7k7k赛尔号—最权威的资讯平台
搜索：
热门搜索：
问问临时
当前位置：
还能把剑三体验服的号共享给我玩玩啊？
还能把剑三体验服的号共享给我玩玩啊？
发布时间：2010-04-21 17:26:54 来源：7K7K整理 作者：admin
7k7k原创 转载必究
问：还能把剑三体验服的号共享给我玩玩啊？
答：没
剑网三 的无限次的CDKEY（识别码）是 98769115
绑定地址123.xoyo.com（或者 http://168.xoyo.com/98769115）
请选择剑侠3进行绑定
绑定只限没有登陆过游戏的账号
看清楚自己所要玩的服务器在哪个大区，绑定错了大区就没奖励领咯！
绑定成功将能从NPC处领取到丰厚的奖品哦！
剑侠情缘3奖励： 本文来自单机游戏论坛http:// .17pcgame.com，详细出处请参考:http:// .17pcgame.com/thread-22433-1-1.html！！人情练达即产品，世事洞明皆ＵＥ。创业在路上……，邮件 gwsohu#gmail.com |
| 文章列表 您正在查看 "互联网观察" 分类下的文章
2011-01-04
作者：高巍 (我为《程序员》杂志2011年第1期写的专栏，经编辑许可发表。)
好吧，这句话其实是
门户创始人张向东说的，
这个时代的思想
家是程序员。
当然，你可以争辩，话反过来说就是另一层意思。
标题是有点哗众取宠，那就改成
程序员更有机会成为这个时代的思
张向东是在评论
凯利，《连线》杂志创始主编）
的著作《失控》时，提出这个观点。
作为未来学家，
经常强调的却是，要了解未来必先了解历史，
从历史中能看到未来的趋势。《失控》，以及
最近的新书《
技术想要什么》，
都是在一个宏大的数万年甚至百万年的生命进化史的叙事背景下展开
时代的思想家
这个命题，
也不妨拉升到历史的广角视野中考察。
的一个观点是，人类与人类的创造物
技术，是共同进化，
相互依存。当人类驯化了狗、奶牛、谷物，人类自身也被驯化了。
我们的牙齿不再锋利，我们的肌肉不再健壮，我们的毛发不再浓密。
我们在创造技术、创造工具的同时，我们自身也在被再造。
我们被自己创造的技术、工具所
古代，思想家常常是文学家。小学课本中对孔子、
庄子等大师的介绍，经常是
伟大的思想家、文学家
充满哲理思辨的篇章，大多在文学上也很出彩，原因恐怕不仅仅是
言而无文，行之不远
那么简单。
新书《技术想要什么》
第一部分也许给出了一些线索。语言、文字的发明，
是远古时代人类最伟大的技术创造，语言、
文字是古代人类更为重要、复杂的技术工具。按
人与技术共
观点，技术存在的地方，它使我们的思想、
身体和基因发生改变。语言文字的娴熟运用，和思想的进化，
就会出现一个有趣的共生现象。
近代，思想家常常是数学家、物理学家。数学家拉普拉斯，
更为有名的是机械决定论的世界观，
宇宙就像一个精确运转的钟表的比喻。牛顿的经典物理著作，取名《
自然哲学的数学原理》。哲学系的课程，一般包括近代物理。
上了年纪的物理学家，发挥余热做科普演讲的主题，往往是
提到，技术在我们的生命中究竟意味着什么？
面对永不停歇、日新月异的技术变革，我们如何找到
？要回答这些问题，技术进化给了我们一个思考的框架。
对数学和物理的谙熟，无疑有益于这种思想上的探索和参照。
这个时代，是
Internet
狂飙突进的年代，是
网络隐喻
的年代。上个世纪
四个现代化
的标志是卢瑟福的原子模型。今天，
科幻电影关于未来世界的图景描述是
The One”
，全世界
多亿台上网的个人电脑，加上超过
机，再加上所有的数据服务器，
这些数十亿的机器通过有线和无线的网络连接起来，耗去了这个星球
电力，构成了一台庞大的虚拟机器。有些人称之为
有些人称之为
。无论如何，人类将要与这样一个
超级网络
共生共存、共同进化。这个
超级网络
将给予人类更多的选择、
可能性，深刻影响人类社会的进化。
这个时代的思想家，
需要理解网络所代表的由复杂性而生的凌乱之力，
需要理解人类社会与“超级网络”共生后对一系列如民主化、
市场经济等问题的影响。如冯
诺依曼所说，从对物质、能量、
密度这样问题的思考，转到对结构、组织、信息、控制的思考。
计算科学，为这些问题提供了思想的弹药、工具、脚手架，
这一点正如十九世纪的物理科学。 那么，谁更有机会成为这个时代的思想家？
---------------------------------------------------------------------------------
如果你也对互联网产品、创新与创业等话题感兴趣，请关注我的微博：
新浪微博：
搜狐微博：
| 2010-09-11
《 IT经理世界》杂志记者 @苏娟 的一篇“创新工场真有那么好吗？”微博，引起热议……
@苏娟：#今日一问#创新工厂真有那么好吗？“http://sinaurl.cn/h9McQa‘点心操作系统’（实际上是：基础手机UI）；‘豌豆荚’（实际上是：91手机助手）；‘摩图精灵’（实际上是：手机版光影魔术手）；‘友盟’（实际上是：手机平台analytics）；‘行云’（实际上是：网络游戏开发）。”其实我昨天就想问该问题
 [汪华]
汪华 其实我们这里的投资每个团队都有着很好的愿景和规划,和这里形容的也不太一样.如果有制度问题,那就我.因为我对每个和我谈团队,不管是投资的和没投资的,除了讨论通过2-3年后的未来vision和远景的时候,我都要问如何从现有的需求出发,先开发现在用户就能用的产品,来过度到将来,否则更本活不到两三年后的(13分钟前)
[刘锋互联网进化论]
刘锋互联网进化论 在聚光灯下做事，是非常痛苦的(17分钟前)
[白斗斗]
白斗斗 //@汪华:FaceBook 就是my ace,google就是Altavista,dell就是HP.哈,开个玩笑.不过这个是小团队最容易犯的错误.一开始就想创新出一个还不存在的下一代需求,或做一个伟大的平台.就算有远大理想和远景规划,也必须脚踏实地从现实的切入点做起而不是当先烈.建议大家看看我的创业经验http://sinaurl.cn/h4hER(31分钟前)
[马健Jerry]
马健Jerry //@汪华:这个是小团队最容易犯的错误.一开始就想创新出一个还不存在的下一代需求,或做一个伟大的平台.就算有远大理想和远景规划,也必须脚踏实地从现实的切入点做起而不是当先烈.建议大家看看我的创业经验http://sinaurl.cn/h4hERj(33分钟前)
[心有灵犀鬼才心]
心有灵犀鬼才心 读后很有收获。(39分钟前)
汪华 FaceBook就是my ace,google就是Altavista,dell就是HP.哈哈,开个玩笑.不过苏娟这个是小团队最容易犯的错误.一开始就想创新出一个还不存在的下一代需求,或做一个伟大的平台.就算有远大理想和远景规划,也必须脚踏实地从现实的切入点做起而不是当先烈.建议大家看看我的创业经验http://sinaurl.cn/h4hERj(43分钟前)
[WeMarketing]
WeMarketing 本来不想转的，后来看到底下回复越来越精彩，创新工厂张亮也有点急了，追在机锋网谈毅后面叫阵，可见这些问题还是说到点子上了。不过哪家企业也都会有负面，至于以后发展，还得时间来证明了。我支持创新工场，但这几款产品确实还没有到服众的程度，要想“服众”还是要靠自己“出众”。(49分钟前)
谈毅 回复@赵雨人: 哈哈，意见笑纳啦(57分钟前)
[苏湘迅]
苏湘迅 @李开复 快歇菜了！如此下去(9月10日 23:38)
[此刻热门电影]
此刻热门电影 3.91手机助手已经手握大量用户了，豌豆荚又有什么杀手级的功能呢, 豌豆荚和91比起来有超多的微创新,所有的这些微创新都是让这个软件更加的简单,傻瓜,易用. 对于大部分未开发的小白android用户来说, 这就是最强有力的杀手级功能.(9月10日 23:23)
[此刻热门电影]
此刻热门电影 关于豌豆荚:1.这个系统其实根本解决的是电脑与手机的文件传输和备份管理功能,bullshit~. 2.当3.0统一UI后，google一定会发布这样的管理软件, 毫无根据的YY,而且谷歌出个客户端几乎肯定是不适合中国国情, 就像itunes不适合中国国情一样.(9月10日 23:18)
[赵雨人]
赵雨人 回复@李剑波上海HW: 我理解是这样的。对不对不知道哈(9月10日 22:37)
[李剑波上海HW]
李剑波上海HW 回复@赵雨人:专门代理社交游戏进行运营？(9月10日 22:35)
[赵雨人]
赵雨人 回复@李剑波上海HW: 社交游戏发行的吧。智明星通 原来的几款游戏就是主打海外运营的，经验比较丰富(9月10日 22:31)
[赵雨人]
赵雨人 客观地说，创新工厂的这些项目，从vc的角度去评价，应该是都算不错的，布局非常好！毕竟vc追求的是回报，这些项目中有好几个前景都很不错。关于创新工厂的争议主要是在‘创新’上，开复把大家的胃口掉得太高了而已。(9月10日 22:28)
[凡眼看天1976]
凡眼看天1976 回复@James3G:可能吗？？？？比中国夺世界杯冠军，都难...(9月10日 22:27)
[倪毅-生活搜索]
倪毅-生活搜索 豌豆夹没什么了不起！ //@金沙江_朱啸虎:核心问题不是要做出像iPhone那样革命性的创新, 而是看不出创新工场的产品的竞争力. //@王煜全:回复@张亮:您批评得对，我错了，我不急，不过你也不请我去你们那里看看… //@张亮:您也这么急啊？大家这是怎么了？非得第一天就造出个 iPhone 才行吗？(9月10日 22:27)
[李剑波上海HW]
李剑波上海HW 行云是干嘛的？(9月10日 22:15)
[赵雨人]
赵雨人 回复@王宁实在V:你水平高，实在佩服！我本来水平就是垫底的，所以不怕更低。只是看不惯这种盛气凌人的样，所谓的啥仗人势来着！(9月10日 22:07)
[TraWor]
TraWor 其实, 产品不在于多新, 而在于多好...腾讯不会创新, 但凭心而论,他们的产品做的很好,细节扎实,体验友好(9月10日 21:59)
互联网的福音 转发此微博:中国特色的社会主义，干了再说，山寨了再说，倒了再干。 //@王煜全:回复 @张亮 :那就放心了，我也不谦虚地说，我给你们创新工厂讲讲高科技领域的创新吧，呵呵 // @张亮 :回复 @王煜全 :不谦虚的说，真没有……(9月10日 21:55)
[王宁实在V]
王宁实在V 微创新也许不准确，真正的意思是用户体验的创新，给用户带来价值的创新，而这些未必要做很大的动作，所以才是微创新，很多产品根本上忽略了这些东西，所以微创新才值得重视。少数人才能看到的产业大变革，更像是不可能发生的事情，能想到的，大家都想到了。(9月10日 21:54)
[王宁实在V]
王宁实在V 回复@赵雨人:你的言论把你和谈总都拉低了水平(9月10日 21:53)
