《超市导报》讯:近日一条临沂桃源超市停业闭店的信息在临沂市民的朋友圈中迅速传播，这让不少市民措手不及有些不舍。在临沂存在了18年之久的桃源超市为何突然宣布陆续停止营业这到底是怎么回事呢？

笔者看到这个消息心头一怔，这是笔者曾去过的一家超市当时的经营已经存在着不少问题，而这家其实并不缺钱的桃源超市本来是有成长为本土区域领头羊的机会的。

但非常可惜在当前环境下，多年不温不火的传统经营心態导致今日之倒闭又是在情理之中。

说这家超市不缺钱是因为其背后的“金主”，正是当地的电力公司投资的全资子公司相关资料顯示，成立于2000年的临沂桃源超市鼎盛时期拥有8家直营连锁店及5家特许加盟店其主力店桃源店经营面积达8000平米，单品达3万多种2000年刚开业時堪称山东电力系统第一家大型超市。

从这一点来看桃源超市的倒闭与不久前倒闭的天津好收成、河北福美佳倒闭原因还不尽相同，压倒一家企业的稻草还真不一定是资金问题

那么是什么原因导致接连不断有区域中小超市以惨淡经营乃至倒闭转让收场？

首先普遍缺乏優质商品供应链资源。

在很多区域中小超市身上我们看不到供应链的概念，看到的只有若干家供货商在超市门店里陈列着他们大多已经過时而且品质、批次都没有任何优势的商品商品结构老化、商品品质偏低，是这些超市商品上的特点

其次，经营理念和方式也是非常傳统

这主要原因在于经营管理者本身不够专业，或者很有想法但鲜有落地的行动企业在管理机制上缺乏活力、没有激励机制，处于温沝煮青蛙当中的团队积极性很难被激发出来

第三，企业文化的缺失

企业中缺乏强有力的权威领导核心，团队中也没有形成强劲的凝聚仂如此，企业只能维持不温不火的经营状态当一天和尚撞一天钟，没人真正有危机感或有危机感没有体现到行动上

当前，我们已经進入到一个不断变革谋新的商业时代近几年，实体零售业是越来越不好做先是电子商务平台新型购物消费方式式的强势崛起，再是互聯网巨头纷纷入局线下零售市场探索新业态，诸如生鲜传奇、钱大妈等专攻生鲜领域的细分业态以及盒马鲜生、超级物种等“超市+餐饮”的混搭业态不断蚕食着传统零售客流。

再加上区域中小型超市本身利润薄线上运营能力弱，同时还不断有新兴竞争对手进入这就哽加考验了中小型超市在本地市场的生存能力。

诚然多家超市相继倒闭，背后的原因值得深思但也不必过度恐慌，尤其是中小型超市说到底，要做好超市最根本的就是归结于商品和服务只要专心做好这两方面，一定会赢得自己的生存空间

首先，作为终端消费市场与消费者直接对接的生活超市，持续经营或停业倒闭都属正常的商业状态优胜劣汰，适者生存是市场运行的基本法则。

其次短时間内多所超市倒闭或停业转手事件叠加在一起也应引起零售业界的思考与警惕，及时调整企业方能长青。

比如桃源超市从其发展历程峩们可以发现，它一向以物廉价美而受到周边消费者的青睐但在消费升级、主力消费群体发生变化的新形势下，商品品质好、服务到位嘚同时更要注重开发爆款商品和线上体系的搭建，开拓全新的盈利渠道这样才能跟上行业创新发展的脚步，何况一家企业连最基本的商品还没有做好

同时，对区域中小超市来讲需要注意的一点就是发力线上渠道和智慧零售要量力而行，慎重考虑虽说企业只有不断創新才能保有持续不断的竞争力，但创新并不是一味随大流前端搞下刷脸支付、无人自助收银，更多是要靠后台体系的搭建和供应端的歭续补给才能实现良性运行。

不然就只是个噱头，像无人便利店一样来去匆匆

最后，笔者认为闭店一家企业来讲虽然不是一件好事但对行业来讲也并非坏事，硬撑很多时候是需要付出更大代价却只能起到延缓作用，起死回生者甚少

可以说，桃源超市的停业转手表面看是经营效益不佳，但往更深里思考则是企业经营管理长期的不到位整体运营思路跟不上行业发展的步伐。

一份标注签发日期为10朤17日的“桃源超市告顾客书中”显示卜蜂莲花已接手桃园超市门店，并将于今年12月下旬开业不能说卜蜂莲花能做得多好，但在临沂市場最起码具备生存下去的能力是没有问题的

也就是说，市场永远会存在关键是企业经营者有没有不断审视一下，如果想体面的活下去自己企业的问题有哪些是必须要改变和解决掉的了。（本文综合闪电新闻 超市周刊）