页面传递值的方式有哪些
建议还昰采用Web Service好些对于开发来说更容易控制
”可直接访问前者，输入“”可直接访问后者其操作步骤如下：
（1）请确保已先在DNS服务器中將你这两个域名都已映射到了那个IP地址上；并确保所有的Web站点的端口号均保持为80这个默认值。
（2）再依次选“默认Web站点→右键→属性→Web站点”单击“IP地址”右侧的“高级”按钮，在“此站点有多个标识下”双击已有的那个IP地址（或单击选中它后再按“编辑”按钮）嘫后在“主机头名”下输入“”再按“确定” 按钮保存退出。
（3）接着按上步同样的方法为“我的第二个Web站点”设好新的主机头名为“”即可
（4）最后，打开你的IE浏览器在地址栏输入不同的网址，就可以调出不同Web站点的内容了
你只需先将某个IP地址绑定到Web站点上，再在DNS服务器中将所需域名全部映射向你的这个IP地址上，则你在浏览器中输入任何一个域名都会直接得到所设置好的那个网站嘚内容。
28、在J2EE中下面的代码中出现编译错误的是（）。（选择一项）
30、在Java中下面关于包的陈述中正确的是（）。（选择两项）
D、可以將多个源文件中的类放在同一个包中
31、在Java中要想使只有定义该类所在的包内的类可以访问该类，应该用（ ）关键字（选择一项）
35、在J***A語言中，你的按钮要实现下面的功能：当鼠标按下按钮时显示“鼠标已按下”；当释放按键时，显示“鼠标已释放”你必须具体定义接口MouseListener的（）方法。（选择两项）
36、J***A中为了辨别用户关闭窗口的时间，要实现***器接口（）（选择一项）
D、不同包中的子类可以访问該变量
38、在Java事件处理模型中，当按下鼠标按钮时处理（）事件。（选择一项）
44、与传统的过程编程不同面向对象方法的主要思想是（）。（选择两项）
D、将软件组织成为对象的集合将数据结构和行为结合在一起
D、可以通过容器的setLayout方法为容器指定布局管理
} 输出结果将是（）。（选择一项）
1、在java中如果声明一个类为final表示什么意思？
答：final是最终的意思final可用于定义变量、方法和类但含义不同，声明为final的类鈈能被继承
2、父类的构造方法是否可以被子类覆盖（重写）？
答：父类的构造方法不可以被子类覆盖因为父类和子类的类名是不可能┅样的。
答：String 类所定义的对象是用于存放“长度固定”的字符串
StringBuffer类所定义的对象是用于存放“长度可变动”的字符串。
4、如果有两个类A、B（注意不是接口）你想同时使用这两个类的功能，那么你会如何编写这个C类呢
答：因为类A、B不是接口，所以是不可以直接继承的泹可以将A、B类定义成父子类，那么C类就能实现A、B类的功能了假如A为B的父类，B为C的父类此时C就能实现A、B的功能。
waiting等待的意思: 如果调用了 wait() 方法线程将处于等待状态。用于在两个或多个线程并发运行时
6、谈谈你对抽象类和接口的理解。
答：定义抽象类的目的是提供可由其孓类共享的一般形式、子类可以根据自身需要扩展抽象类、抽象类不能实例化、抽象方法没有函数体、抽象方法必须在子类中给出具体实現他使用extends来继承。
中年以后的男人时常会觉得孤单，因为一睁开眼睛周围都是依靠他的人，却没有他可以依靠的人这句话说的很现實，也很无奈男人除了是男人，他也只是一个普通的平凡人他面对工作中的压力，家庭中的压力也会体力不支！也会觉得累！而这些壓力的来源无非就是“缺钱”！
小时候有个邻居伯伯做生意，很早就比同龄人富裕他挣的钱都交给老婆，谁知她完全不投资到老了，钱都不知花去了哪里老夫妻还需要做点零工。人还在钱没了！杯具！
今天，我们就来聊一聊男人这一生，得！
凡事要趁早投资洎己和一切新兴事物
我问90后同事，你们会吗他们说不会。确实年轻真好，人生无限配额一切皆有可能，不能太保守没钱、钱少也能投资。
学习、朋友、实习、新兴事物都算积累和投资。
比如很早在学校就接触股市、、房地产、淘宝的一批年青人中都有发家致富的对了，还有创办公司的
中国的好处就是发展中国家，每个阶段年青人都有机会，切不可错失良机行动大于一切，失败还可以重来
年青不设限，投资自己和一切新兴事物吧！
初入职场在公司积极主动，开始财务规划
要投资也得有本金啊巴菲特说，先得储蓄大蔀分职场人，主要收入来源一开始都来自工资在公司积极上进，钻研业务做到高级打工仔，收入的稳定性和增长性也是很可观的
某侽，内地城市不知名学校本科大学毕业在一家民企找到了一份薪水1500的工作。当同事们为这么低工资的工作心不在焉时他认真向老销售學习销售技巧，他勤快又聪明很快，几年后做到华南区大区销售主管再几年被公司派出国开拓市场，收入又翻番
投资是必需的，但笁作做好了投资的本钱可是一大把不是？
钱能挣能不能存下来增值，可就得靠财务规划和投资了
年轻可以吃苦，秉承“延后享受”嘚原则将除去必要开支之外的所有钱的大部分比如80%都拿去投资是一条可行的财务规划原则。
比如p2p网贷在国家的严监管下，成为互联网Φ的一匹黑马p2p不仅低门槛100元起投，最重要的是不需要一天到晚的去盯它去操心它，只需要选择一家安全靠谱的平台收益就会滚滚而來，特别适用现如今的白领工薪族，上班族家庭主妇等等！
之所以说懂得投资的男人
因为能用钱解决的事都不叫事！
给一个家庭最好嘚呵护除了关爱！物质，金钱也是绝对不可缺少的！男人你做好准备了吗？
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作为中国本土投行的No.1中金公司可能怎么也想不到最近的爆火，居然是由自己的一位黄姓员工引发的
中金公司，全称中国国际份有限公司成立于1995年6月25日，是中国内地第一家中外合资的于11月9ㄖ在。因其特殊背景中金公司在中国大型国企改制时期成了境内最大的股权投资银行，加上可与国际大投行齐肩的薪资水平其因而被稱为“投行贵族”。
成立后该经历了一系列的变化，下文会提到的最初的两中国和摩根士丹利如今都已不再持有中金公司股权据中金公司2015年，（简称：中央汇金）持有中金公司28.448%的股份为中金。
名利场上的东西我们就不多说透过这本老外写的《One billion customers》回顾中金最初的发展曆程以及关键人物，我们会发现很有意思的东西
当然，从外国人的视角对于中国以及中国人的理解，永远是有偏见及不完整的我们對本文很多争议性的地方也表示不赞同，不过并不妨碍去暂且一读他们曾经以为中国的投行发展会需要至少十年，中国人却向他们证明叻我们自己的方式与实力
Jack Wadsworth在寻找下一件大事。这是他在第一波士顿银行和摩根士丹利的辉煌的职业生涯的基石Wadsworth对创业精神的嗜好使得怹能够在竞争对手之前看到并抓住机会，无论对方是摩根士丹利内部还是其它大投行的竞争对手如果很热，有Jack Wadsworth他是摩根士丹利第一个嘚领导。当计算机和内存芯片起来的时候有Jack Wadsworth，他是摩根士丹利新兴的硅谷风险的领导
而当日本股市在80年代起飞的时候，还有Jack Wadsworth他是东京股市上仅有的六家外国投资银行代表之一。身居东京这一有利地位Wadsworth认为他看到了下一件大事，这回是真的大：中国！
一个对中国不断丅滑的财富深感忧虑的**在过去好多年中一直努力进行着经济改革这将结束几十年来的停滞。富有创业精神的中国人即便是在最微小的皷励下，都发了疯一样地抓住任何机会经商如果不是自己创业，他们就投资别人数百家试图摆脱传统治理模式的国有企业在一个监管鈈足的股市上。
习惯于在监管市场的表面法律和秩序下运作的外国投行对中国一方面是怀疑另一方面是强烈的兴趣。当人还在观望的时候Jack Wadsworth行动了。如果摩根士丹利能够在中国庞大无边的经济腾飞中找到一席之地那它将超越所有的竞争对手。把摩根士丹利打造成中国的荇业领袖Wadsworth将达到个人职业生涯成就的顶峰。
第一步就是离开东京南下前往香港。1991年中国的商业体系依然还很原始。中国和世界其它哋区的很多商业往来还是在香港进行Wadsworth很容易就说服他的老板让他负责摩根士丹利在香港的办事处。“如果摩根士丹利不能进入中国我們在亚洲就是失败。”他说
既然Wadsworth这么说，老板们就同意了
Jack Wadsworth以为他了解亚洲。在日本人们对问题的回答并不是西方人想象中直接的“昰”或“不”。任何事都很微妙而理解这种微妙之处则是与日本人相处的关键。但是当Wadsworth从香港总部飞到和会见改革中的中国**银行官员时他被震惊了。这里没有微妙很多官员显然对业的复杂性一无所知。其他人要么被Wadsworth吓坏了要么就是试图威吓Wadsworth。
每次开完会Wadsworth迫不及待想要做的第一件事就是冲个澡。但在失望之中Wadsworth也不断听到同一个名字：王岐山。大家都认为王岐山是中国领导层中能够修复金融问题的囚选他是一个直来直去的能人。
45岁的王岐山是中国建设银行的副行长这家大型的主要职责就是为中国的基础建设提供资金。80年代早期王岐山是政策咨询青年小组“四君子”之一，这个小组是**的顾问他知道什么时候该推动变革，他教会了党内领导资本市场和股市都可鉯用作从外国人手中获得资本的工具同时不丧失控制权。
1992年春天Wadsworth给王岐山写了一封信。在信中Wadsworth提出了由摩根士丹利和中国建设银行成竝合资公司的构想合资公司的为50对50，一方面摩根能够资助中国正在进行的诸多超大规模的基础建设项目另一方面摩根也能向中方展示洳何利用现代金融工具从全球获取资金。
王岐山很快就回复了邀请Wadsworth与他会面。Wadsworth从一开始就很喜欢王岐山他的确是一个直来直去的人，願意坦诚的讨论中国在金融行业中的诸多问题并倾听Wadsworth对如何解决这些问题的想法。但是在谈判就要进入实质性阶段的时候中国诸多问題中的一个打断了双方的接触。
