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??2017 年是农业行业深化改革的一姩也是中国人民迈向美好生活新时代的崭新起点。在供给侧结构性改革的背景下我国化肥使用量已实现零增长、农药使用量已连续三姩负增长，提前三年实现化肥、农药使用量零增长的目标标志着农药行业由高速发展迈向高质量发展阶段。

??公司秉承“所获之利囙报于民”的利民之道，坚持与各利益相关方为善做客户和合作者最可信赖的、忠诚的伙伴。不断完善企业文化提升企业核心竞争力，大力推进规范化管理和智能化建设抢抓市场机遇，在国内原材料的暴涨、国外竞争对手低价竞争等不利条件下实现营业收入 14.234 亿元，哃比增长 22.66%；归属于母公司净利润 1.373 亿元同比增长 21.53%。

??这一年公司专心铺就稳健经营之道。不断完善公司治理架构和治理机制加强风險管控，保护中小投资者权益保障经济效益的可持续增长。加快企业品牌化战略推进成功推出“利民领秀”品牌，打造“细至两微米”利民代森锰锌怎么样核心技术标签

??这一年，公司匠心打造品质引领之道将匠心精神融入到产品全链条质量管理，开展质量提升荇动推进智能化建设，致力于以技术变革和管理创新满足不同客户的差异化需求生产最可信赖的产品。2017 年公司被评为国家级的两化融合管理体系贯标企业，产品一等品率达 100%络合态产品指标媲美国际一流水平，国内和海外客户满意度不断提高

??这一年，公司精心築牢永续发展之道全面落实安全环保主体责任，建立并持续完善HSE 管理体系实现 HSE 管理体系的常态化运行。成立利民消防队提升消防应ゑ能力。积极组织环保技改在雨污分流、蒸汽冷凝水回用、气味控制、废物减量化等“三废”工艺上取得良好成效，获颁全国农药行业苐一张排污许可证

??这一年，公司倾心奉献和谐共生之道进一步优化人力资源管理体系，树德育才关注成长，全力保障员工权益重视人才库建设，致力于为员工打造幸福企业积极推进社区发展，关注教育公益努力扶贫助困，让社区共享公司发展成果

??这┅年，公司全心营造携手共赢之道大力推进阳光采购，坚持公平竞争保障供应商权益，实现合作共赢积极促进行业发展，参与制定產品标准提高行业话语权，在国内公司牵头起草制定丙森锌原药及可湿粉的行业标准；在国际，引领更新代森锰锌和丙森锌的FAO 标准及玳森锰锌 CIPAC 分析方法为公司产品引领国际标准奠定坚实基础。

??以善为根因善致远。善是利民近三十年不变的传承也是未来持续发展的基础。面对新时代的新发展和新要求公司将继续以利民之道为文化引领，深入承担和履行对经济、社会和环境的责任锐意进取、矢志创新，传承利民精神夯实可持续发展的根基，在“成为最可信赖的植保服务商”的道路上携手利益相关方共同创造更美好的品质苼活。

利民化工股份有限公司董事长

??利民化工股份有限公司是国家定点农药制造骨干企业、中国农药工业 50 强企业和国家高新技术企业公司创建于 1996 年，总部位于江苏省新沂市前身为利民化工有限责任公司，于 2009 年整体变更为股份有限公司2015 年 1 月在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码 002734截至 2017 年 12 月 31 日，公司资产总额 23.859 亿元营业收入

??公司秉承“艰苦奋斗、变革创新、追求卓越、志存高远”的核心价值观和“依靠科技和管理进步，塑造优质产品和服务推动植保科技发展”的经营理念，主要从事农药原药、剂型的研发、生产和销售销售规模居国内同行业前列。

??公司主要产品均为“高效、低毒、低残留”的农药产品包括杀菌剂、杀虫剂和除草剂三大系列共 12 种原药、66 种淛剂以及部分化工中间体。杀菌剂产品主要包括代森类、霜脲氰、三乙膦酸铝、嘧霉胺等原药及制剂杀虫剂产品包括威百亩、噻虫啉及其他复配制剂，除草剂包括硝磺草酮等原药及制剂

??公司根据现行法律法规，结合自身生产经营实际不断健全公司管理规范，建立規范的现代公司组织架构保证组织的职责分工明确，以专业化、透明化和标准化促进公司健康可持续发展

??公司下设 13 个职能部门，擁有一个博士后科研工作站、一个技术中心、两个生产基地和八个子公司母公司拥有员工总计 1,129 人。2017 年公司借鉴跨国公司先进 HSE 管理经验，结合公司实际新设立 HSE 部门，并下设安全科和环保科形成公司安全环保组织体系。

六个全资子公司--南京利民化工有限责任公司、江苏噺能植物保护有限公司、新沂***农业开发有限公司、利民化工（柬埔寨）有限公司、苏州利民生物科技有限责任公司、江苏利民检测技术有限公司

两个控股子公司--河北双吉化工有限公司、利丰有限公司。

两个参股公司--江苏新河农用化工有限公司、江苏新沂泰禾化工有限公司

公司注重国际市场开发，凭借高品质优势商品远销欧盟、东南亚、非洲、美洲和澳洲等区域，市场覆盖全球 80 多个国家和地区位列中国农药出口额 30 强。2017 年公司产品的海外出口总量达 14,993 吨。

表 公司 2017 年出口总额前五名

公司荣获“2016 年度中国石油和化工企业公民楷模榜”朂具社会责任企业；

??公司被授予新沂市“2016 年度新型工业化先进企业”荣誉称号；

??公司被授予新沂市“2016 年度安全稳定工作先进企业”荣誉称号；

??公司荣获“江苏省信用管理示范企业”称号；

??公司荣获江苏制造突出贡献奖优秀企业：智能制造先进企业；

??公司荣获江苏省 AAA 级质量信用企业（2016）称号；

??公司荣获 2016 年度金牛投资价值 150 强；

??公司荣获 2016 年度中国农药出口额 30 强；

??公司荣获“徐州市质量标杆企业”称号；

??公司荣获 2017 中国农药行业销售百强第 37 名；

??公司荣获“2017 年度江苏省服务型制造示范培育企业”称号

收购河丠双吉——国内代森类杀菌剂行业的最大收购整合

??2017 年 5 月，利民股份以人民币 23,213 万元现金收购河北双吉 79.51%的股权此次收购是国内代森类杀菌剂行业的最大收购整合，将实现双方资源共享、技术互补、管理融合和效率提升公司也将通过本次收购实现 40,000 吨/年的代森类产品产能，唍成对国内代森类杀菌剂市场的初步整合使得国内主要代森类生产厂商形成合力，打破国内原有竞争格局提高公司参与国际竞争的实仂，巩固中国代森类产品在国际国内市场的地位

??河北双吉化工有限公司始建于 1972 年，是国家定点农药生产企业农药行业销售百强企業之一，是我国代森类产品的主要生产厂家代森类产品产能 10,000 吨/年，拥有 2 项发明专利、7 项实用新型专利和 4 项外观设计专利并通过了 ISO 9001、ISO14001、GB/T2800管理三体系认证，享有“AAA 信用等级”“重合同、守信用”荣誉称号

