嘴部运动以及挖祖坟爱好者 i wa a get myself
( Tue, 12 Jul 2011 11:38:21 +0800 )
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千万别以为胖子出国了或者出家了...还在西安。匆忙地从南门奔向高新。不知道自己为什么选择这里，出于懒惰或者什么？我也不清楚。没有多么优越的工作环境和不是很优秀的同事...说这种话似乎是很有胖子风格的，因为胖子从来都没有集体荣誉感...所以，好吧，不说这种让人郁闷的话题了。
于是下班后发现在金鹰国际的门口，可爱的摆放着无数大花盆，里面栽着一堆堆的荷花，还真挺好看。于是感慨高新真是钱多，没有条件创造条件也要上。原来在南门上班，每天打车要花掉二十多，现在只要十块钱不到就可以到公司门口。高楼林立的这个地方每天都在上演着无数如此的事情。
( Sat, 30 Apr 2011 16:56:52 +0800 )
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似乎baicai523这ID已经嫁做人妇了，今天情绪低落。
( Fri, 29 Apr 2011 21:38:07 +0800 )
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毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。”
离开百度的日子
2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。
出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜 总得一块儿玩上好几天。我这个人，除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。我玩儿了不久就腻了，全是在家睡觉、看电视。人家拉我去唱歌，我说哎呀唱歌多没意 思，就不知道干嘛，整天是那种状态。
有很多公司邀请我去。高不成低不就。大点的公司我不愿意去。百度是个创业的环境，比较简单，文化非常单纯。大公司的很多文化已经成型了，自己那个阶 段又比较狂妄，内心不是大公司沉闷的文化，是开心的文化，所以不太喜欢去。小公司也看不上眼，接受不了别人管我。当你见过市值100亿美金的公司，就不会 再对那些小公司怎么着。小公司也是哥们的，去看过，人家管不了我，养不起我，肯定就没人要嘛。
我从百度出来之后，已经不适合上班有老板了。我在百度期间，李彦宏都比较少管我。他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。你做对了他也不说， 你做错了他给你记上一笔，攒一段时间爆发一下，这么个人。给他当手下心理压力很大，你做事情只能对不能错。创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。我 在百度练就的性格就是不受约束，很少有人管我。我时间也没点儿，我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。
（Ti ：毕胜创业感悟1：你做事情只能对不能错。创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。）
那时候，从百度出来的弟兄们基本上分了两拨儿，一拨儿人去读书了，一拨儿人退休了。我去深圳玩，碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。大家一退休，就是这种出海状态。
原来以为财务自由就心灵自由了，后来发现不是这样。慢慢地，紧迫感越来越强。再加上那两年我父母连续去世了，整个人很茫然。我在想，人不都是挺虚荣 的吗？从百度那么光环的东西上下来，我要干点什么的时候，你起码得一击即中，不能越陷越深。不成的话，你在这个圈里混了十几年，就白混了，就相当于别人把 你给遗忘了。说大点，你对这个社会根本啥也没做，你除了扎了点钱之外，你30多岁就开始这样了。万一我活得岁数大点，活到90多岁，刚三分之一就这德行 了。你后面还有几十年，都浪费了。
（Ti ：毕胜创业感悟2：人不都是挺虚荣的吗？从百度那么光环的东西上下来，我要干点什么的时候，你起码得一击即中，不成的话就白混了，就相当于别人把你给遗忘了。）
李彦宏那么不爱说话的人，后来他也跟我说，你不能再闲着了，再闲下去就废了。
最早我想当陈年的投资人，我什么都不想干。一年多之后，凡客就做起来了。老雷（雷军）说，人家比你大那么多岁，人家都还有创业激情，你就没了？我说 我不是没有激情，我是不知道下一个方向在哪。其实我有几个方向，都做了个人投资，没有自己去干。如果那时候做下来，现在也不小了。后来因为我投的那个团队 不行，也就死掉了。
老雷说，电子商务肯定热。哥们儿不懂电子商务，真的不懂。你说搜索引擎吧，我能给你连续讲24小时，不带重样儿的。但是你要讲电子商务，你给我讲 24小时我一句没听懂。他说，嗨，创业嘛。我说电子商务卖啥我也不知道，他说卖玩具。雷军跟我十几年的朋友，这些都是他跟我提的。他说这个好做，我就不怀 疑。我对雷老大的话从不怀疑，现在也不怀疑。然后就开始融资，非常快。因为我自己也要投，雷军也要投，找投资商很容易，根本不用商业计划书那些，200万 美金，玩儿似的。
在哪办公呢？正好那天听说陈年要搬到隔壁了，我说赶紧走赶紧走，把家具什么的都给我留下。他说为什么，我说因为我要创业了。这不省事吗？连网线都别 给我搬走，连看门老大爷都给我留下。看门老大爷真的留下了，陈年搬走了。我跟陈年，首先不是对手，是兄弟。我们两家共同的投资人有三个，就是说，董事会成 员里面有三个是重合的。我们是兄弟公司。 乐淘的两次凶险转型
2008年6月，乐淘成立了。电子商务这事挺亢奋的，但我没有冒进。这个行业，很多人咔嚓投一笔钱，我没有。因为我不懂这事，所以我得先看看。看了半年之后，发现完全不靠谱。
那会儿全是二把刀，我们团队里都没有做零售的。我发现玩具这东西不适合。你想，做电子商务肯定是占传统零售的一个百分比，首先这个行业基数够大你的百分比才能够大。玩具的基数很小，一点点。
玩具的方向不对，整个团队就开始研究。2008年底，我们有30多个人，从头到脚地分析，发现从头到脚，身上的都被凡客做了，脚上穿的还没做，那就 做鞋。做玩具的时候拍脑袋居多，做鞋的时候还真想起来要做个市场调查，专门去广东看了牛仔裤厂家。后来觉得，人不是天天穿牛仔裤，但是一定得天天穿鞋，于 是开始转型做鞋。
局外人觉得，乐淘做得真好，一下就转型了。但要内部看，这次转型非常凶险。一开始的时候，中国市场上已经有好多做鞋子的了，还都做得不错，我们就小 不点一个。我们团队还是没有做鞋子出身的，不像现在，我们管供应链的VP是ZARA的VP。那会儿就是一帮做互联网的人，跨行跨得远，就埋头做。那时候我 都想，算了吧，钱还给投资人，回家继续睡觉想方向去。我这个人不认输，方向错了我要迅速换，但是我又不可能对不起投资人。反正不就200万美金嘛，我就用 自己的钱还他们，大家还是兄弟。
鞋子一做就有感觉。2009年8月18号，我35岁生日那天正式上线，上线第三天就宕机了，因为访问量大。那种气场有点像百度在2002年的时候，我自己能感觉得到，要上来了，小宇宙要爆发了。
乐淘的第二个转型是坚决不采购货。当时乐淘内部也吵得很厉害，但我一直咬着牙，我就不采购货。
做零售最大的痛苦是库存积压，而不是零销售额，如果你不采购的话，你就永远没有这条痛苦。但是有另外一个痛苦，你不采购，谁跟你玩儿啊？这时候，说 好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。做电子商务，面临最大的挑战是你成长速度够不够快。只要你够快，盘子会越来越大，所以速度和效 率必须一致。如果买货，你的速度不会快。后来我想，我们不买货是有先天优势的。商务是买货或者不买货，电子是互联网，是你的发展速度。乐淘这个团队，互联 网很强，所以我们用不买货的方式解决了零售。零售是不是能成，取决于你的速度，就是你互联网的操控能力，这就是我们的优势。
基于这几点的分析，供应链的战略方向就是不买货。像奥康这些比较大的企业，乐淘他们没听说过，光是知道你毕胜，但是乐淘靠不靠谱就不知道了。看在朋 友面子上，他们尝试性地放了8000双鞋到我们库房里，两天没了，卖光了。奥康老总震惊了，现在要多少给多少，他们有专门人给我们补货的，一个星期几千双 上万双往里补，根本不要钱。
（Ti ：毕胜创业感悟3：做电子商务，面临最大的挑战是你成长速度够不够快。只要你够快，盘子会越来越大，所以速度和效率必须一致。我们用不买货的方式解决了零售。）
现在，我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。但是一开始，跟供应商的谈判非常痛苦。乐淘的前五个供应商都是我亲自 谈的，装孙子嘛。一个一个都是土老板，说你有几个钱。我曾经碰到一个老板，坐在茶馆里谈。他说，你把乐淘的股份给我40%，我就跟你玩，要不就不给你供 货，怎么着吧。他在鄙视你，等于在说，你不就是个要饭的。到最后，这种话都出来了，说，以你的实力，全中国没人给你供鞋。
这个世界很现实，我确实受到很多人的质疑。当时我们办公楼的隔壁就有一个非常大的供应商的老总，那会儿我们整整谈了7个月没下文儿。后来他说，毕胜 我看你挺诚心，先拿几百万的货合作一下。现在，我们搬到王府井澳门中心来了，我一开窗户就能看见他办公室。再打个***，说你探出头来，他就探出头来。他说 干啥，我说请我吃饭，他说好，下来吧。最后我们成为哥们了，要多少吧，几个亿，放过去，没问题，就这种关系了。一切都取决于你的发展速度。
