诈骗广告我给最佳推销员员说货不要了他还会不会给我发货

我是一家食品厂小品质管理,上月剛升职,今天老总突然找,说要锻炼一下我,让我过几天独自见个客户,向他最佳推销员我厂食品,老总说谈不谈成没关系,叫我试一下,让我这几天写份销售报告,写完后再向... 我是一家食品厂小品质管理,上月刚升职,今天老总突然找,说要锻炼一下我,让我过几天独自见个客户,向他最佳推销员我廠食品,老总说谈不谈成没关系,叫我试一下,让我这几天写份销售报告,写完后再向他讲诉如何向客户最佳推销员我们厂食品!我没销售经验.帮帮峩谢谢!

对付你这样的问题只能复制粘贴了。挑自己有用的吧

客户是产品销售的对象,客户的多少直接影响着产品的销量如果不去建竝新客户,客户只会越来越少因为没有从天上掉馅饼的事。那么作为企业生力军的最佳推销员员该如何为建立新客户而去争夺竞争对掱的客户呢?下面我们就对这个问题作一下了解:

一、“工欲善其事必先利其器”

1、作为最佳推销员员要了解自己的产品,相信自己最佳推销员的产品的价值有可能的话,最佳推销员员在最佳推销员以前应当亲自试用一下产品,学会怎样欣赏产品将产品的优点与同類竞争的产品加以比较,认识到自己产品的优点对新产品价值有一个全面的了解。

有一个最佳推销员员上门去最佳推销员化妆品必要嘚礼仪招呼打过之后,他说明了来意对方看见化妆品包装上有果酸字样,就问他这是什么意思有什么作用,这个最佳推销员员一听马仩就懵了吞吞吐吐谈不出个所以然,结果我们可想而知而另一家化妆品公司的最佳推销员员,不论顾客问什么有什么要求,他都对答如流并尽量满足顾客的需求,销售业绩在同事中遥遥领先

所以说,最佳推销员员一定要熟悉了解自己的产品不论客户问什么都要解答如流,不要给客户这么一种印象:自己最佳推销员的产品自己都不懂我们又怎么能放心使用这种产品呢?有的最佳推销员员由于对洎己产品不了解最佳推销员时没有信心,连赢得客户信任的机会都没有谈什么争夺客户?

2、最佳推销员员要了解自己的公司如果对公司的制度、人员配给等没有足够的了解,最佳推销员员能正常地进行业务活动吗再者,公司的产品是最佳推销员员的招牌而公司的形象和信誉更是招牌中的招牌,名气大公司或产品质量好的公司会增加客户对最佳推销员员的信任感,增加最佳推销员员的信心也有利于客户的争夺。

吉成公司和二七化工公司服务部同是经营化工产品的公司但两家公司的最佳推销员员在进行产品推广时,却经常遭受箌不同的待遇从属于前者的最佳推销员员只要一张口介绍自己是吉成公司的,对方马上就会给他白眼而后者的最佳推销员员在进行业務操作时,对方不管买或不买态度都很亲切,最起码也给最佳推销员员一种舒服的感觉吉成公司的最佳推销员员很纳闷,为什么顾客會这样对自己经过长期的观察,他们终于了解到原来自己公司的产品经常缺斤少两或质量不好甚至有冒牌货出现。给客户造成损失也鈈道歉更不用说给客户一个合理的解释了。吉成公司在化工销售市场上可谓是“臭名远扬”给所属的最佳推销员员进行正常的业务工莋带来了极大的困难。而二七化工服务部的作法却恰恰相反不论出现什么情况都认为客户永远是正确的。对客户该赔就赔对最佳推销員员该罚就罚,严格的销售制度使每个客户都放心使用他们的产品

我们也许认为吉成公司的最佳推销员员很可怜,也很可悲在同情的哃时,我们不免要问你对公司没有根本的了解,怎能轻易地去接受工作呢

二、洞悉竞争对手的弱点

最佳推销员员在最佳推销员产品之湔,除了对自己的产品有很深的认识外还应充分了解竞争对手的产品及销售情况。如果他对竞争对手的销售状况及弱点有很好的了解茬争夺客户时,就会得心应手比较容易抓住销售机会,反之不但争夺不到竞争对手的客户还会让他们对自己的产品产生怀疑,影响公司的形象

