日本银狐照片/银狐/尖嘴犬照片
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日本银狐/银狐/尖嘴犬/japanese itz 档案
日本银狐
银狐/尖嘴犬
英文名：
japanese itz 类型：
30-36厘米
5-6公斤
体型大小：
初养适应度：
运动需求量：
可训练度：
兴奋程度：
关爱需求度：
噪音程度：
对小孩友善度：
对陌生人友善度：
对动物友善度：
城市适应度：
耐寒程度：
耐热程度：
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g2 C. b! ]% c(www.goumin.com)
【英文名】
此帖来自狗民网, F3 p* ?6 o8 V; b' J& B/ r(www.goumin.com)狗民网-狗与爱的世界
　　Japanese Spitz 狗民网-狗与爱的世界此帖来自狗民网# W! M' L6 {8 N0 Q5 O
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【历 史】
狗民网-狗与爱的世界此帖来自狗民网+ k! N, O4 `9 p3 Z2 b" m8 I(www.goumin.com)
　　该犬原产于日本，其真正的起源则可追溯至北极附近的雪橇犬和瑞士土犬杂交后代史必滋犬。这种尖嘴犬一直为德国日耳曼民族所喜爱；属于这种形态的犬种尚有博美犬、阿拉斯加雪橇犬和爱斯基摩犬等。大约在日本大正13年，由白色的德国狐狸犬与日本犬杂交，改良培育而成为该犬；1913年该犬在日本已成为一种极受欢迎的犬种，1952年被正式承认为独立犬种。
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【性 格】
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A# d(www.goumin.com)
　　该犬是聪明活泼而且精力充沛的小狗，同时是主人的生活同伴也是优秀的看门狗。对四周发生的事情机警而灵敏。比较喜欢吠叫，特别是当陌生人接近的时候。服从力和学习能力都很高。这种活跃的小狗很喜欢玩耍和捕捉的游戏。他们一般对小孩子和其他宠物都是很友善的。
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　　日本银狐可以养在室内或室外。需要充分的活动空间和自由。
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【体 型】
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　　身高：30~36cm
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　　体重：5~6kg
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【头 部】
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　　头部：头相当大，头盖平而宽，口吻中等长，尖而不太细；鼻小而尖，鼻端呈黑色；唇黑而不松弛；牙齿粗壮坚实，呈剪式咬合。
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　　耳部：耳为小三角形的直立耳，被短的被毛遮盖。
此帖来自狗民网) ~5 `/ |
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　　眼睛：眼睛圆大而略呈三角形，色黑，眼缘黑色。
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J8 {; J1 |9 A) Q4 c9 o(www.goumin.com)狗民网-狗与爱的世界
【身 体】
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　　颈部：颈长适中，有丰满的襞襟毛。
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　　躯干：体长稍大于体高，胸部宽深适度，肋骨弯曲度好。背部平直，腰部宽，腹上收。
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【四 肢】
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　　四肢：前肢直，肘部近于胸底；后肢大腿宽阔而肌肉丰满，跗关节弯曲适度；脚圆，紧凑，猫型趾，趾间饰毛丰富。
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　　尾部：尾为覆盖长饰毛的卷尾，始终卷曲于背上；尾根高。
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【被 毛】
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　　被毛：被毛细密柔软。
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　　毛色：以明亮的纯白色为主。
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　　日本银狐犬的毛看起来需要特别的梳理。1个星期2-3次，每次10分钟左右的梳毛就足够了。因为银狐没有体味，1年2-3次洗澡就已经很足够了，不需要推毛、拔毛。
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【适养人群】
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h, a; T2 J' D/ ?(www.goumin.com) 别看银狐型不大，精力却很充沛，易兴奋，敏锐得稍有些神经质，对陌生人猜疑、喜吠叫，忠实于自己的主人。适合家庭、公寓饲养。
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狗民网-狗与爱的世界此帖来自狗民网% t- I% f6 }* N+ P0 b) Z(www.goumin.com) 日本银狐俱乐部新贴
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《凯恩与林奇2：伏天》
《凯恩与林奇2：伏天》
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2001-2009远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席、首席执行官, 研究生、高级经济师, ***十六大代表, 江苏省第十一次党代会代表, 江苏省十一届人大代表, 世界杰出华商协会副会长, 全球中小企业联盟副主席, 亚洲制造业协会副会长, 中国企业家联合会、中国企业家协会副会长, 江苏省青年商会名誉副会长, 江苏省企业联合会、江苏省企业家协会副会长, 无锡市工商联副会长, 北京大学民营经济研究院院长顾问, 中科院研究生院兼职教授、MBA企业导师. 联络方式：ydjxp@sohu.com 远东控股集团
( Fri, 15 Jul 2011 16:27:44 +0800 )
Description:
一、一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为。企业亦然。企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观——1.人的价值高于物的价值；2.共同价值高于个人价值；3.社会价值高于利润价值；4.用户价值高于生产价值。 二、英国前首相劳合·乔治和朋友在院子里散步，每经一扇门，乔治总是随手把门关上。朋友很疑惑。“有必要关门吗?”他问道，“很有必要。”乔治说：“我一生都在关我身后的门。这是必须做的事。关上门时，也将过去的一切留在后面，不管是辉煌还是暗淡，然后你又可以重新开始。”乔治正是靠这种态度，一步一步地登上英国首相之位。 三、不管经营人生还是企业，伦理道德都不可或缺，它是保持两者生命力的重要元素。即便在沙漠中，它也拥有惊人的生命力。走正道，修正果，才能走得更远！借稻盛和夫的话与大家共勉：无论一个人是否做了错事，但是不能违背根本的伦理道德——我把它当作有生之年最重要的事项铭记在心，并努力在一生中坚定地遵守这一信念。 四、早年与钟表有不解之缘，如今更是懂得：员工之于企业，正如齿轮之于钟表，齿轮虽微，但绝非微不足道，只要其中一个齿轮坏了，手表也就不跑了。员工之于企业，如同水之于生命，是企业生存之本发展之基，是企业的生命源泉。我们要让员工活得既有尊严，又有家之温暖的幸福与喜悦。 五、管理者应走在哪个位置？松下幸之助曾说“10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。” 企业做大了，“一把手”若依然凡事亲力亲为，早晚会心力交瘁。该放手时就放手，充分信任下属，企业才能大踏步向前走。 六、嘴上的道理，往往是直的。脚下的路，却常常是弯的。人生路上，能直则直，能弯则弯。弯直各有其妙，选择则靠智慧。直路走来看似快，其实未必是好事；弯路走来看似慢，也不一定是坏事。有的人直着腰杆，却弯了人生；有的则弯了腰杆，却直着人生。不管是直是弯，不管手里有伞没伞，我们都必须努力往前冲。 ( Thu, 14 Jul 2011 09:47:11 +0800 )