以前在百度，我也管过销售，我也跑过用户，像这种把Somebody变成Nobody的事情，不是对我最大的挑战。我们这会儿在这吃饭，还不错的餐 厅，挺高档，两个月前我们在丰台吃的驴肉火烧、成都小吃，照样很开心，没有什么拉不下来的东西。人如果这点（身段）都拉不下来，你就什么事儿都做不成了。 创业其实就是把你置身野外，周围都是一群狼，你饿得三天都没吃饭了，你说老子是亿万富翁，不弄点海参鲍鱼我就不吃，这时候旁边爬出一只老鼠来，你快饿死 了，就它了，生吞活剥。这就是一个创业人必须有的素质，你没这点素质就别创业。
（Ti ：毕胜创业感悟4：以前在百度，我也管过销售，我也跑过用户，像这种把Somebody变成Nobody的事情，不是对我最大的挑战。人 如果这点（身段）都拉不下来，你就什么事儿都做不成了。创业其实就是把你置身野外，周围都是一群狼，你饿得三天都没吃饭了，你说老子是亿万富翁，不弄点海 参鲍鱼我就不吃，这时候旁边爬出一只老鼠来，你快饿死了，就它了，生吞活剥。这就是一个创业人必须有的素质，你没这点素质就别创业。）
从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。以前战略不归你管，现在你要统领战略。以前有个朋友跟我讲，说毕胜你战略性很差，战 术超强，我一直体会不到啥意思。2005年的时候，老李大骂我一顿，说你战略性很差。我就想，为什么所有的人都说我战略性差？当然，说我战略性差的人都是 江湖地位非常非常大的大佬，基本上现在都是神的那帮人。
我在百度也算创业，但我是个辅助者，我体会不到老李的全部痛苦。我以前做了错误决定，天塌下来老李扛着，没我事儿。现在天塌下来我扛着了，所以全是我的事儿，在这点上就不太一样。老李以前也痛苦过，也纠结过，但他所谓的痛苦纠结就是尽量避免错误的决定。
（Ti ：毕胜创业感悟5：从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。我在百度也算创业，但我是个辅助者，我体会不到老李的 全部痛苦。我以前做了错误决定，天塌下来老李扛着，没我事儿。现在天塌下来我扛着了，所以全是我的事儿，在这点上就不太一样。）
所以就有第二招，当你快速发现你的决定错误的话，马上调头。乐淘的转型也是，一旦错误，马上调头。他们都觉得我拍脑袋的时间多，经常是我拍完了效果还不错，其实我拍脑袋之前已经想了好久。
其实乐淘到了这个程度，在鞋类B2C已经是非常遥遥领先的第一了，我一点儿不怕市场的竞争。我最怕的是什么呢？我最怕那种用屁股做决定的事儿。你的 企业咔咔涨，一个季度的业务是去年全年的总和，涨势太快的时候自己别犯傻。我最怕的是这个，每当你做一个决定的时候就有可能犯傻。你即便卖鞋也有几个方向 去走，是做自有品牌还是怎样怎样。
4月初，我去美国出差一礼拜。其实会不多，就仨会，我一直在想这个公司还有哪些没做好，列了好几页纸。回来之后就开会，十几个总监，每个人上去讲， 原计划两小时，结果每个人都是N个小时。都是那些问题，一起找解决方案。我觉得把这些问题解决掉了，乐淘还会再上一个台阶，由一个劲儿很大的青年变成一个 比较成熟的青年。人生下来就是要解决问题的，解决好了核心层面，基本上就不会再有什么大问题了。 李彦宏和王朔教我的事
我有个铁哥们，做制片人的，他一介绍，我跟文化圈这些人就都混熟了。王朔、石康、徐静蕾，我都认识，经常一起玩儿。当年石康给我一个打印的剧本，神 秘兮兮地说，哥们，这个一定火。我也没在意，扔在书架上。几年之后一看，呵，就是《奋斗》。2006年，徐静蕾做电子杂志就是我给她出的主意。后来她第一 期杂志出品人写我的名字，我说你别写我的名字，跟娱乐圈扯上关系太麻烦。有一次，我和徐静蕾在上海见面聊天，后来就有狗仔队来拍照，标题是《徐静蕾密会眼 镜男》。这都什么跟什么啊，不知道的还以为闹绯闻了。
离开百度之后，我和那帮人经常一起玩。2006年8月18号，我32岁生日。我在钱柜包了一层楼，雷军、徐静蕾全来了，刀郎专门从新疆飞过来给我过 生日。但是，就是烦啊。其实我们的状态挺像的，徐静蕾说，这辈子不愁吃不愁穿的，干点儿什么好呢，我也是这样。我一边玩，一边看点书。王阳明的书对我影响 很大。他说“知行合一”，我学到两样东西：不偷懒，不抱怨。
（Ti ：毕胜创业感悟6：王阳明的书对我影响很大。他说“知行合一”，我学到两样东西：不偷懒，不抱怨。）
我一直是个勤奋的人，在百度那些年，我每天七点半到公司，十一点下班。你要不在办公室，老李的脸能拉那么长，你就自觉点。我也算淡定。我觉得，出现 任何事情不要抱怨，去想症结在哪儿，然后以最快的方法把它解决了，就行了。2006年，我母亲去世，我跑到广州散心，找一个朋友玩。我们开着他的本田车， 半路上爆胎了。8月份，大太阳，特别热，没有人，也没有水。我们走了很久才找到人换胎。当时，这个朋友开着自己的广告公司，后来我创业，他关了自己的公司 来帮我。很久之后他才告诉我，之所以愿意跟我，就是因为当时在那样的状态下我也没有抱怨半句，一直在找办法解决问题。
2007年夏天，我在家里攒了一个局。我请王朔和疯狂英语的李阳来我家做客，大家坐而论道。我们仨在院子里烧烤，我坐中间，王朔坐我右边，李阳坐我 左边。我算挺能说的了，一开始我还能插上一两句话，后来我一句话也插不上了。从晚上八点到凌晨三点，整整7个小时，这两人一直在喷，从汉语的进化一直聊到 人类的起源。到了凌晨三点，李阳突然站起来，扑通一声在王朔面前跪下了，说，朔爷，我服了。
这个局对我后来创业影响挺大的，主要是心态上的影响。世界那么大，那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。
王朔对我有影响，雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。乐淘跟 百度谈合作，没法跟我谈。他还没跟我提条件呢，我就说是不是这个条件。他说你怎么知道，我说你回去跟李彦宏说，我是这个条件。他回去见李彦宏，还没开口， 李彦宏就说毕胜是不是这个条件，跟我说的完全一样。后来那人说，算了，我不掺和你们哥们的事了。
（Ti ：毕胜创业感悟7：王朔对我有影响，雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。）
乐淘做了几年，到现在为止，一直没咋呼。现在电商的同学们，一个是打广告，一个是无休止的论坛、演讲和聚会。我没走这条路，乐淘2011年之前也不 会打广告。为什么？这跟我百度的出身有关系。百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去。这个互联网江湖，我见得多了。1999年、2000 年那会儿，Donews极其盛大、极其热闹，我参加过那时候的会，浮躁得一塌糊涂。都在讲商业模式、融资理念、未来市场发展，每个人都上去喷，后来证明在 上面喷得越厉害的人后来死得越惨。起码这种东西不是一个创业型公司的事。我们公司内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首 要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。
四个礼拜之前，我去李彦宏家吃饭。他问我做得怎么样，我就说，我决定只做鞋。他说好，还给我一个建议，说你一定要开始精细化管理。我回来琢磨了半 天，什么叫精细化管理。再一想就明白了，他这是要我节省成本的意思，这样万一市场有变化，别砸了。说实话，电子商务现在这么热，乐淘就是一块被大潮挟裹着 向前的石头，只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前，石头还是石头，不是别的什么。乐淘非常坚定，只做鞋。前几天我还跟刘强东聊天，我说京东要做中国，乐淘 就要做新加坡，不做大而全，就做小而美。
（Ti ：毕胜创业感悟8：电子商务现在这么热，乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头，只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前，石头还是石头，不是别的什么。乐淘非常坚定，只做鞋。）
我压力最大的时候好像也是能吃能睡，我的发泄渠道就是骂人和唱歌。我基本上是个麦霸，招牌歌是《三万英尺》。我脾气不好，一不爽了就骂他们。这帮兄 弟跟着我很苦，他们都不是初次招聘的，都是跟我认识很多年的朋友，算是子弟兵，对我太了解了，能够容忍我。最近，从美国回来连开了三天的会，我发了不止十 场火。我在讲PPT，有人顶了我一句，我一下就火了，当着所有人的面说，你再这样把我脾气飚起来，我就把你赶出去。
我是狮子座、O型血，我的口头禅就是“你大爷”，但我说完就完了。迄今为止，这帮兄弟都被我压榨成什么样了，一个走的都没有。有人结婚一直没休假， 有人结婚就两天假，还一直在跟供应商谈判，还有人老婆早上八点生孩子，中午就来上班了。大伙图什么，就是觉得，乐淘不管做什么，但是乐淘一定能做成。
这两年，这帮兄弟被我折磨，当然市场也在折磨我们，真的已经非常非常痛苦。有人说创业就是快乐的，我觉得是假话。如果你明天账上的钱不够给员工开工 资了，你的方向还没找到，上百人渴望的眼神看着你，就认为老毕你能够做到，我们下半辈子全指望你的时候，那会儿你能找到快乐才怪呢。反正我找不到快乐，我 找到的只有痛苦。所谓痛苦不是难受，而是压力，你有责任。你是衣食无忧了，你到任何一个阶段轻松甩手都无所谓，但是这帮兄弟没有啊。我现在有接近400个 员工，到年底估计会超过1000人，这帮兄弟还没有财务自由。高深的梦想不要谈，现在我这几百号人财务自由了才是最重要的。人家不财务自由，凭什么跟着你 干？
我现在回想2006、2007年的状态，简直有人鬼殊途的感觉。那时候简直就是混吃等死。现在，那么多的同行在这个行业做着恶意不恶意的竞争，我们 也打过官司，我们又不懂鞋业零售，但我觉得乐淘想明白了一件事：练内功。最初我们上线5个牌子，200个款式，现在105个牌子，11077个款式，翻了 N倍，这就是练内功的结果。