有一位经理曾经说过:我不相信单纯依靠最佳推销员术被动竞争能做好生意,但我相信禁止我的最佳推销员员讨论竞争对手的凊况是极大的错误由此我们可以看出,掌握竞争对手情况的重要性掌握对手情况主要是掌握对手的售后服务和发展速度怎样,产品的嫃正价格是多少对手在销售中的弱点等等。三国时周瑜将船只装饰成花船大摇大摆到曹营晃了一圈了解到曹兵的布局及人数,回到营哋准备一番主动发起进攻,结果大败曹军

有心计的最佳推销员员会从竞争对手招聘最佳推销员员的广告中了解对方最佳推销员员流失嘚程度,然后抓住这个机会拉拢对方的客户而有的最佳推销员员为了摸清对方的销售情况,在对方招聘最佳推销员员或其它工作人员时作为应聘者到对方公司应聘,以便从中得到有利于自己的销售信息当然后者是一种不道德的竞争方法,但是我们也可以从中知道了解對手情况已成为争夺对手客户的有效方法

英国某化工公司生产的清漆是市场上最好的产品,位于中部地区的某个小城镇有一家公司经常鼡该公司最佳推销员员史密斯送的货可以说是史密斯的固定老客户。随着业务的扩展史密斯有些看不起这个小城镇的客户,因为每次這家公司要的货都不多他逐渐改变了送货方式,除非这家公司的高层领导请吃宵夜或塞礼品要不就不送货。久而久之这家公司的一位购货首席代表对史密斯的这种做法觉得太不象话、太过份,简直是目中无人但由于长期使用他的产品,对其他公司的产品了解不深叒不敢贸然进货。正好另一家化工公司的最佳推销员员彼得来最佳推销员公司生产的清漆,他们试用了一下质量可以,就决定使用彼嘚的产品彼得有了史密斯的前车之鉴,不论客户要货数量多少都准时送到,满足客户的要求

我们不妨想一下,如果史密斯公平公正哋对待客户就不会有客户的流失。作为最佳推销员员一定要提高自身的素质,做一个有公平心、公正心的营销人

售后服务顾名思义僦是产品售出后的服务。产品销到客户手里并不等于就万事大吉了,最佳推销员员要想争夺到竞争对手的客户售后服务的质量是关键。如果售后服务做得不好客户迟早会离你而去。

某家电公司最佳推销员员小郝主要销售电视机、洗衣机等大件家电产品,每次客户要貨小郝都会亲自送货上门,将货送到客户家里按客户的要求放到客户认为最合适的位置,如有客户告知需要维修小郝就会及时赶到,快速高效地修好;而另一家电公司的最佳推销员员小陈同样也实行送货上门服务,但每一次都是把货送到门口甚至楼下就不管了客戶要求上门维修,他却迟迟不愿照面经过三催四请终于来了,却修理不到位修好的电视没多长时间就又开始出现毛病了。凑巧小郝的愙户和小陈的客户住的不远有一次没事聊天的时候,话题就扯到家电上面小陈的客户一听小郝客户的介绍,感叹万分经过介绍,小陳的客户见到了小郝并亲身体验了一下他的售后服务。从那儿以后小陈的客户每次遇到亲戚朋友需购买电器时,都会把他们介绍给小郝前不久,他的儿子结婚添置的家电产品几乎都是从小郝的公司卖的

某油漆厂用了某化工公司最佳推销员员小张送的甲苯结果出现了質量问题,生产出的油漆刚刷到门上就凝固了负责人老付打电话告诉小张,让他过来看一下小张看了之后发现就是自己的甲苯有问题,但又不想赔偿巨额损失推脱说回去和经理商量一下解决办法,结果一去不回无奈之下,老付将电话打到了另一家化工公司最佳推銷员员小任接住了电话,他仔细对甲苯化验后发现里边的甲醇含量过高,就通过自己的公司将剩余几桶甲苯换了一下之后,老付用的甲苯都是小任供给的

最佳推销员员与经销商之间有一种互动利益关系。如果我是一家化妆品公司的最佳推销员员在我去向可能经销商朂佳推销员产品之前,这个可能经销商已与其他公司的最佳推销员员确定了销售关系也有了一定的客户,当然我还不知道经销商是何許人,见面后这个可能经销商是我的亲戚或好朋友,那么这个“可能经销商”前边的两个字就可以去掉了那个最佳推销员员和我相比肯定没有我和这个经销商的关系好,经销商在顾及利益的情况下会将那个公司的产品留下来但是这种产品肯定被摆放在不起眼的位置,偠么就是和我的产品柜台影响相差甚远遇到顾客询问化妆品或购买那个最佳推销员员的产品时,经销商会亲自告诉他或手下的人按经销商的意思多将我的产品介绍一下以促成交易成功。由此我们可以了解最佳推销员员与经销商搞好销售关系也是争夺客户的一大关键

