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拉姆·查兰(Ram Charan)
拉姆·查兰(Ram Charan)
,排名世界第一的
大师。
拉姆·查兰生长在北印度的一个乡野小镇,在
获得MBA之后,他留校执教数年。之后他专注于自己的咨询和企业训导工作,是闻名世界的
,虽然得克萨斯州的达拉斯是他的基地,但他在那里度过的时间非常之少,他居无定所,云游四海,他的下一个目标是又一个富于挑战性的商业难题,他的下一个客户是又一个需要帮助的企业执行官们。
拉姆·查兰的客户是包括通用电气的
在内的无数位财富百强公司的
,但他从来不曾在幕后插手公司内务。不同于大多数的顾问,他没有自己的网站,没有自我宣传的包装,他的业务和声望都来自口碑,了解他的同行这样评价他:"他是印度的传奇人物,做顾问就是他的一生。"查兰一边脚踏实地地为企业出谋划策,一边源源不断地出版各种形式的书籍和文章来配合他的咨询工作,他曾经在《
》和《
》杂志上发表过多篇文章,他的著作行销四海,获奖无数。其中包括畅销书《执行》(Execution: The Discipline of
,2002);《所有行业都是增长型行业》(Every Busine Is a Growth Busine ,1999),以及《面对现实》(Confronting Reality: Master the New Model for Succe ,2004)等。
身世对于很多卓越的印度管理思想家来说有着决定性的影响,拉姆·查兰也不例外,他出生于一个大家庭,全家的生活来源于一间小小的鞋店,家庭中人人都要出力,生意才能运转,于是做鞋、卖鞋和修鞋成了生活的全部,否则,整个家庭将会面临饥馑甚至死亡。这份家庭产业不仅为拉姆·查兰提供了教育费用,也使他懂得了商业敏感的重要性,正是这份敏感消弭了成功的印度水果小贩和大公司CEO之间的区别,两者都必须掌握生意场上的普遍规律:现金流、利润、快速周转和稳健发展。
拉姆·查兰为CEO们提供的建议顺应着
的起伏,行情的低谷阶段也有潜在的机会,这个时期最宜未雨绸缪,不失时机地谋求革新,促进与客户及供应商进行之间的交流,公司必须在竞争开始之前降低自己的底线。我们不难将拉姆·查兰想象成一个拳击教练,他会在中场休息时为处于劣势的拳击手鼓劲:"躲在角落里永远也赢不了,冲上去打吧!"
拉姆·查兰一边做着训导,一边仔细观察,他试图解释为什么管理会出现偏差,就像做蛋奶酥,所需的原料一应俱全,分量恰到好处,可做出来的东西就是不成型。他的结论是作为领导人,光有远见和抱负是不够的,如果在操作和贯彻中出现败笔,远见和抱负就成了海市蜃楼,而得力的执行有赖于合适的人选从事合适的工作,这些人得知道对自己的期望是什么。企业的高层必须要有商业敏感,他们的失败来自于起用了不合适的人,即使这些人有很好的口碑。拉姆·查兰把自己的观察和思考写进了书里,这就是与拉里·博斯蒂合写的《执行》。在书中,查兰和博斯蒂强调了企业领导人深入参与企业运营实践的重要性,对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非仅仅制定所谓的"远景目标",然后把实现目标的任务放手交给他人。成功的公司需要具备强劲的领导力,而这种领导力的培育需要公司上下的齐心协力,公司内部应建立一条管理通道,良好的沟通必不可少,出色而高效的董事会是CEO的坚强后盾,每一位员工都不可或缺,他们既要体现自己的价值又不能疏忽与他人的合作,既要明确公司的
又要找到自己的个人定位。在美国, 《执行》的销量高达30多万册,被列入《
》、《
》、《
》的畅销书排行榜。
曾经这样说:"如果你希望成为一名CEO,或者如果你已经是一名CEO,并希望保住这份工作,我都建议你读读这本书,并将其中的原理应用到实际的工作当中去。"
2003年,《执行》推出了中文版,至此,《执行》已被翻译成12种文字。查兰在《执行》中文版序言中所说,以市场为导向的改革在最近的20年时间里使中国经济实现了几近两位数的增长,但要维持如此之高的
本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。同年年底,查兰以"执行的智慧--中国企业执行力"为主题,在他的首次中国之行之中带来了30多年来实践中提炼的精华案例和理论体系,同各位业界精英就中国企业的执行状况展开讨论。
拉姆·查兰信奉积极主动、身体力行的
,他是数字时代亲历式管理的倡导者,他的
来自于实践与多年的行业经历,做企业执行官们的训导不同于一般商学院的教授,他的身上少了些学院派的矜持,多了点亲和与坦诚。