[我是胡豆豆]
我是胡豆豆 是什么不要紧，用户觉得好用就对。难道谁还能否认今天腾讯的成绩？(9月10日 21:48)
[赵雨人]
赵雨人 回复@谈毅: 谈总，你应该向开复学习。找个小记着出身的给你公司看门，它嗅觉灵敏，看到对公司不利的评价就出来咬人，成本不高，效果很好，强烈建议，哈哈！(9月10日 21:45)
[HoodleMobile]
HoodleMobile 创新工厂这个名字不好，让人对他们在创新方面有太高期望。其实他们只是一家公司，只要他们能做出让用户喜爱的产品来就足够了。(9月10日 21:39)
[王红阳]
王红阳 转发此微博:翻新工厂(9月10日 21:33)
[Walter在异次元]
Walter在异次元 一套马甲 //@何建晔:不看好！(9月10日 21:30)
[易观朱美琴]
易观朱美琴 创新工场不是google，李开复也不是拉里-佩奇，国内的创新环境里，出现产品雷同再正常不过，更何况这是一个创业平台，最重要的价值是孵化，而不是产品研发和创新。(9月10日 21:18)
[徐涵W3China]
徐涵W3China 并不是任何小创新都可以称之为“微创新”。@周鸿祎 的意思，我想应该是特制一类具备 a little i ovation with great effect 属性的微小创新——这种微创新才能产生 a little i ovation goes a long way 的效果//@王煜全:微创新是个伪命题，抄袭者给自己脸上贴金的说辞而已//@创业人生日记:这就是微创(9月10日 21:17)
[徐涵W3China]
徐涵W3China 是啊，不能光从技术层面来看 //@西门爱宝V:试试也没有什么不好。以开复的名气，投资的钱倒也算了，重要的是赋予了重大的宣传价值，在这以前，有几个知道豌豆的？创业企业，很多时候，困于自身推广。这是开复的个人价值的延展(9月10日 21:09)
[何建晔]
何建晔 转发此微博:不看好！(9月10日 21:09)
[创业人生日记]
创业人生日记 这就是微创新吧。 //@王煜全:回复@互联网信徒王冠雄:无线互联产业正在经历巨大的变革，产业链正在重构，不研究透产业的发展和未来，怎么可能开发得出好产品？创新工厂真要好好想想这个问题了！ //@互联网信徒王冠雄:还有2年，到时看 //@王煜全:回复@张亮:好啊，你们那里有研究部门吗？(9月10日 21:00)
[程沛威_Leslie]
程沛威_Leslie 王总说出了重点！ //@王煜全:回复@黄继新:投资部门是不能代替研究部门的，建议你们曾设研究部门，系统研究用户需求、技术能力和产业机会。不然就只能听我讲课了…… //@黄继新:我们有投资部门，要向您多学习！以前您就给过我很多帮助。 [呵呵] //@王煜全:回复@张亮:好啊，你们那里有研究部门吗？(9月10日 20:56)
[cuijin]
cuijin 感觉这是不太对的，如果是这个逻辑的话，那么 Dell实际上是HP，淘宝实际上是ebay，Facebook实际上是My ace。本质上，这些同一领域的竞争产品谁能胜出还是在于他们解决的一部分用户的问题，比如点心解决了原声Android高度不本地化的问题；豌豆荚解决的是91过于关注内容运营而忽略了产品简单易用问题(9月10日 20:55)
[James3G]
James3G 转发此微博:具体咋样不好评述。只是我有些担心“创新工场”成为另外一个腾讯。(9月10日 20:52)
[星点star]
星点star 创新是需要积累的，我们不能期望短期内诞生下一个Google。当然这是我们的期许。(9月10日 20:39)
[黄继新]
黄继新 转发此微博:王老师啊，用户只认产品好不好，是不认李开复的名字的。另外，开复对创业者好，名声才会好。 [呵呵] //@王煜全: 我觉得他们最创新的是各个产品的名字，尤其喜欢“碗豆荚”。其实有 @李开复 老师的影响力，东西不那么创新也好卖，只不过时间长了对 @李开复 老师的名声恐怕有损害(9月10日 20:32)
[锦联印象]
锦联印象 从微创新过度，平台都一样，看谁引领磨合得最好…我期待看到的是盈利模式…初阶段都是免费模式粘住用户…后期呢？(9月10日 20:22)
[李剑波上海HW]
李剑波上海HW 好不好一点都不重要。工场的这些产品，在现在国内环境下，需要一些时间来观察。傍大款，创新运营也算。//@王煜全:我觉得他们最创新的是各个产品的名字，尤其喜欢“碗豆荚”。其实有@李开复 老师的影响力，东西不那么创新也好卖，只不过时间长了对@李开复 的名声恐怕有损害 //@马修刘: //@赵岗:(9月10日 20:15)
张亮 回复@谈毅:真不敢跟您聊啊，回头又说我借机抄袭+挖角。咱相忘于江湖就好。实话实说，我觉得这市场这么大，做对事情的公司都能活得好好的，犯不上茶杯里风暴。(9月10日 20:09)
谈毅 回复@张亮: 哈哈，好，周末愉快，回头找机会再聊。(9月10日 20:06)
张亮 回复@谈毅:您请起吧……(9月10日 20:04)
[Alex小鹏]
Alex小鹏 仔细看会发现很有意思的事情：精英们都在骂，结果普通用户喜欢的不得了。什么是创新？google wave很创新，关了呵呵。用户喜欢，才是好产品，刻意去强调创新，并将产品高端化，结果会怎样？特别是在中国呢？(9月10日 20:03)
谈毅 回复@张亮: 您饶了我吧，机锋还是个小公司也侥幸有些原创的产品在合作，经不起您们 抄袭+微创新 模式的考验，你们动不动200多人的工程师，所有移动互联网产业链的事全干，从硬件到操作系统，到各类应用软件。你们也给其他移动互联网的做原创的公司留点活路吧。(9月10日 19:58)
张亮 回复@谈毅: 我没动肝火——如果你了解我的话。我只是觉得您念兹在兹的在许多地方说我们不创新，这事儿意思不大。您还有别的心事，我自认为心知肚明。我无意堵您的嘴，但觉得大家不妨把时间放在更重要的事情上。机锋把我们整个工场的IP封了，我也没四处寻仇吧。(9月10日 19:49)
[FlyChina]
FlyChina 好好不哪去，坏也坏不拿去。拿这些事情炒作就是你们不对了，正中不怀好意的人下怀。(9月10日 19:44)
谈毅 回复@张亮: 真不谈了，不谈了。我就是说了点我的看法，只是微博评论，不是新闻发布会，不至于让你动这么大肝火，如果有得罪的地方，先说句抱歉了！(9月10日 19:43)
[王宁实在V]
王宁实在V 只有在积累了经验和资金的情况下，才能真正的培育项目，李开复在用实践来回答在中国是否可能这个问题，很多时候这个***是不可能。在创业的人都懂，除非是别的原因故意不懂，或者先入为主了。在中国企业是不断做大进而垄断为目的，而以培育项目为目的可以改变中国的环境。(9月10日 19:43)
张亮 回复@谈毅:既然人同此心，我也说实话，我们先把创新和成功这两件事放到一边，做一些我们认为对于中国用户有价值的产品，这事儿很值得被动辄指摘吗？(9月10日 19:41)
谈毅 回复@张亮: 呵呵，说句心里话吧，我现在能认识我现在的未婚妻，能和她终老一生，就是我人生最大的成功了。周末周末啦，不谈国事，呵呵。(9月10日 19:38)
张亮 回复@谈毅:那看来您不想成功？(9月10日 19:32)
谈毅 回复@张亮: 我只是发表了一下我对你们新产品的一些看法，结果你就要来找标准评价我了，呵呵，免了吧，我不说就是了，你们继续唱高调吧，顺祝周末愉快。(9月10日 19:29)
张亮 回复@谈毅:人身攻击在哪儿呢？前前后后的对话，我有丝毫的不敬吗？倒是给我的帽子扣太大了，让我觉得更像人身攻击呢，呵呵。(9月10日 19:27)
[王宁实在V]
王宁实在V 先占一个坑才有发言权，不然，一个失败的李开复，会被多的人嘲笑！谁会因为你创新而同情你？(9月10日 19:23)
谈毅 回复@张亮: 我们不针对个人好不好，就事论事，转移到个人攻击上，就有失李开复核心员工的风范了吧。(9月10日 19:22)
张亮 回复@谈毅:如果不以成败论，实在不知道该怎么评价您和您的公司呢……(9月10日 19:21)
[王宁实在V]
王宁实在V 如果李开复真的英雄式的出山搞一些脱离现实的东西，另一些人会出来说，李开复是创新了，但是离死不远了吧！支持李开复先存活下来，再搞创新，我反而觉得李开复看好移动互联网，佩服他的眼光，这样砸团队做移动是罕见的。而同业里的人感到受到冲击，可以理解，但互相胜算未可知，李开复也有压力！(9月10日 19:19)
谈毅 回复@张亮: 大家不以成败论英雄，不必这么现实和较真，呵呵(9月10日 19:16)
张亮 回复@谈毅:随便您怎么说，十年之后我们煮酒论事:)(9月10日 19:15)
谈毅 回复@张亮: 好呀，你们来看，创新应该是一种思路吧，如果你们就定义为 抄袭+微创新，那我没有什么对产品细节的评论。呵呵(9月10日 19:12)
[移风stanchu]
移风stanchu 问题尖锐，只不过创新工厂太高调自己远大目标，大家期待的突破性创新没有看到，而是近似雷同，自然倍受质疑。所以，踏实创新面前都平等。(9月10日 19:11)
张亮 回复@谈毅:呵呵，您也知道，评论最好针对产品细节，辛酸毒辣都可以，大家共同进步嘛。空对空说公司创新与否，我看不出除了过瘾还有什么价值。(9月10日 19:07)
[碗糕俊]
碗糕俊 应该是微创新吧，前人栽树，后人乘凉。李开复好像讲过，不一定比较早开发的就是好的产品，只有最适合用户的产品最后才能成功，至于你说的好不好，只能看几年以后的成就啦。我们应该把心态放宽松点，鼓励创业，不要太苛刻，对于初创企业想要有突破性的创新很难。(9月10日 19:04)
谈毅 回复@张亮: 创新工厂应该欢迎大家进行讨论吧，如果不喜欢批评，以后就不评论了，呵呵(9月10日 18:58)
[zhongwei99]
zhongwei99 转发此微博:这个工厂广告太多，让人看着生厌。心思都在吹牛上！(9月10日 18:56)
张亮 回复@谈毅:呵呵，我看您快成祥林嫂了。任何一家公司创新与否都不是短时间内同行随便说说的，风物长需放眼量，大家忙好自己的吧。(9月10日 18:53)
[杭州小虫]
杭州小虫 我觉的苏姑娘这个话说的有点不对了，互联网上有啥不一样的，不就是看谁更让用户舒服吗？难道人家做了，自己就不能做个比别人更好的吗？创新工坊的创新并不单纯在产品，而在于模式上的创新。实际上，豌豆夹某些方面就比91做的好。(9月10日 18:44)
[臭屁洋]
臭屁洋 转发此微博:也许它的创新是在模式而不是产品和创意上！这个模式就是打着创新的牌坊抄袭！哈哈//@徐威特:Google lab 本土化和资本化结果// @谈毅 :创新工厂迄今为止没有任何值得称道的创新，包括他们新发布的操作系统，全部都是在炒冷饭，机锋网早就有了类似的产品及服务，很令我失望。(9月10日 18:38)