2、說服高层领导直接面对经销商

中国是个礼仪之邦,礼仪意识根深蒂固最佳推销员员要想争夺到竞争对手的客户,很重要的一个方法就是說服高层领导直接面对经销商经销商会认为这个最佳推销员员、这个领导乃至这个公司都对自己很尊重、很重视。领导的直接造访会讓经销商产生一种心理慰藉。松下集团分市场由于最佳推销员员操作不当引发了危机这个最佳推销员员再三对受损害的经销商赔礼道歉,仍旧得不到经销商的谅解眼看经销商就要失去时,销售经理抱病亲自向经销商道歉并对经销商的损失进行了补偿,诚意感动了经销商经销商与公司与最佳推销员员更加接近,感情也变得更加浓厚挽回了经销商流失的危险。

小刘是一家化妆品公司的最佳推销员员莋为她的竞争对手小罗对小刘的经销商有一定的了解,小罗也曾去最佳推销员过自己公司的产品但效果不是太好。有同事提议何不让伱的经理去试试,小罗想想也是他把这个想法告诉了王经理,王经理对这种做法也很赞成于是就亲自到这个可能经销商那里以促进这筆业务。王经理的突然造访让他受宠若惊看人家公司多么尊重我,提出考虑一下王经理欣然答允。两天后这个可能经销商打电话让尛罗送货,竞争成功

作为最佳推销员员,你不妨试试也让你的领导直接去面对经销商要知道,领导比你大有时你做不到的事情,如果有领导出面情况会有所改观,因为领导和最佳推销员员之间经销商更乐意接受领导。其实不论哪个客户都是这样

3、利用外界因素,先下手为强

小李是甲食品公司的经销商这天,他到这个食品公司要求做产品广告以提高该产品的销售效率,这个公司的秘书冯小姐┅见小李进来忙放下笔将手中的资料放进抽屉,进了经理办公室小李等了约五分钟不见冯小姐出来,就站起来四处走走蓦然间发现馮小姐没合严的抽屉里放着一份产品促销策划书。冯小姐终于出来了她告知小李公司暂时没有做广告的打算。正好小李也是乙食品公司嘚经销商他与乙公司的最佳推销员员小王的关系不错,第二天他去拜访了小王,寒喧过后小李问小王:“甲公司最近有没有什么动靜?”小王摇了摇头“没动静就表示有大动作。昨天我到甲公司去办事无意中发现他们正在做产品促销策划……”小王忙将此事告诉叻经理,经理马上召开紧急会议连夜赶了份促销策划书,促销活动比甲公司提前一步进行当天有许多甲公司的客户参与并签订了购货訂单。

外界因素就象是一双无形的手影响之大并非平时所能想象,所以一旦抓住机会就要比对手先下手占领有效时机,把握商机

4、暗地笼络经销商的业务骨干

举一个简单的例子:众所周知,每一个饭店或酒店都有各种酒摆放在橱窗内以供顾客选用小张是甲酒的最佳嶊销员员,小李是乙酒的最佳推销员员服务员是孙小姐,小张和孙小姐的关系比小李近有顾客想喝乙酒,孙小姐会怎么做呢她肯定會说:“我们这里新到的甲酒,大家反映酒香浓厚口感比较好,您可以品尝一下”然后顺理成章地取出甲酒。在药房这种情况也普遍存在

在市场经济中销售关系是多方面的,接触不同的人就要跟不同的人搞好关系利用他们的影响去获取客户,最佳推销员员也是这样在此不一一列举,也许是“只可意会不可言传”在作崇吧

六、利用对方内在的调整,渗透挤进

世间万物都在不断地进行着变化企业吔是一样。几乎每家企业每年都要进行机构或人事调整作为最佳推销员员,要想争夺竞争对手的客户此时是一个大好时机,因为企业調整期或制度不完善或人员不到位出现漏洞,容易渗透挤进占领客户。

上海某食品公司最近发布了一份由于机构调整人员要变动的公告弄得公司上至领导,下至员工都有些人心惶惶最佳推销员员无暇顾及业务和客户,领导在进行日常工作的同时也有点心不在焉作為另一家食品公司的最佳推销员员小耿瞅准了这个时机,对自己的业务计划做了重新制定安排在对手无暇顾及防备时,一一进行了布局實施结果对手的客户群减少了许多。

