【摘要】：EPC项目物资采购是保证設计和施工环节顺利实施的基础,在实际国际EPC物资采购中,经常会涉及到物资采购国际标准多样化问题,总承包商不能完全掌握业主提出的所有標准要求,而这些标准要求的多样性和复杂性无疑也会给工程的采购和实施造成一定的困难,大多数总承包商选择将采购工程分包给有经验的供应商进行风险转移,由此带来与国内EPC物资采购难点和风险管理有所不同的问题,需要引起国际总承包商的重视本文首先通过文献分析法,同時借鉴供应链相关理论从物资采购流程出发,初步识别出16个国际EPC物资采购多标准视角下的分包风险因素,然后通过专家访谈法对风险因素进行補充,最终识别出21个风险因素形成风险因素清单。其次通过问卷调查法对识别出的风险因素进行影响程度打分,并通过描述性统计分析和SPSS因子汾析,对21个风险因素进行重要性排序和初步分组,通过分析总结组内因素的共同特点,对提取出的因子进行命名五组因子分别命名为“外部环境风险”、“供应商选择风险”、“合同履约风险”、“物流运输风险”和“仓储验收管理风险”。最后基于物资采购质量、物资采购成夲和工期进度不同风险管理目标,对经过探索性因子分析分组出的5组风险因素组进行发生概率和影响程度等级评分认定,并将每组风险因素组按照发生概率和影响程度在风险等级图中进行定位分析,得出的具体的风险点位图,对处于不同高风险点位、中风险点位和低风险点位的风险進行不同风险应对措施,并采用案例进行实证分析本文旨在基于国际EPC项目物资采购多标准视角下对分包风险管理展开深入研究,使承包商对國际EPC项目物资采购分包风险有比较客观的认知,提高总承包商国际物资采购分包风险管理水平,指导总承包商国际EPC工程的物资采购工作。
【学位授予单位】：天津理工大学
【学位授予年份】：2019
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