[董毅董毅]
董毅董毅 人家没打算骗你这样的专业用户，人家是希望骗到像夏普这样的手机厂家、VC、及内容提供商等老板花钱的~ //@谈毅:创新工厂迄今为止没有任何值得称道的创新，包括他们新发布的操作系统，全部都是在炒冷饭，机锋网早就有了类似的产品及服务，很令我失望。期待他们能拿出来让我眼前一亮的创新。(9月10日 18:25)
谈毅 创新工厂迄今为止没有任何值得称道的创新，包括他们新发布的操作系统，全部都是在炒冷饭，机锋网早就有了类似的产品及服务，很令我失望。期待他们能拿出来让我眼前一亮的创新。(9月10日 18:24)
[姝翠蛾绿]
姝翠蛾绿 转发此微博:同疑问，请@白斗斗 ，@张亮 ，@王肇辉 ，帮忙解释。另外，不是创新工厂，那是流水线，他们希望是梦工场。(9月10日 17:43)
[冰河运动]
冰河运动 慢慢来，凡事都有个开始，即便有天大的本领，也需要一个从不成熟到成熟的过程，多点耐心和善意，不要太挑剔，给开复老师多些包容理解；我相信创新工厂有很好的未来！(9月10日 17:19)
[波涛Q]
波涛Q 中国拥有真正的创新工厂吗？ //@liruqi:但是那边有钱，有一帮人在做，还有李总凭借个人影响力的传销。(9月10日 17:15)
[liruqi]
liruqi 但是那边有钱，有一帮人在做，还有李总凭借个人影响力的传销。(9月10日 17:09)
[许泽玮]
许泽玮 按这个逻辑，百度（实际上是Google）……(9月10日 16:38)
苏娟 回复@岳剑:copy没有问题，创新是无限制勾引点燃用户的兴趣爱好。(9月10日 16:32)
橙静 我接受扫盲教育了(9月10日 16:30)
岳剑 copy盛行，何来创新？(9月10日 16:28)
如果你也对互联网产品、创新与创业等话题感兴趣，请关注我的微博：
新浪微博：
搜狐微博：
| 2010-07-15
高巍注：由于众所周知的原因，《环球企业家》这篇难得的好文在网上几乎都
“被公关”了，所以特转发一下。
来源：《环球企业家》
如果你也对互联网产品、创新与创业等话题感兴趣，请关注我的微博：
新浪微博：
搜狐微博：
----------------------------------------------------------------
即使在从不缺乏业绩泡沫和公信力质疑的创业板市场，乐视网的上市仍足以成为绝无仅有的爆炸性事件。
6月10日，中国证监会发审委发布的审核结果显示：乐视网信息技术(北京)股份有限公司首发股票获得通过——该轮首发2500万股，占发行后总股本的比例为25％，发行前每股净资产249元。乐视网的《招股说明书》宣称：公司自2007年起已连续三年实现盈利，2009年营业收入146亿元，利润4700万。
舆论登时哗然：在乐视网“过会”的前一日，曾参与视频网站酷6网早期融资的易凯资本CEO王冉通过微博透露了他的不安：“据说有家做新媒体的公司马上要创业板‘上会’了。建议发审委的委员们多向行业内真正的专家或相关服务机构咨询一下再做决定。中国的创业板不是没有机会成为中国的纳斯这克，但有更多的机会被玩残。”
这已经是相当温和的措辞。华兴资本CEO包凡更直接地指出：“一个排名17的视频网站，却有业内第一的财务指标，变戏法啊。”
它的背后是“反常识”的表征：权威互联网站点流量统计工具Alexa的数据显示：6月中旬，乐视网在国内网站的流量排名为168位，远远落后于优酷的第10位、土豆的第12位和激动网的第67位一这些更享声名的视频网站或仍在亏损中摸索，或刚刚触及盈亏平衡的边界线，远不及乐视网公布的财务指标“健康”。“今天你告诉我西藏卫视是中国收视率最高的卫星电视频道，虽然我从来没看过它的节目，但起码码有基于常识的判断，”王冉如是解释他对乐视的怀疑。
不止一位来自优酷、土豆、酷6和激动网等主流视频网站的业内人士对本刊透露：在这个任何动静都能引发对手关注的视频行业，乐视网是完全的“局外人”——没人清楚它在做什么，而它也绝少参加这些主流玩家的游戏和论争。“只是有时候我们发现他们盗用我们的版权想找他们理论、或是他们想买我们的版权，偶尔才会有点交道。”一位国内视频网站高管对《环球企业家》说。
“如果真的有商业模式或者良好的业绩，那么直接给大家释疑就好了。收入怎么来，利润怎么来，让人信服就好了。”该视频网站高管表示。
但乐视网迄今拒绝对其“健康”财务报表的生成机制进行说明。相反地，网络上流传甚广的质疑声音和报道在一夜之间全部消失——乐视网本已暖昧的“上市疑云”变得更加波诡云蔺，且夹杂着不容分说的强硬。
仅有的一次“非官方”回应发生在6月23日第六届亚太投资峰会上。乐视网投资机构——深圳创投的京津及华北地区总经理、乐视网董事刘纲表示：乐视网模式和定位于目前流量上领先的视频网站不同。他还宣称：会计师事务所对公司进行了严格的财务审计，经过会计师、律师和保荐人的审核，“他们的钱是真实的，很多钱都是从中国移动、中国联通的公司或者小额支付合作伙伴支付给乐视公司的”。
这种表述旋即被一位视频行业人士调侃：“什么叫钱是真实的，它们是真实的业务收入么?”
对那些主流视频网站和它们背后的投资者而言，乐视网的上市还具有另一层难以言说的意义：尽管彼此竞争与攻讦从未间断，但它们都曾一厢情愿地相信“任何视频网站能够上市就是好事”，都会给其他的同行和竞争者带来鼓舞和借鉴。但乐视网的“非常IPO”颠覆了他们的认知。“乐视会改变VC评判项目的标准，那就是没有标准。”一位投资界人士不无嘲讽地表示。
另类身世
乐视网投资者致力强调的“模式与定位不同”，在很大程度上源于乐视网与其他视频网站相当迥异的“出身”背景，以及其创始人贾跃亭独特的资源运作。
2002年，煤炭公司经营者出身的贾跃亭成立“山西西贝尔通信科技有限公司”，在家乡开展电信基站配套项目。2003年贾又在北京注册了北京西伯尔通信科技有限公司，承接电信运营商不看重但又十分必要的室内外网络覆盖业务。时值电信高科技企业兴起、移动通讯、互联网均处上升期，贾跃亭敏锐地抓住机会，进军电信业。
据资料披露：西伯尔在山西的网络覆盖业务占有率多年保持第一，在北京也占据了相当大的份额——北京西站、国贸等建筑的相关系统都由西伯尔提供支持。
与电信运营商合作带来的另一个副产品是：贾跃亭看到T3G增值业务的发展机会。在那个无线增值SP业务和WAP业务大行其道的年代，贾跃亭并未跟风，而是绕过这些“时髦”的模式直接切入当时并不为人重视的手机流媒体领域。2003年底，西伯尔成立无线星空事业部，专注流媒体业务。2004年，他将无限星空事业部从西伯尔分离出来，成立乐视移动传媒科技(北京)有限公司，计划从事手机流媒体业务，这也是现在乐视网的前身。
2005年，乐视斥资300万元拍摄专供手机上放映，总长度为25分钟、共5集的电视剧《约定》，当时一度引起轰动。当年乐视旗下的“乐视无限”为中国联通的手机流媒体业务品牌“视讯新干线”提供了超过70％的内容，与中国移动也签订了10多个基于PDA手机的流媒体项目。
必须承认，贾跃亭此举在今天看来仍颇具战略眼光，只是在3G尚未普及的大背景下，这一模式很难找到积极的参与和响应者。而另一方面，由于与运营商合作的背景，乐视势必更早就直而了视频流媒体的版权问题。2006年乐视网获得上海移动的视频流媒体SP牌照，这意味着其在当时已具备一定的片源和版权经验。
更重要的是，它证明了乐视网与其他国内视频网站拥有完全不同的“基因”：后者一开始就是YouTube模式的在华模仿者，而乐视网本身则脱胎于中国管制甚厉的电信运营商合作体系。
2007年，乐视网的“母体”——北京西伯尔通信科技有限公司在新加坡主板上市。贾跃亭进入媒体视野。
根据乐视网披露的信息显示，自2008年起公司开始大量购进电视剧版权并通过互联网进行点播和渠道分销——这固然得益于其与运营商合作积累的版权经验，但乐视网此间的“低调”与视频行业的众生喧哗形成了鲜明的反差：绝少有业界主流视频公司与乐视网有着密切的生意来往和恩怨纠葛，也几乎很少听说用户会登录“乐视网”收看“正版”的视频节目。
2008年8月，乐视网宣布获得深圳创新投资、汇金立方等机构5200万人民币投资。其投资者随即表露出希望在创业板上市的意向。乐视网也开始在媒体有所曝光。甚至可以在地铁里看到其视频广告。而此时贾跃亭控股的另一公司——乐视娱乐旗下的“乐视镇伟”也为乐视网赢得了不少名声。乐视娱乐成立于2008年4月，当年年底通过新成立的乐视镇伟公司投资著名导演刘镇伟执导的科幻电影《机器侠》。该项投资与乐视网并无直接联系，但乐视网积极参与影片的相关宣传活动。虽然《机器侠》没有赚钱，乐视网知名度却因此多少有所提升。
值得注意的是，乐视网的两家投资机构——深圳创新投资与汇金立方也与普遍参与视频行业的海内外风险投资机构性质相去甚远。
“贾跃亭有自己的影视公司，也有运营商资源，这与其他视频公司不同；VC和PE对乐视网上市的集体反对，是否一定程度上源自于这件事完全发生在他们的圈子之外?”一位业内人士如是对《环球企业家》分析。
收入之惑
然而，无论“乐视模式”与“YouTube模仿者”之间存在着多大的差异，乐视网都无法回避它公布的近三年财务数据与经营成本之间的各种自相矛盾。
《招股说明书》显示：乐视主营业务收入由网络高清视频服务、网络视频版权分销、视频平台广告发布服务、视频平台用户分流服务构成。其中占比最大的是网络高清视频服务，2007至2009年的收入分别为3158万元、5283万元和7354万元，分别占主营收入8556％、71.78％和54.96％
其中，“国内高清视频点播(VOD)业务”主要有两种形式：其一是将视频网站的内容打包到运营商的宽带服务包里，比如ADSL服务包，网站根据用户点播的数量从运营商得到分成；其二是对个人用户的点播进行收费。业内人士对《环球企业家》透露：前者是高清视频点播的主要收入来源，而后者市场还没有真正起来，相比之下收入几乎可以忽略不计。而乐视网的高清视频点播收入来源恰好是行业内几乎忽略不计的针对个人用户的收费。
即便这尚能用“乐视模式”的特殊性自圆其说的话，《招股说明书》的两处收入数据仍存留明显的疑点：
疑点之一来自“高清视频服务收入”：《招股说叫书》说：“2009年公司所服务的月均付费用户量达到30万八次，2009年付费用户已达356.68万人次”，如果按照乐视网公布的30元包月的计费标准计算，2009年度的高清视频业务收入应为1.08亿元左右(30万×30元／月×12月；356.68万×30元)，而其公布的2009年735463万元的网络高清视频服务收入较这一计算结果相差近3000万元。
按同样方式的计算，2007年网络高青视频收入数据分别应为4820万元(1339万×30元／月×12月；160.72万×30元)，比起《招股说明书》公布的3158.17万元多出1600余万元；2008年的收入应为8860万元(29535万×30元)，比《招股说明书》的5283万元多出3500万元!
