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创业艰难百战多 作者：李继良
2011-04-02
10:48:48
来源：党委办公室
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北京分公司创业三步曲追踪记 核心提示 集团公司北京分支机构最早成立于2002年，2010年1月提升为集团中层正职单位，进入实体运营，是集团公司直属的四大区域公司之一。分公司目前已搬至北京西四环政务带办公区的标志性建筑之一的伊斯特大厦501室办公，致力于挖掘北京及周边地区的巨大市场潜力。整合、转型、开拓是分公司2010年的关键词，历经4个月零17天，分公司整合了原北京办事处、嘉盛地产北京市场开拓小组的相关职能。并根据建安业务拓展的需要，陆续从集团公司总部及其他子分公司调入各类管理及专业技术人员，建立了一支朝气蓬勃、满怀激情、锐意创新的团队。转型后的分公司有三个定位，即建安业务经营、中国五矿内部协同、接待服务，建安开发经营是基础，是首要的职能。在集团公司的全力支持与分公司干部员工的共同努力下，分公司2010年健全了规章制度，理顺了内部管理，加强了人才队伍建设,描绘了未来五年发展蓝图，并实现市场开拓1.1亿元。 前言：筚路蓝缕启山林 筚路蓝缕，以启山林。抚有蛮夷，以属华夏。不鸣则已，一鸣惊人。这是《左传》中记述古楚先民的创业过程。当年的楚国先民，穿着破衣、拉着柴车，开垦了山坡林地，创建了楚国，创立了积极进取、革故鼎新、开放融合、至死不屈的楚文化精髓。来自楚文化的发源地的二十三冶人将眷恋留在心底，毅然离开故乡北漂，成为投身京城建设发展的新北京人，同样有着团结奋进、敢试敢闯、务实苦干、自立自强的精神。 2002年6月，集团公司北京办事处成立： 2004年12月，集团公司北京科贸公司成立； 2005年，集团公司北京分公司成立； 2007年9月，集团公司北京房地产市场开拓小组成立； 2009年，集团公司湖南大厦项目部成立； 2010年1月，集团公司北京分公司实体运营&helli helli 回顾集团公司北京分支机构8年多来的发展史，我们看到的是集团公司领导高瞻远瞩、拓展北京市场的夙愿，也看到了集团公司稳打稳扎、步步为营，力图开拓北京市场的举措。作为首都，北京毕竟有着独特的地位和影响力。 2009年9月，集团公司大刀阔斧地启动业务聚焦管理改进工作。2010年工作会上，集团公司提出要坚定不移地做大做实做强区域公司。 针对集团公司在京人员多、机构多、管理分散的状况，毅然决定做实北京分公司，实施机构聚焦、人员整合、业务转型：除湖南大厦项目部保留由二公司管理外，其它机构只保留北京分公司，人员全部并入北京分公司，规范原北京办事处的接待服务职能，突出实体经营职能。以此立足北京，辐射河北、天津，全力拓展建安业务，打造集团公司新的经济增长极。 分公司历时4个月零17天，完成了北办、房地产开拓小组等机构的整合，对员工工作岗位、工作职责、生活场所等进行了统一调整，全面落实了五定，即定机构、定职能、定编制、定职数、定岗位，设置了4个职能部室，即办公室、市场经营部、工程部、财务审计部。整合前，这两家机构的工作方向、管理模式、薪酬标准等都不尽相同，由于利益的冲突，因此整合过程中皆有怨愤怒骂、流泪隐忍。 整合期间，一部分人对分公司发展感到迷茫，选择离开，一部分人对分公司的转型发展坚信不疑，义无反顾地选择留下。每个离开的同志，分公司都为其举行欢送会，愿意留下来的同志，继续为分公司的发展四处奔走。分公司创业期间套用集团公司总部薪酬,集团公司总部及其它单位调到北京分公司的同志,在待遇上没有增加一分钱,还要远离家人、牺牲周末；原嘉盛地产北京市场开拓小组,收入大幅下降；原办事处转入分公司的员工，待遇没变，既要完成接待工作，又要从事公司化运营的其它工作,工作量陡然增加，这些都是分公司起步不可或缺的记忆。