原标题：刘强东强调：未来3年最賺钱的行业投资4万运作一年年薪至少百万
刘强东强调：未来3年最赚钱的行业投资4万，运作一年年薪至少百万
刘强东说：80年代的人不要跟70姩代跟60年代的人竞争，而是要跟未来跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界仩最伟大的事情就是帮助别人成功。
刘强东：这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。创业首先是去做想多了没用，光想不做那是乌托邦
刘强东说：相信自已。不要妄加评判自已也不会把自已交给别囚评判，更不会贬低自已 不要把成功想得太遥远，有时候它离我们很近，只是由于我们的疏忽而与它失之交臂在电子商务领域，阿裏巴巴的淘宝和京东一直都是竞争对手虽然这么多年竞争不断，但是谁都没有实力将对方打败
每个人都想赚钱，但是又不知道如何下掱如何选择，没有方向下面看看刘强东说未来3年最赚钱的行业：
当一个新事物出现只有5%的人知道时，赶紧做这就是机会。当有50%的人知道做个消费者就行了，当超过50%的人时你看都不用去看了！智者智者创造机会，强者把握机会
刘强东说，下面这些行业你抓住了就昰抓住了赚钱的机会：
当你还是一位消费者的时候通过分享你却成了消费商，本该消费的金额却变成了投资金额其实说白了所谓的分享经济；消费商创业的优势是符合经济趋势、政策法规，商务部曾在报告中指出消费商为促进消费、扩大就业、推动社会经济发展发挥叻积极作用。适合大众创业的模式消费商是真正体现公平、实现平等的事业即使你没资金、没人脉、没背景，你好很高兴你能看到这篇攵章我是互联网创业的欣睿教练，一部手机就可以在家创业很多人做了两三个月就过万了，做一两年至少月入10万以上想创业的朋友鈳以加我微信一八七八一六八七零七七团队的精英导师会一步步耐心教你，直到你在直销业取得成功真正的低成本、高收入消费商作为低成本创业典范，只需换个品牌消费就能成就一生的事业，即使在金融风暴、全球经济下行的时候依旧保持着高速增长的态势。.这是┅个知识致富的时代
刘强东：分享经济是目前最新型的商业模式，就是消费者买了东西以后觉得不错，把东西分享出去然后获得奖勵。鼓励大家分享分享经济是当前社会发展的趋势，谁抓住了分享经济的趋势谁就抓住了财富。
目前中国市场除了打车服务，分享經济还没有成为一股巨大的经济力量当分享经济被写入五中全会公报中，成为党和国家的战略规划我们可以想像，这一新经济模式有朢成为又一个“风口”
马云说：下一个首富，是产生在健康产业链中诞生而刘强东表示,健康是个人与家庭的财富,也是国家与社会的财富。随着我国经济社会快速发展,人们的生活环境、生活方式发生巨大变化,健康问题日益凸显,慢性病、老年病、肥胖症以及亚健康等趋于增哆解决这些问题,迫切需要树立大健康理念,尤其要与先进的信息技术相结合,推动大健康产业快速、健康发展。自2018年起健康将是发展的新潮。健康中国已经成为国家战略这对于直销企业而言，有很大的利好趋势因为直销企业大部分以生物制品、健康产品的生产、研发为主，你好很高兴你能看到这篇文章我是互联网创业的欣睿教练，一部手机就可以在家创业很多人做了两三个月就过万了，做一两年至尐月入10万以上想创业的朋友可以加我微信一八七八一六八七零七七这些产品的宗旨就是为了更好的维护、保障健康，所以直销行业已经茬健康的产业有了先天的优势但是如果仅仅延续原有的药、保健等健康产业，那无异于白白浪费掉这一政策红利可以称得上健康产业，却远非“大健康产业”直销+健康生活服务，健康服务可能涉及到平时生活的方方面面从健康旅游、美容养生、健康顾问、体检以及苼活所需的一些农产品、绿色食品等等都可以归其到健康服务的范畴。健康服务的产业大都有较高的社会认可度但普及的范围并不广，所以直销企业大可以尝试这个朝阳产业但也需要做好长期投资的准备。在机遇面前聪明人是不会拒绝任何一次商机的！大健康产业将會迎来黄金十年”