疑点之二是被乐视看作第二大收入来源的广告收入：2007至2009年，乐视广告收入分别为528万、1700万和370075元。而在视频网站的广告销售中，流最是决定能够带来多少广告的重要因素。“谁也没有太多独特的版权资源，大家都是在积聚用户。没有独特性就只能靠品牌形成对广告商的影响力。那些耳熟能详的品牌和没听过的品牌差距会反映在真实的运营上。如果你是理性的广告客户，不会选择一个没有听说过的品牌。”一位业内人士对《环球企业家》说。
而流量排名远在十位以外且知名度不彰的乐视网，其流量是否能够支撑起一年3700万元的广告?
众所周知，视频网站最大投入在于CDN及带宽和购买影视剧版权的投入；其中CDN和带宽成本绝对是无可避免的成本投资，并直接制约着流量的最大限值——这也正是包括Yourube、优酷、土豆在内的视频网站拥有让人艳羡的流量，却迟迟未能盈利的原因，因为越大的流量意味着越要为带宽、服务器和存储支付高昂的成本。
以2009年为例：乐视网公布的广告收入为3700万，而业内通行的视频贴片广告执行价格在10至20元每CPM(千人成本)，倘若以最高价20元计，即便乐视网所有视频节目的广告均已售出，支撑3700万的广告收入也需要达到全年185000千万次播放。一位视频网站的高管透露：长视频的播放成本每条约为0.7分，以乐视网的广告收入计，全部播放次数所需成本为1295万元——而事实上视频网站的广告频段不可能100％售出。
即便如此，支撑3700万广告收入所需投入的1295万元带宽成本也远高出乐视网2009年的CDN及带宽成本923万元。而这尚未算上付费高清视频服务的带宽——付费用户观看的无广告视频当然也无法带来广告收入。
此外值得一提的是，在乐视原价值1.388亿元的无形资产中，占据最大比重的是在公司设立之初作为注册资本的非专利技术“无线流媒体平台及管理系统V1.0”，估值为6563.42万元，竟然占该公司注册资本的87.5％。
神秘链条
同样被乐视拖入批评者苛刻质询视野的，还有为乐视带来收入的相关客户与合作伙伴——包括为乐视投放广告的广告公司、通过视频平台用户分流带来分成的游戏运营公司，以及销售影视剧版权给乐视网的版权商。
在乐视网“视频平台广告发布”的收入结构中，“北京新锐力广告有限公司”的地位颇为显赫。该公司连续三年贡献了乐视广告收入中的绝大部分——2007年新锐力是乐视网唯一的广告主。2008和2009年其投放的广告均占据乐视当年广告总收入的一半以上，三年的广告投入分别为528万元、947万元和1874万元。
一位财务分析人士提供给《环球企业家》的资料显示：根据工商信息，2007年和2008年新锐力的销售收入分别为538.63万和1299万，其中主营业务成本为63T万和1296万——这意味着在支付给乐视广告费用后。该公司已所剩无几。更诡异的是，截止2008年末，新锐力资产总额为2415万元，但应收账款为2358万元，应付账款为2367万元。上述人士对《环球企业家》表示：账面上巨额应收账款与应付账款等额的现象，是资金运作的典型征兆。
而在高清视频点播、版权分销及广告之外的另一大收入来源——视频平台用户分流业务主要通过2009年乐视与天津世通天宇科技有限公司进行网游联合运营分成的方式进行。该业务收入被公布为1046万元。世通天宇成立于2008年底，一方面与游戏厂商进行混服运营合作，从游戏厂商分成；另一方面则与乐视和优视两家视频网站进行联合运营。从视频网站获取流量，并按照一定比例，将从游戏厂商获得的分成收入再与视频网站进行分成。
在世通天宇的网站上，诸如《商业大亨》和《完美世界》等热门游戏被放在显著位置进行推荐。而据《环球企业家》了解，上述两款游戏的开发商动网先锋和完美时空并未与世通天宇合作，均由世通天宇免费推荐——这意味着无论世通天宇还是乐视网，都无法从网游厂商那里拿到游戏收入分成或广告费。尽管如此，乐视网仍在首页第二屏的中间位置为《完美世界》提供了广告展示。这意味着广告收入本身的水分也颇值得怀疑。
更难寻踪的是乐视网在2008和2009年最大的版权采购来源——北京飞锋星月影视文化有限公司。乐视网两年从该公司采购的内容金额分别为609万元和2314万元。而这家版权交易金额这到千万元级别以上的公司，在业内几乎没有人听说过。而随着2009年监管机构对视频网站版权环境问题展开肃清，向视频网站分销影视剧版权才初见起色，一家版权分销收入达到2000多万元的公司不可能不引起行业的关注。按照常理，掌握影视剧版权的分销公司也不大可能只将版权授予一家视频网站。事实上，仅有的公开信息显示：飞锋星月成立于2008年8月，其地址位于北京市朝阳区一座住宅小区内。
就目前来看，上述事实均不可能终止乐视网最终募股上市的进程。但一位业内人士的“理性看法”也许能真正预示这场“非常IPO”的未来：“华谊兄弟是因为在电影行业已有这样的地位，上市后才会对行业产生很大的影响，我相信大家还是等待看如果优酷和土豆上市会怎么样。理性的投资人不会因此而改变对行业的看法。”
如果你也对互联网产品、创新与创业等话题感兴趣，请关注我的微博：
新浪微博：
搜狐微博：
| 2010-07-11
作者：陆征
豌豆夹是创新工场第一个show给大家看的移动互联网项目（
高巍注：李开复访谈中透露共有9个项目正在进行
），从这个领域的选题中，可以看出其在移动互联网行业的一些判断：
1，看好开放的android平台
android的开放性，决定了不会有如同symbian和iphone软件的很多门槛限制，而今年发货量猛增，各芯片商、厂商积极响应，未来两年有可能迎来井喷式发展，诞生更多的android街机。因此，将应用部署在android平台上，应该是基于对其未来前景的看多。
2，看好WiFi Hub Based A “WiFi Hub Based A ”是移动2.0论坛的王利杰先生提出来的概念，我这里只是进一步引用。引用其原话，“iPad／iPhone／iPod touch应用通过WiFi路由器做为Hub来与其他终端进行协作，这类应用形成了一个很特别的种类，我们姑且称之为WiFi Hub Based A ”。我把他这个概念放大一下，放大到了数据线协作也算。
移动互联网终端与网络的发展不均衡，是很多人都下了判断的。
移动终端性能已经达到了新世纪PC终端的运算水平，而中国3G网络的稳定性和用户接纳度上，都无法和基于传统网络之上的Wifi环境相比
。因此，“睿智”的用户必然会将一些富媒体应用，利用PC和传统网络进行管理。
满足用户的迫切需求，远远比创造当前环境下理想化的应用场景，更符合其创业型项目的实际需要
3，看好移动互联网领域的终端多样性
豌豆夹不仅仅支持手机，还对PSP、NDS等这样的移动终端进行了支持。考虑到泛移动设备的用户占用率和用户使用频率，对其从最开始就保持持续的支持，显然可以吸纳到更广泛的用户群。
而未来移动环境下的用户行为，应该也不会仅限于单一的手机设备。这一点，应该也是很多移动产品应该特别注意的。
4，抓住移动互联网存在的360空白
此360不是特指安全，而是更偏向
一站式终端管理服务
。360安全卫士，其实也是一个以安全为概念的全程PC管理工具。而在移动互联网领域，这种管理软件做得好的不多，之前唯一值得一提的是91手机助手。而对比创新工场和91的产品实力，显然创新工场有信心战而胜之，从用户对产品的反馈来说，也初步达到了这个效果。
而且，在这个领域，其他互联网大佬，例如腾讯、百度等等，也没有太大的优势，因此即使进入，也是可以一战的局面。这个管理工具的盈利模式相对也比较清晰，作为平台占领用户，对后续进入的内容进行推介和分销，模式是现成的，既可以做后向，也可以在时机成熟后，做前向收费。
5，平台抢滩，陆续登陆
第五条是猜想，任何一个领域进入，都是最难的，要选好立足点。而立足点支撑好了，当然要考虑扩大影响力。这些，豌豆夹都具备。占领用户，以后自有应用推出，自然可以顺着这个豆荚，进入到各个用户的移动设备里面。看看这个应用的图标（一个很多籽的打开的豌豆），也应该暗示了下一步的思路了。
如果你也对互联网产品、创新与创业等话题感兴趣，请关注我的微博：
新浪微博：
搜狐微博：
| 2010-04-25
其实这份试题只是供大家饭后娱乐的小玩意，不过确实比较强悍啊，哈哈！
作者想说明的是一个产品经理应该对业界的各种信息非常敏感，互联网上的各种产品都应该留下你注册&am 使用 的足迹，对于互联网的历史，人物都应该抱有相当的好奇心并持续的挖掘。
这样做的好处非常明显，如果你碰到你的同事或老板忽然拍脑袋想到一个不靠谱的 Idea的时候，你可以窃笑的告诉他，以前xxx就这么做过，然后下场是xxx，我们如果做的话不一定能好到哪去！或者在你提出一个Idea的时候，如果 有人质疑你，你可以解释说，xxx这样的功能在同类网站xxx和xxx上都是这么做的，而且功能的效果非常好… …
基础知识：（每道题1分）
一、 请问“www.xxx.com”中的“www”是什么词的缩写？
二、请问“ISP”是什么的缩写？
三、请问“域名”是指“http://www.xxx.com/”的那个部分？
四、请问中国国内域名管理机构是谁？
五、请问最近提出的三网合并，除了互联网和电视有线网外，还有哪个“网”？
初级问题：
每道题2分
六、请问中国互联网网站中第一家在美国纳斯达克上市的公司是谁？
七、请问新浪的创始人是谁？
八、号称台湾硅谷的是哪个地方？
九、美国硅谷所在地为美国的哪个州？
十、请问web2.0概念中“UGC”的含义是什么？
中级问题：
每道题3分
十一、2000年联想曾大力投入一个互联网网站FM365，请问在FM365网站项目中与联想一起合作的美国知名网站是谁？
十二、网景浏览器（NetScape）的前身叫什么名字？
十三、请问马云创办的第一家公司的名字是什么？
十四、请问李彦宏在美国工作时，所在公司的名称是什么？
十五、请问Google的两位创始人在创业时所在的学校是那所？
高级问题：
每道题4分
十六、请问ChinaRen的三位创始人是谁？
十七、请问盛大曾经面向电视推出的产品叫什么名字？
十八、请问网易在美国纳斯达克上市的年份是那一年？
十九、请问中国大陆地区流量最大的个人空间是那个产品？
二十、请问中国互联网网民规模在2009年末时是多少？
超难问题：（
每道题6分
二十一、请问除马化腾外，腾讯持有股票最多的创始团队成员是谁？
二十二、请问“龚宇”曾任那些公司的COO？
