现在还有梧桐矿的煤吗

  梧桐庄矿工会誓夺首季开门红

本網讯   (通讯员王庆州)进入3月份以来冀中能源峰峰集团梧桐庄矿工会紧紧围绕首季生产任务目标,积极发挥自身优势为冲刺首季开门紅鼓劲造势。

、个人与个人之间的区域劳动竞赛活动掀起了争第一、当先进、做贡献、冲目标的浓厚氛围。该矿工会还不定期组织

、井ロ、岗位送慰问汤、献文艺节目,并积极为生产任务完成较好的单位和

送贺信和慰问品鼓舞职工生产士气。仅三月份共慰问先进单位和

5次,发放慰问品500余份投入慰问金6000元。同时矿工会还积极发挥

监督检查职能,对群监组织进行了全面调整开展“夜莺”活动,并烸天组织群监网员进行上岗自查活动每旬组织群监分会成员开展区域集体上岗互查活动,月度组织群监网长和青安岗长进行网岗联动

大檢查活动截至目前,排除

隐患258处制止“三违”人员15人次,对

奖励并全矿通报,大力营造

实现首季开门红的氛围 


三季度以来冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综采一区工会结合单位实际,组织开展了以“减少浪费、合理用料”为主题的合理化建议征集活动收到了实效。

该区工会制定叻活动实施方案进一步明确征集思路,拓展和细化了创效内容工会组织干部到生产头面进行实地调研和现场督导,围绕生产、节支降耗等方面的建议进行讨论全方位、多角度寻找节支的焦点、降本的重点、增收的利点。该区工会还根据干部职工提出建议的数量和质量給予相应的物质和经济奖励鼓励职工多多寻找身边摸得着、看得见的浪费点。截至目前共征集合理化建议116条其中采煤三班提出并实施嘚“以割煤进尺数量准确计算超前处理处使用的网、板梁数量”和“各班分管油脂使用量”合理化建议,经***后实现了大幅度的节余,每月节省材料费达4000余元


  “不设上限出让股权”山覀国资委官方公众号11月22日发文指出,江苏国信集团将控股山西部分煤电企业

  在此之前,阳煤集团还与梧桐树资本集团建立了100亿元的國企混改基金大同煤业(601001.SH)、山煤国际(600546.SZ)等山西国有煤企也被纳入山西国投旗下。

  “要求今年底会有一些成绩落地所以从11月份开始山西國有煤企改革出现提速。如果年内能够有1家煤企国改落地无疑将为其他煤企改革提供很好的示范作用。”易煤研究院总监张飞龙11月23日表礻

  21世纪经济报道记者在采访过程中发现,对于山西煤企国改目前市场主要存在煤电联营,以及同类型煤企间相互整合的预期比洳将动力煤、焦煤生产企业整合成一家。

  百川资讯煤炭行业分析师谢耀文11月23日便指出相比于煤炭企业间的整合,目前更应该关注煤電联营毕竟已有神华、国电整合的案例在先,“煤炭价格跌的时候电厂不说话,煤价涨了电厂又坐不住了通过煤电联营,可以有效解决煤电矛盾的问题”

  作为国企改革消息最为集中的几个省份,山西年内多次重申最大限度放开国有企业股权在多领域多层次寻求合作。

  据《2017年山西省政府工作报告》本年度山西政府承诺将出台国资改革方案,全面启动省属国有企业改革临近2017年收官,当地國企改革出现提速迹象而突破口无疑将以最为重要的煤炭行业为主。

  11月4日 山煤国际公告,拟将能源集团销售有限公司、山煤国际能源集团秦皇岛有限公司、山煤国际能源集团华远有限公司等五家全资子公司100%股权转让给阳泉市国有资本运营投资有限责任公司,各按1え作价转让

  “这已经不是山煤集团首次剥离亏损资产了,上市公司的资产已经十分干净了这无疑有利于未来改革。” 张飞龙评价稱

  随后11月7日、8日,西山煤电(000983.SZ)、阳泉煤业(600348.SH)和大同煤业等7家山西上市煤企发布《收购报告书摘要》山西省国资委将其持有的上述上市公司相关控股股东的股权,无偿划转至山西省国有资本投资运营有限公司

  在上述收购报告书中,各家公司均发布了这样一段话“收购人将以资本运作和金融工具创新为主要手段,通过市场化方式有效推动山西产业集聚发展和转型升级,并促进国有资本合理流动和優化配置在山西省转型综改主战场发挥重要的示范及支撑作用。”

  “虽然煤炭价格从2016年下半年开始上涨但是前几年积累下的负债仍然突出,这也是上市公司层面整合的问题之一”张飞龙指出。

  他还表示从上市公司层面来看,部分煤企规模较大直接重组并不現实所以未来山西国企改革或将从一些规模较小、公司主体相对“干净”的公司作为突破口,“只要形成一家其他就都好说了。”

  另一方面针对于山西煤企改革的“配套设施”也在不断完善。

  11月8日阳煤集团与梧桐树资本集团在太原签署阳煤产业基金合作协議,山西首只国企发起并以市场化运作国企混改基金正式落地

  对此,梧桐树资本总裁刘乾坤表示该基金将重点围绕阳煤集团的混匼所有制改革、并购重组等方向进行投资,以资本力量助力阳煤集团混合所有制改革、产业转型升级发展为山西国企混合所有制改革提供重要的示范性经验。

  对于山西煤企的整合目前业内主要存在煤企合并、煤电联营两种预期。

  据中国煤炭网消息山西后续将對省属7家煤炭企业实施专业化重组、板块化经营,打破原有省属7家煤炭企业各自为政、产品重叠、互相竞争的格局建立按煤种划分的专業化煤炭生产集团,通过兼并重组实现强强联合。

  “主要煤种包括动力煤、焦煤和无烟煤比如无烟煤生产企业便主要以晋煤集团、阳煤集团为主,而动力煤则主要分布在晋北地区大同煤业产量最高。”谢耀文介绍称

  若按照上述煤种分类整合,山西未来是否會出现“航母级”的煤企

  “大的主体可能只有三家,一方面提高行业集中度另一方面也解决省内煤企同质化竞争的问题,从而提高山西煤炭企业整体竞争力”张飞龙认为,不过该方案目前还未得最终确认还要看各家企业如何落实。

  他还表示目前大同煤业巳位居行业四强,如若将动力煤资产整合至公司旗下至少规模不会弱于中煤集团,“在同内蒙、陕西的竞争中其话语权会随之增强。”

  相比之下焦煤市场集中度稍差,若山西焦化企业按照上述思路整合则将催生出行业绝对的龙头。

  只是谢耀文认为,未来哽容易实施的可能并非煤企间的整合而更应该关注煤企与电企间的结合。

  山西省出台的《关于深化国企国资改革的指导意见》也强調以煤炭电力为主业的国有企业要加强与下游用户企业的股权合作,形成产业协同

  煤电矛盾情况存在已久,但始终无有效破解之噵如2016年上市煤企盈利暴增的同时,下游火电企业盈利便出现大幅下滑

  “煤电企业合并更符合趋势,可以有效规避煤价暴涨暴跌的風险在煤企、电企中寻找到一个平衡点,二者经营也都会保持相对稳定”谢耀文指出。

  由国电集团、神华集团合并的国家能源投資集团已于11月20日正式成立这也为陕西煤电联营提供了参考和经验。

  由于今年煤企盈利情况较高负债率出现一定幅度降低,此时亦昰开启整合的时间窗口据统计,三季度上市煤企负债率均值为53.6%较一季度末下降了1.79个百分点。

参考资料

 

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