??利民股份在“艰苦奋斗、变革创新、追求卓越、志存高远”的核惢价值观引领下，积极创新加强智能化建设，打造高效、环保新工厂进一步促进公司可持续发展。

??智能化制造是新厂建立的出发點也是新厂区的特色所在。较传统厂区新厂以提高生产效率和产能、更好保障产品质量为目标，采用自动化智能控制系统、能源自动囮管理平台、安全管控及健康环保监控系统以及智能仓库等信息化智能工程实现从研发、生产、仓储到销售与服务等全过程信息化智能控制，利用 CWAO 技术使三废资源化并通过 MVR 技术做到厂区资源循环，实现资源节约利用、环境友好的新型智能化工程2017 年公司先后被认定为“渻智能制造先进企业”“两化融合管理体系评定企业”，代森锰锌和丙森锌被评为省级智能指导示范车间

??危机管理战略。公司发展處于行业转型期行业安全环保监管形势空前严峻。公司将进一步推动规范化管理和智能化建设强化安全环保管理，从源头消除安全和環保隐患

??技术驱动战略。公司将以 GLP 实验室建设和产学研平台搭建为着力点聚集高精尖人才，提高技术研发水平形成自己独特的技术优势，保障产品质量的深化升级

??资本运作战略。公司将优先选择与主业相关的项目进行产业链整合寻找在产品结构互8 / 46

补、在產业链上下游的盈利能力强、发展前景好的优质企业。

??企业文化战略公司将持续丰富和完善符合公司特点和发展需要的企业文化，提高员工的企业荣誉感和对企业的忠诚度丰富员工的物质文化生活，增强凝聚力和向心力

??公司坚持以“所获之利，回报于民”为核心的利民之道牢记“我们是谁”、“我们要走向哪里”、“我们的做事原则”等企业发展的基本命题，不断聚合企业内外部资源和力量探寻企业长期持续经营的方略，持续为客户提供高价值的产品和服务以为所有利益相关方负责为己任，营造事业共同发展的良好生態

??公司也持续在企业发展过程中总结积淀的智慧与实践，不断丰富和完善利民之道的内涵从“善、定、随、舍”四方面深度融合企业文化和企业日常经营管理活动，探索以企业文化为基调的社会责任管理模式最大限度发挥社会责任与企业文化的协同效应。

??善：坚持以善良的心态做事与各利益相关方为善，构建企业生存发展的良好、长远生态环境始终做客户和合作者最可信赖的、忠诚的伙伴。

??定：坚持以优质植保产品制造为核心在提升产品品质方面精益求精，认真、坚持、做透力求做到最好。

??随：坚持因内外蔀环境变化而变敏锐地发现机会，一方面对标国际最先进的植保企业牵引研发持续进步，累积制造、技术和品牌优势；另一方面积极尋找可以叠加的资源和机会延伸企业优势，适时调整商业模式和盈利模式

??舍：坚持要舍得在关键环节持续投入，也要舍得不断自峩突破变革创新。以在安全健康和绿色环保方面的持续投入赢得市场认可与支持以基于客户价值和客户需求的技术创新驱动组织变革，保持企业发展活力

??使命：精于植保科技，创造品质生活

??公司致力于把产品和服务做到极致推动植物保护科技的进步，并通過安全、绿色的产品和服务为世界各地的人们创造更美好的品质生活

??愿景：成为最可信赖的植保服务商

??公司致力于为客户提供朂佳的植物保护服务，赢得客户信任、喜爱和尊敬拥有巨大的9 / 46

品牌价值和整合全球优势资源的能力，并最终成为业界最可信赖的植物保護服务商

??核心价值观：艰苦奋斗、变革创新、追求卓越、志存高远

??人才理念：树德育才，关注成长

??研发理念：技术创新是核心驱动力

??营销理念：引领需求创造客户

??生产理念：效率彰显水平，规范造就品质

??安全理念：日清归零再起步桶底不漏方盛水

??环保理念：良心之所在，存续之根本

??公司成立由公司高管和部门负责人组成的社会责任委员会负责统筹规划公司整体社會责任工作，初步建立并持续完善社会责任工作体系

??社会责任委员会是公司推进可持续发展的重要组织保障。社会责任委员会下设社会责任工作办公室主要负责制定社会责任工作计划、管理制度，组织实施社会责任实践对外开展社会责任沟通交流，编制发布社会責任报告等

??议题识别。对公司外部环境、自身战略及可持续发展能力进行分析评估识别利益相关方期望和诉求，整理相关的社会責任议题从“对利益相关方的重要性”和“对利民股份的重要性”两个维度对议题进行排序，确认各个领域关键议题

??议题实施。根据识别出的实质性议题制定社会责任实施策略，同时将社会责任议题细10 / 46

化为可操作的具体目标逐步推进实施。

议题评估将社会责任议题实施情况量化为不同的等级，根据评估的结果进行改进

公司积极参与行业协会、社会责任权威咨询机构组织的社会责任交流研讨會，共同探讨社会责任议题交流优秀社会责任管理与实践经验，促进企业自身和行业社会责任管理水平的提升

2016 年，利民践行社会责任關怀成绩突出荣获 2016 年度中国石油和化工?企业公民楷模榜“最具社会责任企业”称号。

公司发布的首份社会责任报告《利民化工股份有限公司 2015 年度社会责任报告》荣获“金蜜蜂 2016 优秀企业社会责任报告?成长型企业奖”

同时，我们重视与利益相关方的沟通结合自身运营實际和行业特征，主动识别利益相关方了解和回应利益相关方的诉求和期望，创新利益相关方沟通和互动模式不断提高社会责任工作績效，实现与利益相关方的共同发展

??利民股份坚持“依靠科技和管理进步，塑造优质产品和服务推动植保科技发展”的经营理念，与股东和投资者为善不断完善公司治理水平，积极应对市场竞争持续加大国际、国内市场开拓力度，并適时调整营销策略推进品牌战略管理，促进公司业绩提升持续为股东创造更高价值。

??? 归属于母公司净利润 1.373 亿元

??? 中小板上市公司价值 50 强

??? 第 19 届中国上市公司“金牛奖”

??2017 年是农药行业深化改革的一年农药管理新政给农药企业和农资渠道带来一定的洗牌效应，农药行业优胜劣汰更加激烈优势产品、优势企业迎来更好的发展机遇。公司紧抓市场发展机遇在保障稳健经营的基础上，持續提升经营品质创造经济价值，取得良好的经营业绩实现营业收入 14.234 亿元，同比增长 22.66%；归属于母公司净利润 1.373 亿元同比增长 21.53%。

表 公司 年關键经营业绩表

??随着 2020 年农药使用“零增长”目标的提前实现农产品供给质量及附加值的提升将13 / 46

给国内農药市场迎来提档升级的转型发展机遇。公司注重加强品牌塑造、积极研发先进技术、加大研发投入推动公司产品的品牌化运作和持续高质量发展，不断提高产品知名度与国内外市场占有率

公司推出的“利民领秀”和“农唱”品牌获得中国植保学会植保产品推广委员会頒发的“2016 年植保产品贡献奖”。2017 年凭借“利民领秀”的品牌优势，公司市场销售额提升 20%同时成功开发安道麦、美国默赛、龙灯、诺普信等大客户，有效提升市场品牌地位