二十三、请问在Yahoo!中国仅上任1个月就离职的总裁是谁？
二十四、请问丁健在国内领衔的创投基金叫什么名字？
二十五、请问阿里巴巴曾经提出的达摩五指是指哪五家公司？
为了增加难度，这些题目都为问答题。
1.world wide we 2.Internet Service
Provider;3.xxx.com;4.CNNIC(中国互联网络信息中心)；5.电信网；
6.中华网；7.张志东；8.新竹；9.加州（California）;10.User Generated Content(用户原创内容)；
11.AOL；12.Mosaic（马赛克）；13.中国黄页；14.InfoSeek；15.斯坦福（Stanford）；
16.陈一舟、周云帆、杨宁；17.盛大易宝ezpod；18.2000年；19.Qzone；20.3.84亿；
21.张志东；22.焦点网、搜狐、12580；23.谢文；24.金沙江；25.阿里巴巴、淘宝、阿里软件、支付宝、雅虎中国。
0~5分：互联网超级菜鸟，可能你只是打打游戏聊聊天，但对这个行业所知太少；
5~15分：互联网菜鸟，你具备了初级的互联网知识，但前路漫漫还要修炼；
15~30分：互联网旁观者，你非常渴望了解互联网内容，而且已经具备了基本知识，再接再厉！
30~50分：互联网熟悉者，你对互联网很熟悉，如果还不是这个行业的从业者就快点来吧，互联网欢迎你；
50~70分：互联网达人，你很强，你应该是一个互联网从业者，再接再厉，争取成为业内的牛人；
70分以上：互联网天人，你简直无所不知，祝贺你，你应该在业界浸淫已久了，希望你能为互联网做出自己的贡献。
作者：钥匙
摘自：http://www.woyaoshi.com/?p=153
我正在玩微博，快来“关注”我，了解我的最新动态吧。
搜狐微博：
) 
新浪微博：
| 2010-04-15
原文:http://qzone.com/249553920/blog/1271214797
高巍注:喜欢这种讲故事的文风,原汁原味,充满土香气,期待这位同学的后续.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
恍惚间已经工作了四年有余，很幸运刚毕业就遇到一个很好的锻炼机会，05年7月份刚成立的腾讯广州研发中心，主要负责腾讯的邮箱业务，我是在06年2月份 加入到这个团队，也算是见证了QQ邮箱的整段发展经历。有些记忆隔的太久，可能时间和细节上不太准确，尽量去回忆吧。
写这个系列 的文章也是对自己过去四年工作的一次回顾和总结，我会结合自己的经历和感受来写，视角不会太开阔，用平铺直叙的方式吧，就像讲故事，我是一个没有太多故事 但却喜欢讲故事的人：）
也许大家都听说过腾讯做邮箱的那段往事吧，创业团队太自信了，觉得把邮箱放到客户端上依赖QQ巨大的用户 量自然就会成功，但是结果却恰恰相反，纠正错误认识，在04年紧急做了QQ邮箱的web版，也就是QQMail2.0版本，这个版本明显过于仓促，和网易 等其他邮箱应用相比，差距很大。腾讯在05年中旬收购了foxmail及其团队，成立了广州研发团队，主要负责QQ邮箱的开发和运营。很明显，公司非常重 视邮件这一块，也基本承认了之前的判断错误，所以打算下大力气做好邮箱业务，这为之后QQ邮箱能够取得优异成绩奠定了政策基调。
在 计算机软件领域，一款成功的产品背后一般都会有一个明星人物，QQ邮箱也不例外。QQ邮箱的这个关键人物大家应该也都知道，他就是foxmail的作者张 小龙。09年赖勇浩同学在一次技术交流中谈过他心目中的几个国内顶尖程序员和其成功的软件作品，有求伯君和w ，有鲍岳桥和ucdos3，有王江民和 kv100，有梁肇新和超级解霸3，有张小龙和foxmail，有侯延堂和flashget等等。小龙被认为是国内第二代程序员中的领军人物，他曾经是国 内顶尖的程序员，然而他在QQ邮箱的整个发展过程中不是以技术人员的身份在指导，如果要用一个最合适的身份来形容他，我觉得是产品经理。小龙曾经在内部发 表过一篇文章，这篇文章讲述了他对互联网团队管理的一些观点，他认为互联网团队中的管理不是管人，而是管理产品体验，以产品体验为核心，产品设计和开发人 员与产品共同提升，共同进步。小龙之于QQ邮箱的影响正如乔布斯之于苹果的影响。
QQ邮箱3.0版应该是广研自主研发的第一款邮 箱产品，2.3版是从总部继承过来的，3.0版的后台很多代码也是从2.3版继承过来的。3.0版的UI有点像hotmail和outlook的综合体， 思路很明显，把邮件客户端做到web上面，做一个富客户端的邮件应用服务。当时国内的邮件应用第一梯队是网易和雅虎中国（中国雅虎是之后的事情），第二梯 队的是新浪、搜狐、tom在线、21cn等门户，第三梯队是一些独立的邮件服务商。当时大家经常上艾瑞网看排名，QQ邮箱当时排名在12左右，还进入不了 前三梯队，市占率低到可以忽略。当时的目标是在一两年内进入第二梯队，我想，如果当时确定目标是超越网易成为国内第一，估计是没人相信的，包括我们自己。
3.0 版是广研的处女作，投入了全部的人力物力，采用了当时业界最先进的技术方案和最好的UI设计，并且创新的采用outlook的三栏结构，很像邮件客户端， 这是一次软件服务化的尝试。
我是06年2月份加入广研，当时3.0已经渡过了最繁忙的开发阶段，进入了小范围的公测阶段，用户可 以在2.3版和3.0版之间切换。3.0版的集中开发大概是半年多时间，05年中旬广研招兵买马的时候，大部分人没有邮箱产品的相关开发经验，当时是在摸 索中前进。然而，当时的团队却采用了业界最先进的ajax技术架构，当时的javascript代码有很重的面向对象的味道，用传统的软件工程思想构建了 整个web框架，从软件的开发流程来说，这并没有什么问题，但是产品却有很大的问题出现了--慢，不是一般的慢，当时除了较快的电信网用户可以登陆进邮箱 之外，其他的用户基本上都被卡在登陆上。06年的大部分时间，整个团队都在解决速度慢的问题，尝试了很多方法，把js容量压缩掉了一半，js混淆之后又压 缩了很多，js文件分开为多个，但始终没有根本的转变，速度的提升仍然不能被用户接受。现在回过头分析这个问题，我觉得物理上的压缩和分割js文件之所以 解决不了问题是因为问题的根本在于js的逻辑架构上，当时的js有明显的基类和继承类结构体系，这种结构并不适合物理上的分割，即使分割开，渲染消耗的时 间是节省不下来的。
3.0版的后台基本上是继承的代码和开源代码的综合。最重要的邮件投递模块采用的是当时最好的投递引擎 postfix，web端采用的是apache。邮件存储是简单的单文件存储方式，用户数据存储也是比较简单的，帐号和邮件列表是合并存储在一起的。这个 架构对于支撑当时的用户规模是足够的。
06年之前广研在做QQ邮箱开发和运营的人数是比较少的，所以06年吸纳了不少的毕业生， 我就是第一批广研接收毕业生中的一员，当时3.0版的主要开发人员集中在两个小组：QQMail小组和系统架构组，从名字上看，应该是QQMail小组负 责产品层面的开发，系统架构组负责后台架构的研究和开发，不过我当时感觉两个组差别并不大，都是在做产品开发，都同时做前台后台，可能是人手紧张的缘故 吧。QQMail小组除了做产品开发之外，还负责产品的运营工作，人数上稍微多一些。我加入的是QQMail小组，最初是以实习生身份参与到3.0的开发 中，工作任务比较杂，写一些cgi，做一些内部系统和统计的工作，其余的大部分时间是在读代码，也就是上面提到的那些js代码，后台代码和cgi的代码。 这近三个月时间是我有史以来精力最旺盛的一个阶段了，把所有的代码梳理了一次，写了好几本笔记，现在回忆起来觉得真是太不可思议了。
QQMail 小组当时的组长是ted，系统架构组的组长是harvey，两位老大对我的影响都很大，我后来分别在两位老大麾下做了两年，从两位老大身上学到很多东西， 他们也给了我很多锻炼的机会。
ted老大当时主要负责QQ邮箱的产品开发运营方面的管理，在我进组之后，当时的3.0已经过了集 中开发阶段，开始进入优化阶段，对运营质量提出了更高的要求，当时整个QQ邮箱的运营只有一个粗糙的数据统计系统和一个nagios系统，数据的收集和统 计的方法比较简单，cgi写日志然后收集起来之后再运用shell统计入库，甚至数据的页面表现也是shell做的。ted安排aoger为我的导师，我 跟着aoger边熟悉系统边做一些数据统计方面的尝试，偶尔也会写一些产品cgi。aoger是一位相当有耐心的导师，尤其是面对我这种打破沙锅问到底类 型的学生，aoger在最初给了我最多的帮助，没有aoger的帮助，我不太可能在3个月理清整个QQ邮箱的架构。aoger解答不了的问题，他会推荐更 合适的同事给我，不过我比较取巧，遇到这种情况一般就去问ted老大了：）也正是在这些和ted老大的问答过程中，增加了彼此的了解，这为以后ted能够 不失时机的给我最恰当的尝试机会奠定了基础，不过最重要的还是ted的信任。
跟着aoger先后做了运营监控系统和一些相关的统 计系统之后，ted给了我第一个机会独立完成一个系统，那就是广研的业务数据系统，这个系统包括数据的收集、整理分析、报表展示和数据波动报警等功能，这 个系统至今仍然在使用，后台架构也基本没有什么改变，我在做这个系统的过程中，熟练掌握了两门新的语言：shell和python，熟练的程度足够我运用 任何一门语言做整一个系统。在shell编程方面，很感谢felix的帮助，在python方面，很感谢vincent的推荐和帮助。两位都是领域内的高 手，对编程语言的运用驾轻就熟。shell帮我在数据收集的自动化方面做到炉火纯青，收集、纠错和报警***，而且代码相当干净，值得反复阅读（请允许我 陶醉一下）；python是一门我非常喜欢的编程语言，让我痴迷了2年，甚至在去年还阅读了一些剖析python源码的书籍，我主要用python做内部 系统的表现网站，报表、图标、趋势图无所不能，而我最满意的是用python设计实现了一个轻量的模板语言，这个语言帮助我通过简单的配置就可以做出一个 统计页面的表现和数据提取，非常方便，现在还有同事在使用这个模板语言，代码也是相当干净（我又陶醉了）。
