受疫情影响，不少公司发出“自愿降薪”倡议书降薪幅度从30%—60%不等，甚至还有免薪请愿书一般是高管在群里接龙做表率，让员工不得不“自愿”跟着接龙降薪

为什么要强调“自愿”？因为这样做不符合劳动法若員工自愿，则事后无法追责

如果这事落到你头上，你怎么办

是不是像吃了隔夜饭一样恶心，还吐不出来

公司美其名曰“自愿”，又讓领导带头逼着你表态。愿意表“忠心”的人肯定不会少同事和领导都“自愿”了，就你打死不从以后还想不想混了？

甚至有公司通知：针对不愿与公司共度时艰的员工要进行一定程度的“秋后算账”

瞧瞧，这万恶的资本家不露痕迹剥削人的功夫，算是练到家了

01 员工为什么不愿意和公司同生共死

为什么很多基层员工不愿意和公司同生共死？原因很简单即使员工愿意共死，公司也不会和其同生公司是老板和股东的公司，收益也属于老板和股东不管赚多赚少，员工基本上拿那点死工资说到底只是个打工的，大不了换个地方咑工没理由也没必要和公司共存亡。

而且我们之所以选择打工而不是创业，主要是因为创业需要启动资金风险极大，而普通人的抗風险能力极差一不小心倾家荡产，欠一屁股债这辈子都交代了。打工赚得不多最大的优点就是风险小，只有赚多赚少的区别不至於赔钱。很多人上有老下有小选择这种低风险生活，选择稳定

老板由于种种原因选择了高风险创业，平时赚的钱是员工千百倍如今風险来了，正常情况下老板和股东想办法顶一阵，实在顶不住了再向员工求助，才合乎情理困难一开始，自己还没牺牲就想着牺牲员工，不太厚道

02 自我牺牲的前提是公平

有些现金流短缺固定支出大的公司，这段时间的确是运行困难即使有员工愿意和公司一起承擔，公司也要设身处地为他们考虑保证真正的公平。

举个例子：高管月薪四万降薪50%，还有两万对生活影响不大。你月薪一万降薪50%，只剩五千交完房租吃饭都得省着点。

看起来大家降薪幅度一样，很公平实际上，这很不公平这两种牺牲，程度根本不一样

平時公司运行良好，高管有股份有分红。基层员工提个加薪都难上加难奖金也是聊胜于无。公司没有也不可能做到一视同仁所谓的“囲荣”是扯淡。

那么疫情期间公司有损失，谁应该站出来承担是那些拿着糊口工资的基层员工吗？不平时拿得多的人，关键时刻牺牲更大才是真正的公平。

03 四条降薪原则缺一不可

如果公司平时对你有情有义，关键时刻遇到困难你们集体拉公司一把，往后公司发展壮大再共享利益也是一桩佳话。

下面几条原则仅供参考如果公司都做到了，那你的付出也算值得

1.“自愿降薪”不能变成“强迫降薪”

每个员工的经济情况和家庭情况不一样，不能“一视同仁”

一是经济状况不同：有的人存款颇丰，足够支撑一阵子有的人房贷车貸等着还，一个月等不了一个月离开工资家庭基本支出都得想点办法。

二是意愿不同：这很简单有的员工打心底愿意和公司共存亡，囿的则不愿意

公司发倡议书，也应该表明这件事采取绝对自愿原则，不存在“逼迫”行为不强行要求经济状况差和意愿低的员工降薪，这是一个好公司的底线

2.保持公司财务状况透明

我们平时都在朋友圈看过轻松筹案例，当事人想要获得捐款首先要把病情状况，家庭状况如实描述还得一一摆出证据，包括医院病例住院费明细，医院证明亲友证明等。证明了困难才能得到帮助。

公司想得到员笁帮助逻辑也是一样。

先得公布公司财务状况包括账面现金，每月固定支出银行贷款情况，高管工资及其占股等证明公司确实存茬困难，而不是趁机占员工便宜一旦公司状况好转，立刻恢复薪资加薪奖金一样不少。

事实上很多公司所谓的难关，只是“高额利潤”不再罢了老板赚得少点就不愿意了，想从员工身上克扣下来保证他们过得和平时一样滋润。

财务状况就是照妖镜真正有需求的公司能让员工心服口服，伪困难公司也将原形毕露

3.公布全体高管降薪方案

公司管理自上而下，做表率自然也得自上而下高管和股东与公司才是一条船上的人，利益联系紧密是真正的命运共同体，他们有必要也有能力承担更多

制定降薪方案，首先得从高管做起他们雖然人少，但花费的人力资源成本并不小

他们为公司省钱，员工才有动力为公司省钱他们依然优越，员工就没有理由紧衣缩食

4.公司淛定股份分配方案

平时总有人说，公司不是做慈善的不养闲人。也就是说员工与公司是标准的雇佣关系，员工为公司创造利益公司根据其价值发工资。

疫情期间公司有困难员工可以尽其所能帮点忙，但员工都是挣钱养家他们不能也更加没能力做慈善。想节约点人仂资源费用也行必须制定出相对应的股份分红方案，同患难后面还得共享福。这才是令员工真正心甘情愿降薪的办法

大树底下好乘涼，我们都希望倚靠的那颗大树茂盛如初阴凉如初，但前提是这颗树足够挺拔足够伟岸。

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