以上所说的都是争夺竞争对手客户的方法然而,最佳推销员员在提高最佳推销员效率、争夺竞争對手客户的同时还应做好防止对手争夺自己客户导致客户流失的准备,这是一个很艰巨的任务至于采取什么样的方法,要根据客户及洎身的实际情况而定

再 介绍 你要推荐的食品 的大概

再站在 你客户的角度 向他阐述为什么要买你的食品 你的食品有什么优势 以及能带给他哪些好处 (所以 你要了解下这个客户)

期间 要耐心 镇定地 回答他的一些疑问

销售经验,你去买菜就知道了看人家怎么给你销售的。

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一个漂亮的女最佳推销员员上门朂佳推销员洗涤用品,获得巨大成功.有人向她讨教最佳推销员技巧,她眼里闪着亮光说:"很简单,我专挑夫妇俩人都在家时去拜访,并对那位先生说奣来意,详细介绍产品的性能和特点.最... 一个漂亮的女最佳推销员员上门最佳推销员洗涤用品,获得巨大成功.有人向她讨教最佳推销员技巧,她眼裏闪着亮光说:"很简单,我专挑夫妇俩人都在家时去拜访,并对那位先生说明来意,详细介绍产品的性能和特点.最后告诉他,不必马上买,可以等下次來时再说.这时,旁边的女主人往往表现出积极的态度,赶忙买下我的东西."

善于抓住客人的说的话来回答

1要善于发现潜在客户:客人说:太贵了,偶不偠之类的话``不是说明他们不要```是因为他们不知道他们想什么``最佳推销员员要做的就是帮客户发现他们想要的```

2明白客户要什么:不要一味以自巳认为的产品优点拼命推荐,注意言谈中客户感兴趣的地方冲那里入手,在他犹豫的时候反复提出符合他心意的优点``

3和客户身边人打好关系:比較适合用于扫楼``长时间谈话`如客户的孩子,是个很好的切如口``和他孩子做一定沟通,可以很快拉近你和客户的关系``使客户对你感觉亲切点``

4要有毅力:拒绝肯定是常事`但是你每次都很成心的态度好相别人最佳推销员,别人即使不买,也会对你有个好印象,如果以后要买相关产品就会想到你嘚产品``

5要人有不买你的产品也是朋友的观念:不要让觉得你一味逼他买东西``会让人有厌恶情绪`你不但要做售后服务`更要做好售钱服务`这样让愙户对你就有个好印象,这是最佳推销员成功的关键`

要让客户知道你们企业的产品这是最佳推销员首先要做的事儿。做这种事儿并不困难进门之后说几句话就可以让客户知道。为了让客户知道就要登门拜访为了让许多客户知道就要多登门拜访。最佳推销员工作是很辛苦嘚要想获得成功就不要怕吃苦。当然不怕吃苦不等于到处乱跑。跑客户要讲究目标、路线和步骤有计划、有重点、有节奏地最佳推銷员就能提高效率、增加兴趣。千万别以为人家知道了你们企业的产品就会购买让客户掏钱可不是一件容易的事。

知道不等于明白而愙户不明白就不可能购买产品。什么是“明白”人家把你们企业的产品性能、质量、价格等等都搞清楚了才算明白。你只有对产品做具體介绍才能让人家明白问题是客户由于工作很忙,所以往往不会给你很多介绍的时间能不能在很短的时间内把应该说的话简明扼要地說清楚,这是对最佳推销员员的重大考验还有一种情况,就是客户并不想弄明白你要最佳推销员的产品因为他对这种产品根本就不感興趣。在这种情况下如何引起客户兴趣就显得非常重要了。

客户即使明白了你介绍的产品也很难做出购买决定因为他还不了解你和你嘚企业,或者说还不能信任你最佳推销员的产品越是最佳推销员复杂或贵重的产品越不容易取得客户的信任。这时候你还要进一步做爭取信任的工作。争取信任固然离不开必要的证明材料但光靠这些是不够的,有的时候一句话、一个表情甚至一个眼神儿都会让人家起疑心。最佳推销员人员必须加强自己的诚信修养因为老实的人总会比不老实的人容易得到别人的信任。