一个合格的程序员不会 满足于做重复的事情，虽然后续接了不少的内部系统开发，本来都是可以简单的拷贝前一个系统修改一下就了事的，不过我把每一个系统都做的不一样，每个系统都 要有至少一个新亮点，ted后来觉得我有点过于埋醉于技术疏于组织方面的锻炼是有证据的。不过ted还是很信任我，陆续又让我参与到产品层面的开发中，这 次我又几乎独立完成了QQ邮箱的自助服务系统，包括faq及其查询、最近登陆记录查询、最近收发信查询和最近删信查询等若干辅助用户查询的功能。这是我首 次做后台服务，后来这个服务相当稳定，其后台就成为了发信状态查询的后台，现在仍然在运转着。也正是由于这个发信状态查询服务的成绩，小龙把我调到了架构 组参与到阅读空间的开发中去，虽然那个服务是我自己认为做的最差的一个服务，但是却有很大的意义。这也验证了互联网开发是结果驱动而非过程驱动的一个实 证。
虽然06年的我得到了很多的锻炼的机会，做出了一些成绩，但是QQ邮箱这个时候仍然徘徊在速度和功能的博弈中，当时公司内部 在进行hummer计划，广研这边除了QQ邮箱之外，要另外做一个hummermail，架构组为此把后台的架构进行了一次彻底的重构，把用户数据存储模 块做成了一个通用性更好的存储服务，事实证明，这个存储服务成为了广研最核心的一个服务，支撑着绝大多数体验的数据存储；把帐号信息独立出来做成一个新的 帐号系统；由于新邮件提醒的重要性，特别为邮件提醒做了一套后台，实现实时稳定的邮件提醒功能。这次重构虽然没能挽救3.0的失败和hummermail 的流产（后话了），但是却成为全新版本QQ邮箱的最核心后台，相当了不起的一次重构，足以载入史册。
至于3.0版的失败，那是一 个更惊心动魄的历程，凤凰涅盘，浴火重生。下回***。
| 2010-04-08
文｜CBN记者 王泓超
图｜林舒
团购早已不是新鲜事，但2008年底Groupon.com的出现改变了游戏规则。每天只推出一款产品，前所未有的折扣，限定时间和城市……到了2009年6月，这家公司已经开始盈利。现在Groupon每天可以聚集超过5000个购买者，就像它网站上宣称那样：
汇聚购买力
这又是一个互联网时代的成功商业案例，至少到目前为止仍然是。Groupon让团购真正变成一个多方受益的、可持续的新型电子商务。这引起了远在千里之外的王兴的注意。王兴那个时候正处于事业空档期。他创立的微博客网
站饭否在半年前因外界原因关闭，他定下半年期限，没有结果就要迈步向前走，寻找新的项目。
这并不意味着我们放弃饭否。王兴说，我们还在继续等待结果。但无论是作为一家公司还是王兴个人都需要新的生意。今年1月份正好是半年之期，王兴带领着承袭自饭否的17人团队，开始筹备一个基于Groupon模式的团购网站美团，1／3的人负责网站开发，解决诸如支付之类的技术问题，1／3的人跑遍北京寻找商家，剩下的1／3对产品进行调查、文案编辑和资料搜集工作。两个月后的3月4日，美团正式上线，成为国内第一个Groupon模仿者。
王兴将这个过程称为学习
。从社交网站校内、海内到微博客网站饭否，
他称得上是国内互联网界最善于学习的创业者
什么时候学习成了模仿甚至抄袭的同义词
他说：一开始肯定是学习为主。开始做之后如果发现跟国外不一样，再根据国内的情况调整，这是大的原则。国内的互联网使用环境和习惯与美国区别很大，比如支付方式，外国人习惯使用信用卡，而国内以第三方支付为主流。王兴说创业者就是要基于这些细微的差别去调整从而满足用户的需求。
美团一上线便成为一个话题。它的页面继承了Groupon的极简风格，一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息，以及从外部站点链接过来的第三方评论。团购价格通常在正常价格的5折以下，有支付宝和网上银行两种支付方式可以选择，购买后以手机短信或者在线打印的方式获取消费凭证。
看似简单的流程中蕴含着王兴对于这种新型电子商务模式的理解。他对此所下的定义是媒体、社区和电子商务的跨界组合。有三个原则可以让王兴和他的团队进行判断。
一是省钱，折扣一定是前所未有的。
二是省心，筛选、比较、判断的过程被压缩到一个页面上，消费者只需要判断自己是否需要这个产品。
第三点体现出媒体的功能有趣。
王兴说：我们力争做到每天让你来看，这东西你愿意买最好，如果确实不需要，看也很有趣，就像看新闻一样。很多人每天看八卦，本身有阅读快感。或者能普及一些知识。从这个角度来讲，我对美团现在的文案水平还不是非常满意，我们还可以做得更好。
美团成立以来最成功的一次团购要数3月23日的洗牙，打2.26折后不到160元的价格吸引了929位实际购买者，这个数字让商家大吃一惊。那些没有购买产品的浏览者，也从这次团购中了解到关于洗牙的知识和不同类别医疗机构的价格。而数量最多的团购则是食品咖啡玉米，卖了3006份。作为商家，它获得上千位顾客以及上万次曝光所付出的成本是什么？服务本身。实际上服务只是成本的一部分，因为美团赚取的是产品差价，而不是预支广告费用，这样一来，商家根据实际购买量提供服务，美团根据之前的协议价格付费。
即便没有任何预支费用，谈下第一家商户也不容易。美团的市场人员在网站还没有的时候就要让商家相信，有一个网站可以为它带来顾客。美团的第一位合作伙伴是梵雅红酒体验坊，50块钱体验4杯葡萄酒，还能向品酒师学习品酒知识。王兴说：它是一种很有趣的消费方式，没有很适合的推广渠道，用户也没有那么强烈的需求，但说了之后都会觉得是个不错的去处。
在有了成功案例之后，商户的谈判速度在不断加快，现在美团已经有了超过一个月的备选，每周开选题会确定下一周的排序。
Groupon的成功来自于清晰的盈利模式和简单愉悦的购物体验，这也是美团能够快速复制的原因之一。同时，这也意味着进入门槛非常非常低。
在美团出现以后的半个月内，互联网上又先后出现了F团、拉手网、窝窝网、24券、满座网等类似的网站。它们的页面极其相似，你只能通过名字、当日产品和颜色来区分它们。在豆瓣的美团小组里，有网友问饭否的创办者王兴为何不给美团起名饭团。实际上这是F团的昵称。如果不是一个意外，F团才应该是国内第一个正式上线的Groupon模仿者。王兴认为，互联网就是要快，从筹备到上线只花两个月在他看来不算什么希罕事。可是在出身传统媒体行业的林宁看来，慢一点不怕，有基础的快更有意义。
林宁自称F团团长，是F团网站和母公司热度传媒集团的总裁。长期来看，F团和美团是这个领域最有竞争力的两家公司，不过现在仍然是这种商业模式的最初期，电子消费虽然增长很快，但发展空间也很大，因此在王兴和林宁看来，现在完全不需要担心竞争问题，市场容纳得下几家公司同时存在。
去年六七月份的时候，林宁已经在和他的投资方商讨做一家本地化的Groupon，到了11月份，他终于下定决心开始行动。原本F团打算在今年1月1日上线，但林宁因为家人突然生病，事情就这样被耽搁下来。
林宁在接受采访时说：我可以慢，比别人慢很多，我跟董事会说，我们这样的公司不需要太快，有基础的快，先学会，未必一定要做先驱。
林宁1999年来到北京先在一家电视台供职，后很快与合伙人一同创办广告公司，主要为驻华跨国公司提供商业视频制作和传播服务。林宁对自己第一段创业的成功轻描淡写，他说自己就会做这个，而当时市场正缺这个，他只不过把制作流程标准化，引入管理而已。可是即便在互联网泡沫破裂的2000年，林宁的创业志向依然在互联网。他曾想与光线传媒合作搞一个娱乐视频网站，被拒绝，于是转向生活消费领域，创办了一个类似于大众点评网的生活消费信息集合网站，特点是提供360度图片浏览，在拿到首轮融资后，网站又开始向 生活消费信息搜索平台转型。 直到看到Groupon后，林宁意识到这才是真正能够接触到消费者，带来盈利的引爆点，就像足球比赛中的临门一脚。而且之前公司在生活消费领域积累下的几千家商户也能够被利用起来。有趣的是，林宁和王兴在很多看法上惊人的一致。比如团购模式的媒体属性，简单省钱的核心价值，以服务类产品为主，未来多城市的扩张方式等。还有，他们做这件事的动力既来自于商业又来自于个人兴趣。
王兴大胆地预测半年时间这种消费方式就会成为大热的流行。不需要100％的人参与，甚至不需要50％的人参与，只要有10％的人参与就够了。他说，美团会在那些已经有网购习惯的消费者中挖掘新的购买力，甚至改变他们的生活习惯，引导他们重新认识这个城市。
林宁则津津乐道他在微博客上收到来自网友的热烈反馈，还有F团在半夜12点前后一反常态地出现流量小高峰。他很兴奋地向记者展示来自网友的产品推荐，还在上面回复团一下，啥时候。
线上都差不多，关键就看线下。说到众多Groupon模仿者的未来，林宁认为对商家的管理能力将是规模化以后最难的环节。因为有之前做消费信息网站积累下的几千家商家资源，谈判对F团来说容易一些。F团的团队规模是美团的两倍多，因此它可以拥有一个4人的质检团队专门监测服务质量，不过美团也同样有对合作商户进行调查的环节。得益于林宁电视广告的背景，在F团的页面上都有当日商家的视频短片。
无论美团还是F团，在北京落地之后，下一站都选择上海，美团3月26日已经在上海落地。Groupon有超过100人的团队分布在超过20个城市。Groupon预测2010年营业额有望达到1亿美元，依靠的也是城市数量。
美团和F团的出现得益于国内社会化网络平台的初具规模，以及支付模式和网络消费习惯的成熟。正因为如此，王兴认为这只是他第二段创业的延续，而不是一个全新的开始。他从前半部分吸取的经验创业就是战战兢兢、诚惶诚恐。林宁则深深地认同书上看到的一句话，任何事情取得成功都要跨过1万小时这道门槛。
对于这种电子商务，比尔·盖茨在《未来之路》里已经给出了最好的预测：人们总是高估未来两年发生的变化，低估未来十年发生的变化。王兴在高一时第一次读这本书。现在他已经在亲手改变这个世界。
| 2010-04-05
高巍注：清明节听闻王江民先生逝世，仿佛感到有一扇门，轻轻地在身后关闭。
白发宫女在，闲坐说玄宗。江民先生第一次闯中关村，不到一周时间轻松狂卷150万的成功传奇，在老一代IT人的记忆中，绝对是一个地标式的存在，一个狂飙突进英雄主义时代的象征。
彼时的中关村，如当年的上海滩，青春逼人、如喷薄朝日一般的初生IT业，草根而底层的力量，疯牛一般的奔跑，野蛮而生命力旺盛顽强地成长，激情创新财富，……
这样一个激动人心的时代，随着现代资本的话语权日益扩张，随着新一轮国进民退和监管的愈发严苛、密不透风，与江民先生一道随风飘逝。
附：王江民生平事迹
