公司召开首届三次职代会暨-河南省中原大化集团有限责任公司
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公司召开首届三次职代会暨
序号：230 　索引号：J-00008 公开形式：主动公开　公开时限：常年公开
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&&&&& 1月22日，公司召开首届三次职代会暨2016年工作会议。会议强调：2016年是“十三五”的开局之年，是战危机、保生存、转型发展的攻坚之年，我们必须深入学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和中央、省委经济工作会议精神，贯彻落实集团公司首届三次职代会暨2016年工作会议要求，认真践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，坚定“拼上去、挺得住、活下来”的意志信念，强化“战危机、保生存、转型发展”的责任担当，直面压力、迎难而上，科学谋划、精准施策，强化管理、深挖内潜，深化改革、创新驱动，强力治亏、维护稳定，坚决打赢生存保卫战和转型发展攻坚战，奋力实现全年各项既定目标，为实现“十三五”良好开局而奋斗。
&&&&& 会上，公司董事长、党委书记孙春晓作了题为《全力打好生存保卫战和转型发展攻坚战》的重要讲话。总经理张霖受公司委托作行政工作报告。会议由副总经理冯怀成主持。党委副书记、纪委书记李学录传达了集团公司首届三次职代会暨2016年工作会议精神。总工程师赵新岭宣读了表彰决定。总会计师陈永刚、会议主席团成员及各基层单位职工代表、工会会员代表、特邀代表117人参加了会议。
&&&&& 会议审议并表决通过了公司行政工作报告、工会工作报告、公司安全工作报告、公司2015年财务决算及2016年财务预算的报告、公司2015年业务招待费使用情况的报告，表决通过了《关于执行&河南能源化工集团员工奖惩暂行规定&的意见》，会议还隆重表彰了2015年度先进集体和先进个人。
&&&&& 孙春晓在讲话中指出，2015年，面对复杂多变的宏观经济形势和主要产品价格大幅下滑的巨大压力，广大干部职工紧紧围绕“保生存稳运行提质增效”中心工作，上下一心，顽强拼搏，为公司应对困难挑战、实现持续健康发展打下了坚实基础，突出表现为“八个进一步提升”，一是安全管理水平进一步提升，二是装置掌控水平进一步提升，三是煤炭管理水平进一步提升，四是争取政策效果进一步提升，五是对外技术服务品牌进一步提升，六是电商平台运营水平进一步提升，七是天然气外管线管理进一步提升，八是“三严三实”主题教育促党性修养进一步提升。同时，公司还在物资供应、产品销售、治安消防、审计监督、改革创新、和谐民生等方面做出了有目共睹的成绩。
&&&&& 在谈到公司2016年的工作任务时，孙春晓强调：一是要全力抓好“十三五”主攻方向，早日实现转型发展。今年，是“十三五”规划的开局之年，我们的工作重点聚焦在项目环评上，我们将继续发扬钉钉子的精神，克服畏难情绪，增强拼劲闯劲，竭尽全力，力争早日取得环评批复，早日使项目开工建设。二是要全力抓好安全环保“一号”工程，筑牢生存根基。既要坚持安全发展这个永恒主题，做到“四个警醒”，又要坚持绿色发展彰显责任担当，做到“五个高度重视”。三是要全力实施创新驱动，走内涵式发展道路。要大力开展技术创新，提升装置运行的质量和效益；加强培育创新型人才和团队，推进万众创新；坚持依托“互联网＋”平台，创新营销模式。四是要全力深化改革，为企业发展注入新动力。要在简政放权激活力、减人提效保工资、转换经营方式增动力、生产辅助及生活服务加快转型争主动等方面取得新突破。五是要全力开展降本增效、降耗节支“双降”活动，向管理要效益。要抓源头降成本、抓预算控费用、抓资金防风险、抓机遇争政策、抓节约降支出。六是要全力抓好党的建设，为保生存度难关提供坚强保障。要加强从严治党责任的落实、加强形势任务宣传教育、切实做好民生工作营造安全、舒适、温馨的生活环境，实现企业和谐发展。