创业的时候你会发现，谁也帮不了你。事无巨细，导师帮不了你，老婆也帮不了你。我和我老婆从来不谈工作的事，因为我认为她帮不了我，她没有碰到那些 细节面。她说你这几年不是挺顺的吗？她总这么想。她对我的痛苦程度还不如我的下属知道得清楚，因为我们一起痛苦过，她没痛苦过。她是政府工作人员，学习 “三个代表”，每周要开“两代会”（团代会、学代会），搞组织生活。我哪有时间搞组织生活？自己生活都快搞不下去了。她挺替我操心，但是我把她定义为瞎操 心，她根本不懂嘛。她往往说说我就烦了，我就把自己关在书房里。我觉得创业有无数个坎儿，最大的坎儿其实就是自己内心的坎儿，看你快歇菜的时候还能不能坚 持。
（Ti ：毕胜创业感悟9：有人说创业就是快乐的，我觉得是假话。我觉得创业有无数个坎儿，最大的坎儿其实就是自己内心的坎儿，看你快歇菜的时候还能不能坚持。）
就连李彦宏都有坚持不了的时候。几年之后，我跟着他到纽约去敲钟，我是亲眼看过这条路怎么走的，我也经历过老李的那种精神状态和思维状态。我没想那 么远。我觉得能够往后看两年就是高手，往后看一年就是优秀，往后看一个月就是合格，我觉得我是优秀，我往后看一年就行了，想太远没用。
我的动力就是手下几百号兄弟，我不能忽悠他们。我们是全员持股，他们的股份加起来不会比我少。我跟他们说，我觉得乐淘“能成”，我没说“肯定成”。 但是“能成”也要付出很多很多辛苦。很多人成功了之后写书，都是“被写书”，像李彦宏都是“被写书”，他那些痛苦其实写书的人并没有感受，只有那帮跟他一 起创业拼杀过的兄弟才清楚。
上一次见李彦宏，憔悴多了。我当时就想，做英雄是很辛苦的，我不做英雄，做事就好了。
（Ti ：毕胜创业感悟10：做英雄是很辛苦的，我不做英雄，做事就好了。）
( Sat, 9 Apr 2011 17:20:35 +0800 )
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转自UCD大社区 作者车品觉 这个周末我一直在面试，总共三十多人，只有一半能到我这一关，不管是工作了几年的，还是一点工作经验都没有的，不管是名牌大学的还是一般学校的，他们对数据的态度都让我有些失望。
我问他们，假如我是京东商城的
，周一早上你要给我看上周的三个数据，你会选择什么数据？
几乎所有的人没有
秒就回答，比如流量、转化率、交易量等。
我接着问，你听清楚我的问题了吗，我说是给
看的。接着大部分人会倒抽口气说，也许
不会关注这么细节的数据，那应该是
数据了。
接着我又问，我说的是上一周情况，你注意到“周”这个时间段吗？接着大部分人又会恍然大悟似的说，是啊，周和月应该是不一样的，那应该是
数据了。
最后我问，这是给京东
看的，不是给凡客
看的。这个你考虑到了吗？这下所有人都愣在那里了。
结束时让他们给自己打个分，所有人给自己打分都打得非常低，最高分也是六七分（满分是
分）。
我问这
分去了哪里啊，他们总结了三个原因，一是没想到看数据的人是
，二是不明白京东，三是对数据不够敏感。
我并不是要拿这个问题来难倒他们，他们的***也没有对错之分。在提问中间我给了他们三次机会，提醒他们可以问我问题，还要注意问题的要素。我考量的并不是 他们给的***，只是想看一下他们对于数据的态度和思维。是不是非常尊重数据，懂不懂得把数据和商业联合起来思考问题，这些在我看来是一个优秀数据分析师具 备的基本条件。对数据没有热情和信仰，很难当好数据分析师。
面试的不满意让我想起来前段时间有人在微博骂艾瑞说的
转 化率太不靠谱这件事情，也有人说转化率不应该是这样算的，不知道多少个专家在这个坑里面倒下去了。我觉得这个东西挺有意思的，的确是如这个人说的一样，不 知道多少人掉到坑里还不自知：大家拿着转化率来谈东西，但却没有人问是哪种转化率，分子是什么，分母是什么。你说一个转化率，我说一个转化率。市场部门说 一个转化率，网站运营说一个转化率。但是大家说的转化率到底指什么，很小人刨根问题过。而且，我们是用转化率来做什么决定？不然只光秃秃地说一个转化率又 有什么实际意义？
怪异的是，如今的网上零售，好像不说数据就不专业，但是真的尊重数据、把数据当做科学的人却没见几个。
当然，这不是某个数据分析师的错，而是整体环境造成我们的数据分析师很难做到这一点。根据这几年的工作经历，我觉得毁掉一个数据分析师对数据的尊重其实很简单，“杀手”随处可见；同时，也只有真正体验到数据奇妙和甜头人，才会对数据有近乎炽热的信仰。 毁掉分析数据态度的三个常见原因
首先，大环境不尊重数据，尤其是老板的态度。如果数据分析师只要随便给一个报告就行，数字多一点和少一点，大家也是一笑而过，并不会追根到底，那么很难让数据分析师以严谨的态度对待数据。
例如，国内这几家数据分析机构，基本都在着急扩张行业，争着占领行业，对于其推出的数据有多精准却不那么在意，所以艾瑞的数据最近才会经常被人说“不靠谱”。
数据分析，今天做得不准，明天再改是没有用的。比如艾瑞，如果数据不稳固，抢着做很多行业，这是不靠谱的做法，指不定哪天砸了自己的牌子。
有人和我提过
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数据分析师为什么那么牛，因为他们不觉得数据分析是一个苦事，十几个人在一个房子里把数据分析当做一件很开心的事情来做，数据分析对于他们来说是在追求科学。
第二，好的数据分析师需要一点天分，同时也需要高人点拨，但是电子商务这个圈子，真正懂数据分析的人不会超过
个，所以一般人很难取得真经。这和信仰一样，没有师傅领进门，难度也会大很多。
我回顾自己从微软到易趣，再从敦煌到支付宝，在数据分析上有一次长足的进步，得益于从两位老师的身上得到了许多启发。一位是亚马逊的首席科学家韦思康，
曾经，我告诉韦思康，KPI报告显示敦煌网需要
秒钟，他立马让我叫来做技术的同事(他要听到一线同学的反应)，问这个
秒钟怎么测算出来，是美国人打开用
秒钟，还是英国人打开用
秒钟，用的是甚么Browser等等。这个
秒钟和商业价值(例如交易量)有关系吗？我当时很触动，连这么一个很基础的数据，他都是以求证的心态来分析的。更令我印象深刻的是，只请他当敦煌网顾问半天，按照他的工作经历来说，随便忽悠我半天是很容易的事情，但是
韦思康非常严谨，先是以一个普通人的身份花了半个小时在敦煌网买东西(坚决要真实付钱)，切身体会敦煌网的用户体验，然后也不先看数据，而是先问很多能更了解敦煌网的生意形态的问题
。讲真他的问题比很多投资分析师来得专业。而现在许多数据分析师，包括当时我自己，只看数据就开口说问题，不深入去体会公司的商业形态。
韦思康告诉我数据是一种态度，让我明白做数据的人就是要全身心投入，好像一种信仰一样，中间有许多路要走；而且，数据与商业密切相关，不能局限在数据的死角里。
另一位是清华大学的教授
谢劲红
，有一个夏天碰巧去旁听他的课，拿一堆的数据给他看，他一边看一边给我演绎他的思维，他可以很快在一堆数据找到他们之间的关系。后来我带着团队常常去清华找他聊，他教我如何看网络数据，用联动的思维来看网络数据。可以说是他启蒙了我用
“关系”的思维看数据。一听完就回到敦煌跑到敦煌看很多数据，发现了新世界。 第三，数据分析师感叹落不了地，只能谈数据，而不懂商业。如果不懂商业，而单纯看数据，不仅很难有创意的思维，而且是没有意义的（曾经谈过这个问题，不懂商业就别谈数据：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5025e3880100kwn1.html
）。 而对于一般的数据分析师来说，大部分人没有系统思维，而且也只能看一部分数据，无法从大面儿上了解整个公司的运营数据，这样就令数据分析师难以形成全面的思考方式。
以我自己的工作经历来举例，为什么我在敦煌的时候数据分析能力会突飞猛进，也是因为我在前两家公司只能看到一部分数据，而到了敦煌之后我爱看什么就看什 么，受谢教授启发之后我更是天马行空地把营销数据、市场数据、财务数据、产品数据、卖家和买家数据等等联动起来看，这大大改变了我对数据的运用方式。 听起来简单做起来不容易
相比于高深的数据分析方法，好像上面说到的道理非常简单。但是在现实中，正如面试时候所看到的情况一样，多数人是在被提醒之后才恍然大悟。
说起来简单的东西，但是真正做到却很难。
包括我自己在内，真的每次都能保证每个数据来源是可靠的才进行演算吗？有时候也不一定。对于公司来说这种态度更为重要，今天的独立
天天说营销多么昂贵，可是他们的营销真的做到够细了吗？数据分析师有没有问过从门户网站的流量分为几个渠道，每个渠道的转化率又是多少？转化率的算法和数据收集准确吗？不能转化的用户从那来然後往那走
用这个转化率来决定什么问题才有意义？
只是单纯地放一个数据出来，不是一个合格的数据分析师。
这就是我要说的几句牢骚话。
( Fri, 18 Mar 2011 20:00:52 +0800 )
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作者：
斯律师 原文链接：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b9cb36b0100rjzr.html
最近韩寒、郭敬明等署名的50名作家声讨百度，“认为百度沦为一个窃贼公司，其建立的百度文库，建立为一个贼赃市场”。 对此，百度很雍容大度地回复：“对于50作家的声讨，百度向本报记者如此回应：百度高度重视互联网领域的知识产权保护，从文库诞生之日起就郑重承诺，如果 作家及版权方发现文库用户在上传内容时有侵权问题，只要通过文库投诉中心反馈情况，百度会在48小时以内迅速核实并依法进行相应的处理”。 让韩寒牵手郭敬明本身就表明，这是江湖上的一件大事。但是，大事在庞然大物百度面前，也会山外有山。拿古龙的话来说，是因为他们碰到的是：百度！“XX是 个最XX的人，但说出“小李飞刀”这四个字时，甚至连他脸上都不禁露出景仰敬重之色”（古龙《大人物》）。在不少人眼中，把“小李飞刀”换成“百度”，把 “景仰敬重”换成“鄙夷不屑”即可。 百度是一个严密庞大的组织，他的老板李是福布斯中国首富。李是一个很低调的人，只有官府出手邀请才会露面。在咬走西域神兽谷歌一役时，据传百度立功了，从此成了江湖上唯一搜索大门派，李也成就了兵器谱第一。
