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( Mon, 17 Jan 2011 21:21:00 +0800 )
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一个普通周末，把当当网联合创始人李国庆彻底变成了一个新闻人物。同时火起来的还有两个所谓的负责当当上市承销的摩根斯坦利的“女员工”，昵称“大摩女”。（具体事件详见
。） 既然这件事不可避免地牵扯出企业与投行的关系，那么我就从这个角度简单说几句。 1. 投行对每一个客户都应该心存感恩。反过来，企业对于每一个帮助过自己的机构和团队也应该心存感恩。无论中间有多少争执和不愉快，过了就过了。大家合作得好就一直走下去，合作不好只是***也行。生活里谁会对自己的***说三道四啊。 2. 广义地讲，企业（我指的是想做大的企业）和投行是谁也离不开谁的关系。狭义地将，具体到每一个企业和每一家投行，它们又是谁离开谁地球也照样转的关系。所以，对个体的自己要有清晰的认知
无论是企业还是投行，你就是牛到比牛大叔还牛，你随时也是可以不被需要的。也因此，除了挣钱之外，在合作和交往的过程中结交一些好朋友，踏踏实实做几件对得起这些朋友、能够帮助他们成就一番事业、若干年后想起来还能让自己感到小骄傲一番的事情，比什么都强。 3. 技术层面我只想说一句。投行给企业
定价这件事，在有些企业身上是科学，在另一些企业身上是艺术。但无论科学还是艺术，投行要有本事准确预测出
首发当日的涨跌幅，也就肯定不用干投行了。如果你非要用市场来反过来检验投行，投行的定价几乎永远都是错的，只不过有时候大错，有时候小错。 4. 总体来讲，中国的企业对于专业机构的使用不是太多了，而是太少了。这可能还是因为我们的企业都普遍比较年轻，上幼儿园的时候只想着疯跑，不会想到管家或者足疗。包括这次当当关于国庆“文学爱好“的声明，我不相信这是大牌公关公司的手笔。一家上市公司，都这时候了还不寻求更加专业的帮助，这本身就很说明问题。 5. 这个世界上的确有“身份”这个无形的紧箍咒。国庆兄是热爱文学的好中年，但不巧他同时还是一家上市公司的
，所以就有了麻烦。同样，那个语出惊人的“大摩女”如果真的被查出是大摩的员工，我相信这种身份一定会很快成为过去时。 6. 昨晚张欣在微博中说：“上市只是一个开始，要走的路还很长，和投行的合作会越来越多，也许
发行的价格不理想，但股价是不断变动的，它会激励好的企业，惩罚坏的公司。微软当年上市时才融资
万，规模很小。
就像是刚出生的婴儿，充满未来的希望”。我跟了一条：“我申请用‘语重心长’造个句：什么叫语重心长？这就叫语重心长。造完了，谢谢大家。” 7. 连执法者我们都希望能文明一点，我们这些被执法的就更要讲文明。微博上骂人不好，骂人家的父母更不好，骂人家家里的墙尤其不好。 8. 本来昨晚我想为我们这个行业植入这么一个广告：那些对大投行疑心重重的，下次可以考虑让我们这些没有利益冲突的本土投行提供一些独立的意见。没想到话音刚落，就有一家我们的同行冲出来说自己是当当上市（就是那个被国庆骂得狗血喷头的
）的财务顾问。这事闹的，让我这水漂算是打广告了。 9. 作为本土的新型投行，如果我们未来能够从大摩、高盛这样的巨头那里抢夺一些市场份额出来，一定是因为我们让自己比大行更加贴心和中立的服务被客户认可和需要了，而不是因为我们试图成为谁在资本市场的代言人。我们长成这样，就别想代言的事了。客户需要的是诚实、理性而有价值的服务，不是振臂高呼的义和团，哪怕是会说英文的义和团。 相关文章 ( Fri, 10 Dec 2010 21:46:00 +0800 )
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我的岁末保留节目，大家周末愉快！ （沿用去年的声明：“就和假胸、假摔、假酒、假名牌一样，下面这些全是假新闻！”） 1. 北京市交通管理局今天召开新闻发布会，交管局发言人宣布自
日对所有自称“投资人”的个人（含
）实行单双号歧视性限制之后，北京交通拥堵出现了明显改善，高峰拥堵路段减少了
，广大市民纷纷对首都交通治理新举措表示满意。 2. 中国外交部日前分别照会美国和加拿大驻华使馆，强烈抗议这两个国家为一批中国贪污腐败份子提供栖身之地。照会要求对方从中美、中加关系大局出发，允许善于跨地区缉捕的陕西渭南警方前往南加州和温哥华对贪污腐败份子实施抓捕。 3. 为了祝贺上海世博会的顺利召开，西渡美国的凤姐用英文记录下了自己激动的心情：“
I am in my Love Crazy 4 to see world doctor, why they not use me to represent language? Difficult eak my father is Li Gang yet OK Ma?
（中文翻译：我在
iPhone4
上看了世博，他们为什么不用我做代言？难道我爸得是李刚才行吗？”） 4. 一批中国一级裁缝日前收到了美国
界传奇人物、苹果公司董事长乔布斯的亲笔信，感谢他们在
iPhone4
进入中国初期通过精细剪卡为苹果公司拓展市场做出的卓越贡献。另据报道，中国联通今天发布统计数据，
iPhone4
进入中国后，中国移动通讯用户打***的平均频率提高了
，而每次通话的平均时长则下降了
。 5. 11
日晚，腾讯发表公开信：我们刚刚做了一个艰难的决定，
您只能挑一个。新浪随即发表公开信：我们刚刚也做了一个艰难的决定，新浪微博和搜狐微博您只能挑一个。百度稍后也发表公开信：我们刚刚做了一个不那么艰难的决定，百度和谷歌（已撤出中国大陆）您只能挑一个。最后，广电总局和工信部联名发表公开信：我们刚刚联合做了一个最最艰难的决定，我们说了算的互联网和我们说了算的互联网您只能挑一个。 6. 针对朝鲜半岛的局势紧张，中国民航总局表示：我们呼吁双方保持克制，尽快恢复六方会谈，但朝鲜半岛局势恶化对我们影响不大，因为无论他们是否互相开火，我们都全天候实行航空管制，决不让任何一班飞机正点起飞。 7. 美国佛罗里达州日前举办了一次房屋再造比赛。来自中国拆迁和城管两个部门的代表队在前半段赛程一路领先。 8. 吉尼斯世界纪录协会日前宣布，将在中国看守所申请离奇死亡世界纪录的申请费上加收
的税费，并称这是他们在拜访了中国海关总署后得到的有益启发。 9. 神奇预测了世界杯歌场关键比赛的章鱼帝临终前曾被问到：中国队什么时候才能踢进世界杯
强？据称，保罗是带着迷茫的表情离开这个世界的。三天前在英国被警方拘捕的阿桑奇也在看守所公开表示：“解开中国足球常年不振的秘密已经超出了我们的能力所及。” 10. 近日，一批名人相继在新浪开通微博。烟草局长韩峰的首条微博是“早知日记也会公开，还不如直接用微博。”小月月的首条微博是：“现在神马都在涨价，不知道香蕉怎么样了？”《非诚勿扰》选手闫凤娇的首条新浪微博是：“我被
老沉胁迫开通微博了，怎么不请我吃
。”贾君鹏的首条微博是“那不是我妈，你们丫听错了！” 相关文章 ( Fri, 26 Nov 2010 16:52:00 +0800 )
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今天中午和摩根斯坦利的季卫东博士在
委员会午餐会上和各位学长们一起探讨传媒业的大趋势，我特别提到互联网电视的前景。 1. 互联网电视的时代到来了吗？ 正在，并且疾速。随着它的到来，
和数字电视可能很快就要走向穷途末路。封闭的系统永远抗争不过开放的系统（连苹果都在开放），大到一个国家，小到一台机器，这是这个时代的基本规律。 在互联网电视风暴中最积极的推动者是电视机厂商，因为只有对他们来说这才是关乎命根的一场战役。有了他们，再有了五张（很快可能会增至七张）互联网电视集成播控牌照的配合，加上一群在互联网上收钱困难的内容和应用提供商的推波助澜，互联网电视形成产业链的速度很可能会远远超过不温不火的
和无所事事的数字电视。 这种硬件拉动产业链的格局很有意思，让你想起了谁？是的，有点像苹果。虽然中国一时半会还出不了像苹果一样具有创新气质和产业链铸造能力的公司，但是中国互联网电视深一脚浅一脚正在踩出来的小径恰恰与苹果趟出的那条路有几分神似。 过去十年，我们看到了手机屏和
屏作为娱乐终端的迅猛崛起。与此同时，电视屏则呈现出一种“二律背反”的怪异现象：一方面它的受众在加速流失；另一方面它所承载的广告价值仍然居高不下，甚至不跌反涨。本来，这其实只是一个滞后效应
如果没有互联网电视，电视作为一种物理媒介走向衰落一定只是一个时间问题。但是，就在这个紧要关头，广电系盼来了互联网电视这颗救命稻草。 不过
-- 2. 互联网电视和电视台究竟有多大的关系呢？ 有，但没有想象的那么大。 在未来，所有的电视台都应同时是网络电视台，因此刻意区分两者的意义已经不大。但是，互联网电视最大的受益者却并不一定是电视台，哪怕是已经从传统电视台转身成为网络电视台的电视台。 所谓互联网电视机，其实质无非是一个墙上挂着的、开机后首屏被广电播出机构控制的、随时随刻都处于宽带连接状态的大屏幕电脑。在这个屏幕上，受众要看的是有品质的“内容”，而不是某个电视台的“电视节目”。虽然电视台制作或者集成的节目也可以成为“内容”的一个组成元素，但它在整个互联网的大海里将只是沧海一粟。 换句话说，如果我作为一个受众已经习惯了在优酷土豆上看电视剧，未来在互联网电视上，我多半仍然会去找到优酷土豆，然后在它们的平台上通过流媒体收看我想看的电视剧，虽然在同一个时刻同一部电视剧可能正在四家省级卫视上播出。 对电视台来说，这意味要想介入互联网电视，主要有三个方向： （1） 依靠身份和牌照掌握集成播控主导权，也就是占领“第一屏”，成为或者主动运营、或者依靠合作伙伴运营而自己只从中收取保护费的互联网电视运营商； （2） 成为优秀的内容制作商，依靠一流的制作能力和大量优质的内容获得商业价值，虽然这些内容最终可能被更多的受众在优酷土豆上、而不是自己的频道中看到； （3） 成为有远见、有胸怀、善于互惠和分享的战略投资方，以股权投资的方式参与已经在广电之外形成的、具有行业领先性、高度市场化的内容和用户平台的长期发展。 不过，针对上面的第一个方向，电视台想清楚的一个问题是