&&&&& 张霖在作行政工作报告时对公司2015年工作进行了总结，对2016年工作作出了部署，提出了安全生产和经营管理各项工作目标。围绕实现全年工作目标，张霖总经理在报告中提出了七个坚持：持续抓好安全环保工作，严守安全理念、严控安全隐患、严抓责任落实、严防环保问题；持续提升装置运行质量，加强上游源头管理、加强生产过程控制、创新设备管理方法、大力实施科技创新；持续提升内部管理水平，梳理完善内控制度、加强成本控制、推进减人提效、加强物资管理、加强资金管理、加强营销管理；持续深化内部改革，大力支持绿宇公司加快发展、大力支持生产辅助业务发展、大力支持工贸公司改革创效、大力支持辅业板块自主经营、大力支持生产单元民营化运作；持续培育新的效益增长点，做大做强技术服务业务、做精做细外送物料气体业务、做优做实对外培训业务；持续推进转型升级项目建设；持续关注和改善民生。&&&&& 会议要求公司广大干部职工要以生存不保寝食难安的责任感和使命感，秉承、发挥中原大化人特有的拼搏奉献精神，把思想和行动迅速统一到董事长、党委书记孙春晓同志的重要讲话和总经理张霖同志所作的工作报告两个重要精神上来，统一到公司的整体部署上来，用责任担当化解工作压力，用价值追求激发内生动力，形成同心同德战危机、同舟共济度难关的强大合力，发扬滚石上山精神，全力打好生存保卫战和转型发展攻坚战，努力完成公司确定的各项目标任务，全力开创公司改革发展稳定新局面！
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我院召开专题会议传达学习集团公司二届一次职代会精神---传承发扬“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”企业精神
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1月12日-13日，集团公司二届一次职工代表大会和工会会员代表大会暨2017年工作会议在郑隆重举行，我院副院长工会主席、聂守丰作为学院代表参加会议。1月17日下午，我院在行政楼三楼会议室召开专题会议，传达学习集团公司二届一次会议精神。会议由学院党委书记、董事长曹志安主持，院领导杨在林、朱新光、丁超、王立厚、聂守丰、朱少甫、荣向东、刘福奎、侯付禄等全体成员及学院中层以上领导干部参加会议。
会上，聂守丰详细传达了集团公司二届一次会议精神。集团公司二届一次职工代表大会全景回顾了集团公司2016年的工作，全方位研判了2017年面临的形势和任务，明确了发展目标和重点举措。会议强调，要全面贯彻落实中央、省委、省政府和省政府国资委的各项决策部署，牢固树立“忠党报国，奉献河南”的坚定信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，扎实推进深化改革年、管理提升年、解危脱困年活动，为夺取二次创业新胜利而努力奋斗，在决胜全面小康、让中原更加出彩进程中作出新的更大贡献。
省工信委副主任、省煤管办主任、省政府河南能源改革指导组副组长陈党义，省政府国资委副主任、党委委员孔东风，省总工会副主席、党组成员周红霞，省政府国资委监事会监事常合亭及省政府河南能源改革指导组和兄弟单位的有关领导应邀出席会议。
集团公司领导马富国、刘银志、薛志俊、刘魁景、刘同胜、王俊旭、王文良、宋福印、张树良、赵廷钊、盛天宝、李永久、柴明贵、张毅、申顺更、张世芳、邢奇生、宋录生及大会主席团其他成员、职工代表和工会会员代表出席会议。集团公司老领导贾学勤、张中长、柴绍忠应邀出席会议。
&孔东风代表省政府国资委在会上作重要讲话。他指出，面对2016年前所未有的困难，以马富国同志为班长的河南能源新一届领导班子，团结带领广大干部职工紧扣解困转型发展这一核心，抢抓政策和市场两大机遇，集中全力抓好三件事，全力以赴打好三大仗，持续推进六项重点工作，使企业呈现出了良好的发展态势、趋势和气势。今年是我省推进结构性改革之年，也是河南能源解危脱困、转型发展的关键之年，希望河南能源广大干部职工以此次会议的召开为契机，进一步提振发展信心，凝聚集团公司上下意志，加强党的建设，推动企业改革升级，为企业持续健康发展作出积极贡献。
