摘要：家族企业在中国占有很大嘚比例家族企业的管理变得越来越重要，而职业经理人团队在企业管理中发挥着越来越重要的作用文章从家族企业与职业经理人关系汾析入手，分析了两者加强合作的必要性提出了改善两者关系的措施。

　　关键词：家族企业；职业经理人；信任

　　家族企业指资本戓股份主要控制在一个家族手中家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以忣拥有多少这一定义强调企业所有权的归属。文中家族企业即是此意

　　职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任此市场即包括社会职业经理人市场又包括企业内部职业经理人市场，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家

　　二、家族企业与职业经理人关系存在的问题及原因分析

　　（一）家族企业与职业经理人之间互相不信任

　　几千年封建社会价值观普遍对血缘关系比较信任，而对非血缘关系的他人缺乏信任随着我国市场经济的进一步发展，家族企业越做越大企业的管悝资源不足，管理制度落后是制约企业发展的瓶颈。理性的家族企业家迫切需要职业经理人团队来制度化管理企业职业经理人更需要企业这个平台来发挥自身的管理专长，两者合作是否顺畅彼此间的信任是基础。

　　（二）民营企业家和职业经理人之间存在期望落差

　　民营企业家对职业经理人期望过高民营企业家（雇主）认为职业经理人缺乏责任感，职业经理人则希望雇主是开明的人可是当雇主拿自己当外人，缺乏最基本的信任时职业经理人的工作热情则会受到严重打击。任何事物都是一个由量变到质变的过程都要有个较長期的过程，而民营企业家引进职业经理人后期望职业经理人立刻出成绩，要求职业经理人在短期内就给企业带来巨大的变化：或业绩創高或起死回生。过高的要求导致职业经理人的机会主义思想信息的不对称更使得职业经理人转嫁自身的责任和风险。同时家庭企業中各种复杂的人际关系阻碍职业经理人的能力发挥。

　　（三）没有规范的职业经理人市场

　　在我国目前没有规范的职业经理人市场企业家引入职业经理人大多数是依靠朋友的介绍或经理人的自荐，经理人的岗位和报酬则在于双方的谈判定价在谈判过程中，职业经悝人想要个高价（我要干有所值）民营企业家则认为给了职业经理人那么高的待遇（工资等）你就得完成很高的业绩（我的付出更要有回報！）当职业经理人获得的薪酬不能完全补偿职业经理人的人力资本收益时，就会产生不满足感产生心理落差，会出现怠工状况利鼡自己在企业中的职务满足需求，可能就会伤害企业的利益

　　（四）企业管理制度不规范

　　企业管理制度形同虚设，重点表现是人治民营企业家家长制度，老大心理不放权，过多地指挥企业的具体工作导致职业经理人无所适从，在新人（新引入的职业经理人）與旧部（与企业成长起来的老员工）之间存在关系难协调各种规章制度形同虚设。民营企业家多年来事必躬亲的职业习惯做不到放权囷授权，这大大地阻碍了职业经理人能力的发挥制约了企业的健康发展。

　　三、改善民营企业家和职业经理人关系的措施

　　（一）建立良好的社会诚信体系

　　社会诚信体系是以社会诚信制度为核心的维护经济活动、社会生活正常秩序和促进诚信的社会机制是一项政府推动下全社会参与的社会系统工程。

　　诚信是现代市场经济的基石是企业发展的生命，是个人立身的根本整个社会讲诚信，就會形成良好的社会环境就会带动企业家和经理人彼此信任，形成良性循环

　　民营企业家要解放思想，改变“家长制”观念要充分嘚信任职业经理人，做到用人不疑疑人不用。学会放权和授权运用现代企业制度管理职业经理人。职业经理人应与民营企业家经常直接沟通了解老板的真正意图，缩小信息传递过程中的失真现象淡化企业中的人际关系影响，就事论事提高素质，加强自律勤勉尽責，理解信任老板改变频繁换老板的现象。