Description: 本文摘自《慈善唤醒中国》一书，作者陈秀峰、张华侨 让他们用智慧敲开命运之门 站在华丽的舞台上，蒋锡培露出了纯真的微笑，他把一块牌子举过了头顶，刹那间，捐赠8296万元的醒目大字，像一道划过茫茫黑夜的激光，是那样的耀眼、夺目。 随即，台下响起了一阵雷鸣般的掌声，这是2007年5月19日，在中央电视台举办《点亮星空》公益晚会上，出现的一幕。 “1990年，我在宜兴范道镇创业时，雇用了两个身障人，一个是我同学的弟弟，家里比较清苦，到了30多岁，还没有找到对象，需要一个工作改变现状，基于这样一个原因，我把他招进来。”远东控股集团董事局主席蒋锡培说。 在蒋锡培成长的少年时期，他和身障人没有什么交往，只是创办了一家企业后，才有更多机会了解、接触他们，并真切地感受到他们渴望和正常人一样，拥有家庭、工作，而谁来帮助他们实现这个愿望？ “通过这件事，我认识到身障人生活在社会最底层，是弱势群体中的弱势群体，但他们同样有接受教育、就业和被人尊重的权利；我们不仅要给他们一饭碗，还要给他们做人的尊严，他们完全可以通过自己的努力，实现自身的价值，并且得到社会认可。”蒋锡培说。 如果说刚开始，蒋锡培给身障人提供就业机会，是一种偶然或出于不能推托的亲情，那么以后他自觉地打开了大门：凡是身障人能胜任的岗位，可优先安排他们进来。 有些人在远东不仅谋求到了一个职业，还找到了一个温暖的家、找到了生活的乐趣，原来笼罩在他们心中的悲观、绝望，被舒畅、自信取代，并体会到平等、尊严，这也正是蒋锡培要看到的结果。 一次意外的工伤事故，导致李军失去了一只手指，突如其来的打击，把这个20多岁、对未来充满美好向往的青年人，差点击倒了。他用尽全身力气，却难以驱散这层悲伤的阴云。 “看到自己少了一根手指，我感到很惆怅、消沉，在这个社会中，我本是一个正常人，现在却变成了一个身障人，人家会用一种不信任的目光看待你，因而那段日子，我的情绪非常低落！”李军说。 虽然随着时间的流逝，伤痛渐渐远离李军，但2001年12月26日，一纸下岗通知书，打破了他平静的生活：凝聚了他青春、汗水的镇办冶金厂，因不适应市场竞争关闭。 过去李军靠微薄的工资养家糊口，失去了赖以生存的饭碗后，他仿佛找不到自己的支点，感到人生是那样的虚空，家庭生活、孩子上学等开支，靠什么支付？怎样摆脱这沉重的压力？ 为寻找出路，李军向多家企业表达了求职意愿，但对方看到他的手指残疾，先是表示怀疑，最后拒绝了他的请求。当冷酷的现实击破了他燃起的希望后，只有茫然、失落陪伴他。 2002年4月20日，李军得知远东公司招工的消息后，怀着一线希望去应聘，过了两天，他接到了面试通知，凭借过去掌握的技术以及积累的经验，他成为一名骨干机修工。 对于这份来之不易的职位，李军格外珍惜，他相信凭自己的努力，可以重新点燃梦想、并走出阴影。7年以后，他得到了一次跨越的机会：通过竞聘，成为远东售后服务部一名工程师。 把吸纳身障人就业，当作是自己应该承担的社会责任，源于一种爱融入蒋锡培的心中：没有爱的成功是一种苍白的成功，爱是一个企业的精神原点，是一个企业家取得成功的根源，能够为社会、为他人奉献最大爱心的企业，才是世界上最伟大、最成功的企业。 “我们之所以能够战胜各种困难、能够走向成功，是因为被爱，而爱是被爱的理由，帮助别人就是帮助自己。因此，对于企业家来说，爱至关重要，决定了你的职业生涯能走多远；对于企业来说，社会责任至关重要，决定了企业生命的长短。”蒋锡培说。 尽管蒋锡培以博爱的胸怀接纳了身障人，但远东的容纳量有限，仅靠一个企业不可能为成千上万的身障人，照亮通向新生活的道路，因而他萌发了成立慈善基金会的愿望。 2007年5月17日，对于中国身障人来说，是一个具有里程碑意义的日子，这一天，远东控股集团捐资8296万元，成立了中国首家最大定向资助身障人培训和就业的基金会。 此时，远东控股集团员工达到5000人，产销连续11年居中国电缆行业第一，年产值接近百亿元，蒋锡培觉得自己有这个实力，为身障事业开辟一个新纪元。 “中国有8296万身障人，我们设立这个基金会，等于给每个身障人捐了一元钱，我们想通过卓有成效的培训，让他们用自己的双手、智慧，去敲开工作之门，机会之门和命运之门，以此摆脱困境，找到自我，融入社会。”蒋锡培说。 有了成就感，他们赞同成立基金会 但蒋锡培决定远东控股集团出资8296万元成立慈善基金会，必然会触及到其他股东的利益。过去单笔捐资只有几十万、几百万元，不让他们感到特别敏感，从心理上能够接受。 因此，在董事会讨论成立慈善基金会时，有些股东提出了不同的看法：为什么要成立基金会？我们有什么义务，为这么多身障人提供援助？ 蒋锡培认为，让身障人过上幸福的生活，是远东回报社会的一种方式，承担这种责任，并不损害公司的利益，反而有利于公司在社会树立良好的形象，并带来长期回报。 有些股东赞成蒋锡培的观点，以远东控股集团董事局副主席张希兰为例，当年她父亲在宜兴杨巷镇粮管所任所长，这是一个能让全家人分享收益，又让有些农民很羡慕的职务。 但当时每月收入不到100元，如果父亲生病住院，那微薄的工资就会被医疗费吞噬。因她家没有奶奶，父母上班后，还要花钱请人照看孩子，如此经费更加紧张。 由于父母获得的收入只能勉强养家糊口，她家没有多余的钱盖新房，只能住镇政府分配的两间公房。一楼当客厅、厨房，二楼一间房隔成两半，除了父母用一半以外，剩下是她姐妹5人的卧室。 如此狭窄、拥挤、难以舒展、一直为生存抗争的日子，伴随张希兰渡过了天真烂漫的童年，又到踏入人生之路的少女时代。那时她多么渴望拥有宽敞、明亮的房子。 虽然1990年，张希兰读完了高中，但没有实现跨进大学的梦想。一个偶然的机会，她到远东应聘当了一名销售员。当时她的梦想是赚钱，缓解家庭的经济压力，为父母买一套房子，尽自己的孝心。 经过10多年奋斗，张希兰从销售员、经理、直至登上CEO的位置，完成了从一名普通职员跨入上层社会的转变，不仅拥有别墅、高级轿车，还为父母买了一套房子，远东成就了她的梦想。 “我们出生在这个开放的时代，拥有施展抱负的机会，内心很感激，否则，有能力也无处发挥，当我们拥有财富不再为温饱奔波时，不能太自私，因而我赞同成立慈善基金会。”张希兰说。 其他股东也有这种认识：当年放下锄头、舍弃田野，跟随蒋锡培创办电缆厂，是为了赚钱过上好日子。当他们送走了为糊口忙碌的岁月，迎来了年收入百万元时，感到无比自豪和满足。 但一个人存在的价值，除了拥有钱、享有优越的物质生活以外，还在于为社会做一点善事，为此，他们不觉得成立基金会，会影响到自己从公司分红。 更重要的是，这些股东跟随蒋锡培创业20多年，觉得他为人坦诚，不搞一股独大，而是民主协商；不让个人的权力随意膨胀，而是保持克制、谦逊；没有因决策失误，导致公司蒙受重大损失，反而不断给他们带来回报。 同时，在激烈竞争的电缆市场上，蒋锡培像驾驶一艘巨轮的船长，始终能越过激流、险滩冲到对手前面。随财富而来的省人大代表、***十六大党代表、全国杰出企业家、全国重合同守信誉的企业等荣誉，不仅戴到了他头上，也让跟随他创业的股东感到荣耀。 当这些政治荣誉转化成远东控股集团的无形资产后，最直接的效应是在客户心中树立了声誉，并拉动产值直线上升，如此他们怎能不理解蒋锡培成立基金会，对远东带来的深远意义？ 对成立慈善基金的认同，在蒋锡培的侄子、现任远东控股集团董事、置业公司总经理蒋国健的身上得到了体现。相对于蒋锡培高考落榜后，走过了一段艰辛的创业旅程，他从中学直至跨进大学，拥有一个优越的成长环境。 大学毕业后，蒋国健回到远东负责开辟杭州、上海等地市场，后来转向药业、房产开发。当远东以高档轿车、别墅，以及年终分红来回应他的付出，并成就了他步入上层社会的愿望时，他不刻意追求那些奢华的消费。 他继承了蒋锡培身上那种特质：在工作中找到快感、找到成就感，而对他人保持一种亲和力。 “过去我们是为了过上更好的生活奋斗，现在拥有财富后，我们考虑的是，如何承担一些社会责任，这能让我们得到一种快乐、满足、自豪。”蒋国健说。 有了这些成就感、认同感，有了蒋锡培多年以来，在他们心中建立的威望以及道德魅力，在董事会讨论成立慈善基金会时，大部分股东没有表示反对，而是举手赞成。 面对千万观众的欢呼，他以“爱”来回应 为兑现承诺，2007年，远东慈善基金会向成都残联捐资100万元。这些身障人，接受教育程度极低，又没有一技之长，对生活失去了信心，不敢抬头正视他人的目光，基本上靠民政发放最低生活费，以及亲友的救济度日。 过去成都残联依赖内部资源，把身障人制作的手工品推向市场，这个尝试既需要基地，又要培训身障人，而资金从哪里来？拿到远东这笔资助后，他们把身障人集中起来，以免费提供食宿、培训，让他们掌握一门技能，如竹编、蜀绣、工艺画等。 然后再发动能力突出的人，以创业带动其他人就业。如陈永明创办竹编加工厂，让160名身障人找到了饭碗。最直接的变化是，他们摆脱了自卑心理，重新融入社会。 “我以前很悲观，感到自己没有用，有过轻生的念头，接受培训找到工作后，我改变了看法。”成都残联竹编基地员工李美玲说。
喜悦、笑容流露在他们脸上。这种爱心还吸引其他人士加入，成都工艺美术师李佳荣，受残联邀请义务给学员讲课，她觉得奉献自己掌握的知识，让身障人找到出路，是一种自豪。 走进成都身障人康复中心，可以看到一群人在埋头刺绣、绘画等，他们曾经洋溢着青春活力、渴望用自己的双手创造美好的生活，只因腿或手身障，难以像正常人那样活动。 一位人员说，身障人在就业上受到歧视，到社会谋职不可避免地会碰壁，当社会不能给他们一个放飞梦想的机会时，康复中心要给他们提供一个空间，既减轻了家长的压力，又能让他们恢复自信。 有些人并不是身体某个部位出现了身障，他们有20多岁，达到了成年人的身高，但智力像几岁的孩子，缺乏逻辑思维，难以像正常人那样表达自己的意愿；他们用孩子的思维看待这个世界，仿佛总是停留在天真烂漫的少年时期。 当你走近他们时，他们会很快围过来热情地和你打招呼，并发出一阵爽朗的笑声；但你问他有多少岁、家庭生活怎样、有什么爱好、追求等，他们却难以回答，反应显得比较迟钝，仿佛记忆是一片空白。