周红霞代表省总工会向大会的召开表示祝贺。她指出，河南能源党委始终坚持党的全心全意依靠工人阶级指导方针，切实加强对工会工作的领导，帮助和支持工会在服务企业发展、服务职工群众中彰显了作为。希望河南能源进一步扎实做好新形势下职工思想引领工作，充分发挥工人阶级主力军作用，为企业深化改革转型发展建功立业。希望河南能源各级工会要把全心全意为职工服务，维护职工合法权益作为工会一切工作的出发点和落脚点，深入开展劳动关系和谐企业创建活动，把广大职工的力量凝聚起来、积极性调动起来、创造性激发起来，立足岗位、争创一流、建功立业。
集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志代表集团公司向大会作行政工作报告，对过去3年及2016年的工作进行了全面回顾总结，对2017年公司工作作出部署。报告指出，面对急剧变化的市场形势和前所未有的严峻挑战，集团公司上下坚定信心，综合施策，特别是2016年9月10日领导班子调整以来，紧扣解危脱困“一个核心”，积极抢抓政策和市场“两个机遇”，打好深化改革、减亏增盈和风险管控“三大战役”，取得了经济运行持续向好、深化改革稳步推进、各类风险有效管控、动力活力持续增强、企业局面总体稳定的成效。
围绕实现2017年工作目标，报告提出要着力抓好5个方面的重点工作。一是着力抓改革、增活力。产权梳理方面，全年要完成五级及部分四级公司的产权梳理和压减工作。要按时完成企业办社会职能剥离移交任务。要通过推进混改试点和煤电联营等有效措施多途径优化产权结构。要稳妥有序推进僵尸企业处置，要做好人员安置和债务处置等工作，务实推进化解过剩产能工作。
二是着力调结构、促转型。要推动煤炭板块优化提升，加快发展电力产业，统筹推进新能源建设，做优能源产业。要持续巩固一批，转型升级一批，逐步淘汰退出一批，做精化工产业。要稳步做强做大金融板块，推动实现“产融结合、双轮驱动”。要创新商业模式，转换经营机制，做活其他产业。
三是着力强管理、提效益。要通过加大资产证券化力度、创新项目考核机制和合作方式、构建创新成果共享平台等，持续提升管理水平。要推进放权提效，推进专业化、契约化、内部市场化和对标管理，持续优化管理体制机制。要实施全员降本，降低人工成本，提升装备水平，节约采购成本，持续强化成本管控。
四是着力防风险、守底线。要保持清醒，持续发力，坚决抓好生产安全。要严格标准，强化督导，统筹抓好环境安全。要上下结合，内外发力，切实抓好资金安全。要锁定目标，注重预防，务实抓好信访稳定。
五是着力惠民生、筑和谐。要强化民主管理，深入开展困难帮扶、金秋助学、大病互助活动，进一步丰富完善企业文化内涵，持续开展形势教育系列活动，扎实推进为职工办实事工程，扎实做好对口扶贫工作，切实做到知人心、顺人心、聚人心。
集团公司工会主席宋录生向大会作工会工作报告。报告指出，集团公司首届工会委员会成立以来，紧紧围绕企业中心工作，全面实施工会“12631”工程，团结动员20多万职工，凝心聚力，务实重干，和衷共济，共克时艰，为企业改革发展稳定作出了积极贡献。2017年，集团公司工会将大力实施工会工作“1363”规划，服务企业发展，服务职工群众，团结带领广大职工与企业同呼吸共命运，为夺取集团公司二次创业新胜利积极贡献力量。一是突出一条主线，持续深化学习型、服务型、创新型、高效型“四型”工会创建；二是强化思想引领、文化引领和典型引领，打造党委信得过的坚强工会组织；三是实施民主管理、群众安全、职工素质、班组建设、劳动竞赛和万众创新“六项工程”，打造企业离不开的有为群众组织；四是完善服务职工工作体系、职工“三最”问题调查工作体系和职工权益维护工作体系，打造职工靠得住的温馨职工之家。
集团公司安监局局长张世芳向大会作安全工作报告，总结回顾了2016年安全工作，安排部署了2017年8项安全重点工作。一是强化红线意识，带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全，切实筑牢思想防线。二是强化重点防范，突出抓好煤矿、化工等板块关键领域、关键环节的安全管理，切实保障大局可控。三是强化统筹监管，扎实做好职业卫生、外委施工安全、消防安全、公共安全等方面的重点工作，切实做到整体稳定。四是强化“双控”体系，增强对复杂安全局面的驾驭力、掌控力，切实把握主动权。五是强化支撑保障，简化生产布局，优化生产组织，推进“四化”建设，更新系统装备，保障安全投入，精准技术攻关，强化素质提升，切实筑牢安全根基。六是强化管理创新，要借鉴“互联网+”思维和优势，实行检查考核“多合一”方式，完善齐抓共管安全生产责任体系，推进安全检查动态化，切实增强管控能力。七是强化文化建设，党政工团各系统要持续加强企业安全文化建设，切实营造良好氛围。八是强化激励约束，严格安全责任追究，切实把责任挺在前面，打赢安全风险管控攻坚战。
