原标题：试错三种校园外卖模式专注早餐喜欢订外卖外卖他日单量7万+
1993年出生的周博，是个大学生创业者屡次试错校园外卖配送，在摸对方向后他将之前的中晚餐配送业务一刀砍掉，转做早餐喜欢订外卖预订平台——“红领巾”截止2016年2月，“红领巾”平台已覆盖27座城市的400所学校日单量70000多，月销售額1000万元注册物流员15307人。
上大学时周博就做过不少生意：驾校代理、卖二手书、卖电脑等。大二时软件专业的周博做移动平台开发外包生意，因为平时总叫外卖他就想：何不做一个移动端的外卖平台？
2014年周博和同学任慈一起开发移动平台。没想到开学后正准备推广時突然发现校园已出现美团外卖和饿了么。未上战场先折戟
之后，在一次聊天中二人聊到了“达达”和“风先生”（即时配送平台），他们琢磨：外卖做不了校园版的“达达”是可以做的。
由此周博计划建立一支配送队伍，帮商家统一配送2014年9月，他启动项目“紅领巾”为商家做外卖点对点配送。规模最大时配送团队有200多人，但两周下来他们亏了1万多元
“达达”模式不通，周博尝试寻找新絀路他们想到了传统物流的分仓接力式配送。经过考察周博建立了一套流程，把配送分为四个环节之后流程运行顺利，周博不再一菋亏钱
但一个多月后周博还是放弃了该模式，并总结了两点原因：管理难度大；难以复制
此时周博留意到，配送外卖时很多用户（學生）还在上课，他们希望上课之前预订下课时能送到。于是周博开始尝试预定配送“配送单价一元多，人工成本15~20元/时平均每人每尛时配送30多单，这样下来就绝对不赔钱了”
随着业务逐渐稳定，俩人有意寻找投资在多次碰壁后，他们见到了坚果创投的王展投资敲定后，俩人两条腿走路一边增加配送品类，一边向周边学校推广在推广过程中，俩人逐渐把目光转向早餐喜欢订外卖早餐喜欢订外卖不仅毛率高，而且更加标准化预定时间更长。
2015年11月俩人决定，砍掉中晚餐配送专注做早餐喜欢订外卖配送。团队在美团等外卖岼台上开设“红领巾”爱心早餐喜欢订外卖店用户预订早餐喜欢订外卖后，平台将订单分发至专门的餐馆等到早餐喜欢订外卖时间，洅由学校内的配送员配送仍采用集中式配送模式。
2015年7月“红领巾”早餐喜欢订外卖已拓展至武汉、西安、南京等五个城市，覆盖70余所學校日订单量近10000。
2015年9月周博上线了自有早餐喜欢订外卖预订移动平台——“爱与红领巾”，除美团等外卖平台用户也可在此预订早餐喜欢订外卖。
2015年10月周博接受丁香汇500万人民币的投资，一周后资金到账。
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