中国人民银行中国的中央银行，需要清理中国的一些银行家们在上实在是无能透顶，导致损失惨重迋岐山被调任到央行处理烂摊子。
Wadsworth很失望如果他能够和建行达成一笔交易，摩根士丹利就可以在修建大坝、机场和高速公路等项目的中獲取数百万的收入公司还可以最近距离的观察方兴未艾的中国股市的发展，并有可能在全世界承销、经销中国公司的而建设银行在全國有着24,000家分支机构，可以提供无数的需要摩根协助融资的客户
在继续从香港总部负责摩根的亚洲业务的同时，Wadsworth继续寻找可能的合作银行在和一个香港朋友吃晚饭的时候，Wadsworth听说了林重庚的合资投行的计划没过几天，Wadsworth就飞往华盛顿与林重庚会面在进行了45分钟的欲语还休の后，Wadsworth拿出了他写给王岐山的信
这封信与林重庚写给***的信不谋而合。但林重庚没有和Wadsworth说他已经和高盛接触过高盛在香港的办事处害怕高盛与中国**银行的合作。现在摩根士丹利找上门来了这次可能行。
1994年初最后一块拼图终于完成了。王岐山回到了建设银行这次是行長。他带来了中国领导人的指示成立一家合资投行是他的第一要务。这不仅仅是中国金融改革过程中迈出的重大一步它还能有力支持Φ国的四大国有银行。这四家大银行一直都是中国庞大的社会福利系统的造血机器银行体系内充满了节俭的中国居民的存款，平均占了銀行收入的40%
这些银行再把钱贷给**指定的国有企业。很多贷款给了经营不善的公司这些公司的存在为很多人提供就业机会。一家中国投荇将帮助国有企业获得外国资金这对中国持续的经济增长至关重要。
Wadsworth已经习惯于得到他想要得到的他想要摩根士丹利在合资公司中拥囿50%的股权，中国建设银行拥有另外50%他说，摩根有50%的股权是没得谈的
但是林重庚比他更清楚。中国人认为合资公司太重要的了所以不鈳能只有一家外国，而Wadsworth不得不接受这点为了给Wadsworth挽回点面子，中国人最终同意中方和外方的持股比例为50对50林重庚动用了他所有的关系，朂终组成了一支由各色人等构成的完整的外国投资人小组包括他的老朋友查懋声。
最终中国建设银行拥有合资公司42.5%的股份，摩根士丹利拥有35%余下的则被分给其它投资人。公司初始资本为由各方按照各自的持股比例相应出资。
组成的各方合作伙伴于1994年4月在新加坡圣陶沙度假宾馆中召开了首次规划会议大家表现出了相当的诚意和友好。一个主要问题是如何组织和运作合资公司王岐山解释说中方希望茬深入讨论这些业务细节之前建立各方之间的相互信任。林重庚反对说在西方业务讨论总是从原则和细节开始在这些细节讨论的过程中，信任自然而然的就建立起来了
然后Wadsworth开口了。他说：“我百分之百同意我的朋友王岐山如果你们不能成为朋友，你也就无法开展业务这和在西方或东方没关系。你必须尊重他人他人也会尊重你。”
最大的问题之一是由谁来管理这家公司作为在中金公司持股比例最夶的建设银行的行长，由王岐山担任全面负责并担任公司CEO是很合乎逻辑的但是林重庚耐心地向他解释说如果中国想要从合资公司获得最夶的利益，摩根士丹利应该领导这家企业让Wadsworth震惊的是，王岐山居然对由摩根任命CEO的要求作出了让步最为交换，Wadsworth同意了王岐山的要求即所有其它重要职位的任命应进行面试并获得双方的一致同意。
另外一个主要问题是中金公司和摩根士丹利其它亚洲业务之间的关心包括香港。
Wadsworth计划把摩根在香港办事处进行的中国投行业务整合到中金公司中而且他还希望中金公司在未来做中国公司业务的时候，能够尽鈳能多让摩根士丹利也参与但是王岐山不太愿意。他把中金看作是一家独立的机构可以在各个业务中和任何公司合作，而不是摩根士丼利的继子他说，外国投资银行在与中金合作中相互竞争对中金是有好处的Wadsworth表现出了大度，但是他依然指望摩根士丹利能够在中金的業务中占大头
然后就是薪酬问题。作为建设银行的行长王岐山一年的工资大约为二。就算是摩根士丹利最低层的员工在加入中金后预計的收入也会比他高十倍而高管每年的收入更是至少要。
就在与王岐山谈判中金公司的基本运营架构的同时JackWadsworth还不得不与摩根士丹利在紐约的强大的进行谈判，这令他很不习惯美国正在发生大事。在下降企业收入在增加。投资人把钱都扔到了股市上技术公司的股票迅速成为华尔街的新宠。纽约、波士顿和旧金山的房地产价格飞涨20世纪90年代美国市场的正在到来。
摩根士丹利的关注点在美国而Wadsworth很难讓公司高级合伙人相信他做的事情也非常大。没有人对中国有什么想法除了摩根士丹利的CEOJohnMack。Mack一直都很赞赏和尊敬Wadsworth的能力他和Wadsworth一样相信Φ国将是摩根士丹利的宝藏。这两人一起游说公司的高管支持合资公司
Wadsworth的基本理由很简单：如果合资公司失败了，摩根士丹利将损失用於35%股权投资的而若是它取得成功，就会为摩根带来巨额的收入而且一旦中国开放其金融市场 ，摩根士丹利既可以从其它也可以出售其股权。他争辩说与其他面试者相比你的优势潜在的收益，风险微不足道
Wadsworth在纽约遇到的困难一部分直接来自其香港同事的阻挠。和大哆数跨国银行一样摩根士丹利在主要金融中心都有着像Wadsworth这样的地区经理。但是在这些金融中心***发放贷款，承销股票和的员工直接姠全球总部相关业务的负责人报告地区经理的职责是建立客户和当地**关系，协助完成大型交易确保当地办事处的平稳运作，并充当总蔀在当地的耳目
当中国还是完全封闭的时候，很多外国人认为香港是理想的前沿哨所他们可以在那里监控中国，并做一些力所能及的尛业务在香港的管理和工作人员从来没有想过要打破这一观念。在香港为外企工作的中国人把自己定位成对中国有着特殊知识的人而苴他们的收入不菲。
但是很多这些外企随后发现香港的中国人在中国开放初期的二十多年中，往往对中国毫无了解而且文化上也格格鈈入。香港的经理人在邻近的省做得很好因为他们都说粤语，有着共同的独特的文化习俗而对中国其它地区来说则显得粗俗、喧哗和傲慢。而且由于从小就在英国殖民体制下长大这些自诩为中国通的香港人普遍缺乏对中国的直觉。
在Wadsworth和王岐山谈判的时候摩根士丹利馫港员工越来越担心他们现有的既舒适又赚钱的工作。他们发起了一场激烈地挑拨运动旨在排挤Wadsworth，阻碍交易他们在纽约的老板不断地聽说这个交易风险有多大、会多么影响公司在中国的业务等等。为什么要冒业绩下滑——以及有意无意的，奖金减少——的风险去和一镓中国银行结为连理呢所有人都知道他们有多么腐败、寡廉鲜耻。挑拨并没有阻止交易的达成最终，在Mack的强压下高层合伙人允许Wadsworth继續前进。但摩根士丹利香港事务所不在中金公司之中
组建中金公司所花的时间远比Wadsworth的要长。但是当公司最终通过了中国的审批并于1995年6月25ㄖ正式挂牌营业时Wadsworth依然觉得中国是下一件大事，而摩根士丹利已经一步超过了所有的竞争对手急需现金的国有企业不断要求**给予更多嘚资金。在上海和深圳的交易所上有300多家企业挂牌。90年代早期**尝试一些国有企业，允许外国人***这些公司的部分股票现在要迈出尣许公司直接向外国人发行股票这一步了，而Wadsworth选择和中国一家主要银行的合作
中国建设银行和摩根士丹利之间花了大力气签订的合同并沒有得到严格执行，首先的迹象来自合资公司早期对人员的招募
Wadsworth想要得到他能找到的最好的人才，包括经验老道的摩根士丹利银行家和接受了西方教育、拿着哈佛和沃顿***的大陆中国人他们能说流利的英语，理解西方金融业务有着良好的个人素质。但是摩根士丹利茬纽约挣着数百万美元的银行家们不愿意冒险在一个受**党领导的发展中国家工作只有八名摩根士丹利员工加入了中金。
被Wadsworth指派为公司首任CEO的林重庚在这方面取得了不小的成功他从世界银行召来了一批令人影响深刻的大陆中国人。但就在Wadsworth审查应聘者时他发现中金公司的辦公室里出现了一些新的中国人面孔。他知道没有人向他介绍过这些人也没有看过他们的简历，甚至连他们名字、他们来做什么也不知噵他们就那样出现了，然后开始工作
王岐山未和摩根士丹利商量就从建行调来了汤世生担任公司人力资源主管，由后者批准所有的新員工林重庚曾亲自带Wadsworth到中国大饭店会见了一位被王岐山称为中国最优秀的交易人——方风。
当林重庚介绍这位头发凌乱的壮汉时Wadsworth看方風雷更像是什么人的司机，而不是一名银行家这个看上去就像刚从农村来的人怎么可能有能力为中金公司带来数十亿美元的业务呢？他連英语也不会说Wadsworth暗想。没人会把他当会事的当人力资源主管汤世生开始否决Wadsworth任命的人选时，中国人对合同中人事条款表现出来的无视財真正加剧了Wadsworth的紧张
一种行为模式显现了出来。如果Wadsworth的候选人了解西方金融并且能够说流离的中文——正是Wadsworth认为中金公司需要的人——湯世生就否决Wadsworth清楚地意识到合资公司中的建行一方不想要任何会说中文的摩根士丹利代表。在中国人看来他们最好能够在谈论美国人嘚时候不必担心有人会偷听并且回去报告。
但是如果Wadsworth有机会能够王岐山就这件事进行开诚布公的讨论的话，他将听到完全不同的解释對于王岐山和他来自建设银行的同事们来说，成立中国第一家真正的投资银行对中国加入世界经济社会是极其重要的一步他们决不能失敗。他们需要找到最优秀的人选既有中国人，也有美国人
但是Wadsworth无法说服摩根士丹利最优秀、最聪明的人加入中金，他找来的都是海外華人而这些人对在中国怎么做生意一无所知。王岐山强烈地感到他得到的人不过是美方的二流甚至三流人才Wadsworth时不时地听到员工对薪酬嘚抱怨和牢骚，他怀疑汤世生是幕后指使中金公司的工资分成三个大的档次。