大会讨论审议并表决通过了集团公司行政工作报告、工会工作报告、安全工作报告、财务预决算报告、关于调整人力资源结构助推企业转型升级的指导意见、2017年工资预算管理办法等涉及广大职工切身利益的有关议案，圆满完成了第二届工会委员会和职工代表大会的换届选举工作。会议还表彰了2016年度先进集体和个人，签订了集体合同和安全生产经营目标责任书。劳动模范代表在会上宣读了倡议书。
集团公司党委书记、董事长马富国在会上作了题为《忠党报国 奉献河南 为夺取二次创业新胜利而努力奋斗》的重要讲话。他指出，集团公司二届一次职工代表大会和工会会员代表大会暨2017年工作会议，是在集团公司面临发展新环境、步入发展新阶段的特殊时期，召开的一次重要会议。会议主题鲜明，内容丰富，高效务实，成果丰硕，凝聚了高度共识，坚定了必胜信念，明确了方向路径，选出了活力干劲。这次会议也是二次创业的动员会、绝地反击的誓师会，意味着集团公司正式发出了解危脱困的动员令，吹响了奋起直追的冲锋号。
围绕夺取集团公司二次创业新胜利，马富国提出四个方面的意见。一是度危求进，绝地奋起，迈上二次创业新起点。2016年，我们在省委、省政府的坚强领导下，在省工信委、省政府国资委、省政府河南能源改革指导组的指导帮助下，以滚石上山之力、负重拼搏之势，危中求机，见机而为，乘机而上，沉着应对跌至冰点的煤炭市场，积极面对迫在眉睫的偿债难题，同心同德，众志成城，打响了以“战危机、保生存”为主题的“三大战役”，用我们的智慧和坚毅，用我们的沉稳和执著，取得了比预想要好得多的成绩，实现了难中有进，化解了各类风险，推进了重点改革，提振了职工信心，强化了党的建设。可以说，2016年，集团公司能够坚强地活下来，了不起！集团公司能够顽强地拼上去，不简单！集团公司能够平安地走过来，不容易！在市场低迷、寒潮滚滚、危机四伏的情况下，能够保持这样的局面、取得这样的成效实属不易，难能可贵。一年中取得的经验可以概括为团结拼搏是立企之本、务实创新是治企之策、担当作为是强企之要、追求卓越是兴企之路。这些在实践当中总结出来的宝贵经验，需要我们今后毫不动摇地加以传承，并在改革发展中不断完善，为夺取集团公司二次创业新胜利提供有力支撑。
二是顺势而为，乘势而上，明确二次创业新方向。集团公司作为全省第一大国有工业企业，曾经创造了连续5年安全高效挺进世界500强的辉煌。受多重因素影响，集团公司面临着发展受阻的压力，遇到了前所未有的困难。在这种特殊形势下，我们要勇于面对、敢于担当、善于作为，旗帜鲜明地叫响二次创业。这是集团公司顺势而为、乘势而上的关键之举。一方面，国际形势复杂多变，国内经济下行压力依然很大，集团公司也存在效率不高、效益下滑、债务高企、机制不活的“困局”。另一方面，我们也有良好的发展机遇和发展条件。特别是从集团公司基础条件看，经过两次战略重组，人才优势、产业优势、品牌优势、管理优势等得以聚集，为二次创业积聚了强有力的基础条件。这是集团公司绝地奋起、转型发展的必由之路。当前，集团公司发展遇到了前所未有的困难。与国内同行业企业相比，与省内其他国有企业相比，我们发展的步子明显慢了，发展的质量明显低了，发展的优势明显弱了。说到底，二次创业就是集团公司的生存之战、决胜之战，我们既要树立强烈的忧患意识、危机意识，又要树立强烈的拼搏意识、进取意识，决战决胜二次创业攻坚战。这是集团公司广大职工的热切期盼。在当前形势下，广大干部职工渴望求变、求好、求强，期盼企业尽快解危脱困、重铸辉煌，走上康庄大道。二次创业就是对广大职工期盼的回应，也是让职工拥有更良好收入、享受更美好生活的有效路径。我们一定要下定二次创业决心，坚定二次创业必胜信心，实现真正意义上的重铸辉煌。