韩寒、郭敬明等也算名人，没有上官府打官司，反而在江湖上发一个檄文，确实有点无政府主义。后来网络上传出起诉百度的难处，其一就是法院不受理。其实，百 度以前的MP3搜索也是经常被告，但是，输少赢多。其用的是避风港理论。所谓避风港就是，百度开一市场（产品），法律义务只是“如果权利人告诉它哪家在买 盗版，它有义务清除，如果你没告诉，它不承担责任”。就是，百度回复中提到的郑重承诺，你累个半死，我动动手指，且不带走任何法律责任，这个***，非常合 算。 这个理论，也是来自发达国家。后来，发达国家的法律发展了，当市场上大家都知道这个市场是假货市场，管理者装作鸵鸟而不知道，这是不行的。所谓红旗理论， 按照百度百科的解释：“‘红旗原则’最早规定在1998年美国版权法修正案中，中国的《信息网络传播权保护条例》也借鉴了这个原则。该条例中规定，网络服 务商必须‘不知道也没有合理的理由应当知道’盗版的存在，才能获得‘避风港原则’的庇护。按照这种理论，即使网站上的一些内容不是由运营商自己上传的，但 只要这些内容像红旗一样显而易见地属于盗版，那么运营商就应当主动予以删除，而不能因为没有收到版权人的通知而拒绝承担责任。”当网站内容大部分都是盗 版、删除都来不及时，只能是关张了事。如美国以前最大的MP3交换网站NAPSTER，被迫关闭。用BT分享作品的海盗湾创始人坐牢。事实上，装疯卖傻的 他们，无避风港可用。 百度文库里面有多少正版，用脚趾头扫描一下就知道，百度何尝不知道。只不过，百度说，我有避风港。这种注意义务转移给谁，是红旗原则和避风港原则的区别。 实际上，如果一个市场以盗版著称，如不关闭，解决的办法是，抬高进入门槛，对进入市场的货物进行一定的证明手续要求。对于一个正常的市场，则投诉后再处 理。谷歌在美国的图书馆事件，仅仅是对尚在版权期内，但作者联系不到的进行扫描，就被诉了多次，最后出巨资加上收入分成，成立一个基金，主要是补偿给作者 和保护正版。 几年前，上海有一个襄阳路市场，与“北秀水”齐名，号称“南襄阳”，以***侵权水货著称，连我一个来自阿联酋的客户，到了上海都会问我这个市场的地址。这 个市场被美国人多次点名。后来，上海的解决办法是，把市场关了。能把襄阳路市场关掉，固然可以说是上海市政府下的重手，其实，这个地方的地皮寸土寸，在房 地产市场最热闹的时候，襄阳路市场关门，造楼！ 解决百度的大规模侵权问题，不是法律问题。当江湖上什么门派一股独大时，上头总是想要加以羁绊。或许，有一天人民搜索，盘古开天辟地，把百度劈了！什么兵器谱第一，都会成为浮云，因为，“小李飞刀，例无虚发”，谷歌不是全球兵器谱第一吗，不也中刀逃走？ 李书福说了，我们听政府的！ 发于21世纪网专栏
( Fri, 18 Mar 2011 10:57:33 +0800 )
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转自网易评论
一个医院院长电视机坏了，拿到一个大修理店去修。
修理店接待人员问：“你好，请问你的电视机出了什么问题？”
“就是没有反应了，声音图像都没了。”
“OK，看来你的电视是内部出了问题，请问你要看工程师还是高级工程师，修理费工程师收20元，高级工程师要收50元。”
“不就是修电视机吗？修好就可以了，我管他什么工程师还是高级工程师？”
“不一样的，高级工程师水平高，什么疑难问题的电视都能修理好，修好的返修率也明显低于工程师，但是修理费相对高一点，所以这个由顾客您自己选择。”
“我的电视应该不算疑难杂症，就一般工程师就好了。”
“那好，请你先交20元修理费。” “为什么还没修理就要先交费？”
“我们修理店的制度就是这样，你们医院的挂号费，不是没看病之前就要交吗？”
医院院长无话可说，只好交了20元，将电视机捧进修理店，来到了工程师的工作台。工程师问了一下电视机的情况，先开了三个付费单请医院院长交费，一个万用表测量费20元，一个示波器测量费50元，一个扫频仪费80元。
“为什么要顾客出这个测试费，这不是方便你们修理工程师的吗？”
“没错，我们的工程师以前也是靠望闻问切听，凭经验修理，可是现在科学发达了，什么仪器都有了，修理时做了测试会比较准确，也能测试出目前暂时还没有显现 的故障出来。我们买这些仪器仪表要花费大量资金，所以我们要收一些合理的费用。你的还好，没有用到更多仪器，上次一个客户送一个电器，我们用了网络分析仪 测试天线阻抗，测试费就是100元 ，人家也是测了。我们会尽量替顾客着想，尽量少一些测试，为顾客省钱。当然你也可以坚持不测试，但我们修理时，可能会判断错误将好的零件换掉，给顾客造成 不必要的费用。也可能修不好你的电器，最后耽误你的时间。”
医院院长只好先交了80元测试费。工程师经过半个小时测试，用打印机打出一张线路图，发现时一个三极管烧了，他花几分钟，换了个一毛钱左右的三极管就修好了电视机。工程师把打印好的线路图 塞到院长手中后开了一张缴费单，叫院长去交8元打印费。
院长不解的问：“打印费也要我出？”
“是的，这是店里的规定，打印费由顾客出，那张图不是给你了吗？”
“可我看不懂，要这张图干啥？”
“你们医院给病人做B超，打印的绘图病人也看不懂，不照样是病人出钱吗？”
( Sun, 27 Feb 2011 10:47:38 +0800 )
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九月的时候，我换了一家公司。办公室是大间，都是隔断，相互间看不见。但相邻格子间打***却能听得一清二楚。
我左边的同事，似乎是个很黏老婆的男人。“老婆，今天晚上我想吃红烧肉哦。”“老婆，那件灰格子的衬衣烫了没有？明天我要穿的哦。”“老婆，我又馋你的葱油饼了。”刻意压低的声音竟然糯糯软软的。
我在心里暗笑，这男人是在向他老婆撒娇呢。男人一撒娇，女人就得举手投降了。少不了暗地里留意他。是一个很普通的中年男人，事业上虽然没有什么成就，家庭生活肯定经营得相当成功吧。他的老婆，绝对是那种贤妻良母型的。
他给老婆打***很勤，絮絮叨叨的，最后一句总是在提要求，要他老婆做这样做那样。简直就是一个被宠坏了的男人。上班时间，突然想起什么来了，立马就给他老婆打***过去。从他打***的神情判断，他老婆竟是从未拒绝过他，对于他繁琐的要求，总是欣然领命。
熟悉之后，我笑他，前辈真是好福气，讨得这样贤惠的老婆。他跟着笑，那是，那是。有一个星期天，我嗓子疼，到医院去拿点药，竟然意外地遇见他和 他老婆。他老婆，不是我想象中精明干练的情况，相反的，林妹妹般的虚弱纤瘦。客气地打过招呼，他扶着老婆，小心翼翼地走了。接待我的医生很熟悉他们的情 况，说，他老婆患绝症两年了，发现的时候已经是晚期了，只剩下半年的时间可活。好在她求生意志甚强，竟然挨过了两年，不过，她的身体眼见着是越来越不行 了，不知道还能熬多久。
医生摇着头叹息，我的心一沉。这以后，再听见他打***，我心里便有压不住的怒气。这个男人，真是的，老婆都病成那样了，他还一天到晚地使唤他老婆，男人的心，是过于粗线条还是本来就像石头那样硬？
他用红笔在日历上重重地勾了个圈。他说，老婆30岁生日快到了，让我帮着参谋参谋，送什么给老婆好。玫瑰，生日蛋糕，唔，太没有新意了；钻戒， 不行，买不起，他一本正经地思量着。我终于忍不住，一句话冲口而出：你呀，什么都不用送，以后别再使唤你老婆，让她过两天清闲的日子就行了。
他不以为然地笑笑，那怎么行，她是我老婆，不使唤她使唤谁呢？
你老婆都快死了，你还让她做这做那，你还是不是男人？你对你老婆，有没有一点点疼爱怜惜啊？我的语气里充满了鄙夷，眼前的这个男人是那么的面目可憎。
他的笑容慢慢地收起。你是不是觉得只有对一个人付出才是爱？其实向一个人索取也是爱。她刚生病那段时间，我想着她留在这世上的时间也不 长了，说什么也不能再让她为我操劳。我什么家务活也不让她干了，想着要让她吃好玩好休息好。可是她的精神状态一天比一天差，她对我说，她觉得自己这样像废 人一样活着也没有什么意思了，不如早点去了的好。我说，我不让她走，她做的红烧肉，熬的汤我都还没有吃够，喝够呢。我开始像以前一样要她为我做这做那，她 的脸色慢慢红润起来了。那时候我才明白，爱一个人，不仅仅是付出，还需要让对方感觉他被需要着。
所以，我会跟我老婆说，我要她给熨衬衣，我要喝她熬的汤。你知道我老婆是怎么说的吗？她说，当她要咽下最后一口气的时候，她也会做几个好菜给我 放在冰箱里。被人需要是一种幸福，我只想满足老婆的这种幸福。你明白吗，因为爱，所以才一个劲地索取，爱一个人，就要给她爱你的机会。
他的声音哽咽起来。而我，直到那一刻，也明白了爱的另一种表达方式。我终于懂得，假如你真的爱一个人，那么你一定让他感觉他被你所需要着，给他爱你的机会。
( Tue, 22 Feb 2011 22:32:57 +0800 )
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关于我最近的生活，想说的实在太多，可手放键盘上，却又感觉无从说起。这可能就是生活本身的状态吧。很长一段时间，总是围绕着工作，似乎生活里工作是唯一可作为谈资的事情。下午的全院大会老总说去年----也就是我正式进入工作的这一年----医院网络这块的业绩比前一年提高了60%多。其实，我还是很骄傲的，我是这个team里的一员。这就是所谓的集体荣誉吧...一个团队里，像我这样对所谓集体荣誉没多少概念的家伙不少，确实挺悲剧的。
那天手贱，谷歌了下那个谁baicai523这ID，淘宝上脚印一串一串的，都是新购家居用品，我一下就颓了。此处省略心灰意冷，情绪低落的1w字。唉，就这么着吧。当初豪言壮语憋一肚子，现在想来没说出来还是对的。人都快marry了，我还是这副鸟样子。MLGBD，这句只是单纯的表达对自己的失望。唉，不表，不表。
胖子要努力！努力？努力......
之前的一个所谓朋友，在广东呆了一年多，现在也回来了。本想这丫能好好找个活本本分分的过日子，没想丫说自己在煤矿做矿工，号称月入不菲。好吧，不菲就不菲吧。随便咯。又说自己准备搞个小玩意儿的店铺，一年能收个四w五w的。我就问，万一赔了咋办。居然号称有双保险。我勒个去，吓死小哥我了。现在这个通货膨胀的光景，买房子的都不敢说自己稳赚，实在想不出这片神奇的土地上还有什么双保险的事儿...
