陈天桥(1973年—)，中国浙江绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行 官，中国首富之一。陈1995年毕业于
学经济学专业，1998年胡炜
副区长後，陈辞职进入一家证券公司。1999年年底，陈与
其妻、其弟合资50万元成立盛大网络。2001年，陈终止与中华网的合作，
转而涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国
公司旗下网络游戏《传
奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等
核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯
达克上市，陈遂跻身中国首富行列。
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基本资料
—)，中国
，中国首富之一。
经济学专业，之后进入
国有大型企业集团陆家嘴集团工作，很快升迁为集团总经理胡炜秘书。
胡炜调任
副区长後，陈辞职进入一家证券公司。
年底，陈与其妻、其弟合资50万元成立盛大网络，经营网上社区游戏stame.com，并获得
风险投资。
，陈终止与中华网的合作，转而涉足网络游戏业，以30万美元取得
Actoz公司旗下网络游戏
在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。
，盛大在
上市，陈遂跻身中国首富行列。
陈与上海市政府保持着良好关系，其董事会秘书
即是上海市副市长
个人概述
成长经历
从带领盛大网络从一家传统。COM公司成功转型并实现赢利，到以高达65%的市场占有率而成为我国最大的网络游戏运营商，再到因为创造了同时在线人数70万的同业世界纪录而跻身世界网络游戏运营商前三强，陈天桥仅用了不到三年的时间就走完了网络游戏发达国家十年所走的路。
先要自己腰板硬
2001年中华网从盛大的撤资并没有使陈天桥感觉惋惜，俗话说“道不同，不相与谋”，陈天桥庆幸自己换回了自由，也庆幸自己可以不用再纠缠于投资方增加浏览量的要求，而专心去做
这个当时在大多数人看来只属二流网络游戏的运营工作。到了去年上半年，《传奇》游戏注册用户就超过了1800万，创造了中国网络游戏史的新纪录，盛大网络因此一举晋身中国最大的网络游戏运营商，同时跻身世界最大网络游戏运营商行列；到去年9月，盛大网络保持随时在线人数60万，再次刷新了由自己创造并保持的世界纪录。
《传奇》使陈天桥创造了盛大飞跃式发展的“传奇”，却在盛大进一步发展的过程中绊了陈天桥一脚。2002年9月，韩方ACTOZ不慎将其源码泄漏，致使中国境内出现2500多家非法私自营运的游戏服务器，这给盛大带来巨大损失，陈天桥早已有之的独立门户的想法因此开始清晰起来。
实际上，盛大借由运营《传奇》得以发展的策略与联想的贸工技发展策略有点儿异曲同工，因此盛大的目标也绝不是长期靠“借鸡下蛋”度日，而是通过“引进”和“代理”，为自己将来的软件研发做技术积累，最终靠自己的“鸡”来“生蛋”。今年1月，陈天桥自己的“鸡”终于产下了“蛋”，长期低调开发的大型网络游戏产品
等正式推向市场。
独立研发对于想做“中国迪斯尼”的陈天桥来说，只是必经的一步。陈天桥知道这个目标还远，“路还挺长”，但他的信心很足：中国有世界最多的人口，中国的网民年龄结构和消费结构跟盛大的目标客户又是那么一致，没有理由做不大。
做游戏就是做服务
从别人并不看好的点上做起，年轻的陈天桥和更加年轻的盛大一点儿也不缺少朝气和锐气。“因为年轻，我们没有想赢怕输的包袱。”事实也是这样，在国内网络游戏界，陈天桥的做法的确开不了不少先河：建立了专门的网络游戏销售平台，创建了e-sales销售系统；让游戏销售链从“单一销售模式”的产品推广转向“多元互动式”的品牌消费；建立客户服务体系，与连邦、云网、北京292声讯台等企业合作，实现了付费渠道的多元化；在网络游戏运营平台的设置上，与电信部门合作，实现了服务器资源的共享，既减缓了单独设置服务器给盛大带来的高成本压力，也使电信部门从中获得了不菲的收益；采取全面出击的渠道策略，通过与电子商城、软件专卖店、门户网站等渠道合作，扩大销售覆盖面；此外，网络游戏“用服务器认证的办法解决盗版问题”的理念，也给了正版软件以有力支持，保护了盛大和软件生产商的的利益。
这些举动都是围绕服务来进行的，在陈天桥看来，娱乐的人性化必须有人性化的服务手段的支持，游戏玩家面对的不是冷冰冰的
和软件，而是由情感因素维系和融合起来的一种氛围，为此，盛大引进了美国最先进的RSR令牌系统，为玩家提供世界级的中央监控系统，同时通过
把各地的网吧作为销售终端，网吧老板只要在盛大网站上登录注册，就可成为盛大在各地的经销商，可以在网上直接获取账号，而不用跑到书报厅去买卡。陈天桥介绍，到目前为止，全国已经有15万家网吧成为盛大的零售商，每天都有3万家左右的网吧为盛大卖卡。
陈天桥一手塑造了今天的盛大，不过年轻的陈天桥和更加年轻的盛大还有很长的路要走，这对他们来说是个考验。刚到而立之年的陈天桥过于顺畅的履历也使人在感慨之外平添一丝担忧：18岁加入中国*** ；大学期间被市教委和团市委评为惟一的“上海市优秀学生干部标兵”；21岁以优异的成绩成为整个复旦大学18位提前毕业的优秀生之一；22岁被任命为上海陆家嘴集团子公司的副总经理；24岁成为陆家嘴集团董事长秘书；26岁创办公司，29岁盛大就爬升至行业老大的位置……挫折似乎离陈天桥很远，不过从他就学到进入上海陆家嘴集团，再到从“前途无限”集团董事长秘书退出来自己去创业，我们还是看到了一个年轻人的抱负。或许，有了年轻的无畏，有了长远的抱负，就有了继续走好路的前提。
陈天桥的传媒冲动
过去的2009年，陈天桥被各种传言裹挟：收榕树下、购酷6、华友世纪音乐，出资1亿美元打造娱乐公司，天价挖角天娱传媒总裁龙丹妮。2010年，传言散去，陈天桥的这几次收购、挖角和深度合作之后，他为盛大量身打造的一条娱乐产业链渐露全貌。
在这之前，陈天桥的江湖身份是“中国网络游戏产业的奠基人和领军人物”，从网络游戏《传奇》发迹。而现在，盛大对自己的描述是“互动娱乐媒体企业”，将通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
虽然从盛大2009年第三季度财报来看，游戏业务仍然占据着不可撼动的核心地位，收入贡献超过90%。但是陈天桥早就说过，“网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业”。显然他已经在为自己酝酿打造规避风险的娱乐媒体产业链。
在这个链条中，最上游的动力来源是盛大文学。文学网站将成为盛大旗下影视、游戏乃至音乐的版权来源。
2009年圣诞节那天，老牌文学网站榕树下在三易其主之后重新上线，老中青三代文学青年在各大网站奔走相告，轰动一时。而收购它的，正是陈天桥旗下的盛大文学。而在此之前，盛大文学已拥有起点中文网、晋江原创网和红袖添香三个文学网站，在国内文学网站的市场占有率超过70%。有人仍在质疑，网络文学能赚钱吗？以榕树下为例，1997年朱威廉创建榕树下，蜚声海内外，安妮宝贝等很多新锐作家均起源于此。但因为找不到合适的盈利模式，支撑5年之后，朱威廉作价1000万美元把榕树下卖给贝塔斯曼，贝塔斯曼也没能盘活这个文学生意，在2006年又以500万美元卖给了欢乐传媒。
与此同时，盛大文学旗下的起点中文网却已摸索出了“微支付”的模式，读者可以在网上先免费阅读前半段小说，但是想要继续下去就要支付每千字2分钱的阅读费。网站同时向作者支付稿酬来鼓励其进行文学创作。2008年盛大文学CEO侯小强就表示，起点中文网一年下来阅读收费的收入已经达到四五千万元，加上网络广告和其他形式的版权合作，以及无线业务每天接近7万元人民币的收入，已实现盈利。
易观国际的分析师认为，在已拥有三家文学网站的情况下，盛大文学入股榕树下是为了构建完整的内容体系，进而为版权的多元化运营奠定坚实的基础。之前的三家文学网站内容偏重娱乐性，而榕树下，主要是以现实题材类的作品为主，这一次的收购在一定程度上扩大了盛大文学内容覆盖的人群。
但也有业内人士质疑，将收费阅读的模式移植到榕树下，并不见得会有效果，相反还有可能挤压它的成长。榕树下的内容大部分是中短篇、散文、诗歌等主流文学作品，大多数作品篇幅比较短，不适合微支付模式。不过榕树下本身是否挣钱，在陈天桥看来已经不是一个重要的问题了。陈天桥曾说，盛大“各个内容之间会相互串通、关联形成一种规模效应”。
这种“娱乐媒体产业”的规模效应已经显现。盛大文学已经出品了一部由网络文学改编而成的电影《恋爱前规则》，起点中文网首发的《星辰变》更是多次变形。先由线上作品变成了线下传统图书，又以100万的价格卖给了盛大游戏，被网友评为2010 年最受期待的游戏，电影改编权也卖给了盛世影业。
从这个角度来看，盛大文学旗下网站上目前400亿字的原创作品就像一个金矿，在下游随时可开启游戏、电影、音乐等多项业务。作为内容来源支持，网络文学也因此成为陈天桥多媒体产业布局中的核心关键。
个人荣誉
主要荣誉
发展有限公司创始人，董事长兼
主要经历：1993年，提前一年毕业于
经济学学士学位；1994-1998年，上海陆?公室主任；
1999年，创办上海盛大网络发展有限公司，任董事
会主席和
；2001年，盛大网络宣布正式
进入互动娱乐企业，2003年，得到
4000万美元
投资，盛大在
上市。曾获得“中国十大
云人物”、“
全球技术新锐奖”等
荣誉称号。
荣誉详细列表
2007年1月 在中国
金融与支付行业发展大会暨中国电子支付企业用户满意度调查成果发布会上，盛大网络董事长兼ＣＥＯ陈天桥当选中国电子支付领军人
2006年3月18日 在由电脑报社主办的“首届中国数字英雄会”、“ 2005-2006 年度中国 IT 品牌风云榜、中国数字英雄榜颁奖典礼”上，盛大网络董事长陈天桥获“第一届中国数字英雄榜杰出人物奖”。
2006年1月18日 盛大网络董事长兼 CEO 陈天桥 入选
周刊“ 2005 中国新经济年度人物”。
2006年1月11日 在“ 2005 年度中国游戏产业年会”上，盛大网络董事长兼 CEO 陈天桥获“ 2005 年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。
2006年1月6日 “ 2005 年度中国
