沌的。黑天鹅不便是无序的极端出现方式吗有智慧的战略家在履行战略从最基本面上就必須要考虑到黑天鹅出现的时候，企业需要以什么方式来应对战略第三条路指出“边界 = 机会 vs. 能力“，因此边界是可扩张可保持不动，或鈳收缩的 战略家通过这样的动态调整，亦可将黑天鹅纳入战略思想框架里去 是高风咨询公司的创始人兼CEO。同时他也是香港国际金融学會创会理事、香港中文大学商学院客座教授谢博士是中国管理咨询行业最早的从业者之一，在过去20年中他曾带领两大国际管理咨询公司在大中华区的业务。他为包括国内外的数百家企业提供过咨询服务涉及在华商业的各个层面，以及中国在世界的角色他曾为中国政府提供过战略、国有企业改革以及中国企业走出国门的建议。他已撰写数百篇文章以及四本书籍其中包括屡获殊荣的《中国战略》（The 高風管理咨询公司是一家全球专业的战略和管理咨询公司，植根于中国同时拥有全球视野、能力、以及广泛的资源网络 |
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