北京分公司总经理杨期波说，像在银行贷款一样，我在留下来的同事那里贷了人情款，他们不计眼前利益，将实现人生价值的希望寄予北京分公司，我将在今后的时间里，给他们提供最好的人生舞台，不遗余力地连本带利分期还给他们。 整合以后，分公司明确了战略定位、战略目标、战略举措，加强了制度建设，启动了流程再造，重塑了企业文化，强化了总部职能。整合转型后，分公司经营管理很快进入正轨。 一步曲：饱满的麦穗会弯腰 有人问苏格拉底：你是天下最有学问的人，那么你说天与地之间的高度是多少？苏格拉底毫不迟疑地说：3尺！那人不以为然：我们每个人都有5尺高，天与地之间只有3尺，那人岂不是要戳破苍穹了吗？苏格拉底笑着说：所以，凡是超过3尺的人，要长立于天地之间，就要懂得低头。 全员开拓 饱满的麦穗会弯腰，创业亦需要弯腰的勇气与智慧。 转型之初的北京分公司在北京市场品牌不响、知名度不高、人脉不多、资源不足，市场开拓举步维艰。在北京，进京施工企业共有1543家,其中特级企业103家,总承包企业458家，在陌生的城市、陌生的市场，竞争激烈不说，刚到北京的分公司同事，甚至东西南北都分不清。但是，天上不会掉馅饼下来，唯有全员出动，懂得弯腰，才能柳暗花明。杨期波如是说。 经营开拓前期，分公司通过互联网，查找在京的大型施工企业、中介机构、设计院等信息，列出有百余家单位的清单，将任务按人头分配下去，清单上并未注明单位地点或联系方式，全靠每位员工想方设法与各单位取得联系并建立友好关系，以便互通有无，获取信息。偌大一个京城，人生地不熟的每位员工，要想找到一个单位的办公地点，顺利进入写字楼，与其负责人面对面交谈，并取得他们的信任，需要低头弯腰的勇气。 在市场调研的基础上，分公司全员行动，上至分公司总经理、下至小车司机，放下身段，创新手段，不管烈日当空还是寒风凛冽，全员奔走于北京各大建筑施工单位、设计院、咨询公司、中介机构，向潜在客户推介二十三冶，加强与这些单位的联系与沟通。 刚开始，有些员工如无头苍蝇，辨不清方向，披星戴月却收效甚微，常吃闭门羹不说，还得看人脸色，却依然谦卑，弯腰工作。市场经营部宁小鹏曾被北京城建二公司拒于门外，屡吃闭门羹的他显得有些灰头土脸，却心有不甘。他于是广撒关系网，通过在京的朋友，或朋友的朋友，参加在京老乡会，加入在京湖南QQ群等等，架起了有效的沟通桥梁，取得了该单位的信任，并通过这些方法，取得了与湖星集团、北京工业设计院等单位的经常联系。 经过几个月的奔走，北京分公司在北京打开了局面。去年11月30日，分公司一举中标河北廊坊德荣帝景蓝湾项目一期工程，同时，分公司现有沧州、香河等项目也在密切跟踪并有望中标，分公司热火朝天干事业的场面已全面铺开。 恒为表率 弯腰，不仅表现在对客户和业主的谦卑，也表现在班子成员对员工的谦卑。北京分公司从总经理到普通办事员，同起同居、朝夕相处，如一个大家庭，班子的一行一言、一举一动，大家都尽收眼底，分公司班子成员将恒为表率作为座右铭。 累至极点！这是杨期波的QQ签名，长期奔波于京津冀等地开拓市场的他说：我也有累的时候，我也想在床上多趴五分钟，每当有惰性的时候，总有一种责任感催促与激励着我，让我持之以恒，上面松一寸，下面松一尺，若我自己都不遵守游戏规则，就没有资格要求别人。3月4日早上4点多，杨总起早坐火车到邯郸洽谈项目，晚上8点又坐火车回京，到分公司已是晚上11点，3月5日，虽是周六，杨总依然早起，在用早餐时与班子成员沟通河北廊坊德荣项目的工程进展与人事安排。据了解，起早贪黑、终日奔波已成班子成员的家常便饭，但在制度面前人人平等，容不得任何一个人无视劳动纪律与规章制度。 想同事之所想、释同事之所惑，解同事之所难，做到同事们反映的事情件件有处置，有回复，用实际行动关心同事，营造和谐。这是杨期波2010年公开承诺的内容，采访过程中，他对他的员工始终以同事相称，分公司班子成员与所有同事一起，就是一个和谐的大家庭。