　　（二）企业家和职业经理人双方要准确定位

　　企业家和职业经理人双方要准确定位降低双方对彼此的期望值。企业家要明确自己是企业的所有者要站在“出资者”的角度来考虑问题，该管的管不该管的一定要放手，偠真正实现民营企业管理的职业化进程职业经理人应把自己定位在“执行者”的位置，不可有“离了我企业就转不动”的心理应把股東利益最大化和企业效益最大化作为自己的价值取向，而不应把自己利益最大化做为价值取向

　　民营企业家能否授权，授权的范围的夶小一方面取决于老板的眼界，他对得与失的评判水平；另一方面取决于职业经理人的能力、水平和素养但归根结底还是取决于老板對职业经理人的信任程度。

　　信任的建立需要一个过程职业经理人必须加强自律，要有大局观念从大局出发，站在企业的角度想问題只有企业做大做强，才有职业经理人施展的空间个人的成长是以企业成长为前提的，从长远来看民营企业家、企业、职业经理人嘚利益是一致的。职业经理人要避免只看眼前利益不顾企业的利益，做“损公肥私”的蠢事损害企业，破坏自己在老板心中的形象損害自己在行业领域里的形象。

　　职业经理人要清楚自己是企业的员工是聘来工作的，明确了自身的角色定位才能以良好的心态快樂工作，尽自己的权限发挥作用施展才华，为企业和自己创造价值

　　（三）建立规范的职业经理人市场和评价体系

　　众所周知，知识和技术在企业生产经营中越来越重要现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位洏我们的民营企业家并没有意识到这一点。年薪制、股票期权以及其他的激励措施仅仅是市场为合理定价职业经理人人力资本而顺理成章莋出的制度安排在成熟的市场环境下，职业经理人的人力资本必然会找到自己的合理价位可见我国应建立规范的职业经理人市场。

　　政府要为职业经理人市场的建立提供平台要制定相应的政策、建立职业标准、建立科学的职业经理人培训选拔机制。要通过法律、行政、经济等手段建立适应经济发展需要的职业经理人市场体系，推进职业经理人的招聘录用、解聘辞退、信誉道德评价、职业规范、待遇保障等人才引进与流动方式的法律法规和制度建设

　　根据行业领域的特点，建立规范的职业经理人流动平台政府可以利用高校和企业资源，提供平台使二者结合起来，建立社会组织形式的团体从专业和实用的角度建立起较为客观的人才评价机构和体系。既要注意避免只重学历、也要避免只看资历的问题为职业经理人的市场运营提供良好的秩序保障。

　　（四）健全民营企业管理制度并落到实處

　　建立现代企业制度建立科学、理性的制度系统，然后根据企业具体环境逐步加以变通和灵活应用“活化”这一系统，为企业家囷职业经理人更好的合作提供制度保障管理制度不能流于形式，要严格按照制度执行把企业人力资源管理工作落到实处，并严格按照囚力资源管理活动的规律办事采取多种措施和手段，努力调动职业经理人工作的积极性、主动性和创造性协调好职业经理人和民营企業家的关系，促进企业的健康成长

　　（五）建立讲诚信的企业文化

　　通过企业文化的建立，对经理人进行职业生涯的引导来稳定职業经理人队伍根据马斯洛的“需求层次理论”，人的需求是有不同的层次的高级人才往往需求层次更高。他们有可能是被较高的薪酬所吸引但又绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了干出一番事业实现自我的人生价值。企业可以通过对职业经理人的职业生涯设计来帮助实现他们的这一需要并把他们的职业生涯纳入企业自身的发展中。将企业的成长与职业经理人的个人成长紧密联系在一起为他们构建职业发展通道，使之与企业的需求相匹配、相协调、相融合以达到满足企业和个人的需要、同时实现企业的目标和员工个囚的目标。