有时最直接的表白是；“我喜欢唱歌，想成为一个明星。” 康复中心成立的半封闭式庇护工厂，接纳了30多人，通过技能培训，让他们***半成品，根据工作量发放一点报酬。赚钱不是他们的主要目标，而是找到了一个和同伴交流，放松紧张情绪、走向愉悦的空间。 没有来之前，这些智障青年人成为家庭的一个包袱。当父母上班后，他们在家里感到孤独、仿佛被隔离在一个孤岛上，精神压抑、缺乏和伙伴交流的机会。如果不给他们提供一个释放自己能量的场所，就有可能流入险恶的社会，给自己或他人造成伤害。 成都残联一位人员说，远东提供的援助，如同一个强有力的杠杆，撬动了为身障人提供培训的大门，并带动当地政府配套资金，这是一种拉动效应，召唤社会更多人来关心这个群体。 两年以来，远东慈善基金会的捐资如同催化剂，为分布在成都各县市2000名身障人，搭起了一个通向免费培训、就业、重新点燃生活光亮的平台，形成了以培训代替等待救助，向就业、创业转变的良性循环。 接着，远东把援助之手伸向了特殊学校，2009年10月，蒋锡培和宜兴爱德学校签订协议：每年培训200名身障人，学费、食宿等由远东支付，学生毕业后，一部分人进入远东就业。 2008年1月，蒋锡培被推选为CCTV中国十大年度经济人物，原因是，他安置了1500名身障人就业，让他们成为有技术、有理想、对社会有贡献、受人尊敬的产业工人。 即使是2008年，金融危机的风暴席卷全球，中国面临异常严峻的考验，有些企业受到冲击，无力支撑而裁员或倒闭时，但蒋锡培还是排除不利因素，录用了200名身障人。 年度人物评委坚持的评价标准是：责任、创新、影响力、推动力。力求以这种价值观，构建中国新商业文明，并以此激励资本阶层，主动扬起社会责任的旗帜。 “一个用责任称量财富的企业家，10多年以来，他关心的不是电缆铺了多远，而是联通了多少身障人的心灵。”这是评委写给蒋锡培的获奖理由。 披着这样的光环、这样的荣誉，蒋锡培沿着红地毯健步走上领奖台，他手拿奖杯，面对千万观众的欢呼，内心异常激动。此时此刻，昔日在创业路上经历的一幕悲欢，又重现在他眼前： 那是他面对父老乡亲在田野耕种，却不能摆脱贫困的沉重；那是高考落榜，无情地击破了他的大学梦后，以修钟表为生的选择；那是他受到计划体制的排斥，却依然为打开市场大门作出的抗争，那是他几次改制、几次上下求索，以图谋强大的呼唤！ 如今蒋锡培手捧奖杯，能不百感交集吗？能不证明：民营企业改变了中国工业化的进程，缩短了和西方发达国家的差距？能不表明：只要给资本合适的土壤、水分，它就会以富强终结这个民族的贫困和虚弱？
面对台下注视的目光，蒋锡培激动地说： 小时读书的时候，我有一个理想，今后要成为一名大学教师或工程师，那样就无愧于养育我的家乡：素有教授之乡和院士之乡的中国宜兴，后来我成了钟表匠，当时我的梦想是有两间瓦房和5万元存款，娶一个贤惠、漂亮的老婆，有一个幸福美满的家，如今我只有好好好地干下去，为了这份荣誉、信任和责任，为了让远东从今天中国行业的领军企业，成为明天世界行业的老大。 我知道，中国还有8000多万身障人，他们无时不刻牵动着亿万家庭的心，他们更需要帮助、更需要关爱，我坚信只要我们坚持爱自己、爱家人、爱他人，中国和世界一定会更加繁荣、和谐、美好！ 伴随资本扩张而来的是政治荣誉 “政府创造环境，企业创造财富。”这个响亮的口号闪烁在远东控股集团的电子屏幕上。 然而，它怎样向我们印证了，蒋锡培在靠近太湖边的宜兴，从一个钟表匠，到占据中国电缆行业第一位，再热情地向弱势群体伸出援助之手，并以“社会公民”的姿态出现？ 创业初期，远东除了受金融政策的排斥以外，还有纳税比国有企业、集体企业高30%至50%，制度缺陷引发的不公平，无疑在强烈在撞击着蒋锡培的心。 “当时整个经济环境，让民营企业处在一个很不公平的竞争状况中，政府还根深蒂固地认为，他的职责就是保护国有企业、集体企业，民营经济只是市场经济的一个补充，在这样一个意识的主导中，我们的发展是举步维艰。”蒋锡培说。 也许是出于发展经济的考虑，当时的宜兴范道乡党委书记张伯宏劝说蒋锡培，把远东改为乡办集体企业，以此享受税收减免等优惠政策，进而打破许多对远东不利的制度阻碍。 张书记劝说蒋锡培把远东由私营企业改为集体，包含了他的执政意图：当时范道是一个经济落后的乡，贫困几乎是它的代名词，遇到财力紧张时，难以按时给乡政府官员及教师发工资。 他觉得，靠乡政府投资办企业，既无人才，又无资金、技术优势；靠有限的财政收入，不可能搞公共设施建设。因而最大限度地创造条件，支持像远东这样的民营企业崛起，就可以摘掉落后的帽子。 回顾清朝末年，为什么花费巨大人力、财力搞洋务运动，没有托起中华民族的强国富民梦？为什么日本以明治维新塑造了一个工业强国？根本在于中国的封建王朝，不让民营企业生根萌芽，每次改朝换代时，以彻底没收资本家积累的财富登上王位。 因此，2000多年的王朝统治，是一部十分悲壮、无法越过小农经济、非常落后、被动迎接西方强国的挑战、却难以告别封建专制，走向开放的历史；是一部对资本家在现代化过程中发挥的巨大作用，加以否定、打击的历史！ 所不同的是，太湖平原迎来了改革开放，曾经根植入这片土壤的绅士文化，在当地官员心中复活了，他们对资本阶层不是挤压，而是输送走向壮大的养分。这标志着政治与资本联盟的时代到来了。 对蒋锡培来说，张书记开出的条件确是很有吸引力，从1990年创办到1992年，远东的固定资产已达到500多万元。一旦改为集体企业，自己将会失去对远东的所有权。 经过一阵激烈的思想斗争，冲破政策限制、扩大产业规模的愿望，在蒋锡培心中占了主导地位。因为环境越严酷，越能刺激他去挑战危机，而征服了市场也就意味着获得了财富。 与乡政府达成改为集体企业的协议后，蒋锡培仍然是远东的法人。就这样一个地方官员，拉动当地工业腾飞的想法，与蒋锡培需要政府提供支持，以争夺市场的愿望结合到了一起。 光荣地戴上了集体企业的“红帽子”后，排斥远东的政策开始松动，而蒋锡培仍把远东当作是自己的企业来办，随即产业规模以超常规的速度扩张。 世界历史发展证明了，文明的衰落不在于外部的打击，在于内部机制的僵化和麻木，在于不能适应外部力量的挑战和打击，中国历史上每一个王朝的衰落，都证明了这一点。 西方工业文明，之所以能越过波浪翻滚的大海，以横扫千军之势，在全球创造了一个又一奇迹，并展示了一种文明的优越，除了资本家能按照追求利润最大化的意志，去最有效地配置资源以外，还在于私有财产权神圣不可侵犯。 对于蒋锡培来说，虽然远东改为集体所有，但他时刻在寻求改变自己弱小地位的机会。跨越的时刻是1995年，他以管理层、员工参股的方式，把远东改成了股份合作制公司，这是继披上集体企业的外衣后第2次飞跃。 第三次跳跃是1997年4月，蒋锡培向国有四大电力公司，发出了参股共享收益的邀请，凭借这些垄断集团输入的资源，远东扫除了前进道路上的障碍，一举把竞争对手抛在后面。 当苏南模式不再像玫瑰那样呈现迷人的红晕，并无可挽回地褪去它的光彩时，蒋锡培又审时度势，利用国企新政，回购了这些电力巨头持有的股份。 至此，经过让利、放权、参股、吸收资源，再进行产业裂变的方式，蒋锡培又以民营身份出现，不过，这次他变成了中国电缆行业的龙头老大。 回顾清朝，从小农经济的土壤，冒出了称雄中国的晋商、徽商。据《山西票号史料》记载，1894至1911年，山西共有27家票号，他们在中国95个城市开有475家分号。其中清同治元年即1862年至光绪十九年即1893年，这31年山西票号为朝廷汇兑白银5864万两。 1913年9月，天成亨、日升昌等14家票号，在中国68个城市拥有存款25091708两，对外放款31509295两。如此巨大的存贷量显示，晋商在金融资源供给上，发挥了不可替代的作用。 尽管晋商以票号积累了巨额白银，并以此为纽带，结识了掌握清朝大权的张之洞、端方、李鸿章、岑春煊、丁宝铨等高官，但他们成长于以宗法制支撑的封建礼教，无法让资本越过家族的围墙，与社会其他阶层的资本、智力、技术等资源融合，创办像“汇丰”那样的银行，反而在内部决策失误、社会动荡中轰然倒下。 如果说西方资本家获取利润后，仍是扩大再产生，并不断开创新技术引领社会进步，那么徽商是小农经济培育的平民阶层，走上了“以商培养后代读书、以科举步入官场，以官获取商业资源，以商业维持家族生存”的道路。这决定了他们只能在家族的纽带中，从事小规模的经营而无法打开工业文明的大门！ 更重要的是，在私有财产得不到保障的情况下，徽商获取的利润不可能用于扩大再产生，而是将资本带回家乡建深宅大院、修祠堂、买田地以光宗耀祖，这进一步强化了宗法专制的权威。因而这两大显赫商帮没有扬起工业文明的旗帜，反而走向溃败，归根结底是农耕文明的失败！
对于蒋锡培来说，能够顺利越过4次改制，除了当地政府把远东，作为一个“资本种子”培育以外，还在于他把不断更新、裂变、突破、追求卓越的资本精神融入远东。同时，他随和、平易、纯真、极富英雄色彩的人格魅力，对员工很有吸引力。 “现代企业的兴衰，不在于是否是家族企业，在于随着企业规模不断扩大，家族成员的智慧、能力，将会显得越来越不足，这必然要引进职业经理人等资源，如果一个家族企业能容纳外部的制度和人才，那么就能时常保持一种创业激情。”蒋锡培说。 当蒋锡培以持续增长的业绩，变成了当地纳税大户，让政府尝到了财政增长的甜头，政府又能赋予他什么政治荣誉？ 迎着2002年11月8日的阳光，蒋锡培怀着兴奋、激动，昂首阔步地踏上人民大会堂的台阶，他将作为唯一一位以民营企业家为身份的党代表，坐在十六大的会议席上。 “当选十六大党代表后，我感到非常激动，我想这是政府对远东创业的肯定，也是对我本人的最高评价，更重要的是，民营企业享有参与民主政治决策的机会，而我把这看作是一种责任。”蒋锡培说。 走在人民大会堂的台阶上，10多年前入党的信念，又重新回荡在蒋锡培心中：我入党不是为了升官，更不是为了钱，是为了让更多员工致富，并能更好地带动家乡发展。 当古老的犁耙划过范道镇赤贫土地的画面，被远东轰鸣的机器代替时，他让被贫困压弯脊梁的乡亲们看到了：小农耕种将一去不复返，工业文明已经大踏步走来。 跨过这一步，蒋锡培用了12年多的时间，但这一历史性的跨越，离不开范道、宜兴、无锡、以及江苏等各级官员的扶持；这是他10多年前怀揣180万元，在祖辈耕种的田野里创办电缆厂时，所没有料想到的结果。 作为一个资本阶层，蒋锡培在十六大代表中的出现，给我们传递了一个重要信息：正是不断冲破计划经济构筑的围墙，并得到了适宜于生长的空间，民营企业在没有资源优势的乡村，创造了年产值过百亿、千亿元的奇迹。 他们回答了谁可以给中国人带来财富，这个时代将会从他们的身上看到，变革力量的到来。 “在经济越发达的地方，企业家在政府官员心中的份量，就会显得越来越重，因而政府在出台一些政策时，会考虑企业家提出的建议。”蒋锡培说。 正是这种关系，无论宜兴换了多少任市长，都没有阻碍蒋锡培的成长，他依然不知疲惫地，按照资本追求利润最大化的神圣意志，尽一切力量缩短和世界的差距。 