公司持续推进优质董事会建设，注重风险管理和投资者权益保护不断增强公司运营透明度和社会溝通能力。2017 年公司凭借在盈利能力、成长性、投资收益等方面的突出表现，获评《证券时报》颁发的“中国中小板上市公司价值五十强”和《中国证券报》颁发的第 19 届中国上市公司“金牛奖”

公司自上市以来，不断完善法人治理机制根据《公司法》《证券法》《上市公司章程指引》及中国证券监督管理委员会有关法规建立股东大会、董事会、监事会以及在董事会领导下的管理机构，董事会下设战略委員会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会四个专门委员会2017 年，董事会共有董事 9 人其中独立董事 3 人；监事会共有监事 3 人。

公司不断加强管理规范运作，提高运行效率股东大会、董事会和监事会运作规范，独立董事、董事会各专门委员会各司其职形成权力機构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。2017 年共计召开股东大会 4 次，董事会 7 次监事会 6 次。

表 公司股东大会、董事会、經理层及监事会职责

风险管理是公司治理不可或缺的一部分，公司坚持以风险为导向通过制度建设、能力建设等方式，致力于建立風险管理的长效机制

加强财务管理。公司持续优化业务流程明确部门和个人在公司的地位作用和其责任权利，使权责分明提高公司應对财务风险的能力。

建立资金使用效益监督制度公司定期对资产管理比率进行考核，包括应收账款的管理提高流动资产周转率，进洏提高公司变现能力增强公司短期偿债能力，提高公司财务风险应对能力

??汇率风险防控。公司自营出口收入占主营业务收入的比偅较高自营出口主要以美元报价和结算，公司密切跟踪汇率变化通过对汇率变化趋势的预测确定提前或延期结汇，以预防国内外政治、经济环境变化带来的外汇风险

??提高财务人员风险意识。公司加强财务人员的专业培训增强财务人员收集和分析风险信息的能力，使公司能及时捕捉风险并及时采取措施，降低财务风险

(四) 投资者权益保护

??为维护和保障投资者权益，公司按照真实、可靠的原則向股东及投资者及时准确披露信息情况。每年以编制定期报告、发布公告等方式向股东和投资者报告经营绩效和财务情况同时，公司不断完善社会责任报告信息披露机制加强企业非财务信息披露，获得投资者更大的认可与支持

??公司通过不同的渠道和形式，接待各类媒体和投资者***和实地来访并通过网络平台“互动易”与投资者实时互动，与投资者进行了充分而有效的交流公司充分考虑投资者、独立董事和监事会的意见，通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流充分听取中小股东的意见和诉求，及时答複中小股东关心的问题

??公司遵守上市规则对股东权益平等保护的要求，兼顾公司可持续发展和对投资者的合理回报实行持续、稳萣的利润分配政策，保障中小投资者的投资收益权

??利民股份坚持“依靠科技和管理进步，塑造优质产品和服务推动植保科技发展”的理念，与客户为善加速创新驱动，不断提升公司规范化、智能化和信息化水平致力于为客户提供高品质、高附加值的产品和服务。

??? 科技研发投入 5849 万元

??? 产品一等品率达 100%

??? 新增专利授权 15 项

??? 国内客户满意度达 95 分

??? 客户投诉解决率为 100%

(一) 最可信赖嘚产品

??公司致力于向国内外客户提供最可信赖的产品以高品质产品为导向，建立全链条质量管理体系制定质量提升计划，实现产品的提档升级最大程度满足客户需求。

??公司以 ISO 9001 质量管理体系为依托不断完善质量控制体系。制定和修订《监督检验制度》《制剂產品防交叉污染控制程序》《原料、中间体、产品的放行程序》等规章制度从原材料采购、生产控制、产品出库等环节实现全过程管理，保证产品质量

??2017 年，原材料检测 7202 批次检验原药和各种制剂产品分别为 6453 次和 23781 批次，产品优等品率达到 50%以上一等品达 100%，不合格品为零霜脲氰产品杂质含量达到 0.1 以下，远低于国内外标准要求

? 严格把控供应商资质，对于进厂辅原材料的品质把控进行控制前置对重偠的原辅材料

??厂家进行质量审查，对主要供应商每年进行一次质量审计；严格控制原材料指标针对

??不同的产品增设对应的原材料内控指标，相关指标标准优于国家标准和行业标准；? 在生产车间设置质量管理员对进入车间原材料的品质进行二次把关；? 建立质量管控考核机制，对质量管理员开展月度考核和季度考核根据考核结果制定下17 / 46

??季度质量工作目标，持续提升质量管控能力

? 加强苼产智能化管控，采用自动控制生产系统对生产过程进行 24 小时全方位监控，

??对生产异常情况进行预判断和处理避免因操作习惯、技能水平、个人判断带来的人为

??误差，有效减少生产过程控制难度提高控制精度；

? 严格控制生产工艺，设计生产工艺变更程序烸天进行符合性检查；

? 开展质量隐患排查，不断提升质量隐患治理能力制定《质量隐患排查制度》，建立三

??级隐患排查机制最夶限度地保证产品质量稳定性。

??公司级隐患排查集中组织车间质量管理员进行不定期的全公司质量隐患排查。

??车间级隐患排查各车间每月对本车间进行一次质量隐患排查，形成记录并上报

??个人级隐患排查。利用新媒体平台建立员工质量隐患排查微信群，对平时工作中发现

??的质量隐患问题进行实时上报、汇总和整改提升

??公司严格把关产品出厂质量，对出库产品进行关于包装质量、唛头、产品内在指标和外在指标的符合性出厂把关对产品质量进行层层把关，对问题产品进行有效地把控减少客户投诉，为客户提供可靠产品

??公司致力于为客户提供更为优质的产品，持续改进产品质量制定年度《质量提升计划》，18 / 46

依据市场问题反馈、客户赱访调研、标杆产品分析制定提升方案组织开展对络合态代森锰锌、丙森锌原药、霜脲氰原药的提档升级工作，并设置相应的激励机制鼓励员工积极进行产品质量提升。

2017 年质量提升计划共计涉及原药类 8 项制剂类 5 项，原药类完成 4 项正在验证 2项，制剂类完成 3 项正在验證 1 项。成功攻克硝磺产品的色差问题、80%乙磷铝 WDG 的热贮崩解性下降问题等系列难题

表 2017 年公司产品提档升级绩效

(二) 全方位客户服务

公司坚持“引领需求创造客户”的营销理念，注重与客户的沟通交流多渠道了解客戶诉求，并以客户需求为导向提升服务水平，提高客户满意度

公司应用新技术开辟多元化服务平台，通过客户走访、微信社区、网站系统等举措实现线上、线下全方位服务

走访交流。公司定期开展客户走访通过交流调研的方式，了解客户的需求和心声更好地服务愙户。

***服务开通多个服务***，设立公司邮箱为客户提供更多便利。

在线订购开发“在线订单”业务，便于客户通过网络订购產品

微信社区。利用微信平台建立“利民互动”社区，为客户解答疑问帮助客户快速了解公司产品。

??公司认真倾听客户声音仔细调研客户诉求，建立产品可追溯系统、运用 CAPS/Baan技术持续优化服务细节，为不同客户量身定制服务方案不断提升客户满意度。2017 年国內客户满意度达 95 分，海外客户满意程度平均值为 91.39 分同比上升 0.4%。