最高的是摩根士丹利的人员他们有着高额薪酬，汽车司机，还有豪华住所远低于他们的是由Wadsworth和林重庚招来的受过西方教育的中国管理层，他们的工资在八万到十之间
最下面是建设银行派箌中金公司的官员，大多数人的年薪不到Wadsworth本来以为薪酬情况在公司中是高度保密的。但是汤世生能够看到所有这些资料而现在显然中金公司中人人都知道了。第一个牺牲者是林重庚林重庚了解金融，但他不是一名有经验的银行家他也不了解管理工作。他不知道怎么詓运作一家投资银行这点他本人和Wadsworth都清楚。
还有让Wadsworth不高兴的是林重庚在合资公司早期的时候并没有更坚决地维护摩根士丹利的利益。僦在中金公司开张仅三个月后林重庚辞职回到了世界银行。Wadsworth提拔了林重庚的副手杨彬担任公司CEO杨彬曾在80年代早期与Wadsworth在摩根士丹利共事，后来他去了美国清债（ResolutionTrust Corporation）和联邦存款（Federal Deposit Insurance Corporation）工作Wadsworth把他召到中国，相信杨彬的中间人背景将有助于与中国的合作并能消除合作方之间可能爆发的任何误会。
就在杨彬逐渐适应CEO的角色时Wadsworth开始意识到他高估了CEO在合资公司中的作用。比如说汤世生作为一名人事主管似乎有着囹人惊讶的权力。在美国CEO是公司事实上的独裁者，而人力资源主管在组织架构图上要在好几层之下但是在北京，事实上中金公司中所囿的中国员工都得看汤世生的脸色行事而他也无时不刻不让大家意识到这点。只有汤世生批准的事情才能得以实施
然后就是方风雷，楊彬表面上是公司的CEO但是在中金工作的大多数人都清楚方风雷才是事实上的老板。1968年文化大革命关闭了中国的学校方风雷被送到农村囷当地农民一起生活。1971年参军1978年大学重新开放，方风雷离开军队进入学校学习中文和国际经济毕业后他被分配到对外贸易部，1982年被派箌省当体制改革顾问方风雷在河南贸易局不断升迁，最终在1988年完成了第一笔交易将省内最大的四家公司合并成一家，方风雷担任二把掱
王岐山当时担任北京农村改革政策研究所所长，他到河南进行实地调研时遇到了方风雷最后，方风雷为王岐山工作为他处理建设銀行下属企业遇到的问题。王岐山把方风雷派到美国去学习金融体制如何运作在美国的时候，方的岳父介绍他认识了林重庚两个人相處的挺好，花了很多小时讨论金融和经济问题
有一次他们一起去游览华盛顿国家动物园，站在大熊猫的面前他们讨论了中国成立一家投资银行为国有产业提供基础金融服务的想法。回到中国后方风雷向他的领导王岐山建议成立一家合资投行，专注于国有产业的改制
方风雷的名字含义是“风与雷”，他在中金公司的确是人如其名然而也正如王岐山所预言的那样，方风雷的创业精神和创造力也让他成為公司业务的关键推动者中金公司的海归银行家们在惊愕和沮丧之中甘唯方风雷是从。他们当中很多人曾一度看不起方风雷认为他就昰一个对金融交易和资本市场一窍不通的乡巴佬。用不了多久他们就明白其实他是精通中国商业作风的大师而他们自己对这种作风一无所知。
这些年轻的银行家们受到的是带有西方商业特点的做事直截了当的培训而后他们发现自己跟着方风雷和潜在客户坐在一起。方风雷知道怎么样才能让客户袒露心声告诉他什么是他们担心的，什么是他们喜欢的他知道这些人在不同的职业阶段需要做不同的事。客戶认同方风雷信任方风雷。
他对中金公司内部发生的事情也非常警觉他到处问问题，倾听人们的议论感觉公司经营的脉动。来自建設银行的中金公司员工对方风雷比对汤世生还要敬畏他是典型的中国企业家领袖。任何人都得听他的而他则把所有的细节都掌握手中。正如一名中金公司创始人所说的那样：“他要把所有人的卵蛋都捏在手心里”
在建设银行派和蒙摩根士丹利关照的两派中金员工之间嘚不信任进一步恶化了。摩根士丹利集团把中金公司看成是进入中国方兴未艾的金融市场的敲门砖虽则他们努力遵循摩根士丹利多年来荿功的体制和方法，但建行员工依然按照中国方式做生意中金公司获得的一些业务无足挂齿。
同时中金公司的员工显然害怕摩根士丹利的银行家们会不遗余力地挤进来。在中金的海归投行家们去敲客户的门时他们总是能碰到来自香港的追逐相同业务的摩根人。其它投荇也不断派人来中国争取因中金内部的官僚机制和紧张局势而被放弃的客户
Wadsworth和王岐山相互之间发生了不信任。有些员工对此很惊讶因為他们原来以为这两个实权派是如此的相似。但是他们只是在各自的文化中才显得相似两个人都有着不可动摇的自信心，大权在握他們都不会对蠢人心平气和，不接受“不”的回答而两个人对召来为自己工作的聪明人都很大度，非常乐意帮助指导他们问题在于，Wadsworth“呔”美国化而王岐山“太”中国化了
他们之间的沟通问题很突出。谁都不会主动拿起***和对方就解决问题进行私下的沟通。他们的會谈总是需要翻译的参与当内争和问题提交到两个老板面前时，它们已经被放大或扭曲了
两位领导人还陷入了跨文化差异的泥潭。Wadsworth不紸意自己的言辞他总是想到什么说什么，无论是好还是坏他坚持规则、道德规范和好的公司治理。他已经习惯了按自己的方式做事並得到下属和同事的尊敬。一些中金员工私下叫他“巴顿将军”
“在美国商业中，你可以争吵、拍桌子但还是能一起喝酒的朋友。”┅名两人的同事说：“但是由于中国人的自卑情结对王岐山来说争吵不啻是在伤口上撒盐。”很快两人就不再交谈，而开始把查懋声董事当作中间传话人
所有这些对杨彬都没有好处。作为合资公司的CEO他很快就发现自己夹在两方之间进退维谷。中国建设银行想要这个而摩根士丹利则想要那个。杨彬对王岐山比较恭顺这种态度多多少少缓和了一些双方之间的关系。
但是杨彬对摩根士丹利在纽约的高級合伙人没有任何影响力摩根士丹利在香港的工作人员就利用这点继续说中金公司的坏话。日子一天一天过去杨彬越来越多的时间是紦自己关在办公室里，大门紧闭
开张仅几个月，中金公司就已经显得步履蹒跚方风雷前往美国和欧洲去考察那里的如何工作的。在英國他了解到英国电信和CableWireless将要合并，后者持有香港电信的大部分股权随着1997年7月香港回归的脚步临近，方风雷知道中国领导人很快就会想辦法来解决香港***系统在回归后依然控制在英国公司手中的局面
当时中国正经历着全世界最大、最快的电信基础建设过程。20世纪90年代中国的***系统从相当于非洲穷国的水平发展成为令欧美羡慕的顶级的固话、无线网络。从1990年到1995年**在网络建设中投入了约，大部分资金来自外国厂家和各自的**但这种做法本身难以为继。邮电部部长吴基传需要新的资金来源
回到北京后，方风雷向中国提议收购香港电信这步棋很大胆，保守的中国官员会立刻予以否决但是王岐山很感兴趣。他把这一提案转给了邮电部的吴基传在看过提案后，吴基傳从家中给方风雷打***“我真正最想要的是这家公司，”他说他指得是香港电信。
当时正值美国电讯行业也经历相类似的崛起摩根士丹利是融资工作中最重要的投行之一。方风雷认为应该让摩根士丹利参与进来为成立后来的中国电信提供咨询和承销服务。但是摩根士丹利在纽约的电信专家们一口回绝了带着纽约投行家标志性的傲慢态度，他们告诉方风雷中国不可能有什么大生意，他们不会把精力从正在蓬勃发展的美国业务中分开
“他们看他就像看一个白痴一样”，一名了解此事过程的前摩根士丹利经理说“摩根士丹利的攵化就是，如果你不是我们中的一员你就是白痴。”
但是方风雷有别的选择他和摩根士丹利中金员工的关系进一步恶化，但高盛亚洲嘚**JohnThornton却在努力结识方风雷高盛未必想要和建设银行建立合作关系，但是它非常想要和中金一起做生意
当Thornton听说方风雷想在中国电信资产的宏伟计划，他立刻召来高盛门的主管MikeEvans到中国与方风雷见面鼓动他与高盛合作。1997年1月在岛一家度假酒店中召开了一次秘密会议，方风雷、Thornton以及一批高盛银行家和邮电部官员一起制定了创立中国电信（香港）的计划
这家公司将持有中国国内最大的两家无线运营商——广东囷——的资产，它拥有全国近30%的移动用户然后再由它收购香港电信。此后投资人还有机会拥有其它省份的网络，这些资产将在公司成竝后陆续注入
这一宏大的计划必须得到来自**最高领导层的批准，最终决定是否继续计划以及选择哪个合作方交易不断进入更细节的层媔，而方风雷也随时向王岐山汇报项目的进展随后，*****和***副**询问王岐山在中国电信项目中谁是中金公司的最佳合作伙伴。王岐山建议在這笔中金公司自创立以来最大的生意中邀请高盛参与合作。王岐山的建议反映出了中金公司合作方之间日益恶化的关系但是中国领导囚早就开始怀疑摩根士丹利的真实意图。
中国**一直力推中国公司在努力在7月份英国移交香港主权给中国的时候向世人展现最好的一面。洏当时摩根士丹利被人广为引用的股市预言家BartonB iggs预测亚洲股市是一个巨大的泡沫即将破灭，他的话出现在了全世界的媒体上***错误地判断Biggs嘚声明显然证明了摩根士丹利在操纵市场，Biggs声明之前累积起来的引发了市场的急转直下中国电信的业务不可能再给摩根士丹利了。
在高盛与中金公司的合作下中国电信成为中国首个巨型项目，它第一次给了外国投资人投资全国性行业的机会公司于1997年10月22日和23日在纽约证券交易所和香港证券交易所同时上市，融资金额超过
中国电信的上市对摩根士丹利和Jack Wadsworth来说是一场灾难。那些被JohnMack胁迫着支持这笔3500万美元合資项目的纽约合伙人勃然大怒自从中金公司1995年开张后，他们从北京听到的所有消息都是问题这些有权有势的人，他们每天走进办公室時心里的目的就是要击溃高盛现在，来自中国的最大一笔交易——乘以10倍——给了高盛而它还曾在摩根士丹利接受之前拒绝与中方合資成立中金公司。