好了，这就是胖子的近况。再次MLGBD。
( Fri, 18 Feb 2011 16:29:02 +0800 )
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作者：刘慈欣 原文链接：
计算机系统正在从透明的，可预测的，慢慢变成一个黑箱状态，变得难以预测和控制，也许这就是真正的AI即将诞生的征兆，我们正处于一个AI种族的史前时代。
计算机诞生之初，其计算能力就远远超过了人类，后来，它们在下棋时赢了人类，它们能认出人的面孔和听懂多种语言。但即使如此，在我们的内心深处，仍 然感觉面对的不是真正的智能。可以想象，即使计算机的性能继续飞速提高，即使它们的基于模糊数学的模式识别和推理能力进一步完善，我们仍难以它们看做是真 正的AI。在它们面前，我们缺少面对真正智能的某种关键的感觉。
因为它们的计算过程在本质上是透明和可预测的。
电脑下棋赢了人类不是AI，它下棋输了后恼羞成怒，把鼠标通电杀死对弈的人类棋手，这才是AI。
从不长的历史看，人工智能的发展大体上经历了两个阶段。第一阶段很理想主义，试图用软件的逻辑运算和硬件结构性能的改进直接实现智能，颇有造物主的 气魄。随着日本第五代计算机计划的失败，人们发现至少在可预见的未来这很难做到。于是，AI的研究方向转向数据库和知识库，一种蛮力战略，试图以对巨量的 数据和知识检索为基础实现智能。上世纪九十年代专家系统的盛行就是这种研究的初步结果。笔者曾参加过一个汽轮机专家系统的开发，印象最深的是：在构建知识 库的过程中，当那些人类专家们发现自己毕生的经验总结出来就那么几句话时，开始很沮丧，但很快变为自信，并由此发现了自己的价值，他们知道电脑就凭这几句 规则是干不了什么大事的，最多只能做为新手学习时的辅助，汽轮机系统真的出了故障还得依靠人类专家，后来的事实证明他们是对的。那些按图索骥（尽管检索的 方式十分复杂）的东西确实称不上是真正的智能，真正的经验很难用知识库表达。
但事情正在发生变化。
回忆自己多年的工作经历，就是一个对IT系统的恐惧感不断增长的过程。上世纪八十年代的DOS系统虽然简陋，却比较让人放心，因为它的行为方式十分 简单，让干什么就干什么，一切动作都在可预测的范围内；且那时的操作系统透明度较高，据说有些有耐心的人从头到尾通读过DOS的源代码，程序的BUG可以 追溯到最底层。但后来，操作系统飞速发展，简单的C提示符变成了绚丽图形界面，系统也渐渐变成了黑箱状态，出现许多难以预测的行为。IT系统似乎 从一个天真无邪的孩童成长为一个城府极深的阴谋家。到现在，系统在感觉上完全是个黑箱，只能在表面上顺从它，谁也不知道它那阴暗的心里在想什么。有时候感 觉服务器硬盘的声音像低低的冷笑，交换机上的小灯像无数只不怀好意的小眼睛。当你在软硬件的迷宫中寻找BUG时，就像爬行在一个怪物的粘乎乎肠子里，令人 烦躁和绝望。有很多的时候，测试一个软件是否正确比编制它的时间要长的多，对于在线监控的软件尤其如此。
应该承认，这一切都是心理作用，DOS系统未必比WIN2000或XP稳定，更不用提那些基于UNIX的发电系统DCS控制软件，这些来自欧洲的东 西极其严谨可靠，可用坚如磐石来形容。但随着IT系统的进化，人们总感到自己渐渐失去了对什么东西的控制，以操作系统而言，不只是它们的广大使用者，开发 者们也有这种感觉。微软的一个系统设计师说：“（系统开发的过程）就像陷入一个漆黑粘滞的泥潭，怎样挣扎都在沉下去，控制全局简直是一个妄想。”
这可能就是AI初生时的迹象。
其实从本质上说，无论在DOS下，还是在WINDOWS、UNIX或LINUX环境中，软件的行为也都是透明和可以预测的，理论上只要投入足够的人 力，任何程序的每次运行都可以分析出精确的进程图；理论上也可以编制出这样的监视软件，把其它软件运行的每一步都精确记录下来，生成一个计算过程的完整报 告。即使是软件产生的随机数也是可以预测的，因为现在的RANDOM函数都是伪随机的，即使这个函数做到了真随机，情况也没有太大变化，计算机过程仍然是 透明的。笔者在编制那个汽轮机专家系统的程序时，曾被要求把系统的推理过程，或者说对知识库的检索过程记录下来，当那一串检索树形图被显示或打印出来时， 无论是汽轮机专家们还是我们这些编程序的，都觉得这玩艺儿乏味至极。
但随着技术的发展，IT系统的不透明和不可预测性正在增强，虽然目前量变还没有产生质变，也许，新的非冯结构的计算机体系，配合如进化算法之类的新的软件技术，将使这种突破成为现实。
这里就有一个根本的问题：人类的智能在本质上是不可预测的吗？在大自然中，宏观尺度不可预测的对象，最典型的就是混沌系统，大脑是一个混沌系统吗？ 如果智能真的是由神经元的巨量互联所产生，那它就不是，虽然神经元的数量巨大，正好与银河系中恒星的数量相当，但这种互联本质上仍是透明和可预测的，理论 上可以对思维过程进行精确的全程监视和记录。但谁也不知道这巨量互联的下面还有什么东西，使得思维成为真正不可预测的过程。罗杰．彭罗斯对此持肯定态度， 在《皇帝的新脑》中，他认为人类的智能本质上不可能由计算机再现。
科学的目标，就是使不透明和不可预测的大自然变成透明的和可预测的，但现在人类在人工智能领域却进行着奇特的努力，试图创造出一个本质上不透明和不 可预测的东西，这听起来不太妙。真正的AI诞生之日，就是我们的恐惧变成现实之时，但我们仍乐此不疲，这就是人类的天性，无论男人还是女人，一个行为完全 可预测的情人都谈不上什么魅力。创造出一件高于自己且不可预测的东西是有巨大诱惑力的，尽管与它下棋时可能被电死。
看看我们面前的沃森机器人，我们明白自己正处于AI种族的史前时代。
( Mon, 14 Feb 2011 00:03:16 +0800 )
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新年。一般情况下，紧随新年而来的都会是跟我没什么太大关系的情儿人节。今年，看这个架势，我还得要按照往年的惯例，疾步穿越过幸福状或准备性福的情侣们，坐车会我的寝室，打开电脑上网抒发自己对情侣们的鄙夷和羡慕嫉妒恨。所以说爱情这玩意儿真如洪水猛兽。以前，没有爱情什么的也不觉什么，谈过一次之后，就有瘾了，似乎两年过得跟之前的23年一样漫长。其实，弹指一挥间2年过去，在这两年里，回忆那几个月的所谓恋爱生活，除了性和现在看来非常无聊的事情以及对彼此的欺骗以外，真是什么值得一提的事也没有...
唉，合租的朋友在前不久也分手了，谈了很久吧好像，但终于还是胎死腹中。后来我才发现，她在和那男孩交往的最后一段时间里似乎同时和几个男孩保持着...应该叫暧昧吧...的关系... 唉，女人真是一种可怕的生物...
不得不说，可能是因为工作的关系，我现在对女性真的是有些怕了。
还是说回合租朋友的事吧。
两人分手之后，似乎很快就原地满血复活了的样子，好像彼此从没有在对方的生活中出现过一样。回忆我当时人不人鬼不鬼的状态，真是云泥之别...而且，最让我感到不能接受的是两人过了一月还是俩月后还一起看电影唱通宵...而我，甚至到现在——如果不醉酒的话——依然不想和她说话或者见面。
那天刷夜我没坚持到最后，半夜躺床上我就在想，为什么别人分手跟玩一样的，我分手就跟玩命一样呢？
难道，这就是命？
呵呵，说点好玩的。医院楼下几层都是护士姑娘，一楼大厅更是有几个姑娘长得如花似玉。老娘每次到公司慰问我，看到那些漂亮姑娘比我眼睛都亮，临走时都要语重心长的嘱咐，在医院找个先谈着如此这般这般如此...
有时候我就寻思，为什么人到17、18就想找异性，而到了50+-就想抱孙子孙女呢？好像大马哈鱼一样，从河里到海里，再从海里到河里...循环往复。
我想我到了那个年纪一定想的是怎么把年轻时候没玩到的、没钱玩得都玩玩：）哈哈，说到底我还是个小孩心性，玩心太大。
所以说，什么女朋友，什么婚姻，都玩蛋去吧！
( Mon, 7 Feb 2011 01:18:31 +0800 )
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似乎，这个年纪继续单身过年在长辈眼里就是万分不幸大逆不道的一件事。好了，大家知道标题的意思了吧？如果今年还是单身的话，我觉得应该早早找个合适的借口不回家算了，比如：im finding my girlfriend right now，so i cant get back.
( Sun, 26 Dec 2010 23:42:22 +0800 )
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男人哄女人上床前后的对白！
时间：已晚
地点：屋里
“上来吧。”男人拍拍床边。
“不。”女人娇涩地。
“上来聊聊嘛。”
“坐在沙发上也不是一样可以聊天吗？”
“床上比较舒一点嘛。”男人说完，心里想：“已经进到房间里，只有你我两个，还坚持些什么？不过在还未插入之前，随时会被猎物逃掉的，一切还是小心为妙。”
果然，女的宣布：“我还是回家了。”
“谈一会儿。”男的表示：“谈多半个小时。”
“不。”女的肯定。
“十五分钟，十五分钟总行吧。”
“不。"女的肯定。
“五分钟，我只求五分钟，你就不会那么狠心吧。”
女的终于点头。
男的过去抱她，吻她，抚摸她。这些女的都能接受，自已也有强烈的反应，但是她就是不肯和他上床。男的知道非发死誓不可了。
“我们上床，你不要的，我什么都不会做，相信我。”男的举起三根手指，作童子军状。
“骗人。”女的说：“我们这不是很好吗？你爱我的话，是不会勉强的。为什么你一定要做那种事呢？”
“我不过是想抱抱你。抱人的感觉，被人抱的感觉不是天天有的，这是多么舒服的感觉。”男的下了杀手锏。
女的低头沉思 ，男的一拉，把她拉上床，再后接吻后，两个人躺了下去。
男的紧紧地抱着她，手臂被她的身体压着，的确这个感觉是舒服的，女的也同意。
“不”男的开始脱她衣服时，女的又拒绝了。
男的不回答，只要她一刻不推开她，男的继续努力。
“啊。”男人吻到她的胸，女的一身挛弱，轻叹着 ：“不，不。”
在不不声中，女的竟然自动地举起手，让男的把她的乳罩顺得地拉脱。
这时，男的做了一件不应该马上做的事，他的手触到她的大腿之间。
“不要。”女的不声和刚才的不同，语调很强硬。
男的又后悔太过心急，又回到第一步的接吻。 “大家都不穿衣服，什么都不做，抱着睡觉，睡到天亮吧。” 男的假装投降地。
终于褪下了她的裙子和内裤。
男的当然遵守他的诺言，抱了她五钟，没有动静。女的放下心来。
枕着是那粗壮的手臂，到底，和寂寞的胶质制品不同。
“要是时间能停在这一刻，多好。”女的说。
“嗯。”男人温柔地。互望了一下，又再狂吻。
爱的过程由头到尾再来一次。
到最后关头--
“你不是说过不勉强我的吗？”女的问。
男人说了天下最大，最荒唐的谎言：“我只放进去一点点罢了。”
一切崩溃。激烈碰撞......