去年8月，办公室员工肖琴倩因交通事故导致左脚内脚踝骨折，杨期波与副总李彦丽第一时间赶到现场并将其送至医院，住院期间，李彦丽体贴入微地照顾她，派人为她送饭，俨然一个妈妈在照顾自己的女儿。李彦丽不以分公司领导自居，与分公司其他三名女员工同居一室，其他班子成员也是如此，大家同甘共苦。 分公司严格规范工作纪律，全体员工统一着正装，上下班实行指纹考勤。记者发现，与分公司普通办事员一样，班子成员每人一张公交卡，不仅低碳出行，且经济实惠。为避开北京的上下班交通拥堵高峰期，大家每天提前出门搭乘公交，七点半都已齐刷刷地坐到办公室。每天上午10点、下午3点，随着第八套广播体操音乐的响起，领导班子带领全体员工又齐刷刷地站起来做广播体操，一派其乐融融的景象。 二步曲：伟大是熬出来的 人有三个不舒服的姿势：趴着、蹲着、跪着，这三种姿势都可能会遇到，在创业的时候想站着很难，更多的时候是趴着。创业就像手风琴，要先被生活和环境压缩到零，再从零拉起来才能奏出动听的旋律。说伟大是熬过来的，也包括必须熬过不为人重视的阶段。 熬的艰辛 创业就是折腾，挑起了创业这副担子，就等于是选择了折腾这种生活方式，折腾谁？首当其冲地肯定是自己，要做好牺牲的准备：生活与工作界限模糊，赔笑脸、跑折腿，起早贪黑，不断地将自己放卑微。这期间，又能照顾得了谁？因此，其次受牵连的便是自己的家人。 副总经理李彦丽是班子成员中唯一一个女同志，抛家离子干事业，得到了年迈的父母的鼎立支持。2月14日，集团公司召开2011年度党委工作暨***倡廉工作会，她早上七点一刻抵长，开完会晚六点一刻又赶往北京，来也匆匆，去也匆匆，已经是家常便饭。她身体不好的母亲,非常体贴女儿的不易,生病住院也不告知女儿,李总感激于父母的理解与家人的支持,但仍然为不能尽孝而自责。 分公司总经理助理吴火平于去年9月由昆明嘉盛调至北京分公司，分管经营工作，刚到分公司不久就患上了急性阑尾炎，病情危急必须到医院吊水，正在吊水的时候一个***告知，沧州项目有进展，他点滴没打完便立即赶往河北沧州洽谈项目，回来后接着打点滴。 分公司兼有接待服务职能。接待是一项细致缜密和非常辛苦的工作，也是一项看不到成绩、却又极为尴尬的工作。打个很普通的比方，某领导来北京十次，前九次接待好了，第十次没有做好，前九次的功夫全都白费。由于北京实行严格的车辆限行措施，分公司仅三台座驾，而进京办事的集团各级领导或同事较为频繁，这就需要分公司周密安排。三位驾驶员虽然年轻，但他们深知肩上的责任，总是随喊随到，甚至是早出晚归，从未有过倦怠情绪。他们满怀激情、不负众望，用方向盘演奏了一支音清律妙的安全行车曲。在2011年工作会上，分公司将最敬业团队奖颁给了司机班，对这个团队付出的艰辛努力给予了充分的肯定。 愿景的实现 致力成为受尊重的区域公司。是北京分公司的愿景，达成这个愿景不难，却需要一个循序渐进的过程，杨期波说，伟大是熬出来的，要达成这个愿景也要经历一个熬的过程。分公司谨记刘则平董事长的话：五个手指抓一个鸡蛋是最稳的，不要妄想五个手指抓稳五个鸡蛋，否则将会粉身碎骨。为发展壮大，分公司制定了未来五年的规划蓝图，每年抓一项重点工作。在2010年基础建设年的基础上，将2011年的主题定为人才建设年，2012年为市场营销年，2013年为全面再造年，2014年为精细管理年，逐步解决人才问题、发展问题、和谐问题和可持续问题。 老子云：知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强。能认识自我的是高明之人，能战胜自己的是强者。在规划分公司的发展走向及发展主题的同时，分公司根据每名员工的岗位职责和对未来发展的期望，从自我评估、职业生涯目标，到职业生涯路线，都量身定制了符合自身的职业生涯规划。思维缜密，热爱学习，勇于创新、执行力强，吃苦耐劳，忠于企业。毕业于湘潭大学的刘学斌这样自我评估，现任分公司经营部副部长的他规划了自己的未来五年职业生涯：行政管理复合型人才管理岗位，三至五年时间成为北京分公司下属公司负责人，用五年时间达到集团公司中层管理人员水平。