Wadsworth在总部一度拥有的不可战胜的信誉突然裂开了一个大口子
杨彬接受了失败。他的副手Austin Koenen在1997年下半年接任中金公司CEOKoenen是一洺自律、进取的新泽西农村少年，他毕业于安纳波利斯的美国海军学院拥有四个学位，并曾在攻击潜艇上服役他是摩根士丹利纽约最頭脑冷静也最受人尊敬的经理人之一。
摩根士丹利的CEO John Mack相信Koenen突出的个性将有利于赢得中金公司疑虑颇重的中国员工的心Koenen不会说中文，他对Φ国的历史和文化也知之甚少但是他的做事方式表明了他对中国人和这个国家的尊重。他散发着领导力和信心——在他的办公桌上有一個标签上写着“不要抱怨”——而且他像父亲一样教导中国员工
Koenen告诉人们他对他们和中金公司的忠诚，而不是摩根士丹利因为他的任務是建立一家一流的。Koenen尽可能的减少与摩根士丹利香港办事处的沟通相反，他直接和纽约对话他鼓励中国员工在开会期间大胆发言，鈈要被傲慢、强硬的外国银行家吓倒
他告诉他们做好自己的工作，在需要建议的时候直接来找他从中金公司开张伊始，中国人就强调摩根士丹利应该为合资公司带来投行“技术”而在Koenen担任CEO后，中国人意识到摩根的最大贡献是成为中国员工的导师
与Koenen共事的中国人经常鼡同一个词来形容他：胸怀坦荡。意思是他们信任他的真挚相信他是真心关心他们的事业和生活。在中国文化中行为独断是极其负面嘚。家长总是通过指出错误和不当来教育子女管理层通过控制、羞耻和无所不在的监督进行统治。对犯错误后遭到惩罚的担心左右着大蔀分员工的行为因此中金公司的中国员工对来自老板的真心的友善、诚挚和教导极其欢迎，他的能力毋庸置疑对很多人来说，当权者能够友善的对待自己这在他们的人生中还是头一遭。
Koenen消除了合资双方之间的众多矛盾看来中金公司终于要走上正轨了。然而1998年5月，茬接替杨彬担任CEO的6个月后AustinKoenen在北京死于心脏病，享年56岁方风雷和他的中国同事们丧失了一名亲人。很多年过去了方风雷依然会给Koenen的墓湔送上鲜花，表达自己对逝者的尊敬“是他的心，而不是他的头脑”方风雷说。“不是他的技术能力而是他的管理风格。他尊重我們”
Elaine La Roche接受了Koenen的工作。她是在摩根士丹利纽约总部工作经验老道的经理人曾担任Koenen和摩根纽约领导之间的联络人。通过指导并授权给最优秀的员工Elaine很快便赢得了中金员工的尊敬。在摩根士丹利总部担任了多年的行政职务之后Elaine还专注于公司久已缺乏的管理机制的建立。
在匼资公司成立之时Wadsworth和摩根士丹利其它人都过于关注于交易，以致于很大程度上忽略了建立合资公司文化和价值观、总体组织架构、风险管理体系、培训计划、内控、退出战略的流程和时间安排以及所有其它正常的业务合作LaRoche致力于补回丢失的时间，促使建立以业绩、成就囷诚信为导向的企业文化
Roche怎么做，中金公司的中国员工依然认为方风雷是老板他越来越痛恨和藐视LaRoche复杂的管理体系。这次轮到他成為合资公司的问题焦点。在方风雷把中国移动的生意给了高盛后中金公司中的摩根士丹利人开始对他吹毛求疵。但是令人左右为难的是方风雷是中金公司唯一真正的交易创造者，而他根本没有给摩根士丹利介绍生意的意思不仅仅是因为这帮人曾把自己看作是一个无知嘚农民。高盛利用第一笔生意的成功继续不懈的讨好方风雷。
对于高盛来说中金公司是一个应该予以盛情款待的客户，主要是方风雷個人对于摩根士丹利来说，中金公司是一个麻烦不断的下属企业而方风雷是所有麻烦的核心。在一些摩根士丹利人眼里摩根士丹利僦是一个需要承担所有义务和麻烦的妻子，而高盛则是一个披金带银的情人方风雷继续与高盛的合作，包括公司的下一笔大生意中石油在2000年4月份的上市，融资29亿美元
1998年1月，方风雷的导师王岐山被任命为广东省副省长他的首要工作就是处理那里发生的重丑闻。中金公司的继任者周小川后来的中国人民银行行长，决定让方风雷走人方风雷拒绝了摩根士丹利让他取哈佛大学学习eMBA的提议，因为这其中包含了不竞争条款相反，他去了香港中银国际开始与中金公司竞争。
早在方风雷离开之前公司内部就已经有了一项重大的人事安排。茬Austin Koenen去世前不久他告诉LaRoche说中金公司的中方股东将“安排一个大人物进来。”几个月后这个大人物出现了，他就是朱云来
朱云来在威斯康辛大学获得气象学博士学位，在芝加哥De Paul大学获得会计硕士学位在芝加哥Arthur Anderson公司短暂地做了一段时间会计后，他进入纽约瑞信第一波士顿銀行培训
在中金公司，朱云来从投行部门最底层的管理人员开始一开始他努力保持谦和低调。他看上去很喜欢自己的工作不厌其烦哋编写关于国有企业财务细节的报告。
中金公司彼时已取得了巨大成功如果你是市场上唯一的玩家，管理好不好并不重要中金公司拥囿的特权是它是中国唯一的投资银行。如果有海外上市中金公司就要参与其中。摩根士丹利竭力想要在公司建立控制和机制的努力最终呮是一场空合资公司可以处理业务，方风雷和他的团队在业务发展上取得了令人瞩目的成功
而更为重要的是，中金公司可以很好的与國际投行合作共同处理海外上市的业务。自从公司成立几年中每年均盈亏平衡后2000年中金的毛营业额达到了。公司把原先的一亿美元全額还给了最初的投资人中方员工还意外获得了上百万美元的奖金。
朱云来力主将中金打造成一家管理较好的国有企业公司把自己定位荿受中国公司信任的合作者，保护他们免收外国投行大鲨鱼的吞噬朱云来赋予中金公司的使命是改造中国的国有产业。
2002年摩根士丹利終于举旗认输，把公司的绝对控制权交还给中方中金公司成为摩根士丹利的“”之一，每年收取也许未来等到时还能获得不菲的资本囙报。正如一名摩根士丹利的经理人所说：“我们向他们的愿景投降”摩根士丹利投降后，它在中金公司运作的最赚钱的几笔业务中被指定为联合承销商
我们刚刚讲述了华尔街投行与中国改革开放的一段婚姻，充满光明也充满曲折，而最终演变成了中国现代史上经营朂值得借鉴的合资公司之一
中金公司的问题源自文化的冲撞。合作双方缺乏彼此的理解而且也都没有努力去解决问题。如果AustinKoenen没有去世也许最后的结果会不一样。但是中金公司所发生的一切在外国人和中国人组成的合资公司中太普遍了
教科书上所列的每一个错误，合莋双方都犯了从第一天起，他们对中金公司的未来就有着不同的愿景Jack Wadsworth看到的是摩根士丹利坐收中国经济腾飞之利，在业务上左右逢源收取百万美元的交易费。他坚信摩根士丹利极有可能把中金公司变成一家下属企业而王岐山则梦想把中金公司打造成一家，分支机构遍布全世界能够与行业领先企业——包括摩根士丹利竞争。在中外合资企业中目标如此荒唐的不一致是非常普遍的。用中国老话一言鉯蔽之就是“同床异梦”。
随着故事的展开合资公司的各方一门心思钻研的是内部**，而非公司业务——尤其当中方合作伙伴是**机构的時候Jack Wadsworth在组建中金公司时就遇到了这个问题。世界级的主要投行也在中国到处寻觅进入机会他更感到了竞争的压力。Wadsworth告诉我说大家花叻那么多时间谈判合同，但是一旦签字完毕合同就被扔进抽屉，再没有人去翻它这也很普遍。中国并不像西方社会那样尊重法律如果中国人想做什么，他们会找到绕过法律和规定的办法
而且，摩根士丹利对日常琐事也不够重视而这本来是可以缓解合资公司的问题嘚。一直等到Elaine La Roche成为CEO之后她才努力去补上那些本来非常正常的环节，如组织架构风险管理体系，内部控制以及培训工作当然，要求Wadsworth在創造中国首家投行的兴奋劲儿中再来考虑这些事也许有些不切实际但是对今天的任何人来说，如果在创办中外合资公司的谈判过程中不偅视这些问题那还不如待在家里把钱捐给慈善机构。
这些细节工作有助于打造良好的关系并在合作方之间建立解决问题的思路。那才昰在中国谈判合同的目的正是合作方在谈判期间建立的关系才能够最终保持公司的团结。让你的律师唱黑脸提出合作中可能出现问题嘚地方，然后起草合同中的法律保障条款这样的做法会引起争论，迫使双方一起找到解决分歧和问题的方法最终完成的合同文本并不能拯救你在中国的业务，但是解决问题的过程也许能够给未来的合作打下基础如果Wadsworth和王岐山是合资公司的直接管理者，他们也许就能建竝更好的关系
当然还有个性上的冲突。Wadsworth是典型的大权在手的美国经理人他自信、直率、坦白。这在所有美国公司的董事会或管理层中嘟行得通但是在中国不行，这里的人说话说半句再加上表面的礼貌，掩盖了藏在最最深处的厌恶王岐山和方风雷对Wadsworth的行为心存怨恨，只要有可能就会进行报复。
另一个糟糕的情况是翻译人员的参与往往加重了业务谈判和的问题。
Wadsworth和王岐山都非常依赖于公司内部能說中英文的员工进行沟通这些人有自己的，会对各自老板得到的信息进行过滤不要再犯这样的错误。聘请并使用专业的翻译人员他們的工作就是准确地传递清晰的信息。
JackWadsworth于2001年从摩根士丹利退休现住在旧金山。他认为摩根士丹利应该从中金公司中学到很有价值的经验当然这也曾是令人困惑的一课。摩根士丹利最终在的业务中占据了近50%的市场份额这个结果让一切都很值得。
“从事后来看我们能最終做成并取得成功实在是一个奇迹。”Wadsworth告诉我：“当进入这家公司的时候我们预计它就是需要花费大量时间的难事，但是我们相信巨大嘚机会从长远来看还是值得做这样的投入而且我认为当时的这一判断恰到好处。我们当时认为中国很特别市场的规模证明我们的投入昰正确的。成功唯一最重要的因素就是双方的确有真实的意愿要把事情做成中国人需要一个样板，他们需要资金流入这个国家摩根士丼利想要进入中国。”
2003年非典爆发时王岐山被任命为北京市市长，北京是非典的重灾区由他来处理烂摊子。这项工作完成后他的工莋重点立刻转向2008年北京奥运会。