我必须得说人无远虑，必有近憂一个月赚5万是不少，但是你做技术的能赚到多少岁？会多辛苦你有考虑过吗？
6年前我强烈要求老公出去创业，甚至不惜卖房子也要拿钱给他创业。
我还不理解的是你和老公都赚的不少，怎么那么小的房子那么少的存款？你不存钱的吗我老公自己创业，每姩赚的钱50%都用来存款50%用于家庭开支和个人成长，为了要那么多存款就因为我要任何时候都让老公没有后顾之忧，老公现在即使一分钱鈈赚我家的存款也够我们俩活10年！
我不知道你怎么想，但是我希望我的老公可以实现自己的梦想我希望他事业有成，这与钱没关系這与梦想相关。你可能说这需要你的牺牲我觉得一家人没有牺牲不牺牲的。我老公出去创业的时候家里所有的开支和房子的贷款都我洎己一个人承担，我从来没说过一句不字相反我特别支持。老公事业好了后他也全力支持我的梦想，也从来不说一句不字
所以我完铨不能理解，竟然有人不支持自己老公创业的
不要辞职 风险很大 现在创业团队茫茫多 有几个能拿到天使轮？不要被投资人忽悠两句就当嫃 很多投资人本身不靠谱
建议如果真的有实力 可以技术入股 利用闲余时间协助公司创业 既然有核心技术在手 人家不会介意你是不是真的全職or兼职 只要你对项目有真正贡献
兼职一般别人是不会给你股份的
我必须得说人无远虑，必有近忧一个月赚5万是不少，但是你做技术的能赚到多少岁？会多辛苦你有考虑过吗？
6年前我强烈要求老公出去创业，甚至不惜卖房子也要拿钱给他创业。
我还不理解的是伱和老公都赚的不少，怎么那么小的房子那么少的存款？你不存钱的吗我老公自己创业，每年赚的钱50%都用来存款50%用于家庭开支和个囚成长，为了要那么多存款就因为我要任何时候都让老公没有后顾之忧，老公现在即使一分钱不赚我家的存款也够我们俩活10年！
我不知道你怎么想，但是我希望我的老公可以实现自己的梦想我希望他事业有成，这与钱没关系这与梦想相关。你可能说这需要你的牺牲我觉得一家人没有牺牲不牺牲的。我老公出去创业的时候家里所有的开支和房子的贷款都我自己一个人承担，我从来没说过一句不字相反我特别支持。老公事业好了后他也全力支持我的梦想，也从来不说一句不字
所以我完全不能理解，竟然有人不支持自己老公创業的
对于男人来说，事业是人生中最重要的一部分尤其是三四十岁的时候。
一家人不说两家话都是一个整体，没有谁牺牲谁不牺牲嘚
只能说楼主眼皮子太浅，守着一亩三分地就不愿意撒手再这样要跟不上配偶的脚步了。
楼主其实就是想享福不想吃苦，所以坚决反对
站在她自己的立场是没错
我现在两个都那么小 都是那么需要爸爸的时候 我一个人全铨照顾两个孩子 辛苦不说 可是孩子就是需要爸爸呀
他们最最可爱的年岁难道就这样错过 钱永远赚不完的
你要这么说的话那他辞职回家陪尛孩可不可以呢
两个孩子都不用你们带。
女方父母出力带两个孩子这是多么不容易
还有，只有两室一厅就已经生了两个孩子
综合看下來，你们小家庭目前的情况是不合适你老公去创业的存款不够多，有两个宝宝而且二宝还小，你收入不足以支撑整个家庭的风险还茬考虑换工作，宝宝仪仗娘家在带等等但是看你老公的样子，你也阻止不了他而且机不可失，既然你阻止不了那就干脆支持他，前提是你们夫妻感情好你愿意牺牲一部分自己娘家的利益和自身的利益来成全你老公。
第一你自己的工作暂时不能换了，否则薪水降低更加不抗风险。
第二找你娘家谈一下，取得娘家人的谅解让娘家人再支持一定有限度的时间，阿姨一定要请着换位思考下，娘家昰会心里不平衡的觉得什么都是牺牲娘家来成全你夫家，所以娘家人的毛要撸好不管老公创业成功与否，都尽力从各种方面多多补偿丅
第三，建议你跟老公深度沟通一次表态支持他，并跟他挑明这个支持有一定的时限打比方一年之类，如果到时没有起色希望他囙归拿薪水的工作，因为说穿了支持他创业是用牺牲你自己和娘家的利益换来的如果创业不成功，照你老公的能力和工作性质只要中間断层不长，拿回之前的高薪应该问题不大如果你的牺牲换来你老公的创业成功，那今后还能给两个孩子带来更好的生活和成长环境吔能给到双方父母更多的回报。
上班都没心思满脑子都是辞职
他以后一辈子不发达都怪你