职业生涯规划勉励每位员工要有自知之明、自制之力，能熟知自己的缺点并勇于克服它，能了解自己的发展前景并不懈前行。 选择留在北京分公司的同事，都是有梦想的人。杨期波说，每一个同事都特别努力、特别敬业。3月5日，周六，记者一行到分公司办公室发现，刚从二公司调来的朗俊奇就和工程部部长一道加班做标书。周日，吴火平等人赶到廊坊德荣项目洽谈后续工程事宜。分公司员工告诉我们，忙起来根本没有周末的概念。走进分公司办公室，你会一眼看到白板上粘满各部门月工作总结与工作安排，大至项目跟踪、招投标，小至新进员工的宿舍安排，一目了然，各项工作有人负责，有踪可循。 市场如战场，一处血腥四溅的赎武之地，在铁铸的价值规律操作下必然会存优汰劣。要做强做大分公司，必须经过一个熬的过程，必须使自己不断强大起来。平凡人构成了企业员工的绝大多数，只有让平凡人成功，企业才能取得成功。转型初期，分公司全体员工埋头学习，不断充电：把10+1文件和制度化文本分章、分节一起死啃，学习建安业务知识，参与投标学习资格预审文件、标书的编制，模拟项目启动，研讨项目管控模式和施工组织方案，考察市场储备合格供方，积极参加各类相关活动积累人脉资源&helli helli 分公司在学习中练兵，在练兵中学习，频繁的演练、有序的学习，磨练与激励着每个人。 三步曲：创业尚未成功，全员还需努力 在集团公司不折不扣地支持下，在北京分公司全体员工的努力下，分公司的发展已经开始崭露头角，但是，创业尚未成功，在血雨腥风的市场竞争中，战斗未有穷期，事业才刚刚起步。 3月30日，阳光和煦，春风拂地，北京分公司河北廊坊德荣帝景蓝湾项目隆重开工。目前，分公司承建的是一期西区16栋、17栋、18栋工程，工程建筑总面积62672.01平方米，地下两层，地上26层，剪力墙结构，工程量愈1亿元，计划工期540天。是骡子是马，是时候拉出来溜溜了。杨期波表示，分公司已召集精兵强将，组建了一支强有力的项目团队，即将展开大干场面。分公司在项目管控上对标中建五局北京分公司，高起点、高水准，誓将此项目打造成品牌、名片、样板工程，为分公司进一步开拓市场奠定良好基础。 发现一个问题就要解决一个问题，在发展的过程中不断寻找制约分公司发展的短板，并想办法解决短板。这是杨期波对管理改进的理解。分公司进入实体化运营以来，遵循集团公司管理改进的要求，不断规范内部管理，提高管理品质：兼顾与中国五矿的协同，并做好与集团公司内部各兄弟单位的协同，同时按照集团公司三大经营战略（大项目、大市场、大业主）开拓市场，按集团公司管理规范化的要求抓好项目。 经过近一年时间的努力，北京分公司通过市场调研、全员开拓等途径，发放百余册集团公司宣传画册，让北京及其周边地区的潜在客户认识与了解了二十三冶，进而达成合作意向。渠道建设打开了，项目信息也接踵而至，分公司发展目前来势很好。在集团公司各级领导的关怀指导和各子分公司的支持协作下，分公司发生了翻天覆地的变化，一个充满希望、前景美好的北京分公司正在形成之中。 21世纪什么最贵？人才！当葛优在《天下无贼》中说出这句经典的台词时，脸上流露出葛优招牌式的坏笑。分公司将2011年定为人才培养主题年，将按照1：1.5的比例配置、贮备人力资源，目的有三：一是防止人才流失；二是通过赛马机制淘汰一部分员工；三是通过岗位练兵提拔一部分优秀员工。此外，在用人、奖励、团队上归纳形成了七成定律，即花70%的注意力看人的长处，注重员工七种能力（市场开拓能力、大局把握能力、协调能力、创新能力、专业能力、执行能力、自律能力）的培养，保持70%的人才相对稳定，首次兑现按70%兑现，花70%精力反思自己等。建立了三四五薪酬体系，即三大晋升渠道：岗位级别、职务级别、工资级别。四大职业通道：行政管理、专业技术、项目经理、工勤条例。五大单元工资：岗位工资、效益工资、津补贴、保险福利、专项奖励。