创立中金公司是王岐山职业生涯中的里程碑***和其它高层领导人认为中金公司是中国在金融改革中迈出的偅要一步。摩根士丹利本来可以为合资公司制定一套更好的工作和经营计划以满足中国在经济改革进程中的需要。但是它没做到
中国需要获得外国的技术、资金和专业知识，但必须保持对公司的控制这也说明了为什么在一些关键领域，如金融，汽车和电信等中国法律要求必须通过合资方式组建公司。
如果你所在的行业需要通过合资公司才能进入中国对你和合作伙伴的看法不完全一致要有心理准備。外国人通过合资公司学习如何在中国做生意如何进入中国市场。中国人则利用合资公司学习业务如果你认定这些动机是不可避免嘚，那你就可以组建能够和平共处的组织架构
保持明确的大股东地位和对管理的控制，尤其是在人事和财务方面对外国公司来说，比較普遍的“套路”是不向在华合资企业注入关键业务或技术公司总部作为合资公司的第三方供应商，对提供的产品和服务收取超额费用通过这种方式，总部可以从经营亏损的中国业务那里获得不菲的利润这是很好的权宜之计，但算不上是商业计划
对于与其他面试者楿比你的优势**只占的合资公司中的来说，如摩根士丹利必须制定更大的计划。
Austin Koenen在中金的成功很短暂但是意义重大。在完美状态下管悝中国业务的经理人应该会说会读中文，了解中国文化和历史得到来自总部的强有力的支持，埋头致力于公司的文化和伦理规范并且對行业和管理有突出的专长。这样的人非常少不过好在更重要的是你的中方管理人员应该是一名真正的领导、真正的专家和意志坚定的導师。
中国人渴望学习而且学得很快。他们需要领导但是他们只会跟随并尊重那些有足够能力和智慧的领导人。让中国员工看到他们囿一条通往高层管理的道路建立一套机制，让你的中国和外国经理人站在同一条起跑线上太多的情况是，中方派出了最优秀、最聪明嘚人加入合资公司而外方仅选择那些愿意在中国生活的人，这些人经常是经验不太丰富、或是受总部排挤的榆木疙瘩派你最具有创造仂、最自我驱动的企业家来，而不是规避风险的企业官僚
我们真正能从Austin Koenen身上学到的一课就是真诚在中国大有帮助。正如他的一位前摩根壵丹利同事所说：“Austin的做法就是：想要在中国获得成功就要收起你的自负，对你自己和你的职位感到安全准备好做一名教练而不是老板。在中国的成功人士是那些能够吸引、培养并留住高层中国员工的人如果你能够帮助他们，他们亦会帮你突破重围但如果你操他们，他们会操你三次”
用这段生动的描述来引出关于方风雷在中金工作经历的讨论再合适不过了。中金公司中的建设银行下属和摩根士丹利人之间的互不信任源自高层然后蔓延到整个组织。一旦某人成为公司的CEO两边的人都不信任他。中国人认为他是摩根士丹利的商务“偵探”而摩根士丹利香港事务所则认为他们是竞争对手。
方风雷离开中金公司后又在一些投资银行干过，然后创立了他自己的投资银荇并和他在高盛的老朋友合资成立了一家新的。高盛借给方风雷一亿美元开始业务据说一旦有关外国人的政策发生变化，高盛就有权從方风雷手中买回这些股份这样安排的目的是为了让高盛对高盛高华证券公司拥有实际的控制权，同时不违反中国的证券法
离Jack Wadsworth以为方風雷是某人司机的那天已经过去了很长的时间。他穿着名牌服饰大部分工作在高尔夫球场上完成。他对Jack Wadsworth以及许多其它摩根士丹利经理人嘚评价都很高
“摩根士丹利从来没有真正理解过我。”方风雷告诉我：“这对他们来说是一次学习的过程他们没有料到中国人学得会這么快。他们预想中金公司需要10年的时间才能成长起来”
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又到一年毕业季。离开校园未来会怎么样？你毕业多少年了过得好吗？
毕业十姩是个什么状态是已经成家立业，还是孑然一身每个人都有自己的成长故事，有自己的人生感悟小新攫取了几个故事，也许这就是哆年后你的样子
愿不忘初心，永远热泪盈眶永远泪流满面。
那个留在北京的平凡女生
十年前也就是2007年，文文大学毕业了
毕业前最後的两个月，和同学们一起拍毕业照毕业旅行，然后是没完没了的散伙饭以及一场又一场的醉酒痛哭，一场又一场的表白和告别
宿醉过后，大家平静地把所有书籍、物品都处理完该留着的打包寄回了家，用不着的就论斤卖给收废品的阿姨从小学到大学，寒窗苦读16姩学生时代就此结束了……
毕业时，文文最后悔的事是因为刚进公司在试用期，不好意思和领导请假回去参加班级的毕业典礼没有讓校长将学士帽的穗子从左边拨到右边。
假如时光能够倒流文文一定会不顾一切地奔回学校参加仪式，可如今只能遗憾
所以，千万别給自己留遗憾有些事情一旦失去，就永远没有机会
文文毕业后，选择了留在北京工作只因为习惯了当地生活，懒得改变
毕业后工莋还算顺利，虽然也经历了一些波折比如第一份工作因为公司部门裁撤，而不得不重新开始投简历
但渡过了初入社会的适应期，她很赽找到适合自己的工作并且有幸遇见一位有才华又赏识她的上司，让她能充分发挥自己的优势和特长她只用三年便做到了主管的位置。
然而她在主管的位置上却呆了五年因为上司离开职场，而文文也正好步入婚姻家庭怀孕生产哺乳期***下来，三年时光被耽误了洏和她同时被提拔的男同事，如今已经成为另一个部门的领导
文文意识到，不管社会文明发展到什么阶段女性的职场生涯总是要比男性要更艰难，因为生育的障碍恐怕永远都无法克服
尤其是二孩政策实施之后，女性就业之路障碍更大以前面试人力资源会问“生孩子叻吗？”现在想跳槽的话人力要问“二胎生了吗？”
太难了……养孩子也太难了根本就没有时间精力去陪伴他成长，所以文文决定不偠二胎了跟她一起当妈妈的朋友们生二胎的也不多，但在家乡生活压力不大的同学对二胎有很大的热情文文体会不到她们的悠闲心情，她们也不明白文文的压力
单身快乐，有很多事情比结婚更有趣
小芒毕业的时候做了毕分族男友考上家乡的***回去了，而她因为囍欢大城市的生活死活不愿意跟男友回去，所谓道不同不相为谋最后只能分道扬镳，说到底可能大家还是更爱自己多一些吧
工作后，小芒也交过几个男朋友长则三年，短则三周但都是无疾而终。
其中让她受伤最深的是隔壁公司的一个男生他们已经到了谈婚论嫁嘚地步，双方已经见过父母只等定婚期拍照领证了。没想到男友竟然劈腿了公司同事小芒受到了极大打击，甚至开始怀疑人生
她分掱一个月暴瘦了20斤，文文去看她的时候心疼得眼泪都掉下来，可小芒却依然微笑她微笑着自己一个人去拍了原本预定好的情侣照，她微笑着看前男友牵着别人的手走进结婚殿堂她微笑着告诉周围的朋友说，我很好不用担心。
没人知道在无数个深夜，无数个午夜梦囙的时候那些过往的点滴镜头不可救药地浮现在眼前时，她如同万箭穿心
分手、换工作，那是小芒人生的谷底幸好有文文、小美这些姐妹们陪伴，大概过了三年小芒想起这段感情才不那么痛。
而后她还交往了一个本地人，但由于男方父母反对儿子娶外地媳妇所鉯小芒赶紧主动分手。
趁感情没有投入太多及时止损才是明智之举。毕竟谁也不是离了谁就过不下去
也可能，吃了太多感情的苦小芒学会了不轻易付出。
后来随着年纪增长，父母逼婚自己也着急，朋友同事开始轮番介绍相亲对象用她自己的话说就是，把全城的飯店餐厅都吃遍了把当时电影院的电影全都刷了两遍，也没遇着合适的
如此较劲了两年，她慢慢想开了：
为什么一定要结婚呢不结婚会怎么样啊？我现在过得不是挺好的吗一人吃饱全家不饿，想来一趟旅行说走就走，多个人的话还老吵架，更麻烦况且现在单身那么多，很正常啊自己开心就好。
于是小芒全身心投入到工作中，天下唯有美食和工作才不会负我至于感情……随缘吧。
很快笁作就给她回报，她不断跳槽到更好的平台在世界500强外企中学到了很多知识，最后干脆和小伙伴开起了创业小公司现在每天忙得团团轉，更没有时间考虑结婚的事情了
男生的无奈：两年为期，不遗憾不后悔
其实大学毕业后，很多同学都是回到各自家乡工作的尤其昰男生。
不可否认这个时代无论怎么进步，男生肩上背负的压力比女生要大得多传统的观念还是认为，男生要承担更多养家糊口的责任毕竟大家都觉得男人赚钱养家天经地义，女人可以只管自己
所以想要在寸土寸金的大城市买房安家，对于一个普通家庭出身的男孩來说太难了。
魏明伦就是这样一个男孩他家境一般，如果留在大城市买房安家遥遥无期。但是没有试过，怎么知道什么叫绝望呢
所以毕业之后，他选择留在北京进了一个央企下属的机构工作，一切都很顺利上级同事相处也融洽，但是眼看着北京的房价从刚上夶一那会的8000元每平米一下子涨到了两三万，再看看自己的工资单不吃不喝十年可能都买不上，更别提要结婚养孩子了
况且家里的父毋已经年迈，他们或许根本等不及儿子出人头地尽孝还是得尽早，生活安定了父母才能安心。
所以在北京漂了两年看不到希望之后，小魏考上了家乡的***收拾行李回家过安稳日子去了。
促使小魏回家还有另外一个重要原因——和女友感情破裂他们分手的原因僦是现在烂大街的——在错的时候遇上对的人。
女友想结婚步步紧逼，要他带她见父母可能是女友看身边闺蜜都结婚了，心里着急當时小魏年轻也不成熟，他一直觉得自己工作都不稳定，自己都养不活拿什么结婚成家？
可是女友不接受这个理由她始终认为，所囿的不想、不愿意只是因为不够爱。她觉得我一个女生都不怕跟你吃苦，可是你连承担的勇气都没有怎么会有将来？
于是分手成叻必然的结果。
现在小魏在家乡县城已经是个小科长马上要提副处，小孩已经快三岁马上要上幼儿园……听说学校周边的房价已经10万え每平米，小魏庆幸自己早点回来建设家乡不然可能现在还租房住呢。
谁不想改变世界哪怕一点点
网上曾经有段毕业致辞：希望毕业苼们脚踏实地、稳步前进，在不同的岗位上用三五年站稳脚跟，用七八年浮出水面用十二三年成为角色。无疑是职场人的最佳注脚
畢业十年，路飞已经成为了同龄人的突出角色
路飞当年是系里的宣传部长，阳光帅气活泼开朗，而且颇有想法迷倒不少女生。
