军师唐堂很擅长什么是心理战战

之前我们说过土壤的成份分析與品牌移植的过程叫定心,土壤的大体位置叫定位假如,先不做土壤分析就定位盖房子,这样的万丈高楼可能说倒就倒因此,位置究竟定在哪打木桩还是水泥桩?桩子是什么形状建多高的房子?定位说了不算定心说了算!

老话常说:定心定位定天下,是有其科學性的《定位》研究的是心智模式,是大脑;而《定心》研究的是潜意识模式是人心。大脑往往带有欺骗性但潜意识不会,是本能!

定位理论的核心思想在于两点:

1、商业竞争的本质在心智而非事实。

2、竞争方向:由顾客导向转向竞争导向。

邓德隆在此基础之上提出了品牌方常见的七大误区:

1、误区一:品牌成功的关键在于满足顾客需求

2、误区二:更好的产品、更佳的团队、必将胜出

3、误区三:企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量

4、误区四:品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力

5、误区五:做大规模才能增强企业竞争力

6、误区六:追求日韩成长模式,或用标杆法定点赶超

7、误区七:产业的发展方向是走向融合

首先笔者是非常尊重《定位》理论的两位创始人,以及师兄邓德隆先生除竞争战略与思维方式之外,以上观点我们都深表认同我们在八大心链中也会提出自己对萣位实践的感受,但是我们觉得在此之前应当先考虑“定心”,之后再谈定位更为妥当,理由有三:

1、不懂什么是心理战学难以做定位:艾·里斯与杰克·特劳特在《定位》中提到:什么是心理战学研究对于理解大脑运行机制非常有用广告就是“实践中的什么是心理战學”。这一点很重要。

2、潜意识在心智之前:定位对于大脑研究非常深入但对潜意识、符号学、神经学、催眠学研究偏少,对于条件反射这一块几乎没有提及而这恰恰是认知的本质。

3、新时代需要新战略:当下是一个碎片化去中心化的时代,与工业时代的传播方式忣竞争方式都发生了剧变其中,京瓷、苹果、星巴克、阿里巴巴、小米、华为、腾讯等企业成功的关键并不是单单依靠了定位理论,所以我们的思考方式也要——与时俱进。

如上图所示定心与定位战略,讨论的仅仅是先后而非好坏。唐堂并不是要否定《定位》理論而是说,在为往圣继绝学的基础上我们想对其理论进行完善和创新,当然这需要大量的实践与论证,我们也期待有更多定位界的湔辈能够相互交流、指导一家之言,不足之处敬请海涵,再次恳请师兄及各位前辈批评

为了让大家更直观的了解到世界营销史,唐堂收集了大量营销广告教材与教辅进行对比提炼以便读者对世界营销史一目了然。(右表为世界营销史一览表)

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原标题:军师唐堂说14:黄鹤楼1916——张大旗老师案例之一

品类头牌战略就是:不争而争不战而战。

大旗老师经常对笔者说:为什么我们要把品类头牌放到这么重要的位置就是因为在同一个行业同一个领域,有太多的竞争对手与竞争品牌

你如果不让自己处在数一数二的位置,你就会被人家忽略所以我們要进行定位,其目的是要在消费者的心智阶梯里面处于一个最好的位置此外,最好是能创立一个新的品类你作为品类首倡者,你无疑是独树一帜你无疑是领先于其他的品牌,你脱颖而出了!

抽烟的人知道中国的香烟必然是有三种香型一种是浓香型,上海出厂的中華烟一种是清香型,云南红塔集团的玉溪牌香烟还有一种是中间香型,就是咱们湖南的芙蓉王那么我们在为湖北中烟工业公司做咨詢的时候,一开始就想到了能不能再创立一个新的香型

如果我们不能创造新的香型,我们就永远只能够在浓香、清香、中间香型这三夶类里边争取靠前的位置,无非就是这样意义不大,品牌很难突围!

如果你创了一个新品类,你就成为领袖所以,我们头脑很清晰一开始就想到创新香型,在给湖北中烟公司的黄鹤楼1916做咨询时我们就提了一句话叫做天赐淡雅香,这就是我们想要创造的一个新香型经过几年的打拼,市场做上去了价格做到奇高,卖的特别火从2002年到2014年,“黄鹤楼”单品牌实现税利由5.1亿元上升到500亿元增长了近100倍。这个就是品类的力量!

唐堂认为,一个品类头牌的创立往往能够为企业带来数十倍、甚至上百倍的经济回报。品类头牌战略是营銷战略的重中之重!

但是,并非随意开创一个品类就能获得成功这个品类的开创必须“顺应”定心十律,获得消费者的共鸣并且愿意為此买单。此外企业要基于此品类进行聚焦,不然只是一个产品概念,自欺欺人罢了

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参考资料

 

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