-- 3. 在未来，互联网集成播控这个牌照还会有很大价值吗？ 我觉得不会。 物以稀为贵，多了就不值钱，这是铁律。截止到目前为止，互联网集成播控牌照已经发了
张。任何牌照发到第四、五张，牌照的价值一定会加速递减。供需基本规律使然。 由于每台互联网电视机只能对应一个集成播控商，而所有运营内容和用户平台的公司都希望有机会面向整个市场。因此，内容和用户平台同集成播控运营商的关系在未来不太会是“一对一”的关系，而更有可能是“多对多”的关系。即便是互联网电视上某些通过股权投资或者暂时的利益安排而形成的排他性合作运营平台，长期来开也一定会走向开放，因为这是互联网电视用户的要求。长期来看，用户永远是对的。 这也就意味着，每一个牌照拥有者都要寻求同多个像土豆优酷这样的内容和用户平台合作，而每一个内容和用户平台也会试图结盟尽可能多的牌照拥有者。谁和谁都有合作的空间，但谁离开谁也都能活，没有了“非你不可”的必须，牌照的价值当然也会江河日下。 当然，对于土豆优酷这样没有互联网电视牌照、在市场中长大的内容平台来说，无论他们对国有广电的那一套机制有多么的不适应，与牌照方合作仍然是必须要过的一道坎
除非他们彻底想放弃电视这块屏幕。可是
-- 4. 优酷土豆们能够忽视电视这块屏幕吗？ 当然不能。对以视频运营为主业的公司来说，只做
屏是远远不够的，这会把自己越做越薄。这个领域未来市场价值的真正大头很可能不在
端，而是在电视端和
端，这才是未来最“给力”的两个轮子。 今天仍然以
广告收入为主要收入来源的视频产业的玩家们未来会面临两个重要的趋势： 第一，随着越来越多的
受众流向互联网电视和
终端，广告投放商将越来越要求跨平台组合投放和整合营销的能力。这也就意味着，他们必须向
NetFlix
那样面向所有可能的终端。而在所有终端中，互联网电视尤为重要。中国传统电视上的七八百亿的广告（当然也包括传统文字互联网三四百亿的广告）当中会有一部分流向基于
互联网的视频，但无论是速度还是总量都没有想象的那么诱人。真正能够从传统电视广告中切走相当一部分份额的是互联网电视上的内容以及内容平台。 第二，收入会逐步走向多元化，广告之外的付费收看的模式一定会确立。长期来看，付费收看的市场甚至很有可能会超过广告的市场。当然，付费收看的市场不可能在
上形成；这个模式将只会在互联网电视和
屏幕上得以确立。这是因为，
屏幕的超酷便携和电视机屏幕的超爽体验对用户来说都是超越“观看”本身的额外价值，他们（至少他们中的一部分）一定会愿意为这种价值额外价值付费。 因此，对优酷土豆们来说，他们长期的方向和模式很可能会殊路同归，那就是走向“云
端”的境界。今天他们要做的就是充分利用在
屏上积聚力量的品牌和大流量用户平台的运营经验，尽快把这些转化为跨越终端的竞争力，争取在用户手里拿着的和客厅墙上挂着的那两块屏幕上实现更多的商业价值。 之所以他们他们会走到这一步，不仅仅是因为所谓的“三网融合”，更是因为
-- 5. 用户推动产业走向“四端融合” 无论是现在还是未来，不同的内容和应用会在不同屏幕上呈现不同的市场前景。就拿游戏来说，轻度游戏很可能更适合手机屏和
屏；重度游戏很可能更适合
屏；体感游戏一定最适合电视屏。再譬如，数字阅读天生就更加适合手机屏和
屏；影视剧可能更适合电视屏和
屏；短视频可能更适合
屏；期刊浏览可能最适合
屏；餐馆和航班查询更适合手机屏和
屏；购物则
屏和电视屏都适合。 作为“永远正确”的用户，他们一定会要求电脑、手机、
和电视四个终端无缝对接，深度融合，实时协同，这样他们才可以根据自己此时此刻的情境来选定最为合适的终端。能做到这一点是以为他们头顶上那一团团正在形成的安全、可靠、随需随取的“云”。 相关文章 ( Thu, 4 Nov 2010 22:33:00 +0800 )
Description: 1. 说腾讯和
之前，我想先说一句张朝阳。他最近对《中国周刊》说：
首先要在全社会实现公平和正义，才能让一个正直的企业家赚大钱。
这句话我非常赞同。我觉得如果腾讯
之战能够成为我们反思当今中国商业文明的一个契机，那么两家公司无论是否值得我们尊敬，都值得我们感谢。 2. 昨夜，随着一个“刚刚做出的无比艰难的决定”，有一个刚刚摆好的
度凹造型瞬间塌陷了。网民很受伤，基本都在狂草着：“我家后院有两棵树，一颗不是什么好树，另一颗也不是什么好树。” 3. 有一个基本的问题谁也没有办法回避：腾讯到底有没有侵犯用户隐私？说实话，这件事我不知道***。第一，我不知道在电脑上到底什么样的信息构成了用户隐私；第二，我不知道腾讯到底在技术层面都做了些什么。无论如何，如果他们真的侵犯了用户隐私，作为一个大公司这是件非常不光彩的事，也一定会给他们埋下后患。但如果他们没有，我也不会仅仅因为
说他们有就相信
。 4. 自从国美一战之后很多人都学会了用家政人员打比方，那就暂且沿用这个套路（绝无对家政从业人员的半点不敬）。整个事件大致是这样的：我们（用户）家里雇了两个保姆，一个负责带孩子，一个负责打扫卫生。忽然有一天，负责打扫卫生的非说那个负责带孩子的拿了我们的钱。本来，她要仅仅是私下里检举也就罢了，可她非得自己冲上来迎面就给了带孩子阿姨一嘴巴。带孩子阿姨当然不干了，把孩子往床上一撂说：“您定吧，有她没我，有我没她！”（忽然想起了那个“打南边来了个喇嘛打北边来了个哑巴”的绕口令。） 5. 我们的问题是：我们不知道那个带孩子的阿姨是否真的拿了我们的钱，我们也不知道那个打扫卫生的阿姨是否就一定没有拿我们的钱。但事已至此，我们又要必须做出取舍。既然我们不能断定到底是谁拿了我们的钱（也许这个拿了也许那个拿了也许都拿了也许都没拿），那么我们只能在事件发展脉络上再往前跳一步：无论如何，负责打扫卫生的阿姨可以打小报告，但不能上来就动手打人。她这一动手，最后真正生活被打乱的是我们自己
要不没人带孩子了，要不没人打扫卫生了。在现实生活中，找一个打扫卫生的阿姨比找一个带孩子的阿姨总要容易一些，因此我们绝大多数人做出这个取舍并不难。这也是那个率先动手打人的打扫卫生的阿姨的尴尬之处。 6. 了解我的人都知道，我从骨子里反对任何形式的专制与霸权。但我们也要想一想，腾讯在互联网世界真的拥有我们想象之中的那种超级霸权吗？搜索它打得过百度吗？新闻和微博它玩得过新浪吗？电子商务它斗得过淘宝吗？视频它赢得了优酷土豆吗？腾讯饱受诟病、广为树敌，与其说是因为它的所谓“霸权”，不如说是因为它的肆意模仿，那种等到山花烂漫时立马杀将出来搅乱江湖的跟进式策略。 7. 即便如此，从产业发展的角度讲，我仍然希望看到腾讯在互联网上的所谓霸权不断被外部创新的力量制衡和削弱。但与此同时，我也会顾忌另外一种结果，那就是让另外那家借反对霸权之名图谋霸权之实的公司构建新的霸权。我不愿看到腾讯一家独大，但我更害怕看到
随波称霸，简称波霸。所以，经过昨夜一战，世界虽然没有变得更纯情，但它至少没有变得更惊悚。 8. 我之所以对周鸿祎先生有所警惕，是因为我相信一个人的思维与核心价值观是有惯性的，在商业领域我不太相信洗心革面这回事。一个靠流氓软件起家的人如果有一天一统江湖，那将是江湖的悲哀；一个习惯把市场说成江湖、习惯用江湖眼光看世界的人如果有一天称霸产业，那将是产业的自虐。从现在开始，在经济生活中，英雄要问出处，履历要有承担，我们不能因为一个人暂时的成功幻影就把历史像脐带一样剪断，因为那样会导致更多的人（最可怕的是年轻人）信奉结果至上而不在意方式与过程。 9. 最近听到很多恶性竞争的故事。除了公开媒体上的相互诋毁，几乎任何一家即将上市的公司都会遭到竞争对手桌子底下的恶意投诉，并且投诉水平越来越高。所以我前几天在微博中说：“我们有必要探讨一下到底什么是令人尊敬的竞争和自由市场精神了，是强大自己还是陷害和诋毁对手，是用产品和服务说话还是用公关公司和五毛党说话，是就事论事还是搞人身攻击，是尊重用户还是蒙骗用户，是以善制恶还是以恶制恶，是致力于推动市场规则的建立还是把自己当***
”对中国的企业来说，如果只是市场占有率重要，利润重要，你死我活重要，那么我们尽可以这样像泼妇一样相互口水和扭打下去。但是如果拥有尊严也很重要，受人尊敬也很重要，那么我们就必须改变我们的世界观和竞争观，不要把本质上更接近高尔夫的一件事办成了拳王争霸赛。 10.
说到这就不能不说说创新以及中国的创新环境。我觉得从这件事中腾讯同样需要反思。说远点，为什么腾讯在世界上没有获得苹果和乔布斯所得到的那种尊重？说近点，为什么网络上会有这么多反对腾讯的声音？这些不能都怪别人。一个企业，如果你全部的必杀技就是“等
推”三个字，那这个企业无论今天多大，它的未来都不那么值得期许。 11.
张朝阳在微博中说：“二流的司法只能产生二流的产业，以抄袭和垄断为立公司之本的腾讯将这二者做到极致，创新得不到保护，小公司活不下来，中国的高科技产业面对美国的发达，只能望洋兴叹，作为个体中国人比美国人聪明，但没有好的机制让聪明才智成体系地爆发。”我同意老张的第一句话，但一流的司法同样不能只制约大公司的行为。事实上，很多的抄袭和侵权都发生在刚刚起步的创业公司身上，这种从根儿上就走偏的现象比大公司的仗势欺人更加令人惶恐和不安。除了司法制度，这里面还有一个价值观和荣辱观的问题。在美国，如果你原封不动地照搬别人的模式，你是不可能得到市场尊重的，通常也很难获得周边生态系统的支持并进而获得商业上的成功。而在中国，模仿和拷贝别人的商业模式似乎成了同使用内幕消息炒股一样“天经地义”的事。太多的人只在意目的地而不在意路径，只想一夜暴富一战成名而不太关注自己是否行走在“有阳光的那条街”。如果中国的企业家们不能从心灵深处形成对创新的强烈渴求以及对抄袭和拷贝的嗤之以鼻，那么中国的才智顶多也就将停留在“小聪明”的层面。小聪明是用来耍的，不是用来爆发的。 12.