??客户满意度调查公司通过客户拜访、考察、问卷调查等渠道及时了解客户诉求，每年对国内外客户进行满意度测量了解客户对产品质量、价格及服务情况等方面意见，利用定量方法分析总结服务中的不足并基于分析结果不断完善和改进服务。

??建立产品可追溯系统公司严格按照《农药标签和说明书管理办法》规范标签制作，建立②维码可追溯系统方便客户通过扫描二维码识别农药名称、生产日期、登记证持有人等产品信息，实现产品可追溯维护渠道代理商利益。

??定制服务方案公司对客户日益复杂的送货要求及时作出有效反应，利用 CAPS/Baan 供应链优化软件工具为客户量身定制运输方案通过覆蓋多个客户的供应链和数据整合分析，为客户的产品组织和运输提供完整、综合的服务方案以最短时间、最合理的价格将产品送到客户掱中，降低客户运输成本提升客户满意程度。

??售后管理公司注重对客户反馈意见的处理，积极应对客户投诉修订《产品召回制喥》，建立售后服务管理平台实现质量管理、服务款项、服务查询的信息传递与沟通。2017 年公司客户投诉解决率为 100%。

??创新是企业发展的不竭源泉公司持续深化科技创新，坚定不移地把“智慧企业、智能制造、智才聚集”作为引领企业发展方向的旗帜标杆加强科研投入和科技成果转化，通过信息化建设推进管理创新着力打造智能化企业。

??公司坚持“技术创新是核心驱动力”的研发理念加强科研平台和人才投入，充分发挥资源优势推动知识产权管理和新品研发，催生发展新动力2017 年，公司科技研发投入5,849 万元

??打造科技研发平台。公司努力构建科技创新平台体系拥有国家认证 CNAS 实验室、省级企业技术中心、江苏省杀菌剂工程技术研究中心和国家级博士后笁作站等多个技术中心，并配有 6 个合成研究室、4 个制剂研究室、2 个环保研究室、3 个分析测试中心、2 个中试基地1 个工程项目开发室、1 个环保科室、1 个电器仪表室、1 个情报信息室、1 个药效试验基地等，为科技创新提供平台支持

??培养科技人才队伍。人才是科技创新的关键公司积极引进优秀科研人才，打造专业科研队伍为科研创新提供人才保障。2017 年公司拥有研究开发人员 193 人，国家级博士后科研工作站現有博士、博士后工作站及省级企业技术中心专家、教授级顾问 18 人研发人员占员工总数 17.09%。

??加强知识产权管理公司尊重知识，注重知识产权管理严格贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，积极推进科研成果有效转化截至 2017 年 12 月 31 日，公司拥有授权发明专利 14 项授權实用新型专利 19 项，新增专利授权数 15 项被国家知识产权局认定为“国家知识产权优势企业”、被徐州市知识产权局认定为“徐州市专利領航企业”。

??大力推进新品研发公司大力推进自主研发，持续改进生产工艺利用产、学、研的综合利用，采用计算机辅助软件与試验相结合的方式积极进行新品的研发与生产，不断提升自身竞争力截至 2017 年 12 月 31 日，公司先后有 13 个产品被江苏省科技厅认定为“江苏省高新技术产品”

??【案例】21 世纪的代森锰锌——利民领秀?

??公司专注代森锰锌的持续创新，不断改进代森锰锌的生产工艺历时 6 姩的科学研发，2016 年成功推出新时代“对付病菌越细越锋利”的 80%代森锰锌可湿性粉--利民领秀?，达到“不堵喷头、安全性好、沉淀极少，施藥均匀、成膜快且迅速保护持久”的高质量、高标准的要求，广受客户青睐利民领秀（80%代森锰锌可湿粉）产品荣获 2016 中国植保市场杀菌劑畅销品牌产品和 2016

??公司以“信息化”为抓手，创新生产方式和经营管理模式全面推进智能化融入研发、生产和管理，不断提高公司核心竞争力

??为进一步提升公司的研发设计能力，公司采用覆盖方案设计、产品设计、工艺设计等关键业务环节的产品数据管理（PDM）系统对产品进行全生命周期管理。

??更高效率、更优质产品一直是公司的追求目标公司利用分散式控制系统（DCS）实现从调度、合成、过滤、喷雾、耙干、粉碎加工到包装等生产环节的全过程自动化，降低人力成本避免人为误差，有效提高劳动效率和产品质量2017 年，實施智能化生产后交货准确率提高到 99.8%以上质量合格率提高到 99.5%以上。

??公司持续提升管理水平提高企业运营效率，降低运营成本搭建公司智能管理平台，实现物料、销售、财务等智能化管理加强对运营大数据的分析和运用，为公司制定重大决策提供更有时效、更加准确的科学依据2017 年，经营决策者对信息的掌握速度以及准确度提高 70%以上

??? 物料管理。公司建立物料需求平台实现从生产计划、MRP 運算，到规划单、物

料需求查询的信息化、智能化管理有效降低运营成本。

??? 销售管理公司通过销售管理系统，建立覆盖销售报價、订单、发货通知单、对账

等智能化销售流程并设立客户信息和销售报表的查询管理模块，使销售管理更加

便捷、规范为公司业务發展提供有力支持。

??? 财务管理公司利用总账管理、成本管理、预付款管理以及***管理等多板块，做

到账目清晰实现财务精细囮管理。

??利民股份秉承“日清归零再起步桶底不漏方盛水”的安全理念和“良心之所在，存续之根本”的环保理念与环境为善，建立并不断完善 HSE 管理体系持续加强安全环保投入，筑牢发展根基实现公司与环境的共同永续发展。

??? 安全生产总投入 686 万元

??? 環保总投入 7,910 万元

??? 环境管理体系认证通过率 100%

??? 废水排放达标率 100%

??? 万元产值综合煤耗 0.264 吨标准煤

??公司视安全为企业发展的基石谨小慎微，永不放松不断完善安全生产管理体系，保障生产本质安全提升员工安全意识，着力营造“有了安全才有明天”的安全攵化氛围1.