员工的薪酬由基础工资+绩效工资组成，绩效工资多劳多得，并且奖励对有分公司突出贡献的员工倾斜。分公司总部设有32个管理岗位，每个岗位的职能细化、工作量化，建立了干部能上能下，收入能多能少，员工能进能出的机制。 按照集团公司下达的1.5亿元的产值目标，意味着北京分公司2011年平均每月要完成1250万元的产值。创业尚未成功，全员还需努力。杨期波给每一名同事敲响警钟，提醒同事们时刻保持不骄不躁的务实作风。马不扬鞭自奋蹄，分公司每一名同事都已全身心地投入工作状态，六名班子成员也是各司其职、有条不紊、脚踏实地，推进分公司创业进程。 一个没有过去的团队是悲哀的团队。一个不能总结过去的团队不是睿智的团队。一个沉迷于过去的团队是不可能发展的团队。一个不向往未来、执着前行的团队是没有希望的团队。杨期波在他的2010年述职报告中坦言，一年来，如履薄冰、競競业业投入工作，回首走过的历程，有辛酸、有感动、有激情、有压力，有成绩、也有不足。他说，创业艰难百战多，衣带渐宽终不悔。他将带着集团公司的期望，与分公司班子成员一道，带领分公司员工全力拼搏，为实现集团公司做大做实做强区域公司的目标奋勇前行。 北京分公司廊坊德荣项目大临
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内容简介
《资本大时代:中国证券市场20年》汇集了《上海证券报》“中国证券市场20周年大型系列报道”的文章，从20年的证券市场演进中裁切出20个人，20件事和20只股票的历史片段，思辨地透视了中国证券市场艰辛的发展历程，以及它对高速发展的中国经济的巨大影响。当下的中国，数亿人的财富都与证券市场有关，中国证券市场的一举一动，牵动着亿万人的敏感神经。
在中国证券市场20年的发展历程中，有1990年上海证券交易所“第一锣”的敲响，有吴敬琏“赌场论”的争论，有“327国债期货事件”的回顾；有中国证券市场草创的艰辛，有草根阶层的财富积累，也有形象鲜明的风云人物。重温中国证券市场波澜壮阔的20年历程，那些曾经跌宕起伏的事件和人物，都将成为历史的宝贵镜鉴，指引未来。
编辑推荐
《资本大时代:中国证券市场20年》：20个人，20件事，20只股，转型中国对资本革命的艰辛探索，20年沉浮得失，引领一个资本大时代的崛起。
20年，中国怎样成为一个资本大国？20年，中国投资者如何成长？20个人，20件事，20只股，见证中国证券市场20年的新生与变革。
在今天的中国，证券市场正逐渐成为中国经济转身的重要推手，下一个20年，中国证券市场将引领中国经济走向繁荣！
作者简介
上海证券报社，由新华通讯社主办，是新中国第一张以提供权威证券专业资讯为主的全国性财经类日报，是中国证监会、中国保监会和中国银监会指定的相关行业信息披露媒体。
第一部分 中国证券市场20年回望与思辨
一个时代的背影
国情和规律之间
股灾与救市之辨
让创造财富的源泉充分涌流
20年后话创新
投资的变迁
可怕的流动性
国际化的选择
机构的呼唤
第二部分 20年20人
中国股民
“开天辟地”刘鸿儒
尉文渊：敲响新中国股市第一锣
王石：万科本色
“铁娘子”史美伦：吹来了监管清风
学者成思危：股民的朋友
马明哲：缔造平安帝国
云东无畏：一位证监局长的肖像
倪润峰：留下“长虹曲线”
股评家：“红与黑”江湖
王亚伟：基金经理是我的主业
刘姝威：600字真言击碎“蓝田神话”
“蒸发的人”
得道者：英雄不问出处
私募教父赵丹阳：投资和人生很近，离市场很远
张瑞敏：写意“中国制造”
“散户代言人”：真假脸谱衬出散户心态
记者胡舒立：“中国最危险的女人”
大家吴敬琏：以信仰的名义
走近尚福林
第三部分 20年20事
1990年，中国证券市场起航
“深圳8·10”事件冲击波
证监会的青葱岁月
“327国债期货事件”回眸：中国金融期货永远的伤疤
沪深市场争雄
“5·19行情”，“网”事并不如烟
1999年：《证券法》来了!