十大风云人物、中国民营经济十大新闻事件评选揭晓仪式暨《民营经济报》创刊两周年庆典”活动中，盛大董事长兼 CEO 陈天桥被评为“ 2005 年度中国民营经济十大风云人物”。
2005年12月11日 在由中国企业家杂志社主办的“ 2005 中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志 20 周年庆典”中，盛大董事长兼 CEO 陈天桥获“ 2005 年度最具影响力的企业领袖第三名”。
2005年12月6日 《
》推出“ 2005 中国内地人物创富榜”，盛大董事长兼 CEO 陈天桥以总分 61.087 分、个人资产 120 亿荣登榜首，并同时获得创富榜之公众形象榜“公众形象奖”。 2005年8月 盛大董事长陈天桥被亚太华商领袖联合会、亚太文化财富论坛和《亚太文化财富报》共同评为“2005亚太最具创造力之华商领袖”。 2005年7月 《
》评出本年度亚洲25位明星企业家，盛大网络董事长CEO陈天桥位列亚洲管理届榜首。
盛大董事长兼CEO陈天桥以非软件开发人士身份入选《世界经理人》评选的 “影响中国软件开发的20人”。 2005年6月 盛大网络董事长兼CEO陈天桥被美国亚洲协会授予“最佳企业家”荣誉称号。
2005年5月 在南开大学的MBA论坛上，来自中国89所MBA培养院校的专家教授、1000多名MBA学员和众多知名企业家选出了“中国最具战略思维的企业家”。盛大网络董事长兼CEO陈天桥高居榜首。 2005年2月 盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选由《
》主办，由媒体、网友、用户投票选出的2004“中国IT十大风云人物”。
2005年1月 盛大网络董事长兼CEO陈天桥及盛大网络总裁唐骏双双入选“2004年度中国游戏产业最具影响力人物”。
》举办2004新经济年度人物评选活动揭晓，盛大董事长兼CEO陈天桥和总裁唐骏分列“2004中国新经济年度人物”第一和第三位，在各单项奖中，陈总荣获“最佳人气奖”；陈总和唐总的组合获得“最佳拍档奖”；盛大荣膺“最优秀企业奖”。
2004年12月
《中国经营报》与新浪网联合开展“谁是最优秀的企业家--20年20位影响中国的本土企业家”评选活动，陈天桥位列20位最优秀的中国
2004年10月 由中国作家出版集团、中信文化传媒集团和文艺报社联合主办的“2004中国文化产业论坛”上，盛大董事长兼CEO陈天桥荣获“2004年度中国文化产业十大杰出人物”称号。
2004年9月 美国麻省理工学院（MIT）杂志《技术评论》（Technology Review）出版的十月号评出了“2004年度全球
100名”(简称TR100)，盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选“04年度TR100电脑新锐”。
2004年9月 由
支持，中国信息产业发展研究院主办，软件世界杂志社等承办的“2004年度（第二届）中国网络游戏年会”在京召开。盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选“2004年度网络游戏风云人物”；
2004年5月 经美中国际合作交流促进会和中华人民共和国
国际商报社联合推荐，美中经济合作组织执委会正式推选上海盛大网络发展有限公司为"美中经济合作组织中国首席企业"，盛大网络董事长兼CEO陈天桥先生为"美中经济合作组织中国首席企业家"。 2004年5月 诺贝尔经济学奖得主、"欧元之父"、美国哥伦比亚大学经济学教授罗伯特·蒙代尔教授命名的世界经理人成就奖在"世界经理人峰会"上正式揭晓，盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选"罗伯特·蒙代尔/世界经理人成就奖·未来领袖"。"蒙代尔世界经理人成就奖"是目前国内经济、管理、商业领域的最高奖项。
2004年3月 由共青团中央宣传部以及《中国青年杂志社》联手评选的"2003中国青年年度人物"揭晓，盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选为年度财富人物。
2004年2月
盛大董事长兼CEO陈天桥在由《新闻晚报》文艺部和上海网络游戏专业委员会以及
联合主办，
协办的2003年度《新闻晚报》网络游戏玩家十大新闻评选中，被评选为“2003年度游戏界风云人物”
2004年1月 盛大董事长兼CEO陈天桥在
和新浪科技举办的“2003年度中国十大IT风云人物排行榜评选”中，被评选为十位叱咤中国IT业界的名人之一
2004年1月 盛大董事长兼CEO陈天桥在由人民网、新浪网、经济观察报和
主办，天极网承办，
新闻网、电脑报和YNET.COM协办的“2003年度中国IT风云榜”评选中，被评选为“2003年度10大风云人物”
2004年1 盛大董事长兼CEO陈天桥被《互联网周刊》和新浪网评选为“2003中国新经济年度人物” 2004年1月 盛大董事长兼CEO陈天桥被2003华东IT年会上被评选为“2003年华东信息产业年度经济人物”
2004年1月 盛大董事长兼CEO陈天桥在搜狐新闻主办、
特别协办的“2004搜狐新闻年会”中，被评选为“2003年度十大IT风云人物”
2003年12月 盛大董事长兼CEO陈天桥在文化部网络文明工程组委会、光明日报社、中国网主办，人民日报、文汇报、南方日报、中国文化报协办的“2003年度杰出文化人物评选”活动中被评选为 “2003年度杰出文化人物”
2003年12月 盛大董事长兼CEO陈天桥在中国中央电视台主办的“2003CCTV中国经济年度人物评选”颁奖典礼上荣膺“年度新锐奖”
2003年7月 盛大董事长兼CEO陈天桥被中国共青团中央委员会第十五届大会选举为
2002年12月 盛大董事长兼CEO陈天桥被共青团
市委、上海市信息化办公室、上海市青年联合会评选为 “上海IT青年十大新锐” 个人影响 陈天桥是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物，缔造了一个白手起家创业的深化，其影响力遍布国内及全球。在05年度的全球华商影响力排行榜中，陈天桥位列十强。 盛大网络于2004年5月在
上市后，尽管很多中国人还从来没有接触过网络游戏，但是这并不妨碍他们清楚地算计出陈天桥的身家财富并且对此讨论不休，陈天桥所持股票市值最高曾经超过120亿元人民币。而陈天桥的影响力来源并不止于财富。上市前后，盛大展开了一场场狂风暴雨式的收购，它相继在日本注资网络游戏公司Bothtec、在
收购核心游戏引擎研发公司
，随后，又收购国内休闲游戏提供商“边锋”、电子竞技对战平台“浩方”，直至最近购入韩国Actoz网络游戏公司部分股权。 陈天桥也是年轻一代学子的偶像 实力派的最佳代表人物。荣登学子心目中最有影响力企业家榜首。对网络的飞速发展中成长起来的80后、90后，对陈天桥创造的网络神话有很浓的兴趣和追捧，为他们塑造了榜样。 人物评价
“我和99%的中国青年有着相同的人生经历。喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事，关键是要玩出“精”。我就是从玩游戏玩出创业灵感的。大学生创业完全可以从身边找到灵感，找到机遇。但无论做什么，第一要专注，第二注意节奏。”陈天桥如是说。陈天桥玩的综合实力：在搞IT的里头他做网游，在网游里头他玩股票，在玩股票的里头他操作资本。干什么都比人家快出一步。陈天桥正因为有穿透性的眼光，具有超一般的前瞻性，才使得其在短短几年时间，成就了网络神话，称为中国网络界的奠基人和领军人物。
陈天桥：一个主流暴富的创业神话
盛大网络董事长兼CEO陈天桥 (新浪科技配图)
陈天桥，中国浙江绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，中国首富之一。1995年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。
创业历程
1990年 从洋泾中学毕业，考入复旦大学经济系
1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业，进入陆家嘴集团总裁办
1994年 被委任为集团属下一家公司的副总经理
1998年 离开陆家嘴集团，加入金信证券公司
1999年 与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络，开始做卡通网站
2000年 盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略
2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈先生的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，盛大网络目前的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，成为中国互动娱乐产业的领军者。
2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币
2003年 当选中国共青团中央候补委员
2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资，向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。
2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业。
2004年5月17日，一个阳光灿烂的日子，陈天桥像往常一样，早早来到公司上班。就在前一天，陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市，一周后，股票交易价从11美元冲上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。
此时，陈天桥的个人财富数值超过了网易公司创始人丁磊——2003年美国《福布斯》杂志和欧洲《货币》杂志两个中国富豪排行榜的公认首富。作为知识创造财富的新经济代表人物，陈天桥刷新了知本家积累财富的速度：盛大网络创办仅4年，财富从50万元的创业投资剧增12000倍，主营业务是横跨文化产业和互联网产业的互动娱乐业。财富的超高速积累，依靠的是知识资本——科技变革所提供的先进生产力，其财富来源干净透明，没有"原罪"。