从家乐福到娃哈哈，我日益确信网上的言论不代表网民，网民也不代表公民，总之我们看到的只是一个不完整、且有系统偏差的样本。而且，中国的部分网民确实有一种极强的特异功能，他们可以把自己对房价的不满直接演变为对于很多其它毫不相干的事情的态度，譬如钱权交易，譬如富二代与明星的绯闻，譬如钓鱼岛事件，譬如国美之争，再譬如腾讯与
。我们生活在一个因为种种个人境遇而导致先入为主的原发态度泛滥横行的年代。结果就是骂腾讯的恨的不一定是腾讯，顶
的不一定不卸载
，总之都很变态。 13.
顺便告诉那些不习惯就事论事的人，我一股腾讯的股票也没有。 相关文章 ( Sat, 26 Jun 2010 17:01:00 +0800 )
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上周看到一篇新闻《李开复王冉看淡
价值：并非出版业救世主》。不知道这位编辑什么眼神，反正是正好把我的本意颠倒了。我的本意体现在我
日的一条微博里
— 全球的杂志出版商应该组团去给乔布斯送块匾，上面中文写四个大字：感谢超度，英文是
Thank Jo for Jo 。是
给杂志业带来了凤凰涅槃的机会，它们就像阿富汗忽然发现了一万亿美元的矿产一样，忽然意识到：未来的杂志业有比纸质时代牛得多的活法。
吹响了杂志转世的号角，还好不是呜呜祖拉。 我最近确实花了点时间思考这方面的问题。正好有一个客户希望我们在这方面提一些建议。我们的同事告诉我他们可能希望听到什么，我说不管他们可能希望听到什么，我们只能告诉他们我们诚实的观点和判断。如果因此而失去一个项目，那就失去好了，有一天他们还会回来。 现在就把我围绕期刊业的一些初步的看法写出来。我愿意听到各种不同的批评和挑战，最终我们大家要一起面对的只有时间。 1. 已经诞生了
年的全球期刊业正在经历一场前所未有的、革命性的（虽然我无比无比无比的厌恶这个词）变革。这场变革不是新瓶装旧酒，不是用花哨的技术和设备来对传统的媒体进行整容，而是利用这些新技术和新设备来重新建立和塑造同“用户”（过去叫“读者”）的关系，并且基于这种新型关系在他们的消费和社交生活中扮演一个不可或缺的角色。 2. 如果说过去的期刊业是围绕生产和贩卖内容（广告也是贩卖内容的一种形式）而存在和发展的，未来的期刊业是围绕建立、维护、拓展和变现用户关系而存在和发展的。 3. 发动这场变革的不是某个期刊业的巨头，而是乔布斯和他的
。不用说更远，就在一年前，我们对杂志的未来还充满疑虑。我们看到的挑战比机会多，问题比***多
。是它让我们心中的天平发生了根本性的倾斜。现在，我相信一流杂志的未来比以往任何时候都要光明
无线互联网和以
为代表的新一代终端将不是把它们送入坟墓的铁锹，而是让它们去往爱丽丝仙境的车票。 4. 很多事情都会发生改变，譬如内容的生产、碎片化和送达，譬如用户对内容的消费、反馈和互动，譬如用户信息的产生、聚合和挖掘，譬如广告主的需求和以及对它们的服务，甚至连杂志本身的存在形态都会发生变化
正如电影和电影院里的屏幕没有直接的关系，杂志和纸也没有直接的关系。但有些事情是不会改变的，譬如优秀内容的价值，譬如媒体品牌的力量，譬如对用户的准确定位和“圈”分。今天，所有一流的期刊出版集团面临的最重要的事情就是思考清楚如何利用这些不变的东西加速自己的主动变革。 5. 人人都会犯错误，但是我们最好不犯致命的、“犯不起的”错误。在我看来，忽视
引发的这场变革的期刊出版商将如同富士康纵身一跳的年轻生命一样，不会再有第二次机会。他们应该做的是暂时忘记这两年的销售和利润，全力以赴投入围绕这场变革的战略思考、组织准备和执行规划中来。这种时候，不敢尝试和冒险才是最大的风险。 6. 无论是订阅还是广告，可能都只是未来杂志出版商收入来源的一部分，甚至可能加在一起不到
。至少对某些类型的杂志来说，未来最大、同时也最新颖的驱动力将是基于内容、社区、杂志品牌和广告主关系的电子商务和付费服务。 7. 当然，这并不意味着杂志出版商要把自己变成淘宝、当当这样的电子商务公司或者大众点评这样的垂直网站。复杂的供应链管理、产品生产以及物流配送永远不应该成为它们的核心竞争力。它们真正的属性仍然是媒体。只不过以往的媒体更多是立足于搭建一个城市中心广场，然后想办法吸引人流，有了人流再拉广告商来立个广告牌。未来的期刊媒体则要在这个广场上搭出一个符合自己受众人群气质的购物中心，不同的商家既可以在这里打广告，也可以直接建店销售，还可以只是设立一个体验区来吸引顾客、然后用空调大巴把感兴趣的顾客直接拉到自己设在别处的旗舰店。 8. 再次强调，无论是印在纸上还是显示在移动终端里，期刊作为媒体将永远需要两样东西：有独特气质、品相和粘性的内容；有强大感召力的品牌。至于你是利用它们形***气社区再进而利用人气社区形成交易还是直接靠内容和品牌收费，那只是不同期刊根据自身定位和特点的商业模式选择而已。 9. 在所有期刊类别中，最有可能率先形成“内容
电子商务
付费服务”这种生态链条的是时尚和女性、家居生活以及父母育婴这三类。最有可能率先在无线终端上形成“部分付费内容
部分付费服务”模式的是财经证券、电影体育和旅行这三类。 10. 有了无线互联网，期刊将成为一个更加需要鱼群效应的***。任何一个期刊出版商都不应该只有一个板块，但是在进入第二个板块之前最好先在第一个板块中有不只一本两本的布局。因为只有这样，你才有可能利用新媒体和新技术把它们的后台拉通，形成更有规模的平台。 11. 不要以为新技术可以拯救所有人。恰恰相反，新技术只会把少数出版人送上云端，但同时也会把更多的人留在过往，甚至加速他们的衰老和死亡。无论什么技术环境，都不可能把劣质变成优等，把垃圾烧成神奇。 说了这么多，最后给几个具体一点的例子： 1. 你看到某明星参加某个活动的一组时尚大片，直接在图上点击就可以看到所有服装和配饰的详细信息，其中有些甚至再一点就可以直接进入购买，并且在这个过程中如果你输入自己的照片还可以进行虚拟试衣和颜色搭配。 2. 某个大片即将上映。明星专访的文章旁边有首映礼视频、大片片花和制作花絮、电影票预定、电影讨论社区。当然，还有微博链接。从这里发出的微博中前五百名评论这部电影的将自动获得这部大片电影票两张，你在获得授权号后再一点，就可以直接选择获赠影票的电影院、场次和座位。 3. 你在北京机场路上开始看一篇介绍北京当前最
的餐馆的文章，旁边出现的是一家北京新开业的法国餐厅的视频广告；你到了上海再次打开同一篇文章，旁边出现的可能已经变成了上海的某家时尚餐厅。轻轻一点，可以看到
度餐厅全景和食客的评论；再一点，可以直接给贴出评论的食客留言询问；又一点，还可以直接订位，甚至让餐馆预留那道需要提前预定的特色菜或者某款抢手的红酒。 4. 育婴杂志里，每期都有专门的图片位置预留给某位妈妈的宝宝。任何妈妈都可以支付一定的费用，让上万个妈妈看到自己可爱的宝宝。她们看到后可以给自己留言，可以把自己变成好友随时聊天。育婴社区里，你可以看到别的妈妈给自己的宝宝买了什么奶粉和衣服，然后轻轻一点，人家宝宝有的东西
小时之内也会送到你的家中。 你还以为杂志是报刊亭里花花绿绿地挂着的那些大众情人脸吗？ 相关文章 ( Wed, 16 Jun 2010 13:22:00 +0800 )
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美国有本讲
RJR Nabisco
的书叫《门口的野蛮人》。现在这个词正好可以用来形容中国此起彼伏、遍地开花的人民币基金。在中国的
圈，每一辆咆哮的战车后面都贴着一个标签：“注意，野蛮人出没”。 下面用第一人称的口气模拟了一篇“野蛮人”的谈话。基本思想都有出处，但谈话本身则是百分之百虚拟，对不对号随意。 我们这家人民币基金不分什么
之类的，哪那么多
啊！就是一群朋友，都是有钱人，每个人拿出几千万不算什么，平时山吃海造的比这多了去了。怎么赚的你别管，反正不是银行里抢来的。 找项目这事不难。我们先从证监会的朋友那边想办法了解什么样的企业容易过会。以前好多都是五道口的兄弟，再说这又不属于什么秘密，他们都愿意告诉我们。然后就是利用各种渠道找到那些每年能有两三千万利润的、行业对口的企业，节能减排热就看环保，传统服装上创业板难就赶紧绕开。企业有些是地方政府介绍的，有些是朋友推荐的，有我们自己挖掘出来的。我们也雇了一些北大清华的学生，他们也有同学去了别的
，私下里一聊也就知道了那些有名一点的基金公司都在看什么。 接下来就是直接把企业的老板约出来吃顿饭。我们又没名气、又没有业绩，为什么人家还肯见我们。因为我们能约到他们最想见的、能直接影响他们能否顺利上市的人。我这么说你明白吧？有时候一顿不够就分开了再来一顿，这次是这一半人，下次是那一半人，两顿饭吃完了，将来上市前景如何我们也就都心里有数了。 这个时候通常好一点的企业都已经有不少
在谈了。但那都没关系，我们有我们的秘密武器。第一，我们不太在意价格，我有
的把握可以上市拿到
倍，你顶多才有
的把握，我们差出这
的几率乘以
倍，你说我们有没有价格空间。第二，我们基本不做尽职调查。整那玩意干嘛啊？都是花拳绣腿，国际大
自娱自乐的东西。我们想办法到税务局调出它过去的报表来一看，大概心里就有数了。都是民营企业，如果报表上已经有了一千万利润，你说他真实的利润还不至少得有两三千万？ 如果万一投进去以后发现企业没有想象的好，也没关系。上创业板的企业利润造假的也不是一家两家，现在人家“四大”也许是真忙，可国内这帮会计师事务所还不是随便给点钱就可以帮你一起把利润做得漂漂亮亮？各行各业都得吃饭，他们这碗饭现在就是这么个吃法。 当然，人家具体做事的人也不是白干。股改的时候券商啊、会计师啊，所有相关的工作人员都要照顾到。其实无非就是让他们便宜地入点股，有时候还不用他们马上掏钱。小到几万股，多到上百万股，等公司一上市他们也自然跟着就发达了。你看到媒体爆出来的国信证券的那个经理，那算什么啊，比他们拿得多的多了去了，你查得过来吗？ 整个投资过程中最大的不确定因素还是“过会”。但其实我们拿到发审委打回来的问题后基本也就心里有谱了。如果就问了几个问题，成功过会基本问题不大。如果问的问题很多，那就得赶紧想办法做工作了。 有人说我们这种投资是野路子。那又怎么样？我们从来没说自己要投伟大的企业。你们外资有本事去找中国的苹果，我就来俩能卖出钱的梨就成了。我们只投那些我们能确保帮它在一两年内成功上市的企业，它未来伟大还是伟哥和我没关系，全中国的人民币
