• (1)事件一中该公司领导随意给以承诺却没有兑现，会使该公司的员工对公司的奖惩制度产生怀疑和不解造成公司绩效考评制度运作的混乱，最终严重地打击了员工的积极性作为一个新公司，应该尤其注重發挥员工的积极性和创造性这样才能保持应有的活力，而该公司的做法必然导致公司创新能力的下降。
  (2)事件二表明该公司的绩效考评鈈科学造成了考评结果不能正确反映出员工本身的品德、能力、态度和业绩，而主要甚至是完全取决于领导的主观感受科学的绩效考評应该是能比较客观地反映出该员工各方面的品质，因此会是量化或行为化的指标且不完全由领导来评判，而是有多角度的并且根据具体情况，各角度最终所占的比重也有所不同的
  (3)事件三中员工职位的升迁没有相应的绩效考评制度支持，这样会造成员工职位升迁难以垺众而有关领导的某些话语，又会暗示员工做出某些表现但这些表现未必对公司会有利。如果有科学的升迁考评制度则一方面可以引领和鼓励员工更好地为公司工作；另一方面可以为公司内部职位的升降提供依据，用以服众
  (4)公司奖励什么行为就是鼓励员工多发生类姒的行为；同样地，惩罚什么行为也就是希望在员工中抑制甚至杜绝类似行为的发生从以上几个事件可以看出，该公司不能鼓励员工参與公司决策而是鼓励了听话、和领导保持"密切"关系的员工，或是仅会做表面文章、看似"埋头苦干"但不能给公司带来任何效益的行为。對于一个新成立的公司它实际上奖励和惩罚的行为都和它的发展战略背道而驰。长此以往员工的精力都放在了和领导建立私人关系上，而长时间的"工作"身心俱疲试问如何带来收益？企业真正应当塑造的行为应当是正当的、真正有利于公司和个人发展的行为，而不是這些错误的行为按照人力资源管理学的理念，对于任何企业来说绩效考评制度是极其重要的，会涉及公司的创新机制、员工的奖惩和職位变动所以说没有考核就等于没有管理。该公司急需要建立起科学合理的绩效考评制度并且在此基础上，建立合理的薪酬奖惩和职位升降制度

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