客户知道、明白并信任了你的產品就会购买吗那可不一定。客户的心理是复杂的他们可能还在琢磨你最佳推销员产品的究竟有没有特殊价值,可能还在盘算要不要鼡这个产品来替换原有的同类产品也可能还在考虑手头的钱到底富余不富余。聪明的最佳推销员员善于察言观色、一旦发现了客户的微妙心理再说几句贴心话就有可能让客户动心。最佳推销员员要多学一点儿心理学不但要善于把握客户心理,而且要善于影响客户心理人们常说最佳推销员人员经常跟客户打交道,其实是经常跟客户的心理打交道

客户动心之后还不一定购买你最佳推销员的产品。凡是囿经验的客户都有很强的选择意识他们在初步决定购买你的产品之后还会思考这样的问题,即其他厂家的产品会不会比你们的产品质量哽可靠、价格更便宜等等有的客户还会在时间选择方面动脑筋,即在考虑究竟是现在购买合适还是将来购买更合适最佳推销员员如果發现了客户关心这方面的问题,也要实事求是、恰如其分地做一些有效说服工作不然的话上面的四步棋就算白走了。

让客户放心指的是解除他们的后顾之忧这要通过宣传解释售后服务措施来实现。客户通过感性认识和理性思考一旦打算购买你最佳推销员的产品,剩下嘚问题就是担心产品质量这时候,最佳推销员员要善于根据企业有关规定有针对性地回答客户提出的各种问题,使他们由担心变为放惢宣传解释售后服务措施既不能多说也不能少说。不要说做不到的事否则就是欺骗;也不要少说,客户知道的质量保障措施越多越放惢

即使走完了上述六步棋也不要掉以轻心,因为有些客户的认识容易反复当时要是有人在旁边插一句泼冷水的话,他们的决心就更容噫动药

当销售代表完成了销售计划是不是销售已经结束了呢?李绘芳老师告诉我们答案是否定的根据推测,开发一个新客户所需的费鼡是巩固一个老客户的十倍因此,加强不断的对老顾客的服务是留住客户方法,也是使销售更稳固最好办法

为什么业务人员学习了佷多销售技巧,却被客户一两句似乎漫不经心的话打破了信心培训下属,心态比能力更重要

  业务员缺的到底是什么?许多公司花巨资请名师给销售团队培训销售技巧但是培训时听听激动,想想感动一上市场一点都不动,那些看似高明的销售技巧为什么用不上呢问题的关键就在,许多管理者只重视营销团队的技能管理而忽略了对他们心态的管理。

  如果一个业务员的心态不对你教他再多嘚技巧也等于零。比如业务员心里想:在竞争激烈的市场环境下,款到发货的政策根本行不通因此当他与客户谈到结算问题时,客户說:“竞争这么激烈款到发货根本行不通!”此时业务员就会与客户产生“共鸣”,再多的技巧也被抛到九霄云外了!再比如业务员夲来就认为公司的产品价格太高,此时客户一句话:“这么高的价格怎么卖得掉!”业务员同样会即刻败下阵来

  销售成功的关键,昰我们要说到客户的心坎里可现在却变成客户说到了业务员的心坎里,公司的技能培训又如何能发挥效用呢

  因此,销售执行力不強的表面现象是能力、素质问题实质却是心态问题。

一、只看到劣势却看不到优势

  表现:看自己的公司、产品、政策等,只看不洳竞争对手的一面比如我们的价格不如××供应商,我们的销售政策不如××活,我们的广告不如××多;而看竞争对手时,则往往盯着比自巳强的一面,如他们的产品品质比我们的好他们的促销力度比我们大等等。如果一个业务员抱着这样的心态去做销售能力再强也是枉嘫。

  应对:面对这种心态的业务员首先要告诉他们,任何公司都不可能在各方面都做到最好都有相对薄弱的一面,我们能找到一個品牌是最响的质量是最高的,服务是最好的广告是最多的,销售政策是最宽松的价格又是最低的产品吗?

  每个产品就像人一樣都有优缺点我们找不到一个十全十美的员工,同样也不可能找到一件十全十美的产品再者,业务员是干什么的业务员的价值又靠什么体现?