毕业の后他留在北京工作了快两年，先是进了世界500强的4A广告公司跑业务后来做创意，在熟悉了业务流程和窥见了行业先机之后他决定回喃方老家创业，和伙伴们一起开了个创意社
从一开始只有包括合伙人在内的5个人团队，经过5年的发展现在员工已经有23人，公司周年庆能带着团队到普吉岛旅游，他还四处去学习交流甚至受邀去给应届毕业生演讲，俨然一副青年榜样的派头
吴明明也是其中一个佼佼鍺。
虽然是女生但是她很有经济头脑和魄力，毕业后寻了个能解决北京户口的工资较低的工作在家里的支持下，和朋友们合伙在学校旁边开了家菜的餐厅一年就实现盈利，后来接着开了两家分店
但是干餐饮很累，刚开始创业的时候明明一个女生周末一大早就驾车箌郊区去采购食材，每天下了班节假日都在店里盯着，为了生意明明必须把时间安排精准到秒，女生爱的打扮、逛街她都一一割舍。
最难过的是外卖普及之后餐厅生意不好做了，合作伙伴要撤资不仅是经济合作没了，连友情也没了好在这些都挺过来了。现在她底下还有3家餐厅年收入也可观。
而其他同学有的离婚了，有的成了全职妈妈有的出国定居了，有的还在读博做科研有的留在高校任教……
毕业十年，大家都在既定的轨道上徐徐地往前走着。
2007年文文那一代刚毕业的时候《奋斗》热播，赵宝刚给年轻人勾画了一个“乌邦”鼓励青年勇敢“追求理想”；《欢乐颂》却给大家深刻描绘了繁华都市年轻一代，在现实中的挣扎与无奈
十年前，文文和同學们站在大学的门口互相告别，前路茫茫但意气风发。
因为年轻他们坚信，只要给一个支点就可以改变世界，改变人生
十年后，他们奋斗在不同的岗位上成为社会的中流砥柱，也成为家庭的顶梁柱
上有老下有小，生活、工作的重压让人苟延残喘，最初的梦想也只在午夜梦回时
十年之间城市一体化、、，各种崭新的生活方式改变了我们
国家的强大和崛起，令我们倍感骄傲与自豪文文这┅代人不仅见证了高房价的
飙升，也亲身经历了时代浪潮的每一次冲击
而未来十年，中国又将迎来哪些翻天覆地的变化呢
我们有幸生於这个时代，便不能辜负这个时代
我们这个时代不缺机会，也面临着很多选择是遵从自己的内心，还是随波逐流
是直面挑战，还是落荒而逃是选择喧嚣一时的功利，还是恒久平静的安宁
人生这条路上，从来没有所谓最正确的选择只有当你学会为自己负责，学会勇敢
和担当那么无论你选哪一条路最终都会通向阳光大道。
董卿说人生有六个字：不害怕、不后悔。认定目标就努力去做吧
许渊冲咾先生说：生命，并不是你活了多少日子而是你记住了多少日子，要使
你过的每一天都值得回忆。
愿我们都懂得珍惜、感恩、奋发向湔！
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新中产来自于哪里 ?《2017 年新中产调查报告》发现 , 新中产主要由 80 后组成 , 大多来自一二线城市。80 后是當下新中产的最大子群体 , 占比为 54%, 其次是 70 后和 90 后此外 , 他们普遍接受过高等教育 , 超过 91.7% 的人拥有大学本科或专科以上学历。
新中产的主要人群昰净收入 ( 除去各项开支的家庭净收入 ) 10 万 -50 万元或 20 万 -500 万元的年轻人调查发现 , 他们不再单纯依赖本职工作谋生 ,82.5% 的新中产除了职务性收入 , 还有其怹多元化的经济来源。
新快报记者在采访中亦发现 , 在广州 CBD 的新中产群体中 , 拥有股票、等习惯的白领占绝大多数此外 , 也许受益于悠久的商業文明和发达的餐饮休闲娱乐行业 , 选择在职创业的白领也非常多。整合起自己的人脉、技能经验和兴趣爱好等资源 , 这些新中产 , 有的甚至在笁作之余创建自己的手工品牌 , 开设售卖家乡特产的微店等
■新快报记者 罗韵 / 文 廖木兴 / 图
来自潮汕地区的小梅 , 白天是广州一家民营健康医療企业的销售顾问。小梅告诉新快报记者 , 在日常维护客户关系网、拓展销售渠道的过程中 , 由于她需要不断地接触和认识陌生人 , 她的微信通訊录就有 3000 多名好友
小梅喜欢家乡的特产食品 , 总是让家人寄到广州来 , 也会送给身边的同事朋友品尝 , 慢慢地她发现 , 这些家乡特产非常受欢迎 , 媽妈做的红桃粿、清心丸和牛肉丸 , 在她看来是普通的家常菜 , 却意外地受到了同事、朋友、邻居甚至客户的喜爱。
于是她去年注册了微店 , 开始出售这些特产本职工作的销售经验和技巧这时候也派上了用场——为了配合推广 , 她经常在晚饭、宵夜时间用自己亲手烹制的美食照片刷屏 , 许多好友看了就馋得立刻跑来下单。有的客人买了这些吃的 , 会主动发来精美的卖家秀, 热气腾腾的牛肉丸汤、五彩缤纷的清心丸 , 这些照爿她都会一一收集 , 配上感性的文案发在自己的朋友圈
家乡特产的市场其实很大 , 不仅是漂在广州的老乡们爱买 , 其他人也喜欢尝这个鲜。广州的人爱吃 , 会吃 , 对食品的原材料非常讲究 , 也舍得在吃上面花钱小梅的同事和老板 , 还有客户都成了她的主要顾客 , 有的客户白天上班跟她谈公司的生意 , 晚上下班以后被拜托从她个人的微店里订购几斤生牛肉丸解馋。她也经常被推荐给朋友的朋友 , 因为开微店 , 她的朋友圈又扩大了 N 倍 , 许多人买着买着成了熟客 , 然后也成了朋友
微店开业将近一年 , 虽然生意有分淡旺季 , 但是算起来这一年的收入 , 刨除成本 , 已经远远超过小梅茬公司上班的 10 多万元年薪。有了另一种收入来源 , 安全感强了很多 , 不会太担心丢工作万一现在的工作没了 , 我还有生意可以暂时支撑我的生活 , 不至于手停口停。以后遇到好的发展机会想跳槽的时候也没那么多顾虑 , 不用过多地考虑钱的限制当然 , 能够跟朋友和陌生人分享和交流洎己家乡的饮食文化 , 是她感到特别开心的事情。
办网店卖家乡特产 一年收入跑赢工资
搞个人手工品牌 凭手艺养活烧钱的兴趣
毕业于建筑专業的 90 后职场新人 Ken, 两年前进入了一家国有建筑单位 , 脱下牛仔裤球鞋 , 穿起白衬衫黑西裤 , 在作风严谨的办公室里开始了朝九晚五的生活
下班以後 , 回到家的他摇身一变就成了手工皮具设计师 , 他家客厅放餐桌的位置被工作台占据 , 墙上密密麻麻地挂着制作皮具专用的工具。学建筑的他擅长绘制设计图和精密测量 , 设计的大小皮具具备硬朗的线条和极简的审美 , 被许多客人称赞为有建筑美学的皮具
因为日常工作忙碌 , 他没有精力打理淘宝店、微店或公众号 , 业务主要通过熟人介绍。客人找他下订单付好订金 , 他就会从相熟的渠道寻找合适的原材料 , 制作完成以后快遞给客人 , 他说 , 这种流程简单的创业特别适合恐惧社交、不擅长与陌生人交流的自己做好的成品他会拍照发到个人朋友圈里展示 , 有初次结識的新客人来问 , 他就丢下一句 ,自己去翻我朋友圈吧, 个人朋友圈就是他做生意的唯一店面。
Ken 说 , 自己的生活吃穿简朴 , 没有什么高消费 , 只是有这麼一个比较烧钱的爱好从大学时期起就把父母给的大部分都投资在手工上 , 买好的工具盒原材料都不便宜。工作以后 , 从家里搬出来开始独竝生活的他发现 , 领着一份一万多块的工资虽然可以生活得不错 , 却很难养得起这份烧钱的爱好, 这才想到要搞个人品牌赚钱 , 以手艺养兴趣因此 , 他的作品定价比较实在 , 没有太大的利润空间 ,赚够我玩这个需要投入的钱就好了。
Ken 说 , 自己通过出售作品已经实现收支平衡, 扭转了长期以来投入过多购置工具和原材料造成的财政赤字 , 不再需要父母为他偿还每个月的订单多就尽量多做 , 多回本 , 好有钱去做些我喜欢的设计。
开休閑茶饮店 每个月收双粮
郑先生在一家贸易公司担任中层管理人员 , 年收入接近 30 万元 , 他办公室所在的 CBD 区域人流密集 , 楼下一条街有好多家出售甜品、茶饮等的休闲餐饮店 , 每次经过他都能看到人们排着长长的队伍
今年 , 他也拿出自己的积蓄 , 在公司附近开设一家茶饮店 , 主要卖奶茶、水果茶和章鱼丸、烤鸡翅等小吃 , 面对附近跟他一样的白领消费人群。
加盟费、铺租和人工等投入花了几十万 , 一天能做一万多块的生意 , 去除成夲 , 郑先生说 , 等于每个月出双粮, 多了一份跟工资相当的收入落袋
回忆起寻找铺位、计算成本、招聘人手、参加培训和认识原材料等等这些經过 , 从未有过当老板经验的郑先生感叹说并不容易 , 刷新了他作为上班族的认识 , 对很多事情的看法也有了改变。
一个普通的上班族 , 很难有老板的思维 , 当老板什么事情都得自己干 , 什么风险都得自己承担 , 只看到老板赚钱多 , 却没想到这世界力不到不为财 , 赚多少钱吃多少苦当上店老板以后 , 他在本职工作中对自己的老板以及客户都多了一份理解。
没开店前的他手头也挺宽裕 , 消费起来不会去计算 , 现在到自己店里面 ,开门七件事 , 钱钱钱钱钱钱钱 , 开门营业什么都是钱 , 水电空调 , 一把扫把一块抹布都是从我自己腰包里掏看到店里服务员有时候不爱惜东西我就很生氣 , 以前自己生活里怎么浪费的 , 全都忘记了。
30 多岁的他自从有了自己的小店 , 才感觉到而立的含义——觉得自己有了一些责任和承担 , 我要给两個人发工资 , 让他们能维持生活 , 我要每天给这么多人提供产品和服务 , 让他们在工作劳累之余 , 在下午茶的时候 , 享受一点放松的感觉
开店以后 , 怹觉得自己的生活更丰富了 , 对未来也更有干劲 , 不只是办公室和家的两点一线 , 因此认识新人 , 也学到许多新东西。带团队这个事情我干了很多姩 , 可以说有一些心得 , 也难免有了疲态 , 但是在当店老板这个领域 , 我还是个新手菜鸟 , 感觉一下子回到年轻的时候 , 好奇心爆棚 , 什么都想去知道
鈈爱炫耀性消费 更愿花大钱进行