百分之九十以上都是投这最后一榔头，你们洋文叫
Pre-IPO
。你说我们这策略不比你们那些大牌基金清晰？ 我们赌的就是这两年。至于以后创业板会怎么样，你问我我还想问你呢！ 媒体上老说我们
腐败。我们又不是官员，我们怎么就腐败了？不就是趁火打劫赚点钱吗？可这钱你不赚自然有别人赚，哦，我去把手洗干净了一切都按规矩来，回来一看你们把金都淘走了，我手再白也不能放嘴里当饭吃啊！ 以上是我杜撰的野蛮人谈话记录，下面是我的几点思考 1. 我们所说的
腐败，通常指两个方面：一个是在进入企业的时候，利用国有和私有之间的缝隙获取不正当的利益，这是一个更大范围的问题，这里不做深入讨论；一个是利用现行的发行体制，把本来不应该上市的企业推向市场，并且在这个过程向相关人员输送不正当利益，欺骗和误导投资人。这是我们这里讨论的重点。 2. 一切回到制度。在现行体制下，证监会是所有人的背书，这是问题的根本所在。审批本来是为了通过甄别和屏蔽不良企业从而达到保护投资者的目的，但这恰恰形成了一种最不健康、也最不具有保护性的心理暗示。证监会意识到这一点，想把一部分责任转嫁给券商和中介机构，但在现行的审批制下，这正好又给这些券商和中介机构的操盘个人提供了打着“风险共担”的旗号堂而皇之地从企业那里获取不正当利益的大好机会。 3. 在一个健康的市场中，投资人应该具有三重保护：第一重是强制性的东西，如信息披露、针对内幕交易的惩罚等；第二重是所有中介机构安身立命的根本
机构品牌和信誉，以及由此产生的良性循环；第三重是投资人为自己行为负责、理性承担风险、不依赖任何机构（尤其是政府部门）背书的基本意识。在中国，只有第一重保护存在，执行力度还不是十分到位。 4. 要想逐步杜绝所谓的
腐败，有两个制度应该彻底改变。一个是审批制，一定要向报备制过度。谁都可以上，最后你会发现，其实在绝大多数情况下只有真正优秀的企业才能上；而如果只有某个权力机构通过才能上，最后你会发现，反而是谁都可以上，很多在行业里根本排不上名的阿猫阿狗也都靠钻制度的空子一哄而上了。另一个是保荐人制。本来，在通道制和审批制的环境下诞生的中国保荐人们其实没有多少技术含量。现在你人为地把他们变为稀缺资源，一定会助长券商腐败。稀缺就会助长腐败，这是全世界的规律。 5. 不对这两个制度作出根本性的改变，不对中介机构（尤其是券商和会计师事务所）提出更严格的要求，我微博里说了，中国的创业板不是没有机会成为
，但有更多的机会被玩残。 今天是端午节，大家节日快乐。如果把今天的人民币基金行业比喻成一个粽子，当你层层剥开之后你会发现：叶子里面裹得不是糯米和馅儿，而是某些人的馅饼和更多人的陷阱。 相关文章 我最近在玩新浪微博，很酷、很新潮。
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( Sat, 5 Jun 2010 12:37:00 +0800 )
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电视：挂在墙上的还是我们吗？ 电视台：老百姓打开电视机看到的还是我们吗？ 中宣部：《新闻联播》还有人看吗？ 广电总局：怎样才能牢牢掌握播控平台从而避免成为一只被灌肠的猪？ 工信部：怎样才能快速发展增值业务从而成为一只对着总局下蛋的鸡？ 国务院：三网都合一了你们两个部门难道不应该合二为一吗？ 运营商：我们怎样才能利用各位还没争明白的这段时间先把用户和茅坑都占上？ 台式电脑：我们会变成古董吗？ 笔记本电脑：我们会变成老土吗？ 平板电脑：我们会变成新宠吗？ 手机：我们会同平板电脑造小孩吗？ 电视机厂商：未来控制墙上电视机的会不会是手机？ PC
厂商：未来的
会不会成为农用卡车一样的窄众产品？ 手机厂商：未来的手机能不能成为整个世界的遥控器？ 报纸：我们死得还不够惨吗？ 杂志：我们投胎转世的时机就要来了吗？ 音乐公司：云啊云啊能给我们下点雨再下出个商业模式来吗？ 电影公司：云啊云啊能让我们互联网版权收入将来超过票房吗？ 游戏公司：社交和休闲游戏会成为主流吗？ 电视节目制作公司：没有互联网模式配合的节目还是节目吗？ 苹果
半封闭的平台会被全开放的平台颠覆吗？ Google
：全开放的平台不能把半封闭的平台颠覆吗？ 微软：我们能在云中变年轻并且驾着它杀回来吗？ Facebook
：我们能成为世界上最有人气的那片云吗？ Foursquare
：我们能成为最体现移动气质的那片云吗？ Adobe
：我们能让全世界的云都动起来吗？ 新浪：我们会成为触摸屏手机和平板电脑上最常被触摸的新闻钮扣吗？ 腾讯：我们会成为触摸屏手机和平板电脑上最常被触摸的社区和社区游戏钮扣吗？ 优酷：我们会成为触摸屏手机和平板电脑上最常被触摸的视频钮扣吗？ 百度：我们会成为触摸屏手机和平板电脑上最常被触摸的搜索钮扣吗？ 淘宝：我们会成为触摸屏手机和平板电脑上最常被触摸的电子商务钮扣吗？ 创业者：我们有机会做出一枚可以病毒般传播的钮扣吗？ 新浪微博：我们有机会让自己更大挑战
吗？ UCWEB
：我们有机会让自己更厚迎战
吗？ 开心网：我们有机会让自己更粘抵御
吗？ 360
：我们有机会让自己更无辜逃避
吗？ 世界杯：下届世界杯的时候，在电视上看比赛和平板电脑上看比赛的观众哪个会更多？ 世博会：下届世博会的时候
这个，下届还有必要吗？ ( Mon, 17 May 2010 15:54:00 +0800 )
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看到媒体关于人民网要上市的报道，我就琢磨：这招股书该怎么写？ 譬如，会不会写成这样
-- 我们是一家在中国拥有绝对权威的新闻网站。虽然根据
的排名，我们只排到了全球网站的第
位和中国网站的第
位（比我们排名略高的网站包括前程无忧、
同城、
在线、天极网和支付宝），但是我们在传递党和政府声音的权威性方面保持绝对领先的地位。 和绝大多数新闻网站相同，我们的商业模式主要依靠广告。在我们主页上旗帜广告的位置，近期出现的广告包括“中国城市面面观
书记市长系列访谈”、“时代榜样，引领潮流，地方新闻信息联播”、“人民网影视频道（人民电视）上线，百部高清电影在线看”、“人民网高考站推出招办负责人系列访谈和专家答疑”、“人民网大型科普栏目隆重上线”、“人民网娱乐频道全新改版”等。和绝大多数新闻网站不同，在我们需要的情况下，我们的商业模式还可以包括政府拨款。 我们虽然代表着党和政府的对外形象，但是同时也要从点滴做起积极推动和谐社会的建设。因此，我们力求在网站上呈现广大用户群众喜闻乐见的内容。譬如，在我们的网站上也有诸如《婀娜车模蛮腰长腿》、《白天性爱好》、《新婚夜婆婆验身》、《闫凤娇再曝艳照另一裸女现身》等辛辣内容，深受广大用户群众的喜爱。 我们不仅是一家新闻网站，还是一家综合性网络媒体。除新闻内容之外，我们还推出了人民博客、人民微博、人民播客、人民聊吧、人民商城、人民游戏等多项新媒体和电子商务服务。未来我们还有可能推出人民
、人民
Facebook
和人民
和人民
Phone… 当然，以上只是琢磨。 其实我觉得，人民网上市最靠谱的一条路径就是：战略投资一家诸如新浪、搜狐、腾讯这样的大型商业网站，成为单一第一大、但并不控股也不控制董事会的战略股东。 对国家来说，人民网深度参与新浪这样的主流商业网站，有利于加强后者在内容上的“可管可控”。 对人民网来说，这是一个利用特殊身份和中国监管便利玩转美国股市和
股市值之差的好机会，商业风险同样“可管可控”。 对新浪这样的商业网站来说，这一劳永逸地解决了未来监管和牌照方面的各种问题，未来想做什么业务都行。 对新浪的其他股东来说，有
股市盈率的光芒遥远地闪耀，或许能帮助自己股票的价值在美国股市上获得更加充分的认可。 总之，这是一个对各方都有利的方案。反正中国和美国两个股市市盈率之差的便宜总得有人赚，不是你赚就是他赚，与其让敌人赚，不如让“人民”赚。 相关文章 我最近在玩新浪微博，很酷、很新潮。
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( Sun, 2 May 2010 23:38:00 +0800 )
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最近，中国的房地产市场如同欢乐谷的过山车。转到高处，车上的人惊呼：太高啦！俯冲下来后，又有人抱怨：太快啦！ 中国的房地产市场成了健身房的沙袋，谁路过都可以痛打两拳再飞踹一脚。 我觉得，在说清楚我们反对什么的同时，还必须说清楚我们支持什么。否则我们就成了怨妇，而非负有建设性的公民。 1. 我支持短期内适度增加土地供给，但我不支持把土地变现的绝大部分收益留给地方财政。
地方政府土地变现之后，很多时候不把钱用来投资学校医院和改善民生，而是用来盖大楼，装门面，补贴跨国公司（美其名曰“招商引资”），更不用说因为天高皇帝远而产生的更加肆无忌惮的腐败。幸亏《同一首歌》被央视拿下了，否则用不了多久，中国每个县级市都能来一台超级庆典。我们能办世界上最牛最绚烂的大
，却不愿去修建达到世界平均安全水准的相对结实的校舍。 2. 我支持要求部分央企退出房地产市场，但我不认为这能从根本上解决地价居高不下、央企“动物凶猛”的问题。
央企之所以可以在土地拍卖市场频频举牌，叱咤风云，是因为他们身后有国有商业银行组成的超级后援团。而国有商业银行之所以愿意成为它们的坚强后盾，除了政治安全之外，根本上还是因为它们依靠行业垄断权力而获得的超强的现金流和盈利能力。在这种依靠行业垄断获得超额利润的局面没有改变之前，把一些央企清出房地产市场只会像淋浴的喷头一样，水垢堵住了几个孔，其它的出水孔会更加汹涌。国有商业银行的自然选择一定是转身更加激进地支持那些仍然被允许继续从事房地产开发和销售的央企。 3. 我支持商业银行在发放按揭贷款的时候采取更加保守和审慎的原则（因为我不希望看到美国次贷的一幕几年后在中国又一次上演），但我不支持关于第几套房可以按揭多少百分比的一刀切的硬性规定，更是坚决反对诸如“一个家庭只能购买一套房”这种回归“粮票时代”的做法。
