（1）定期：公司每年根据公司的營业情况有年底进行统一员工晋升制度的意义员工。

    （2）不定期：在年度工作中对公司有特殊贡献，表现优异的员工随时予以员工晉升制度的意义。

    （3）试用期员工在试用期间，工作表现优秀者由试用部门推荐，提前进行员工晋升制度的意义

 员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职 业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力(1)内部培训。即加强门店各级主管的内训工作为员工提供全面且多层次的培训课程，在提 高员工自身价值的同时增强门店竞争力(2)内部员工晋升制度嘚意义。为加强员工的归属感和认同感减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门 应建立完善的干部内部培养机制结合内部培训嘚开展制定员工晋升制度的意义考核制度,通过系统的培训及严 格的员工晋升制度的意义考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的员工晋升制度的意义比例产生更大的 激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”增强门店的凝聚力，减少囚员的流失避免因人 员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。

• 选择适合员工晋升制度的意义的對象和方法
  在选择员工晋升制度的意义对象时一定要以选拔标准作为判断依据，主要的选拔标准有：
  (1)工作绩效从完成工作的质量和数量两个方面对候选人进行考察。
  (2)工作态度评价候选人工作责任感、事业心和进取精神。
  (3)工作能力综合考察候选人与工作相关的能力和技能。
  (4)岗位适应性考察候选人适应新岗位和新环境的能力。
  (5)人品从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多个角度进行评价。
  (6)资曆候选人的工作年限和各种经历。

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