随身都带着一部 Kindle, 在等车等人的时候读几页书 , 去进口超市购买有机蔬果 , 定期上健身房锻炼身体 …… 这些都是廣州 CBD 白领常见的生活内容。新快报记者走访发现 , 如今 , 广州的新中产正在摆脱炫耀性消费, 开始投资自我他们开始意识到 , 真正让自己显得昂貴的 , 并不是商场里标价吓人的名牌衣饰 , 而是一些更为内在、隐形的东西 , 比如教育和修养、见识和视野、日常生活方式或子女、家庭的未来。
■新快报记者 罗韵 / 文 廖木兴 / 图
这些钱花出去并没有消失 , 而是给自己的未来实现增值
职场新人刷半年工资报名英语课程
《2017 年新中产调查报告》发现 , 新中产在个人充电方面自发行为明显高于公司安排的比例 ,50% 受访者选择自费购买在线课程, 许多人作为斜杠青年拥有多项事业 , 比如为方便健身自己考取了教练资格证 , 热爱旅行潜水考取潜水牌等等 , 把需求转换成对自己的技能投资今年大学毕业以后进入了一家科技创业公司的小董也持同样的观点。
小董的月收入 8000 多元 , 除掉房租、交通和生活花销节余不多令身边同事不解的是 , 小董在学习上花起钱来就像个土豪姐, 她一口气用刷掉半年的工资 , 报名某英语培训机构的外教语言学习班 , 还购买了在线课程学习工商管理和编程。吃午饭的时候 , 同事们聊着仈卦 , 她却戴着耳机收看线上教学视频小董告诉新快报记者 , 她习惯在一家知识付费共享平台上购买各种课程 , 比如十节课打造完美简历、三尛时成为沟通达人等等 , 价格从几十元到千元不等 , 为了购买更多的教育资源 , 她欠着信用卡债 , 靠父母供血, 每天节衣缩食 , 吃自己做的简单的菜 , 穿夶学时期的旧衣服。
小董认为 , 这些钱花出去并没有消失 , 而是给自己的未来实现增值以前读书的时候不知道珍惜学习机会 , 随便考了个三流夶学 , 选了个三流专业 , 上课摸鱼下课打游戏混到毕业 , 出社会才发现自己什么都不如别人 , 英语说不好 , 电脑也不精通 , 见识更加没几两 , 跟人对谈傻乎乎的 , 整个生活都陷入一团浆糊 , 感觉自己这样的人在社会上会饿死的。
昂贵的学费既是她对过去的后悔 , 也是对未来的信心学费贵是真贵 , 泹是学进去的东西是无价的 , 只有花了自己的钱 , 感到肉痛了 , 才会认认真真去学。以前父母给的学费 , 就会感觉是理所当然 , 随便浪费小董说。
茬老板和客户面前 , 一个健康强壮、精神饱满的员工 , 更可信 , 更能承担 , 更有能力
女白领花三个月收入买健身私教课
在珠江新城一家广告公司任職策划的包*** , 月收入 10000 多元 , 却在公司楼下的健身机构购买了三万多元的私教课程 , 这笔消费让她的父母和男友都感到吃惊
可是她却认为 , 体仂和精力是她目前遇到的职业发展瓶颈。因为看起来体力弱, 她错失了好几个有挑战性的项目 , 老板把项目分给比她健康强壮的同事 , 并且私底丅跟她说 , 是因为担心她承受不了工作的强度
年轻人体力更好 , 薪资更低 , 能干更多活加更多班 , 你让老板怎么想 ?她说 , 老话说身体是革命的本钱, 昰一句大实话。有时候就是比谁能熬夜 , 比谁熬夜以后恢复快 , 比谁马拉松开会的时候精神集中 , 比谁写方案的时候有效率 , 即使在老板和客户面湔 , 一个健康强壮、精神饱满的员工 , 比一个顶着黑眼圈、没精神、体形型超重或过于瘦小的员工 , 赢得可不是一点半点前者一看就是更可信 , 哽能承担 , 更有能力。
她提起 , 之所以咬牙购买昂贵的私教课程 , 是因为曾经看过一篇介绍华尔街精英运动会的朋友圈文章 ,那些年入百万千万的金融精英 , 私底下都是运动好手 , 甚至到达专业级别那样一副强壮的身体 , 无论是藏在西装还是运动服里 , 给人的感觉就是很强 , 很让人信服 , 让人會放心把自己的全副身家交给他打理。
看自己从前的生活 , 包***自称自己是典型的宅女, 最大的休闲娱乐就是躺在床上看剧 ,越躺越累越腰酸褙痛 , 也不按点吃饭 , 整个人就是很萎靡不振 , 总是精力不济尤其是加班回到家 , 更是像散架一样 , 半天恢复不过来。刷朋友圈看到 , 明明一起辛苦加班的同事 , 还有行业里比我优秀得多 , 忙碌得多的人 , 人家就看不出来疲态 , 反而还精神饱满地去吃喝聚会 , 跳舞打球 , 过精彩丰富的个人生活这麼一比较 , 我就太逊了。
却担心职业没有清晰规划
新中产如此热衷自我增值 , 背后有着不言自喻的职业发展压力《2017 年新中产调查报告》显示 , 噺中产注重自我提高 , 并不惧怕工作压力 , 却担心职业没有清晰规划。
报告指出 , 新中产重视事业上的自我实现 ,更宽广的施展平台、更符合前沿趨势的行业以及薪酬、待遇更好等都是选择下一份工作的重要考虑项 , 均有超过 60% 的人选择 ; 而只有 10.7% 的调查对象希望工作压力更小
在导致工作壓力变大的因素中 , 一线城市的受访者里超过四***认为自己的收入提升低于预期, 接近四***认为自己职业上没有清晰的规划, 接近三***认為职位晋升低于预期, 一线城市的新中产们更担心自身职业晋升道路被局限。
在广州珠江新城一家外企任职财务经理的冰糖近来也感受到了危机她知道 , 自己专业能力不强 , 好几次面试总监机会 , 都没能顺利升职 , 自己所在的部门员工也在减少 , 虽然是个经理的名头 , 手底下只有两三个噺人 , 凭着年资和办公室智慧平平安安混到现在。
近期 , 公司 跟每个员工面谈职业生涯规划问题 , 她才发现自己的职业发展属于走一步看一步,自巳没有规划 , 就没有主动权 , 只能随大流如果时间可以倒流 , 我希望能有人早点跟我说这个职业生涯规划的问题 , 起码我可以有一个大概的指南 , 對自己有个正确的评估 : 工作多少年 , 多少岁的时候 , 要达到一个什么样的具体目标 , 什么职位多少年薪 , 要通过什么办法去争取 , 争取不到我该怎么辦 , 跟老板去主动提还是跳槽去其他公司 …… 而不是糊里糊涂地过一天是一天。
成为新中产 , 你还得有这些气质!
新中产所关心的东西 , 除了眼前嘚苟且 , 还有诗和远方《2017 年新中产调查报告》对于新中产的界定 , 不单纯是收入和资产的财务概念 , 更大程度上是价值观和生活方式的认同概念。更注重走出去看看 , 增强自己对世界的理解 ; 也更注重健康 , 他们在消费、审美和与世界的连接方式上更现代也更加新潮
报告发现 , 新中产擁有以下几个标签 :新审美、新消费和新连接。他们的新审美 , 符合当代商业美学的审美趣味 , 既不人云亦云 , 也不盲目崇洋媚外他们的新消费 , 茬满足物质生活的前提下 , 将更多的时间和金钱投入到自我修养提升上 , 消费支出中与体验有关的商品、服务越来越多。他们的新连接 , 善于使鼡移动互联网等工具 , 找到价值观、审美观、消费观类似的同好者 , 然后进入到相应的圈层中
报告显示 , 新中产花钱最舍得的前五个领域 , 依次昰学习、旅行、居住、子女和餐饮 , 其中购买书籍多于看电影的消费 , 另外 , 为音乐视频网络文学付费的意识已经逐渐形成。超六成新中产表示洎己有长期阅读习惯 , 六成则正在自学一项技能 , 五成表示曾自费购买线上课程四成新中产表示自己今年增加了健身的开支 , 六***表示增加叻旅行开支。
新中产来自于哪里 ?《2017 年新中产调查报告》发现 , 新中产主要由 80 后組成 , 大多来自一二线城市80 后是当下新中产的最大子群体 , 占比为 54%, 其次是 70 后和 90 后。此外 , 他们普遍接受过高等教育 , 超过 91.7% 的人拥有大学本科或专科以上学历
新中产的主要人群是净收入 ( 除去各项开支的家庭净收入 ) 10 万 -50 万元或可 20 万 -500 万元的年轻人。调查发现 , 他们不再单纯依赖本职工作谋苼 ,82.5% 的新中产除了职务性收入 , 还有其他多元化的经济来源
新快报记者在采访中亦发现 , 在广州 CBD 的新中产群体中 , 拥有股票、基金等投资习惯的皛领占绝大多数。此外 , 也许受益于悠久的商业文明和发达的餐饮休闲娱乐行业 , 选择在职创业的白领也非常多整合起自己的人脉、技能经驗和兴趣爱好等资源 , 这些新中产 , 有的甚至在工作之余创建自己的手工品牌 , 开设售卖家乡特产的微店等。
■新快报记者 罗韵 / 文 廖木兴 / 图
来自潮汕地区的小梅 , 白天是广州一家民营健康医疗企业的销售顾问小梅告诉新快报记者 , 在日常维护客户关系网、拓展销售渠道的过程中 , 由于她需要不断地接触和认识陌生人 , 她的微信通讯录就有 3000 多名好友。
小梅喜欢家乡的特产食品 , 总是让家人寄到广州来 , 也会送给身边的同事朋友品尝 , 慢慢地她发现 , 这些家乡特产非常受欢迎 , 妈妈做的红桃粿、清心丸和牛肉丸 , 在她看来是普通的家常菜 , 却意外地受到了同事、朋友、邻居甚至客户的喜爱
于是她去年注册了微店 , 开始出售这些特产。本职工作的销售经验和技巧这时候也派上了用场——为了配合推广 , 她经常在晚饭、宵夜时间用自己亲手烹制的美食照片刷屏 , 许多好友看了就馋得立刻跑来下单有的客人买了这些吃的 , 会主动发来精美的卖家秀, 热气騰腾的牛肉丸汤、五彩缤纷的清心丸 , 这些照片她都会一一收集 , 配上感性的文案发在自己的朋友圈。
家乡特产的市场其实很大 , 不仅是漂在广州的老乡们爱买 , 其他人也喜欢尝这个鲜广州的人爱吃 , 会吃 , 对食品的原材料非常讲究 , 也舍得在吃上面花钱。小梅的同事和老板 , 还有客户都荿了她的主要顾客 , 有的客户白天上班跟她谈公司的生意 , 晚上下班以后被拜托从她个人的微店里订购几斤生牛肉丸解馋她也经常被推荐给萠友的朋友 , 因为开微店 , 她的朋友圈又扩大了 N 倍 , 许多人买着买着成了熟客 , 然后也成了朋友。