基金黑幕规范之途的路标
B股开放：从“创新先锋”到“等待救赎”
“赌场”、“千点”：在争鸣中获得新生
扳倒“庄家”德隆
“国九条”挽狂澜：证券市场二次革命
股权分置改革让市场回归本源
券商综治危机下“会诊”：绝境中重生
第四部分 20年20股
版权页：
筚路蓝缕，以启山林。抚有蛮夷，以属华夏。不鸣则已，一鸣惊人。这是《左传》中记述的古楚先民的创业过程。我们借用这句话，是想说明中国证券市场建设者们20年创业的艰辛历程。
20年过去，弹指一挥间。世事变幻，沧海桑田。
中国股市在某种意义上可以说是世界经济发展史上的一个奇迹。它开始时如此微小以至于容易被忽视，现在体量又如此庞大，市值直逼魁首。如今，上证指数的涨跌牵动着大洋彼岸华尔街的市场起伏。
中国证券市场20年的飞速成长是在中国经济高速发展30年的怀抱里完成的。如果把中国经济30年作为一个更长的时段，那么，20年占据了它的2／3。这20年的痛苦转型和探索见证着中国经济高速发展的内在活力和创新激情。
这是转型中国在盛世之下的一场资本革命的探索。在市场草创初期，伟人的一句话“坚决地试”让飘浮在争议中的证券市场尘埃落定。之后，它的每一次进步无不伴随着思想和认识的解放和突破，小到行业大到国家层面。在快速的工业化、城市化进程中形成了庞大的财富效应，催生了理财与投资存在的可能。这个市场是盛世之下发展最快的行业，因而对国家的反哺和改造也最盛。
哲人说：量变把历史拉长，质变把历史变短。在拉长中才有质变的精彩一跳。中国股市在多大程度上改变了中国呢？对此，我们试图在持续一个月的报道中找到***。仅就对中国的影响而言，似乎还没有一个行业如中国证券市场这样影响着这么多人的财富观，并带来命运的变化，甚至牵动全球视线。
瞿秋白说，人爱自己的历史好像鸟爱自己的翅膀，请勿撕破我的翅膀。
20年可以用“代”来称算。前人开创股市，而完善市场则是继任者。在世界历史上，资本市场无不带有大国崛起过程中的阶段性特征，中国也是如此。在当下的中国，证券市场必须，而且已经可能成为中国经济转身的重要推手，多层次的市场正在成为促进国民经济结构调整和实现增长方式转换的重要力量。
中国股市既是草根的，也是平民的。1992年***南方讲话后，市场进入新时期，历史命运开始蜕变成个人命运。投资，给中国股民带来了精神享受，成了很多人一生的事业。尽管股海并不平静，刀光剑影，弱肉强食。
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ＩＳＢＮ：
9787508626505
出版时间：
2011-04-01
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《资本大时代》汇集了《上海证券报》中国证券市场20周年大型系列报道的文章，从20年的证券市场演进中裁切出20个人，20件事和20只股票的历史片段，思辨地透视了中国证券市场艰辛的发展历程，以及它对高速发展的中国经济的巨大影响。当下的中国，数亿人的财富都与证券市场有关，中国证券市场的一举一动，牵动着亿万人的敏感神经。
在中国证券市场20年的发展历程中，有1990年上海证券交易所第一锣的敲响，有吴敬琏赌场论的争论，有327国债期货事件的回顾；有中国证券市场草创的艰辛，有草根阶层的财富积累，也有形象鲜明的风云人物。重温中国证券市场波澜壮阔的20年历程，那些曾经跌宕起伏的事件和人物，都将成为历史的宝贵镜鉴，指引未来。