同一天，陈天桥还具有了另外一重象征意义：他成为知识经济催生的新一代红色知本家的代表人物。到2004年，陈天桥已经有了10年的党龄，并于2003年当选中国共青团中央候补委员。
在寂寞中锤炼
1973年，陈天桥出生于浙江新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村，出生的时候，爷爷奶奶觉得这个大胖小子有出息，加之陈天桥的父母在当时已经离开了山村，在城里工作，于是给他取名天桥，意为陈家登天的桥梁。
陈天桥的父母都是知识分子，父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师。在东坑坪生活了不久，母亲就把陈天桥接到城关镇上幼儿园，陈离开东坑坪小村，在新昌大佛寺脚下度过了童年。
至今，陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情，这里毕竟有他的根。陈的婶婶告诉记者，去年清明节，百忙中的陈天桥从上海赶回小山村，看望爷爷奶奶。
在新昌城关时，陈天桥经常回老家澄潭。有一次回去，陈天桥看见有两只大公鸡在争斗，便蹲在路边津津有味地看了半个多小时，直到公鸡们精疲力竭不想再斗了，演员和观众才郁郁而散。
回到城关，陈天桥迅速写了一篇观后感，并给了老师。城关南明小学的蒋惠球老师是陈天桥小学四、五年级时的班主任兼语文老师，看了文章后觉得很精彩，就把文章寄到《小学生优秀作文》杂志并发表了。
但在新昌中学的档案室里，现在还可以看到当年王力红老师给陈天桥的操行评语中，有一条说道：“作为班委，对集体活动却不热心。”
“我后来看出来，陈天桥当时是很想当班长的。他小学时候就是少先队大队长，上了初中却只当了个班级生活委员，他总觉得自己被大材小用了，小孩子难免闹情绪，所以故意对班级活动不那么热心。”王校长解释说。
陈天桥“爱”上网络游戏“纯属偶然”。据陈大学时的同学介绍，陈在读书时绝对是一个“乖乖小子”。陈天桥18岁进入复旦大学经济系读书，一年级时，是个埋头读书的书生，全系成绩排第一名。大二时，陈还被上海市教委和团市委评为“上海市优秀学生干部标兵”。大三时，才21岁的陈便修满学分，成为复旦大学18名提前一年毕业的学生。
在复旦大学，陈天桥可谓风光无限：他 17岁考入复旦，19岁顺利加入中国***，毕业时还获得了整个上海市惟一的"市优秀学生干部标兵"称号 ......"那时候，感觉自己像这个世界的宠儿，被一种幸福包围着，似乎一切理想抱负唾手可得。"这也是为什么学经济的他放弃了出国深造和高薪等许多选择，留在了上海浦东新区的原因。当时，浦东新区刚刚开始开发，很多上海市民那时候仍然放弃今天在陆家嘴黄金地段分得的套房而选择位于浦西的单间，陈天桥以自己的眼光做出了人生中第一个富有远见的选择。
1993年的盛夏，陈天桥以优异的成绩与另外17名优秀学生获得提前一年毕业的机会。毕业时的喧闹还犹在眼前，他却出乎意料地迎来了长达10个月被"雪藏"的寂寞——满怀抱负的陈天桥被分配到陆家嘴集团公司，他的工作是每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片，一放居然就放了10个月。
10个月里，陈天桥根本无法去跟别人谈论自己的远大理想，也没办法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负....。。他第一次体验了人生巨大的落差。年仅20岁的陈天桥品尝到寂寞的滋味，并将寂寞化成了日后享用不尽的财富。
"我从复旦毕业，是跳级生，又是全市优秀学生干部，过来就让我干这个......"这时候，年少气盛者或许会很快走人，去找个不会如此"委屈"自己的地方。但是陈天桥的过人之处在于，他很快就意识到寂寞也是磨炼意志的绝佳机会。这段时间，他潜心读了很多书，形成了他后来独特的管理风格的基色。"我认识到，无论有怎样的抱负，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。"陈天桥说， "在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住10个月的寂寞，躲在一个小房间里放录像，我自己感觉这对后面的年轻人还是有所启示的。很多年轻人觉得自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。"
10个月之后，正好集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机会，集团选定陈天桥担任那家有着200多人企业的副总经理。后来陈天桥回忆说，如果那样的日子再延长10个月，他可能就坚持不下去了，而今天的人生道路可能也就变成另外一副样子了。
在挂职锻炼期间，来自复旦大学经济系的教育使他拥有出色的战略眼光，而寂寞的锤炼让他克服了一般年轻人好高骛远、不脚踏实地的缺陷。在这家企业，他推行了一系列改革措施，并开始形成自己独特的战术和管理风格。不久，他被直接晋升为集团董事长兼总裁的秘书。
在陆家嘴集团公司4年的锤炼中，陈天桥的管理理念被深深地打上了传统的烙印。他非常推崇传统企业中严谨厚重、基础扎实的管理风格。所以，在一开始创办盛大网络的时候，陈天桥就在企业文化上把盛大和那个时代流行的网络公司(.com公司)区别开来。他反复告诫员工，盛大人要用传统企业的严明纪律和严谨制度来要求自己，从一开始，盛大就要做一家以主流文化为基色的企业。就连盛大的logo也体现了他的这一理念——盛大没有选择一般网络公司所偏好的鲜艳色彩做自己的识别色，而是选用了沉稳的红色和灰色的组合。
离开陆家嘴集团后，陈天桥加入了一家证券公司，并结识了他生命中最重要的人——美丽贤淑的妻子雒芊芊。同时，对市场有着敏锐感觉的陈天桥也迅速积累起最初的资本。此时，互联网热浪来了。
走向互联网
到1999年，证券业对陈再也没有吸引力，他便毅然离开，踏上.com的浪头。
1999年是资本疯狂涌向互联网的一个年份。当时的互联网模式就是建立一家网站，然后去赢取风险投资。陈天桥的弟弟陈大年当时在一家网络公司工作。陈氏兄弟一个熟悉互联网，一个熟悉资本市场，就想到了创建网站。
“直觉告诉我互联网是非常有前途的。”陈天桥回忆说。“但以往的工作经验让我觉得，一个公司要赢利需要的是资金流和物流，而物流是比资金流更难解决的问题，也就是说***线不能代替物流与配送，只有数码娱乐产品比如卡通、游戏才可以通过***线来传输。”陈天桥找到了创业的方向。
1999年11月，陈天桥听说中华网在寻找可投资的小网站，认为机会来了。经过物色，陈选中了当时由复旦的几个学生为主建立的一个社区，这个社区当时已经有不少人气。陈天桥将自己的想法讲给他们，让他们将这个社区改得更加吸引人。而他则去联系中华网。
谈妥之后，陈天桥迅速注册了一个资本为50万元的盛大网络发展有限公司，招了20几个人，开始运作stame.com。公司成立的初衷并不是要成为大型的门户网站，而是想另辟蹊径，成为中国最大的图形化虚拟社区。
这个社区建设在当时很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一个社区中的用户都不能不劳而获，饿了就需要种地，然后再把收获的东西做成食品卖钱，而只有拥有钱才能在社区内生存。这实际上就是一种类似于网络游戏的互动社区。这种思路是那时的许多网站所共有的，大家就是在比，看谁先能最快找到投资。
盛大创办之初，正逢互联网泡沫迅速膨胀。因此在最初几个月，盛大提出了要做"网上迪斯尼"的口号，员工数目也迅速扩大到50人，分成四个事业部，叫做对互动娱乐产业的"一鱼四吃"。陈天桥选择了网络卡通作为第一个突破口，推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏《网络硅谷》。短短几个月，依靠努力，盛大已经拥有了100万左右的注册用户，并在2000年1月获得了中华网300万美元的风险投资。
投资拿到了，但中华网认为，仅凭虚拟社区还不足以带来更高的浏览量，因此他们要求盛大改变经营方向。“面对投资方的意愿，我们很迷茫，最后提出了一鱼四吃的做法。”陈天桥曾经向记者讲述过这样一个例子，“一条鱼可以分为头、身子、尾巴和鳍，然后有不同的做法，比如娱乐产业中围绕着一个品牌——樱桃小丸子，可以运作有关她的动画、书籍、游戏，甚至服装等诸多周边产业。因此我们决定不做游戏社区，而做动画网站，这样既可以带来投资方所需要的浏览量，又不会离网络游戏社区很遥远。”
利用这笔资金，盛大购买了黑猫警长的版权，还办起了多期的卡通杂志，并陆续拿到为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告的单子，此时的盛大一个月能有十几万的收入。
然而，天有不测风云， 2000年下半年开始，互联网泡沫开始崩溃，网络股大幅跳水，投资者纷纷撤资，中国网络产业也出现了前所未有的萧条，大批网站开始倒闭。
面对危机，陈天桥开始反思盛大网络卡通的发展模式。“围绕一个品牌做动画卡通，是一个投入期长、回报期也长的过程。成功了就可以赚七八十年甚至更长时间的钱，失败了就一无所有。”
2001年5月，中华网投资盛大的300万美元中还有100万美元没有到账，这时候中华网对盛大提出质疑。陈天桥的大卡通战略即游戏+杂志+Flash广告被迫删改，公司的员工从50人裁减到20人，所有非游戏部门的队伍被全部清除。
为了继续事业，陈天桥决定放弃网络动画，但是下一步的着眼点在哪里，他自己其实也很迷茫。正好此时韩国游戏开发商Wemade Entertainment到上海来寻找合作伙伴，准备推广自己开发的网络游戏“传奇”。Wemade最先找到上海市动画协会，动画协会也不知道网络游戏是干吗的，于是把韩国厂商推荐给了陈天桥。
陈天桥拿到游戏，自己先动手玩玩。按照默认设置，他连接到韩国服务器上，可他看不懂韩文。他又连接到《传奇》意大利服务器，玩起了英文版。尽管网速很慢，并且陈天桥还是认为“传奇”包装很差劲，但还是觉得其内核相当不错。玩到后来，陈天桥欲罢不能了。