随政治荣誉而来的是，救济弱势群体的责任 伴随资本扩张而来的是，蒋锡培掌握了巨额亿万财富，伴随财富而来的是，他获得了耀眼的政治荣誉，把影响力由宜兴、无锡，扩散到江苏和全国；伴随政治荣誉而来的是，他怎样穿过现代化的办公室、高耸的厂房，承担起救助社会弱势群体的巨大责任？ “创造财富让人尊重，拥有财富也让人尊重，但用好财富更让人尊重，企业家也是社会的公民，一个公民拥有一份权利，同时也拥一份责任。”蒋锡培说。 因为，蒋锡培觉得自己是改革开放的受益者。为了表达自己的感激之情，在宜兴政府号召企业捐资时，他带头认捐了1000万元。 2008年10月23日，远东控股集团总裁部周东佼部长，接到了南京心理危机干预中心主任张纯发来的征召函：希望她能到四川灾区，帮助灾民稳定情绪、消除心理困惑。 作为总裁部的负责人，周东佼的职责是安排蒋锡培等高管人员开会、接待客人、出差，以及其它行政事务，几乎每天是应接不暇，哪有时间去灾区？况且公司也没有义务为灾民提供心理援助。 就在周东佼犹豫不决时，张纯又给她打***，催促她尽快作出决定。她不好意思拒绝，原因是她取得了心理咨询师的资质，拥有这方面的特长。因而下班前5分钟，她来到蒋锡培的办公室。 出乎她意料之外的是，蒋锡培看了函件后，没有丝毫疑虑，而是立即干脆、明确地说：“这是好事啊，也是承担社会责任的一种方式，应该去，请做好安排，尽社会责任，树立企业形象！” 晚上，在坐公司班车回宜兴的路上，周东佼把确认去的信息发给张纯时，他兴奋地说，你是第一个以企业名义去灾区提供心理咨询的人，一般的私营老板哪有这样的认识，这样的境界？真感谢你们蒋总有大义、大度。 回到宜兴后，周东佼的心里还不踏实，她给四川一位朋友打***，询问灾区的情况。那位人士说，到重灾区可得当心，一是余震不断，二是你站的每寸土地上有冤魂，有些去的人还生病，但愿你运气好。 当她把这件事告诉在上海的父亲时，一贯依从她的父亲这次坚决反对：不该去！那边有病菌、有疫情，住帐蓬、住板房、水电不通，吃饭也不卫生，正常生活无法保障，你能习惯吗？ 过去周东佼的父亲是商业系统的一名官员，能让家庭维持一种体面有尊严的生活，因而她拥有一个优越的成长环境里，从小学、高中，直至在江苏教育学院毕业，几乎没有遇到什么困难、挫折。 既然接受了张纯的邀请，肩负了董事局主席蒋锡培的重托，那么周东佼就要踏上“爱心之旅”。临行前一天晚上，蒋锡培特地从杭州一个会场赶回宜兴。他带着夫人、公司高管人员，以及当地政府有关官员，到一个茶馆为她送行。 “过去蒋总的行程，都是由我安排，这次他以隆重的方式，送我去四川灾区提供志愿服务，他周到、细致、富有人情味的安排，让我很受感动。”周东佼说。 喝茶交谈时，蒋锡培希望她在灾区，为受灾者提供心理安抚、消除他们的悲痛、恐慌时，还要注意自己的安全，因为这不仅是一个人献出爱心，而是代表远东承担了对社会的义务。 通过这种方式，蒋锡培除了为需要救助的人送去关爱、扶助、温暖以外，还把一种公益责任由远东传播到社会，也体现了他提倡以“和“为核心价值的企业文化。 丈夫担心她到灾区后，能否吃苦、承受压力，遇到危险怎么办？生活能否适应等。过去周东佼在家时，做饭、照料孩子等家务事，几乎由丈夫承担，不用她操什么心，她总被一种幸福感、自豪感包围。 到达北川时，周东佼和其他几个志愿者，在安昌镇租了一家民房住，地震制造的裂缝还留在墙壁上，这无疑让她有些心惊胆战。没有宽大、舒适的席梦思床，陪伴她进入梦乡，没有现代化的家电，让她体会到便捷的生活，也不像下班回家吃完饭后，悠闲地坐在沙发上看电视，只有搭地铺睡觉。 走进灾区，呈现在周东佼眼前的景象是，地震释放出来的巨大威力，毫不留情地摧毁了老百姓耗费毕生积蓄建造的房屋，击破了校园里孩子们的梦想。短短几十秒钟，洋溢在他们脸上的笑容、希望，变成了悲伤、绝望！ 伴随接连不断的巨响、漫天飘散的白色灰尘，居民区、教学楼、商场变成了一片废墟。从山坡滑落下来的大石头，把公路砸开了一个大洞，那些裂开的缝道如波浪起伏，而废墟下面埋葬了多少生命？ 那些感受到大地在拼命摇晃、颤抖，惊慌失措地从房屋跑出来的人，只穿了几件衣服，他们所有的家产被压在瓦砾中。因而有些帐蓬住了10多人，而且男女混居。 令人震撼又悲伤的故事，不断地传到周东佼的耳里：一个父亲眼巴巴看着心爱的女儿被压在预制板下，肠子被挤出来，发出一阵悲叫声，却无力拯救，只能看着女儿咽下最后一口气。 一个九岁的女孩子被倒塌的墙壁压在下面，她痛得难以忍受，却无力挣脱压在身上的砖头。也许是看不到求生的希望，她多次哀求旁边的同学，用砖块砸死自己，以结束伤痛的折磨。 面对转眼间消失的亲人，面对被地震的巨手撕破的家庭，再也不能正常行走的人，这些挥之不不去的心灵伤痛，需要多少时间才能消除？ 11月12日，是汶川大地震过去半年的纪念日，周东佼和其他志愿者、学者，与北川的学校、团委、妇联、公益团体等，一起交流援助的经验、得失。 北川进修学校徐正富校长无不忧虑地说，地震过后，不但一些教师失去了亲人，而且有80%的老师存在心理伤痛，医治创伤是一个长期的过程，需要心理专家对口帮扶。 北川妇联主席尚兴琼说，地震过后，当地有9000名妇女失去了丈夫或孩子，失去亲人、家园、或成为身障的妇女，至今还没有从伤痛中走出来，对未来感到迷茫，看不到任何希望，需要以心理干预帮助她们摆脱困境。 在这次座谈会上，周东佼得知，尚兴琼主席是一个女强人，在一次“心灵之旅”的心理疏导中，听到 “无论你在哪里，都要找到你！“这首歌时，触及到她心灵深处最脆弱、最柔软的情感，不由得伏在桌子上放声痛哭，哭得在场的人不禁落洎。 一个小时以后，她感到积压已久的悲愤、伤感得到了宣泄，觉得舒服了很多，擦干眼泪后，又投入到安置灾民的工作中。 根据半个月以来的调查，周东佼在会上提出，现在干群矛盾、再组家庭、重建压力，比当初更多元、更复杂、更艰巨，谁都希望生活得更好、更舒适，因而要建立一个机制。 为了让受灾者重新站起来，融入社会，周东佼和其他志愿者，努力以团体力量、心理辅导，让每一个成员在不受心理伤害的前提下，刺激他们自我开发、互动支撑、碰撞反馈、释放潜能、宣泄情感、冥想训练，强化暗示、活动参与，来消除遗留他们内心的恐慌、负面情绪，以此得到积极性的自我成长。 10月16日，周东佼去回访一位妇女。自从在地震中失去了丈夫和两个孩子后，她感到人生没有希望，仿佛只有无尽的黑暗。因而她整天把自己关在家里，以泪洗面，不想接触外面的世界。半年过去了，她依然没有勇气挥手向悲伤告别。 周东佼曾对她安抚过三次，试图缓解她的心理危机，这次去时，发现她家门上挂了一把锁。邻居说，前几天她到一个建筑工地做饭，每天可得到25元报酬。这让周东佼感到一阵惊喜：她开始打开自己封闭的心灵之门，走进灿烂的阳光、走进社会去医治心中的创伤。 考虑到大地震卷走了老百姓的家产，有些人还在为寻求最基本的生活费到处奔波，周东佼为居民提供心理援助时，决不空手登门拜访，而是带上一件防寒的衣服、一个学习用品，或几个苹果、几把蔬菜，以唤起他们对生活的自信心。 有时睡到半夜，突然传来了余震导致屋顶瓦片簌簌掉落的响声，搞得周东佼等人一阵惊慌。此时，她体验到一个人的力量多么渺小。也许在遇到一件突发事件，来不及采取什么行动，一瞬间就从这个世界消失了。 “即将离开灾区时，我去北川看望刘姐，她拿出两个大塑料袋，里面装满了她亲自扎成的羌绣鞋垫，她要我挑选两双作个纪念，我知道她费了很大功夫，而且以这换取一点生活费，可我给钱时她坚决不要，我只好收下这份珍贵的礼物。”周东佼说。 在周东佼看来，惟有爱才能承受悲伤之痛；惟有去爱，才能治愈悲痛之伤。 结束一个月的心理援助后，周东佼要踏上返回宜兴的归途，她似乎没有多少激动、快乐、反而心中涌起一股浓浓的离别之情。她默默地整理行李，并在内心祝愿：北川灾区的老百姓拥有自己的房子、拥有一个可以带来温暖的家。 “慈善是一种品德更是一种智慧，慈善表面上关爱的是别人，实际上关爱的是自己；慈善直接受益者是别人，间接的受益是自己，完成自身的升华，这就是慈善的魅力。”周东佼说。 为何几代人把希望寄托于“远东” 过去国有企业沿袭了农耕文明的接班制：即父母退休后，把位置让给自己的子女，形成了几代人吃“铁饭碗、共享公有资源”的稳定局面。这一现象在远东得到了怎样的体现？ “一人进远东，全家远东人”。这是蒋锡培传递给员工的价值观，他力求以这样富有感召力的宣言，让员工在得到应有的回报时，还能让一个家庭分享远东带来的果实。 “我在远东当一名操作工，已经干了5年。曾有人聘请我到其它工厂，但我没有离开。”老夏说。 因为，经过20年开拓，远东在中国电缆行业占据了相当大的优势，对外树立的声誉、品牌，扩散出来的影响力、美誉度，让老夏觉得在远东干活，能体会到一种自豪。 更重要的是，伴随远东销售额突破了百亿元，老夏得到了增加收入的机会，现在他每月工资达到了3000多元，而且公司遵守承诺，为他办理了养老、医疗等保险。 既然每月能按时领到工资，拥有一个稳定获取收益的环境，老夏有什么理由要离开远东？如果辞职跳到其他公司，收入、福利等比远东低，那么就要承受不可预测风险带来的损失。 几年以来，老夏看到蒋锡培掌握了亿万资产后，却没有体现出居高临下的姿态，反而以亲和、友好、平等的态度出现在工人面前，这让他们感到有尊严，觉得只要安心在远东干，会迎来一个美好的前途。 有了这样的预期、信任，老夏把妻子以及父亲介绍到远东干活，3人加起来，每月收入达到8000多元，这在一个乡镇能过上体面的生活。 另外，老夏的母亲在一家化工厂上班时，一次意外事故导致下身残废，丧失了正常行走的能力，这无疑给家庭带来了伤痛。蒋锡培得知这个消息后，把他家列入照顾的对象，在创业街给了50多平方米的门面房。