男人斜看床上的表，才不到3分钟。
“永远不要离开我。”女的说。
哪有永远这回事，男的心里嘀咕，但是作感动状，点点头：“永远。”
说完又即看床上的表，秒针在转，这一分钟什么那么长？
男的发现手臂非常、非常的又酸又麻，压在上面女人的头什么那么重？
男的一缩缩手，好在女人没追问，干脆俯着身，手架看脸，直瞪男的。
男的给她看得不自在之极。
“在想些什么。”女的问。
“没什么。”这是一个当然的***。
这时男人感到床单很粘，这是因为女人俯着身时造成的，极不舒服。
男的起身。
“你想做些什么？”女的问。
“我想去洗洗。”男的心中讲，但想到女的一定会说：“你嫌我脏？”即刻不敢说出口，又骗道：“我去抽根烟。”
“等一下再抽。”女的紧紧抱着男的说：“再抱一会嘛，抱半个小时吧。”
男的没有回答。“十五分钟。”女的说：“十五分钟总行吧？”
男的没有回答。
“五分钟，我只求五分钟，你就不会那么狠心吧。”
“咦，这些对白，好像在哪里听过。”男的想。
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转自mop
( Fri, 24 Dec 2010 18:51:51 +0800 )
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①做饵与下钩：单从鱼饵的选择或制作而言，需要极强的判断力：如要钓的鱼爱吃什么食（即要针对的人用什么能够激起其欲望）：即鱼饵是否更能奏效等等。下约要找对合适的“鱼塘”（即场合）及合宜的计机。
②守竿：此阶段第一要有耐心，为人不可急功近利得“一下钓就想见到鱼”。第二要冷静，给“鱼”一点点“甜头”还不足以使其上当，也许对方是在试探是否安全。
③收钩：这是最危险的时刻，到嘴边的肉却没吃到的事情大都在这个时候。此时务必要深藏不露，一旦稍露狰容或过于急促，便会功亏一篑。老于世故者，定会随机收放，张驰相宜，吊足对方胃口，让钩进嘴更深，钓得更牢。
除基本要领外还应注意把钓到的小鱼喂大、线放长些等钓鱼术的策略，亦即不可忽视平时对于朋友同事等身边的感情投资。
1、放长线，钓大鱼
唐代京城中有位窦公，聪明伶俐，极善理财，但他却财力绵薄，难以施展赚钱本领。没有办法，他先从小处赚起。
他在京城中四处逛荡，寻求赚钱门路。某日来到郊外，却见青山绿水，风景极美，有一座大宅院，房屋严整。一打听，原来是一权要官宦的外宅。他来 到宅院后花园墙外。但见一水塘，塘水清澈，直通小河，有水进，有水出，但因无人管理，显得有点零乱肮脏。窦公心想：生财路来了。水塘主人觉得那是块不中用 的困地，就以很低的价钱卖给了他。
窦公买到水塘，又凑借了些钱，请人把水塘砌成石岸，疏通了进出水道，种上莲藕，放养上金鱼，围上篱笆，种上玫瑰。
第二年春，那名权要宦官休假在家，逛后花园时闻到花香，到花园后一看，直馋得他流口水。窦公知道鱼儿上钩了，立即将此地奉送。
这样一来，两人成了朋友。一天，窦公装作无意地谈起想到江南走走，宦官忙说：“我给您写上几封信，让地方官吏多加照应。”
窦公带了这几封信，往来于几个州县，贱买贵卖，又有官府撑腰，不几年便赚了大钱。而后又回到京师.他久已看中了皇宫东南处一大片低洼地。那里 因地势低洼，地价并不贵。窦公买到手之后，雇人从邻近高地取土填平，然后在上面建造馆驿，专门接待外国商人，并极力模仿不同国度的不同房舍形式和招待方 式。所以一经建成，便顾客盈门，连那些遣唐使们也乐意来往。同时又辟出一条街来，多建妓馆、赌场甚至杂耍场，把这条街建成“长安第一游乐街”，日夜游人暴 满。不出几年，窦公挣的钱数也数不清，成了海内首富。
窦公为了钓到宦官不惜血本作钓饵，又耐性极好，鱼儿上了钩竟然浑不知觉。他的这种技巧乃“放长线，钓大鱼”。
善于放长线、钓大鱼的人，看到大鱼上钩之后，总是不急着收钱扬竿，把鱼甩到岸上。他会按捺下心头的喜悦，不慌不忙地收几下线，慢慢把鱼拉近岸 边；一旦大鱼挣扎，便又放松钓线，让鱼游窜几下，再又慢慢收钓。如此一收一驰，待到大鱼精疲力尽，无力挣扎，才将它拉近岸边，用提网兜拽上岸。人情操纵也 是一样，如果追得太紧，别人反而会一口回绝你的请求，只有耐心等待，才会有成功的喜讯来临.据说，某中小企业的董事长的交际手腕高人一筹。
他长期承包那些大电器公司的工程，对这些公司的重要人物常施以小恩小惠，这位董事长的交际方式的不同之处是：不仅奉承公司要人，对年轻的职员也殷勤款待。
谁都知道，这位董事长并非无的放矢。事前，他总是想方设法将电器公司内各员工的学历、人际关系、工作能力和业绩，作一次全面的调查和了解，认 为这个人大有可为，以后会成为该公司的要员时，不管他有多年轻，都尽心款待，这位董事长这样做的目的，是为日后获得更多的利益作准备。他明白，十个欠他人 情债的人当中有九个会给他带来意想不到的收益。他现在做的亏本生意，日后会利滚利地收回。
所以，当自己所看中的某位年轻职员晋升为科长时，他会立即跑去庆祝，赠送礼物。年轻的科长，自然倍加感动，无形之中产生了感恩图报的意识。董事长却说：“我们企业公司有今日，完全是靠贵公司的抬举，因此，我向你这位优秀的职员表示谢意，也是应该的。”
这样，当有朝一日这些职员晋升至处长、经理等要职时，还记着这位董事长的恩惠。因此在生意竞争十分激烈的时期，许多承包商倒闭的倒闭了，破产的破产了，而这位董事长的公司却仍旧生意兴隆，其原因是由于他平常关系投资多的结果。
总观这位董事长的放长线手腕，确有他“老姜”的“辣味”。这也揭示求人交友要有长远眼光，要注意有目标的长期感情投资。同时，放长城钓大鱼，还必须慧眼识英雄，才不至于将心血冤枉花在那些中看不中用的庸才身上，日后收不回老本。
2、钓到的鱼也要喂食
俗话说：“钓到的鱼不用再喂食”，这道出了很多人的心态。他们人际交往非常急功近利。这种短视完全违背了钓大鱼的原则，试想：一条小鱼你连鱼 食都不去喂，怎么会长成一条大鱼呢！ 有位刚去美国的朋友来信说：“我们在那儿，没有什么社交生活，我们难得去看看朋友，这当然是因为我们初到异境，认识的朋友不多，但后来我听说，其他的人也 一样……
“我们不能利用假期去探望朋友，因为一到假期，谁都不在家，除非朋友患病在床……
“但我们常常和朋友通***，这是我们唯一可以列入应酬朋友的方法，我们无事也打***的，哪怕是寒喧几句，或者讲些无关紧要的事。 “但一有事情，我们会立刻聚在一起的，比方上星期鲍比（他的儿子）患肚子痛，我急忙起来打***给友人江医生想办法，他马上驾汽车从20里外赶到，初步 诊断，认定他患了盲肠炎，就用他的车子送鲍比进医院施手术……”
看了这封信，给人的最大的感想是，他懂得无事之时打***找朋友，所以一有事时，朋友马上就来帮忙。
有事之时找朋友，人皆有之，无事之时找朋友，你可会有过？
你有没有这样的经验：当你发生了一种困难，你认为某人可以帮你解决，你本想马上找他，但你后来想一想，过去有许多时候，本来应该去看他的，结果你都没有去，现在有求于人就去找他，会不会太唐突了？在这种情形之下，你不免有些后悔“闲时不烧香”了。
法国有一本名叫〈政治家必备〉的书。书中教导那些有心在仕途上有所作为的人，必须起码搜集对个将来最有可能做总理的人的资料，并把它背得烂 熟，然后有规律地，按时去拜访这些人，和他们保持较好的关系，这样，当这些人之中的任何一个当起总理来，自然就容易记起你来，大有可能请你担任一个部长的 职位了。
这种手法看起来不大高明，但是非常合乎现实。一本政治家的回忆录中提到：一位被委任组阁的人受命伊始，心情很是焦虑。因为一个政府的内阁起码 有七八名阁员（部长级），如何去物色这么多的人去适合自己？这的确是一件难事，因为被选的人除了有适当的才能、经验之外，最要紧的一点，就是“和自己有些 交情”。要和别人有交情才容易得人赏识，不然的话，任你有登天本事，别人也不知道呢。
现代人生活忙忙碌碌，没有时间进行过多的应酬，日子一长，许多原本牢靠的关系就会变得松懈，朋友之间逐渐互相淡漠。这是很可惜的。万望大家珍惜人与人之间宝贵的缘份，即使再忙，也别忘了沟通感情。
中国人讽刺临事用人，最简练的话语“平时不烧香，临时抱佛脚”，“有事有人，无事无人”。这是十足的目光短浅，俗话说得好：“平时多烧香，急 时有人帮”，“晴天留人情，雨天好借伞”。真正善于求人的人都有长远的战略眼光，早作准备，未雨绸缎，这样在急时就会得到意想不到的帮助。
款待或送礼物给那些对你来说有直接利害关系的人，怎么款待，怎么个送礼，什么时候款待，或什么时候送去，这里面很有学问。
在别人给你帮过忙之后，再将礼物送去，对方一定认为你这样做是理所当然的。如果从朱拜托人家帮忙，并将礼物煞有介事地送去，受礼者的想法就会 大不一样。送礼结才上任的总经理与送礼给即将调离的总经理，所取得的效果也有显著的差异。送礼给原为自己上司，但即将调到其他部门担任其他职务的人，将使 对方非常感激。
有一位朋友曾提任某公司总经理，每年年底，礼物、贺卡就象雪片一般飞来。可是一当他退职离休之后，所收的礼物只有一两件，贺年卡一张也没有收 到。以往访客往来不绝，而这年却寥寥无几，正在他心清寂寞的时候，以前的一位下属带着礼物来看他，在他任职期间，并不很重视这位职员，可是来拜访的竟是这 个人，不觉使他感动得热泪盈眶。
过了二三年后，这位朋友被原来公司聘为顾问，当然很自然地就重用提拔这位职员。因为他能在没有利益关系的情况下，登门拜访，因此，在他心中留下了很深刻的印象。同时更让他产生了“有朝一日，一旦有了机会，我一定得好好回报他”的想法。
总之，人是有情之灵物，人人都难逃脱一个“情”字。人际交往中，多注意对周围的朋友同事做点感情投资是值得的。说世俗一些，你现在钓不到大 鱼，就应该对身边的小鱼来一个“全面撒网，重点培养”，为自己创造一个日后发展的人缘基础。如果总是抱着“钓到的鱼不用喂食”的平庸态度，很可能落个众叛 亲离，大鱼钓不到，小鱼苗也都让你饿死了。
3、保持鱼对鱼饵的“胃口”
蜚声世界的英国硬壳虫乐队在其早期久久打不开局面，除在利物浦地区有点儿影响外，他们的唱片一直挤不进全国畅销唱片的目录，人们养成已久的欣赏习惯顽固地排斥着这种反传统的新玩艺儿。
乐队的经纪人艾泼斯坦独具慧眼，看到了该队的潜力，决意改变这种萧条的状况。他把一批代理人派往各个编制唱片目录的城市。这些人到了各个城市 之后，在规定的同一时间里到处购买硬壳虫乐队的唱片，并故意到已售缺的商店三番五次地催问下一批唱片的到货时间，同时还向电视台询问购买该唱片邮购商店的 地址。大量从各地收购来的唱片，又经艾泼斯坦自己的唱片商店再转手批发和零售出去，从而伪造出硬壳虫乐队唱片十分走俏的“繁荣”假象，经过这样几个月的来 回循环折腾，硬壳虫乐队的声望轰地一下子上去了，这种音乐变成了英国的流行乐。不仅如此，硬壳虫效还越出英国国界，飘洋过海，迅速传到了许多国家，成了一 种世界性的流行音乐，影响了一代人，甚至使英国在数年之内能借此平衡国际财政收支。