据说最近出现了一个新词叫“骗购住房”，买东西成了“骗”，举世罕见。其实，商业银行作为独立的金融实体（很多还是对股东负有受托人责任的上市公司），经过这么多年的洗礼应该已经建立起一整套的风险评估体系。能不能给按揭、能给多少按揭，应该由银行根据自己的风险评估体系依照市场化的原则独立确定，而不应由政府越俎代庖。 4. 我支持商业银行在审核按揭贷款申请的时候在同等条件下优先考虑在本地工作和生活的申请人，但是我不支持对外地购房者大门紧闭，更不支持把外地购房者同房地产投机等同起来。
我们早已过了闭关锁“城”的年代，人是流动的，需求是多样化的。无论是本地人还是外地人，也无论是自用还是投资，人为做出这种划定表面看是维护市场稳定，实质则是践踏市场原则。你去超市买肉馅，不能说只有当天回家立马包饺子的人才能买。和绝大多数人一样，我同样不喜欢那些游魂野鬼一样的炒房团，但我觉得应该让供需支配的市场给他们以教训，而不是试图依靠行政指令来“计划”供需的政府。 5. 我支持国家为低收入的工薪阶层提供廉租房以及有计划地发展经济适用房市场，但是我不支持政府对中高端商品房市场进行过度的干预。
都是住房，八千一平米和八万一平米的对社会稳定的影响完全不可同日而语，因此政府的主要精力应该放在保证廉租房和经济适用房的公平供给上，而不是打压中高端的购房需求上。 6. 为了防止过度投机，我支持在房地产交易中征收资本***，但我不支持对于新购房产实施超过一年的锁定期。
只要我们承认房地产市场的基本市场属性，就应该允许***双方自由进出这个市场。锁定新购房产不让交易就和交通限号一样，是费力不讨好、并且在法理上难以立足的公共政策选择。相比之下，利用***杠杆来适度抑制投机性购买显然更加可取，这部分税收也可以用来更好地发展廉租房和经济适用房市场，以便实现社会财富在一定范围内的有序平衡。 7. 我支持让富于民，藏富于民，让更多的老百姓可以买到符合自己经济能力的住房，但我不支持大学生一毕业就急着买房当房奴。
在美国，即使在高收入的华尔街，绝大多数年轻人也都是到了三十五岁以后才会开始考虑购房的问题。相比之下，中国的大学生毕业生省吃俭用东拼西凑就为了买房结婚是非常病态和畸形的社会现象，这里面有家长（特别是女方家长）的责任。这个年龄应该背着包到处旅行直到花完最后一分钱。因为他们还年轻，一切都还在孕育，一切都还来得及。 相关链接 我最近在玩新浪微博，很酷、很新潮。
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( Sun, 2 May 2010 23:38:00 +0800 )
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最近，中国的房地产市场如同欢乐谷的过山车。转到高处，车上的人惊呼：太高啦！俯冲下来后，又有人抱怨：太快啦！ 中国的房地产市场成了健身房的沙袋，谁路过都可以痛打两拳再飞踹一脚。 我觉得，在说清楚我们反对什么的同时，还必须说清楚我们支持什么。否则我们就成了怨妇，而非负有建设性的公民。 1. 我支持短期内适度增加土地供给，但我不支持把土地变现的绝大部分收益留给地方财政。
地方政府土地变现之后，很多时候不把钱用来投资学校医院和改善民生，而是用来盖大楼，装门面，补贴跨国公司（美其名曰“招商引资”），更不用说因为天高皇帝远而产生的更加肆无忌惮的腐败。幸亏《同一首歌》被央视拿下了，否则用不了多久，中国每个县级市都能来一台超级庆典。我们能办世界上最牛最绚烂的大
，却不愿去修建达到世界平均安全水准的相对结实的校舍。 2. 我支持要求部分央企退出房地产市场，但我不认为这能从根本上解决地价居高不下、央企“动物凶猛”的问题。
央企之所以可以在土地拍卖市场频频举牌，叱咤风云，是因为他们身后有国有商业银行组成的超级后援团。而国有商业银行之所以愿意成为它们的坚强后盾，除了政治安全之外，根本上还是因为它们依靠行业垄断权力而获得的超强的现金流和盈利能力。在这种依靠行业垄断获得超额利润的局面没有改变之前，把一些央企清出房地产市场只会像淋浴的喷头一样，水垢堵住了几个孔，其它的出水孔会更加汹涌。国有商业银行的自然选择一定是转身更加激进地支持那些仍然被允许继续从事房地产开发和销售的央企。 3. 我支持商业银行在发放按揭贷款的时候采取更加保守和审慎的原则（因为我不希望看到美国次贷的一幕几年后在中国又一次上演），但我不支持关于第几套房可以按揭多少百分比的一刀切的硬性规定，更是坚决反对诸如“一个家庭只能购买一套房”这种回归“粮票时代”的做法。
据说最近出现了一个新词叫“骗购住房”，买东西成了“骗”，举世罕见。其实，商业银行作为独立的金融实体（很多还是对股东负有受托人责任的上市公司），经过这么多年的洗礼应该已经建立起一整套的风险评估体系。能不能给按揭、能给多少按揭，应该由银行根据自己的风险评估体系依照市场化的原则独立确定，而不应由政府越俎代庖。 4. 我支持商业银行在审核按揭贷款申请的时候在同等条件下优先考虑在本地工作和生活的申请人，但是我不支持对外地购房者大门紧闭，更不支持把外地购房者同房地产投机等同起来。
我们早已过了闭关锁“城”的年代，人是流动的，需求是多样化的。无论是本地人还是外地人，也无论是自用还是投资，人为做出这种划定表面看是维护市场稳定，实质则是践踏市场原则。你去超市买肉馅，不能说只有当天回家立马包饺子的人才能买。和绝大多数人一样，我同样不喜欢那些游魂野鬼一样的炒房团，但我觉得应该让供需支配的市场给他们以教训，而不是试图依靠行政指令来“计划”供需的政府。 5. 我支持国家为低收入的工薪阶层提供廉租房以及有计划地发展经济适用房市场，但是我不支持政府对中高端商品房市场进行过度的干预。
都是住房，八千一平米和八万一平米的对社会稳定的影响完全不可同日而语，因此政府的主要精力应该放在保证廉租房和经济适用房的公平供给上，而不是打压中高端的购房需求上。 6. 为了防止过度投机，我支持在房地产交易中征收资本***，但我不支持对于新购房产实施超过一年的锁定期。
只要我们承认房地产市场的基本市场属性，就应该允许***双方自由进出这个市场。锁定新购房产不让交易就和交通限号一样，是费力不讨好、并且在法理上难以立足的公共政策选择。相比之下，利用***杠杆来适度抑制投机性购买显然更加可取，这部分税收也可以用来更好地发展廉租房和经济适用房市场，以便实现社会财富在一定范围内的有序平衡。 7. 我支持让富于民，藏富于民，让更多的老百姓可以买到符合自己经济能力的住房，但我不支持大学生一毕业就急着买房当房奴。
在美国，即使在高收入的华尔街，绝大多数年轻人也都是到了三十五岁以后才会开始考虑购房的问题。相比之下，中国的大学生毕业生省吃俭用东拼西凑就为了买房结婚是非常病态和畸形的社会现象，这里面有家长（特别是女方家长）的责任。这个年龄应该背着包到处旅行直到花完最后一分钱。因为他们还年轻，一切都还在孕育，一切都还来得及。 相关链接 ( Wed, 21 Apr 2010 14:05:00 +0800 )
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我承认，我曾经在公司内部用来激励员工
、在公司外部用来普及理念
的高盛遇到了一些麻烦。 以下是我围绕这件事的几个基本观点： 1. 判定是非功过是法律程序的事，评论是非功过是媒体的事。我必须承认，我没有时间翻阅所有同当时交易相关的、密密麻麻拐来绕去写出来就是为了规避类似风险的法律文件，因此不敢说一定谁对谁错。况且生活中，不是所有的事情都是非黑即白，非对即错。 2. SEC
提出指控，并不意味着它真的有无懈可击的理由。反过来高盛高调反击，也不意味着当时的投资组合披露百分之百毫无瑕疵。对高盛这家自视极高、把核心价值观当成命根子的公司来说，被别人用了“欺诈”这样的词就好比一个男人被别人偷袭了睾丸，不可能不愤怒。 3. 一个重要的事实是，高盛在那个交易中也参与了投资并且亏了钱。事实上，在那个时间点上问这个由第三方机构选出来的投资组合最终表现到底会怎样好比今天让你预测六个月后北京的房地产市场，鬼才知道。对高盛来说，为了拿
万美元的交易佣金而让自己亏损了
多万美元，如果是“欺诈”那首先也是自己“欺诈”了自己。自己欺诈自己，这算哪款游戏？ 4. 就我个人而言，我不喜欢任何把商业政治化的企图，更不喜欢看到政府出于政治目的对企业进行秋后算账。我认为，在这件事里，说
没有政治动机好比说高盛提倡客户至上不是为了自己的长远利益。 5. 真实往往存在于黑和白之间。但是作为一名投资银行业的参与者，我从内心里希望看到高盛在这场诉讼风暴中巍然屹立。我知道我的很多观点都很容易被指责为理想主义，甚至“书生气”（可惜读书不够要不然还能有点“书卷气”），但没有办法，这就是传说中的“人生观”和“世界观”。即便在我看到了这个行业中很多的黑暗和龌龊之后，我还是宁愿相信这个世界上有干净的土壤，干净的土壤可以长出健康的树苗，健康的树苗可以抵挡风雨，风雨中的大树仍然可以坚持向上生长
直到它成为一颗参天大树，它的脚下仍然是那片干净的土壤；我还是愿意看到我们这个行业里的偶像级企业能够把“客户第一”、“声誉至上”、“诚实守信”、“追求卓越”等核心价值观像水印一样牢牢的印在每一个从业者的灵魂里。 6. 从“规避风险”到“管理风险”，从“规避冲突”到“管理冲突”，这是我们整个行业的挑战。但是，放松尺度绝不等于放弃原则，更不等于没有底线。讲一个笑话：有个新疆朋友开车轧了公交线，***拦住要扣两分罚两百元，他很奇怪地问“我怎么了？”***说：“您轧线了。”这位新疆朋友用新疆口音反问：“轧坏了吗？”在我们这个行业，经常轧线最后轧坏的可能不是线，而是我们自己的轮胎。虽然布兰克芬（高盛的现任
）不一定听得懂新疆话也不一定爱吃烤羊肉串，但我相信他懂得这个道理。 就在昨天晚上，我买进了一些高盛的股票。还是那句话，今晚或者明晚它的股价怎么波动我完全不关心也不会看，但有些企业的股票我会愿意拿十年。我希望有一天，别人也会用同样的语气说易凯。 ( Mon, 5 Apr 2010 22:55:00 +0800 )