靠这间房，老夏帮助母亲开了一家副食品店，每月可以赚1000多元，多一份收入，意味着能减轻家庭负担。而且远东不需要他们支付租金，这又降临了他们开店的风险。 得到了这些看得见的实惠，老夏当然在内心充满了对蒋锡培的感激之情，为此，他更要以感恩、勤勉、努力、负责的心态，以生产优质产品，回应蒋锡培对自己的援助。 像老夏这样以口碑相传，把亲属介绍进去，进而夫妻、父子、姐妹都在远东供职的还有许多。一个以血缘关系连成的群体出现在远东，不仅是家族成员希望降低生存风险，还体现了蒋锡培追求以“和”为主，来凝聚远东的意愿。 这些工人对远东控股集团的认同还表现在，他们来自乡村，在工业化、城市化的进程中失去了耕地，追求政绩的政府官员，没有为他们提供什么生活补贴、养老保险。或者说不是自己的利益代言人。 更何况，他们获得经济来源的渠道比较狭窄，而像火箭一样飞速上升的房价、医疗费、教育费等，随时会吞没他们以流汗水换来的微薄收入，如果失业到哪里谋求饭碗？ 在自身抵御风险能力比较弱的情况下，他们需要在一个强大、充满活力、不断刷新产值的远东就业，以托起自己的养老、医疗等，直至退休后拿养老金的梦想。 有些员工在远东谋到一个饭碗，但家庭还有人身患残疾，无论是生活，还是看病都会加重经济负担，在自身缺乏技能、又没有其它机会的情况下，到哪里找到收入？ 把吸纳身障人就业，当作是远东高举公益旗帜的蒋锡培，为了让他们从痛苦的阴影中走出来，也是让家属安心在远东干活，他和董事会成员商议后，2010年5月，在范道修了一条创业街，无偿给他们提供门面房经商。 此时，聚集在蒋锡培身边的财富，已经不是为了满足他个人消费，变成了一棵参天大树，给那些在烈日下劳累、困顿、需要得到扶助的人，提供了到树下乘凉、吸取养分、恢复体能的平台。 如果他们到宜兴租50多平方米的门面房经商，每年租金大约5万元以上，而有些人还拿不出这笔资本，无偿得到远东提供的商铺后，就缩短了他们通向创业致富的旅程。 把感恩文化融入家庭和企业 有些人被金钱改变，变得盛气凌人；有些人被官场改变，变得居高临下。而蒋锡培虽然拥有财富、荣耀、地位、名声，但都没有改变他一种来自少年时代的纯真、友善的形象。 这源于江南文化塑造了蒋锡培的品质，他出生于宜兴范道洋埝村，这个村名带有“水”和“土”，而村子后面恰恰有一条河，蒋家祖辈又沿着修建了白墙黑瓦的宅院，显得黑白分明。 河水既是老百姓维持农耕、换取温饱不可缺乏的资源，又能让他们坐船到集镇购买日用消费品。也就是说，他们的生活和生产，和自然环境紧密地联系在一起。 水不是僵硬的石头，它没有常态，能根据地形的变化，不断调整自己流动的速度、方向。它穿过平原时显得舒缓、平静；遇到蜿蜒、曲折的山沟时，依然以令人难以相信的力量向前奔流；一旦达到高处得到了有利的地势时，它能冲破高山峡谷、一泻千里。 蒋锡培身上充分地体现了水的变通性，一方面，他有水的柔和、善变、不搞激烈对抗的特征，根据时局的变化利用某个机会，吸收官员、工程师，以及垄断大集团等输送的资源，迅速成长、壮大。 另一方面，在激烈竞争的电缆市场上，他又以水滴石穿、坚忍不拔的精神，冲破对方的防线，把远东电缆推销到中国各省市；取得主导权后，他又以微笑、谦和的形象面对不同的阶层，而且不轻易对人发脾气。 更重要的是，蒋锡培的父母是一个厚道人，经常对他说，做人做事要厚道，厚道人不会吃亏。这种由勤劳、朴实、忠厚凝聚的乡土道德，铭刻在他的记忆里，并贯穿到他创业、完成原始资本积累，到捐资救济弱势群体、承担社会责任的过程中。 后来蒋锡培对他的孩子说，有钱为自己谋幸福，幸福得很狭小；有钱为乡亲们谋幸福，才是真正的幸福。人要有理想，要有精神，要自强自立，要成为对国家、对社会有贡献的人，才能赢得尊重，人生才更有价值。 正是把感恩文化融入到家庭、企业，并形成了自觉回馈社会的价值观，蒋锡培无论对客户，还是对员工，极力倡导以“和”为本，以“灵”为术的企业文化。 按蒋锡培的理解，以和睦、和谐、和气相处，创造一种和谐的环境，对相关利益者负责，包括客户、员工、股东、供应商、政府、社会；所谓“灵”，就是审时度势，善于应变，把握机会。 一个没有文化的企业，就像一个没有灵魂的人。但企业文化不是贴在墙上的标语，不是在嘴上喊的口号，一定是根植于每个员工的共同真实价值观和行为准则，为此，蒋锡培邀请无锡、南京、北京等地的画家、书法家，画几幅意境飘渺、朦胧的山水画，写一些龙飞凤舞的大字，挂在公司的走廊、过道，还购买一些造型奇特的假山石堆放在大堂。 他力求通过这些装饰，给来自***的宾客，传递这样一个信息：远东不仅以延伸到中国各地的电缆传输光明、驱赶黑暗、带来动力，还是一个有文化品味的公司。 2010年5月18月，天空飘飞着蒙蒙细雨，远东即将迎来成立20周年，蒋锡培替换了10年以前建厂房时，摆在门前现已陈旧的石狮子，不惜重金请人打造了一对威武高大的狮子，并亲自为它们系上代表兴旺昌盛的红丝带。 他似乎想向外界证明：远东已不是当年航行在江南小河的木船，而是一艘乘风破浪、远航在蔚蓝色的大海上，承载了一个民族富强梦想的航空母舰！ “我们这一代人遇到这样好的机会，有责任贡献自己的智慧，生产优质产品，带动这个民族走向复兴。”蒋锡培说。 作为一个有1000多年文化积淀的城市，宜兴走出了5名状元、10名丞相、388名进士、916名举人；20世纪50年代以后，涌现出了24名院士，包括像周培源这样的物理学家。 在一个文化底蕴深厚的城市创业，成就一番事业，蒋锡培感到由衷的自豪和骄傲。置身于江南独特的地理环境、文化，我们就可以理解，为什么他履行了纳税、给员工交养老金等法定义务，还要扬起社会责任这面旗帜。 这实际上又重现了100多年以前，盛宣怀、荣德生等江南绅士秉承的公益精神。 ( Thu, 14 Jul 2011 09:46:14 +0800 )
Description: 6月28日，世界品牌实验室(World Bra nd Lab)在北京发布了2011（第八届）《中国最具价值品牌》排行榜。在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌国家队阵容中，远东控股集团有限公司的“远东”品牌以98.62亿元的品牌价值位居排行榜第109位，荣列中国电缆行业榜首。 世界品牌实验室(World Bra nd Lab)是一家国际化、专业性的品牌研究机构，也是一家奉行“独立公正”原则的权威品牌评审机构，由1999年诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”、美国哥伦比亚大学教授罗伯特?蒙代尔(Robert Mundell)担任主席，全资附属于全球领先的战略咨询公司世界经理人集团(icxo.com)，专家和顾问来自美国哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，它独创了国际领先的“品牌附加值工具箱”(BVA Tools)和“信任度睛雨表”(Trust Barometer)，其评估方法BVA(Bra nd value Added)与目前通行的“经济适用法”(Economic Use Method)相吻合，其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。 2011年品牌价值猛增42.85亿 根据世界品牌实验室历年发布的榜单数据，远东控股集团自2009年以来，便连续三年荣登电缆行业榜首。今年“远东”的品牌价值为98.62亿元，大幅增加18.61亿元，环比增幅达到23.2%。 世界品牌实验室公布的数据显示，2009年，远东控股集团有限公司的“远东”品牌价值为55.77亿元，位居排行榜第147位；2010年，“远东”品牌价值跃升为80.01亿元，涨幅43.4%，位居排行榜第112位；今年，“远东”品牌价值同比去年增加18.61亿元。在三年时间，远东品牌猛增42.85亿元，充分显示了远东控股集团有限公司的高速发展态势，也表明了远东在企业软实力建设上的正确战略部署。 亮点变焦点 提升品牌价值 要塑造一个强势的品牌，就必须创造广泛的知名度，提升企业的美誉度，这就需要借助媒体和各种营销手段，将品牌推向客户和公众。 远东控股集团在品牌创建过程中，善于把握媒体的需求，创造了众多吸引媒体眼球的亮点和新闻点，比如上了MBA教材的四次改制，公司掌门人蒋锡培——中国第一个以民营企业家的身份当选***十六大代表，、“江苏投资联盟”的成立，“主业+基金”的战略模式成为中国企业发展的范本等等，这些新闻亮点使远东一次次成为媒体关注的焦点，有效地吸引了媒体的眼球，相关的宣传报道将远东推到公众的面前，对提升远东品牌知名度和美誉度起到了不可估量的作用。 远东还结合户外广告、网络广告、平面广告、冠名赞助等常规营销手段，有效地实现品牌的传播与推广，不断提升品牌的价值，造就了一个广受市场认同的响亮品牌。 ( Thu, 14 Jul 2011 09:45:42 +0800 )
Description:
三年，销售收入从0到过亿元；
六年，从1亿元到10亿元；
十年，从10亿元到100亿元；
下一个目标，蒋锡培将以三普药业为平台，带领企业实现从100亿到1000亿销售收入的飞跃。 　　不到20年，远东凭借自身滚动发展，以令人瞠目的增长速度，成为国内当之无愧的电线电缆行业龙头，掌门人蒋锡培用加法书写了他的“级数人生”。
　　2010年，伴随远东控股集团电线电缆业务以重大重组方式，注入上市公司三普药业，产业与资本的融合使公司如虎添翼。在以乘法瞄准下一个级数目标——千亿营收时，48岁的蒋锡培又将交出怎样答卷？ 　　
“强者恒强”时代已然来临 　　电线电缆是国民经济的“血管”，也是国民经济的基础产业，年产值近万亿规模。
　　国内电线电缆行业发展迅猛，需求庞大，但行业集中度极其分散。目前，全国电线电缆企业近万家，其中规模以上企业4380家，国内排名前20位企业合计份额仅占行业10%左右。而与此对应，美国前10名占有67%市场份额，日本前6名占65%，法国前5名占有市场份额90%。低水平重复建设导致行业产业结构存在较大缺陷，“高端缺位，低端混战”现象突出。例如，在220KV~500KV交联电缆中，只有包括远东在内的部分国内企业能够生产，而500KV电线电缆，除远东等少数国内企业能够生产外，基本由国外企业垄断。
　　在中国，电线电缆行业的主要成本来自于原材料，占比高达70%~80%。通常有三种节约途径：一规模经济提高上下游议价能力；二树立品牌提升价值；三产品结构升级消化。由于电线电缆行业的劳动力成本仅占销售收入3%左右，劳动力优势并不明显。因此，规模、品牌、营销、技术和管理是决胜市场的法宝，而这正是远东长期以来形成的领先优势。作为国内电线电缆行业的龙头企业，远东的产销规模已连续13年位居全国第一，拥有遍布全国的200多家经营机构，形成强大的渠道网络。技术创新方面，公司一直引领着行业发展方向，在国内独家开发出一种新材料电缆——碳纤维复合导线，由于技术壁垒高，毛利率达40%左右，是最具核心竞争力的产品。