流行是大众的趋向性思维和行为。思维可以是不自觉形成的，也可以是人为有意制造的，甚至可以是蓄意伪造出来的。硬壳虫乐队开始的名声大噪就是 伪造的结果。在商业活动中，流行尤其重要，流行商品就意味着大批量的生产，广阔的市场和高额利润，因此，为了广开销路，在产品的流行上作些文章是值得的。
只要让人们的胃口感觉到饿，他们的欲望便会被勾起来，争先恐后地到处找吃的。这种“吊胃口”的技巧，关键在于不让对方感到满足，使其欲罢不能。切记下钩要慢，收钩要缓，鱼饵更不能让鱼儿吃够吞饱。
这一心理规则能够给人以下启示，要想达到自己的目标，就必须刺激起对方的欲望，暗示只要能办成事，好事就在后头，并不时地给些甜头，让他相信你所说的并非是一句空口大话，于是在不断的刺激下，他的欲望也就被挑了起来，这时就是你牵着他鼻子走的时候了。
拿谈判作例，真正的谈判高手必须具备以下“三要领”方可成功：
①反应敏捷，把握时机。
谈判的时候，要随时保持警觉性，认识各种不同的时机：该认真或冷淡的时候，该坦谈或神秘的时候，该说话或保持静默的时候，该让步或坚定的时候，该细心观察和态度和缓的时候，该给予或索取的时候，也就是说我们必须注意到各种稍纵即逝的时机。
②像猎人般地深藏不露。
面对谈判的对手时，切不可直率地表露出自己的愿望或动机。谈判者要很有前心地保持着若即若离的态度，让对方感到焦虑不安，不知道交易能否顺利完成。
③像悬念老手般的善于吊胃口。
人们总是珍惜难于得到的东西。买主不会欣赏容易得到的成功，所以假如你真的想让对方快乐，就让他们去努力争取每样能得到的东西。除了不要太快 便让步以外，也不要太快便提供给对方额外的服务——允诺快速的送货、由乙方负责运费、遵照对方的规格要求提供有利的条件或者降低价格。即使要作这些让步， 也不能作得太快。
千万不要轻易让步而令对方从容取胜。
4、有志者事竟成
请看下面一则故事：
你知道墨西哥式的披肩吗？就是用整块有挖个洞做成的毛织毯。告诉你我在什么情况下买下这个披肩，自小我就没对披肩产生过兴趣，想都没想过，小时候如此，长大以后还是如此，即使在墨西哥时也没想过我会买个墨西哥式的披肩。
七年前我和太太在墨西哥度假，一次，我在街头闲逛。在前方有个当地的小贩沿街叫卖着：“一千二百个比索（比索是墨西哥货币单位）。”
不理睬，继续我的脚步，“好啦，”小贩道：“大减价，一千块……八百块比索好了。”
这时，我才第一次开口对他说话。“朋友，我实在感谢你的好意，也很敬佩你锲而不舍的精神，但是我丝毫没有兴趣，请你找别人好吗？”我甚至用墨西哥话问他：“你懂我的意思吗？”
再一次，我转身离去，但他的脚步声还是在我耳旁响起：“八百比索”。好像我俩是被链子锁在一块儿。耐烦一再地被骚扰，我开始跑步，但是卖披肩 的小贩却与我保持同步速度，而他的要价已经下跌到六百块比索了。因为遇上红灯，我们必须在街口停下，而他仍然继续自言自语：“六百块，六百块就好……五 百，五百块比索……好啦，好啦，四百块比索。”
当绿灯亮起，我已快速通过马路，希望能摆脱他的纠缠。在我想转头察看之前，耳边又听到他踏拉的脚步声以及叫卖的声音：“先生，先生，四百块比索。”
我感到浑身燥热，汗流浃背，又累又喝。对他的腔调感到厌烦无比。我转身面对着他，咬牙切齿地道：“混蛋，我告诉你我不买你的东西，别再跟着我！”
从我的态度及语气来看，似乎了解了我的意思。“好吧，算你赢了。”他回答：“只卖你两百块比索。” “让我看看你的披肩。”我为什么要看看披肩？我需要披肩吗？我想要个披肩吗？不，我不认为——抑或我改变了主意。
回到旅馆，太太正躺在床上阅读杂志。我得意地说：“一位当地的谈判家要价一千两百块比索，但是一位国际性的交涉商——和你一起度假的人——只用了一百七十比索就完成了交易。”
她轻蔑地说：“嘿，真有意思，我买了件和你相同的披肩，只要一百五十比索，就挂在柜子里。”
你看小贩多么高明：价格一共降了七次，始终在“吊胃口”而他的耐心正是所有钓鱼能手最为珍贵的品质。
5、钓鱼的基本常识：见饵不见钩
从17. 18世纪以来，德意志就一直处于四分五裂的封建割据局面。大大小小的邦国各自为政，严重阻碍了资本主义经济的发展。到19世纪前半期，普鲁士已发展成为各邦中力量最强的一个王国，焊斯麦上台后，决心担当起统一德意志的任务。
神斯麦看到，当时，国际形势对普鲁土十分有利：俄国在克里米亚战争中力量遭到削弱尚未恢复元气，而普鲁土的对头奥地利由于在这次战争中没有支 持俄国，相反和英法缔结同盟，致使战后奥、俄两国关系不和，在巴尔干的矛盾加剧，因此奥地利这时不可能指望得到俄国的帮助。法国当时较为强大，而英国深怕 拿破仑独霸欧洲，于是便支持普鲁土，牵制法国。法国拿破仑则希望普奥之间互相交战，准备在两败俱伤后坐收渔利。弹斯麦认清了这种形势，决定利用欧洲强国之 间矛盾的加剧，施展外交手腕，孤立敌人，逐步各个击破。
奥地利也是德意志各邦中力量很强的一个，明里暗里和普鲁土争夺统一的领导权，要实现统一，第一步就是要清除奥地利这个障碍。你斯麦为孤立奥地 利，使出一个高超的外交手腕，就是首先联合奥地利。1863年末，丹麦部队开进了德意志邦联成员国荷尔斯泰因公国和北部的石勒苏益格公国。你斯麦以此为借 口，拉拢奥地利作为同盟，一方面利用其力量对丹麦作战；另一方面又可以排除普鲁士的后顾之忧。奥地利则想利用这个机会共同宰割荷尔斯泰因公国，防止普鲁士 独吞，因而欣然同意出兵。战争胜利后，普鲁士占领了石勒苏益格，把荷尔斯泰因大方地送给奥地利，奥地利人欣然受之，却没有想到这正是神斯麦抛出的钓饵。
神斯麦在这一个“免费馅饼”的钓饵下，竞巧妙地布下了二只鱼钩，奥地利却未发觉：
首先，联合奥地利是为了进一步孤立奥地利，一旦普鲁士转而对奥地利作战，丹麦就不会出兵援助奥地利，普鲁士也就没有了后顾之忧。其次，在丹麦 战场下，神斯麦摸清了奥地利军队的底细，从而为对奥作战时战胜对方打下基础。第三，把荷尔斯泰因分给奥地利，是为了制造对奥战争的借口，因为荷尔斯泰因从 来就不属于奥地利，也不和奥地利接界，名义上划给奥地利，其实奥地利很难有效地对该地加以统治。
伸斯麦特别善于借别国的领土做鱼饵，吊起他国的胃口，许诺甜头给对他有用的国家。
和丹麦的战争刚刚结束，神斯麦立即策划对奥地利作战，除了军事上做好周密的准备外，外交上也作了相应的准备，关键一点是要争取法国在战争中保 持中立。为此，神斯麦又使用“惜花献佛”的外交手段，反复向法国暗示，在这次战争结束后，普鲁士将同意在欧洲划一定的领土给法国做为“赔偿”。法国本想看 普奥两国鹬蚌相争的好戏，戏还本演，战利品就送上门来，当然乐得保持中立。稳住了法国后，弹斯麦又和奥地利的仇家意大利结成了攻守同盟，准备一南一北夹击 奥地利。
上述战争准备工作就绪以后，弹斯麦便把荷尔斯泰因的问题提出来当作战争的借口。1866年6月初，普鲁士提出，奥地利管辖的荷尔斯泰因议会单 方面讨论这一地区未来的地位问题，破坏了普奥之间原有的协议。6月8日，傅斯麦下令派兵进入荷尔斯泰因。奥地利当然不能容忍，便于6月17日对普鲁士宣 战。弹斯麦等的就是这一天，立即同意大利一起宣布对奥作战。
由上可见，用借来的钓饵引鱼上钩，往往能使其见饵不见钩，因为除了人爱占便宜的因素外，人们对于分而食之、瓜分肥肉有着特别高的兴致。如此这般的心理，正是他们自投罗网而趋之若鹜的原因。
( Sun, 5 Dec 2010 11:33:47 +0800 )
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生活平淡如水，一路追追追。其实也不知道想说些什么，只是觉得似乎很久没有写日记了，心底有些牢骚、有些委屈、有些郁郁不得舒的情绪。在这个单位一年了，不得不承认这是上班以来呆的最久的一个公司。年纪越大，越想要一种稳定的生活，害怕颠，打心底害怕。好在公司属于暴利行业，除了活多点颈椎有点受不了以外，其他的都还可以。就这么着吧。
两年过去，我依然是单身一条。一直觉得这样子可以保持高一点的情操，陈绮贞那歌不是唱道“也曾想过躲进别人温暖的怀中，可是这么一来就一点意义也没有”。现在看来，素这么久并不是说我的人格如何高尚，而确实是周围的圈子里没有合适的女孩，或者说圈子里就没有女孩。前阵子，舅舅的朋友给介绍了一个姑娘，让我郁闷的是兴冲冲过去，失落落的回来。并非人家姑娘如何如何，而是自己的状态似乎还没有回归到正常单身青年。总想着赶紧回家，赶紧回家。
逃避。不知道在逃避什么。去爷爷那，总是在说，赶紧找个xxx你别害怕就说你有房咱不害怕咱有房子bulabulabula的。听着很好笑，那是你的不是我的，我什么都没有。这是真的。所以，以后还是少去为妙。不争气哈。也乐观过短短一阵，哈皮的要死，白捡了一房子，人品爆发bulabulabula。现在想来有那么个小破房子对形势是没有什么决定性影响的。对于爱情这玩意儿，我确实有些害怕了。害怕就得躲着，越躲着，越害怕。最后成了爱无能。
但是对于这玩意儿我还是觉得纯粹点好，别什么逼事儿都往上扯。理想主义害死人。
胖子赶紧长大。长大长大长大。虽说，不快乐。
呵呵，神啊赐我一个大妞吧。嗨，这事儿闹的。不能让老头这么毁我。
( Tue, 23 Nov 2010 23:45:20 +0800 )
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该忘的忘不掉，该死的死不了，该走的没走，该留的没留，该开心的不开心，该伤心的不伤心，该怎么着？
( Fri, 22 Oct 2010 14:37:55 +0800 )
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转载自 由 neisen0379 分享：
2000年去北京上大学之前，我妈特意带着我去了一趟太原，走走亲戚，顺便给我买件体面的衣服。在大型商场里，我挑了一件真维斯的纯棉衬衫，穿在身上显得特别柔软熨帖，而在这之前我穿的都是硬邦邦得的确良。在我眼里，真维斯就是不折不扣的名牌，——而且还是外国的。住进宿舍之后，上铺的北京同学瞄了一件我的衣服，点点头说了句：恩，真维斯，我中学时也有这么一件。那一刻，我有一种欣喜的认同感：瞧，他也知道。