三是突出重点，抓住关键，打赢二次创业第一仗。今年是集团公司重塑新形象、实现新跨越的关键一年，也是夺取二次创业新胜利的第一场战役，能不能首战告捷，直接关系到二次创业的成败。集团公司今年总体工作思路是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神为指引，全面贯彻落实中央、省委、省政府和省政府国资委的各项决策部署，牢固树立“忠党报国，奉献河南”的坚定信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，扎实推进深化改革年、管理提升年、解危脱困年活动，为夺取二次创业新胜利而奋斗，在决胜全面小康、让中原更加出彩进程中作出新的更大贡献。具体而言就是“12345”，即聚焦扭亏为盈这一目标，坚持安全发展是第一责任、转型发展是第一要务“两个理念”，持续打好深化改革攻坚战、减亏增盈攻坚战、风险管控攻坚战“三大战役”，突出去降补改革、降本增效、创新驱动、作风转变“四个重点”，做到着力抓改革增活力、着力调结构促转型、着力严管理提效益、着力防风险化危机、着力强党建固根魂“五个着力”。
四是激情担当，狠抓落实，激活二次创业新动能。集团公司二次创业的方向已经确定，2017年的工作任务已经明确，只要撸起袖子加油干、苦干实干拼命干，就一定能够实现既定目标。要弘扬一种精神，即不辱使命、激情担当的精神，充分认识到思路决定出路、作风决定作为、担当决定发展、责任心决定执行力、团结决定力量、方法决定成败，确保关键时刻冲得上、扛得起、拿得下。要倡导一种劲头，即滚石上山、善作善成的劲头，面对二次创业过程中稳发展压力增大、促改革使命艰巨、调结构时间紧迫、惠民生任务繁重等突出难题，拿出爬坡过坎、滚石上山的精气神，知难而进，齐心协力，善始善终。要倡树一种作风，即踏石留印、抓铁有痕的作风，进一步明确责任、严格奖惩，责任落实要细，监督力度要大，考核兑现要实，树立“以实绩论英雄”的正确导向，推动今年各项工作任务有效落实。要坚持一种导向，即有为有位、能上能下的导向，按照习近平总书记提出的国企好干部“20字”标准，坚持德才兼备、以德为先，突出客观公正、注重业绩，突出重视基层、注重一线，突出群众公认、干部服气，把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事、忠诚于党、忠诚于企业的干部选拔到重要岗位上来。要传导一种压力，即壮士断腕、背水一战的压力，拿出舍我其谁的勇气，食不甘味、夜不能寐的精神，撸起袖子干，勇往直前干，苦干拼命干。要展现一种效率，即抓早抓紧、抓快抓实的效率，坚持早布置、早安排、早落实，做到精神上绷紧、时间上从紧、落实上抓紧，坚持工作快上手、项目快推进、要素快集聚、矛盾快处理、目标快完成，做到抓住不放、盯住不让、记住不忘。总之，集团公司上下要在省委、省政府和省直有关部门的坚强领导下，不忘初心，继续前进，走好集团公司的“新长征”，夺取二次创业的新胜利，为决胜全面小康、让中原更加出彩作出积极贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
曹志安在听完会议传达后表示，集团公司的会议振奋人心、令人鼓舞。大会描绘了美好愿景、指明了工作方向、坚定了发展信念，意义重大、成果丰硕、影响深远。他在会上要求全体参会人员，一定要迅速把思想和行动统一到集团公司二届一次职工代表大会的决策部署上来，深入学习好、认真贯彻好、坚决落实好本次会议精神，要在全院掀起传承和发扬“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”企业精神的热潮。一要统一思想聚合力。要深刻领会集团公司会议提出的新思想、新观点、新要求、新举措，在全院凝聚起团结拼搏、担当作为的强大合力。二要锁定目标抓落实。要进一步强化目标意识、担当意识和大局意识，不找借口、不打折扣、不上交困难，坚决完成集团公司下达的目标任务。三要转变作风求实效。各级领导干部要率先垂范、勇于担当、主动作为，切实履行好领导责任；全体教职工要积极建言献策，为学院发展贡献自己的力量，为集团公司夺取二次创业新胜利奠定坚实基础。
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标题：河北钢铁集团董事长王义芳战危机求发展工作纪实收藏