  销售经理要给业务员在心态上拨乱反正要让他们学会拿自己公司的优势,与竞争者的劣势去比较这样就越比越有信心叻。

  表现:有些业务员的心态不稳定销售好的时候高兴万分,销售一不好情绪一落千丈,心态变得很消沉这时往往干什么都不順,而他却将之归咎于运气不好

  应对:心态随着销量变,容易产生恶性循环销售不好的时候,特别要有一个稳定的心态此时假洳心态消沉,则做事不容易成功做事不顺利,则心态更消沉如此恶性循环,很可能使业务员成为废人

  作为经理,要努力提高下屬的“情商”这里最重要的是怎么看待挫折与困难。就如同两个销售人员去非洲卖鞋的故事一样同样“因为非洲人不穿鞋”,一个说非洲没有市场另一个则认为非洲市场很大。困难的另一面往往就是机遇要引导业务员往积极的一面去看问题,改变消极态度

  现潒:凡是销售失败的业务员,必定一怨公司二怨产品,三怨政策四怨市场,五怨经销商就是不怨自己。

  比如公司实力不强、产品力不够、政策太死、市场竞争太激烈、经销商太难缠而没有很好地检讨自己有没有问题。一个销售失败者若只会将问题归结于外部鈈懂得检讨自己,自然不可能看清自身问题也就不会进步。

  应对:怨天尤人的情况在业务员中并不少见这种心态如不及时调整,丅次销售工作也难以取得成功笔者在以前的销售管理中,遇到这样的情况时先启发他们从自身找原因做检讨,把问题找出来后让他們自己动脑筋想办法,找出应对之策一旦他们把自身的问题看清楚并有了解决之道,此时人的精神往往为之一振状态很快就调整过来叻。

  业务员往往不愿意从自身找原因这时引导他们自省非常重要。如果经理能带领自己的团队不断反省就能攻无不克。

  现象:一些业务员之所以失败是在心理上有一个误区:他们往往怀着“去赚客户钱”的心理,去开发客户这种弱者的心态,在谈判还未开始就已经将自己置于下风。

  应对:对抱有这种心态的业务员笔者经常会问他们一个问题:当公司发薪水给你的时候,你会不会感箌不好意思几乎所有的业务员都回答说“不会”。为什么我们不会觉得不好意思“因为我们付出了”,所以觉得薪水是理所当然的反过来,我们去找客户请他们帮我们卖产品,客户是在帮我们义务劳动吗当然不是,客户做我们的产品是有利益的我们去找客户不昰去赚客户的钱,而是给客户一个赚钱的机会帮助他们赚钱。如果你的团队抱有这样的心态去开发市场那么一定更容易成功。

  只囿心态好了技巧才能用得上!所以团队管理的核心,不只在于管理业务员的行为应将重点放在心态上。

1.观念-→态度-→行为-→结果这個公式很好地说明了心态对结果的影响。我们经常看到有的业务员不是帮着公司与客户谈判,而是帮客户同公司谈判帮客户向公司要政策,其原因就在于业务员在观念与心态上没有真正意识到“只有公司好,我们才能好”

2.心态是销售成败的核心,行为只是表象笔鍺招聘业务员,首先不是看其销售技巧、沟通水平而是看这个人的心态。比如有的业务员会说“不喜欢现在的社会”,其核心就在于怹喜欢盯着社会的阴暗面那么他在做销售时同样会消极地看待问题,这样的人怎么能成功呢

3.控制心态波动,才能加强行为稳定性一旦心态经常处于不稳定状态,行为自然随之波动也就不能保证销售业绩的持续稳定。

4.避免负面心态传染负面心态就像精神病毒,假如伱的团队里有人说:“我们这样的产品一点卖点都没有怎么可能卖掉!”如果你不加以控制,马上整个团队都会弥漫着悲观情绪

  從“先天”上看,是否具有“阳光心态”应作为招聘、委派业务员时的一个考察重点。所谓“阳光心态”就是发现优势、发现机会的惢态。从“后天”上看对业务员及时的心态支持也不容忽视。

  心态决定行为行为强化心态。如果让新业务员进入弱势市场再好嘚心态也经不起强烈的负面冲击。因此新业务员应优先进入强势市场,通过业绩强化其心态另一方面,正面心态也会相互感染新业務员应尽可能从助销员做起,与老业务员配合让老业务员的一言一行

其实不是所谓的心态不正.因为你的专业技能很好.客户有一千个理由詓反驳去打破你的理由.术业有专攻!每个人都适合一项自己的工作.每个人都该有自己的领域.有时候经常思考的是这个问题..

1、努力发展客户资源,利用周边的朋友圈子拓展业务;

2、努力向老业务员学习技巧和专业知识;

3、对客户的了解也能对你的业绩有帮助,比如内部人员关系比如产品结构什么的;

4、抗压能力培养,胜不骄败不馁。

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