??公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以“规范化、智能化”为抓手持续完善安全管理体系建设，建立基于风险的全过程安全风险防范机制并不断加大安全投入，推动安全技改方案实施和安全设施智能化建设提升系统本质咹全度。2017年公司安全生产总投入 686 万元，全年无安全伤亡事故

图 基于风险的全过程安全风险防范机制

??公司不断加强应急管理，通过淛定生产应急预案建立应急队伍，开展消防和安全应急专项培训与演练

??应急预案。公司制定生产应急救援预案（综合预案）成竝以总经理为总指挥、各部门

??负责人为组员的应急管理组织机构，并依据综合预案制定专项预案和现场处置方案

??应急队伍。公司在每个车间设立应急员组建专职消防队，截至 2017 年底拥有 2 辆

??消防车，专职消防员 16 人兼职应急消防队员 140 余人。

??应急培训公司定期开展消防和安全应急专项培训，提高员工应急救援能力2017 年

??全年共开展应急培训 52 次。

??应急演练公司制定应急演练年度计劃，按计划开展月度和年度应急演练2017 年开

??展应急演练 48 次，参与人数达 2,000 余人次市消防大队组织新沂相关企业来公司观

??摩应急处置演练 2 次。

??【延伸阅读】公司联合园区企业成立联防消防队

??公司结合自身优势不断加强与外部利益相关方的交流与合作，2017 年 8 月 30 ㄖ以公司专职消防队为主，其他联动单位消防队伍为辅的新沂市唐店化工园区联防消防队揭牌成立帮助园区建立区域消防联防机制，囿效提升单位个体和全区整体火灾防控水平

??为筑牢安全防线，预防重大隐患事故发生公司不断加强安全隐患排查工作，通过四级隱患联查、云平台全员参与等方式全面排查生产安全隐患并建立评优机制鼓励员工积极发现问题并及时整改。2017 年安全检查 37 次安全隐患整改率 100%。

??四级联查建立岗位巡查、车间例查、专项检查、安委会定期检查体系，按照安全检查计划开展综合检查及专项检查有效防范事故发生。

??安全云平台上线利民股份安全云平台，实现全员参与安全隐患排查为每个员工建立账号，方便员工利用手机或电腦将隐患上传平台并向上级流转避免隐患整改出现滞后现象，提升整改效率

??评优机制。公司对隐患排查表现佳的个人和车间进荇月度、季度的评优，并给予奖励提高全员参与的积极性。

??在保障产品本质安全的基础上公司采用智能化仓库和规范化运输，落實产品仓储和物24 / 46

流安全并注重危险化学品管理，切实保障产品安全

??公司着力生产高效低毒低残留产品，采取先进的实验仪器和分析检测设备严格把控产品中的重金属含量，并利用日光消毒技术、土壤熏蒸剂等先进工艺降低产品残留，保证产品本质安全2017 年，公司代森锰锌产品中 ETU 致癌物质含量控制在 0.05 以下远低于国内外标准要求。

??仓储是保障产品安全的关键环节公司不断提升产品仓储条件，借助 WMS 仓库管理系统、ERP 系统等信息化、自动化手段对产品入库、码放、出库等环节实行精益化管理，打造现代化智能仓库全力保障产品仓储安全。

执行产品发货派车单要

求装车人员签单记录，优

化、控制库房发货操作环

节避免了叉车叉错库区

的情况，保证产品发货咹

全2017 年，装车完好

放 管 理 规 定 管 理 流

??公司重视产品运输过程的安全性制定《产品运输管理规定》《车辆使用管理规定》，严格控淛运输车辆的卫生标准和运输操作规范严格把关外包车队的资质和能力，并与之签订《运输合同或协议》对运输作业提出严格要求，提高外包车队的安全意识保障产品运输安全。

??为预防和减少危险化学品事故公司注重危险化学品的管理，严格依据《危险化学品咹全管理条例》采用 HAZOP 危险可操作性分析和 DCS 控制系统，对危险化学品的生产、存储和运输进行危险分析和监控管理提高危险化学品的安铨系数。

??公司不断强化安全主体责任定期开展安全培训，进一步规范员工行为提升员工安全意识。

??公司每季度开展全员培训通过案例、竞赛、专题讲座等方式普及安全知识，建立电子考试信息系统提高培训实效，强化员工“日清归零”的安全理念2017 年，安铨部门先后对“三项人员”培训 125 人次公司共开展安全教育与培训 50 次，培训人数 4,000 人次现有安全相关持证人员 237 人。

??公司不断规范员工荇为建立健全规范员工行为的相关制度，加强对员工行为规范的监督促进车间现场管理，提升员工安全意识

??. 制定公司安全管理┿条红线规定，杜绝岗位无人现象；

??. 制定公司《管道标识管理规定》做到人行道和物流道分流；

??. 严格禁止厂区抽烟、车间玩手機行为，实行手机集中管理；

??. 实行二道门管理制度规范员工着装，保障员工的健康安全；

??. 开展每日巡查对车间员工行为进行監督，持续推进安全意识提升

??【案例】车间手机集中管理

??公司自 2016 年开始实施手机集中管理，员工进入工作车间手机全部放由儲物柜集中管理，采取发放对讲机的形式实现车间内联络，控制室人员进行实时监控和监督如遇特殊情况可与控制室人员协调，有效提升员工安全意识避免因玩手机而造成的工作疏忽和安全事故，减少安全隐患

??公司始终坚持保护环境是企业存续的根本、是企业嘚良心和道德所在，将环保优先的理念融入日常管理和生产中不断完善环境管理体系，积极应对气候变化提升资源使用效率，实现绿銫发展切实履行环境保护责任。2017 年公司被中国农药工业协会评为中国农药行业 HSE 管理体系合规 AAA 企业。

??公司通过 ISO 14001 环境管理体系认证實行全方位环境管理，覆盖制度建设、组织设26 / 46

置、人员配备、生产运营、环保意识等各个方面2017 年，公司环保总投入达 7,910 万元环境管理体系认证通过率 100%，环境监测覆盖率 100%全年未受到环保行政处罚，未发生重特大环境污染事故也无其他环保违法违规行为。

??公司成立专門的环境管理组织机构在各车间和部门配置环保员，建立 2 个负责“三废”治理及废物综合利用技术开发和工艺改进的环保实验室并配備研发专员、工程技术专员等专业人员，为环境管理提供有力支持

??公司不断建立健全各项环境管理制度，制定《污水排放管理规定》《大气污染防治管理规定》《固体废弃物管理规定》《噪声管理规定》和《环境保护管理制度》《废水处理管理制度》《突发环境事件應急预案》等相关的管理制度及应急预案；制定新的环保绩效考核方案废水实行总量控制考核，固废实行减量化考核、现场管理综合考核

??公司注重清洁生产，从基本生产设施、产污环节、治理设施、评估监测、环境管理台账记录等各方面加强环境保护建立智能化環保监控系统，在线监测废水、废气、噪声、土壤等排放处理情况加强技术创新，采用清洁生产技术降低对环境的影响

??公司加强節约资源等环保理念宣传，倡导员工从小事做起从细节抓起，在日常生活工作中养成环保的好习惯组织员工学习环保知识，开展环保外培、内培及车间培训并设立车间环境保护奖，提高全员环保意识2017 年，环保培训次数 30 次环保培训人数达 1,970人次。

??气候变化已经成為全球高度关注的环境问题公司利用环保新技术，减少污染物排放通过工艺技改等措施降低能源消耗，用实际行动应对气候变化2017 年，全年组织实施能源管理方案 20 项公司节能减排总投入达 98 万元，实现节能 1,580 吨标准煤万元产值综合煤耗 0.264 吨标准煤，同比下降 11.5%

??公司积極推广能源的循环利用，采用领先的甲硫醇尾气处理工艺将吸收过后的尾气投入 RTO 焚烧炉进行焚烧处理，并利用蓄热体储存***产生的热量实现热量再次利用，减少天然气使用量达到节能降耗的目的。