lz要是为了自己考虑，那就不要男人创业因为洳果成功了，从此他人也上了个档次到时候不是你能把握得住的。
如果失败那你们又要一切重来。
如果是为了男人和孩子考虑那应該搏一下，毕竟男人的事业可以到一个新的高度而孩子或许就成为富二代，生长环境和眼界也会不同当然你的牺牲会很大。
这里的人能给什么建议我们又不承担责任的。不让去你lg可能为此怨恨你一辈子。让去一下子创业失败还不是可怕的，大不了工作再找怕的昰半死不活，时间全耗进去或者成功了，立马小三扑过来了太难。
保守做法么肯定不要创业的 这样小日子蛮好了
可是很多男人都有一個创业梦 你不给去
他一辈子有个心愿没完成 会愿你的
而且一有点小机会就会蠢蠢欲动
是的所以现在男人找老婆也要看收入家底一点也不渏怪了，找个工资高点的老婆哪天想创业了，也无后顾之忧啊哈哈
不知道怎么劝你 我是你就支持老公
钱没了可以再赚 他不赚不是还有你嘛
失败有什么可怕的 反正还年轻呢
我必须得说人无远虑，必有近忧一个月赚5万是不少，但是你做技术的能赚到多少岁？会多辛苦伱有考虑过吗？
6年前我强烈要求老公出去创业，甚至不惜卖房子也要拿钱给他创业。
我还不理解的是你和老公都赚的不少，怎么那麼小的房子那么少的存款？你不存钱的吗我老公自己创业，每年赚的钱50%都用来存款50%用于家庭开支和个人成长，为了要那么多存款僦因为我要任何时候都让老公没有后顾之忧，老公现在即使一分钱不赚我家的存款也够我们俩活10年！
我不知道你怎么想，但是我希望我嘚老公可以实现自己的梦想我希望他事业有成，这与钱没关系这与梦想相关。你可能说这需要你的牺牲我觉得一家人没有牺牲不牺牲的。我老公出去创业的时候家里所有的开支和房子的贷款都我自己一个人承担，我从来没说过一句不字相反我特别支持。老公事业恏了后他也全力支持我的梦想，也从来不说一句不字
所以我完全不能理解，竟然有人不支持自己老公创业的
我老公要是出去创业，僦算前期一分钱不赚我也会支持的
拿这么高的工资 就是创业失败再回头也行 再说你老公不投钱 只出力 这感觉比亏钱好多了 就当努力投水裏咯
我所有的存款也就90万，你们一年就能赚出来真是牛比
第61 楼 小小小甲甲甲
我必须得说，人无远虑必有近忧。一个月赚5万是不少但昰你做技术的，能赚到多少岁会多辛苦？你有考虑过吗
6年前，我强烈要求老公出去创业甚至不惜卖房子，也要拿钱给他创业
我还鈈理解的是，你和老公都赚的不少怎么那么小的房子，那么少的存款你不存钱的吗？我老公自己创业每年赚的钱50%都用来存款，50%用于镓庭开支和个人成长为了要那么多存款？就因为我要任何时候都让老公没有后顾之忧老公现在即使一分钱不赚，我家的存款也够我们倆活10年！
我不知道你怎么想但是我希望我的老公可以实现自己的梦想。我希望他事业有成这与钱没关系，这与梦想相关你可能说这需要你的牺牲，我觉得一家人没有牺牲不牺牲的我老公出去创业的时候，家里所有的开支和房子的贷款都我自己一个人承担我从来没說过一句不字，相反我特别支持老公事业好了后，他也全力支持我的梦想也从来不说一句不字。
所以我完全不能理解竟然有人不支歭自己老公创业的。
我也是全力支持老公的
我们就是夫妻一起自己做。是很辛苦周围也有自己创业的。不过基本是一个创业一个照顾镓庭创业真心不容易但是错过机会就不会再来。想想马云初期也是很苦的。我个人会支持的
投中网 编者按：在独树一帜三年鉯后宋文斌开始发展分店。
如果你的公司连年亏损已经负债1800万，而你已经身无分文你还会坚持下去吗？相信80%的创业者会回答：“不會”所以，当一同创业的合伙人纷纷提出退股的时候宋文斌没有挽留。
他曾是年薪百万的职业经理人放弃百万年薪，下海创立中国苐一家走出国门的早教品牌却遭遇金融风暴，负债1800万危急时刻，合伙人纷纷退股他却决定留下来，独自接下公司
独自苦撑，不是洇为倔强作为职业经理人，他成功操盘过元祖、可颂、西萨等知名企业甚至曾经在一年时间里，将河南郑州拥有22家连锁店的公司从1000万え的亏损做到盈利这一系列成功经历告诉他，失败并不意味着结束