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在几乎所有的官方和民间表述中，人们习惯性地把企业分成两大类
国有企业和民营企业，把经济分成两大组成部分
国有经济和民营经济。“国有”和“民营”成了互为对立的两个概念，大家约定俗成，懒得去追究其内在的矛盾与尴尬。 在我们全面建设法治社会和公民社会的今天，我们不应该再接受这种混沌不清的说法。现在到了光明正大地给“民营企业”和“民营经济”更名的时候了。 我们应该大方地承认：“民营”企业就是“私有”企业，“民营”经济就是“私有”经济。 对企业来说，“民”和“营”这两个字都没有太多的意义，两个字没一个有用的。 先说“民”。无论是人民还是公民，也无论草民还是平民，“民”都是一个抽象的概念，而不是一个具体的概念。“民”聚在一起，可以形成国家和社会，可以制定规则和制度，可以有民意甚至民怨，可以出顺民、刁民甚至暴民，但是一个企业只能交给可以代表股东和董事会利益的“人”来经营，而不能交给空泛而不知所指的“民”来经营。 再说“营”字。企业无论大小，都是由具体的、鲜活的“人”来运营管理。即便是国营，也是要由国有资产管理部门派来的“人”来经营。因此，讨论一个企业到底由谁来“营”没有任何实际的意义。世界上只有好的经营和坏的经营以及好的经营者和坏的经营者之分，却不应该有“国营”与“民营”之分。无论你代表谁，经营企业的目标都是高度一致的，那就是为股东和社会创造价值。 由此可见，真正有意义的不是谁来“营”，而是谁来“有”。与“营”相比，“有”才是真正的制度性的根基。是“有”的性质决定了“营”的效率与效果，而不是相反。 我们既然承认了“国有”，就应该同样名正言顺地承认与之相对应的“私有”。同“民营”这个概念相比，“私有”不仅更加准确，也更加铿锵有力 中国
年颁布的《物权法》进一步承认和保护了公民的私有财产，是中国社会的一大进步。但是，我们对于“物权”的定义还过于狭窄。除了有形的“物”（包括动产与不动产）之外，“物权”同样应该涵盖无形的“股权”和“知识产权”。 对一个达到一定商业文明程度的社会来说，保护公民的私有财产（也包括私有股权和知识产权）应该和保卫祖国一样神圣而没有妥协的余地。 从“民营”到“私有”，表面看只是两个字的变化，它背后折射出来的其实是一个国家、政府和社会对于公民私有财产权利的基本意识与主张。 在“国退民进”引发热议的今天，承认“私有企业”和“私有经济”的合法性尤为重要。对于私有财产和私有权益的坚决保护将对中国社会的长期稳定、中国经济的健康发展乃至中华民族的伟大复兴产生潜移默化的影响。 这个措辞上的变化不应该成为一个“形而上”的空洞花瓶。它更应该体现在我们现实生活中的点点滴滴
大到属于私人股东的企业是不是可以说关就关，小到属于记者（或者报社）的录音笔是不是可以说拿就拿。 相关链接 我最近在玩新浪微博，很酷、很新潮。
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( Mon, 5 Apr 2010 22:55:00 +0800 )
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在几乎所有的官方和民间表述中，人们习惯性地把企业分成两大类
国有企业和民营企业，把经济分成两大组成部分
国有经济和民营经济。“国有”和“民营”成了互为对立的两个概念，大家约定俗成，懒得去追究其内在的矛盾与尴尬。 在我们全面建设法治社会和公民社会的今天，我们不应该再接受这种混沌不清的说法。现在到了光明正大地给“民营企业”和“民营经济”更名的时候了。 我们应该大方地承认：“民营”企业就是“私有”企业，“民营”经济就是“私有”经济。 对企业来说，“民”和“营”这两个字都没有太多的意义，两个字没一个有用的。 先说“民”。无论是人民还是公民，也无论草民还是平民，“民”都是一个抽象的概念，而不是一个具体的概念。“民”聚在一起，可以形成国家和社会，可以制定规则和制度，可以有民意甚至民怨，可以出顺民、刁民甚至暴民，但是一个企业只能交给可以代表股东和董事会利益的“人”来经营，而不能交给空泛而不知所指的“民”来经营。 再说“营”字。企业无论大小，都是由具体的、鲜活的“人”来运营管理。即便是国营，也是要由国有资产管理部门派来的“人”来经营。因此，讨论一个企业到底由谁来“营”没有任何实际的意义。世界上只有好的经营和坏的经营以及好的经营者和坏的经营者之分，却不应该有“国营”与“民营”之分。无论你代表谁，经营企业的目标都是高度一致的，那就是为股东和社会创造价值。 由此可见，真正有意义的不是谁来“营”，而是谁来“有”。与“营”相比，“有”才是真正的制度性的根基。是“有”的性质决定了“营”的效率与效果，而不是相反。 我们既然承认了“国有”，就应该同样名正言顺地承认与之相对应的“私有”。同“民营”这个概念相比，“私有”不仅更加准确，也更加铿锵有力 中国
年颁布的《物权法》进一步承认和保护了公民的私有财产，是中国社会的一大进步。但是，我们对于“物权”的定义还过于狭窄。除了有形的“物”（包括动产与不动产）之外，“物权”同样应该涵盖无形的“股权”和“知识产权”。 对一个达到一定商业文明程度的社会来说，保护公民的私有财产（也包括私有股权和知识产权）应该和保卫祖国一样神圣而没有妥协的余地。 从“民营”到“私有”，表面看只是两个字的变化，它背后折射出来的其实是一个国家、政府和社会对于公民私有财产权利的基本意识与主张。 在“国退民进”引发热议的今天，承认“私有企业”和“私有经济”的合法性尤为重要。对于私有财产和私有权益的坚决保护将对中国社会的长期稳定、中国经济的健康发展乃至中华民族的伟大复兴产生潜移默化的影响。 这个措辞上的变化不应该成为一个“形而上”的空洞花瓶。它更应该体现在我们现实生活中的点点滴滴
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( Wed, 31 Mar 2010 13:45:00 +0800 )
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上午刚刚参加完快乐购宣布从弘毅投资、中信产业资本和红杉中国融资
亿元的新闻发布会。简单写几句吧。 1. 这是中国电视购物行业迄今为止规模最大、阵容最为豪华的一次私募股权融资，也是奠定行业地位的一次融资。有品牌的外部资本的介入会推动中国电视购物行业中的领军企业更加快速和坚决地走向规范和自律，成为对社会和消费者负责的优秀创新型零售企业。 2. 在新技术的推动下，中国的零售业正在发生深刻的变革，用户（特别是年轻用户）正在经历大面积的、前所未有的行为重塑。快乐购在未来一定不会满足于简单拷贝美国的
模式，一定要打造符合今天这个时代和中国市场特质的、跨媒体多渠道的、基于用户数据深度挖掘和精准营销的、具有鲜明娱乐流行元素的超大型时尚另类购物平台。 3. 这次融资得到了相关主管部门、湖南省政府和湖南广电领导的积极鼓励和大力支持，也得益于中国传媒产业深化改革、接轨市场的大环境。对在过去六个月中先后同盛大、淘宝、青海卫视展开合作并将挂牌推出芒果传媒的湖南广电来说，这是在体制创新和延展产业链的战略思维下祭出的连环组合拳的一个重要组成部分。 4. 快乐购之所以能够在短短四年时间里成为中国电视购物行业覆盖最为广阔（
个省、
个区域市场）的领军企业，正是因为湖南并不是全国最好的码头，因而湖南广电多年来一直具有一种强烈的“突围”意识。今天，在新媒体的剧烈冲击下，其实无论码头好坏，国有媒体都面临在新技术、新模式、新的监管环境以及新的用户习惯的四重夹击下如何“突围”的问题。 5. 这个交易的估值保证了国有资产的大幅升值，同时也兼顾了投资者的利益，做到了合理双赢。如果说还有什么遗憾，唯一的遗憾就是团队的长期激励问题在现有体制下还没有得到完全彻底的解决。对国有传媒来说，这是一个带有普遍性的问题，也是一个目前突破起来还非常困难的刚性边界。但是，这个问题不解决，最终受损失将是国有传媒自己的事业。我们还会继续在这方面进行探索和努力。 6. 这也是易凯有史以来历时最长的一个交易
年底到现在前后已经跨越了三个春秋，中间经历了无数的峰回路转和跌宕起伏。作为湖南广电和快乐购的财务顾问，我们在这个过程中最大的心得就是服务国有传媒机构的时候一定要保持积极乐观的心态
你必须永远假设前面还会有障碍，才不至于在障碍真的出现的时候失去方向和耐心。 相关文章 我最近在玩新浪微博，很酷、很新潮。
一句话，一张图片，随时随地让你了解最新鲜的我。
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( Wed, 31 Mar 2010 13:45:00 +0800 )
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上午刚刚参加完快乐购宣布从弘毅投资、中信产业资本和红杉中国融资
亿元的新闻发布会。简单写几句吧。 1. 这是中国电视购物行业迄今为止规模最大、阵容最为豪华的一次私募股权融资，也是奠定行业地位的一次融资。有品牌的外部资本的介入会推动中国电视购物行业中的领军企业更加快速和坚决地走向规范和自律，成为对社会和消费者负责的优秀创新型零售企业。 2. 在新技术的推动下，中国的零售业正在发生深刻的变革，用户（特别是年轻用户）正在经历大面积的、前所未有的行为重塑。快乐购在未来一定不会满足于简单拷贝美国的
模式，一定要打造符合今天这个时代和中国市场特质的、跨媒体多渠道的、基于用户数据深度挖掘和精准营销的、具有鲜明娱乐流行元素的超大型时尚另类购物平台。 3. 这次融资得到了相关主管部门、湖南省政府和湖南广电领导的积极鼓励和大力支持，也得益于中国传媒产业深化改革、接轨市场的大环境。对在过去六个月中先后同盛大、淘宝、青海卫视展开合作并将挂牌推出芒果传媒的湖南广电来说，这是在体制创新和延展产业链的战略思维下祭出的连环组合拳的一个重要组成部分。 4. 快乐购之所以能够在短短四年时间里成为中国电视购物行业覆盖最为广阔（
个省、