不可思议谓之传奇。KV300作者王江民初中毕业，却拥有包括国家级科研成果在内的各种创造发明20多项；38岁开始学习计算机，两三年之内成为中国最出色的反病毒专家之一； 45岁只身一人独闯中关村办公司，产品很快占据反病毒市场的80％以上；没学过市场营销， 却使KV系列反病毒软件正版用户接近100万，创中国正版软件销售量之最。 　　
都说个人英雄的时代已经成为过去，都说中关村不再相信传奇，传奇已为资本运营所代替，但王江民的传奇就发生在现在，就发生在我们身边，而且还在继续。
无论这个时代多么地依赖和提倡集体协作，但个性的张扬永远不会泯灭，永远让人激动不已，因为它代表着个人存在的价值和意义。
王江民的意义更在于，每一个想在中关村追求成功和传奇的人都会在他身上看到自己的希望和信心，因为王江民各方面的起点都非常之低，低到在外人看来凭着王江民的外在条件 ，他根本就没有任何成功的可能性。
不幸的童年
在王江民记事的开始，他的腿就“已经完了”。王江民腿部的残疾是3岁时小儿麻痹症留下的后遗症。“我只知道自己下不了楼，一下楼，就从楼顶滚到了楼梯口。”下不了楼，王江民每天只能守在窗口，看大街上熙熙攘攘的人群。寂寞时候，拿一张小纸条，一撕两半，将身子探出窗外，一捻，往楼下“放转转”。
王江民上小学一年级的时候，那条不方便的腿又被人骑自行车压断了一次；他站在小桥上看河里的鱼，被过路人一碰，就一头栽到水里去了；在烟台海边的礁石上钓鱼，涨潮了，回不到岸上，只会潜水不会抬头游泳的王江民，一个猛子扎进海水里，虽然饱尝了苦涩的海水，从此也学会了抬头游泳；腿不方便，可王江民偏偏喜欢爬高山；腿不灵，王江民偏要学骑自行车，结果摔得鼻青脸肿，眼冒金花，但结果他还是学会骑自行车；王江民小学四年级时就学会了熬夜，熬出了双波段八个晶体管的收音机、无线电收发机以及电唱机。
对于身上的残疾，王江民只是“有感觉但不痛苦”，让王江民感到痛苦的是初中毕业后，没有工厂愿意要他。“找了很多单位，不要工资白干，人家都不愿意接收。我觉得我被社会抛弃了。”孤独的王江民一边为自己的腿暗自伤心，一边在家里自学了一年针灸，试图医治自己的腿。这期间一个接骨医生曾经想收王江民为徒，但看到王江民身单力薄，没有足够的力量去摁住病人的腿脚，就不提这事了。
全国首批105个新长征突击手标兵之一
到1971年，终于有一家街道工厂愿意接收王江民。王江民很争气，一两年后就成为该厂的技术骨干，三年之后，王江民上了职工业余大学，等王江民成为工厂里的生产负责人， 除了支部书记就数他最大的时候，再想去参加高考，厂里面就不放他了。王江民因此丧失了1977年通过恢复高考改变命运的机会。
王江民是革新能手。直到现在王江民还承认最精通的仍然是机电，“干机电就像我现在杀病毒一样非常轻松。”但王江民也因此被文革中的工作组定为 “只低头拉车，不抬头看路，只专不红，不能重用，不能当领导”的典型。王江民丧失了向仕途发展的机会。
1979年，因为在激光产品方面获得多项国内外先进水平的科研成果，王江民被评选为全国105个新长征突击手标兵之一。不管曾经失去了多少，最终能成为全国一百零五分之一， 王江民认为自己的努力值了。
38岁开始学计算机 　
1988年，王江民接触计算机开始于工控。王江民意识到要搞光机电自动化，必须依靠计算机来控制，不学计算机肯定会落后。“我38岁开始学计算机，没有感觉我老了，没有感觉我不行，只感到我的英语基础不好。再说，计算机是实践性非常强的学科。我搞计算机是用计算机，不是学计算机。”
仅仅只是在上班的时候摆弄计算机，王江民感觉不过瘾，1989年，王江民花1000多元自己买了一台中华学习机，第二年又买了一台8088PC 机。王江民首先学的是BASIC语言。当时，王江民的孩子正上小学一年级，王江民就琢磨着怎样用计算机教育孩子，就这样王江民编出了中国第一套按照教学大纲进度要求，成体系的一二年级数学、语文教学软件。这个软件在《电脑报》交流，被评为第二名，第一名是WPS磁盘版。《电脑报》每“交流”出一套王江民的教学软件，就给王江民25元，三个月后，王江民收到了800多元钱。王江民从一开始就是在用计算机，而不是在学计算机。
三年级以上的教学软件，王江民没再开发，因为此时他已把目光投向了杀病毒。
反病毒公告
1989年，国内首次报道界定了病毒。在此之前，王江民就发现了小球和石头病毒，“只是那个时候，还没有人指出那是病毒。”
王江民的工作是开发工控软件，但用户的机器因为感染病毒不能正常工作，用户就认为是王江民开发的软件不好用。“这种情况逼着我必须解决病毒问题。”
王江民先是用Debug手工杀病毒，跟着是写一段程序杀一种病毒，王江民第一次编程序杀的病毒是1741病毒。王江民有一个很好的习惯，就是杀一种病毒就在报刊上发表一篇文章，公布这段杀病毒的程序。后来，王江民觉得这些各自独立的杀病毒程序用起来很麻烦，就把6个杀不同病毒的程序集成到了一起，命名为KV6，后来发展到KV8、KV12、KV18、KV20。
王江民第一次参加计算机学术交流会时，有人讲，中国软件编程人员开发水平怎么怎么低，连一个计算机病毒都编不出来，遇到的都是外国人编出来的病毒。两年之后，中国人编的病毒出来了，而且非常厉害，不像当时外国病毒那样大多是搞恶作剧，而是真正破坏数据。王江民第二次参加计算机学术交流会，一些专家们的论调改成了“计算机病毒现在越来越厉害了，研究计算机反病毒不能随随便便研究，研究反病毒软件，最后总要卖，如果卖，难免要出现前面放病毒、后面卖软件的恶性循环”云云。王江民不同意这种狭隘的言论，“无论是国外还是国内，都不可能发生反病毒的人编病毒的事情，从心理学上不可能，从法律上讲是犯罪行为，而且能够杀病毒也不见得就能编病毒，编病毒要考虑到方方面面的问题，比反病毒要复杂得多。”
1992年前后，市面上开始流行防病毒卡，各种防病毒卡多达五六十种。王江民认为，“防病毒卡能让病毒吃一个闭门羹，但病毒进不去这台机器，通过软盘会带到别的机器上，装防毒卡的机器毕竟是少数，所以，防病毒卡越防市场越火。”
王江民坚持走杀病毒的路。就在这个时候，王江民收到了武汉大学篮球教研室寄给他的变形病毒样本，这是王江民第一次遇到，也是在中国第一个出现的变形病毒。用传统的杀病毒方法，王江民想了一周也不知道该怎么下手，最后王江民想到了“广谱过滤法查毒”，结合后来又掌握的几个变形病毒样本，王江民在理论上归纳出了变形病毒的特性，开创了独特的“广谱过滤法”，这篇论文在全国计算机专业学术交流会上获得了优秀论文奖。
拥有了先进的理论基础，王江民决心把自己的反病毒软件商品化。但等到王江民真正要把产品商品化的时候，他才意识到，自己的杀病毒软件同样会和其它杀病毒软件一样，遇到对病毒反应滞后的问题。“KV在烟台大受欢迎是因为我就在烟台，因此，我比其它反病毒软件反应及时，但如果在别处，KV会同其它反病毒软件一样严重滞后于病毒。怎么办？”王江民联想到了外地用户遇到新病毒，自己打***、发传真，告诉用户反病毒广谱特征码，查杀病毒的方法。“能不能在报纸上一个星期公布一次新病毒特征码，让用户自己升级。”王江民将自己的想法连同开放式、可扩充的KV100软件一起寄给了《软件报 》，并为它起了个非常鲜明的名字“超级巡警”，以示高效广谱的查毒特性。《软件报》认为这是一个很好的想法，在1994年7月15日首次发布了《反病毒公告》。KV100在《软件报》上一炮打响，王江民快速杀病毒网的理想初步实现。“在没有Internet和光盘传播的时候，报纸的反病毒公告发挥了绝对的作用。有不少单位的领导要求计算机管理员把每一期的报纸都剪下来，把新病毒特征码加进去。”
聚散离合
手里有了一个好软件怎样把它卖出去？仅靠自己的力量肯定不够，王江民开始跑中关村，寻求转让对象。第一个识货的是天博公司的李鸿业，但他拿不出王江民开的2万元转让费，于是李鸿业就把王江民介绍给了鲍岳桥。当时鲍岳桥很想找一个杀毒软件捆绑到UCDOS3．0里面，因为用户的汉字系统染上了病毒，老说汉字系统不好。王江民和当时负责UCDOS的宋明华谈，宋明华大方地说：不要说2万元转让费，5万元也没问题。但宋明华不同意软件上署名 UC－TB（天博）－KV，只同意署名UC－KV，宋明华问王江民对此有什么意见？“我比较尊重第一个和我接触的人，我说我希望把李经理的公司也带上去。宋明华就不跟我谈了。”“现在来说，多亏希望公司当时没有接受，如果接受了，我就没有今天了。”
从希望出来，李鸿业对王江民说：“既然没有人愿意接受，我就给你代销吧。”第一次王江民给李鸿业留了5套KV100，第二次王江民留了10套，一个星期以后，李鸿业给回到烟台的王江民打***：“再寄20套过来。”卖KV100尝到了甜头，李鸿业对王江民讲：“干脆转让给我吧。不过我没有那么多钱，我先给你一万行吗？”王江民把加密程序给了李鸿业， 李鸿业从此卖KV100，只要付给王江民3％的提成就可以了。
王江民转让KV100的时候说得很清楚，20万是独家许可，5万是地区许可，2万是普通许可，普通许可就是想转让多少家就转让多少家。看到天博卖KV100很赚钱，得力公司也跟着代销了KV100。天汇也想代销，因为是和当时销量很大的天汇汉字系统捆绑，王江民要价三万。天汇认为，别人都是两万，为什么天汇代销就要三万，一气之下不代销了。这之后，王江民又在广州和西安分别各转让一家。“加上我在烟台，KV100在全国东西南北全面铺开了市场。”
王江民第一次通过朋友介绍和华星公司接触，华星开始并没有意识到KV100的价值，是国外某大公司在中国的分公司20多台微机染毒瘫痪事件，让华星公司认识了KV100和王江民的价值。
20多台微机染毒瘫痪，硬盘启动不了，几个亿的合同在机器里面打印不出来，该公司急得四处找人杀毒，找国外反病毒软件清病毒，都没有解决问题。没法子，该公司召集外围技术支持的计算机公司开了一个会议，承诺谁帮助解决了这次问题，以后的硬件就从谁那儿买。这样作为该公司硬件供应商之一的华星公司打长途***找到了王江民。
王江民从烟台来到北京某外国大公司时，正碰上该公司花3万美元请来的美国专家查解病毒。王江民在休息厅等了一个多小时，最后听到外面的美国专家一个劲儿地说：“NO！NO！Format！Format！”轮到王江民试试了，当时的气氛很紧张，王江民对机器进行的每一个操作都被身旁站着的记录员记录在案。王江民很快判定机器感染的病毒是火炬病毒，这个病毒发作只抹去硬盘分区表，不破坏数据。10分钟，王江民让病毒已经发作的机器，重新启动了起来，20多分钟，王江民指导该公司的人把20多台机器上的病毒全部清除干净。该公司当场留下了20套KV100。华星开始接受转让，销售KV100。