陈天桥向中华网请示运营“传奇”，《传奇》先期要交30万美元的***费。陈天桥希望中华网将剩余的100万美金拿来用。中华网不同意，陈天桥却坚持要做网络游戏，双方“拗断”。最终陈天桥拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30万美元拿到了《传奇》的代理。
1981年，来自日本的街机游戏机出现在国内，并迅速漫延全国。1987年以任天堂为代表的家用游戏机进入中国，但盗版软件使任天堂们并没有从中国火爆的8位机市场赚到钱。1992年，单板机PC时代到来，欧美、日本、台湾先后有经典游戏进入中国，但他们都在盗版面前显得无能为力，至今市场规模也仅在3亿左右。
而即使到2003年的今天，网络游戏在全球电子游戏业所占的份额也仅为1%余，难道MMORPG可以在中国走红？
这一切，构成了中华网的忧虑。
然而，陈看到的是，1999年7月，全球第一款图形化网络游戏——网络创世纪——的民间模拟服务器在大陆出现，这是真正的图形网络游戏。 2000年7月，第一款真正意义上的中文网络图形MUD游戏《万王之王》正式在内地推出。此中，一个非常重要的信息是：由于网络游戏采用服务器联机认证技术，因此基本解决了盗版问题。而《万王之王》问世的一年以内，即有超过15款的MMORPG在国内推出。有一个重要数据是，2000年网络游戏的市场收入为0.3亿，而2001年则为3亿，年增长率为900%，并占据国内电子游戏市场半壁江山！
所以，中华网在多方权衡之后提出撤资。
舍弃与获得
有时候，事业成功的关键不是在于如何"取"，而是如何"舍"。舍弃在决定未来事业成败中起着更为重要的作用。
作为企业家的陈天桥，此时面临着严峻的抉择。他开始认识到，企业要想在这样艰难的情势下生存下去，必须有所舍弃，方能保存实力，渡过险境。
陈天桥熟读马列著作，尤其是从***的军事理论中，悟到很多做企业的方法。他总结说，在以弱对强的局面中，中国***能够成长壮大并取得最后成功，非常重要的一点就是集中优势兵力，各个歼灭，寻找敌人最薄弱的环节进行突破。他把这一战略也应用到盛大的企业战略中，并且依靠它带领盛大走出了困境。
反思自己创业一年以来的得失，陈天桥发现"一鱼四吃"这个概念还是太模糊了。他决定放弃原来的四个事业部的划分，集中所有资源和精力投入到网络游戏的经营中。当时，韩国已经较早启动网络游戏产业，政府也投入巨大资金和资源给予扶持，韩国在网络游戏的研发上已经有了非常显著的先发优势，事实上，韩国人正是在特定时候运用了集中优势兵力的方法，从而在网络游戏产业取得了成功。那么，盛大如何做到后发制人呢？陈天桥回忆那时的想法是："对于盛大来说，动画在国外已经发展了二三十年，我们不会去和对手正面交锋。但我们拥有最大的网络游戏市场，这是我们进攻的机会。因此我们选择一开始从运营入手，寻找战略突破点。" 这一想法，则是***"敌进我退"的军事战略在企业运营中的应用。
2001年6月29日，经上海动画协会推荐，盛大网络和韩国Actoz 公司签订授权协议，盛大以30万美元的版权费和27%的分成，取得韩国网络游戏《传奇》的运营权。这时候的陈天桥可谓背水一战。30万美元是盛大最后的家底儿，交给韩国人作版权费之后，盛大剩下的钱仅能维持最后一个月的运转。然而，正是这最后一个月，使得盛大起死回生，走进柳暗花明的新天地。
2001年9月，《传奇》投入公开测试，经过艰难谈判，盛大从中国电信取得了公测期免费的带宽和服务器。11月底，《传奇》游戏开始收费，结果第一个月就赢利了，并迅速登上各软件销售排行榜的首位！
盛大成功地改变了游戏产业的格局。 2001年11月盛大公司进入网络游戏的时候，中国网络游戏市场80%以上的份额都在经营日本JSS公司的《石器时代》的华义、经营中华游戏网的《金庸群侠传》的智冠等中国台湾游戏运营商手中。仅仅用了一年半的时间，盛大把《传奇》做到了占中国网络游戏68%的市场份额。据估计，2002年盛大的进账超过 6亿元人民币，纯利润超过1亿元人民币，每天的收入超过100万元人民币。
然而与此同时，由于市场"私服"泛滥 (私服指私设服务器，网络游戏都是付费登陆，而私设服务器却是免费登陆的，相当于盗版)，技术支持无法保证，导致用户频出怨言，盛大开始扣发Actoz的分成费，盛大与Actoz的合作出现裂痕。2003年2月，韩国人宣布中止与盛大的合作，并找到另一家公司代理《传奇3》。消息传出，Actoz的股值立即缩水一半，据估计双方的损失总计超过1亿美元。
情势逼迫之下，盛大再一次对经营方向做出重大调整：从一家网络游戏代理商转变为主营自主产权产品的开发商。陈天桥认识到，自主开发的民族游戏软件的兴起，将提高中国网络游戏企业在产业链中的竞争地位，同时也会使得网络游戏产业更加健康，更有利于弘扬民族文化。针对许多人认为网络游戏玩物丧志的观点，陈天桥认为，青少年是新鲜事物的接受者，当新技术带来新的媒体变革时，青少年总是最先尝试。但青少年同时又是意志力薄弱者，识别能力不足。因此像互联网刚刚出现时一样，许多人也担心网络游戏给青少年带来不利影响。陈天桥认为，这个问题是过渡时期的一种暂时性、局部性的现象，网络游戏作为一种新的娱乐形式，堵是堵不住的，只有中国企业自身拥有先进的技术，占领这个新的文化阵地，寓教于乐，把中国的优秀文化传播出去，才是正确的途径。
盛大果断放弃了已经驾轻就熟、可以轻松地"日进斗金"，以网络游戏运营为主的模式。2002年4月，盛大宣布投资4000万元组建研发部门。2004年，这个研发部门已经发展到200人的规模，相继收购和参股韩国、美国、日本的开发公司。2003年，盛大自主研发的《传奇世界》被国际知名研究机构IDG评为最受欢迎的民族软件，首部国内自主研发的三维游戏《神迹》，和面向不同玩家且风格鲜明的游戏《梦幻国度》、《三国豪侠传》也陆续推出，并深受玩家的欢迎。尽管最初盛大进入研发领域时，很多人都不看好，并怀疑盛大的研发能力，但盛大已经用事实证明了自己。其市场的成功也对其他中国网络游戏企业投入自主研发起到了极大的激励作用，带动了整个民族游戏软件业的蓬勃发展。
2004年1月，陈天桥辞去总裁职务，出任盛大网络发展有限公司董事长。并邀请原微软中国总裁唐峻担任总裁，意欲打造一个中国的迪斯尼媒体帝国。有了天时地利人和，盛大2004年5月13日成功在纳斯达克上市。陈个人因此成为新贵超级富豪。被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。
他以31岁之年轻，一举成为身价88亿元的超级巨富，短短数年的创业经历打造了中国个人创业史的新神话。其开创的中国网络游戏市场依然在蓬勃发展，每天都有上千万玩家痴情投入。一场慧眼识珠的英雄相惜的故事，让今天的他成为悠闲自得的大老板……
陈天桥眼花缭乱一盘棋：迪斯尼之梦尚未成真
1999年，盛大网络还只有5名员工的时候，陈天桥曾扛着自己做的招聘板，乘火车到南京大学招毕业生，说“盛大要做网络迪斯尼”，无人理睬。十年之后，陈天桥梦想渐进。
经《中国经营报》记者了解，盛大已低调成立一家专注旅游业务的公司，这个平台里包含了基于“云技术”下的创新旅游服务和多处投资庞大的主题娱乐项目计划。为此，陈天桥已经将业内一批“精兵强将”招至麾下。
这也将是陈天桥“网络迪斯尼”计划中，形式上最为接近迪斯尼的一块拼图。
低调招兵 高调“征地”
2010年4月下旬，盛大登在上海本地媒体和部分招聘网站上的招聘信息显示，一家名为“云游天地”的公司，开出百万年薪招聘首席旅游官(CTO)，公司为其提供全年12次以上前往世界各地旅游的机会。
据悉，天涯社区原执行总编宋铮已经为这个项目来上海长达半年之久，腾讯公司原运维总监胡茂华也将出任这个新公司的高管。此外，华为旗下SNS网站——爱米网负责人猛小蛇已于2009年年底离职，投奔到这个项目。
5月5日，云游天地有关负责人向《中国经营报》记者证实了这一消息，称这家公司将是盛大旅游业务的主要载体，宋铮将出任这家公司的首席运营官(COO)。
一位熟悉盛大旅游项目的人士表示，由于这家公司现在还处于前期准备阶段，很多事情还有不确定性，其中包括其他公司高管的具体任命，还有盛大最终是否决定将主题公园等诸多线下旅游业务打包到这家公司等。
这家公司的业务模式也将区别于传统的旅游中介或者风景区。该人士解释称，“将通过‘云服务’连接线上和线下的旅游解决方案，形成对旅游全过程的服务整合。”据记者了解，由于云游天地的高管团队多来自互联网社区，盛大的旅游业务很可能将以SNS网站的形式出现，以整合其旅游业务的社交、营销等资源。
随着盛大主要旅游业务载体的确立，其一系列大手笔的线下投入就有了符合逻辑的解释。
而在2009年4月和11月，盛大先后宣布了在浙江龙穿峡建立《永恒之塔》为主题的景区以及在江苏省无锡市建设一个主题公园的计划。盛大之前在发布2009财年财报期间，陈天桥也已透露，盛大“正计划使用新技术，创新性地进入传统的旅游业务”。
陈天桥眼花缭乱的一盘棋
“公园里是盛大网络游戏的玩家，游客如同身临网游中的某个场景，自己与游戏里的人物对等，现实中的某个发现与虚拟网游中的任务对接，多像迪斯尼！”一位长期关注盛大发展的互联网观察人士在猜测盛大进入旅游业的“玩法”时表示，盛大为数众多的游戏玩家或将成为其旅游业务的主要客户群。
五季咨询合伙人洪波说，盛大这些年通过网游业务积累了大量的现金，现在陈天桥开始利用这些现金为盛大的未来布局了。无论是盛大之前收购的文学、音乐、网络视频业务，还是现在打算进入的旅游行业，都是陈天桥着眼长远布下的棋子。
在过去的两年里，陈天桥则下出了令人眼花缭乱的一盘棋。
2008年7月，女性文学网站红袖添香和晋江文学，与早已收入囊中的起点中文网被打包成盛大文学，新浪副总编辑侯小强出任CEO。2009年7月，盛大网络收购纳斯达克上市公司华友世纪51%股份，获得6家唱片公司和中国音乐市场1/8的份额。随后的几个月，盛大又先后成立影业公司、合并视频网站酷6、重启纯文学网站“榕树下”。
至此，各方才意识到陈天桥这一次次并购下的良苦用心。一位行业人士在描述盛大未来的产业链时曾表示：以盛大文学为起点，优秀的小说可以出书、可以做成网游登陆盛大游戏、可以作为剧本在盛世影业拍成影视产品，然后通过酷6的渠道传播。
这时的盛大，离迪斯尼只差一个主题公园了。
还缺一只米老鼠
洪波表示，盛大此时进入旅游业似乎有充分的理由：他们拥有庞大的玩家队伍，这群人未来都可能成为其旅游业务的客户。
但很难说现在就是盛大最好的机会。一方面，盛大目前的游戏玩家与其旅游业务的目标客户这两类人群的吻合度偏低。国内的游戏玩家中年轻用户占多数，他们普遍的经济实力较弱，不一定能负担得起花费颇高的旅游成本。