个区域市场）的领军企业，正是因为湖南并不是全国最好的码头，因而湖南广电多年来一直具有一种强烈的“突围”意识。今天，在新媒体的剧烈冲击下，其实无论码头好坏，国有媒体都面临在新技术、新模式、新的监管环境以及新的用户习惯的四重夹击下如何“突围”的问题。 5. 这个交易的估值保证了国有资产的大幅升值，同时也兼顾了投资者的利益，做到了合理双赢。如果说还有什么遗憾，唯一的遗憾就是团队的长期激励问题在现有体制下还没有得到完全彻底的解决。对国有传媒来说，这是一个带有普遍性的问题，也是一个目前突破起来还非常困难的刚性边界。但是，这个问题不解决，最终受损失将是国有传媒自己的事业。我们还会继续在这方面进行探索和努力。 6. 这也是易凯有史以来历时最长的一个交易
年底到现在前后已经跨越了三个春秋，中间经历了无数的峰回路转和跌宕起伏。作为湖南广电和快乐购的财务顾问，我们在这个过程中最大的心得就是服务国有传媒机构的时候一定要保持积极乐观的心态
你必须永远假设前面还会有障碍，才不至于在障碍真的出现的时候失去方向和耐心。 ( Sat, 27 Mar 2010 17:27:00 +0800 )
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上一篇讲到三网合一。一说三网合一就有人要说三屏合一。我就想，人家仨屏各自都好好的，谁也没招惹你，干嘛非要让人家“合一”啊！ 本来想畅想一下未来，没想到想着想着却先想起了过去。（一句
个字的话里用了
个“想”字，够有“思想”了吧？） 除了小时候在我们大院的操场上看电影之外，我第一次接触到一个对我的生活有意义的屏幕应该是在
年。那一年，一个亲戚托关系帮我家得到了一个指标，可以买一台当时非常紧俏的金星牌九英寸黑白电视机。那个屏幕正好和马上要进入市场的
屏幕差不多大，但是它当时带给我的喜悦是我后来一大堆
那个加在一起都
不出来的。 我第一次触碰电脑是在
年。那一年，我读完高二以校际交换学生的身份来到了夏威夷的
Punahou
中学继续读高三。那个时候，我选修了一门计算机课，在老师的指导下用
语言编一些简单的游戏程序（所以俺也曾经是个游戏编程员哈哈）。我记得那个时候的电脑都是很小的小屏幕，比九寸的电视机还小，并且显示出来的字体都是绿色的，盯着屏幕时间一长人脸也会变绿。 到了
年，我进入哈佛商学院，按照学校的推荐，我终于正式有了属于自己的第一台笔记本电脑
苹果出品的
Macintosh Powerbook
。对于这台灰色的伴随我度过两年
生涯的笔记本，我唯一的记忆就是
它很沉。 1995
年我回到北京，当时一个朋友借给我一台摩托罗拉的大哥大，就是能直接用于斗殴的那种，屏幕只能显示一行***号码。等到
年三里屯酒吧街风生水起的时候，我已经有了真正属于自己的第一款诺基亚。从那以后，我先后用了至少有七、八款诺基亚，忠诚得可歌可泣。 再往后，
年，朋友送了我一台
。那之后，我至少曾经有过三四款不同存储的
iPod Nano
、两款
以及最近被我当游戏机用的
年，我曾经使用了亚马逊的
；现在，我又已经定购了
，准备成为它的第一批用户。 到了这个时候，很多智能手机的屏幕已经到了
英寸，很多台式电脑的显示屏已经和电视屏幕差不多大也差不多清晰，很多家庭客厅墙上挂着的电视机已经超过了
英寸，有些人甚至直接把缩小版的电影屏幕挂到了自己的家庭影院里。 随着屏幕越来越多，人们开始有更多的问题： 未来
合二为一吗？平板又会和笔记本合二为一吗？电脑屏幕有可能代替电视屏幕吗？折叠手机有可能代替笔记本吗？手机会变成电视机的遥控器吗？电视机能直接显示邮件和玩游戏吗？ 最后越问越乱，什么和什么看似都有关系，谁都有可能被谁代替。 对于这些问题，我上周和微软的张亚勤博士聊过一次，我们的观点不谋而合。那就是：与其关注硬件的名字，不如关注用户的状态；未来
与新媒体领域的世界大战不是关于终端的，而是关于平台的。 除了睡觉的时间，我们在工作和生活中与各种屏幕发生关系时各有各的状态，譬如： 1. 早晨睁眼躺着床上就想上网看新闻或者发微博的状态：这个时候最方便的终端肯定是手机和平板。 2. 移动过程中需要通讯的状态：只能是手机，并且手机的尺寸不能因为阅读的方便而无限放大。在携带方便与阅读方便之间，携带方便更重要，因为眼睛可以妥协，手包和口袋不能。 3. 工作时写作或者处理文件、邮件的状态：还是近距离（一米之内）直立式的屏幕（无论是台式还是笔记本电脑）比较方便。 4. 在餐馆等人或长途旅行中打发无聊的状态：大屏幕的手机和平板应该是最适合的终端。 5. 晚上回家坐在沙发上后仰看大片的状态：只能是墙上的大屏幕，并且越大越好。 6. 即便是玩游戏，有些游戏天生就更适合电脑屏幕，而另一些游戏则天生就更适合电视屏幕。 7. 当然很多时候我们都会是“混搭”的状态：譬如墙上放着大片，手机回着短信，同时在大片情节推进过于缓慢的时候用腿上的笔记本插空浏览一下新闻或者上传一条关于这部电影的微博。 我相信，用户不会因为终端过多就放弃对他们所在状态来说最适合的终端。在任何状态下，用户都会选择最适合那个状态、在那个状态下用起来最方便、最舒服的终端。这一点，他们很清楚。只有商家会乱，用户不会乱。 因此，虽然每一种终端本身都会随着技术的突破而不断进步，但一切希望以“终结者”般的姿态用一种终端代替另外一种终端的努力都将注定是徒劳的。 未来十年，世界通讯和新媒体技术的超级战争的主战场将不在终端，而是在终端背后的运营平台和应用及内容平台。 也就是说，未来所有形态的终端和屏幕背后
从几英寸的到几百英寸的
都将是同样的平台在跑，并且是跑在“云”“端”。在具体的内容和应用将会无穷丰富的同时，不同终端背后的操作系统平台以及应用和内容平台将会行“云”流水般的无缝对接，实现你中有我我中有你的“云端协同”与“云端合一”。 作为一个消费者，我不用操心，未来一定会越来越方便。但是作为一个中国人，我又很自然会去想：在事关平台的这场战争中，面对苹果、微软和
的三角合围，中国还有机会吗？ 相关文章 我最近在玩新浪微博，很酷、很新潮。
一句话，一张图片，随时随地让你了解最新鲜的我。
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( Sat, 27 Mar 2010 17:27:00 +0800 )
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上一篇讲到三网合一。一说三网合一就有人要说三屏合一。我就想，人家仨屏各自都好好的，谁也没招惹你，干嘛非要让人家“合一”啊！ 本来想畅想一下未来，没想到想着想着却先想起了过去。（一句
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Punahou
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苹果出品的
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年我回到北京，当时一个朋友借给我一台摩托罗拉的大哥大，就是能直接用于斗殴的那种，屏幕只能显示一行***号码。等到
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以及最近被我当游戏机用的
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；现在，我又已经定购了
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英寸，很多台式电脑的显示屏已经和电视屏幕差不多大也差不多清晰，很多家庭客厅墙上挂着的电视机已经超过了
英寸，有些人甚至直接把缩小版的电影屏幕挂到了自己的家庭影院里。 随着屏幕越来越多，人们开始有更多的问题： 未来
合二为一吗？平板又会和笔记本合二为一吗？电脑屏幕有可能代替电视屏幕吗？折叠手机有可能代替笔记本吗？手机会变成电视机的遥控器吗？电视机能直接显示邮件和玩游戏吗？ 最后越问越乱，什么和什么看似都有关系，谁都有可能被谁代替。 对于这些问题，我上周和微软的张亚勤博士聊过一次，我们的观点不谋而合。那就是：与其关注硬件的名字，不如关注用户的状态；未来
与新媒体领域的世界大战不是关于终端的，而是关于平台的。 除了睡觉的时间，我们在工作和生活中与各种屏幕发生关系时各有各的状态，譬如： 1. 早晨睁眼躺着床上就想上网看新闻或者发微博的状态：这个时候最方便的终端肯定是手机和平板。 2. 移动过程中需要通讯的状态：只能是手机，并且手机的尺寸不能因为阅读的方便而无限放大。在携带方便与阅读方便之间，携带方便更重要，因为眼睛可以妥协，手包和口袋不能。 3. 工作时写作或者处理文件、邮件的状态：还是近距离（一米之内）直立式的屏幕（无论是台式还是笔记本电脑）比较方便。 4. 在餐馆等人或长途旅行中打发无聊的状态：大屏幕的手机和平板应该是最适合的终端。 5. 晚上回家坐在沙发上后仰看大片的状态：只能是墙上的大屏幕，并且越大越好。 6. 即便是玩游戏，有些游戏天生就更适合电脑屏幕，而另一些游戏则天生就更适合电视屏幕。 7. 当然很多时候我们都会是“混搭”的状态：譬如墙上放着大片，手机回着短信，同时在大片情节推进过于缓慢的时候用腿上的笔记本插空浏览一下新闻或者上传一条关于这部电影的微博。 我相信，用户不会因为终端过多就放弃对他们所在状态来说最适合的终端。在任何状态下，用户都会选择最适合那个状态、在那个状态下用起来最方便、最舒服的终端。这一点，他们很清楚。只有商家会乱，用户不会乱。 因此，虽然每一种终端本身都会随着技术的突破而不断进步，但一切希望以“终结者”般的姿态用一种终端代替另外一种终端的努力都将注定是徒劳的。 未来十年，世界通讯和新媒体技术的超级战争的主战场将不在终端，而是在终端背后的运营平台和应用及内容平台。 也就是说，未来所有形态的终端和屏幕背后
从几英寸的到几百英寸的
都将是同样的平台在跑，并且是跑在“云”“端”。在具体的内容和应用将会无穷丰富的同时，不同终端背后的操作系统平台以及应用和内容平台将会行“云”流水般的无缝对接，实现你中有我我中有你的“云端协同”与“云端合一”。 作为一个消费者，我不用操心，未来一定会越来越方便。但是作为一个中国人，我又很自然会去想：在事关平台的这场战争中，面对苹果、微软和