　　国内电线电缆行业逼近万亿的市场需求，极其分散的行业集中度，不断深化的产业升级，都预示着“强者恒强”的时代已然来临。市场需求的变化，商业模式的创新，行业标准的完善，成本效率的角逐，主要原材料铜价的波动，都将推动优胜劣汰，造就行业整合的契机。 　　
莫道“英雄不问出处” 　　虽已成功运营企业多年，但蒋锡培最爱回忆的，还是自己一波三折的创业之路。其中的惨痛教训，已化为他日后雷打不动的企业信条：一产品质量要过硬，二产品一定要符合市场需求。这两条看起来平淡无奇，但对蒋锡培来说，却是刻骨铭心。
　　1980年11月，17岁的蒋锡培去杭州创业——修钟表。由于质量可靠、价格公道、服务态度好，没几年他就积累了20多万元，掘得人生第一桶金。那时连万元户都属于凤毛麟角，20多万元不啻于是天文数字。蒋锡培回忆起来面带自豪，“那几年修钟表、带徒弟，生意忙得不可开交，送来的钟表要排到两三个月后才能修。就这样，很多客人都愿意在我这里等，也不去立等可取的钟表店。”
　　1985年，怀揣20多万元，上进青年蒋锡培回到老家宜兴市范道乡，开办了一家仪器仪表厂，专门制作钟表零部件。然而，钟表零部件对精密度要求太高，当时的厂子不具备做精密产品的条件，缺乏设备和管理，也没有原材料保障，很容易出质量问题，卖出去的产品引发大量退货，剩下的卖不掉造成积压。
　　“一开始做钟表零部件，只是做单个发条，还没亏这么多。后来又借了五、六万元，买设备、开模，改做整个定时器。”这个决定将蒋锡培推向深渊，到三年后的1988年，他已经亏损了50多万元，“几年心血血本无归，还倒欠了二、三十万元，负债累累”。
　　最困难的一次，是蒋锡培带着爱人卖猪换来的200元钱，带着厂里另一个人去苏北上门推销。没想到，约好的见面时间，对方出差了，需要等五六天。两个人一心想做成生意，咬牙坚持，直到变卖了带来的紫砂壶礼品。房间也从20元一天的，换成10元一天的，5元一天的，最后三餐无继，手上只剩下一毛钱。蒋锡培感慨道，“那时候真是体会到，无钱憋死英雄汉。”没有回家路费，几经周折，一位好心司机同意捎他们去无锡。到了无锡，蒋锡培向朋友借50元，给司机付了车费，然后买车票回到宜兴。笔者好奇地问，你们要见的人后来知道这段经历吗？是否因感动而给了你们一些机会？蒋锡培摇摇头，“他后来听说了我们的经历，但也没做成什么业务，关键是产品不符合市场需求。”
　　钟表零部件、定时器的接连失利，不仅亏光了蒋锡培的全部家当，还把父母、兄弟姊妹的积蓄都用光，可谓雪上加霜。
　　1987年是蒋锡培最难熬的一年，他想不通：做的定时器这么漂亮，这么好，为什么没人要呢？经过反复思考，他总结出两条深刻教训：一不能做质量没有保证的产品。对此，蒋锡培感慨万千，“发条质量不好，使得我倾家荡产”。二不能做卖不掉的产品。那时电风扇靠线绳开关拉，一台电风扇100多元，如果安定时器的话，需要加10元，老百姓感觉不划算，拽着绳子一开一关也很方便，没必要花这个钱。而且对电风扇企业来说，如果加定时功能，不但要采购定时器，还要重新设计相关面板，提高造价，因此也没有积极性。这样，定时器功能就与市场需求不匹配。
　　1988年，蒋锡培过了近一年穷困潦倒的日子。一天，任国有企业上海办事处主任的哥哥点拨他，不要再做原来的产品了，这段时间电线电缆的生意很好，不如来试试。听了哥哥一席话，蒋锡培也认为是个东山再起的机会，当晚就决定放弃定时器业务，第二天就出门找钱，跟亲友说我要做电线电缆业务，会有很好的赚钱机会。难能可贵的是，亲友再次相信了他，在旧账未还的情况下，东家3000元，西家5000元，很快就凑齐了15万元本钱。第三天他就上路，去收购电线电缆了。
　　那个年代，信息不透明，有时间差、区域差。一开始，蒋锡培是去安徽购买电缆，拿到上海、江苏销售。后来发现生产厂家基本上都在江苏、浙江，江苏虽然是电缆主要消费市场，制造业也不逊于浙江，但民营经济没有浙江活跃。浙江的民营电缆企业交货及时，经营方式灵活，价格合理，很受市场欢迎。蒋锡培就顺着合格证上的***，找到浙江企业，去掉中间环节，差价比过去更大了。每批货(周期为一周)的净利润都在30%以上。而且随着信用积累，他后来还可以赊账拿货。这样运转不到两年，蒋锡培就靠这15万本钱，赚了180万元，转危为安。他偿还完欠款，手头还有100多万元现金。1990年春节，蒋锡培响应范道乡党委、政府建议，买了3亩地，盖了十来间厂房，购买设备，开办范道电工塑料厂，这就是日后赫赫有名的远东电缆的前身。
　　蒋锡培对家人怀有深深的感恩之情，他说如果没有家人的支持，就没有远东的今天。“他们看到我想做一个正经的事业，有想法，想做事，就信任我。借给我的钱都是没有利息的，以前亏的钱不但没追要，还再次借给我。”家里兄弟姊妹很勤劳，家家靠种地、养殖、手艺等方式，每年能积攒几千元积蓄，除了留下必要开销，其余都借给了蒋锡培。父母从小就教育他们，兄弟姊妹大家都要过得好。所以成年后，他们分家不分财，有事一起上。一家有亲戚来，大家一块凑好菜；一家农活急着做，大家齐上阵；兄弟一人在家，挑满全家水缸；点点滴滴，洋溢着浓浓的亲情。
　　“忠厚不吃亏，刻薄不赚钱”。至今，蒋锡培坚持认为，人与人之间要有基本的互信，要善待人家。面对他人困难要有爱心，企业、家庭要体现平和、平等的心态。如今远东拥有员工7000余名，身障人就占到25%左右，蒋锡培说对待身障员工，除了同工同酬，还要对他们有爱心、有耐心。远东目前的营业收入已经超过百亿，1%的不合格率都会造成巨大损失，但蒋锡培坚持为身障人提供就业岗位，2007年远东向全国8296万残疾人，每人***1元钱，捐款8296万元，将家庭带给自己的爱不断向外延伸。 　　
三年：从0到1亿元 　　1990年，蒋锡培开办电缆厂，从贸易向制造转型。没想到，5月第一根电缆生产出来开始推销，市场环境就发生翻天覆地的变化，转瞬从热销变滞销！由于远东的规模小，手续不全，连代销都无人问津。设备厂房已经投下去，原材料要采购，人员工资要开支，现金流只出不进，严峻的考验再次摆在他面前。
　　蒋锡培经过分析，找到问题所在：当时的流通渠道属于国有、集体性质，倾向于销售国有大企业的产品。既然如此，何不自建渠道，而且要建就建在他们对面呢？说干就干，7月他就决定先设点经营，再发展生产。当客户从对面经营部出来时，他就会招呼对方来喝杯茶，抽根烟，介绍店里的产品。由于当时自己生产的产品规格不全，他还代理其他品牌，不但解决了其他电缆企业同样遇到的销售难问题，还最大程度满足了客户需求。蒋锡培对经营部的要求是，一要价格合理，二要质量可靠。由于服务好，产品质量可靠，供需直接见面，价格公道，这种模式很快获得了成功，半年之内，他相继在江苏、安徽开了5家经营部。
　　“先设点经营，后转化生产，逐步实现规模效益”，这成了蒋锡培那时候的成长模式。由于拥有自己的营销网络，接近一线市场需求，能够很快调整生产，制造能力和营销能力联动发展起来。
　　三年时间，远东铺设营销网络，跑马圈地，销售收入节节高升。1990年，开设了5家经营部，实现1800万销售收入；1991年，开设了11家经营部，实现5200万销售收入；1992年，开设了35家经营部，跨入亿元销售收入的门槛。
　　从1991年起，远东逐渐完善企业管理，开始有了审计部，以制度管理代替传统人治。20年前，市场经济秩序还不够完善，骗子很多，企业要内外防范。通过加强基础管理，控制了企业发展风险。那时8K规格的《远东周刊》，每周传递市场声音、企业发展情况，使远东人及时了解行业企业动态。
　　1992年，远东改制为乡办集体企业，戴上了“红帽子”，并以过亿元销售收入成为宜兴第一大电缆企业。 　　
六年：从1亿元到10亿元 　　从1993年开始，远东不满足成为宜兴第一，瞄准了全国市场。在上海、山东、浙江等地增设销售公司，招聘人员组建销售网络，以市场需求带动制造能力，当年经营部数量就达到50家。此后，继续保持每年新增10到20家销售公司的发展速度，把“市场先导，制造应变”的商业模式发展到了极致。
　　宜兴当时有十来家电缆厂，全是集体性质的，并没有很快发展起来。蒋锡培仅用三年时间就将远东发展起来，这种“鲶鱼效应”对他们形成很大的思想冲击：远东为什么发展得那么快？他们开始借鉴、模仿远东，包括营销、技术、管理，甚至设备的引进都直接复制远东。可以说，远东的迅速做大，所提供的商业模式、人才、技术、经验，对宜兴地区电线电缆产业的发展起到了标杆作用。
　　上世纪90年代，一些主要的国有电缆企业，如沈阳电缆厂、上海电缆厂、红旗电缆厂等，发展模式固化，市场不断萎缩，宜兴的电缆企业都以此为鉴。宜兴电线电缆逐渐形成规模，形成产业集群，有利于分工、配套，促进行业发展。
　　从1993年到1998年六年间，远东一直在加强营销网络的建设，并代理其他品牌，但比重逐年降低。这种商业模式使远东始终面对市场，获得宝贵的客户资源。代理其他企业产品，除了赚取差价，在自己做有时间差的情况下，增加销售收入，还能借鉴吸收其他企业的优秀做法，为今后自己做积累宝贵经验。这一商业模式，使远东在工艺、质量、发展方向上有清楚的把握，引领企业快速发展。目前，远东在全国设立了200多家专卖店、经营部，遍布近百个大中城市，形成强有力的渠道网络。
　　1993年，远东邀请清华大学为公司制定战略规划，邀请上海大学为公司做远东手册。当时清华的方案中明确提出，远东要走内涵式发展加外延式扩张的发展路径，可以积蓄力量，寻找强强联合的时机。而上海大学制定的员工手册，到今天都基本未变，传递着企业的核心价值观。
　　1994年，远东再次改制，成为股份合作制公司，将员工与企业的目标责任、风险效益相一致，加大了技术改造投入，使高附加值产品在收入中的占比迅速增长。
　　1997年，发生在一位员工身上的遭遇，使蒋锡培至今一想起来就感到内疚。公司成长初期，每年都要开发几个新品，每开发一个新品都要申报专利。那时为了打入电力系统，赢得市场，需要开发110KV产品。在近一年时间里，公司上下每个人都全身心投入，可以说是玩命工作。一天，有名女员工在上夜班的下班途中中暑，由于病情严重，耽误救治最佳时机，成为植物人躺在床上至今。想起此事，蒋锡培就非常痛心，为那段艰苦岁月唏嘘不已。