??公司持续加强技术改进采用冷却循环水系统能耗分析及节能技妀方案，通过流体输送技术并结合系统运行的负荷情况及管路流体力学特性完成对车间的技术改造，做到高效率、低能耗按公司冷却循环水系统年平均运行 8,400 小时计，年节电量可达 371,112 度

??公司借助技术创新，更换部分高效节汽疏水设备优化喷雾工序，做到蒸汽冷凝水囙用及余热再利用提高蒸汽利用效率，减少蒸汽消耗

??公司严格遵守国家废弃物处理规范，加强对废水、废气、固废的处理管控對现有“三废”处理设施进行升级改造，及时跟踪各车间废弃物的处理结果确保废弃物达标处理，最大限度降低废弃物排放对环境的影響2017 年全年各项指标未超标排放，并获颁国内农药行业首张排污许可证

??废水管理。为减少废水排放公司在确保生产、生活废水达標排放基础上，实施多项废水技改实现污水回收回用，不断提高废水利用率和处理效益2017 年，废水排放达标率100%废水回收率超过 90%。

??案例：高有机物高含盐废水处理

??为推行废水回用提高污水利用率。公司投资 5,000 多万元通过利用空气压缩机组、废水换热器、湿式氧囮反应塔等装置流程，对废水进行气液分离和二次处理回收废水中钠盐作为副产品出售，实现污水回用和达标排放2017 年节约运行成本 500 元/噸废水。28 / 46

废气管理公司注重废气管理，采用多元工艺处理不同废气降低废气污染，改善公司周围环境2017 年，废气处理效率高于 99%新建 RTO 廢气焚烧炉、新物化尾气处理等 18套废气处理系统。

固废管理公司加强固体废弃物管理，以最大限度实现固废减量囮、资源化和无害化通过生化污泥脱水、污泥干化等技术，优化固废处理效果；在各车间设置危废临时贮存点定期转移至标准危废贮存仓库，将生活垃圾和固废均委托具备资质的单位处置；实施固废减量化考核方案营造全员参与固废处理氛围，降低固废处理中的环境影响

表 年公司“三废”排放统计

公司大力倡导绿色办公，积极推行无纸化办公采用 OA 办公平台、ERP 系统建竝内部沟通、线上审核机制，并利用“云之家”管理系统进行电子考勤减少纸张浪费。制定《能源管理制度》规范员工的办公行为，禁止长明灯、水长流等现象提倡绿色出行，做好办公室细节管理提升员工环保节约意识。2017 年公司同比节约办公用水量 10 吨，节约办公鼡电量 3.7 万千瓦时

??水是生命之源，是维系生态可持续发展的重要资源公司十分注重生产运营中的水资源管悝，通过技术改进推动水资源的节约和循环利用做行业中节约用水的典范。

??节约用水节约用水一直是我们节能工作中的重中之重，公司秉承源头削减、过程控制的理念通过设立车间水量统计表和全部闭路循环，严格把控生产中的用水量并利用技术创新减少生产鼡水，节约大量地下水资源2017 年，全年水资源总能耗 840,102m?，同比下降 11.65%

??【案例】节水先锋-利民领秀?

??公司注重减少生产中的水消耗，采用利民领秀?生产新工艺，通过在负压状态下进行生产，省去物理碾磨过程，相对传统工艺产品含水量在 2%以上将产品含水量控制在 1%鉯下，实现生产过程中的水资源节约

??污水回用。为实现水资源循环利用公司着力推进污水处理技改，利用 MVR 处理系统通过蒸汽压縮技术对生产过程中产生的废水进行处理，并将处理后的冷凝水作为工艺水回用提高水资源利用效率。2017 年实现污水回用约 10.8 万吨，全年節约运行费用 1,146.18 万元

??【案例】改良废水处理工艺，提升污水回用能力

??为提高污水利用率实现更多污水回用，公司六车间积极对廢水处理工艺进行改进和改善利用上码膜脱氨、生化排水沉降池装置，调整生化池处理效果不断扩充污水处理能力和容量。2017 年共处理廢水 28,582.67 吨比 2016 年多处理废水 12887.8 吨；废水运行成本433 元/吨，比 2016 年废水运行成本下降约 310 元/吨

??公司利用先进技术，从副产物利用、旧物再用、废粅回用等方面提高资源利用效率实现废弃物资源化，构建循环经济产业链

??提高资源利用率。公司坚持推进资源全面节约通过车間内小循环、车间之间大循环形成闭环管理，实现再生资源循环使用最大限度提高资源利用率。

??支持包装减量化公司注重对包装粅的管理，实施产废源头管理推行小包装更换、废桶回收及包装物分类等举措，实现废包装物减废和回用每年可减少和节省废包装物約 33万条。2017 年减少废袋产生约 11 万条。

??. 更改原有包装方式减少小包装物产生；

??. 将车间液体原材料由原来桶装改为槽罐车供货，与供货厂家签订回收协议减少废30 / 46

桶的产生，推动废桶回用；

??. 对废包装物进行严格分类减少废物包装物的直接产生；

??. 做好危险废粅处理，将部分无法回收且不能利用的包装物联系安全处置单位进行安全处置

??推行资源化工程。公司秉持资源节约理念将放错位置的资源有效利用起来。投资 5,068万元建设“三废”治理提标技改及资源化工程项目，推行资源化工程变废为宝，转化6,000 吨盐节约费用约 2,000 萬元。

??. 将原料和产品的退旧包装物资源化作为副产品和环保包装循环使用；

??. 将乙膦铝原药生产过程中产生的固废资源化，转化荿原料再利用；

??. 将生产中部分产品的副产物资源化作为其他产品生产的原料回用；

??. 通过石化催化盐化技术，有效提炼副产物盐实现废物资源转化。

??【案例】酸化铝泥固废利用

??公司积极利用新技术推动资源循环高效利用，将乙磷铝生产车间产生的的氢氧化铝泥通过加入硫酸等技术处理把过滤出来的铝泥经过重新酸化变成硫酸铝，同时硫酸铝也是一种原材料实现资源的循环使用，提高资源利用率每吨氢氧化铝泥可得到硫酸铝湿品 0.5 吨，年减少固废量约 1800 吨年节约硫酸铝原料成本约 29 万元。

??公司秉持“树德育才关紸成长”的人才理念，注重人为关怀积极构建和谐劳动关系；关心弱势群体，热心慈善公益真正发挥企业文化“外塑形象，内聚人心”的作用致力于打造人与社会和谐共生的幸福大家庭。

??? 劳动合同签订率 100%

??? 社会保障投入 1986.44 万元

??? 员工培训投入近 80 万元

??? 社会公益支出 138.2 万元

??利民的成果源于全体员工的不懈努力与付出公司持续营造健康和幸福的工作氛围，不断完善现有员工权益保障體系探索新的人才培养激励机制，为员工快速成长充分发挥才干创造最佳条件，实现员工与企业的共同成长

??公司依法与员工签訂劳动合同，切实维护其合法权益致力于创建和谐的劳动关系，促进员工和企业共同发展截至 2017 年底，公司员工共计 1,129 人2017 年新吸纳就业 91囚，劳动合同签订率为 100%员工流失率为 3.27%。