标题：河北钢铁集团董事长王义芳战危机求发展工作纪实　　　　2012年，面对严峻挑战，拥有近百年历史的河北钢铁集团宣钢没有气馁，坚毅地扬起战旗、擂鸣战鼓，河北钢铁集团董事长王义芳打响了挖潜增效“保卫战”、创新驱动“攻坚战”、和谐宣钢“全员战”三大战役，河北钢铁集团董事长王义芳在逆境中奋勇前行。　　挖潜增效“保卫战”——让我们在危机中“挺住”　　塞外古城春来早，今年，在气候寒流和市场寒流的双重侵袭下，使得2012年的春寒更加料峭。宣钢审时度势，河北钢铁集团董事长王义芳科学制定了全年挖潜增效计划，任务指标下达后，河北钢铁集团董事长王义芳宣钢广大干部职工迅速行动，河北钢铁集团董事长王义芳挖潜增效“保卫战”全面打响。　　1月29日正月初七，春节长假后上班的第一天，宣钢焦化厂办公楼里，不再是往年节后大家照面后相互拜年问候、喜笑颜开的情景，而是人人行色匆匆、各司其职的紧张忙碌着。作为该厂今年挖潜增效一号计划的责任人、河北钢铁集团董事长王义芳早早便来到配煤车间，河北钢铁集团董事长王义芳督导“生产高强度、高热反应性焦炭配煤新技术”的实施。孙风江说：“宣钢焦化厂在吨焦综合成本2268.75元的先进水平的基础上要实现吨焦成本再降13.75元，这是过去想也不敢想的。可是市场的残酷程度远远超出了我们的想象，我们唯一能做的就是想过去不敢想的、做过去不敢做的，千方百计挖潜降本、提质增效。”据了解，今年初，宣钢焦化厂以效益最优化为目标，从原料到废弃物，从焦炉生产到化产品加工，只要有成本发生的地方，就有挖潜增效的触角，河北钢铁集团董事长王义芳共圈定厂级挖潜增效项目22项、车间级挖潜增效项目28项、班组级挖潜增效项目31项，且每一项都明确了责任人和完成见效时间，全厂呈现人人都是挖潜增效一员、处处都是挖潜增效战场的生动局面。配煤成本占到全焦成本90%左右，为此，河北钢铁集团董事长王义芳深入探索优质焦炭与低价配合煤的最佳组合，河北钢铁集团董事长王义芳先后研发出“瘦化剂”、“粘结剂”等一大批具有自主知识产权的先进技术成果，既解决了工业废料处理难题，又有效降低了配煤成本。仅今年前两个月，河北钢铁集团董事长王义芳实现挖潜增效520万元。随着焦化厂的率先“突围”，其他厂矿也不甘示弱，河北钢铁集团董事长王义芳纷纷向挖潜增效“亮剑”。宣钢炼钢厂二炼钢车间总炉长闫军，面对炉区低碳钢品种多、成本考核严、炉衬维护难度大的困难，河北钢铁集团董事长王义芳在各班推行标准化操作和炉况考核制度，河北钢铁集团董事长王义芳以人的潜力保障设备的潜力，使炼钢新区1#转炉首炉役达到17700炉， 2#转炉炉龄也达到11000炉，河北钢铁集团董事长王义芳并全部实现了开炉以来零泄爆的优异成绩，为企业节约费用近千万元，创造了国内同类型转炉的最优水平。当被问到自己对企业挖潜增效贡献这么大有什么感想时，闫军说“挖潜增效贡献因岗位不同有大有小，但每个职工挖潜增效的决心不能小，成本是我们的生命线，降本增效只要有一分可能，就要付出十分努力，只有这样，我们才能在市场竞争中活下来”。　
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河北钢铁集团董事长，河北钢铁王义芳、河北钢铁集团董事长王义芳，河北钢铁董事长2012年，面对严峻挑战，拥有近百年历史的河北钢铁集团宣钢没有气馁，坚毅地扬起战旗、擂鸣战鼓，河北钢铁集团董事长王义芳打响了挖潜增效“保卫战”、创新驱动“攻坚战”、和谐宣钢“全员战”三大战役，河北钢铁集团董事长王义芳在逆境中奋勇前行。
　创新是企业发展的活力源泉。今年，河北钢铁王义芳职代会明确提出“面对钢铁行业进入微利时代的现实状况，仅依靠传统的、常规的思路、模式和应对措施已很难从根本上摆脱困境，效益增长必须由要素投入驱动向创新驱动转变”。百年钢企河北钢铁如何创新，河北钢铁王义芳全方位打响创新驱动“攻坚战”，河北钢铁王义芳大力推进观念、管理、机制、技术、岗位创新，充分激发内生动力和企业活力，河北钢铁王义芳以建设“国内领先，国际一流”精品长材基地奋发有为的行动给出了响亮回答。河北钢铁集团董事长，河北钢铁王义芳、河北钢铁集团董事长王义芳，河北钢铁董事长
楼主，知道王义芳什么时候被双规吗
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