另一方面，迪斯尼的成功，源自其米老鼠、唐老鸭等卡通形象的深入人心，它几乎所有的衍生产品都是以上述主题服务并盈利的。但盛大无论是在其文学、音乐或是运营不错的游戏产品上，都还远未树立起一个可与米老鼠相匹敌的品牌来。
此外，投资的战线过长，业务间又未得到及时的整合，其间难保不会有风险。到目前为止，盛大也并不是每一个向新领域的扩张都能收获成功。盛大之前曾全力投入“盒子计划”，希望将IPTV、数字电视、资讯、游戏等内容装到一个类似机顶盒的产品中，但这一计划最终不了了之。
“我们强调要以最快的速度最准确地找到对未来发展起重要作用的点，先占领角的战略位置，然后再占领边的位置。就像建立根据地一样，它对于棋局决胜具有相当重要的战略意义。”之前在面对媒体时，陈天桥曾如此阐述。
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分类： 战国 漆绘木俑 河南信阳出土
战国 彩弦木雕女俑 故宫博物院藏
战国 漆木梅花鹿 曾乙候墓出土 首先介绍一下木雕的种类。我国的木雕种类繁多，遍布于大江南北，最著名的是：浙江东阳木雕、广东金漆木雕、温州黄杨木雕，福建龙眼木雕，人称“四大名雕”。其它种类如：曲阜楷木雕，南京仿古木雕、苏州红木雕、剑川云木雕、上海白木雕、永陵桦木雕、泉州彩木雕……这些木雕都是因产地、选材或工艺特色而得名，有的历史悠久，具有较高的工艺水平和传统特色，能工巧匠，树帜各地；有的虽是后起之秀，但木雕技艺日趋精湛，造型也日臻完美，具有鲜明的地方特色。
木雕的种类还分工艺木雕和艺术木雕二大类。工艺木雕通常是指流传在民间，有悠久的历史和强烈的民族传统色彩，讲究精雕细镂、巧夺天工的木雕工艺品。工艺木雕又分纯观赏性和实用性二类。观赏性木雕是陈列、摆设于橱、窗、台、几、案、架之上，供人观赏的小型的、单独的艺术品。它是利用立体圆雕或半圆雕的工艺技术雕制，表现的题材、内容广泛，有花卉、飞禽、走兽、仕女、历史人物等，还有一些反映现实生活，有思想意义的作品。如温州黄杨木雕，产品受清末文人画的造型风格和线条影响，刀法纯朴圆润、结构虚实相生，有诗情画意的特色。实用性木雕是指利用木雕工艺装饰的、实用与艺术相结合的艺术品。如：宫灯、落地灯、屏风、镜架、笔架、镜框、钟座、首饰盒、佛龛以及建筑部件、家具雕饰等。还有专为其他工艺品配制装饰的几、案、座、架，如玉器、牙雕、花瓶、首饰，瓷器等，这些艺术品配以木雕装饰，烘托了主体，丰富了整体，并增加了艺术欣赏价值。
在木雕艺术中，工艺木雕虽然是根据某种装饰需要（它们大到传统建筑、古典家具、寺庙、神坛；小到生活用具、案头摆设），但却是雕刻艺术中的精华部分。由于这种木雕需要量大，应用范围广，所以一般是由经验丰富、技艺精湛的老艺人或工艺美术师设计
雕制，再由工艺娴熟的工人大量雕刻复制的。因此在题材上表现形式上就有一定的规范和程式，制作工序也很明确，分出坯、修细、打磨、上光、配置、底座等流水作业。
艺术木雕通常是指构思精巧内涵深刻，有独创性，能反映作者审美观、艺术方法和艺术技巧的作品。艺术木雕一般都是由作者一手设计制作完成的，所以他能始终贯穿并把握创作的意念与追求。艺术木雕的创作方法除了与其它雕塑材料一样是用形体来表现客观世界的人和物，或写实、或夸张、或抽
象，还要结合利用木材的特性，从原始材料的形态属性中挖掘美的要素，以充分体现木
雕艺术的趣味和材质美。艺术木雕的题材内容及表现形式一方面取决于作者的艺术素养及兴趣爱好，另一方面也是取决于木材的天然造型和自然纹理，也就是“因材施艺”。艺术木雕的表现手法丰富且不拘一格，有大刀阔斧、粗犷有力；有精雕细刻、线条流畅；有简洁概括，巧用自然美。好的艺术木雕不仅是雕刻家心灵手巧的产物，而且也是装饰、美化环境、陶冶性情、令人赏心悦目的艺术品，故具有较高的收藏价值。
与所有的雕刻一样，木雕的形式大致可分为二种，一种是“独立式”一种是“依附式”。前者是指可以用来自由放置，并且从任何方向任何角度都能看见的所谓三维空间艺术的圆雕而言，通常是被作为室内的陈设品或案头摆件。后者是指用于装饰建筑物室内墙面或门窗等固定空间的浮雕而言。这类浮雕通常采用高、低、镂、透、通等多种手法来表现。雕像略微突出的称作低浮雕；雕像在底面上十分突出的称作高浮雕；浮雕的周围被镂空使雕像如剪纸般显出清晰的影象效果被称为镂空雕；雕像的构图层次多，一层一层雕进去，除了最后的背景，前面部分与底面没有关系的又被称为透通雕。透通雕的特点主要融合各种雕法在一个画面上，是表现多层次的作微俯立体型的全面镂空雕刻，作品有玲珑剔透的艺术效果，主要用于传统的古建筑木雕装饰上，如广东的金漆木雕就是把人物山水、翎毛花卉、走兽虫鱼和各种图案集中在一个画面上，并以“之”形与“S”形的径路来区分不同的情节和场面，镂通层次一般在二至六层，雕工细致已近于牙雕，层次丰富，立体感强，在狭小的面积上，表现出广阔的空间。也有一些浮雕本身就是独立的艺术品，可根据环境需要自由配置，亦属装饰性的壁挂或屏风等。
木雕的创作方法有三种：一种是面对一块比较普通，没有什么特殊形状的圆木、方木或是有规格的板材时（即经过人为的去绺去脏，将木料加工成有规则的料形，如正方形、长方形、圆形等），我们可以比较自由的去选择雕刻的内容与主题，然后再用大量的切削雕凿去实现最终的艺术效果。这种方法看似简单，但也是受到一定的约束，由于木材的结构是由纤维组成，它的易断易裂要求我们在创作构图上强调整体性、牢固性。一般来讲，艺术木雕不讲究拼接，否则就失去了木雕的特征。要在一段原木上做文章，就得避免张牙舞爪的动势，就要舍弃支离破碎的细节。为了突出木材的肌理，表现美丽的木纹，造型体积就不易太小太多，要作大块大面状，追求浑然一体的效果（图1）。
第二种方法是随形就像，既“顺其自然”地依据材料本身特有的天然形状或纹理方向，凭感觉和想象赋予这块材料以特定的形象，巧加雕凿后便使其形象释放出来。所谓七分天成，三分雕刻。这种方法也叫“巧雕”，其
构思过程比实际雕刻的时间应更多，而其中的乐趣亦无穷。“巧雕”是一种适形造型，也就是它要适应某种条件，这种条件是一种限制或是约束，似乎也给作者造成麻烦，然而往往受局限的东西反倒会成为形成其艺术特点的决定因素，这种因素能予朽木以神奇。有的玉石雕刻之所以宝贵，就是体现在作者是以量形取材，因材施艺的方法，创造了绝妙佳品（图2）。
自然给我们以许多启示，有的材料拥有一个不寻常的特征明显的外形，对你的想象或灵感有直接启发；有的则不太明显，需要深思熟虑，苦思冥想；而变化多端的木纹又常常是影响作品艺术效果好或不好的因素；有些木料的“残片碎块”不规则形状也能引发我们联想起某种形象的存在。因而许多雕刻家经常把一些“奇形怪状”的木头搜集起来长久地摆放在周围，时常琢磨和推敲，一旦考虑成熟便拿起刻刀，欲罢不能。当然作品的成功与否常常取决于一念之差，“真所谓，千刀万凿雕出来，一处不顺付东流。”
这与作音的艺术修养和艺术技巧密切相关。
木雕创作的第三种方法是完全摆脱原始材料的形态属性，用人工或机械堆迭粘合的方法，使大大小小的木块木片按设计意图拼制成大致的形状与厚度，然后再进行雕凿（图3）。这种方法的好处在于它能随意增加木头的体积，大大减少切削木料的功夫，节省大块原木。假如是用不同颜色的木料堆迭粘合起来，呈木头形状的“三明治”，其木材外表经过雕制，会显现出清晰美妙的装饰性木纹，使作品产生独特的艺术效果。有些雕刻家还经常在雕刻物的任何部位增加想要增加的木料，他们用组合粘接的方法，以期望扩大木雕的比例和形状。还有一些雕刻家在运用木材创作时更加独出心裁，别具一格，他们把种在花园里的树木原地不动的雕刻成作品，有的还为它们加枝添叶，因势度形，创造出与自然同呼吸共生存的木雕艺术品。
木头原本是有生命的物体，它给人类带来数不尽的好处，而人类所能给予的回报应是将它们那种特别的温和与美丽，以及纯朴的品质尽量地体现保存下来，并赋予新的生命。 ┆ ┆ ┆ (2006-07-31 17:28)
东海硅谷 向高附加值的深加工方面拓展
2005-03-21 17:39更新 来源：转载文章
依靠天然资源起家的东海在赢得市场之后，应更多考虑向高附加值的深加工方面拓展
今日焦点：
本刊记者 杜利民
每逢外地人来，东海人都会讲一句类似的话，“在东海你随便一挖，说不定就能挖到水晶。”许多当地农民就在秋后把这个作为一种
，将挖采到的水晶卖给一些水晶饰品制造商。
东海，是隶属于
省连云港市的一个县，也是目前国内探测确定的硅资源最为丰富的地区。石英储量达3亿吨，其中水晶储量30万吨以上。在中国，某个地区以某种产业为特色便会被称之为“某某之乡”，东海自然就成了“水晶之乡”，县内也自称为“晶都”。
水晶、石英等统称为硅资源，因此，更准确地说，东海可以称之为硅谷。这里拥有的硅资源不仅储量最多，而且质地优良，纯度很高。其产业发展方向以两条线为主，一个是加工制造传统的水晶饰品，另外一个是走向硅产业深加工。2003年，东海县硅材料产业实现产值45亿元，占全县
经济总量的1/3以上。
水晶之恋
11月17日中午，东海县内并不喧闹，甚至有一点沉寂。整个江苏省的经济总量虽然在国内排在前几名，但是在江苏省内部经济分布极不均匀，苏北经济远远赶不上苏南。据介绍，东海县内原本还没有正规的出租车，直到最近才上路了50辆正规出租车。
陈师傅便是其中的一个出租车司机，平时生意也比较清淡，因为县城并不大，一般只要花两块钱就能在县城内跑一遍了。问到东海的水晶，陈师傅说：“这边做水晶的太多了，我还经常介绍客人去一个朋友的水晶厂呢。”
陈师傅说的厂子是东海县晶帅水晶制品有限公司，厂房设在县城南郊，
是袁堂贵袁堂芝兄弟。
这天中午一点左右，应该是员工的休息时间，袁堂贵正在走道里忙着和几个员工称几个
货物的重量，一边忙着一边与人搭话，很难从人堆里判断出他是这个企业的老板。
但事实上，东海县晶帅水晶制品有限公司目前已经是东海县最大的水晶饰品生产企业之一了。袁堂贵说：“我们主要是靠薄利多销，虽然我们挣的不一定比人家多，但是我们的产量肯定是最大的，我们一年的产值也就几千万吧。”在东海，一年产值能上千万的水晶饰品制造厂家只有三、四家。
推开东海县晶帅水晶制品有限公司展览室的大门，满室的水晶饰品琳琅满目，展览室大致分成了三个房间，一个是人造水晶
，还有水晶饰品，另一个是天然大型水晶的工艺雕刻品。水晶礼品和饰品的标价一般比较低，但是工艺雕刻品的标价就相对要高一些。在展览室新展出的一个雕龙水晶身高40厘米左右，标价22万元
。据工作人员介绍，这是工厂雕刻师花了1年时间完成的作品。