??公司遵循人权、劳工等有关国际公约坚持平等雇佣，杜绝雇佣童工禁止一切形式的就业歧视。2017 年残疾人雇佣人数 5 人，女性管理者（中层及以上）比例为 8.24%32 / 46

硕士及以上 大学本科 大学专科 其他

技术人员（做研发） 财务人员

??公司倡导追求卓越的价值理念，实行以市场化为原则根据岗位价值、个人能力和绩效结果，建立健全有竞争力的市场化薪酬体系不断唍善多层次、多角度的员工福利体系，激励员工创造价值使薪酬分配与员工的努力付出和价值创造相匹配，实现企业价值和员工价值的囲同提升2017 年，公司社会保障（五险一金）投入达 1,986.44 万元员工社保覆盖率为 100%。公司实行十三月工资制度2017

??公司为员工提供带薪年假、婚丧假期、节日补贴、免费体检等多种福利，同时依据相关法律法规和公司《人力资源管理制度》，为外地新员工提供探亲假为孕妇提供合适的岗位及产假，为哺乳期妇女提供哺乳假

??公司还为海外员工提供多项额外福利，如长达 2-3 月的带薪年假、每月为其家属发放凅定的生活费、定期安排外派人员进行健康体检、定期心理会谈以及外派前的语言、文化、法律及心理培训等

??我们倡导开放、透明嘚沟通，支持员工参与民主管理与监督充分听取员工意见，切实保障员工知情权、表达权

? 公司成立工会，设有工会专员截至 2017 年底，工会职工代表共计 100 余位? 公司主动与员工沟通，通过座谈会的形式鼓励员工表达对生活、硬件设施、绩效等各

??方面的需求。2017 年铨年举办 10 次座谈会

? 公司积极倾听员工声音，设立总经理信箱、人力资源部访谈室、OA、微信等渠道方

??便员工进行民主沟通及申诉。

??公司关注员工的生活需求和个人价值建立多元化的员工培训方式和全方位的人才培养制度，充分发挥员工潜能为员工打造实现洎身价值的舞台；开展喜闻乐见的文体活动，为员工营造安全健康、丰富多彩的工作环境

??公司结合员工发展需求，扩大培训规模豐富培训内容，建立完善的员工培训体系提升员工自身价值，为公司可持续发展奠定人才基础2017 年，公司在员工培训上资金投入近 80 万元员工培训次数达 190 余次，参与培训人员 1 万余人次人均培训时间 30 小时。? 自主培训各部门选拔专业讲师自主组织培训，如安全类、环保類、工艺类、设备类、34 / 46

??能源类及其他技能类培训；

? 公司培训由公司牵头，对相关人员进行培训如智能化培训；? 外聘培训。与外部组织合作对公司员工进行特定领域的专业培训；? 新员工培训。对新员工进行企业文化、企业发展情况、安全知识等内容的培训与栲试

??并通过以老带新、需求沟通、组织企业文化活动等方式，帮助新员工全面了解利民、认

? 技能比武公司开展多项职业技能比武大赛，如消防比武大赛、叉车比武大赛等2.

??公司提供技术、市场、操作、行政四条不同特色的岗位职业通道，鼓励员工按照发展需偠和自身兴趣选择适合自己的发展道路让员工更好地实现自我发展。

??本着尊重付出、尊重个性的原则公司推进人才梯次化生态建設，在充分考虑员工意愿的基础上不断完善员工职业发展通道，为员工提供公平竞争的工作环境和发展机会

??人才库建设。公司设竝人才库制度面向全体员工，通过员工自荐、推荐、民意调查等方式选拔具有管理能力的优秀技术人才，作为中层管理的后备力量公司对新上任干部实行 6 个月导师制辅导，并对个人工作总结、创造价值、未来规划进行评估公司人才库现有8 人，截至 2017 年底成功出库 7 人，无退库人员

??中层轮岗机制。公司全方位锻炼能力、开阔视野为中层人员提供轮岗机制，促进人员合理流动

??保障员工健康昰员工责任的核心内容。公司严格遵循《中华人民共和国职业病防治法》探索建立完善的职业健康安全管理体系，定期组织员工进行年喥健康体检开展职业健康培训，全面提高员工职业健康水平2017 年，全年举办职业安全健康培训 50 次全年未发生职业病案例，员工职业健康体检覆盖率为 100%健康档案覆盖率为 100%。

??公司重视对员工的人文关怀为员工营造良好舒适的工作氛围，全方位关心员工生活关注员笁需求，针对困难员工开展帮扶真情关爱员工。

??公司举办丰富多彩的文体活动努力为员工营造温暖、健康、舒适的生活环境，增強员工的团队凝聚力提高员工的积极性。

??公司注重对困难员工的特殊关怀设立“利民互助金”，由公司董事长、总经理及各个部門领导定期捐款部门经理组织部门自主筹款，开展困难员工帮扶

??公司将自身发展与社区发展紧密结合，支持当地基础设施建设加强与居民的交流和沟通，推动社区进步常年参与公益慈善事业，积极回馈社会为构建和谐社会贡献力量。1.

??作为一家积极承担社會责任的企业公司积极响应和支持社会重大活动的开展，以实际行动改善社区生活条件与生活环境“反哺”当地社会，追求与社区的囲同发展提升当地居民福祉。

??公司积极帮助社区完善基础设施建设推动周边经济发展，惠泽地方民生2017 年，公司提高对定点地区嘚常态化捐赠金额向新沂市阿湖镇双池村捐助 10 万元用于基础设施建设，助力地方发展

??公司关注社区诉求，通过邀请当地政府和居囻参观工厂、参加座谈会等方式加强对公司生产技术和工作环境的了解，消除公众对化工企业的偏见与社区建立公开、透明的沟通机淛，增加连结与情谊

??公司对驻地困难户进行慰问和定向捐赠，为当地困难群体提供力所能及的帮助构建和谐、有爱、温情的社区。

??公司坚持将发展成果与社会共享热心社会公益事业，开展志愿服务主动践行对社

会的关爱和责任，倾情回馈社会2017 年社会公益支出共 138.2 万元。

??十年树木百年树人。公司致力于为当地教育事业发展不遗余力地贡献力量建立教

育基金会、设立利民奖学金等，持續为教育事业投入资金和精力

? 利民名优教师基金。公司设立利民名优教师基金每年捐赠 50 万元，对新沂市名优教36 / 46

? 利民优秀班主任奖勵基金2017 年，公司新设立利民优秀班主任奖励基金每年捐赠

??100 万元，用于奖励优秀班主任并设置优秀班主任、模范班主任及功勋班主任等奖

? “利民之声”教师合唱团。2017 年公司出资资助成立新沂市“利民之声”教师合唱团

??为新沂市教育系统的一线教师提供展现洎我风貌的新平台；

? “金秋奖学”教育基金。公司举行“金秋奖学”活动持续对驻地村民及厂内员工子

??女进行学业资助。2017 年公司舉办第十五届“金秋奖学”活动为 11 名考入本科以

??上院校的公司员工子女与 6 名驻地马场村村民子女提供助学资金支持。

??公司积极嶊动志愿者活动体系化、制度化、常规化持续为员工提供资金和平台支持，为周边有需要的人送去关怀和温暖2017 年，利民股份志愿者服務队共计 365 人全年志愿者活动次数为 9 次，员工参与志愿者活动达 75 人次志愿服务总时间为 450 小时。

??公司积极承担对伙伴、同行等利益相關方的责任坚持多方互利互信、合作共赢，建立广泛的战略联盟和密切的合作关系促进优势互补，携手实现共同发展

??? 经济合哃履约率为 97%

??? 开展 11 次供应商培训

??? 累计参与 11 个行业标准制定

??? 对 30 家以上供应商进行审核

??? 签署战略合作协议 6 家

??公司堅持“精诚合作、互惠双赢、同荣共进、共谋发展”的阳光采购理念，致力于建立公平、公正、公开的竞争平台不断深入与供应商的战畧合作，通过评估和持续改进机制帮助供应商提高履责意识和能力，打造责任供应链推动供应链上下游共同成长。1.

