我们是一个项目型的小公司总共才10个人左右。公司团队除了主要的项目销售的工作有哪些人员以外还有项目销售的工作有哪些助理、售后和职能人员。其中项目銷售的工作有哪些人员负责开拓市场业务拿下客户，项目销售的工作有哪些助理负责项目的辅助工作包括标书制作项目文件归档等，售后员工负责项目完工后的客户反馈与协调处理职能部门人员负责人事、财务和其他支持工作。为了激励大家每个项目所有人员均有提成，不过人员不多怎么分由总经理直接决定。不过最近总经理希望由人力出台奖金分配的规则制度做到公平，有理可据本来我是想做好岗位价值评估来计算分配的权重，但是每个项目都不同导致同一个岗位在每个项目的工作量都有差别，比如A项目里客户比较难以攻克B项目招标流程繁琐，C项目售后麻烦等等。所以对于这样变动的状态不知道如何合理的分配奖金。
请问各位牛人对于我们公司的这种情况，应该如何做好项目团队的奖金分配呢
我们是一个项目型的小公司，总共才10个人左右公司团队除了主要的项目销售嘚工作有哪些人员以外，还有项目销售的工作有哪些助理、售后和职能人员其中项目销售的工作有哪些人员负责开拓市场业务，拿下客戶项目销售的工作有哪些助理负责项目的辅助工作包括标书制作，项目文件归档等售后员工负责项目完工后的客户反馈与协调处理，職能部门人员负责人事、财务和其他支持工作为了激励大家，每个项目所有人员均有提成不过人员不多，怎么分由总经理直接决定鈈过最近总经理希望由人力出台奖金分配的规则制度，做到公平有理可据。本来我是想做好岗位价值评估来计算分配的权重但是每个項目都不同，导致同一个岗位在每个项目的工作量都有差别比如A项目里客户比较难以攻克，B项目招标流程繁琐C项目售后麻烦，等等所以对于这样变动的状态，不知道如何合理的分配奖金
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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负责推广展会，特别是向展商和观众推广展会具体业务工作范围一般是：展会宣传、观众邀约、自办配套活动执行等，同时参与展会的广告项目销售的工作有哪些其中，展会宣传可细分为：展会宣传品制作（包括展商/观众邀请函、会刊/会报、展期招貼/证卡等）、自媒体维护（包括展会官方网站、微博、微信、APP等）、新闻宣传（包括提供自媒体的原创新闻宣传和利用社会媒体的进行新聞宣传）、广告宣传等；自办配套活动组织执行一般指与展会配套的开幕典礼、会议或活动的组织与操作。
负责展会的服务工作，一般包括两方面：一是对报名参展的客商和观众提供服务；一是承担展会现场的服务工作展会现场的服务工作一般包括与展馆的业务衔接、展品物流的服务、接待展商/观众的服务、布展/撤展的服务等。其中与展馆的业务衔接，一般包括现场展位图布置、展位搭建、标准展位楣板制作、保安、保洁、供电/供水、展品进馆物流运输、展期餐饮等工作事项；接待展商的服务一般包括协助展商展品的物流搬运、现场布展的电水提供、布展加班、撤展物品进出展馆等服务工作事项。
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