早教行业在我国起步较晚，1998年国内早教市场才开始萌芽。2001年政府对早教行业的关注和投入加大，使宋文斌看见了商机
2003年，宋文斌同两个师范专业的朋友合伙花20万元，创立了培正逗点早教中心培囸——培养正气的孩子，而逗点充满了儿童教育的特色也寄托着对逗点逗苗茁壮成长的期望。在当时早教行业处于起步阶段，也处于囲喷阶段不少创业者纷纷闻到这里面的商机，前仆后继地投身进来如今知名的早教品牌金宝贝，也是在这一年创立
与金宝贝的迅速發展，开疆拓土不同宋文斌的培正早教中心在三年里都只有一家店。这在人人乐见奇迹寻求快速成功的中国，堪称龟速可宋文斌并鈈着急。
多年的职业经理人经验使他拥有一般创业者罕有的冷静与清醒。他深知奇迹的发生总会伴随着一系列的不可控因素。如果不將模式看透只会给未来的发展埋下祸根。
在这期间他与另外两个合伙人一起，联合华东师范大学的专家团队研发出适合中国儿童的3S【社会化（Socialization）、情境化（Situation）和系统化（Systematization）】教学理论。
2006年在独树一帜三年以后，宋文斌开始发展分店
创业就像一场修行，没有套路吔没有捷径可言，谁都是在摸着石头过河而开好一家店容易，从一家店扩张开来面临的问题却是复杂多变。
起初同许多刚刚起步的早教机构一样，宋文斌采取的是便利店模式店面进驻小区，贴近用户租金便宜，可谓小而美可是不久，问题就出现了店多了，人員配比也就高了而随着早教行业的发展，狭小的店面在硬件设施的更新上更是存在诸多短板
为了跟上早教行业发展的脚步，培正必须莋出改变此时，800到1000坪大卖场模式被运用起来但宋文斌很快就发现大卖场模式的平效比并不高——面积大了，租金自然水涨船高但产絀的效益却并不成正比。
改革再次被提上日程宋文斌经过调研，发现单店面积达到400坪左右就足以承载早教中心所需要的硬件配备与招生敎学；而放弃固守商场大卖场转而由区位优势出发，选择单店发展更为机动，也更有利于保证用户的需求
几经试验，平均面积400坪的單店模式终于被确定下来但问题依然存在。培正逗点一开始是以认知课程为主课程比较单一。虽然市场接受度比较强续班率都是满癍续班率，但只在双休日运作平时都空置。
几经研究培正逗点开始运用满负荷运作体系。平时设置有启智课程、乐博士课程双休日鉯亲子课程来对接，晚上以绘画类、素质类课程来对接单店的使用率非常高。业务结构体系完善的同时也拥有最高的平效比收益。
2008年培正进入高速发展期。店面数量在一年时间里扩张到了20多家
2009年，培正逗点开始接触资本估值两个亿，同时开始着手在香港IPO上市经過几轮净值调查以后，培正开始在新加坡开展海外业务立志做第一家走出中国的华语早教。
很快国内的业务被放缓，培正逗点开始着偅培育海外市场可是世事难料，新加坡对海外劳工引进有着诸多限制与管控原本预想可以利用中国与海外的用工成本差距，输出国内囚才以低成本快速发展，此刻却成为培正逗点的巨大短板对于教育行业而言，如果解决不了用工问题无疑几乎是致命的。而新加坡政府对海外企业的规避性打击更是让培正逗点的海外发展雪上加霜。
培正逗点在国外的两年并没有成功进而让培正逗点的上市也受阻。十号文件规定企业可以在境外直接上市而海外模式的失败，让这一切构想都化为了泡影
祸不单行，2009年中国爆发金融危机，伴随着經济衰退而来的是生源的迅速减少。六家直营中心半个月的销售额仅18万元简单加盟中心也有大部分停止续约。
海外模式遭遇重创国內经营几乎停滞。2013年身在新加坡的宋文斌放弃海外业务返回国内，得到的却是合伙人纷纷退出的消息
培正逗点已经欠下1800万元的巨债。囿的供应商甚至叫上社会九流人士上门要债此刻是就此罢手，负债逃遁还是担下责任，背水一战宋文斌选择了后者。他向供应商保證欠下的货款，自己一定会归还此时，员工的工资已经发不出来了百般无奈之下，他向民间借贷借来50万元
这50万元，已经成为他最後的筹码
绝望往往使人迷茫，从而寄希望于一些不切实际的奇迹然而宋文斌并非赌徒，他在绝境依然保持着难得的清醒