当然，后来我就不提真维斯了。但这件衬衫我一直没丢，十年了，它质量还是那么好，秋天的时候我还经常穿在身上，回忆自己曾经的样子。后来我目睹着那些像我这样从县乡一级走出来的青年，他们穿着当地流行的服饰，走进北京上海，嚼着一线城市的残渣，填饱自己三线城市的胃口；或者继续留在家乡，被挤兑而不自知（穿森马的男孩和穿以纯的女孩），像乔伊斯笔下的斯蒂芬迪达勒斯一样，“同卑下的生活和狂乱的思想不停地作斗争”。
贾樟柯在电影《任逍遥》里曾经细致的描绘了这样的状态和这样的青年：在死水一般的小城市，青春期的荷尔蒙如癌细胞一样扩散，他们无法用更丰富的精神来摆脱虚无，想要得到更多，却被身边无处不在的权力所敲打。最后，他们决定去抢劫银行。失败之后，其中一个被抓，另外一个则骑着摩托逃跑。他沿着国道想要远离那个地方，但最终还是停了下来，搭上一辆过路的大巴，返回那个让他充满绝望的城市。然后青年就这样被***逮捕，遭受了一番奚落之后，电影结束了。
如果你曾经经历过这些，有些事情你就会理解的更清楚。每次我给在山东一家工厂打工的表弟打***，里面的铃声始终都是慕容晓晓之类的“农业金曲”。几年前他给我写信，一个小学文化的人，在信中提到了绝望、折磨、自杀，还有路遥。贫瘠的精神生活像锅盖一样压在他头上，他觉得自己快要被煮熟了。在我眼里看来，他的痛苦和思索跟多数人一样，只是他找不到一个向上的出口。而他花一块钱购买《爱情***》的铃声，和那些坐飞机到金边看柯恩演唱会的人并没有什么不同。当然，在文化品位上阔起来的新青年们或许不这么认为。
我有一个在西安上班的老同学，他曾经穿着新款的美特斯邦威回农村的老家炫耀，如今他给老婆买新款的LV，有了更好的物质和精神追求。他曾经跟我一样漫无目标的愤怒，如今他尽管也愤怒，但看上去似乎比较理性了：“反 日青年全都是——”他在MSN上毫不客气地下了一个定语，”傻逼脑残！“我不知道该回答些什么，只是想起了那两个试图抢银行的瘦小身影。
如今，谁都会脱口而出几句名言：爱国主义是流氓的遮羞布，或者民族主义是政府的障眼法。那些夹杂在队伍中的青年，就这样成为了主义的一部分，成为了被利用的笑柄和被排泄的马桶。他们最大的缺点是不自知，不知道教科书的真实斤两，不知道真维斯其实是个国产的三流牌子。总之他们是无脑者，被可笑的主义弄昏了脑袋，被文明和时代远远甩在身后，却以为自己在参与某种崇高，有一小撮甚至对自家人民干出了打砸抢的丑陋行径。
这些都说的没错，我当然也是这么认为的。但我更想知道，他们内心的想法究竟是什么？有一个叫W的人是这样回答的：我总感觉特别愤怒，但我不是很清楚源头在哪里。喝醉了我就容易搞破坏，砸学校展览板的玻璃，把别人晾衣架上的内裤扔掉，诸如此类。不管怎么说，日本难道不是侵略过我们吗？我姥爷身上还有日本***子呢。反正很搓火……社会也好家庭也好……为什么？我说不上来……我想表达一点什么，我希望让人知道我很重要。
如你所知，十年前，我就是那个W。
在我看来，这是迄今为止对10.16散步事件思考最为深刻的一篇文章。
( Tue, 19 Oct 2010 16:19:29 +0800 )
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一定得选最贵的核心词长尾词去推！
雇中国最好的竞价优化师， 推广就得推最贵关键词！ 账户词直接开广泛， 一个账户最少也得花个万儿八千一天啊， 什么核心词呀，扩展词呀，长尾词呀能推广的都给它推广上， 账户里面还有个地域范围，并且还有个网盟推广， 这个时候就要整个全面的， 全推广，不限地域的那种， 医院老板一进办公室， 咱就得跟上去向老板说we keep the first level all the time？ 一口地道的英国伦敦腔(儿)，倍(儿)有面子！ 到时候再弄一个数据统计部门， 电脑全弄成几万十几万一台的笔记本， 一年光设备的维护检修费就得好几万， 再弄一个海龟博士金融华尔街分析师专门给数据表做分析， 就是一个字(儿)贵， 出个报表都得靠飞机空运，绝对不用快递！ 一个月的推广费啊怎么也得大几十万， 你要是花个万儿八千一个账户， 你都不好意思跟同行打招呼， 你说这样的账户一天得花多少钱？ 我觉得怎么着也得两三千人民币吧！ 两三千人民币那是网盟， 四万人民币起， 你还别嫌贵，咱们还就排第一， 你得研究民营医院的老板心理， 愿意掏几千人民币一天推网盟的老板， 根本不在乎多掏几万推百度跟谷歌， 什么叫成功人士你知道吗？ 成功的民营医院的老板， 就是推什么都排第一位，还开广泛！ 所以，我们做竞价推广的口号(儿)就是， 不求效果最好但求花费最贵 ！
( Fri, 15 Oct 2010 11:19:41 +0800 )
Description: 智利日报10月14日报道 (记者/冈萨雷斯·建国 通讯员/洛佩斯·援朝)14日，智利政府在首都圣地亚哥隆重召开执行圣何塞铜矿抢险救援任务总结表彰大会。总统皮涅拉出席会议并讲话。他指出，要认真总结抢险救援斗争的成功经验，大力弘扬抢险救援精神，尽快恢复铜矿的生产建设，为国家经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。 皮涅拉指出，在这场特殊的战斗中，各部门各单位坚决听从政府和人民的召唤，视灾情为命令，视时间为生命，哪里最需要就出现在哪里，哪里最危险就战斗在哪里；始终坚持生命至上、救人为先，竭尽全力抢救幸存者，最大限度减少了人员伤亡和财产损失；始终坚持急群众之所急、想群众之所想、解群众之所难，千方百计帮助井下恢复供水、供电，解决被困矿工及其家属饮食、住宿、看病、防疫等困难；始终坚持严守群众纪律，自觉接受政府的领导和指挥，树立和维护良好的社会形象。 皮涅拉要求，要始终把思想政治建设摆在首位，继续发扬优良传统，不断总结新经验，把新时期政治工作做得更扎实、更富有成效。要坚持把依法从严治矿作为能力建设的重要内容，作为指导工作的重要原则和衡量工作的重要尺度，贯穿到厂矿建设的方方面面，体现到工作的各个环节。要继续保持和发扬各部门的优良传统，为维护国家安全和社会稳定，保障人民安居乐业作出新的更大贡献！ 会上还为参与救援的先进单位和先进个人颁发了奖章、***。会议在《运动员进行曲》的音乐伴奏声中胜利圆满地结束。 via：
网易湖南郴州网友 [龙门无忌] ( Wed, 6 Oct 2010 14:44:39 +0800 )
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生于八零九零间，家中独苗倍娇顽，幼时未经风和雨，真当祖国是花园！ 忽如一夜秋风来，父母下岗塌了天，再谋生计屡受挫，生活从此少来源。
少年初尝愁滋味，始知学习不贪玩，奋发图强犹是晚，二批学院录了咱，大学费用全自理，爸妈积蓄被榨干，勉强维持毕了业，步入社会更艰难，贫寒子弟无着落，富家儿女进机关，在校学业虽优秀，没有背景靠一边。
都觉京城有发展，宁可漂泊也心甘， 全家希望系身上，不出名堂怎可还，几番周折工作稳，报酬虽少够吃穿，任劳任怨埋头干，只盼哪日有升迁，市中房贵租不起，栖身之所环城边，多人合住过拥挤，形如蝼蚁为省钱！
身受凄苦且得过，人称蚁族巨无颜，无房总觉身是客，有窝才可心得安。节余薪金终有限，难抵房价涨的欢，首付房款凑不够，想做房奴都没权！城市扩张要土地，穴居之处几拆搬，越搬越离中心远，往返城乡上下班，晚归穿行霓虹里，早出赶路黎明前，常对星空独自语，不然向谁诉辛酸！
昨日房东涨租价，心倦意麻未复言，穷人自受穷人苦，别望富人把你怜，贫平固然志气短，人前却也要尊严，内心纠结千般苦，男儿有泪不轻弹！亲朋屡问婚嫁事，没有资本和谁谈，梦里多少黄粱爱，醒来依旧影只单！窘境不敢告父母，穴友相互帮隐瞒，节日聚餐默无语，个个都是泪涟涟！
哎，世间冷，蚁穴寒，遭冷眼，被边缘，头上空阁万千所，身下无我三尺宽，梦想现实相去远，天堂地狱咫尺间，人生残酷莫如此，世态炎凉何以堪?豪情百转归零落，浊酒一壶解忧烦！
呜呼悲哉， 惨！惨！惨！难！难！难！
( Wed, 6 Oct 2010 14:43:39 +0800 )
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转载自 作者不详
果冻`葡萄`翅尖`都不能吃……名牌大学食品专业学生告诉你什么不能吃……——看完了就
不会有人再感慨奶粉事件了... 作为一个食品专业的本科生 我对我们专业是彻底失望了。想当初 系主任展望 我们专业的
美好前景的时候 曾说“中国的食品行业还是有很大发展空间的”。现在终于知道什么是“
发展空间”了，套用师兄的话“中国的很多东西还真不是做给人吃的 从“阜阳大头娃娃”到现在的“三鹿事件”， 从苏丹红到肝炎病毒矿泉水。我们的食
品安全课从来不缺素材。几乎每一天上课的时候老师都在爆料，有些是大家都知道的，有
些是我们专业的黑幕。 当大家还考虑是买脑白金还是纽崔莱的时候，你是否想过你今天的午饭可能就是你若
干年后 各种各样怪病的罪魁祸首 吃鱼的话 最好吃本地产的 新鲜鱼常温下高密度运输的存活时间是8小时。跨地域运输的时间少说要3小时，鱼市早
上开市至少也得卖一天吧，怎么算都无法控制在8小时之内。消费者是不会去买死鱼的。 怎么办呢 只能加孔雀石绿。孔雀石绿是种工业染料，还可以用来炼铜，杀菌效果很好，
又便宜。但对人体有致癌作用.这个东西基本上是行业的潜规则，没办法的。所以最好吃本
地的鱼，越近越好。外地的水产品还是买冰鲜的吧 少吃青蛙和黄鳝 少吃青蛙是因为现在农药使用得太厉害了，青蛙食量很大，体内富集的农药相应的也比
其他动物多一些。体内很少有不残留的。 黄鳝用避孕药催熟大家肯定都知道。 上次有个厂家找到我们系主任说要一起研究“避孕
药催熟的代用方法” 汗啊 避孕药催熟现在俨然成为养殖工艺流程的一部分了 大排档用的肯定是潲水油，只是比例多少问题 现在物价涨的这么厉害 大排档只能在价格上有点优势听我们系的老师说 基本上用的都
是潲水油，而且有很完善的分销网络。有负责收的 负责运的买的 负责打点检验部门的检
验部门的人自己私下都说，要查都有，谁让你自己去吃的 .
蔬菜上的农药残留用水是泡不掉的 我妈以前老是觉得菜上有农药的话 买回来泡一泡就没事了事实上使用最广泛的有机磷农
药根本就不是水溶性的 是脂溶性的 怎么可能泡一泡就没了呢~~ 有这种事，农民兄弟吃了自己的种的菜中毒的，原因是农村普遍认识，觉得喷了农药
以后，下点雨，打点露水，农药就失效了，然后继续喷。导致蔬菜上农药严重超标，因为
农药像油一样粘在叶片上，很难洗掉的。 然后就有人在一场大雨后把昨天才喷完农药的菜
，拿来自己吃或者去卖。然后中毒，去灌肠。 那么怎么洗呢，有人说用盐水。我觉得效果应该不好，没听说过氯化钠能增加有机磷在
水中的溶解度。教授他自己是用洗