东海县晶帅水晶制品有限公司有十几位雕刻师和近30位其它产品的生产技工。从工厂外面可以看出厂房是新盖不久的，其中员工说：“我们这几年发展速度特别快。”
虽然本地的水晶原料质地非常好，但是资源毕竟有限，再加上经过前几年的无度开采，本地原材料早已满足不了水晶加工厂的需求。为了保护有限的自然资源，东海县政府也已经在一定程度上开始限制当地随意开采。
今年初，东海县境内的国家级古淮猪保育基地的东海种猪场，在其3000多亩耕地里，曾出现三处藏有高
的石英“鸡窝矿”。面对这一重要资源，县国土局与种猪场迅速联手将已开挖的石英塘口填平。
在近一年时间内，县国土局、县公安局和县安全局联合进行不定期的巡回检查，填平了100处非法开采硅资源的塘口。
袁堂贵说：“我们现在的原料主要是依靠
，大部分来自巴西。”东海县在自己的定位上正逐渐从水晶及水晶工艺的集散地向水晶原料的集散地扩延。
东海人对水晶的情结已经超过了一般的装饰意义，从水晶储量上看，30万吨以上的储量占到国内的70%，而水晶制品则占到国内的80%。领袖***的水晶棺就是用东海水晶制成的，中国地质博物馆收藏的重达4.35吨的“中国水晶王”也出自东海。
从1992年开始，东海县在县城中心地段拿出了1.8万平方米，经过三次扩建，总投入5000万元，建起3.4万平方米的中国东海水晶城，这是目前国内惟一的以水晶及水晶制品为特色的大型综合性商城。
水晶城内设有200间精品房，能容纳2500家商户，年成交额已经上升到5亿元。如此大的规模仅仅依靠东海的本地资源已经不足以支撑。据市场相关人员介绍，目前市场上来自巴西、越南和南非等国家的水晶石原料已经占整个东海水晶石原料的一半以上，国内其它地区出产的水晶石也逐渐汇聚到了东海。
依托自然资源的优势，东海水晶加工业已经初具规模，除了袁氏兄弟的晶帅公司外，“水晶大姐”吴兆娥的海龙公司和“水晶天使”郇春柳的华宇公司在业内也已经具有一定的品牌知名度。
“水晶大姐”吴兆娥是东海最早开始从事水晶制造的商家之一，“水晶大姐”的名号也得自于费效通。“水晶天使”这几年的业务发展也非常顺利，尤其是在国外水晶礼品市场上取得了一席之地。
2002年在韩日世界杯上，华宇公司打败了其他国际和韩国本地水晶饰品制造商，拿到了一个78万件的礼品单子。另外，华宇公司还将水晶产品带到了澳大利亚国际礼品展和世界华商大会等国际市场上。
但是，不得不指出的是，东海水晶产品
还存在非常大的薄弱之处。从单个企业来说，与国际著名水晶产品制造商奥地利的施华诺世奇相比，其规模实在太小。施华诺世奇一年的营业额能达到18亿
，产品种类也高达1000多种，仅情报信息雇员就有500多人，长期关注着遍布全球的各大水晶产地以及整个行业和相关市场。
东海的水晶制造也已经有相当长的一段时间，但是，加工工艺简单，产品造型没有新意。目前东海县水晶产业的
达到10万多，大多数水晶产品还都是出自于家庭作坊，做工相对比较粗陋。
至于天然水晶的雕刻工艺在造型上几乎是千篇一律，当地工匠最为擅长的是一些游龙、观音、菩萨和乌龟等传统造型。工艺设计方面的缺失也是东海水晶制造业略显单薄的原因之一。
在行销通路方面，东海水晶业也比较传统。总结一下可以有这么几个方式，一个是政府通路，通过一些政府渠道取得水晶礼品定单，这也包括向国外的礼品展渗透。另外也比较传统的是东海人在各地的门店形式，许多东海人或者了解东海水晶的人员在全国各地开设门店，以此把东海的水晶产品带向市场。
近几年出现的比较新的销售模式是依托互联网而出现的
商务，象晶帅公司这样规模的企业已经开始从
上得到越来越多的定单。
但从整体来看，东海水晶企业比较缺乏有针对性的市场营销思路，从而无法形成强势的品牌效应。
硅产业深加工
东海县曲阳镇是硅资源蕴藏量比较丰富的地区之一，因此当地与硅产业相关的企业相对比较集中，而且在产业链的各个环节都有所涉及。
沈斌是曲阳镇的一名通讯员，家中也雇佣了八个民工做一些硅石的初加工。当地农民在平时闲暇时，尤其是在秋后一段时间都会零散的挖掘一些硅石，然后把这些硅石卖给象沈斌这样的家庭作坊进行初加工。加工方式非常简单，就是把硅石表层的杂质敲打剥落，直至露出半透明状硅石即可。这样的硅石一般可以以2000元人民币左右每吨的价格出售给水晶制造厂家或者其它硅产品的生产厂家。
今年四十多岁的刘运河年初时在曲阳镇投资兴建了一家叫东海县天宇晶体材料有限公司的水晶加工厂，刘运河早年在军工背景的企业工作，掌握了水晶人工结晶的工艺。目前东海县的水晶结晶工艺主要利用高压温差的原理在特制的容器——高压釜内生长而成。水晶的生长周期一般为60天，其间不能停电或者中断，采用的原料就是硅石，一个高压釜一次能生长300公斤水晶。
东海县的水晶生产企业并不太多，除了一家
投资的东海县威泰力进电子科技有限公司拥有50台左右高压釜外，其它的规模都不是很大，刘运河的天宇公司现在也只有12台高压釜，每台的高压釜价值60万。
刘运河说：“我们以每吨2000到3000左右的价格采购硅石，通过60天的高压釜生长结出原晶，原晶的价格大致为10万到15万每吨，如果再把原晶按客户的需求切割成型材就可以卖到20万到25万每吨。”
刘运河的天宇公司除了水晶生长以外，另外也主要提供原晶的切片加工。而天宇的切片加工每个月目前需要5吨左右的原晶，自己生长的水晶还不能完全满足自己切片的需要。刘运河说：“我们按照客户的需求最快能在5天内提供晶体切片。”
生长水晶和晶体切片是处在硅产业链上游的加工
，刘运河说：“我们的工作也是非常紧要的，如果源头这边出了问题，那就会影响到下游的晶体制造，最终影响到许多终端半导体产品的质量。”
曲阳镇上的硅产业企业除了刘运河的天宇公司，还有一些是做晶体切片和晶体集成器。尽管这些企业存在明显的上下游关系，又同时存在于同一个城镇，企业之间的距离相差不过百米，但是他们并没有形成一定的企业协作关系。镇上惟一一家生产晶体集成器的厂家，从水晶生产到切片，再到集成器全由自己加工完成。
在硅产业的工业加工中，东海在另外几个相关领域中已经占据了明显的优势。据目前统计，东海石英
管、石英玻璃原料、硅微粉的产量均占全国80%以上，优质压电石英晶体产量占全国的60%，石英照明灯具产量占全国的40%。
整个地区大中小各种类型的硅产品生产企业有1000多家，其中固定资产在千万元以上的企业20余家。
资源外的短缺
刘运河说：“要是有足够资金的话，我再上二三十台高压釜，这样就有点规模了。”据他介绍，目前企业发展遇到的最大瓶颈就是资金问题。他粗略的计算了一下，整个企业一天的支出就要5万，好不容易从
拿到30万，那也只够一个星期的周转。
而在客户与市场方面，刘运河表示目前根本不用担心，基本上还处在供不应求的状态。他说：“这个行业有点特殊性，因为供应链上下游关系很紧，所以一般情况下客户都不会轻易地换掉供应商，因为客户考虑的不仅仅是产品的质量和价格问题，还有很重要的一点是产品的稳定性。因为这种硅类产品不同的生产厂家在频率上存在一定的差异，客户一般都需要一段时间才能适应，所以不会轻易的更换供应商。”
关于资金方面还有一个国内民营企业普遍存在的问题，也是让刘运河感到最为头疼的事，就是货物的回款问题。刘运河说：“我的上家把货款压着，有钱也不愿意给，那我怎么办，我也只能往下压，所以，有可能的话我们更愿意与国外做生意，说好到货后一个月回款决不会拖延。”
从这个角度看，东海县目前对招商引资充满了强烈的渴望，由台湾资本投资的威泰力进公司月前刚从曲阳镇般到了县城，而当地政府为了吸引这个投资项目把50台用于生长水晶的高压釜送给了威泰力进。
另外，虽然东海县目前各类硅产品生产企业有1000多家，但是整体规模还不够大，单个企业更是散乱细小，很多还停留在家庭作坊的阶段，生产效率低下。在东海县曲阳镇的街道边随处就可以看到简易电熔石英炉，几个工人在露天里敲打着融化结晶后的石英，还有道路两旁随意扔弃的石英废渣。
其实对于目前东海县的硅资源开发上最为短缺的还是科学技术。整个地区硅产品加工企业产品结构比较单一，缺乏上下游关系紧密的系列产品，大部分产品仅仅是外地生产厂家的原料，能够生产最终产品的企业比较少，大部分还处在一个低、中层次硅产品加工产业的发展阶段。
据资料统计，全县有近50家的石粉厂加工粗制石英砂，效益低下，极大的浪费了硅资源。而全县100多套的电熔石英炉，把很好的石英玻璃原料通过简单的电熔化冷却后再砸成小块出售，除去电费和原料费，利润极其微薄。
相反，目前一些附加值高、高新技术系列产品的硅深加工产品在东海县还非常少，大部分甚至还是空白，比如以硅为原料的微电子产品、光子产品、光学产品、有机硅
产品和通讯产品等，都还有待于进一步的开发。
从地理位置看，东海县面对连云港市的优良出
，而且处在
陇海线的东头，在交通上是具备一定的便利条件。但是，要想把东海县真正建成工业意义上的硅谷，还需要从很多方面着手去改进。
备忘录：
硅（Si）是地球上含量很丰富的元素，在表层占第二位（25.8%）,仅次于占第一位（49.5%）的氧（0）元素。硅资源是指水晶、脉石英、石英砾石（砾石型石英）、天然硅砂等，属非金属矿藏，主要化学成份为SiO2，在自然界蕴藏丰富。但世界硅资源（水晶、石英、天然硅砂等）分布极不平衡。
据资料记载，巴西较为丰富，次之为马达加斯加和危地马拉。
、加拿大、苏联、法国、意大利、印度、澳大利亚、土耳其、缅甸等30多个国家和地区有少量资源。巴西资源总量以及近几十年来的产量和
量均占世界首位。由于水晶、石英的深加工产品自第二次世界大战开始被用在军事设备上，1948年美国贝尔
研究所三位学者发明半导体，制成半导体收音机以后，紧接着半导体电台相继问世等等，水晶、石英已成为一种战略性物资，因此它的世界各国产量就难以统计，所以，水晶、石英矿产的世界总储量和年产量均是估算数或未知数。
我国的水晶、石英、天然硅砂除
市以外，其它省、市、自治区均有产出。质量较好的
等省区；质量最好的有
、江苏。江苏省水晶、脉石英的主要产地是东海县。东海县天然水晶和脉石英储量丰富，据江苏省地质六队预测：天然水晶储量约为14.6万吨，SiO2含量高达99.9983%,质量、储量位居全国之首。
来源：《环球供应链》 编辑：张一 ┆ ┆ ┆ (2006-07-30 14:33)
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人生失败的31种致命原因
作者:不详 来源:世界经理人社区
更新日期：2006-5-5 阅读次数：