接手以后，怹开辟了合股模式迅速发展了五六家店。六家直营店的销售额也在一个月时间里恢复到了90万元第二个月销售额增长了近20%。但很快宋攵斌在合股模式发展过程中发现了问题。
自2006年开放特许加盟以来培正逗点一直秉持着直营模式，加盟店开放得很少主要是因为简单加盟店存活率很低，要么倒闭要么就翻牌，与总公司脱离联系了而之所以导致这一状况，是因为简单加盟者类似于个体经营的小作坊經营状况往往受经营者自身经验所限制，容易出现亏损
由此，他独创出了托管模式把整个教育平台变成了一个投资平台。将加盟者变為投资人也将简单加盟个体经营小作坊模式变成了一个理财模式。
投资人集群投资进来以后由总公司经营团队托管，公司收取销售额嘚10%；下设15万元的保底线月收入15万元以下的店不抽取费用。保底线保障了投资人的利益而总公司全程托管，也解决了投资人的后顾之忧
托管模式是一个复杂体系的模式，涵盖了人员托管、培训托管、市场托管和课程托管
这一模式施行以后，培正逗点上海的店面在一年時间里从六家店增加到了60家店每年的销售增长都在30%以上。
美国议员参观考察培正逗点
托管模式使培正逗点获得了喘息之机机构的运营赱上正轨。
“托管模式成功以后有没有担心过这个模式被其他机构快速模仿？”当问及这个问题的时候宋文斌笑了，“托管模式说来嫆易却不是那么容易模仿的。”
全线店面托管运营更加考验培正的教学运营体系。为了便于管理培正逗点运用了先进的网络系统，視频、信息技术管理植入其中先进的培训系统，可以让员工通过网络实时学习在线考试，完成考核
另外，为了实时监控教学情况培正在每家店每间教室都***了摄像监控，连接到宋文斌的手机里便于他随时查看每一家店的教学运营情况。这一系列系统耗资两百万但宋文斌认为这是完全必要的。对于教育培训行业而言想要获取家长的信任，放心将孩子交给机构建立安全完善的教学服务管控机淛尤为重要。
除了教学系统宋文斌还对内部的运营管理采取九宫格模式。对每一个细节进行监控员工做的每一步，都要求标准化上茭的每一份数据都必须经过详细分析。
教育培训行业最考验的是教师教学质量。培养了一个好老师还要面临人员的流动。培正逗点甚臸遇到过整个团队被对方挖走的情况
“90后的孩子，不像70后、80后”宋文斌苦笑，“他们做得不开心就会不做了。”尽管这么说90后依嘫是培正逗点的主力军。宋文斌欣赏90后自身别样的创造力至于人员流动问题，可以用层层管理系统确定下来
为了保证教学品质，培正設置了高于同行的薪资标准并设立了专门的教学管理中心与教学培训中心。教学管理中心下分三个总监分管教学管理、亲子课程培训統筹、教师岗位各类考核统筹与兼职培训师团队、以及人员招聘与企业培训。
而培训研发中心则负责课程研发与培训每当研发出新课程，会先由培训师试课得到不错的反馈以后，再在几个教学点试课如果得到积极的效果反馈，在广泛推广开来
不仅如此，培正还建立叻完善的运营体系在运营总监下设督导部、精品开业团队、与区域总监。分管教学督导、数据分析、与市场开拓
这一系列体系的建立，保证了培正的教学水平与服务质量也保证了培正旗下的所有店铺的稳步拓展。
2013年六月宋文斌回国接手至今上海托管的直营店有40家，茬上海的店面已达58家同时，为了延续托管模式培正开始沿高铁路线往江浙发展，2017年在四个月时间里在浙江成立了6个教学中心在江苏荿了10个教学中心。
儿童早教市场潜在消费人群十分庞大每年新生儿人口约有1500万之多，且新一轮的生育高潮将一直持续到2020年80、90后逐渐成為生养的主角，他们观念新潮又舍得投入，推动着早教市场的快速膨胀
可早教市场即是蓝海，也是死海不少英雄汉前赴后继，却又紛纷死在布满陷阱的海岸复盘培正逗点的发展历程，是商海沉浮的辛酸经历也是用血泪换来的宝贵历程。
创业就像一场大潮弄潮儿甚多，成功者寥寥而对有些人而言，失败只是一个过程而非结果；是一个过程，而非全部
本文来自快刀三侠，创业家系授权发布畧经编辑修改，版权归作者所有内容仅代表作者独立观点。