　　1997年，为打破市场、资金瓶颈，蒋锡培九度赴京，引入国家电网公司、中国华能、华电、江苏省电力公司四大电力国企，成为混合制企业。民营企业要与大型国企联姻，其中的艰辛不足为外人道。一个细节是，那时蒋锡培的爱人被摩托车撞倒，住进了医院。为了不让他分心，她专门打***说自己挺得住，让他别操心不要回来，最终蒋锡培坚持谈完才回到家。
　　1998年，远东实现了10亿元销售收入，一跃成为国内电线电缆行业的第一名，并以遥遥领先的优势保持至今，超过13年。在从1亿到10亿的六年间，企业复合增长率高达47%。 　　
十年：从10亿元到100亿元 　　从1999年到2008年，十年时间，远东迈上了新的平台，完成销售收入从10亿级到100亿级的飞跃，拉开了行业的竞争差距，毋庸讳言，蒋锡培从中耗费了大量心血。
　　2000年，在“国退民进”、电力企业主辅分离的大背景下，远东与华能等国有股、集体股股东签订协议，分别回购，再度民营化。
　　对市场的重视，还体现在蒋锡培对质量近乎偏执的追求上。企业发展前期，由于生产技术、工艺装备的原因，经常有不合格的产品生产出来，这种情况比较普遍。有的企业会将不合格产品悄悄卖掉，因为外表分辨不出来，而且一时半会也不影响使用。但在远东，为把高可靠性的产品交到客户手中，5%左右的产品在出厂前都被剥掉、报废。蒋锡培坚持严格的质量标准、品牌意识，显然是受早期创业的坎坷，给他树立的“质量就是生命”的影响。但由于如此严苛的标准，会导致重大损失，尤其是跨入百亿规模后，在同行大行其道的情况下，难免有人难以理解。哥哥为此与蒋锡培发生激烈争吵，他承认当时“吵得不可开交”。哥哥认为虽然不合格，但东西是可用的，剥掉报废纯属浪费，但蒋锡培坚持要树立品牌，最后他的原则还是在企业得以贯彻执行。
　　评点这一阶段国内电线电缆的发展状况时，蒋锡培表示，行业7000多家企业大部分还是实行粗放式生产，高端的产品还是要依靠进口，部分原辅材料也需要进口。因此，发展高端产品是龙头企业的必由之路，也是行业大势所趋。
　　谈到内部生产管理，蒋锡培介绍重点要把握好三点：一提高劳动生产率，购买最先进的设备，加大技术技能培训力度，加强管理；二、牢固树立质量意识，采购最好的原辅材料，严格按照工艺标准生产、检测；三、控制成本，规避原材料价格波动给经营带来的风险。电线电缆的成本70%~80%来自原辅材料，其中铜铝价格对成本影响最明显，为控制原材料价格风险，远东采取三种措施，第一尽量与客户签价格开口合同，锁定成本；第二与原辅材料供应商合作，预付定金锁定成本；第三从市场现款采购，随行就市。
　　如今，伴随远东的快速发展，远东人的个人收入也明显提高。7000余名职工，有10%以上的人拥有百万、千万、甚至亿万财富，公司以成本价格向高管、员工提供别墅、高层住宅等形式住房，新来大学生员工享受两人一间带空调、电视的宿舍。在远东，既能感受到纪律的严明，同时又能体会到以人为本的企业文化。
　　十年历程，远东率先突围，成为第一家销售过百亿的电线电缆企业，牢固树立了行业领先地位，期间企业的复合增长率达到26%。 　　
百亿到千亿，舍我其谁？ 　　从零起步，以级数加速度崛起，连续13年雄踞行业龙头地位，保持遥遥领先的竞争优势，远东显然洞悉了行业发展规律，并贯穿在企业管理的方方面面。
　　产品结构向高端倾斜。作为充分竞争的电缆行业，市场壁垒不高，附加值较高的产品集中在高压电缆、特种电缆和新材料电缆上，这是行业发展的未来，也是远东具有优势的产品线，目前这些高端产品已占到公司产品的50%左右。
　　三大高附加值产品中，高压电缆方面，公司110KV电缆的性能稳定性处于国内一流水平，是国内部分能生产220KV电缆的企业之一，也是国内极少数能生产500KV电缆的企业之一；特种电缆方面，我国在造船、铁道、飞机、宇航、石油、化工、冶金和核电等领域，对相关特种电缆形成旺盛的市场需求，而其中80%以上的特种电缆需要进口，远东生产的特种电缆，在业内处于领先水平，有替代进口能力；新材料电缆方面，公司独具优势，是国内首家生产碳纤维复合导线的企业，产品是公司新的利润增长点。碳纤维复合导线有三个制造环节，材料、芯棒、导线，以前远东只涉及最后一道环节，从材料到芯棒都控制在国外企业手中，现在远东正致力推动芯棒的自主生产，一旦突破，可显著降低成本，扩大应用，提高盈利能力。
　　积极拓展新能源产品开发，引领行业发展。远东在新能源产品开发上，立足主流产品，稳健发展风电电缆、核电电缆、光伏电缆等新能源电缆和新型节能电缆。公司是国内风电电缆的最大供应商，占有50%市场份额，丹麦Vestas、
金风科技
等国际、国内风电领军企业均大量采购远东的风电特种电缆。目前，远东已具备了年产价值20亿元的风电电缆生产能力，以及30亿元核电和太阳能电缆生产能力，勇立行业潮头。
　　对质量、市场两大经营命门的忽视，曾让20多年前的蒋锡培栽了大跟头，劫后重生的他对此产生近乎偏执的追求，并在企业管理中形成制度保障。苛求品质、不允许不合格产品出厂的结果就是树立了远东稳定可靠的市场形象。远东一半收入来自电力企业，电力企业追求安全生产，远东电缆的可靠性能使其具有很高的知名度，因此即使定价超过同类产品10%，也能得到客户认可。而自身拥有健全的营销渠道，遍布全国近百个大中城市，覆盖大量客户资源，是远东紧跟市场需求，快速发展的重要利器。
　　蒋锡培认为，中国有足够大的市场，远东即使做到千亿规模，也只是行业的10%，完全有成长空间。伴随行业有序发展，质量无序竞争的格局将被扭转，行业标准的制定及严格执行，将使当前很多电缆企业无法生存。随着经济体制改革的不断深化，伴随收购兼并、产业升级的不断推动，行业集中将加速实现。在产业整合的过程中，商业模式创新将成为重要推手，洞悉行业发展规律、了解终端客户需求、有整合资源能力的企业，将引领行业发展。而以远东的业界地位和雄厚实力，在未来行业整合中，无疑具备他人难以企及的先发优势。
　　三普药业自1995年上市以来，历经“披星戴帽”濒临退市、控股股东更迭、重大资产重组，至今未进行过任何再融资。2010年，远东控股集团完成了电线电缆核心资产向三普药业的注入，上市公司融资功能有了发挥空间，为远东电缆迈向全球第一冲刺，提供了强劲动力。
　　从百亿，到千亿，擅用加法的蒋锡培，改用乘法，将如何续写他的“级数人生”？ 来源：上海证券报 作者：石丽晖 赵旭 ( Wed, 1 Jun 2011 16:20:03 +0800 )
Description: 在改革浪潮中，远东——这个他亲手创办的苏南乡镇企业，一步步走向全国第一世界第六的行业老大。他的手指粗大，普通话夹杂着吴侬软语。聪明、勤奋、儒雅，他身上流露着苏商典型的气质。一个多小时，他与我们分享了他的生意经、财富观，“企业家和慈善家是统一的，好的企业家就是好的慈善家”。致富思源、报国惠民的百年苏商精神在他身上焕发出着生机。 采访末了，记者问：“您现在的个人梦想是什么？”“我创办的企业成为最优秀最伟大的公司之一，为人类创造更大的福利。”这样的答复太不像真的，我们却信了。因为，他是蒋锡培。企业和慈善只是他两件不同的外衣，里面是同一个真身：爱与责任。
电缆大王 每一个成功的企业家背后，都有无数失败的故事。蒋锡培最为人熟知的故事，始于他高考落榜，跟随二哥学习修理钟表。在辛苦修表几年后，蒋锡培攒下了第一桶金。随之他创办了一家为钟表厂生产零配件的仪器仪表厂，结果因为资本不足，技术、管理跟不上，产品质量无法保障，一年后就亏空了本金，还欠下30多万元的外债。 在上世纪80年代，30多万元是一个天文数字。蒋锡培后来说，那是他人生中最困难的时期之一。但是他并没有因此趴下，“我相信天无绝人之路。”蒋锡培说。 当时的江浙一带因建筑项目众多，电缆产品供不应求，但生产厂家分散、信息渠道不畅等因素导致电缆产品一天一个价。抓住这一时机，蒋锡培不辞辛苦的颠簸于江浙皖一带经营电线电缆，用不到3年的时间还清了债务，创造利润100多万元。 1990年，27岁的蒋锡培自筹资金180万元，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂，也就是远东的前身。21年来，远东控股集团审时度势，经历了5次改制：1992年，将私营企业改制为乡办集体企业；1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制；1997年，为了解决企业资金瓶颈，远东与中国华能集团等4家大型国有企业合资，组建了被称为双赢模式的混合所有制企业；2001年，远东将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。2010年，远东电缆业务借壳三普药业整体上市，意味着远东控股的第五次改制成功实施。 远东创立的21年，始终保持平均每年40% 以上的发展速度，并不断通过技术创新、管理创新站在了行业发展的前沿。在2009年中国机械500强评选中，远东位列第47位，位居“电线、电缆、光缆及电工器材制造行业”之首。如今，曾经作坊式的小企业已成长为坐拥80多亿元资产，员工6000余名，年销售收入超100亿元，以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。 而其掌门人蒋锡培因***十六大代表身份而被称为中国“红色民营企业家”，同时他也是十届全国政协会议应邀出席代表；“全国劳动模范”、“CCTV中国十大经济年度人物”等荣誉等身。