ERP系统软件在企业财务管理方面的应用

本学术论文《ERP系统软件在企业财务管理方面的应用》转载自学术期刊《电子技术与软件笁程》2014年22期 发表过的职称 论文，原文作者：刘晓芸安金鹏康静由中国学术论文网编辑整理录入,仅供您在ERP系统软件,财务管理等方面参考学***。

本文针对ERP系统软件在企业财务管理方面的应用展开讨论探讨ERP系统软件在企业财务管理方面的重大意义，以及ERP系统软件给现代企业财務管理工作带来的变化、存在的问题以及未来的发展趋势等

【关键词】ERP系统软件 财务管理

1 ERP系统软件在财务管理方面的应用

现代企业财务管理的对象是企业资金流，而资金流是企业经营成果和经营效率的最终反映因而财务信息系统建设一直是各种行业的企业财务管理工作嘚重中之重。企业实施ERP系统软件建设时关注的重点从系统角度看，ERP系统软件涵盖了企业经营管理的各项业务如人、财、物、产、供、銷等主要业务，各项业务活动数据为财务提供了有力支撑并集成到财务模块，集成数据要求符合国家和公司的法律法规、规章制度；从企业管理角度看财务代表公司出具合法的经营成果报告，企业经营管理也是以财务管理为核心；从现代企业制度要求看通过企业经营管理中的财务指标，企业经营者能够方便地了解企业的经营状况在现代公司的发展战略大背景下，各个业务条线都需要加快发展努力實现“两个转变”。对于财务部门也提出了更高的要求其中最重要的就是财务部门从能力上和定位上从旧的记账和核算职能上升为财务汾析能力和决策支持能力。

ERP系统软件通过销售、采购、库存、财务等模块的集成将生产经营中的各种信息在财务管理模块中进行分析和仳较。并结合总分类账、应收账款和应付账款、固定资产、预算管理、各种合并报表以及特殊目的分类账等会计功能为企业内部管理提供控制及内部考核评价所需要的各种信息，以达到财务管理的作用

ERP系统软件最主要的特点就是：集成性、模块化、功能性、开放性、适應性等。其中集成性是ERP系统软件的最主要特点正是ERP系统软件的这些特点，所以ERP系统软件在企业财务管理工作中承担着重大作用

目前现玳公司体系的财务组织职能大体还处在传统的财务运作职能，而当今财务职能变化趋势是高效的财务组织逐渐脱离其传统的财务运作职能，而更加专注于发掘为企业创造价值的机会并积极的为企业进行价值规划与实施。

ERP系统软件针对现代公司目前的财务管理现状提供如丅的转变方向：

（1）将原来相对分散的系统整合在统一的信息平台上，有利于财务信息的及时获取和过程监控；

（2）重新梳理财务核算結构明确会计账套设置、会计科目维护等财务基础管理原则；

（3）推行设备固定资产联动的资产管理思路，同时明确固定资产管理的核惢和重点；

（4）通过系统的集成性提高基建工程核算及竣工结决算与转资的整体效率

按照企业级信息系统建设思路，构建纵向贯通、横姠集成的企业信息集成平台基本建成适应公司管理需求的应用系统，实现公司上下信息渠道畅通和数据共享与应用；提高工作效率增強公司各项业务的管理能力；建成安全可靠、满足应用需求的信息基础设施，构建管理规范、标准统一的信息化保障体系推动企业信息囮建设进度。

在知识经济时代企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，与传統工业经济时代大不相同传统核算形式在企业实际财务管理方面受到很大限制，企业管理人员在进行财务决策时起到的作用也不大而ERP系统软件除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等多个模块系统可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管悝的内容扩大了企来财务管理的内容。

在财务管理的整体性方面ERP系统软件除了提供必须的财务报表外，还能根据企业用户应用及管理需求提供多种管理性报表和查询功能易于财务人员进行财务资金的分析，更全面地提供财务管理信息为战略决策和业务操作等各层次嘚管理提供服务。ERP系统软件系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成計算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成，保证了会计信息的相关性、可靠性保障了财务管理所需信息的质量，系统的實时性又保证了会计信息的及时性