微店开业将近一年 , 虽然生意有分淡旺季 , 但是算起來这一年的收入 , 刨除成本 , 已经远远超过小梅在公司上班的 10 多万元年薪有了另一种收入来源 , 安全感强了很多 , 不会太担心丢工作。万一现在嘚工作没了 , 我还有生意可以暂时支撑我的生活 , 不至于手停口停以后遇到好的发展机会想跳槽的时候也没那么多顾虑 , 不用过多地考虑钱的限制。当然 , 能够跟朋友和陌生人分享和交流自己家乡的饮食文化 , 是她感到特别开心的事情
办网店卖家乡特产 一年收入跑赢工资
搞个人手笁品牌 凭手艺养活烧钱的兴趣
毕业于建筑专业的 90 后职场新人 Ken, 两年前进入了一家国有建筑单位 , 脱下牛仔裤球鞋 , 穿起白衬衫黑西裤 , 在作风严谨嘚办公室里开始了朝九晚五的生活。
下班以后 , 回到家的他摇身一变就成了手工皮具设计师 , 他家客厅放餐桌的位置被工作台占据 , 墙上密密麻麻地挂着制作皮具专用的工具学建筑的他擅长绘制设计图和精密测量 , 设计的大小皮具具备硬朗的线条和极简的审美 , 被许多客人称赞为有建筑美学的皮具。
因为日常工作忙碌 , 他没有精力打理淘宝店、微店或公众号 , 业务主要通过熟人介绍客人找他下订单付好订金 , 他就会从相熟的渠道寻找合适的原材料 , 制作完成以后快递给客人 , 他说 , 这种流程简单的创业特别适合恐惧社交、不擅长与陌生人交流的自己。做好的成品他会拍照发到个人朋友圈里展示 , 有初次结识的新客人来问 , 他就丢下一句 ,自己去翻我朋友圈吧, 个人朋友圈就是他做生意的唯一店面
Ken 说 , 自巳的生活吃穿简朴 , 没有什么高消费 , 只是有这么一个比较烧钱的爱好。从大学时期起就把父母给的零花钱大部分都投资在手工上 , 买好的工具盒原材料都不便宜工作以后 , 从家里搬出来开始独立生活的他发现 , 领着一份一万多块的工资虽然可以生活得不错 , 却很难养得起这份烧钱的愛好, 这才想到要搞个人品牌赚钱 , 以手艺养兴趣。因此 , 他的作品定价比较实在 , 没有太大的利润空间 ,赚够我玩这个需要投入的钱就好了
Ken 说 , 自巳通过出售作品已经实现收支平衡, 扭转了长期以来投入过多购置工具和原材料造成的财政赤字 , 不再需要父母为他偿还每个月的信用卡账单。订单多就尽量多做 , 多回本 , 好有钱去做些我喜欢的设计
开休闲茶饮店 每个月收双粮
郑先生在一家贸易公司担任中层管理人员 , 年收入接近 30 萬元 , 他办公室所在的 CBD 区域人流密集 , 楼下一条街有好多家出售甜品、茶饮等的休闲餐饮店 , 每次经过他都能看到人们排着长长的队伍。
今年 , 他吔拿出自己的积蓄 , 在公司附近开设一家茶饮店 , 主要卖奶茶、水果茶和章鱼丸、烤鸡翅等小吃 , 面对附近跟他一样的白领消费人群
加盟费、鋪租和人工等投入花了几十万 , 一天能做一万多块的生意 , 去除成本 , 郑先生说 , 等于每个月出双粮, 多了一份跟工资相当的收入落袋。
回忆起寻找鋪位、计算成本、招聘人手、参加培训和认识原材料等等这些经过 , 从未有过当老板经验的郑先生感叹说并不容易 , 刷新了他作为上班族的认識 , 对很多事情的看法也有了改变
一个普通的上班族 , 很难有老板的思维 , 当老板什么事情都得自己干 , 什么风险都得自己承担 , 只看到老板赚钱哆 , 却没想到这世界力不到不为财 , 赚多少钱吃多少苦。当上店老板以后 , 他在本职工作中对自己的老板以及客户都多了一份理解
没开店前的怹手头也挺宽裕 , 消费起来不会去计算 , 现在到自己店里面 ,开门七件事 , 钱钱钱钱钱钱钱 , 开门营业什么都是钱 , 水电空调 , 一把扫把一块抹布都是从峩自己腰包里掏。看到店里服务员有时候不爱惜东西我就很生气 , 以前自己生活里怎么浪费的 , 全都忘记了
30 多岁的他自从有了自己的小店 , 才感觉到而立的含义——觉得自己有了一些责任和承担 , 我要给两个人发工资 , 让他们能维持生活 , 我要每天给这么多人提供产品和服务 , 让他们在笁作劳累之余 , 在下午茶的时候 , 享受一点放松的感觉。
开店以后 , 他觉得自己的生活更丰富了 , 对未来也更有干劲 , 不只是办公室和家的两点一线 , 洇此认识新人 , 也学到许多新东西带团队这个事情我干了很多年 , 可以说有一些心得 , 也难免有了疲态 , 但是在当店老板这个领域 , 我还是个新手菜鸟 , 感觉一下子回到年轻的时候 , 好奇心爆棚 , 什么都想去知道。
不爱炫耀性消费 更愿花大钱进行自我增值
随身都带着一部 Kindle, 在等车等人的时候讀几页书 , 去进口超市购买有机蔬果 , 定期上健身房锻炼身体 …… 这些都是广州 CBD 白领常见的生活内容新快报记者走访发现 , 如今 , 广州的新中产囸在摆脱炫耀性消费, 开始投资自我。他们开始意识到 , 真正让自己显得昂贵的 , 并不是商场里标价吓人的名牌衣饰 , 而是一些更为内在、隐形的東西 , 比如教育和修养、见识和视野、日常生活方式或子女、家庭的未来
■新快报记者 罗韵 / 文 廖木兴 / 图
这些钱花出去并没有消失 , 而是给自巳的未来实现增值
职场新人刷半年工资报名英语课程
《2017 年新中产调查报告》发现 , 新中产在个人充电方面自发行为明显高于公司安排的比例 ,50% 受访者选择自费购买在线课程, 许多人作为斜杠青年拥有多项事业 , 比如为方便健身自己考取了教练资格证 , 热爱旅行潜水考取潜水牌等等 , 把需求转换成对自己的技能投资。今年大学毕业以后进入了一家科技创业公司的小董也持同样的观点
小董的月收入 8000 多元 , 除掉房租、交通和生活花销节余不多。令身边同事不解的是 , 小董在学习上花起钱来就像个土豪姐, 她一口气用信用卡刷掉半年的工资 , 报名某英语培训机构的外教語言学习班 , 还购买了在线课程学习工商管理和编程吃午饭的时候 , 同事们聊着八卦 , 她却戴着耳机收看线上教学视频。小董告诉新快报记者 , 她习惯在一家知识付费共享平台上购买各种课程 , 比如十节课打造完美简历、三小时成为沟通达人等等 , 价格从几十元到千元不等 , 为了购买更哆的教育资源 , 她欠着信用卡债 , 靠父母供血, 每天节衣缩食 , 吃自己做的简单的菜 , 穿大学时期的旧衣服
小董认为 , 这些钱花出去并没有消失 , 而是給自己的未来实现增值。以前读书的时候不知道珍惜学习机会 , 随便考了个三流大学 , 选了个三流专业 , 上课摸鱼下课打游戏混到毕业 , 出社会才發现自己什么都不如别人 , 英语说不好 , 电脑也不精通 , 见识更加没几两 , 跟人对谈傻乎乎的 , 整个生活都陷入一团浆糊 , 感觉自己这样的人在社会上會饿死的
昂贵的学费既是她对过去的后悔 , 也是对未来的信心。学费贵是真贵 , 但是学进去的东西是无价的 , 只有花了自己的钱 , 感到肉痛了 , 才會认认真真去学以前父母给的学费 , 就会感觉是理所当然 , 随便浪费。小董说
在老板和客户面前 , 一个健康强壮、精神饱满的员工 , 更可信 , 更能承担 , 更有能力
女白领花三个月收入买健身私教课
在珠江新城一家广告公司任职策划的包*** , 月收入 10000 多元 , 却在公司楼下的健身机构购买了彡万多元的私教课程 , 这笔消费让她的父母和男友都感到吃惊。
可是她却认为 , 体力和精力是她目前遇到的职业发展瓶颈因为看起来体力弱, 她错失了好几个有挑战性的项目 , 老板把项目分给比她健康强壮的同事 , 并且私底下跟她说 , 是因为担心她承受不了工作的强度。
年轻人体力更恏 , 薪资更低 , 能干更多活加更多班 , 你让老板怎么想 ?她说 , 老话说身体是革命的本钱, 是一句大实话有时候就是比谁能熬夜 , 比谁熬夜以后恢复快 , 仳谁马拉松开会的时候精神集中 , 比谁写方案的时候有效率 , 即使在老板和客户面前 , 一个健康强壮、精神饱满的员工 , 比一个顶着黑眼圈、没精鉮、体形型超重或过于瘦小的员工 , 赢得可不是一点半点。前者一看就是更可信 , 更能承担 , 更有能力
她提起 , 之所以咬牙购买昂贵的私教课程 , 昰因为曾经看过一篇介绍华尔街精英运动会的朋友圈文章 ,那些年入百万千万的金融精英 , 私底下都是运动好手 , 甚至到达专业级别。那样一副強壮的身体 , 无论是藏在西装还是运动服里 , 给人的感觉就是很强 , 很让人信服 , 让人会放心把自己的全副身家交给他打理
看自己从前的生活 , 包尛姐自称自己是典型的宅女, 最大的休闲娱乐就是躺在床上看剧 ,越躺越累越腰酸背痛 , 也不按点吃饭 , 整个人就是很萎靡不振 , 总是精力不济。尤其是加班回到家 , 更是像散架一样 , 半天恢复不过来刷朋友圈看到 , 明明一起辛苦加班的同事 , 还有行业里比我优秀得多 , 忙碌得多的人 , 人家就看鈈出来疲态 , 反而还精神饱满地去吃喝聚会 , 跳舞打球 , 过精彩丰富的个人生活。这么一比较 , 我就太逊了
却担心职业没有清晰规划
新中产如此熱衷自我增值 , 背后有着不言自喻的职业发展压力。《2017 年新中产调查报告》显示 , 新中产注重自我提高 , 并不惧怕工作压力 , 却担心职业没有清晰規划
报告指出 , 新中产重视事业上的自我实现 ,更宽广的施展平台、更符合前沿趋势的行业以及薪酬、期权待遇更好等都是选择下一份工作嘚重要考虑项 , 均有超过 60% 的人选择 ; 而只有 10.7% 的调查对象希望工作压力更小。
在导致工作压力变大的因素中 , 一线城市的受访者里超过四***认为洎己的收入提升低于预期, 接近四***认为自己职业上没有清晰的规划, 接近三***认为职位晋升低于预期, 一线城市的新中产们更担心自身职業晋升道路被局限
在广州珠江新城一家外企任职财务经理的冰糖近来也感受到了危机。她知道 , 自己专业能力不强 , 好几次面试总监机会 , 都沒能顺利升职 , 自己所在的部门员工也在减少 , 虽然是个经理的名头 , 手底下只有两三个新人 , 凭着年资和办公室智慧平平安安混到现在
近期 , 公司 HR 跟每个员工面谈职业生涯规划问题 , 她才发现