八大管理技能
拉姆·查兰总结出一流的领导者具备八大
1、为企业找到准确的
2、预见并带领企业应对外部环境的变化。
3、培养企业的文化,令员工齐心协力。
4、寻找员工中有领导潜质者。
5、打造管理团队。
6、设定符合实际的目标。
7、分清企业各项事务的轻重缓急,制定工作重点。
8、处理会对企业造成影响的各种
与社会趋势。
经典文章
《终结CEO继任危机》
《家得宝的文化变革工具箱》
经典著作
《执行》(Execution: The Discipline of
,2002)
《所有行业都是增长型行业》(Every Busine Is a Growth Busine ,1999)
《面对现实》(Confronting Reality: Master the New Model for Succe ,2004)等。
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2009年10月14日
2007年8月14日
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评论(共1条)
提示:评论内容为网友针对条目"
拉姆·查兰
"展开的讨论,与本站观点立场无关。
221.182.46.*
在 2010年9月6日 08:19 发表
很受用!
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印度影星档案之-拉姆查兰 Ram Charan Teja
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最后登录
2011-08-02
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191小时
0 发表于: 2010-05-06 7{JIHY+ 拉姆·查兰·特哈 Ram Charan Teja (未来的巨星)
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Abc%VRsT 1Qk]?R/DN k[Ue}L| 下图为查兰在2009 年 Magadheera 《勇士》中的古装形象(补充一句,我一开始看过这部片子***版的,男主一出现底下观众那个尖叫啊,尖叫的频率达到了只要男主不讲话的地方,观众就尖叫,怪怪,真是难以想像,叫个没完,电影都不能安心看,呵呵。)
ZIN>:l =700) window.open('http://www.indmi.com/attachment/photo/Mon_1005/4402d0770e1ea69f62ff5a8fc2d999fd9.jpg');" style="max-width:700px;max-height:700px;" onload="if(this.offsetWidth>'700')this.width='700';if(this.offsetHeight>'700')this.height='700';" >
U_KCN09 =700) window.open('http://magadheeraasmahaveeran.files.wordpre .com/2009/10/magadheera-movie-stills-5206.jpg');" style="max-width:700px;max-height:700px;" onload="if(this.offsetWidth>'700')this.width='700';if(this.offsetHeight>'700')this.height='700';" >
W/@-i|v J\l'nqS" 以下含大量图片: ]8+
D v$)ZoM6E 80GBkFjV J?%e cCN ( 泰卢固语 :ర #3134 #3118 #3149 #3098 #3120 #3107 #3149;,出生在金奈 , 泰米尔纳德邦 ),是印度电影演员,出演泰卢固语电影。
>[0t@Tu,D ;k:17&:8ue 姓名 Ram Charan Teja
G0Y]-*1 8pXqgIbmb 中文名 拉姆·查兰·特哈
eA_]%7+` 6an= C_Mb` 生日 1985年3月27日(1985年3月27日 )(25 岁)
Y !%2vOt 1c|{dFm 出生地 Che ai , India 金奈 ,印度
0[ZB ^ < U8.?\?~ 其它名字 Charan ,查兰
cV4]Y(9 ?*^HZ~O1 2007出道 - 至今
0uu)0: k&9[}a* &