KV100转让的家数多了，市场体系自然会乱。因为大家都有加密程序，都可以无限制地制作商品盘，为了抢占市场，必定会竞相压低价格，争夺客户。“协议规定大家不准互相抢客户，都去创建新客户。但我给连邦供货70元一套，从我这拿到版权的公司以50元一套的价格向连邦批发。”这样一来，KV100的批发价格就从80、70、60、50一路跌了下来。而且， 这时，“为了不付3％的提成，市场上出现了假包装。”
“技术需要进步，市场需要整顿，但用KV100整顿不了市场。因为加密程序全给了他们。”王江民通过用KV100技术升级到KV200的方法整顿了市场，因为当初谈转让的时候，协议就清楚地写明了只限于某个版本，所以，王江民始终掌握着主动权，这是王江民的高明之处。
为了避免KV200的市场混乱，王江民决定只转让华星一家，原来代销KV100的公司，可以优惠价格从华星进货。协议规定：由王江民统一发放激光防伪，统一市场，统一价格，每个激光防伪10元，各代理的批发价不得低于90元。“谁也不许压低价格，低了之后，协议规定可用任何方法制裁。”
但到后来，王江民发现了假防伪。“我是在做技术咨询中发现的假防伪，等我发现假防伪的时候，假防伪已经做了3个多月了。”尽管，王江民面对合作方的背信弃义内心很难过，“他们靠KV200赚大钱了，连个小小的提成费都不想给我！”但是为了KV这块牌子不倒，为了顾全大局，王江民找到当事人，单独对他说：“只要你承认你做的事，以后不再做了， 我们还能合作下去”。这次谈判之后，王江民每个月收到的防伪提成，从2万元长到了5万元 。
尽管如此，王江民心里清楚，这种方法不可能彻底杜绝假防伪的问题，为了捍卫自己的权益，王江民又一次用升级的办法争取了主动。等硬盘分区表修复技术成熟后，王江民把KV200升级到了KV300。被KV100、KV200市场混乱搅得头昏脑胀的王江民，决定干脆一些，KV300一次性出售版权 120万元，前80万一次付清，后40万卖了再付。“我不想像以前那样一点一点提成了，免得合作方***。”
将命运掌握在自己手中
从KV100、KV200发展到KV300，并不是一帆风顺，但王江民都挺了过来，一个重要的原因就是他手中始终掌握着软件的版权和主动权。不管王江民当初有没有意识到，从一开始他就是在自我创业，从一开始他就是在为自己打工，就是在创KV的品牌。“我是自由撰稿人，不是哪家报社的记者。我掌握着版权，谁犯了错误，我都可以加以纠正。即使是最后卖KV300 版权也只是卖了一年的许可权。”
但是，在1996年的中关村，没有哪个软件一年的版权能卖到100万的，所以，王江民开出的120万，没有人愿意接受。但王江民觉得自己的软件值这么多钱，“我知道我发出去了多少KV200的激光防伪。”王江民决定停薪留职，亲自出山。王江民从KV100、KV200中挣的钱总共不到50万，这些钱对于办公司而言，只够打底用。
后来KV300取得了极大的商业成功，有人说，王江民捡了个便宜，是华星们把KV这品牌炒红了，王江民在后面收钱。但是当初王江民要卖KV300版权的时候，为什么没有人愿意买呢？后来被“炒”的反病毒软件也不少，但又有哪一个成了气候呢？王江民说：“自己是被逼着挣钱。”王江民不相信几个经销商就能左右一切，他后来在清华大学演讲时说：“你们只要下苦功夫，开发出一些新东西，中关村这个环境，我的体会是，是个东西就能卖，是个好东西就会抢着卖。海淀区注册登记的高科技企业一万一千多家，加上柜台商不知道有几万个。这些经销商每天都要进货，每天都要吃饭，都要卖东西才能维持生存。我刚到中关村， 不熟悉行情，中关村有经销商压制我，逼迫我，要挟我，要我给他们一个好价钱，但后来，你不卖，有人卖，新的经销商都起来了，因为市场需要这个产品。”
王江民来到北京的第一周就挣到了150万。王江民制定了一个很好的价格策略，他很清楚中关村喜欢“拼货”（多家经销商联手加大进货数额，求一个好的批发价格），所以把5000套的批发价定得很诱人。这样两个“拼货”的单子下来，定货就上了100万，再加上连邦的单子，三个合同就订了150万的货。“没想到这样火，我原来想能挣个一两百万就不错了 。”
KV靠什么
有人把KV的成功归功于反病毒公告的宣传作用，王江民认为，这种解释言不及意：“后来可扩充的反病毒软件不止我一个，去年软交会一下冒出来十几个杀毒软件，大约有一半以上兼容KV病毒特征库，但最后谁起来了？有了Internet和光盘之后，我们就较少在报刊上公布反病毒公告了，但KV300依然旺销，仍然把KV300的成功归功于反病毒公告，在时间上总说不过去了吧。”
还有人把KV的成功归功于竞争对手犯了错误。如果说竞争对手犯的错误对王江民来说是一个机遇，那么王江民告诉你：“机遇都在空中飘着，到处都是，关键是你有没有本事抓住它。”
王江民认为，KV能够成功的基础是“产品的技术含量和产品的定位”。“杀毒不能靠‘炒作’，而是要看是不是真正能为用户解决问题。我们不是站在战术基础上，而是站在战略的高度上，想方设法在中国建立一个基础广泛而又非常有效的反病毒网络。我们的竞争对手一会儿这个上来了，一会儿那个下去了，全在那儿拚广告，消耗实力，浪费资金，而我们则按照既定的方案行进，不为它们所动。”
“长期稳定地发展对江民公司至关重要，因为现在的用户已经从原来选产品和技术，逐渐转变为选公司，用户现在根本不敢去买明天或许就不存在的公司的产品。”
“快速反病毒网和服务网这两个工程才是我们最大的财富，拥有这两个工程，我们就能快速杀毒，解决问题，我们就拥有用户，拥有中国杀病毒的80%以上的市场。我不会在具体细节上，钻进牛角尖不出来，比如，杀毒种类KV300不是最多的，但KV杀中国病毒总是最实用的，而且，KV的广谱杀病毒理论基础也非常先进，更为先进的‘神经网络系统’也即将加入KV300之中。”
在宣传上，“我们绝不说同行不好，我们怕让用户产生逆反心理。我们的产品做到哪一步，就说到哪一步，说到而做不到，口碑就会不好了，我们最怕让用户失望。”王江民平时无论多忙，都会抽出时间撰写反病毒文章。他说，这样做是为了创造一个KV品牌的小文化，做到提到杀病毒不能不提到KV品牌。王江民表示，等他腾出时间，会总结自己多年来的反病毒经验，写一本书。
与病毒作斗争
王江民是反病毒专家，但他承认反病毒专家没有病毒作者的水平高。“编病毒的人多，反病毒的人少，几个反病毒专家的思想怎么能够和数不胜数的编病毒人的思想相比。另外， 编病毒在暗处，反病毒在明处，所以，我们不可能超越他们，也无法知道他们正在琢磨什么怪招法。”
但只要是病毒编出来，王江民就有决心“把它消灭掉”。“我从不傲视同行，但我傲视病毒。外国有些反病毒软件常常查出来某种病毒，但告诉你无解，建议把文件删掉算了。但只要是我遇到的病毒，我就非要杀了它不可。” 　　
王江民反病毒，写病毒的人也在想方设法对付王江民。合肥1号病毒作者1996年10月3号将KV300解密后，把合肥1号嵌入到KV300之中，然后把带有合肥1号病毒的KV300解密放到了BBS上传播。病毒在1997年1月1号发作后，合肥1号病毒作者马上就在网上大肆宣传KV300中藏有病毒。王江民很快把合肥1号病毒杀了，合肥1号作者马上又在网上跳出来说：“为什么只有王江民能杀这个病毒，而别人杀不了？是因为王江民自己编了这个病毒，这个病毒应该叫KV300病毒。”他一边叫嚷，一边又炮制出了合肥2号病毒，但这两个病毒都没有得到大规模传播就让王江民的快速反病毒网消灭了。 　　
王江民说，他迄今遇到的最难解、最厉害的Joke病毒也首先出现在安徽。“它有无数次变形，把加密学上的加密手段都用上了。我头疼了三天多，才把它杀了，用的是破解密码的方法。”
往王江民身上泼脏水的还有上海1号病毒。上海1号一出来，KV300上海技术中心马上就收集到了该病毒的样本，王江民立刻就把它杀了。紧接着上海2号出现，上海2号把病毒发作的显示信息改成了KV300C，但上海2号病毒还没有离开上海市又被王江民消灭了。
1997年2月，出现了上海3号病毒，这个病毒干脆把病毒发作信息写作王江民的拼音字母“Wangjiangmin”。“三个病毒我归纳了一下，也就这个水平和思想状态，我出一组反上海病毒的广谱代码，这之后再没有出现上海4号病毒，因为这个病毒的作者写的病毒格式再怎么改也逃不出我的那一串广谱查毒代码。”
王江民回烟台老家，给当地办的软件展销会捧场，烟台证券公司把求救的***打到了展销会上，告之证券公司的系统全部瘫痪，当时正值股票起伏的时候，股民急得要闹事。但软件展销会刚开始，王江民一时走不开，证券公司的人实在是急了，派了几个人，到软件展销会上问谁是王江民，然后，连拖带拽把王江民塞进汽车，拉到了证券公司。证券公司一百多台机器感染的是1150夜贼病毒，Windows95启动不了。王江民用半个多小时将联网的一百多台机器上的病毒全部清除干净。中午吃饭的时候，证券公司的经理对王江民说：“你是个实在人，如果你先讲条件，开口要两万元，我也得老老实实赶紧给你，因为我今天弄不好设备的话，要损失的不止十多万，还有我在股民中的信誉。我们想聘请您作为特别安全顾问！”
对付不同的病毒，王江民采用不同的方法。新DIR病毒由于是针对450兆以内的硬盘编写的，对于超过450兆的硬盘，该病毒算法有错误，如果用普通杀病毒方法，很容易出错。王江民针对该病毒潜藏在内存中的“反串”功能（即为迷惑用户自动解除病毒，然后再传染的特性），先在内存中取消新DIR病毒的感染功能，然后去查病毒，新DIR病毒发现有查毒操作，立刻自己解毒，把硬盘恢复成原来没有染毒的样子，“我在后面查，它就在前面自己解除自己。等它把硬盘完全恢复了过来，它也就被彻底清除了，因为我事前已经切断了它的传染功能，当它想再度传染的时候，已经不能得逞了。”王江民管这叫做“掉转***口，以毒攻毒。”
王江民反宏病毒的过程是：“1996年10月份，用户第一次把宏病毒寄给我，11月13日，我收到几个反映宏病毒的***，12月13日，反映宏病毒的***增加到了十几个，到了1997年1月13号，变成了好几十个***。我意识到了宏病毒的严重性，半个月中一天都没有下计算机，研究Word格式。KV300反宏病毒再次发挥了广谱的优势。”王江民自豪的是。我第一个把能查杀宏病毒的国产软件KV300送到北京市公安局”。
第一次剖析宏病毒，王江民用了半个月时间，而1997年12月，对付Word97宏病毒，王江民只用了三天时间。 　　
王江民坦言，现在收到的病毒样本比以前少多了，“以前一个星期能收到