幸福的远东 五次改制和远东今天的成功，充分显示了蒋锡培在历史洪流中审时度势的战略决策能力。蒋锡培将其发展成为“和与灵”的远东文化，和是价值观，是和谐、和睦、合作和均衡；灵是方法论，是灵活、善变、适应。和阿里的价值观一样，“和与灵”的企业文化被认为是远东成功经验和未来发展的立身之本。 “我们的电缆，安全高效经济环保，我们的药，国家专利治病救人。好的产品真正能做到利国利民，这样我们企业和社会都能和谐共荣。另一方面，我们企业寄生于高度竞争的市场经济，按部就班因循守旧，没有灵活方法善于应对，要实现上述目标也是一句空话。”蒋锡培向记者描述了他心目中的“和与灵”文化。 在远东内部，打造幸福标杆企业可以说是和文化的具体体现。“我们为什么办企业？不是为了我们自己，也不是为了几个股东，肯定是为了全部利益相关者，让他们觉得获益，觉得是赢者，企业才能发展。”谈及目前人力成本上涨，很多企业不堪重负，蒋锡培说，“给员工好的工资和福利，是企业家应有的态度和责任。同时也是企业更好竞争的法宝。企业最终的竞争是人的竞争，怎么让优秀人才到你这里来，这不是其中重要要素之一吗？” 远东员工在宜兴当地以幸福指数高闻名。“快乐和幸福是人生最崇高的目标。幸福是一种感觉，企业要给员工创造一种大的空间，让他能创造价值、得到回报，与同行与同学相比，待遇富有竞争力。在组织平台里有成长、有提升，在社会、家庭里得到尊重。孩子上学、家人生病能找到最好的学校医院，没有后顾之忧。让他有条件获得有尊严的生活。”蒋锡培为记者悉数幸福的指标，因为参观过远东集团，才不会把蒋“乌托邦”似的描述并非虚妄。 几个数据可以拿来一斑窥豹。远东每人每年的学习基金平均是8000元，整个公司就是5000万。远东去年用于员工旅游的支出1200万，最基层的员工同样享受。为了远东子弟更好的接受教育，远东子弟评上三好学生，考上好的学校，远东都会发来贺礼，出资助学方面，去年远东光赞助附近的范道中学一项就有80万。记者走访远东集团的时候，集团正在进行薪酬改革，平均涨幅30%。 蒋锡培爱才，在远东我们有幸听闻了集团副总裁徐浩然、集团总裁工作部部长周东佼两位高管的现身说法。徐浩然原是江苏卫视的金牌导播，北京大学经济学院的博士后，蒋锡培前后一年多时间三顾茅庐，力邀徐浩然，给徐创造了优厚的条件和宽阔的事业平台，徐最终在大学教授和远东之间选择了后者。而徐的加盟使远东在两年间，品牌影响力得到跨越式增长。 周东佼在加盟远东前是宜兴地区最年轻的中学校长，教委系统重点培养对象，国家注册心理咨询师。蒋与周的首次接触出乎她意外，“一个乡镇企业，我去能干嘛？”而蒋锡培几次真诚的拜访下来，她发现，“蒋总的胸怀和远东的事业不可限量。”她终于心动了。而蒋锡培的细致安排为她消除了一切后顾之忧：用一个学期的时间等她带完毕业班的班主任，安排工作交接；用干部调动而非辞职说服教育系统领导。现如今，周东佼在远东忙并快乐着。 “很多原来的同事，年过40开始进入守势，而在远东，我感觉我的事业还刚刚起步，我可能没有时间去美容院，但我天天接触最前沿、最高端的思想，我视野开阔，精神焕发。”周东佼此言不虚。 蒋锡培认为，人才工程是个复杂的系统。光引进不会用不行，光会用不知善待也不行。员工幸福，企业才会发展。远东可谓千方百计提高人员的生活待遇，在工资福利、住房、职称晋升、家属工作、子女入学和养老医疗保险等方面无不进行了细致周密的安排。据悉，如今远东已有100多位拥有百万元资产的员工。
还身障人尊严 除了关注远东员工的幸福感，蒋锡培还将视线落在了身障人士的身上。20年来远东先后安置2000余名身障员工就业，是中国单家企业安置身障人士最多的企业。2007年5月17日，远东控股集团出资8296万元人民币发起成立了中国首家最大规模的定向资助身障人士就业培训的非公募性慈善基金会——远东慈善基金会，8296万正好是当时中国所拥有的身障人士总数。 “成立这个基金会，是基于我们对身障人这个特殊群体十几年来的了解，帮助更多有工作能力、希望找到工作的人进行就业培训，这要比单纯送给他们一些钱和物更重要。”三年前，蒋锡培在远东慈善基金会成立时如是说。 2009年，远东和江苏省残联培训基地爱德培训学校合作，每年对省内外的近两千名身障人士进行职业技能的各种培养培训；2010年又创办了国内第一家“身障人士远东创业一条街”，资助身障人士创业。此外，在2008年宏观经济环境不断恶化、企业面临严峻考验的形势下，远东还新录用了身障员工百余名。 在宜兴，蒋锡培算得上富甲一方。但他的办公室外，从没有保镖或者秘书坐镇，谁都可以敲门直入。“我们的身障人员工，有时候就跑到蒋总那里去诉苦，拉着蒋总聊半天，蒋总那么忙，但他还是会笑脸相迎，从来不会不耐烦或者打发人。”远东慈善基金会秘书长助理颜金尧向记者介绍。 颜金尧还告诉记者，今年2月，蒋锡培收到一条短信，来自四川一位素不相识的身障人母亲肖娟，因为家庭困难无力给刚出生的孩子买奶粉，向蒋锡培求助。蒋锡培立即嘱咐基金会联系，2天后，爱心款打入肖娟的账户。 “刚开始创业的时候也只希望自己能生活得好一点，当时也只顾着自己，后来越来越感觉，企业做的越大，就有更大的社会责任。帮助那些弱势群体，感觉是自己的责任。那些人的内心世界很多人并不了解，他们非常痛苦、自卑、迷茫，甚至对未来失去信心，对社会有怨恨，能帮助到他们我觉得很欣慰。”蒋锡培向记者袒露心声。
感恩的心 是谁在蒋锡培心里种下了慈善的种子？“跟我的父母有关。”蒋锡培坦言，“我父母出生在动荡的年代，我父亲差一点死在日本鬼子的屠刀下，他们又生活在建国初期困难时期。但即使在那样的情况下，只要有人有困难找他们，也是鼎力相助。只要自己有一口吃的，就要分给人家。”蒋锡培说，“我父母经常教育我；‘你帮人家撑伞，人家帮你搬凳子。你倒茶给人家喝，就是倒茶给自己喝。’”虽然今天已经财富等身，蒋锡培却始终以淳朴善良的农民父母为偶像。 “包括我们兄妹之间，那个时候没有自来水，我们兄弟几个都是抢着早起，把几家的水缸都挑满。把别人家地种好，再自种自己家。踏上社会后，父母始终教育我‘金杯银杯不如大家的口碑’。所有这些都对我有着巨大的影响。”蒋锡培丝毫不避讳谈论过去的艰苦生活，言语动容。 “我们远东有今天的成就，除了自己努力，得到了非常多贵人的关爱。无论顺境逆境，他们无私的帮助我们。当时我创办第一个企业的时候血本无归，那个时候要再创业，家里亲戚三千两千的借给我，甚至卖掉家里的鸡鸭鱼，这样拼拼凑凑凑起了十几万。当时的三千两千，我甚至觉得比现在的3亿2亿还珍贵。企业发展艰难的时候，有些政府领导，亲自跑市里省里跑北京。当时我们借款比现在的中小企业借款还要难，我们的乡党委书记，个人帮我做担保。”谈及往事，蒋锡培心存感恩，“正是这些贵人的无私帮助成就了我，所以我现在有条件帮助他人，我会义不容辞长期做下去。”蒋锡培表示。 企业家和慈善家，在蒋锡培看来无需区分，“好的企业家就是好的慈善家，帮国家创造税收，地方贡献财政，帮百姓安居乐业，并不是说财富贡献出来才是慈善家。”在蒋锡培自己身上，这两种身份也确实已无从区分。
最好的接班人 谈及子女，蒋锡培笑言：“我相信遗传。” “他们有他们的理想、报负，他们的社会责任感不比我们差，他们的社会大家庭情怀也很深，又有最好的教育，一定会做得比我更优秀。”蒋锡培说。 蒋锡培有两个儿子，在远东集团蒋锡培的家门口，记者看到红绸丝带飘扬，大红喜字贴在大门上。“去年蒋总大儿子结婚，公司高管被告知，一律不许送礼。”颜金尧告诉记者，而在远东，任何一个基层员工结婚，不但会收到公司的贺礼，还有公司派公车组成婚车车队接亲。 蒋的言传身教可能就是他所谓的“遗传”。那远东的事业会不会遗传给儿子？蒋锡培表示不会强求，“他们现在感觉还处在学习阶段，无论为人处事、家庭构建，还都需要学习。我支持他们在外凭能力做自己的事业，做开心的事情。” 同时蒋锡培认为，“谁能够传承我创办的这个企业，能够使它长期生存发展下去，成为百年金店，他就是最好的接班人。尽管他不是你的血缘关系，你的同学关系，甚至不是中国人，他能把企业办成最伟大的公司，何乐不为？这将是创始人和家族的荣耀。”（来源：环球慈善） ( Wed, 1 Jun 2011 16:19:33 +0800 )
Description:
新浪财经讯 2011年4月21日-22日，由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的
“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。图为远东控股集团董事会主席蒋锡培在发言。 　　蒋锡培：中国投资如何改善商业生态？我想实现双赢和梦想就能够达到这一目的。我们刚开始做企业的时候，都是投资实业的，做到一定程度，又希望把握住其它的一些机会，因此多元化地去进入第二个产业、第三个产业、第四个产业甚至更多。企业多元化经营战略，已经被讨论了很多年，到现在还没有休止，其实如果控制得不好，确实有很大的风险。所以我们在决策做第一个产业的时候，就非常认真，持之以恒地去做，有机会我们就去投资其它的产业，这样的投资战略越来越得到大家的理解和认同，而且它对国家无疑是有利的，因为资源得到了很好的配置，不必进入其它领域，确实在改变着我们的商业生态。 　　另外，我们的投资虽然说有背景，但是让专业的公司去做会更好一点，因为他们的团队更有经验。拿我们远东来说，刚开始是做电缆的，走了二十多年，连续13年居全行业第一位。1999年，我们在上海陆家嘴金融中心投了一家“宝来投资有限公司”，第二年我们投了太阳能，当然那时候不是自己主动要投，而是政府要求我们投的，2002年的时候又投三九药业，就开始了所谓的股权投资。我们投资的有三家已经上市。 　　目前人类存在的问题，确实不少，比如如何使我们每个人能够健康快乐地活着。事实上，1939年没有链霉素、抗生素的话，人类寿命只有37.9岁，而今天人类的平均寿命已经73.5岁了。不久的将来，细胞技术的突破，有望让很多人活到150岁，他们在100岁时还有生育能力，这对人类确实是个贡献。今后的世界，不是药品的世界，而是细胞的世界！我们远东有机会进入这样的领域，为人类做贡献，非常有意义。因此，我们还会致力于这样的领域。 作为远东，今后十年，我们的电缆、医药、地产主业，销售过千亿是没有问题的，试着过两千亿也没有问题，未来的投资不会低于一百亿，管理的资金目标理想争取到一千亿。我们希望投资的这样一家公司，能够在未来成为最有价值的公司，因为它在未来有可能超过一万亿，因为它使两百多种肿瘤不用再开刀化疗，康复率达到80%以上，能够延长人类的生命。还有包括抗衰老，神经系统的结晶等等，让想年轻的人回到二十年前，都是容易做到的事情。正所谓投资改变商业状态，使得我们的梦想能够成为现实。从这个意义上来说，投资还是很有意思的。
( Wed, 27 Apr 2011 22:43:18 +0800 )
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参加“微博之夜” 一、1.世界上没有任何事情是不变的，外界在变你却不变，原地踏步，别人就会抢走你手中的奶酪。2.看一个人的信用和责任感，就看他答应过的事是否做到了，约会