的三角合围，中国还有机会吗？ ( Thu, 4 Mar 2010 17:57:00 +0800 )
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昨天受上文广的邀请参加了他们的一个论坛，议题围绕两个关键词：制播分离和三网合一。由于论坛上的发言时间有限，只能蜻蜓点水。这里把我想说的写出来，算是一个补充。 先说制播分离。 有两种意义上制播分离，一种是电视台把制作独立出来进行公司化运作，一种是社会上的独立公司为电视台提供内容。前者是假分离，后者是真分离。 我在
月底的一篇
中，就已经阐明了我对于电视台内部制播分离（也就是“假分离”）的基本观点：仅就电视产业而言，制播分离是一个伪命题，它并不符合电视产业发展的基本规律，也不是大势所趋的产业发展方向。在未来，随着三网合一的推进，越来越多的内容（从电视剧到栏目剧到大型活动）以及相关的衍生品开发和产业链拓展都需要播出平台的强力支持与立体化配合，因此让电视内容制作业务脱离于播出平台而独立发展如果不是虚情假意的逢场作戏就只能是无缘无故的自废武功。 我也理解，很多地方广电推进制播分离是希望于通过制播分离带动国有电视播出机构的整体改制、完成从事业单位向企业单位的过渡。但我们现在看到的是：几乎全部制播分离出来的内容制作公司在现有体制束缚下都无法很好地解决团队长期激励的问题，很多也没有解决好公司治理的问题，有的甚至连基本定位和发展战略的问题也还没有想好，大都停留在一套班子两个牌子的阶段，做着换汤不换药的表面文章。 于是，制播分离的真正意义只剩下一个，那就是通过建立一个所谓的企业主体以及部分收入和利润的转移向投资人和资本市场圈钱。 打一个比方，我们都知道北京有个中南海，那是领导人办公的地方，中南海的后面有个北海，北海的后面又有一个后海。三个“海”其实就是同一个大湖被马路分隔三个小湖。在我看来，制播分离无非是想拿后海的房子当中南海的房子卖，因为不能触碰核心的播出平台（那好比是中南海），也不能触碰内容的终审权（那好比是北海），所以辟出一块后海说：我这其实和中南海是同一个“海”。 当然，在现有政策法规环境下，拿后海忽悠投资人也没有什么错。毕竟，后海的房子也有“海”景。只是我们大家都心知肚明就好了，用不着费劲巴拉编出一套堂而皇之的理由来证明制播分离是产业发展的一大进步。一个有制作能力的媒体和一个为媒体制作内容的制作公司的区别如同一个一流餐馆和这家餐馆的后厨一样。后海就是后海，不是中南海。什么时候播出平台能够放进来了，什么时候你才能拿说：我这是中南海的北岸。 所以广电还不如就直接说：制播分离就是为了圈钱，圈了钱就能做大，做大了才能有更好的发展，发展才是硬道理。句号。 至于社会上为电视台提供内容的独立制作机构，那虽然是真正意义上的制播分离，但是我们看到的现实是
他们的生存空间正在变得越来越狭小。 以传统上最为依靠社会独立制作公司的电视剧为例。我在
月的另外一篇
中曾经写道：“我认为即便在拥有上千家电视台、三十多个卫视频道的中国，未来的大剧一定也会走向独播，全国的收视份额（以及相应的广告投放）一定也会向少数几家大台集中；就算中国电视行业条块分割的区域性结构不发生根本性的变化，电视剧（特别是有影响力的大剧）的制作和播出也一定会逐步发生整合。” 最近一年来，大一点的卫视平台加大自制剧投入已经是一个遍地开花的不争事实。在这种情况下，社会上的独立制作机构如果不利用他们制作的电视内容开拓出新的产业链和商业模式而仅仅是满足于向电视台卖节目或者换广告，将没有独立做大的可能。 当然，金桔也是桔，不做大也可以够吃够喝。所以，是坚定突围还是保守残缺，完全取决于企业老板个人的野心和志向。 说完制播分离，再说三网合一。 自从国务院春节前提出三网合一的时间表，忽然间所有人的神经都绷紧了。 广电觉得被电信运营商偷袭了下半身，电信运营商觉得被广电卡住了喉咙。电视台觉得被新媒体抢走了女朋友还顺带刷了自己的卡，新媒体觉得被电视台在前方一公里处结结实实地埋了个雷手里还握着一炸。独立的内容提供商觉得自己正在被电视台的日益澎湃的自制剧企图推到了悬崖边，版权购买方觉得自己的账单疯涨得比房价还快。 已经说不清谁动了谁的奶酪。干脆大家把奶酪重新加水搅拌成糊糊，重新分，看谁的杯子大，并且出手快、准、狠。 关于三王融合大背景下的诸多博弈的结果以及具体的进程，谁要告诉你他今天就彻底看清楚了一定不是喝得太高就是知道的太少。不过，我们也可以换一种思路反过来倒推一把，那就是跳过不容易看清楚的过程直接看一看最终会有可能产生一个什么样的格局。我承认，我也只是模模糊糊看到一个方向。虽然不能说每一天，但至少可以说每个月我对三网合一的理解都在发展着。所以，以下只代表我此刻的有限认知。 在基础网络运营方面，由于三家电信运营商在过去十年里利用比广电更加市场化的机制和资本市场募集来的大量资金为自己做好了准备，至今没有完成跨省整合和大面积双向改造的广电网络基本上只能退守一方。未来它们会在政策和资本的双重推动下完成跨省整合并最终形成一两家全国性的网络运营公司，但它们落后的硬件以及服务意识将会使它们很难与电信网络在面向高端用户的增值服务方面正面交锋。 由于在基础网络运营上被对方压扁，广电只能以牙还牙。你拽住我的裤腰，我干脆把裤子留给你。但是对不起，你的衬衫也得给我留下。 于是，广电亮剑：在
和无线网络上，上游集成接入的播控平台必须由我主导。 为了能够做好集成和播控平台并且产生稳定收益，广电必须大幅度增加高质量内容。因此，他们在内容的制作和采购上一定会增加力度。增加了制作和采购成本又需要有更多的分发和销售平台来分担，因此它们在开路电视、有线电视、
等闭网环境之外，一定还要寻求在开放的互联网中拥有自己的桥头堡。 与此同时，社会上的视频公司正在面临带宽提供商和版权提供商的双重挤压。好容易带宽成本方面刚刚看到点曙光，版权成本又涨得如同骇大了一样（据说某家门户已经最近开出了一集电视剧
万的独播价码）。困难还不止于此，他们同时还要面对监管部门在政策上的层层设卡。听说有不少家视频公司都开始准备上市，不过我认为未来一年内中国视频公司独立海外上市（它们多是海外结构）的可能性不能说完全没有，但可以说非常渺茫。 也因此，
年电视播出平台和社会上的视频公司之间将会发生很多有意思的碰撞，有的也许会直接擦出深度合作的火花。 无论对电视台还是对社会上的视频和网络电视公司来说，未来有三个问题非常重要，但是现在我们对它们研究得还远远不够。 1. 今天的用户正在从墙上的屏幕（电视机）前流失已经是一个不争的事实。未来在新一代互联网电视机进入家庭后，用户（特别是年轻用户）是否愿意让自己的眼球回到墙上的屏幕？这，很重要。 2. 如果他们回来，打开墙上的互联网电视机的那一刹那他们会看到什么？是像互联网一样更多依靠浏览器、搜索和个性化定制还是靠事先植入的有导向的菜单选择？政府监管部门如何保证主流信息送达和用户个体需求之间的平衡？这，也很重要。 3. 未来一尺之外的手上（手持终端）、两尺之外的腿上（笔记本电脑）和两米之外的墙上（互联网电视），这三个屏幕之间如何做到互联互动互推互卖？这，仍然很重要。 这三个问题之所以重要，是因为针对它们的回答将直接影响我们对于未来谁能剩下、谁能胜出的判断。 最后说说我的预期。 上周我曾经把一个段子发到了我的
上：据说华为内部总结了山寨电子产品在中国获得成功的秘笈，概括成一个“三五法则”：“三五个人可以做，三五个月可以出产品，三五百元能卖还有钱赚。” 借用一下这个“三五法则”，我认为未来三网合一后的大广电格局将同样会遵循另外一组“三五法则”：三五家全国性的网络运营商、三五家有全国影响力的电视播出平台、三五家
和无线网络上的集成接入平台、三五家互联网上的视频平台（也可以叫互联网电视）、三五家（考虑到电影和卡通，顶多六七家）有规模的内容提供商，三五家有创新能力的硬件厂商。 除此之外，都是被整合的对象。这是坏消息。 好消息是：在绝大多数领域，我们今天还不确切地知道这三五家中的大多数将会是谁。 相关文章 我最近在玩新浪微博，很酷、很新潮。
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( Thu, 4 Mar 2010 17:57:00 +0800 )
Description:
昨天受上文广的邀请参加了他们的一个论坛，议题围绕两个关键词：制播分离和三网合一。由于论坛上的发言时间有限，只能蜻蜓点水。这里把我想说的写出来，算是一个补充。 先说制播分离。 有两种意义上制播分离，一种是电视台把制作独立出来进行公司化运作，一种是社会上的独立公司为电视台提供内容。前者是假分离，后者是真分离。 我在
月底的一篇
中，就已经阐明了我对于电视台内部制播分离（也就是“假分离”）的基本观点：仅就电视产业而言，制播分离是一个伪命题，它并不符合电视产业发展的基本规律，也不是大势所趋的产业发展方向。在未来，随着三网合一的推进，越来越多的内容（从电视剧到栏目剧到大型活动）以及相关的衍生品开发和产业链拓展都需要播出平台的强力支持与立体化配合，因此让电视内容制作业务脱离于播出平台而独立发展如果不是虚情假意的逢场作戏就只能是无缘无故的自废武功。 我也理解，很多地方广电推进制播分离是希望于通过制播分离带动国有电视播出机构的整体改制、完成从事业单位向企业单位的过渡。但我们现在看到的是：几乎全部制播分离出来的内容制作公司在现有体制束缚下都无法很好地解决团队长期激励的问题，很多也没有解决好公司治理的问题，有的甚至连基本定位和发展战略的问题也还没有想好，大都停留在一套班子两个牌子的阶段，做着换汤不换药的表面文章。 于是，制播分离的真正意义只剩下一个，那就是通过建立一个所谓的企业主体以及部分收入和利润的转移向投资人和资本市场圈钱。 打一个比方，我们都知道北京有个中南海，那是领导人办公的地方，中南海的后面有个北海，北海的后面又有一个后海。三个“海”其实就是同一个大湖被马路分隔三个小湖。在我看来，制播分离无非是想拿后海的房子当中南海的房子卖，因为不能触碰核心的播出平台（那好比是中南海），也不能触碰内容的终审权（那好比是北海），所