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十二、不能控制不良欲望。赌徒的欲望驱使着数以万计的人们走向失败。1929年华尔街股票市场的大崩溃，许许多多的人因此而破产。 十三、缺乏迅速的决断力。成功的
人都能迅速果断地下定决心，并根据情况的变化而改变他的决定。失败的人通常决定缓慢，并且常常要改变主意。犹豫不决和拖沓是孪生兄弟，只要看见一个，就会找到另一个。 十四、具有6种基本恐惧中的一种或几种。在最后一章中将会为你做分析这些恐惧。在你有效地提供个人服务之前，必须克服这些恐惧。 十五、选错结婚对象。这是失败者中常见的原因。婚姻失败的特点是充满悲哀和不愉快，这样会毁掉一个人所有的抱负。 十六、过分小心谨慎。不愿冒风险的人，通常只能选择别人剩下来的东西。过分谨慎与不够谨慎同样不足取，要防止这两个极端。人生中到处充满了不可预料的机遇。 十七、选择了错误的事业伙伴。商业的失败原因以这点为多见。一个人在寻找雇主与事业伙伴时应当极其小心，他们应当是智慧型与诚实型的。 十八、迷信和偏见。迷信是恐惧的一种，它也是无知的象征。成功的人虚怀若谷，并且无所畏惧。 十九、选错职业。一个人对他的职业不喜欢，那是不会成功的。在寻找职业中最重要的一点，便是要选择自己喜欢的职业，能全心全意去投入，以获得成功。 二十、未能专心致志。样样会一点的人，样样都不会！将你的全部努力集中在一个明确的目标上。 二十一、花钱没有节制。挥金如土者不可能成功，因为他无法过节俭的生活。要规定收入的固定比例作为储蓄，以养成有计划的储蓄习惯。一个人在谋职时能否和雇主讨价还价，它的前提往往是你在银行里有没有钱。一个人如果没有钱，就只能被迫接受别人给他的任何工作。 二十二、缺乏热情。缺乏热情的人是不会有人信任的，要知道人的热情极具感染力，热情的人往往会受到大家的欢迎。 二十三、偏执。不能容纳许多问题的人，很少能取得成就。偏执的意义便是一个人不再求知。最具有破坏性的偏执，是那些不能容忍宗教、种族以及政治观念上不同意见的、排斥异己的人。 人生致命的八个经典问题
职场人生:自我激励的小动作 二十四、没有节制。最具有破坏性的放纵与饮食、性的活动有关。过分沉溺在这些放纵里，都会构成你事业的致命伤，使你很难获得成功。 二十五、没有与别人合作的能力。因为不能与别人合作，而丧失地位和机遇的人为数太多。凡是要求自己成功或成为领袖的人，都不会容忍这样的缺点。 二十六、拥有不是靠自己努力而获得的权利。象富人的子女和遗产获得者，手中的权力与财富并不是靠自己勤劳努力而得来的，这也会成为成功的致命伤。突然暴富比贫穷还要危险。 二十七、蓄意欺骗。诚实是没有什么东西可以取代的。一个人由于处在某种不利的环境中而一时撒谎，是可以谅解的。但是一个蓄意欺骗的人则不会有成功的希望，他迟早要自食恶果，其代价从丧失信誉直至丧失自由。 二十八、自大和虚荣。这些缺点好象是红灯一般，令人望而止步，它们是成功的致命伤。 二十九、以猜测代替思考。大多数人不很注意问题的实质，他们宁愿凭着猜测或草率的判断去采取行动。 三十、缺乏资本。开创了事业，但没有足够的后备资本来承受他们所犯的错误，于是虽有友人相助也未能度过难关，这是一个令很多人失败的常见原因。 三十一、在这里你还可以从你自己的经历中找出一样前面未曾列出的失败原因。 这31条失败的原因是人生悲剧的证明。如果你能请一位了解你的人和你一起对照这些失败的原因，逐条地加以分析，那将是有益的。如果你独自对照分析，当然也可以，但对大多数人来说，往往是当局者迷，旁观者清，人们总是无法象别人那样清楚地看透自己。 ┆ ┆ ┆ (2006-07-30 14:32)
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人生失败的31种致命原因
作者:不详 来源:世界经理人社区
更新日期：2006-5-5 阅读次数：
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自动滚屏（右键暂停） 曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭遇过失败或正在失败。研究证明失败的主要原因有31项，而积累财富则有13个主要原则。在这里我将陈述失败的31个主要原因。你在阅读这些原因时，应该逐点对照，看看有多少原因正是你成功的障碍。 一、不利的遗传背景。天生智力不足的人，是没什么办法可想的。唯一的补救办法就是“以勤补拙”。 二、缺乏明确的人生目标，凡是没有明确人生目标的人，便没有成功的希望，在我曾经分析过的100人中，有98个人没有这种目标，也许这是他们失败的主要原因。 三、缺乏志向与抱负，对什么都无所谓。凡不愿上进和不愿付出代价的人，便绝对没有成功的希望。 四、缺乏足够的教育。这个缺点的克服十分容易。经验证明，自学的人往往是学习得最好的人，光有一张大学***是不够的。光知道知识是不行的，重要的是知识的运用。人之所以能得到报酬，不是因为他们拥有知识，而是因为他们能将知识运用在工作上。 五、缺乏自律。纪律来自于自我控制，一个人必须能控制住自己所有的情绪与行为。在你要控制别人之前一定要先控制住自己。你会发现自我控制是最难的。你如果不能征服自己，就会被自己所征服。当你在镜子里看到自己时，他既是你的最好朋友，也是你最大敌人。 六、健康不佳。一个人如果没有健康的身体，便很难成功。健康不佳的原因为： 1、食物吃的太多； 2、养成消极的思想、情绪与行为； 3、性欲的不正常发泄与没有节制； 4、缺乏足够的身体锻炼； 5
、由于环境与呼吸系统的原因，而导致新鲜空气的供应不足。 七、童年时代不良环境的影响。“小树苗是弯的，长成大树后也是弯的。”多数人的犯罪倾向，都是童年时代由于不良环境和不正当的交朋友而造成的。 八、拖沓。这是最常见的一种失败原因。挥之不区的拖沓总是时刻跟随着每个人的身影，等待着破坏人们成功的机会。为什么老是失败，是因为我们总是等待！要知道时机不会“刚刚好”。就在你站立的地方，用你手中现有的工具开始干吧，无须再等！ 九、缺乏百折不挠的精神。很多人做事都是虎头蛇尾，而且还有看到失败的迹象便立刻退却的倾向。百折不挠的精神是没有任何东西可以取代的。以百折不挠的精神作为座右铭的人，会发现失败因此而离去。失败抵挡不过百折不挠的精神。 十、消极的个性。消极的个性不会获得别人的合作。 十一、对性冲动缺乏控制。促使人们采取行动的所以冲动中，以性冲动为最强。因为性冲动是情绪中最强的一种，所以必须加以控制，用升华和转移的方法导入其他轨道。 ┆ ┆ ┆ (2006-07-30 14:27)
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一首诗：李嘉诚激励员工的利刃
作者:不详 来源:世界商业评论 更新日期：2006-1-15
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自动滚屏（右键暂停） 当你们梦想伟大成功的时候， 你有没有刻苦的准备？ 当你们有野心做领袖的时候， 你有没有服务于人的谦恭？ 我们常常都想有所获得， 但我们有没有付出的情操？ 我们都希望别人听到自己的说话， 我们有没有耐性聆听别人？ 每一个人都希望自己快乐， 我们对失落、悲伤的人有没有怜悯鲜花？ 每一个人都希望站在人前， 但我们是否知道什么时候甘为人后？ 你们都知道自己追求什么， 你们知道自己需要什么吗？ 我们常常只希望改变别人， 我们知道什么时候改变自己吗？ 每一个人都懂得批判别人， 但不是每一个人都知道怎样自我反省。 大家都看重面子， 大家都希望拥有财富， 但你知道财富的意义吗？ 各位同学，相信你们都有各种激情， 但你知不知道什么是爱？ ┆ ┆ ┆ (2006-07-30 14:01)
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财富英雄30岁时的创业观点
作者:吉车 来源:alibaba 更新日期：2006-2-4
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“越热的时候我越要冷静” 陈天桥
1999年创办盛大的时候才26岁，一年后得到的中华网300万美元投资是他事业的起点。2001年，盛大先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。这几款游戏在两年内陈天桥刚好30岁的时候，使其个人资产达到了40亿，成为中国内地第一新富；而得到软银4000万美元投资的盛大，在纳斯达克上市。对于这一切，陈天桥的反映是：“我也没有想到我会有这么多钱，《传奇》刚做起来的时候，很多人在网上骂我，我是一个不受欢迎的人。保持平常心态最重要。……我们从事的职业是个马拉松项目，不能因为百米的进步就迷失自己。” 默多克／1961年 “给平民百姓提供一点乐子没什么不对” 1961年，30岁的默多克接手家父的《澳大利亚报》已经7年，他决定把产业从澳洲延伸到英国，1960年代收购以古板著称的英国报纸《世界新闻》，在他的领导下变得格外***，外号“性事新闻”，甚至深挖细节。1960年代末连续报道了一名***撰写的她与麦克米伦政府一名部长鬼混经过的文章，迫使麦克米伦政府垮台。“性＋丑闻”的办报特色从此举世闻名，默多克在传媒业树立了自己的地位，也因此毁誉参半，被称为“***传媒大亨”。 刘永好／1981年 “再好的运气比不上政策好” 30岁的时候，他还一无所有。但第二年，他在31岁这年决定与三位兄长一道，变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，6年时间积累了1000万元并在上世纪80年代末期转向饲料生产，成立希望集团，在上世纪90年代成为中国内地的第一代首富，内地民营企业家的领军人物。 （作者：吉车） ┆ ┆ ┆ (2006-07-30 14:00)
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首富黄光裕的潮商特质
作者:不详 来源:世界华商 更新日期：2006-2-4
