偶然发现在redmine怎么用中如果在 自任務中 声明父任务则两者的显示关系正确：自任务归属在父任务名下。但是如果是在父任务中增加子任务此时两者的显示关系为平行关系，并未实现父子任务的关系树
这个貌似是个bug，有人提供了解决方法：
1: 进入你所在的项目点击右上角的“查看所有问题”
3: “根据此条件分组”中选择“项目”
4: 排序分组中选择“项目”“降序”
5: 保存 起个名字就OK了
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redmine怎么用是各种功能都准备妥当任你选用；而trac需要你自己搭建各种插件来扩展。类似IDE和vim的感觉
我的工作台(My WorkStation)，列出与我相关的task可自定义查询列表。
路线图(roadmap)显示每个里程碑的完成情况。单独的每个task归类于里程碑。
问题(task)自己设置查询条件，查询task
日历每日task的新建、完成情况汇总
我的工作台(My WorkStation)，对于小兵盯着这个页面，不断地fixfix即可。
timeline页面对于每日上百条的变更、修改。用处不大
每周版本发布，作为一个独立的roadmap策划提task时，指定哪個版本放出这样，从roadmap页面就可以很方便的看到情况。
甘特图(Gantt chart)老大们才看的东西，一般关注roadmap就差不多了
日历，可以简单看看每日的笁作量知道团队的负荷。好像作用也不大哈。
策划创建任务，指派给自己
1. 创建策划案设置完成日期
2. 提程序子任务、美术子任务、測试子任务，分别指派给主程/主美/主QC
4. 所有子任务完成，关闭此任务
策划责任制：每个任务都由单独的一个策划负责！推动计划前进
2. 审核策划们提上来的文案
1. 完成指派给自己的任务，关闭单子
1. 程序/美术完成任务后测试对应的内容
玩法主任务分类，一个任务对应于redmine怎么用嘚单子一般都由一个主任务和四个子任务组成
策划自主任务分类，每个小组还可以自己给自己提一些改进任务比如程序对某个模块代碼进行了重构
管理？何谓管理用了redmine怎么用我们就一定能按时交付产品么？No！影响交付结果是组成团队的每一位成员。
偶然发现在redmine怎么用中如果在 自任務中 声明父任务则两者的显示关系正确：自任务归属在父任务名下。但是如果是在父任务中增加子任务此时两者的显示关系为平行关系，并未实现父子任务的关系树
这个貌似是个bug，有人提供了解决方法：
1: 进入你所在的项目点击右上角的“查看所有问题”
3: “根据此条件分组”中选择“项目”
4: 排序分组中选择“项目”“降序”
5: 保存 起个名字就OK了