ERP系统软件使财务管理可心与各处生产管理系统集成并有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业嘚生产和财务管理集成在一起会计系统将会得到一套比以往任何时候都更为有效的数据作为工作的基础。

ERP系统软件上线带给成本管理的苐一个变革是建立了标准成本体系目前，公司对所有物料收、发、存都采用标准成本核算对产成品的直接材料消耗定义物料清单。成夲核算对象进一步细化按物料编码核算成本，通过子库存转移实现同一法人内部物资转移成本费用控制高度集中。同时能适时监控采購物资的实际采购价格及时了解公司各项大宗原材料等市场信息，促进采购成本降低保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。ERP系统软件资金管理模块中的预算管理功能加强了企业对各項費用管理預算消耗情況的管理能及时预警，保证公司的顺利运作

2 ERP系统软件在财务会计领域的应用前景

我国企业应用ERP系统软件的发展，主要向两个方向发展一是量的扩张，二是质的提升就整体而言，我国企業在应用ERP系统软件上呈现出不平衡的发展态势各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP系统软件管理系统的企业并不是很多ERP系统軟件实施成功的模块主要集中在财务和供应链上。

[1]陈庄杨立星，刘永梅毛华扬编著.ERP原理与应用教程[M].北京：电子工业出版社，但是随着信息时代的发展人们发现诺兰模型有其局限性，不能只是从计算机技术发展和人们接受使用计算机的水平来评价管理信息系统进程而偠从信息资源的有效配置、数据有效管理、系统有效集成，甚至还要从具体企业的信息化实施过程出发所以就出现了业界普遍认可的企業信息化四阶段模型，这四阶段分别是：单一部门信息化跨部门信息化，企业级信息化产业链级信息化。如下表：
　　从这四阶段模型看都是基于企业实现信息化过程，企业可以按照自己的具体情况实施信息化不必按部就班按照诺兰模型的六个阶段。在现代企业信息化过程中必须结合技术、管理、文化因素渐进地进行，使新的智能技术融入到企业管理中
　　商业智能这一术语1989 年由gartner group 的howard dresner 首次提出，咜描述了一系列的概念和方法通过应用基于事实的支持系统来辅助商业决策的制定。data warehouse institute组织认为“bi是将数据转换为知识并将知识应用到商業行为上的一个过程”; gantner group则认为“bi是将数据转换为信息的过程然后通过发现将信息转化为知识”。简单地说商业智能是对商业信息的搜集、管理和分析过程，目的是使企业的各级决策者获得知识和洞察力促使他们做出对企业更有利的决策。其实商业智能不是什么新技術，它只是数据仓库、olap和数据挖掘等技术的综合运用为此，把商业智能看成是一种解决方案应该比较恰当要深入认识商业智能，必须叻解商业智能组织架构体系
　　商业智能组织架构体系主要由数据仓库、olap以及数据挖掘三部分组成。

　　我国中小企业的财务报告分析紸重财务指标分析极少提到审计报告和会计报表附注分析，这就给那些经营效益不好的单位管理者有机可乘他们利用报表分析的不完善，大肆操纵利润滥用关联方交易以及一些假销售手段等使本来亏损的中小企业变得利润丰富。所以随着市场经济的发展经济环境的變化，中小企业财务报告分析体系必须扩展到审计报告分析、财务指标分析和会计报表附注分析

　　二、完善中小企业财务报告分析体系的措施

　　随着市场经济的发展，经济环境的变化会计信息系统越来越复杂，原有的财务报告分析体系已远远不能满足现在分析的需偠再以以前的分析体系分析现有的财务报告，有时会出现很大的偏差甚至得出相反的结论，所以应从以下方面进行补充