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自动滚屏（右键暂停） 2004年，胡润把原本低调的黄光裕一下子推到了公众目光的焦点。2003年在富豪榜上位列第27名的汕头人，一年间资产增加了约90亿。 关于黄光裕的创业史有两种说法：第一个版本说的是，1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕(又名黄俊烈)与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日首次打出“国美电器”的招牌。 第二个版本称，黄光裕最早在北京珠市口开一家小店，原是卖服装的，干了半年老是亏本，只好改行卖电器。对于这段历史，黄光裕讳莫如深，绝口不提。 无论如何掩饰，总之十多年前的黄光裕还是个普通的生意人，和其他千千万万商人一样，起早贪黑打理着店面，一不留神就把***做亏了。 但这个普通人创造的国美却是中国商业界的神话。上世纪80年代末，整个家电市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。 国美扎根于大型的人口消费市场，对消费者的价格倾向有着深刻的认识。国美没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。这一策略延续至今，成为国美立业之本。 很多人称黄光裕带出的国美是“价格杀手”，黄光裕对此不置可否，“既然竞争在所难免，那么只有胜者为王败者为寇！”但他并不认为是他压低了生产商的价格。“十几年前听人说外国的电器坏了都不值得去修，因为便宜，我要做的就是让中国老百姓也买到价格很低的电器。”黄光裕说他给中国家电业带来的肯定是正面影响，加速他们进步或者淘汰。“厂家利润少，不是国美造成的，而是企业的竞争力在下降。为什么有核心技术能力、有品牌、有优质服务体系的企业不怕竞争。你不能说，我付出了，我就要有所回报，那就没有能人和平凡人之说了。”黄光裕说他追求的是利润应该越来越合理，让企业通过提高核心能力来增强企业自身的竞争能力，不管商家还是厂家都是这样。 他举例说，现在厂家机构跟商家机构就不是很配套，造成很多资源错位，在总部谈一轮，到几十个分部还要谈，在人力、物力、时间上都是一种浪费，这种浪费必然造成供货价提高，最终要涨在消费者身上。 与2003年的18亿资产相比，2004年黄光裕的财富一下子增加了87亿元，而2003年全年国美的总销售额不过177.9亿元。可以说，黄光裕的财富剧增中，很大功劳要归于股市。因此对于“首富”的称号，黄光裕有自己的想法，他并不反对人们说他是“账面富翁”。他还说过一段颇具意味的话：“确切地说，这105亿元还不能叫作财富，原因是它根本不可能变现。你想，这105亿元一旦兑现，就意味着公司的控制权落在了别人的手上。那时，我是有了财富，但是事业完全没有了。这怎么行呢？” 其实黄光裕很早就筹划让国美上市，国内国外都尝试过，但道路并不顺畅。直到今年，他才利用“左手倒右手”的借壳方式实现了国美电器在香港上市。很多人认为这招实在是高明，不过黄光裕不承认自己是资本运作的高手，甚至坦言这都是专业公司的运作。而他自己对企业上市的意义颇为轻描淡写，“我希望公司上市能对企业竞争力的要求更高，让企业过去的随意性和一些不规范被打破。同时对行业竞争能力的要求也会更高，对经营方式也会有一定影响。”仅此而已。他甚至还感叹，“公司上市了，我的利润都让投资者赚走了！” 另一方面黄光裕吸引国际资本战略投资者依靠的是稳定的现金流和快速增长的中国家电零售业市场霸主地位，他不用脆弱的“券商—银行—信托”金融链条筹集周转现金，因而也不受国内整顿金融秩序的影响。
国美的秘密还在于应收账款和现金流控制。一般地说，大型电器零售企业，有巨大的现金流，零售企业还索要上游电器供应商进场费、返点费、店庆费等等，并普遍压上游电器供应商3个月以上的货款。零售企业有机会通过挪用流动资金，提供供应产业扩大与资本运作所需要的运作资金，甚至成为产业资本。国美扩大规模的思路，与沃尔玛、家乐福等大型超市如出一辙。 黄光裕当然明白其中的诀窍和风险。国美连锁经营，资金来源稳定，成本低廉，没有监管，透支的诱惑力很大。这种资金的放大效果很通俗：零售商人为地扩大进货量，压供应商的货款，再以平于甚至低于进货价的价格进行促销，迅速扩大销售额，再通过集团内部财务调整，使其中一部分店面与子公司销售额和利润长期持续快速扩大，而用另一部分店面与子公司承担这部分亏损。 旧的店面如果通过抵押贷款再获得一部分资金，就可以和企业自身的资金汇集在一起去开设新的店面。只要有新的资金能源源不断地通过市场回流，来偿还拖欠供货商的前期货款，表面繁荣就会一直持续下去。 如火如荼的销售业绩会形成资源集聚效应，迫使上游供应商做更大的折扣让步。国美开辟更多的门店和吸引国际战略投资者投入更多的战略资金，迅速实现行业垄断。这种企业产业自我发展模式，如果能够顺利结合资本市场，资金链似乎永远不会破裂。 这种风险出现是灾难性的。不过，如果企业家能够有效控制企业，并把产业链和资本链间的资金循环链条激活，发生这种极端情况的概率是很小的，雪球将在可控的速度下逐步溶解消化。 营销起家的黄光裕对资本运营也很在行。1988年，黄光裕成立了鹏润投资有限公司，总资产约50亿元。鹏润投资下属企业是国美电器、鹏润地产、鹏泰投资。 鹏润投资以1.35亿港元完成对香港上市公司京华自动化集团有限公司74.5%股份的收购，将鹏润房地产的一部分资产注入到上市公司，并将其更名为中国鹏润集团(鹏润地产)。“鹏润将开发两个大的楼盘，一个100万平方米，一个30万平方米。此外我们还准备了一些中小楼盘”。 黄光裕喜欢“不务正业”。鹏泰投资公司又收购了宁城老窖。“要做白酒是肯定的，但还没定下是不是当作一个主要产业去做。”黄光裕说，“买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。” 按照一般的思路，接下来黄光裕将会从贩卖商品升华到“转卖企业壳”的重要阶段，加速圈地圈钱。国美模式效法德隆系运作，中国鹏润类似德隆三架马车，黄氏兄弟则很可能变身为大陆市场第二个“唐氏兄弟”。 应该说黄光裕是个十分注重权力的人，十分顾及在自己一手创建起来的国美中的位置。上市前，国美电器为黄光裕个人100%拥有，企业上市后，他对国美电器的股权比例才略有下降，但仍占绝大部分，而且国美高层没有一人持股。在这点上，他的同行苏宁电器的掌门人张近东则大不一样——苏宁电器在深圳创业板上市后，张近东拥有的股权已稀释到40%左右，公司几位高管都拥有数量不等的股权。不过，黄光裕也表示高层持股是企业长远发展策略中的重要一步,他们也正在讨论国美高层的持股方案。不过他表示决不放弃绝对控股地位，“只要在51%以上，持股比重的变化就不很重要”。 来源：《世界华商》 ┆ ┆ ┆ (2006-07-30 13:59)
义乌小商品批发城的发迹探秘
作者:不详 来源:证券日报 更新日期：2006-1-20
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自动滚屏（右键暂停） 第十一届中国国际小商品博览会近日在义乌闭幕，完成成交额80多亿元。始于1995年的义乌展业经过10年发展逐年上升，到2002年，被升格为由国家商务部参与主办的国际性展会。 联合国统计的商品50万种 这里大都可以买到 不久前，义乌承办中国市场论坛，全国70多位市长齐聚此地。大家对义乌发展惊叹不已，纷纷探究其奥秘。当时，与会的浙江省委书记习***耐人寻味地说：“义乌是一个莫名其妙发展起来的地方。” 一语震惊四座。“莫名其妙”立刻成为市长论坛上的流行语言。 义乌，浙中一县级市。倒退二十年，浙江之外鲜有闻者。那么，这个超级博览会为何扎根义乌这个既不临港又不靠海的“县级市”呢？原因很简单，这里有个中国首屈一指的大市场——中国小商品城。“买天下货，卖天下货”，联合国统计的所有商品是50万种，这里可以买到30万种。去年市场成交额266．9亿元，产品辐射200多个国家。 改革开放后，许多地方经历了从贫困到富裕、从落后到发达、从平凡到精彩的“莫名其妙”历程。义乌就是这种“莫名其妙”的经典。 中国国际贸易促进委员会和中国国际商会的特邀顾问、中国市场学会会长俞晓松，曾经对记者说，从“义博会”发展而来的中国国际小商品博览会，是国内最具规模和信誉的小商品交易平台。 马路市场变成“华夏第一市” 义乌市长吴蔚荣说：义乌的发展“莫名”但有“其妙”。 “莫名”者，指的是义乌在地理上并无优势，资源禀赋上并不得天独厚，在政策视野里并非国家之优先，但义乌不可思议地发展起来，成为全国、全球关注的一个“焦点”，的确让人觉得匪夷所思。但是任何发展都不是天上掉下来的，义乌发展有内涵丰富的“其妙”：一是义乌有不满现状、锐意进取、奋力突破的非凡勇气和脚踏实地的创业精神；二是义乌的历届党委政府“不唯书、不唯上、只唯实”，探索、研究、遵循社会主义市场经济发展规律，引导、推动义乌走上快速发展的轨道。 上世纪七十年代末到八十年代初，一些农民在义乌城里的一条马路上摆起了摊位，他们从温州、广州进货，通过这个马路市场把货物卖到浙中农村。 1982年春节前夕，一个到广东做生意的农民携带大量现钞坐火车返回，乘警在开箱检查违禁物品时发现了这一情况，通知了义乌县公安局。这位惴惴不安的农民没有想到，那年拜年的客人多了一位“贵宾”：当时的义乌县委书记谢高华。这位农民道出：“经商”是致富的“诀窍”。此年9月，谢高华在县委常委会上作出决定：开放义乌小商品市场：“允许农民进城经商，允许长途贩运，允许城市市场开放，允许多渠道竞争。” 那时，与义乌比邻的一个县也出现过一个马路市场，但由于当地“打击投机倒把”的力度大，摆摊的小商贩要么偃旗息鼓，要么跑到义乌重新开张。如今，尽管这个县经济也很发达，但隔着不远的田垄坐望义乌的繁华，不少人还是止不住一声叹息。 1984年，谢高华提出“兴商建县”，并决定投资57万元改“马路市场”为摊篷式市场。整整二十年后，义乌县早已成为初到者怎么也搞不清行政级别的“义乌市”。“兴商建县”仍是现任市委书记楼国华的信条。从“谢高华”到“楼国华”，书记换了几任，这个大战略始终未变。变化的是，20多年来，小商品市场八度扩建，一代代更新，从1982年的700多个沿街水泥板摊位，发展到如今的“华夏第一市”。 他们在向国际商贸城推进 据介绍，近年来，每年的博览会都有数以万计的外商前来“赶集”。聪明的义乌商人早瞄准了广阔的国际市场，义乌市政府也适时提出建设国际性商贸城市的设想。 大批义乌商人大踏步走出国门，做起了国际生意；还有大批国外商家看好义乌，进入义乌市场。价廉物美的义乌小商品和敢闯敢为的义乌商人迅速赢得国际市场青睐。而强盛崛起的外贸生意，又使