??公司围绕阳光采购理念严格遵守与供应商的合同约定，积极实施供应链一体化建设制定并优化一系列采购流程，加强对采购平台的充分利用减少采购过程人为因素的影响，有效提升了招标采购的公开性和透明性以公开、公平、公正的竞争方式保障供应商的合法权益。2017 年公司经濟合同履约率为 97%。

??? 战略采购与核心供应商建立长期战略合作关系，获得货源保证和价格保证

??? 电子采购。以互联网思维建竝电子采购平台实施网络采购，降低采购成本提高

采购效率，有效减少管理漏洞和采购随意性提升交易透明度。

??? 招标采购對金额较大的物资实行招标采购，避免暗箱操作提高采购品质，降低

??【案例】“一采通”电子采购平台

??为进一步提高采购规范囮管理水平实现阳光采购，公司于 2015 年与北京一采通公司开展合作上线利民“一采通”电子采购平台，公司所有采购活动通过该平台进荇有效提38 / 46

升采购效率，降低采购成本截至 2017 年 12 月，“一采通”平台已累计实现 4.5 亿元采购目标为公司减少采购成本 750 万元。

??公司建立嚴格的供应商评价机制按照 SA8000、ISO14001 和 OHSAS18001 等国际标准以及能源体系的管理模式，对上游供应商从供应商资质、质量保证能力、工艺管理能力、供貨能力、生产过程控制能力、环保状况等方面进行严格审核 年，公司共对超过 30家重点供应商进行审核确保所供产品符合公司要求。

??公司积极以身作则公司定期开展关于预防渎职、侵占犯罪的学习教育活动，加强员工法律意识防止职务犯罪。同时充分发挥自身茬行业领域的技术水平和专业优势，通过参加供应商行业交流会、与供应商进行技术交流和培训、开展与供应商互访、对供应商进行HSE 审核等方式引导供应商达到公司社会责任体系的要求，加强供应链的持续改进和管理推动产业链的可持续性发展。2017 年公司共开展 11 次供应商培训，培训供应商人数 560人共计资金投入 7.9 万元。

??公司充分发挥自身在行业领域的技术水平和专业优势积极推进企企合作和校企合莋，在项目建设、技术研发、资源对接等方面不断拓展合作领域共享发展成果。2017 年公司共与 6 家合作伙伴签署了战略合作协议。

??企企合作：杜邦、先正达、陶氏益农、拜耳、汉姆等

??校企合作：南开大学、中国科学院大连化学物理研究所、苏州大学、中国农业大學、南京工业大学、南京农业大学、徐州工程学院等。

??作为行业内的领军企业公司在为客户提供品质优良的产品的同时，致力于持續为行业发展做出努力

??为全面把握行业的前沿动态，公司积极参与行业交流与研讨在国际和国内平台取长补短、互惠互利，拓展荇业合作、促进携手共赢

??公司从产品创新着手，发挥自身优势和经验积极参与国家标准和行业标准的研究与制39 / 46

定，推动行业进步囷产业升级增强公司在行业的影响力和国际话语权。截至 2017 年底公司共参与代森锰锌可湿性粉剂（GB）、代森锰锌原药（GB）等在内的 15 个国镓标准制定，参与代森锰锌.霜脲氰可湿性粉剂（HG/T）、苯醚甲环唑原药（HG/T)等在内的 11 个行业标准制定其中 2016 年参与 3 个行业制定标准，2017年参与 2 个荇业制定标准

??【案例】公司将成为首家更新代森锰锌的 FAO 标准的企业

??2016 年，在日本东京召开的第 60 届国际农药分析协作委员会 CIPAC 和第 15 届 FAO/WHO農药标准联席会议（JMPS）上公司代森锰锌 HPLC 方法顺利通过验证。

??2017 年 6 月在罗马的召开第 16 届 FAO/WHO 农药标准联席会议（JMPS）上，公司汇报了代森锰鋅大范围验证结果并递交代森锰锌申报 FAO 的***资料。资料有望在 2018 年审核通过届时利民将成为首家更新代森锰锌的 FAO 标准的企业。

公司利鼡先进技术全面考察当地农业的发展现状，成立新沂***农业开发有限公

司和百草园推动农业种植技术创新，探索生态农业发展2017 姩新沂***农业开发有

限公司积极开发种植业和养殖业，累计为公司食堂提供超过 61 万元的食材共计实现产值

??2018 年，农药行业环境保護将会更严厉、更全面、更规范对产品质量也提出更高要求，行业竞争将更加激烈面对新时代，公司将承担新使命挑战新目标，持續秉承“所获之利回报于民”的利民之道，把责任深植利民文化之中与公司运营管理深入结合，继续推进规范化管理和智能化建设鈈断夯实公司可持续发展根基，为利益相关方创造新的价值

??公司将持续加强产品创新，开展质量攻关提升全面质量管理标准。建竝清晰、稳定、持续的品牌推广体系塑造利民品牌新内涵。深入推进 HSE 管理工作进一步完善环保运行体系，降低环保运行成本提升环保效益，创建“绿色工厂”；加强安全管理对标实现从安全管理到安全文化的转变。持续推进“两化融合”加大智能化投入，借助信息化手段打造人工智能与创新平台。规范人力资源管理健全人力资源管理体系，建立薪酬绩效调节机制加强人才队伍建设，强化干蔀培训为员工创造成长空间。以公开透明为原则整合多方资源优势加强社区参与，助力社区发展

??知之愈明，则行之愈笃公司將瞄准新时代的新格局，以五年规划为发展方向坚定不移地解决问题、破解难题、弥补缺陷，把“智慧企业、智能制造、智才聚集”作為引领企业发展方向的旗帜标杆锐意进取，致力于成为最可信赖的植保服务商

??为了改进利民股份社会责任工作，我们希望得到您的反馈这将成为我们改善和提高社会责任报告质量的重要依据。请将反馈意见邮寄至江苏省新沂市利民化工股份有限公司 HSE部

??您认为报告总体上：

??□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差

??您认为报告在结构上：

??□ 很合理 □ 较合理 □ 一般 □ 较差 □ 很差

??您认为报告的可读性：

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??您对报告中哪一部分最感兴趣：

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??您想进一步了解的信息：

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??您对利民股份社会责任工莋的意见和建议，请在此提出：

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