第一部分 中国证券市场20年回望与思辨
一个时代的背影
国情和规律之间
股灾与救市之辨
让创造财富的源泉充分涌流
20年后话创新
投资的变迁
可怕的流动性
国际化的选择
机构的呼唤
第二部分 20年20人
中国股民
开天辟地刘鸿儒
尉文渊：敲响新中国股市第一锣
王石：万科本色
铁娘子史美伦：吹来了监管清风
学者成思危：股民的朋友
马明哲：缔造平安帝国
云东无畏：一位证监局长的肖像
倪润峰：留下长虹曲线
股评家：红与黑江湖
王亚伟：基金经理是我的主业
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第三部分 20年20事
1990年，中国证券市场起航
深圳810事件冲击波
证监会的青葱岁月
327国债期货事件回眸：中国金融期货永远的伤疤
沪深市场争雄
519行情，网事并不如烟
1999年：《证券法》来了！
基金黑幕规范之途的路标
B股开放：从创新先锋到等待救赎
赌场、千点：在争鸣中获得新生
扳倒庄家德隆
国九条挽狂澜：证券市场二次革命
股权分置改革让市场回归本源
券商综治危机下会诊：绝境中重生
&helli helli 第四部分 20年20股
精彩书摘
筚路蓝缕，以启山林。抚有蛮夷，以属华夏。不鸣则已，一鸣惊人。这是《左传》中记述的古楚先民的创业过程。我们借用这句话，是想说明中国证券市场建设者们20年创业的艰辛历程。
20年过去，弹指一挥间。世事变幻，沧海桑田。
中国股市在某种意义上可以说是世界经济发展史上的一个奇迹。它开始时如此微小以至于容易被忽视，现在体量又如此庞大，市值直逼魁首。如今，上证指数的涨跌牵动着大洋彼岸华尔街的市场起伏。
中国证券市场20年的飞速成长是在中国经济高速发展30年的怀抱里完成的。如果把中国经济30年作为一个更长的时段，那么，20年占据了它的2／3。这20年的痛苦转型和探索见证着中国经济高速发展的内在活力和创新激情。
这是转型中国在盛世之下的一场资本革命的探索。在市场草创初期，伟人的一句话坚决地试让飘浮在争议中的证券市场尘埃落定。之后，它的每一次进步无不伴随着思想和认识的解放和突破，小到行业大到国家层面。在快速的工业化、城市化进程中形成了庞大的财富效应，催生了理财与投资存在的可能。这个市场是盛世之下发展最快的行业，因而对国家的反哺和改造也最盛。
哲人说：量变把历史拉长，质变把历史变短。在拉长中才有质变的精彩一跳。中国股市在多大程度上改变了中国呢？对此，我们试图在持续一个月的报道中找到***。仅就对中国的影响而言，似乎还没有一个行业如中国证券市场这样影响着这么多人的财富观，并带来命运的变化，甚至牵动全球视线。
瞿秋白说，人爱自己的历史好像鸟爱自己的翅膀，请勿撕破我的翅膀。
20年可以用代来称算。前人开创股市，而完善市场则是继任者。在世界历史上，资本市场无不带有大国崛起过程中的阶段性特征，中国也是如此。在当下的中国，证券市场必须，而且已经可能成为中国经济转身的重要推手，多层次的市场正在成为促进国民经济结构调整和实现增长方式转换的重要力量。
中国股市既是草根的，也是平民的。1992年***南方讲话后，市场进入新时期，历史命运开始蜕变成个人命运。投资，给中国股民带来了精神享受，成了很多人一生的事业。尽管股海并不平静，刀光剑影，弱肉强食。
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